库存管理与控制培训课件

3. 按其在生产过程中所处的领域分类 （1）制造库存 （2）流通库存 （3）国家储备库存
2. 按库存的作用分类 （1）周转库存，也叫经常库存。 （2）安全库存 （3）调节库存 （4）在途库存及加工库存
二、库存管理概述
（一）库存管理的概念 库存管理的核心是库存控制，是对各种库
存物资进行管理和控制，保证质量，并使其 保持在经济合理的水平上。 （二）库存管理的重要性（P250）
三、库存成本
在库存全过程中，全部经营活动所发生的费
用大致可以分为以下几类：
（1）进货费与购买费
（2）订货费（订购成本）
（3）储存保管费 （4）缺货补货费
可变成本
第二节 库存控制方法
一、ABC分类管理法（P128）
1. A类物资库存管理策略 A类库存物资是库存控制的重点，大型企业
一般可采用供应商管理库存、联合库存管理、 JIT库存管理等方法。小型企业可采用定期订 货方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降 到一定水平(订货点)，就要及时订货。
经济订货批量 (EOQ -Economic Order Quantity)
成本
总成本 保管成本
订货成本
Q*
数量
经济订货批量
Q* 2C0D Pi
D —— 全年需求量 P —— 单位购买价格（元/件） i —— 库存持有成本率 (时间单位与D要一致） C0 —— 单次订货费用（元/次） Q* —— 经济订货批量 C1 —— 单位产品年库存持有成本
2. C类物资库存管理策略 一般采用比较粗放的定量控制方式，可
以采用较大的订货批量或经济订货批量进 行订货。
3. B类物资库存管理策略 B类库存物资介于A类和C类物料之间。
保持一定的库存，可采用定期订货方式为 主，定量订货为辅的方式，并按经济订货 批量进行订货。
二、经济订货批量
与采购策略与库存保管相关的费用成本包括： （1）进货费与购买费 （2）订货费（订购成本） （3）储存保管费 （4）缺货补货费 （5）价格折扣成本 （6）资金占用成本（利息及投资机会成本）
Qk =（平均订货提前期×平均需求量）+ QS = LT × R + QS
【例题6-1】：某仓库中一种商品2010年各月 份需求量见下表，订货提前期为1个月，QS =14箱。求该商品的订货点。（单位：箱）
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
需求量 162 173 167 170 173 172 170 168 174 168 163 165 2025
C1 =P·i
四通家具公司
卧室家具
成本信息
销售价格 单套成本 平均年销售量 订购成本 年保管费率
1000元/套 600元/套 60套 54元/次 30%
订购提前期 4周
？应每次定多少货
Q* 2C0D Pi
三、订货点技术
——定量订货法与定期订货法
补充库存的控制机制
When？ 监视库存状态
How much？
库存是指为保障生产、销售或服务等活动 的正常开展和进行所存储的、暂时处于停滞 状态的物品。包括原材料、外购部件、在制 品（半成品）、产成品等形式。
（二）库存的分类
1. 按其在生产过程中的状态分类
（1）原材料库存 （2）在制品库存
（3）维修库存
（4）产成品库存
2. 按库存的作用分类 （1）周转库存，也叫经常库存。 （2）安全库存 （3）调节库存 （4）在途库存及加工库存
3. 安全库存的确定（公式6-4）
Qs
Tk
2 R
R2
2 T
其中：
α —— 安全系数 R —— 平均消耗速度； σR —— 消耗速度的标准差； Tk —— 平均订货提前期； σR —— 订货提前期的标准差
总结：定量订货法公式
1. 订货点
Qk = LT × R + QS 2. 经济订货批量
P ——单位商品价格
i——库存持有成本率
【例题6-2】在例1中，如果单位商品年 保管费为4元，每次订货成本为40元， 求经济订货批量。
【例6 -3】某贸易公司每年以每单位30 元的价格采购6000单位的某产品，处 理订单要125元的费用，每个单位产品 年存储成本为6元，请问这种产品的经 济订货批量是多少?
第六章 库存管理与控制
学习目标: ❖掌握库存及库存管理的概念，了解不同类 型库存的作用。 ❖熟悉ABC三类物资的库存控制策略。 ❖掌握定量订货法及定期订货发的原理，并 能熟练运用。 ❖熟悉准时制库存控制、供应商管理库存及 联合管理库存等几种先进的库存控制方法。
第一节 库存管理概述
一、库存的概念与分类 （一）库存的概念
解：平均月需求量=2025/12=169箱 订货点=平均需求量×订货提前期 + QS = 169 + 14 = 183 箱
2. 订货批量的确定
经济订货批量，是使库存总成本达到最低的订 货数量
Q*
2C0D P i
2C0D C1
式中：Q*——经济订货批量；
D ——全年的需求量；
C0 ——单次订货成本；
Continuous Review Model 连续检查
定点控制
( Q, R ) 策略
固定订货量
ROP
（二）定量订货法控制参数的确定
1. 订货点的确定
影响订货点的确定，主要有订货提前期、平均需 求量和安全库存三个因素。
① 在需求量和订货提前期确定的情况下，不需要安 全库存：
Qk = 订货提前期×平均需求量= LT × R ② 在需求与订货提前期都不确定时，为了保证货物 供应应有安全库存：
设置订货量
可控的库存补充
库存状态
随机的独立需求
库存Baidu Nhomakorabea充
随机的独立需求
监视库存状态
实时监视 定期监视
Continuous Review Model 连续检查
定点控制
( Q, R ) 策略
固定订货量
ROP
Periodic Review Model 周期检查
定期控制
( t，S ) 策略
最大库存S
三、定量订货法
（一）定量订货法的原理 定量订货法，是指当库存量下降到预定的最低
库存量（即订货点）时，按照规定数量进行订货 补充的一种库存控制方法。它主要靠控制订货点 和订货批量两个参数来控制订货进货，达到既能 够最好的满足库存需求，又能使总费用最低的目 的。
首先确定一个订货点Qk，在销售过程中随时检 查库存量，当库存水平下降到Qk时，就发出一次 订货，订货批量一般取经济订货批量Q*。