工程项目管理策划方案

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工程项目策划书(15篇)

工程项目策划书(15篇)

工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。

工程工程是施工企业最根本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理,降低工程工程风险,进步工程经营程度,使之成为施工企业经济效益的泉。

因此,针对工程施工及管理进展预先全面筹划,是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证,也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。

一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标,签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划,是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下,在满足施工合同各项约定的前提下,以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底,测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的,确定目的实现的措施,到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。

工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件,是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件,是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。

工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。

一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定,包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案,确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容;重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作,提出工作目的及要求,由工程部制定详细的施行方案。

工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障,更是提升企业盈利程度的有效途径。

在工程建立工程管理中,有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。

二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划,全面加强过程管控,应认为要做好以下三个方面工作:工程工程管理筹划的准备工作。

工程项目策划书【四篇】

工程项目策划书【四篇】

【导语】对某个未来的活动或者事件进⾏策划就是需要写策划书的。

以下是整理的⼯程项⽬策划书,欢迎阅读!【篇⼀】⼯程项⽬策划书 ⼀、指导思想 以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业⽂化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项⽬企业⽂化建设实际,突出抓好“三个⼿册”的贯彻落实,达到培育员⼯队伍、促进项⽬管理、建设精品⼯程、锻造企业品牌、提升企业形象的⽬的,为⼲好在建项⽬拓展市场不懈努⼒。

⼆、遵循原则 坚持集团理念统领项⽬建设全过程的原则,坚持⾏为识别系统规范项⽬和员⼯⾏为的原则,坚持视觉识别系统统⼀鲜明的原则,坚持与思想政治⼯作相结合的原则,坚持与施⼯⽣产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提⾼执⾏⼒的原则。

三、策划内容 1、策划并进⾏理念识别系统宣贯; 2、策划并进⾏⾏为识别系统宣贯; 3、策划并进⾏视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项⽬建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质⼯程践⾏企业理念; 5、开展项⽬建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项⽬规章制度,规范岗位⾏为; 7、制定员⼯培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项⽬和员⼯礼仪活动; 9、设计制作项⽬团队⼿册/员⼯⼿册; 10、执⾏⼯程总公司企业⽂化有关要求; 11、加强外协队伍企业⽂化建设统筹; 12、开展项⽬特⾊企业⽂化建设活动。

四、策划实施 1、成⽴项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组,组成⼈员:项⽬部经理、专职党⼯委书记或副书记、⼯会⼯委主任、团⼯委书记、经营财务部部长、⼯程部部长、办公室秘书,⼯区主任、党组织负责⼈、⼯会负责⼈、团组织负责⼈。

职责:(1)党政领导共同负责,⼯会“三⼯”建设和团组织的⽂化活动纳⼊项⽬企业⽂化建设,不具备设⽴专职⼈员的必须配备兼职⼈员负责⽇常⼯作。

项⽬党政共同负责项⽬企业⽂化建设,项⽬经理是第⼀责任⼈,党⼯委负责⽇常⼯作,⼯区主任是第⼀执⾏⼈。

(2)统⼀规划项⽬企业⽂化建设,确⽴⽬标和发展⽅向。

工程总承包项目管理方案

工程总承包项目管理方案

工程总承包项目管理方案一、工程总承包项目管理方案概述(一)管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与,管理和协调的难度极大。

为此,我方制定本实施方案,目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理,形成一体化管理模式。

(二)总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任:一是协助业主履行部分项目管理职能,二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

1、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商,负责现场总协调。

2、协助业主履行项目管理职能的指导原则:总包牵头、业主审定。

3、协助业主履行项目管理职能的报酬:按相关规定执行。

4、承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。

业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。

(三)总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1、便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系,可以收到双重效果:节省时间、降低成本。

2、加快工程进度由总包方进行总体协调,可减少各分包单位交叉作业间隔时间,按总包方整体计划安排工作,可大大加快工程的建设步伐。

3、建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。

在此基础上,双方分工协作,便于发挥各自优势。

4、业主掌握主动此种合作关系,决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主,总包方在决定诸多重大事宜之前,均须经业主审核批准,业主始终掌握充分的决策权。

5、总包方建议的技术合理性及经济性总包方以高度的责任感为业主效力,对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。

(四)工程一体化管理的特点1、总目标明确:一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。

2、施工进度快:各阶段、各环节高度衔接,材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好,进度有保证。

3、业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任,这样,总包方可以少受外界干扰,全心专注于组织生产。

工程项目建设管理实施方案模版(三篇)

工程项目建设管理实施方案模版(三篇)

工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分,对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。

为了加强对____年工程项目建设的管理,确保项目能够按时、按质、按量完成,满足人民群众对美好生活的需求,制定下述工程项目建设管理实施方案。

二、管理原则1. 创新驱动:加强科技创新,推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用,提高项目建设的质量和效率。

2. 统筹协调:加强各部门之间的协作,合理分工,形成合力,确保工程项目按时、按质、按量完成。

3. 整体谋划:充分考虑城市规划和产业发展需要,合理规划工程项目,确保项目建设与城市发展相互配合,实现可持续发展。

4. 公平公正:加强对工程项目建设的监管,强化法制建设,保证公平竞争,防止腐败。

三、管理措施1. 加强政策指导:制定并完善相关法律法规和政策,明确工程项目建设的管理要求和标准,指导和规范工程项目的实施。

2. 加强项目筛选和评估:制定工程项目筛选和评估标准,对所有项目进行评估,确保项目的可行性和可持续性。

3. 加强资金管理:建立健全工程项目资金管理制度,确保资金的合理安排和使用,防止浪费和滥用。

4. 加强项目监督和检查:建立项目监督和检查机制,定期对工程项目的进展进行监督和检查,及时发现和解决问题。

5. 加强人才培养和管理:加大对工程项目建设人才的培养和引进力度,建立健全人才管理制度,促进人才队伍的稳定和优化。

6. 提高信息化水平:推动信息化技术在工程项目建设中的应用,实现项目管理的数字化、智能化,提高项目管理的效率和精确度。

7. 强化安全管理:加强项目的安全管理,建立安全生产责任制,提高项目的安全性和稳定性。

8. 推进绿色建设:加强环境保护,推动绿色建设,在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。

四、项目管理流程1. 项目立项:明确项目的目标和任务,编制项目计划,确定项目的管理组织和责任人。

工程项目建设管理实施方案(五篇)

工程项目建设管理实施方案(五篇)

工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准,充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料,发展大型沼气工程,鼓励高值利用”的要求,为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设,特制定本方案。

本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3,工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺,池容产气率不低于____m3/(m3•d)。

一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平,改善生态环境。

我国生物质资源极为丰富,据不完全统计,全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨,人畜粪便排泄量近____亿吨,城乡生活垃圾近____亿吨,酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。

与此同时,全国每年有机污水排放量约____亿吨。

近年来,由于城镇化快速发展,城乡各种垃圾激增,垃圾处理能力严重不足,导致一些城市面临“垃圾围城”的困境,已严重影响城乡环境和人类健康。

据统计,目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250-____亿元,如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气),每年至少可创造产值____亿元。

通过建设特大型沼气工程,对于实现生物质资源高效化利用,维护生态平衡,发展循环经济,维护人类健康,促进经济社会可持续发展,具有重要意义。

2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源,保障国家能源安全。

____年中国天然气表观消费量达到____亿m3,成为世界第四大天然气消费国。

据国家能源局和中石油系统预测,到“____五”末,我国天然气消费总量将达到____亿m3,较____年翻一番,年均增速将达到____%以上;天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。

统计显示,____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点,进口量达到____亿吨。

工程项目全周期管理方案

工程项目全周期管理方案

工程项目全周期管理方案一、项目背景工程项目全周期管理是指在整个工程项目的周期内,按照一定的管理流程和方法,对项目从立项阶段到项目结束阶段的各个阶段进行全面规划、组织、协调和控制的过程。

这个过程包括项目前期准备、项目实施、项目运营和项目交付等多个环节。

一个成功的工程项目全周期管理方案是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键。

二、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段项目立项阶段是工程项目全周期管理的起点,项目的成功与否很大程度上取决于这个阶段的质量。

在项目立项阶段,主要工作包括项目需求分析、项目可行性研究、项目预算编制等。

在这个阶段,项目经理要制定项目的整体目标和计划,并确定项目的主要范围、目标、预算和时间表。

2. 项目投资决策阶段项目投资决策阶段是项目前期准备的重要环节。

在这个阶段,项目经理需要参与项目的投资决策过程,确保项目的投资目标、投资风险和投资回报得到充分的考虑。

同时,项目经理还要确定项目的资金来源、投资规模和资金使用计划等。

3. 项目可行性研究项目可行性研究是项目前期准备的重要内容之一。

在这个阶段,项目经理要对项目的市场、技术、经济、环境和社会等方面进行全面调研和分析,确保项目的可行性和可持续性。

4. 项目预算编制项目预算编制是项目前期准备的重要内容之一。

在这个阶段,项目经理要根据项目目标和计划,确定项目的整体预算和费用,确保项目有足够的资金支持。

5. 项目团队组建项目团队组建是项目前期准备的必要工作之一。

在这个阶段,项目经理要确定项目的组织结构和人员配备,建立项目组织和团队。

6. 项目风险管理项目风险管理是项目前期准备的关键环节。

在这个阶段,项目经理要对项目的各种风险进行评估和分析,制定风险管控策略和措施,确保项目能够在风险控制的基础上顺利进行。

7. 项目沟通计划项目沟通计划是项目前期准备的必要内容之一。

在这个阶段,项目经理要确定项目的沟通目标、沟通对象、沟通内容和沟通频率等,确保项目团队和相关利益相关者之间的信息畅通和沟通顺畅。

工程项目管理_系统方案(3篇)

工程项目管理_系统方案(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。

工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节,其重要性不言而喻。

为了提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施,本文提出一套工程项目管理系统方案,旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。

二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化,提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施。

2. 系统功能(1)项目管理:包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。

(2)资源管理:包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。

(3)进度管理:包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。

(4)质量管理:包括质量计划、质量控制、质量验收等。

(5)安全管理:包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。

(6)合同管理:包括合同签订、合同变更、合同履行等。

(7)成本管理:包括成本预算、成本核算、成本分析等。

(8)风险管理:包括风险识别、风险评估、风险应对等。

三、系统架构1. 系统架构设计原则(1)模块化设计:将系统功能划分为多个模块,便于维护和扩展。

(2)分层设计:将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层,提高系统可扩展性。

(3)松耦合设计:各模块之间采用松耦合设计,降低模块之间的依赖性。

2. 系统架构(1)表现层:负责用户界面展示,包括网页、手机APP等。

(2)业务逻辑层:负责处理业务逻辑,包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。

(3)数据访问层:负责与数据库进行交互,包括数据存储、数据查询、数据更新等。

(4)数据库层:存储系统数据,包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。

四、系统功能模块设计1. 项目管理模块(1)项目立项:录入项目基本信息,包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。

工程项目管理策划方案

工程项目管理策划方案

工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。

为工程项目管理制定策划方案,下面是店铺整理的工程项目管理策划方案,欢迎阅读。

篇1:工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平,确保工程保质按期完成,充分发挥投资效益,特制定本实施方案。

1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作,并办理工程建设的相关手续。

2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底,明确本工程执行的标准、规范和要求。

3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况,验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。

5、工程项目建设期间,业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。

对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。

6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。

对于业主方供货,由施工单位收货(含卸车、保管),进场后业主、施工双方派专人清点,办理交接手续,业主方安排专人进行台账登记管理。

7、督促施工单位完善工序控制,及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。

8、审核设计变更和图纸修改。

9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。

10、组织定期或不定期的质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况。

11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。

12、审核施工单位提供的竣工图,并组织项目竣工验收。

13、审核施工单位的工程保修书。

施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》,经审查批准后,施工单位方可进入现场施工。

2、施工单位必须按设计图纸进行施工,发现施工现场与设计不符须做出改动时,应及时填写《工程联络单》,并由业主方签署意见,经设计认可后方可进行,不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。

工程项目建设管理实施方案范文(三篇)

工程项目建设管理实施方案范文(三篇)

工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展,____年将是我国工程建设领域的关键一年。

为了提升工程项目建设管理水平,确保项目按时按质完成,我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。

该方案的目标是:1. 提高项目建设质量和效率;2. 加强项目施工安全和环保工作;3. 提升项目投资回报率和社会效益。

二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究:严格按照规定开展可行性研究,确保项目的科学性和可行性。

1.2 加强项目规划和设计:做好项目的规划和设计,确保项目的合理性和可控性。

1.3 完善项目管理机制:建立健全项目管理机制,明确责任和权限,做好项目计划和进度控制。

2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理:对施工单位进行严格的资质审核和管理,加大对施工过程的监督和检查力度。

2.2 加强质量控制:严格按照国家和行业标准要求,制定详细的施工技术方案和施工工序,确保施工质量达到标准要求。

2.3 推行精细化管理:优化施工过程,提高施工效率,减少资源浪费和生产成本。

3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估:在项目启动前进行安全评估,识别潜在的安全风险,制定相应的安全管理措施。

3.2 建立健全安全管理体系:制定项目安全管理规章制度,明确责任和权限,加强安全培训和教育,提高员工安全意识。

3.3 加强安全监督和检查:加强对项目施工过程的安全监督和检查,确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施:根据项目特点和环保要求,制定相应的环保措施,并在施工过程中进行执行和监督。

4.2 加强环境影响评价:严格按照规定进行环境影响评价,防止项目对环境造成负面影响。

4.3 推动绿色施工:鼓励使用环保材料和工艺,提高资源利用效率,减少对环境的影响。

5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管:建立健全资金管理制度,确保项目资金使用的合法性和合理性。

5.2 提高资金使用效益:优化项目资金使用结构,加强资金使用效果评估,提高项目投资回报率。

工程项目部质量管理策划

工程项目部质量管理策划

一、策划背景随着我国经济的快速发展,工程项目数量不断增加,工程项目质量直接关系到国家、企业和人民群众的利益。

为加强工程项目质量管理,提高工程质量水平,本项目部特制定以下质量管理策划。

二、策划目标1. 建立健全工程项目质量管理体系,确保工程质量满足国家标准、规范和合同要求。

2. 提高工程项目质量意识,强化全员质量管理责任。

3. 加强施工现场质量管理,确保工程质量达到预期目标。

4. 优化质量管理体系,持续改进工程质量。

三、策划内容1. 建立健全质量管理体系(1)明确质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

(2)建立健全质量管理制度,包括质量计划、质量控制、质量检验、质量事故处理等。

(3)落实质量管理体系运行责任,明确各部门、各岗位的质量管理职责。

2. 提高质量意识(1)加强员工质量教育培训,提高员工质量意识和技能。

(2)开展质量月活动,营造全员关注质量、参与质量管理的氛围。

(3)定期举办质量知识竞赛,激发员工学习质量知识的积极性。

3. 加强施工现场质量管理(1)严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。

(2)加强施工现场原材料、半成品、成品的质量检验,确保进场材料合格。

(3)加强施工过程控制,及时发现并解决质量问题。

(4)加强施工现场巡查,及时发现并纠正违规操作。

4. 优化质量管理体系(1)定期开展质量管理体系内部审核,发现问题及时整改。

(2)建立质量管理体系持续改进机制,不断优化质量管理体系。

(3)加强与上级部门、同行业企业的交流合作,借鉴先进质量管理经验。

四、实施计划1. 制定质量管理体系文件,明确各部门、各岗位的质量管理职责。

2. 开展质量教育培训,提高员工质量意识和技能。

3. 制定质量计划,明确工程质量目标。

4. 加强施工现场质量管理,确保工程质量达到预期目标。

5. 定期开展质量管理体系内部审核,持续改进质量管理体系。

6. 建立质量事故处理机制,确保质量事故得到及时处理。

项目管理策划书范文(精选7篇)

项目管理策划书范文(精选7篇)

项目管理策划书项目管理策划书范文(精选7篇)时光如箭,转眼一划而过,一段时间的工作已经结束了,我们的工作又将迎来新的阶段,又有了新的目标,我们要好好制定今后的工作方法,写一份策划书了。

好的策划书是什么样的呢?下面是小编精心整理的项目管理策划书范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含:土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。

外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。

电梯工程为业主指定分包。

二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部,按项目管理方法进行运作,项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。

项目经理部下设的四组一室,按照一专多能,因职设人的原则配备,均为专业技术人员。

现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。

项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部作为公司的派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。

项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还将发挥我单位的优良传统和作风,充分利用思想政治工作的法宝,把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。

三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外,公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查,在每月的例行检查中,找出各个项目中好的方面和存在问题,并及时把好的方面进行推广,对于存在的问题提出相应的整改措施,在以后的施工过程中,严格控制之前出现过的各种问题,做到在过程中进行控制。

公司的各个部门(工程部、安全部、财务部等)在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检,以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象,做到警钟长鸣。

工程项目资金管理策划书(3篇)

工程项目资金管理策划书(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,工程项目投资规模不断扩大,工程项目资金管理的重要性日益凸显。

为了确保工程项目顺利进行,提高资金使用效率,降低资金风险,本策划书旨在对工程项目资金管理进行系统规划,为项目实施提供有力保障。

二、项目目标1. 确保项目资金及时、足额到位,满足项目实施需求。

2. 提高资金使用效率,降低资金成本。

3. 加强资金风险控制,确保资金安全。

4. 建立健全资金管理制度,提高资金管理水平。

三、项目范围本策划书适用于各类工程项目,包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

四、资金管理原则1. 法规遵从原则:严格按照国家相关法律法规和行业规范进行资金管理。

2. 效率优先原则:提高资金使用效率,确保项目顺利进行。

3. 安全第一原则:加强资金风险控制,确保资金安全。

4. 透明公开原则:资金使用情况公开透明,接受各方监督。

五、资金管理组织架构1. 资金管理部门:负责项目资金管理的整体规划、协调和监督。

2. 资金管理团队:由财务、审计、合同、物资等部门人员组成,负责具体资金管理工作。

3. 项目经理:负责项目整体管理,对资金管理工作进行监督和指导。

六、资金管理流程1. 资金筹措:根据项目需求,通过政府投资、银行贷款、企业自筹等方式筹集资金。

2. 资金拨付:根据项目进度和合同约定,按照资金使用计划拨付资金。

3. 资金使用:严格按照项目预算和合同约定使用资金,确保资金用于项目实施。

4. 资金结算:根据项目进度和合同约定,及时办理工程款结算。

5. 资金回收:根据合同约定,及时回收项目资金。

七、资金管理措施1. 建立健全资金管理制度:制定资金管理制度,明确资金管理流程、职责和权限。

2. 加强资金预算管理:编制详细的资金预算,合理分配资金,确保资金使用合理。

3. 严格执行合同约定:严格按照合同约定拨付和使用资金,确保资金安全。

4. 加强资金审计:定期进行资金审计,及时发现和纠正资金管理中的问题。

5. 优化资金结构:通过调整资金结构,降低资金成本,提高资金使用效率。

工程项目组织管理策划(3篇)

工程项目组织管理策划(3篇)

第1篇一、引言工程项目组织管理策划是工程项目成功实施的关键环节,它涉及项目目标的确立、组织结构的搭建、人力资源的配置、风险管理、质量控制、进度控制等多个方面。

本文将从以下几个方面对工程项目组织管理策划进行详细阐述。

二、项目目标的确立1. 项目目标的重要性项目目标是工程项目组织管理策划的起点,明确项目目标有助于指导项目实施过程中的各项工作。

项目目标的确立应遵循以下原则:(1)可行性:项目目标应具有可行性,既要满足项目需求,又要符合实际情况。

(2)可衡量性:项目目标应具有可衡量性,以便对项目实施效果进行评估。

(3)明确性:项目目标应明确具体,避免产生歧义。

2. 项目目标的确立方法(1)SWOT分析法:通过分析项目所在企业的优势、劣势、机会和威胁,确定项目目标。

(2)SMART原则:项目目标应遵循具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和时限性(Time-bound)的原则。

(3)专家咨询法:邀请相关领域的专家对项目目标进行论证和优化。

三、组织结构的搭建1. 组织结构类型(1)职能型组织结构:以职能为基础,按专业分工设置部门。

(2)项目型组织结构:以项目为核心,项目成员跨部门、跨专业协同工作。

(3)矩阵型组织结构:结合职能型和项目型组织结构的优点,实现项目与职能的有机结合。

2. 组织结构搭建原则(1)适应性:组织结构应适应项目特点和项目阶段的变化。

(2)高效性:组织结构应保证项目高效运行。

(3)协调性:组织结构应保证项目各部门、各专业之间的协调与配合。

四、人力资源配置1. 人力资源需求分析(1)项目规模:根据项目规模确定所需人力资源数量。

(2)项目特点:根据项目特点确定所需专业人才。

(3)项目阶段:根据项目阶段确定所需人力资源配置。

2. 人力资源配置方法(1)内部招聘:优先考虑内部员工,提高员工忠诚度。

(2)外部招聘:根据项目需求,招聘外部优秀人才。

工程进度管理策划书3篇

工程进度管理策划书3篇

工程进度管理策划书3篇篇一《工程进度管理策划书》一、工程概述1. 工程名称:[工程名称]2. 工程地点:[工程地点]3. 工程规模:[工程规模描述]4. 工程结构:[工程结构类型]5. 工程期限:[预计开工日期]-[预计竣工日期]二、工程进度管理目标1. 总目标:确保工程按时竣工,交付使用。

2. 阶段性目标:根据工程总进度计划,制定各阶段的进度目标,确保每个阶段的任务按时完成。

三、工程进度管理组织机构及职责1. 组织机构:成立工程进度管理领导小组,由项目经理担任组长,项目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。

2. 职责:领导小组负责工程进度管理的总体策划、协调和决策。

项目经理负责工程进度管理的全面工作,制定工程进度计划,组织实施,监督检查,协调解决进度管理中的问题。

项目副经理协助项目经理工作,负责工程进度计划的具体实施,组织调度,协调解决施工中的问题。

技术负责人负责工程进度计划的技术支持,制定施工技术方案,解决施工中的技术问题。

各部门负责人负责本部门的进度管理工作,按照工程进度计划的要求,组织完成本部门的任务。

四、工程进度计划1. 编制依据:工程合同文件。

工程设计文件。

工程施工组织设计。

工程现场条件。

资源供应情况。

2. 编制原则:符合合同文件的要求。

保证工程质量和安全。

合理安排施工顺序和工序搭接。

充分考虑资源供应情况。

留有余地,便于调整。

3. 进度计划的内容:工程总进度计划。

单位工程进度计划。

分部分项工程进度计划。

月进度计划。

周进度计划。

4. 进度计划的表示方法:采用横道图、网络图等表示方法。

五、工程进度控制措施1. 组织措施:建立健全工程进度管理组织机构,明确各部门的职责和分工,加强协调和沟通。

2. 技术措施:优化施工方案,采用先进的施工技术和工艺,提高施工效率。

3. 经济措施:建立工程进度奖惩制度,对按时完成任务的单位和个人进行奖励,对拖延进度的单位和个人进行处罚。

4. 合同措施:加强合同管理,严格执行合同条款,对拖延进度的单位和个人进行追究责任。

工程部管理方案及规划(3篇)

工程部管理方案及规划(3篇)

第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分,承担着项目规划、设计、施工、验收等关键环节,其管理水平直接影响着项目的质量和进度。

为了提高工程部的管理水平,确保项目顺利实施,本文将对工程部的管理方案及规划进行详细阐述。

二、工程部管理目标1. 提高项目质量:确保项目按照设计要求和国家标准进行施工,确保工程质量达到预期目标。

2. 确保项目进度:合理规划项目进度,确保项目按期完成。

3. 优化资源配置:合理配置人力资源、物资资源、设备资源等,提高资源利用效率。

4. 降低项目成本:通过科学管理,降低项目成本,提高企业经济效益。

5. 提升团队素质:加强员工培训,提高员工专业技能和综合素质。

三、工程部组织架构1. 部门负责人:负责部门整体管理工作,协调各部门之间的沟通与协作。

2. 技术负责人:负责项目技术指导、施工方案编制、技术交底等工作。

3. 质量管理负责人:负责项目质量监控、质量验收、质量整改等工作。

4. 进度管理负责人:负责项目进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。

5. 成本管理负责人:负责项目成本预算、成本控制、成本分析等工作。

6. 人力资源负责人:负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。

7. 物资设备负责人:负责物资采购、设备管理、物资验收等工作。

四、工程部管理方案及规划1. 项目规划阶段(1)项目可行性研究:对项目进行可行性分析,确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。

(2)项目设计:根据项目可行性研究结果,进行项目设计,确保设计合理、经济、可靠。

(3)施工方案编制:根据项目设计,编制施工方案,明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。

2. 项目实施阶段(1)项目招标:按照国家规定,进行项目招标,确保招标公平、公正、公开。

(2)施工组织:成立施工组织机构,明确各部门职责,确保项目有序推进。

(3)施工监理:设立施工监理机构,对施工过程进行监督,确保施工质量、安全和进度。

(4)质量控制:建立健全质量管理体系,对施工过程进行质量监控,确保工程质量。

工程项目策划书案例(五篇)

工程项目策划书案例(五篇)

工程项目策划书案例(五篇)1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。

内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。

要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑:1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

1.3.5从施工单位多,组织和管理特点、难点。

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。

组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。

由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

2.1.3编制实施性施工组织设计。

由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

2.1.4做好施工场地的控制网测量。

首先,根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。

工程项目管理策划目的和步骤

工程项目管理策划目的和步骤

工程项目管理策划目的和步骤一、策划目的1.明确项目目标:工程项目管理策划的首要目的是明确项目目标。

通过对项目的详细研究和分析,确定项目的目标和要求,包括项目的范围、质量、进度、成本和效益等方面的要求,确保项目的具体目标明确。

2.优化资源配置:工程项目通常有限的资源,如人力、物力、财力等,必须合理配置。

策划阶段可以对项目资源进行评估和优化,以确保项目进展顺利并避免资源的浪费。

3.明确项目组织与管理结构:工程项目管理需要合理的组织与管理结构,以确保项目团队的有效协作和顺利实施。

策划阶段可以明确项目的组织结构、角色职责和沟通机制,为项目的有效管理奠定基础。

4.规划项目过程和控制措施:工程项目涉及多个环节和活动,在策划阶段可以对项目的具体过程进行规划和设计,并制定相应的控制措施,以监控项目的进展和解决潜在的问题。

5.降低项目风险:每个工程项目都有一定的风险存在,如技术风险、合同风险、市场风险等。

策划阶段可以对项目的风险进行评估和分析,制定相应的应对措施,以降低项目风险。

二、策划步骤1.明确项目目标和需求:在项目策划阶段,首先要明确项目的目标和需求,并将其转化为可实现的目标和具体的要求。

要确定项目的范围、质量、进度、成本和效益等方面的要求,确保项目目标明确。

2.制定项目管理计划:项目管理计划是策划阶段的核心内容,包括项目组织管理结构、项目资源配置、项目过程和控制措施等。

通过制定项目管理计划,可以明确项目的组织结构、角色职责和沟通机制,规划项目的具体过程和控制措施。

3.进行项目可行性研究:在策划阶段,需要对项目进行可行性研究。

包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的研究。

通过对项目的可行性研究,可以评估项目的可行性和潜在风险,为项目决策提供依据。

4.制定项目风险管理计划:项目风险管理是一个重要的项目管理活动。

在策划阶段,需要对项目的风险进行评估和分析,并制定相应的风险管理计划。

包括风险识别、风险评估、风险处理等方面的内容,以降低项目风险。

建筑工程项目计划管理方案

建筑工程项目计划管理方案

建筑工程项目计划管理方案目录1. 项目概况2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划5. 项目资源计划6. 项目质量计划7. 项目风险管理8. 项目沟通计划9. 项目团队管理10. 项目变更管理11. 项目总结1. 项目概况本项目是一座新建学校的建筑工程项目,总建筑面积为10000平方米,包括教学楼、实验楼、行政楼、体育馆等建筑。

项目地点位于市中心,属于繁忙的城市中心区域。

工程启动时间为2022年4月,计划完工时间为2023年10月。

2. 项目目标本项目的目标是按照规划设计要求,在规定的时间内,按照相关标准和法规要求,完成高质量的建筑工程项目,并交付使用。

3. 项目范围项目范围包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境布置等内容。

需要对项目进行全面的规划和管理,确保每个环节都符合相关要求。

4. 项目时间计划本项目的时间计划分为两个阶段:设计阶段和施工阶段。

设计阶段:设计阶段计划用时3个月,包括规划设计、施工图纸绘制、审批等过程。

施工阶段:施工阶段计划用时18个月,包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等环节。

5. 项目资源计划项目资源包括人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等。

人力资源:项目需要具备设计师、工程师、施工人员、管理员等多个职业的人才,需根据项目需要做好人员的调配和培训。

物资资源:项目需要采购建筑材料、设备等,需要对物资资源进行统一管理和采购,确保供应和质量。

技术资源:项目需要应用各种先进的工程技术,包括绘图软件、三维建模软件、建筑材料等,需对技术资源进行统一管理和应用。

财务资源:项目需要进行项目预算、资金管理、成本控制等工作,确保项目整体经济效益。

6. 项目质量计划项目的质量计划包括以下几个方面:质量标准:确立项目的质量标准,包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的具体要求。

质量控制:建立质量管理体系,对项目的各个环节进行质量控制,包括质量检测、质量评估等工作。

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工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。

为工程项目管理制定策划方案,下面是学习啦小编整理的工程项目管理策划方案,欢迎阅读。

篇1:工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平,确保工程保质按期完成,充分发挥投资效益,特制定本实施方案。

1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作,并办理工程建设的相关手续。

、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底,明确本工程执行的标准、规范和要求。

、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况,验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。

、工程项目建设期间,业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。

对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。

、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。

对于业主方供货,由施工单位收货(含卸车、保管),进场后业主、施工双方派专人清点,办理交接手续,业主方安排专人进行台账登记管理。

、督促施工单位完善工序控制,及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。

、审核设计变更和图纸修改。

、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。

10、组织定期或不定期的质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况。

11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。

12、审核施工单位提供的竣工图,并组织项目竣工验收。

13、审核施工单位的工程保修书。

施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》,经审查批准后,施工单位方可进入现场施工。

、施工单位必须按设计图纸进行施工,发现施工现场与设计不符须做出改动时,应及时填写《工程联络单》,并由业主方签署意见,经设计认可后方可进行,不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。

、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语,酒后不得进入施工现场。

、施工单位必须准时参加工程例会,如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因,并征得业主方的同意。

、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作,否则,将对施工单位进行处罚,情节严重的进行停工整改或责令退出。

、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的,所造成的质量、安全问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行承担,并视其情节轻重给予一定的处罚。

、对施工中所遇到的问题,施工单位应真实、准确、迅速的反馈给业主方,不得歪曲事实,严禁瞒报、谎报。

、施工单位要有计划、有组织的合理安排施工,确保工程如期竣工,如遇特殊情况,无法如期完工的应及时提交《工期顺延报告》。

、施工单位必须配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等)。

10、施工中的每道工序应严格按照施工规范、标准及设计要求进行施工。

11、施工过程中施工单位及时认真记录施工日志,并将每天工程完成情况(包括工程量、材料进场及使用情况)上报业主方。

12、资料的编制必须准确、真实,做到格式和纸张统一、规范。

竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图(含单线图)。

施工质量管理1、确定项目质量目标:要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标;、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等,会同有关部门进行检查或抽查。

一旦发现质量不合格的产品,立即退货,杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目;、施工质量实施“三检制”,施工工序未经业主验收合格签字确认的,不得进入下一道工序施工;隐蔽工程施工必须办理验收,未经业主验收合格签字确认,不得进入下一道工序施工。

否则视为不合格施工,后果施工方自负。

、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,当产生质量缺陷或发生质量事故时,必须分析原因、分清责任并进行整改。

、施工单位应严格按照施工图和施工规范进行施工,做好施工技术交底,对特种作业人员进行培训考核。

、施工单位应使用符合设计规定的材料、设备和配件,建立和健全质量检验体系,对工程重要部位和隐蔽工程有质量预检和复检制度。

凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经业主检查签字认可。

、各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行自检、互检、专检。

、各相关专业之间,应进行交接检验,并形成记录。

未经业主方检查认可的,不得进入下一道工序施工。

、要明确质量控制点,对于重点部位、关键工序要检查到位。

10、对施工中发现不合格项,业主方要及时下达整改通知,并督促整改。

11、对工程分部分项工程进行检查和签认。

12、发生质量事故和发现重大质量隐患时业主方应及时下达工程暂停令。

13、施工单位要按照相关的施工及验收规范做好隐蔽工程及工程的中间检查验收工作。

14、质量验收与评定(1)工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。

(2)工程质量验收是在施工单位自行检验合格的基础上,建设单位进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。

(3)施工单位对工程质量进行自我评定;业主方对工程质量进行认定;质量监督机构对工程质量等级进行核定。

15、质量问题与质量事故处理(1) 若发生质量问题施工单位要及时向业主方报告,业主方将根据具体情况酌情处理。

(2)当出现质量事故后,现场暂时停工。

施工单位立即向业主方报告,采取防止事故进一步扩大的临时措施,保护现场,采取紧急救护措施。

(3)每起质量事故调查、处理结案后,应有完整的事故档案,质量事故档案永久保存。

施工进度管理1、施工单位要按照确认的施工进度计划,精心组织,科学安排,确保工程项目施工如期完工。

、施工单位必须按合同要求,根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况,详细编写具有可操作性的施工进度计划,经业主方审批后实施。

、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性,并监督进度计划的实施,及时检查施工单位报送的施工进度计划、进度报表和分析数据,同时进行现场实地检查,对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。

如果出现偏差,应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,研究对策并提出纠偏措施。

必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。

、施工进度计划的完成情况,实行周、月报制。

每周末施工单位将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报业主方,每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。

、施工单位需编制设备材料计划表,并及时通知有关人员验货,保证施工进度不受影响。

施工安全管理1、工程开工前,施工单位要制定切实可行的安全施工方案,要求施工单位加强自身安全管理,严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。

、施工单位要配备专职安全员,安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中的安全问题,施工全过程发现安全隐患随时整改,确保整个施工建设安全生产无事故。

、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定,针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施。

、施工单位应认真落实安全保证措施,必须严格按方案施工。

如施工中发生异常情况时,应及时逐级汇报,经检查确认后,才能继续施工,不得擅自处理。

、施工单位对施工人员进行施工情况交底,并掌握施工安全状况,及时做好协调工作;在施工人员进场前,应组织有关人员进行安全教育。

、现场文明施工管理(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全,工作是否落实,施工现场是否有标志和警示牌。

(2)现场各类人员都要配戴工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。

(3)各种设备、材料按标准摆放整齐。

成品、半成品等标识清楚。

设计变更管理1、凡对施工设计图的修改、补充及材料的代用等都应办理设计变更,局部变更部分,在经设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。

、施工变更修改联络单业主方代表应会同设计代表和施工单位三方一并办理,材料代用应由设计单位拿出代用方案,由业主方审批后方能生效。

、由设计部门签发的设计变更通知单或相关的会议纪要,必须经业主方签认后下发各相关施工单位。

、设计变更通知单和设计修改联络单具有与设计图同等的效力,被修改部分应按通知单或联络单的要求执行。

、设计变更通知单和设计修改联络单及有关的会议纪要都是重要的原始技术资料,收发都应办好交接手续,存档备案。

工程材料设备管理1、业主方供应材料设备(1)业主方按合同约定的内容提供材料设备,并向施工方提供产品合格证明,对其质量负责。

业主方在所供材料设备到货前24小时,以书面形式通知施工方,由施工方派人与业主方共同清点。

(2)业主方供应的材料设备,施工方派人参加清点后由施工方妥善保管,业主方支付相应保管费用。

因施工方原因发生丢失损坏,由施工方负责赔偿。

、施工方采购材料设备(1) 施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范围编制材料申请表报业主方,材料申请表应写清楚名称、型号、规格、数量和进度要求。

发生变更时,施工方变更材料申请表的同时,须提供按规定批准的工程变更单。

(2)施工方负责采购材料设备的,应按照设计和有关标准要求采购,并提供产品合格证明,对材料设备质量负责。

施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。

(3)施工方采购的材料设备与设计或标准要求不符时,施工方应按业主方要求的时间运出施工场地,重新采购符合要求的产品,承担由此发生的费用,由此延误的工期不予顺延。

(4)、施工方采购的材料设备在使用前,施工方应按业主方的要求进行检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由施工方承担。

篇2:工程项目管理策划方案一、工程前期准备1,工程项目的报建手续办理,按行政主管部门要求提供的所有资料提供(资料由业主方提供)。

二、工程招投标:1、委托招标代理单位进行招投标。

、招标方式采取邀请招标和公开招标方式,建议采用邀请招标方式。

、招标代理费的支付,建议采用谁半标谁支付的办法。

、招标中对施工企业监理单位要求(详见招标文件)。

、招标文件的编制,由招标代理单位负责,按照工程招投标管理部门要求或规范格式(如有)制定,报公司主管部门审核,主管领导签字认可后执行。

、招投标时最高限价的确定,由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算,出具工程瞀书,并报公司主管部门审核,主管领导签字后执行。

三、开工准备工作1、施工现场的“五通一平”工作,建议由中标单位施工,公司配合,费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。

、施工许可证的办理,由公司(如业主方先行拨付规费)或业主方按规定缴纳各种规费,施工单位提供相应的资质证书等证照。

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