《责任心与执行力提升五项法则》
职场执行力提升的职场法则技巧盘点
职场执行力提升的职场法则技巧盘点职场执行力提升的职场法则一要着眼于“严”积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
二要着眼于“实”脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
职场人提高执行力要知道的法则
职场人提高执行力要知道的法则一.自动自发，诚信工作在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。
究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。
要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。
二.敢于负责，注重细节工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。
做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。
因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
三.追求新知，创意工作“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力学习能力、思维能力、创新能力中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。
没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢?当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。
这个社会中，唯一不变的也是变化。
要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。
四.忘我工作，永不放弃忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。
如何全身心的投入工作呢?就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
执行力的五大法宝
执行力的五大法宝改善执行力的五大法宝2014-05-05 09:48:22执行力的五大法宝是你和你的员工的执行力得到提升。
简述以下5项，希望对您有所帮助。
1、强制是基石，专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
2、沟通沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！3、反馈，反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
通过思想工作增强员工的责任心。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。
4、检查通过技能培训增强员工业务素质。
建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。
从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。
培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。
提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。
5、奖惩“没有规矩不成方圆”，良好的纪律性是企业执行力提升的重要保证。
企业要做到“令行禁止”，关键也在于“从严治军”。
就是要抓好“三严”：一是要严在细节上，只有关注细节才能养成良好的遵章守纪习惯；二是要严在赏罚分明上，只有功是功、过是过，纪律面前人人平等，才能使纪律得到自觉的执行；三是要严在坚持上，今天紧明天松是不可能保证纪律的严肃性的。
提高执行力必须因素是高效的沟通，“只有沟通好了，才能谈得上管理”。
《责任心和执行力》课件
养成良好的工作习惯和执行习惯，提高个人的执行力。
3
合理分配资源
合理规划和分配资源，确保任务顺利进行并高效完成。
责任心和执行力的关系
互相促进
责任心和执行力相互关联，责任 心可以激发执行力，而良好的执 行力需要有责任心的支撑。
共同影响
责任心和执行力的发展是相互影 响的，提升其中一个方面也会对 另一个方面产生积极的影响。
责任心能够提升个人的效率和效能，帮助建 立良好的信任关系，并提高团队合作和职业 发展的机会。
提升责任心的方法
设定明确的目标
制定清晰具体的目标和计划， 让自己有明确的方向和动力。
积极承担责任
主动接受挑战和责任，展现出 积极主动的态度，提升责任心。
持续学习和成长
通过不断学习和发展自己的能 力，增强对工作和任务的责任 感。
关键要素
责任心和执行力是个人和职业成 功的关键要结论和要点
责任心：
责任心是追求个人和职业成 功的基石，通过设定明确的 目标、积极承担责任和持续 学习成长来提升。
执行力：
执行力是保证任务高效完成 和展现专业形象的关键，通 过制定详细计划、建立良好 习惯和合理分配资源来提升。
《责任心和执行力》PPT 课件
在现代社会中，责任心和执行力在个人和职业发展中起着至关重要的作用。 本课件将深入探讨责任心和执行力的定义、重要性以及提升方法，并探讨二 者之间的关系。
责任心的定义和重要性
1 什么是责任心？
责任心是指承担起应尽的责任和义务，并尽 职尽责地履行自己的角色和义务。
2 责任心的重要性：
关系：
责任心和执行力相互促进和 影响，它们是实现个人和职 业成功的重要关键要素。
执行力的定义和重要性
执行力提升法则
执行力提升法则执行力提升法则是一系列方法和策略，旨在帮助个人或组织提高他们的执行力，以更有效地实现目标和任务。
以下是一些易于理解的术语解释这些方法和策略。
1. 设定明确的目标：要提升执行力，首先需要确立明确的目标。
这意味着具体而明确地定义你想要实现的目标，并且要确保这些目标与你的价值观和长期愿景相一致。
2. 制定详细的计划：在设定目标后，制定详细的计划是至关重要的。
这意味着将目标细分成小的、可操作的步骤，并制定时间表和优先级，以确保你知道接下来应该做什么，并且能够集中精力完成任务。
3. 开发时间管理技巧：时间管理是执行力提升的关键。
你可以学习一些时间管理技巧，如制定优先级、使用时间表、避免拖延等，以帮助你更好地组织和利用时间，提高效率和执行力。
4. 建立积极的习惯：习惯对于执行力的提升至关重要。
通过建立良好的习惯，你可以自动化一些重复性的任务，并更容易坚持去完成目标。
例如，每天早上起床后进行锻炼、在工作前先列出任务清单等。
5. 增强自我纪律：自我纪律是执行力的核心。
它涉及到坚持做正确的事情，即使在面临困难或诱惑时也能保持专注。
你可以通过增强自我意识、提高自我控制能力和培养耐心等方法来增强自我纪律。
6. 建立支持系统：执行力提升不仅仅是个人的责任，建立支持系统也很重要。
你可以寻求他人的支持和鼓励，寻找合适的导师或合作伙伴，共同努力实现目标，并相互提供反馈和支持。
7. 不断学习和成长：执行力提升是一个不断学习和成长的过程。
保持开放的心态，不断学习新的技能和知识，寻求反馈并积极改进自己的执行力，都是关键的因素。
总结起来，执行力提升法则包括设定明确的目标、制定详细的计划、开发时间管理技巧、建立积极的习惯、增强自我纪律、建立支持系统以及不断学习和成长。
通过遵循这些法则，你可以提高自己的执行力，并更有效地实现自己的目标和任务。
如何提高执行力，高效执行力的“五勤”法则
如何提高执行力，高效执行力的“五勤”法则一、眼勤眼勤有两个方面的意思：1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。
当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。
将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。
有目标总有一天能实现。
2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。
哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事;审视就是自我检查。
所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到位，动作到位是高分的保障。
我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。
对管理人员来说，不但要审视自己的工作，还要审视下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行;我们安排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，我们采用的方式能不能被下属清楚了解，执行这项工作的难度下属是不是能够克服。
二、口勤口勤也有两方面的含义：1、沟通和反馈。
口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通;当需要他人配合时要沟通;对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后需要及时的反馈。
我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。
2、对下属工作的指导和培训对管理人员来说，口勤还包括对下属工作的指导和培训。
培训就是培养下属的动手能力和思考能力，纠正下属的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。
提升执行力的5个原则
提升执行力的5个原则
1.执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。
2.执行力是理解力基础上的执行力。
沟通是纽带，理解才是关键！部门间和员工间在互相沟通的基础上深刻了解公司的战略意图、实施目标和层次。
特别在短期业绩、个人得失与战略在一定范围内有冲突时，执行力方现本色，深刻了解公司战略赋予本职务的责任和本职务必须为公司战略如何履行义务。
如果把公司战略比做一个机器，那么每个部门和人就是机器上的一个零部件。
每个零部件的功能必须充分发挥方可落实战略意图。
3.服从是执行力的前提。
4.辅助是执行力新的动力。
一个优秀员工不但把公司规定的职责执行到位，而且能根据具体市场状况向上级提出更多的合理有效的意见，而且在执行的时候能更加吻合公司意图，并且提高效率和节省成本。
5.执行必须是在公司大的战略层面和企业文化层面下的执行力。
一个企业的发展也有一种力量在支撑，那就是企业长期运行过程中积累起来的工作习惯和共同理念，也就是企业文化。
执行需要高瞻远瞩的目光，需要审时度势的气魄，需要融会贯通的技巧，更多是要充分理解总部的战略意图以及现阶段公司的企业文化。
只有如此方可运筹帷幄，决胜千里，才能左右逢源，得心应手。
《责任心与执行力提升五项法则》
责任心与执行力提升五项法则1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》《精益现场5S与目视管理及实务》《如何降低生产成本与提升绩效》《TPM全员生产维护及实务培训》《TQM全面质量管理最佳实践》《精益物流与现场管理及实务》《精益生产管理与实务培训》《IE提升生产效率的七大手法与实务》《工厂准时化（just in time）生产与实务培训》五、新知识新技术岗位知识系列《物联网新技术及其应用》《传统企业如何转型电子商务》《大数据行业应用现状与未来应用热点》《互联网+》《互联网金融》《互联网汽车》《互联网思维》《互联网新技术发展趋势》《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》《人工智能》《万物互联的智能时代》《物联网新技术及其应用》《新一代互联网—区块链在金融中的应用》《移动互联网》《智慧城市》六．法务相关岗位技能课程系列《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、《财务法律必备与合同风险控制》《HR必备法律知识与风险防范》《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》《企业管理人员法律知识与风险方法》七．高层管理管理岗位系列《创新创业领袖成长训练营》《不确定环境下的营销战略选择》。
职场执行力提升5步法
素质
主动性
功能价值
①发起或开始行动的才能；使团队前进的能力 ②坚韧、持久的能力；在团队倾向于放弃或深受 坚定不移 挫折的很多情况下发挥作用 完整性 ①综合能力；把部分连接成一个有效的整体；为 团队创造信任氛围的品质 ②对减轻团队或个人的压力来说，弥足珍贵。与 平衡感密切相关，是一切涉及到人的活动的一项 非常有用的“资源” ①用行动来展示对敏感性的“什么是合适的？” 这种问题的理解，或和其他人相处时要考虑周到 ②个人无论在家庭还是工作中，都会碰到私人问 题，领导应该对这种苦恼表示同情，并表示出愿 意帮助减轻这些苦恼的愿望
评估自己的工作满 意度.doc
薪酬
晋升
上司
同事
工作本身
卓越 诚信 契约 实效
让学习成为习惯
学习如何胜任工作 • 学习如何很好地履行工作职责
学习如何在今后能更加胜任工作
卓越 诚信 契约 实效
学习如何胜任工作
角色认知 个 人 心 态
工作岗位 所需技能
卓越 诚信 契约 实效
学习如何很好地履行工作职责
怎样融入组织
影响组织的因素 组织的目标 组织的战略 组织的文化
更好地代表 自己和自己 团队的利益， 更从容地面 对组织的挑 战
确认组织的 目标和现状， 可以更好地 发挥自己的 实力
你需要从宏 观上把握组 织战略并进 行逐步的协 调及有效执 行
可以了解哪 些方面可改 变，哪些不 可以。更好 地对自己的 未来作出明 智选择
5.平衡 的成功
2.有效 融入组织
4.学习 成为习惯
卓越 诚信 契约 实效
祝大家好运！
找方法出结果， 和借口说再见
没有 结果就没 有执行 意义 问题 是你的， 不是别人 的
提高执行力的五个方法
提高执行力的五个方法在现代社会，高效的执行力对于个人的成功以及组织的发展至关重要。
然而，很多人常常感到力不从心，难以充分发挥自己的执行力。
所以我们有必要寻找一些方法来提高执行力。
本文将介绍五种有效的方法，帮助您提高执行力，实现个人和组织的目标。
第一，设立明确的目标。
一个明确的目标可以激发人的潜力并给予行动指引。
无论是个人目标还是组织目标，都需要具体、可衡量和有时限的要求。
例如，如果您想提高个人销售能力，可以设定一个目标，比如每个月增加销售额10%。
将目标具体化之后，您就可以更好地制定行动计划，追踪进展，并调整策略以保证目标的实现。
第二，制定有效的计划。
执行力高的人往往具备优秀的计划能力。
制定一个合理而详细的计划可以帮助您清晰地了解每一步的行动和时间安排。
您可以根据目标制定一项清单，将任务和行动分解为更小的子任务，并给予每个子任务一个具体的截止日期。
此外，合理安排每天的工作和休息时间，也是提高执行力的关键。
保持计划的灵活性，适当进行调整和优化，以确保既能高效完成任务，又能保持身心健康。
第三，培养坚定的决心。
执行力强的人需要具备坚定的决心和对目标的强烈驱动力。
时常回顾并思考自己的目标和梦想，激发内心的动力。
在面对困难和挑战时，保持积极的心态和专注力，相信自己的能力和价值。
同时，找到适合自己的激励策略，比如制定奖励机制或者寻找外部支持，以增强自己的决心和坚持力。
第四，养成良好的时间管理习惯。
时间管理是提高执行力的重要环节。
有效地利用时间可以帮助我们更高效地完成任务。
您可以使用工具和技术，比如时间表、提醒器或者番茄工作法等，来提高自己的时间管理能力。
合理分配时间，合理安排任务的优先级，减少时间的浪费和分心，提升自己的工作效率。
第五，养成积极主动的态度。
积极主动的态度可以帮助我们更快地适应变化并跨越困难。
通过充分认识和接受自己的责任，并采取主动的行动来解决问题，我们可以增强自己的执行力。
与积极主动的人一起工作和学习，也可以激发我们的内在动力。
执行力中的五五法则
执行力中的五五法则作为管理者，你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”等五个关键问题，这是执行力的基本法则，你还必须设法保证“目标明确、方法可行、流程合理、考核有效、激励到位”，否则，就是你的无能和失职。
执行力这个词可能对谁都不陌生，几乎每一个领导都在抱怨下属的执行力，几乎每一个组织也都在追求执行力，几乎每一个培训机构都有执行力课程，几乎每一个讲师也都在讲执行力，几乎所有的人耳朵都听出来了茧子，可是，众多组织的执行力现状却告诉我们：所有的方法都像是隔靴搔痒，所有的努力效果其实都不明显，这就是每个组织都必须面对的管理现实。
其实，执行力的提升应该“重道而轻术”，起码应该先把执行力的“道”弄清楚。
但是，我们很多的方法往往忽略了这一点，都喜欢在执行之“术”（方法）上做文章，很多组织甚至就连什么是执行力都没弄清，根本的原因也都不知道。
很多的的执行力培训课程几乎都是搞一个概念炒作，很多的执行力方法都是支离破碎，不成体系，都只是在在头痛医头脚痛医脚，把一个原本很简单的执行力搞得十分复杂，执行力提升就像搞运动一样，雷声大而雨点小。
在任何一个执行力低下的组织中，几乎都存在以下五个根本原因，只是不同程度而已。
第一、下属不知道干什么；第二、下属们不知道怎么干；第三、干起来不顺畅；第四、不知道干好了有什么好处；第五、知道干不好没什么坏处，这就是组织执行力低下之“道”，也就是造成组织执行力低下的根本原因，除此无他！这里边第一是岗位责任分配问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组织文化问题，这五个关键问题要是不解决，执行之“道”就不会正确，这时，再多的培训、再多的约束、再高的技能、再好的职业素养可能都无济于事。
明白了执行力之“道”后，执行力之“术”就分为以下五种：第一、目标明确。
包括组织目标和个人目标，组织目标由高层制定，个人目标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之中；第二、方法可行。
管理人员责任心和执行力
管理人员责任心和执行力一、目标设定与规划1. 目标明确：管理人员必须明确组织的目标，并将其转化为可操作的具体任务和指标。
2. 规划合理：根据目标，制定实施计划，安排资源分配，确保目标的顺利实现。
3. 责任心：对组织的目标有强烈的认同感，愿意为实现目标付出努力和承担责任。
二、团队协作与沟通1. 团队协作：鼓励团队成员发挥各自优势，协调合作，共同完成任务。
2. 有效沟通：建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
3. 责任心：对团队成员的工作给予指导和支持，帮助他们更好地完成工作任务。
三、细节把控与品质管理1. 细节把控：关注工作的每一个环节，确保细节的准确性和完美性。
2. 品质管理：建立严格的质量管理体系，确保工作的质量达到或超过预期水平。
3. 责任心：对工作的每一个细节负责，追求卓越的品质和完美的结果。
四、风险管理及应对1. 风险识别：及时识别潜在的风险和问题，并进行分析和评估。
2. 应对措施：制定有效的应对策略，以降低风险对工作的影响。
3. 责任心：对工作的风险负责，积极采取措施降低风险，确保工作的稳定和顺利。
五、创新思维与学习能力1. 创新思维：鼓励团队成员提出新的想法和建议，以改进工作流程和方法。
2. 学习能力：不断学习和掌握新知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
3. 责任心：对组织的创新和学习付出努力和支持，帮助团队成员不断提升能力。
六、决策果断与行动迅速1. 决策果断：在面对问题时能够迅速做出决策，并采取有效的行动。
2. 行动迅速：在决策后能够迅速动员资源，推动工作的进行。
3. 责任心：对组织的决策和行动承担责任，确保工作的效率和效果。
七、持续改进与优化流程1. 持续改进：不断寻找改进的空间和机会，以提高工作效率和质量。
2. 优化流程：通过对工作流程的优化和改进，减少浪费和提高效益。
3. 责任心：对组织的持续改进和优化流程给予关注和支持，为组织的长期发展做出贡献。
八、客户导向与服务意识1. 客户导向：始终将客户的需求放在首位，以满足客户需求为工作的核心。
执行力提升的五项修炼
原
互相尊重 针对问题
就事论事 不翻旧账 忌多重复 少命令
则
怒不沟通
讲话简要 多赞美
黄金定律
你想怎样被对待，你就怎样对待别人
白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
有效 沟通 五化 成果
方法
五项
修炼 准守 知行
导向
严正
合一
探索精神 善于思考 专注目标
问题出在哪？
三思 Title 后行 in here
Title 表达 in “救火，救火”电话里传来了紧急而恐慌的呼救声。 here
“在哪里？”消防队的接线员问。
“在我家！”
“我是说失火的地点在哪里？”
“在厨房！”
“我知道，可是我们怎么去你家呢？”
“你们不是有消防车吗？”
倾听
一位年轻的妈妈问她的小孩子说：“如果妈妈和你 一起出去玩，口渴了，没有带水，而你 包里有两个苹果，你会怎么办？” 孩子说：“我会将两个苹果都咬一口。”听到这话， 这位妈妈非常失望，很想训斥孩子的不孝，但理智 告诉她不能这么做。 于是她问：“你为什么这么做呢？” 孩子一脸天真地说：“我要把甜的苹果给妈妈，妈 妈不是怕酸嘛。”
未来十年，我们所面临的挑战
就是执行力！
不折不扣的
拿到成果
有效 沟通 五化 成果
方法
五项
修炼 准守 知行
导向
严正
合一
有效 沟通 五化 成果
方法
五项
修炼 准守 知行
导向
严正
合一
问题出在哪？
三要素
Title 表达 in here Title 倾听 in here Title 反馈 in here
执行力提升的五项修炼
2015年7月
增强工作责任心,提升工作执行力
增强任务责任心，提升任务执行力之五兆芳芳创作做好任何一项任务，都是在执行中落实、创造的.任何一项任务的成功都是在执行中完成的.执行力是做好任何一项成功任务的关头，是责任心在任务中的具体体现.所以，只有强化责任意识，才干提升执行力，只有增强责任心，才干提升执行效果.强化责任意识，就是提升执行力.责任心是做好任务的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项安排实现目标的动力，有了责任心，就有了做好任务的豪情和热情，做起任务来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把任务放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有覆信，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们保持一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入任务，充分阐扬用心做事的积极性、主动性和创造性.有了责任心再危险的任务也能削减风险，也能实现零风险，没有责任心，再平安的岗亭也会出现险情，也会产生事故.强化责任意识，提升执行力.就是要扭转有令不成，有禁不止.就是要端正任务态度，树立等不起、慢不得的危机感意识.就是要树立责任意识.执行力体现的是精神状态，任务态度和道德修养，需要豪情和动力，需要用心做事.只要我们强化责任意识，我们任务的执行力才会有大的提升.增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果.增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对任务的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就汇集中在任务上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失.就是要求在任务中，要勇于突破思维定式和传统经验的束博，不竭寻求新的思路和办法，使执行力度更大，速度更快，效果更好.责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能产生事故.增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在任务中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字.要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字.要以只争旦夕，提高任务效率，提高执行效果，体现“快”字.要以开拓创新，善于思考，不竭改良任务办法，体现“新”字.就是要求我们在任务中，要完全扭转执行速度不敷，步履慢，尺度低，力度小，不到位的现象.只要我们增强任务责任心，提升任务执行力，我们的任务依照目标就一定能圆满实现.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任心与执行力提升
五项法则
课程背景：
战略确定之后，执行是关键要素。
没有强有力的执行力，种下的是龙种，收获的只可能是跳蚤。
正如管理大师彼得•德鲁克指出的，“确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”
但是，由于员工责任心缺失、达成结果的意识不到位以及工作能力的问题，企业执行力一直是战略实现的瓶颈制约因素。
所以，提升企业的执行力，提升每一个人的执行力、每一个单位、每一个部门的整体执行力，是企业发展的基本要求。
《责任心与执行力提升五项法则》课程，立足于提升组织成员的责任意识和行动能力，为提升企业执行力，提供意识与方法的训练。
课程逻辑：
课程收益：
1．态度转变
■纠正责任心团队和执行力企业中的一些观念误区，没有正确的观念，就不可能有持续有效的行动
■建立责任第一、结果第一、服从第一的执行意识
2．能力提升
■学会从明确责任内容、健全责任意识、严格结果导向、主动整合资源、计划执行到位的一套执行力建设的基本法则
■提高组织成员的个人责任意识和行动能力，从而真正改善组织效能
课程时间：2天，6小时/天（可精选按一天实施）
授课对象：中基层管理者，企业高潜质员工
课程大纲
第一讲：明确责任内容
一、明确的责任意识是职业人的基本要求
1．什么是责任？
2．为什么说高度的责任感，是职业人最具含金量的职业素养？
案例分析：大萧条时期的松下人如何与公司共度难关？
二、责任三问
1．我该对谁负责？
2．我的责任内容？
3．如何行为才能符合我的责任要求？
4．我的责任矩阵
阶段性收益：
■了解责任、责任意识的含义
■强化责任心的共识
课程工具：
■责任清单法
■责任矩阵
第二讲：健全责任意识
一、直面个人责任——提出更好的问题，做出更好的选择
1．不要问：
1）“为什么”——产生抱怨
2）“什么时候”——拖延时间
3）“是谁”——推卸责任
2．要问“我能做什么改善现状”——个人责任
二、提高个人责任——个人责任才是共赢的基础
1．关注“影响圈”而非“关注圈”
2．我只能改变我自己
3．个人责任自我实践原则
1）说到做到
2）知行合一
4．“个人”的力量
1）不要用对“我们”的职责来掩盖个人责任
三、实践个人责任——只要用领导的角色去思考，你就是领导1．实践个人责任的方法
2．QBQ的终极目标是“行动”
3．什么都不做的风险
阶段性收益：
■始终专心处理问题，设法改善现状；
■很少批评他人，而是反求诸己，不断增强个人能力；
■打破组织壁垒，提高沟通效率。
课程工具
■评判式提问法与学习型提问法
■将QBQ付诸行动的20个问题
第三讲：严格结果导向
一、执行要到位，“结果”必须到位
1．不是“做事”，而是“做成事”
2．执行核心——用“结果”来复命
3．没有如果，只有“结果”，只有功劳，才有“酬劳”二、执行要到位，请给我结果
1．破除企业苦劳逻辑，讲功劳，讲结果
2．没有结果，要创造结果
3．如何为团队创造“结果”
三、定义结果，必须关注的基本点
1．结果必须符合SMART原则
2．结果必须是客户要的，可交换，有价值
3过程与结果的关系
阶段性收益：
■建立结果导向的工作意识
■明确过程与结果、态度与结果、功劳与苦劳的关系课程工具
■结果描述的SMART法
■愿景目标、表现目标、行动目标的区分方法
第四讲：善于沟通，主动整合资源
一、接受任务不含糊，整合资源要积极
1．任务是必须接受的，关键要善于向上要资源支持2．区分利弊与对错，服从上司，不盲从
3．硬资源与软资源，善于多角度挖掘潜在资源二、及时反馈，主动沟通
1．说清楚--结论先行，分层次展开
2．听明白--善于发问，及时确认
3．专注在目标上，不要让情绪影响你的沟通质量三、争取同事合作，互利共赢
善于表扬：激励“好为人师者”多交流经验
以直抱怨：当遭遇同事抵制时，直面问题
阶段性收益：
■明确与上级相处的角色定位
■学会通过沟通的方式，获取资源支持
课程工具
■表扬的基本方法
■ 3F倾听法
■发问四步法
第五讲：计划执行到位
一、计划制定七要素
1．如何从计划目标到行动步骤
2．通过计划制定七要素，将目标落实到行动上二、风险与计划分析，未雨绸缪
1．风险识别与机会挖掘
2．风险与机会分析法--如何未雨绸缪
3．计划改进与执行的有效性
阶段性收益：
■学会通过风险评估，提高计划的可行性
■学会通过计划分析，增加方案的价值
课程工具
■风险与机会分析矩阵
■应急与预防措施制定方法。