{团队建设}定义与解释团队建设
团队建设范文
团队建设范文团队建设是指通过一系列的活动和训练，使团队成员之间建立起良好的合作关系，提高团队的凝聚力和执行力，从而达到更好地完成工作目标的目的。
团队建设不仅是对个人能力的提升，更是对整个团队的提升，只有团队成员之间能够相互信任、协作，才能更好地完成工作任务，提高工作效率，实现团队的共同目标。
团队建设的重要性不言而喻，一个团队的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的合作和沟通能力。
一个团队中如果存在着矛盾和分歧，就很难达到团队的目标。
因此，团队建设是每个团队都必须重视的一个环节。
只有通过团队建设，才能让团队成员之间建立起良好的关系，形成良好的工作氛围，从而更好地完成工作任务。
团队建设的方式多种多样，可以通过团队活动、团队训练、团队培训等方式来进行。
其中，团队活动是一种非常有效的团队建设方式。
通过一些团队活动，可以让团队成员之间更好地了解彼此，增进感情，提高团队的凝聚力。
比如，可以组织一些团队拓展训练，让团队成员之间通过一些团队游戏和挑战来增强团队精神和合作能力。
通过这些活动，可以让团队成员之间更好地了解彼此，增进感情，提高团队的凝聚力。
另外，团队建设还可以通过团队训练来进行。
团队训练是一种系统性的培训方式，可以通过一些专业的培训机构来进行。
通过一些专业的培训，可以提高团队成员的工作能力和团队协作能力，从而更好地完成工作任务。
比如，可以通过一些团队合作训练来提高团队成员之间的合作能力，通过一些团队沟通训练来提高团队成员之间的沟通能力等。
通过这些训练，可以提高团队成员的工作能力和团队协作能力，从而更好地完成工作任务。
团队建设是一个系统性的工程，需要团队领导者的重视和支持。
团队领导者应该注重团队成员之间的沟通和合作，及时发现团队中存在的问题，并采取有效的措施来解决。
只有团队领导者能够起到表率作用，才能更好地推动团队建设的进行，提高团队的凝聚力和执行力。
总之，团队建设是每个团队都必须重视的一个环节。
只有通过团队建设，才能让团队成员之间建立起良好的关系，形成良好的工作氛围，从而更好地完成工作任务。
团队建设 介绍
团队建设介绍
团队建设是指通过一定的手段和方法，增强团队成员之间的凝聚力、合作意识和团队精神，从而实现团队目标的过程。
团队建设可以帮助团队成员更好地了解彼此，建立良好的沟通和合作关系，提高团队的执行力和创造力，最终实现团队的成功。
团队建设通常包括以下几个方面：
1. 培训和发展：通过培训和发展计划，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
2. 沟通和协作：建立有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的信息交流和合作。
3. 领导和管理：培养优秀的领导和管理人才，提高团队的领导力和管理能力。
4. 创新和改进：鼓励团队成员积极创新和改进，提高团队的创造力和竞争力。
5. 文化和价值观：建立积极向上的团队文化和价值观，增强团队的凝聚力和向心力。
团队建设对于企业的发展和成功至关重要，它可以帮助企业提高效率、降低成本、增强创新能力、优化管理，从而实现企业的长期发展目标。
团队建设的概念
团队建设的概念团队建设的概念团队建设是指有意识地在组织中努⼒开发有效的⼯作⼩组。
主要是通过⾃我管理的⼩组形式进⾏，每个⼩组由⼀组员⼯组成，通过⾃我管理的形式，负责⼀个完整的⼯作过程或其中⼀部分⼯作。
⼩组成员在⼀起⼯作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的⼯作并处理⽇常问题。
他们可以参与公司更⼴范围内的问题，团队建设是这样⼀个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响⼯作⼩组创造出不同寻常的业绩。
团队建设应该是⼀个有效的沟通过程。
在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响⼯作⼩组发挥出⾊作⽤的核⼼问题。
团队精神简单来说就是⼤局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个⼈的兴趣和成就。
核⼼是协同合作，最⾼境界是全体成员的向⼼⼒、凝聚⼒，也就是个体利益和整体利益的统⼀后⽽推动团队的⾼效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲⾃我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务⽬标，⽽明确的协作意愿和协作⽅式所产⽣的真正的内⼼动⼒。
没有良好的从业⼼态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个⼈的主动性，团队是由员⼯和管理层组成的⼀个共同体，该共同体合理利⽤每⼀个成员的知识和技能协同⼯作，解决问题，达到共同的⽬标。
集体主义则强调⼤家共同性。
两者具体区别如下：1：在领导⽅⾯。
群体应该有明确的领导⼈；团队可能就不⼀样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2：⽬标⽅⾯。
群体的⽬标必须跟组织保持⼀致，但团队中除了这点之外，还可以产⽣⾃⼰的⽬标。
3：协作⽅⾯。
群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对⽴；但团队中是⼀种齐⼼协⼒的⽓氛。
4：责任⽅⾯。
群体的领导者要负很⼤责任，⽽团队中除了领导者要负责之外，每⼀个团队的成员也要负责，甚⾄要⼀起相互作⽤，共同负责。
5：技能⽅⾯。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，⽽团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的⼈综合在⼀起，形成⾓⾊互补，从⽽达到整个团队的有效组合。
什么是团队建设？如何去开展团队建设？
什么是团队建设？如何去开展团队建设？团队建设是一种有计划、有目的地促进整个团队成员相互了解、相互信任、共同目标意识增强、集体荣誉感提高的一系列活动。
它是团队管理的核心，也是企业成功的关键之一。
下文将介绍什么是团队建设以及如何开展。
一、什么是团队建设？1. 团队建设的定义团队建设是通过开展一系列活动，帮助团队成员之间相互了解，增进关系、信任和协作能力，提高集体凝聚力和执行力，从而实现更好的团队协作、工作效率和生产效益。
2. 团队建设的重要性团队建设是企业成功的关键之一。
通过团队建设，可以增强团队凝聚力，提高团队成员的工作效率和生产效益，从而获得更好的业绩。
团队建设还可以提高团队成员的自我发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
3. 团队建设的目标团队建设的目标主要包括以下几个方面：（1）加强沟通和信任，提高团队凝聚力，增强团队成员的责任心。
（2）优化团队角色分配，提高团队协作能力和工作效率。
（3）强化团队文化，提高团队执行力和工作效益。
（4）激发团队成员的创造力和潜力，提高团队创新能力。
（5）促进团队成员自身发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
二、如何开展团队建设？1. 制定团队建设方案在开展团队建设活动之前，应该先制定团队建设方案，包括活动的目的、方式、时间、地点等方面的内容。
制定方案应该根据不同团队的特点和需要进行个性化定制，使活动更加有针对性和实效性。
2. 开展团队建设活动团队建设活动应该注重活动的设计和实施方式。
可以通过举办团队拓展、团队游戏、团队培训、团队交流等多种方式来实现团队建设的目标。
活动的内容应该具有针对性、创新性和实用性，能够满足不同团队的需求。
3. 鼓励团队成员参与团队建设的成功离不开团队成员的积极参与。
应该有多种方式来鼓励团队成员参与，如颁发奖励、提供机会等等。
通过积极的参与，团队成员可以更深入地理解团队建设的重要性和好处，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 评价团队建设效果团队建设活动结束之后，应该进行整体效果的评估。
团队定义和理解-简单版
团队与群体的区别
群体是指两个或两个以上的人聚集在 一起，他们可能有着共同的兴趣、背 景或目标，但不一定具备协作和配合 的精神。
团队则强调成员之间的协作和配合， 以实现共同的目标。团队成员通常拥 有明确的角色和责任分工，相互支持 、相互信任，共同应对挑战。
通过交流和讨论，团队成员可以相互学习和成长。
03
团队成员可以共同学习和掌握新技术和知识，提高 团队的创新能力和竞争力。
增强创新能力
团队成员可以相互启发和激励， 激发创新思维。
团队成员可以共同探索新的思路 和方法，提高解决问题的能力和
效率。
通过团队合作，可以产生更多的 创意和方案，提高团队的创新能
力。
详细描述
在决策过程中充分征求团队成员的意见和建议，让他 们感受到自己的价值和重要性。通过参与决策，团队 成员会更愿意接受和执行决策结果，从而提高团队绩 效。
及时反馈和评估
总结词
及时反馈和评估能够让团队成员了解自己的工作表现 ，发现不足并及时改进。
详细描述
定期对团队成员的工作表现进行评估和反馈，提供具体 的建议和指导。同时，鼓励团队成员相互之间进行反馈 和评价，促进彼此学习和成长。通过及时的反馈和评估 ，帮助团队成员不断改进工作方法，提高个人和团队的 绩效。
详细描述
一个明确的目标能够使团队成员清楚了解他们的工作重点和 方向，有助于团队成员更好地协作，共同达成团队目标。
互补的技能
总结词
团队成员之间应具备互补的技能和能 力，以实现团队整体能力的最大化。
详细描述
互补的技能能够使团队成员在各自擅 长的领域发挥专长，提高团队的执行 力和创新能力。
组织行为学-团队建设
团队规模
团队规模：最好的团队规模一般比较小。实证研究表明，团队规模应在7 ± 2
人之间。不要超过10人，太多，难以统一认识，形成凝聚力。太少， 能力、性格等方面的互补较为困难。
什么样的人适合团队工作？
高绩效团队成员的“5C”：
合作（Cooperating）：乐意并且能够与他人一起工作 协调（Coordinating）：积极管理团队工作从而使团队能有更好的表现 沟通（Communicating）：坦诚、高效和互相尊重地交流信息 慰藉（Comforting）：能帮助同事保持积极和健康的心态 解决冲突（Conflict resolving）：要有解决团队分歧的技巧和主动性
（三）团队过程
潜在的群体 绩效
+ 团队互动过 程的收获
例如，团队能提供更广泛 的知识和技能，能产生更 好的群体决策等
例如，可能会有搭便车等社 会堕化现象发生；需要有更 多的时间花费在建立和维护 团队上而不是任务上
- 团队互动过 程的损失
=
实际的群体 绩效
共同目标
愿景性目标:
团队需要具有一个大家共同追求的、有意义的愿景性 目标，这个共同的愿景性目标能够获得团队成员的一 致承诺，能够为团队成员指引方向、提供动力。
推进者
克服障碍，推动任务完成：寻找和发现团队讨论中可能的新方案 ；推动团队达成一致意见，并把决策转变为行动。 具备足够的动力和勇气去克服障碍，有干劲，勇于接受新观念和挑战，能适应压力
执行者 提供指令并实施完成任务：善于把任务细化、分解，有效地把想法转化为实际行动。自律、值得信赖、保守、工作效率高
完美者
二、自我管理型团队
自我管理型团队（Self-managed work teams）通常由1015人组成，他们从事息息相关或相辅相成的工作，并且承担 了很多以前由他们的主管承担的职责。
团队建设的概念与原则
团队建设的概念与原则团队建设是指通过一系列的活动和方法，旨在促进团队成员间的合作、协作和沟通，以达到共同目标的过程。
在当今的社会和企业发展中，团队建设变得愈发重要，因为成功的团队能够创造出更好的工作环境和业绩。
本文将探讨团队建设的概念和原则，并提供一些实际的建议来帮助团队发展和提升绩效。
1. 概念团队建设是指在组织内部或者跨组织间，通过一系列的计划和活动来促进成员间的互动、沟通和协作，以提升整体绩效和满足共同目标。
其目的在于减少冲突、促进协作、增强团队的凝聚力和信任，从而实现更高效的团队工作。
2. 原则（1）明确共同目标：一个成功的团队应该明确共同的目标和愿景。
团队成员们应该理解并认同这些目标，这样有助于团队协作和努力。
共同目标的明确不仅能提醒成员们工作的方向，还可以增加团队的凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道：沟通在团队建设中至关重要。
团队成员之间应该保持良好的沟通，并确保信息的流通畅通无阻。
建立开放、诚实和透明的沟通渠道，有助于预防冲突的产生，增进团队的协作。
（3）倡导协作和相互支持：团队成员间应该相互支持和帮助，鼓励和促进协作。
倡导团队合作和分享资源，能够有效地提高整体绩效和团队成员的满意度。
（4）培养信任和尊重：团队成员间应该建立互相信任和尊重的关系。
借助信任和尊重，团队成员们能够更加愿意交流和合作，有效地解决问题。
（5）鼓励创新和学习：团队建设应该鼓励成员们的创新思维和学习能力。
通过分享知识和经验，团队成员能够不断提升自己的能力和团队的绩效。
（6）认可和奖励成员贡献：在团队建设中，认可和奖励团队成员的贡献是非常重要的。
成员们得到认可和奖励后会更加积极主动地参与团队工作，并产生更好的绩效。
3. 实践建议（1）制定明确的角色和责任：为了减少冲突和混乱，团队应该明确每个成员的角色和责任。
这有助于成员们理解彼此的工作和职责，并促进任务的分配和合理的工作分工。
（2）组织团队建设活动：团队建设活动可以提高团队的凝聚力和合作能力。
团队建设介绍
团队建设介绍
团队建设是指通过各种方法，使团队成员之间的关系更加融洽，合作更加顺畅，提高团队凝聚力和工作效率的一种过程。
团队建设不仅包括对团队成员进行培训、训练和沟通等，还包括对团队组织结构、工作流程和目标管理的调整。
团队建设的目的是增强团队成员的协作能力，通过共同目标的实现，提高整个团队的绩效和效率。
在团队建设的过程中，需要注重以下几个方面：
1.安定团队氛围：建立和谐、友好、积极的氛围，使团队成员关系更加融洽。
2.培养领导能力：让团队成员成为领导者，将能力转化成行动，协助实现团队目标。
3.增强供给能力：完善团队组织结构，强化人员配备，提高团队供给能力。
4.衡量团队效果：通过对工作流程的调整和对目标管理的有效规划，衡量团队效果。
通过上述团队建设方面的关注，能够提高团队成员的工作动力，优化团队运营模式，从而使整个团队在工作中更加顺畅、高效。
团队建设概述
团队建设概述①团队建设是指通过一系列活动和计划来增强团队的凝聚力、合作能力和效率。
以下是一些常见的团队建设内容：1. 目标设定和规划：确立团队的目标，并制定实现这些目标的规划。
2. 沟通技巧和冲突管理：帮助团队成员提高沟通技巧，学会解决问题和处理冲突。
3. 团队合作和信任：鼓励团队成员相互合作，互相信任。
4. 个人和团队发展：提高团队成员的个人技能和团队的整体表现。
5. 制定规则和流程：确立团队运作的规则和流程，以提高效率和减少误解。
6. 应对挑战和变化：帮助团队成员面对挑战和变化，积极应对和适应改变。
这些内容是团队建设中比较常见的，但具体实施要根据团队的需求和情况来定制。
②在团队建设中，人员梯队和流程的安排是非常重要的。
以下是一些常见的做法：1. 确定团队成员的角色和责任：在团队中确定每个人的职责和角色，确保每个人都知道自己需要负责的事项。
2. 建立有效的沟通渠道：建立团队内部的有效沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流畅通。
3. 制定详细的工作流程：确立团队的工作流程和步骤，制定详细的流程，让每个人都清楚自己需要做什么、何时、如何去做。
4. 建设良好的团队文化：营造一个积极向上、互相帮助、相互尊重的团队文化，激发每个人的创造性和团队合作精神，促进团队的凝聚力和效率。
5. 定期进行团队评估和反馈：定期对团队进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。
这些措施可以帮助团队建设起健康的人员梯队和流程，提高团队的效率和合作能力。
③在团队建设中，设定目标是至关重要的，因为目标是团队达成成功的驱动力。
一般情况下，团队的目标可以分为短期目标和长期目标。
短期目标是指针对某一具体任务或问题而设定的目标，通常时间跨度为几天或几周。
短期目标可以帮助团队成员集中精力，完成具体任务，增加信心。
长期目标则是指在较长时间内（如数月或数年）达成的目标，通常需要更多的策略和规划。
长期目标可以帮助团队成员保持前进的动力，在未来的发展中保持稳定和一致性。
团队建设与团队管理
团队建设团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。
他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队管理什么是团队管理？团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。
而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。
史东和傅立曼（James A. F. Stone & R. Edward Freeman）在管理学一书中提出团队建立有两种形式：1、管理人员和部属所组成永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（special group）。
后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。
一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：小组成立有其自然的原因；小组成员之经验和能力彼此能够相互依赖；小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大；4小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。
团队建设的含义
团队建设的含义团队建设是一种旨在提高团队绩效和凝聚力的过程。
它涉及到组织、发展和管理一个团队，以便团队成员能够共同努力、合作协作，并达到共同的目标。
团队建设的目的是通过增强团队成员之间的信任、促进沟通和合作、激发创造力和创新，以及培养共同的价值观和目标，从而实现团队的协同效能。
在团队建设过程中，几个关键方面需要考虑。
首先，明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚了解他们所追求的目标，并明确各自的角色和职责，以确保大家朝着共同的方向努力。
其次，建立良好的沟通和协作机制。
有效的沟通是团队成功的关键。
团队成员应该能够相互交流和分享信息，理解彼此的需求和观点，并在决策过程中进行合作。
建立开放、透明和尊重的沟通氛围，可以帮助团队成员更好地理解彼此，并建立信任关系。
第三，培养团队精神和合作意识。
团队建设强调团队成员之间的合作和互助。
通过鼓励团队成员分享知识和经验，培养彼此之间的信任和尊重，以及提供支持和认可，可以增强团队的凝聚力和团队精神。
第四，鼓励创造力和创新。
团队建设应该提供一个积极的环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法。
通过鼓励团队成员思考和挑战传统观念，以及提供适当的奖励和认可机制，可以激发团队成员的创造力和创新能力。
最后，建立有效的反馈和评估机制。
团队建设需要不断进行反馈和评估，以了解团队的进展和改进的方向。
通过定期的团队评估、个人反馈和持续的学习机会，可以帮助团队成员不断提高，并发展出更有效的工作方法和流程。
总而言之，团队建设是一个动态的过程，需要不断地关注和投入。
通过建立积极的团队文化、促进良好的沟通和协作、培养团队精神和创新能力，团队建设可以帮助团队实现更高的绩效和成就，从而为组织的成功做出贡献。
什么是团队建设1.doc
什么是团队建设1什么是团队建设：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行：1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
训练团队精英的重点在于：建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
团队建设认识
团队建设认识
团队建设是一种管理方法，目的是使团队成员之间建立互信、相互尊重、有效沟通，达到协同合作、有效解决问题、提高绩效的目的。
在团队建设过程中，需要注重以下几点认识：
1. 重视团队建设的重要性。
团队建设不仅仅是简单地将几个人组成一个团队，需要全员认识到其重要性并积极参与和支持。
2. 建立团队愿景和目标。
建立一个明确的团队愿景和目标，让团队成员共同努力，明确前进方向。
3. 建立沟通机制。
开放性的沟通机制是团队建设的基础，让每个人都有表达自己的机会，也能听到别人的声音。
4. 建立责任制度。
每个人都要明确自己的职责，建立明确的责任制度，确保每个人都能够承担起自己的责任。
5. 促进团队合作。
鼓励团队成员之间相互帮助、相互支持，协同合作，共同完成任务。
6. 建立共同价值观。
团队成员之间应该有共同的价值观，这样才能够更好地理解和支持彼此。
7. 鼓励创新和学习。
团队成员应该不断地学习和探索新的方法和技能，鼓励创新，提升团队的竞争力。
团队建设需要长期的投入和努力，但是一旦建立起一个高效、和谐的团队，将会给组织带来巨大的收益。
- 1 -。
团队的概念、特点与建设
团队的概念、特点及建设
一、团队的概念及意义 二、团队的特点 三、团队的建设过程
一、“团队”的概念及意义
人群、群体、团队——人的不同组织状态。 团队是人的一种组织程度最高的状态。
– 在英语中，团队与球队是同一个词（team） – 高水平球队是一个团队；训练有素的部队是团队。 – 犯罪集团不是团队而是“团伙”，团队建不好就很容易建成团
人群 个人的 无 不需要 不需要 不需要 无
群体 组织的 有权力 简单的 较弱的 不需要 强制的
团队 团队&个人的 有权力且有权威 充分的 高度的 充分的 自觉的
团队的特点
1. 目标：团队建设的第一步，也是关键的一步 2. 领导：权力是上级给的，权威是下级给的 3. 沟通：团队的粘合剂和润滑剂 4. 协同：有分工，有合作；以任务为导向配置人力资源 5. 信任：团队最本质的心理特征，也是与团伙的根本区别 6. 纪律：自觉执行的团队规范
常完成任务？
– 联想集团干部提拨：通过轮岗检验干部个人能力与团队建设能力
3. 团队内部的沟通
沟通是团队的“粘合剂”，通过沟通把大家凝聚起来。
– 南疆保卫战中的一位优秀指导员：一句话凝聚人心、提高士气。 – 指导员的话传递了一种团队意识：我们是一个团队！不会撇下任何一个
人不管！
沟通是团队的“润滑剂”，通过沟通使团队良好地运作起来。 沟通不仅仅是把信息传递给对方，更重要的是要引起你所期望的反
1. 分化：确立目标
夏令营的第一个活动是将队员分为两队，要求队 员准备野餐。
“吃饭”既是小队（组织）的目标，也是每个人 的目标。符合“团队”目标的特点。
在准备野餐过程中，小队内部的成员关系开始发 生分化，成员有了分工，小队的自然领袖诞生。
团队建设的四大基本要素
团队建设的四大基本要素团队建设是指组织内部的成员以一种合作、相互依赖、共同追求目标的方式协同工作。
一个成功的团队需要具备四个基本要素，即明确的目标与愿景、有效的沟通与协作、健康的人际关系、和良好的领导与支持。
以下将详细介绍这四大基本要素。
一、明确的目标与愿景团队建设的第一个基本要素是明确的目标与愿景。
一个团队应该有明确的目标和共同的愿景，这样才能使团队成员知道他们正在为什么而努力，并能够确定自己在团队中的角色和职责。
明确的目标和愿景有助于激发团队成员的动力和激情，使他们能够更好地集中精力和资源来实现团队的目标。
团队领导者应该与团队成员一起制定目标和愿景，并确保所有成员都理解和认同这些目标和愿景。
二、有效的沟通与协作团队建设的第二个基本要素是有效的沟通与协作。
团队成员之间应该能够进行有效的沟通，包括明确的表达自己的观点和想法，倾听和理解他人的意见，以及进行有效的信息共享。
有效的沟通有助于建立信任和理解，提高团队成员之间的协作和合作能力。
此外，团队成员还应该具备协作的能力，愿意在团队中互相帮助和支持，并能够共同解决问题和应对挑战。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的积极沟通和紧密合作，并提供必要的培训和支持来提高他们的沟通和协作能力。
三、健康的人际关系团队建设的第三个基本要素是健康的人际关系。
一个成功的团队应该建立积极健康的人际关系，包括信任、尊重、公正和支持。
团队成员之间的良好关系能够增强团队的凝聚力和协作能力，促进信息的共享和知识的传递，提高团队的绩效和创新能力。
团队领导者应该建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的良好人际关系，并处理任何人际冲突和问题。
此外，团队成员还应该培养自己的人际交往能力，包括有效的沟通、合作、冲突解决和团队建设等技能。
四、良好的领导与支持团队建设的第四个基本要素是良好的领导与支持。
团队领导者应该具备良好的领导能力，包括明确的目标设定、有效的沟通与协调、激励和激励团队成员等能力。
团队建设的基本概念
团队建设的基本概念标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]团队建设基本概念团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。
他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。
没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
集体主义则强调大家共同性。
两者具体区别如下：1：在领导方面。
群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2：目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
3：协作方面。
群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4：责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5：技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
团队建设的名词解释答案
团队建设的名词解释答案团队建设是指通过一系列的活动、措施和方法，旨在使一个团队达到协同合作、有效沟通、高效执行的目标。
团队建设不仅仅是一种管理工具，更是一种理念和文化的传承，它涉及到团队成员的心理、行为和价值观的重塑和调整，以及团队内部的协调与组织。
团队建设的目的是为了提高团队的工作效果，通过策划和实施一系列的培训、训练和活动，促进团队成员之间的理解、信任和合作。
团队建设可以帮助解决团队面临的挑战和问题，提升团队的凝聚力和向心力，减少冲突和摩擦，提高团队共同目标的实现能力。
团队建设的重点在于培养团队成员的团队意识和团队合作能力。
团队意识是指团队成员对团队目标、团队文化和团队价值观的认同和理解，能够意识到个人行为的影响和团队的重要性。
团队合作能力是指团队成员在团队内部可以有效地进行沟通、协调和合作，具备良好的团队合作习惯和技巧，能够共同面对困难和挑战，实现团队目标。
团队建设的方法是多样化的，可以根据团队的实际情况和需要进行选择和组合。
常见的团队建设方法包括团队培训、团队活动、团队讨论、团队合作项目等。
团队培训可以通过各种培训课程和活动，提升团队成员的沟通能力、决策能力、解决问题的能力、团队领导能力等。
团队活动可以帮助团队成员加深了解、增强彼此之间的信任和团队凝聚力。
团队讨论可以帮助团队成员解决问题、共同制定目标和计划，促进团队成员之间的沟通和协作。
团队合作项目可以让团队成员通过共同完成一项任务或项目，进一步提高团队的合作能力和执行力。
团队建设是一项持续性的工作，需要不断地进行激励和引导。
领导者在团队建设中起到重要的作用，他们需要充当团队的榜样和引导者，激发团队成员的积极性和主动性，为团队提供必要的支持和资源。
同时，团队成员也需要主动参与和配合团队建设，积极分享、学习和成长，不断提升自己的能力和水平。
团队建设的价值在于提升团队的整体效能和创造力，实现团队的共同目标。
一个良好的团队可以带来许多好处，例如更高的工作效率、更好的创新能力、更好的问题解决能力、更好的协作能力等。
团队建设介绍
团队建设介绍团队建设介绍团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
以下小编为你介绍团队建设吧，欢迎阅读！基本概念美国著名的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。
他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队类型在现代企业组织中，团队可以说是无处不在，团队的组织形态也各不相同，归纳来看，主要有以下四种常见类型：①项目团队。
项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。
团队成员来自各个不同的职能部门，每一个成员具有独特的技能和知识背景，彼此之间具有知识与技能的互补性。
②固定工作团队。
这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。
这类团队一般比较稳定，很少变动，团队成员具有相似的知识背景，并掌握多项技能。
③功能团队。
包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等。
④网络化团队。
这类团队是基于信息系统的发展，成员配置不为时间和空间所限制，团队成员合作往往处于虚拟状态的.一种团队组织形式。
团队成员的配置随任务的需要而改变。
一般来讲，不论属于哪种类型，一支高效团队都具备以下几个特征：①相互依赖与协同。
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（团队建设）定义与解释团队建设团队建设(Teamconstruction):企业真正的核心竞争力。
团队是指壹种为了实现某壹目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的壹个共同体，它合理利用每壹个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业于管理中有计划、有目的地组织团队，且对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
目录[隐藏]••方法技巧••危险识别••误区警惕••成功特征••关联词条••参考资料团队建设-方法技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有壹个人是于团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行：1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"壹个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，仍要参和团队目标的制定和实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能于行动上和团队发展方向保持壹致。
大家同心同德承、承上启下，心往壹处想，劲往壹处使。
2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的壹面旗帜。
核心层成员于制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处于哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，仍是稳固阶段？团队成员存于哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART 原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的壹个环节。
建立壹支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
壹个没有精英的团队，犹如无本之木，壹个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
训练团队精英的重点于于：建立学习型组织：让每壹个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，且通过壹对壹沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员于学习和复制中成为精英。
搭建成长平台：团队精英的产生和成长和他们所于的平台有直接关系，壹个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
4.培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。
团队精神强调的是团队成员的紧密合作。
要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做壹个团队精神极强的楷模；其次，于团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
壹个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，壹个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
5.做好团队激励销售是壹种和拒绝打交道的行为，团队建设是容易和别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要壹定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这壹切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员均需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
激励是指通过壹定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
团队建设-危险识别队合作提到了管理的前台。
团队作为壹种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。
以下几种情况的出当下团队建设中发出了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。
1.精神离职这是于企业团队中普遍存于的问题，其特征为：工作不于状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力于工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上于无工作状态下结束壹天的工作。
可是也有积极壹面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。
精神离职产生的原因大多是个人目标和团队愿景不壹致产生的，也有工作压力、情绪等方面原因，国内几大保险公司普遍运用的是团队精神激励来降低团队精神离职率。
针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神和团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。
具体做法能够是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下壹步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。
2.超级业务员团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率等等。
逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。
正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表现特征为：个人能力强大，能独当壹面，于团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空壹切，自身又经常定位于团队功臣之例。
超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。
因此面对这种矛盾时，常常令组织的领导者无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。
团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，需要组织领导者正确领导、全面沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。
3.非正式组织团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有俩种原因，壹是团队的领导故意行为；二是团队成员于价值观、性格、经历、互补性产生某种壹致时产生非正式的组织。
前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，于团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。
这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常和团队愿景不壹致，于团队中常常不止壹个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。
这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。
通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。
因此团队领导者于团队中建立非正式组织是不可取的，是基于壹种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。
团队建设-误区警惕1.误区壹:“团队利益高于壹切”团队首先是个集体。
由“集体利益高于壹切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地能够衍生出“团队利益高于壹切”这个“论断”。
但于团队里如果过分推崇和强调“团队利益高于壹切”，可能会导致俩方面的弊端。
壹方面是极易滋生小团体主义。
团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。
过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队和团队，团队和企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
另壹方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。
如果壹味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。
作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。
2.误区二:团队内部不能有竞争于团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。
如果壹个团队内部没有竞争，于开始的时候，团队成员也许会凭着壹股激情努力工作，但时间壹长，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果均壹样，那么他的热情就会减退，于失望、消沉后最终也会选择“做壹天和尚撞壹天钟”的方式来混日子。
这其实是壹种披上团队外衣的大锅饭。
通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种见似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
3.误区三团队内部皆兄弟不少企业于团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。
这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。
三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是壹个典型的例子。
马谡和诸葛亮于公于私关系均很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后仍是按律将其斩首，维护了军心的稳定。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，于保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。
比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他且没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒，这就会使这个成员产生壹种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
如果他从壹开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人均是有益的。
4.误区四牺牲“小我”换“大我”很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员均要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义于作祟。
诚然，团队精神的核心于于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。
而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
其实，团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成壹项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。
只有营造壹种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
团队建设-成功特征1.凝聚力成大业的孙中山、毛泽东，均有壹个共同点，就是能将千百万人的心连于壹起，这是十分独特的能力。
人们跟随壹个领导者，就是希望他能创造壹个环境，结合众人的力量，营造壹个未来！正是这种凝聚力，于创造着人类的历史。