招商方案和计划
招商计划和招商方案
招商计划和招商方案招商计划和招商方案是商业活动中的两个非常重要的概念。
招商计划是制定招商方案所需要的前置条件，而招商方案则是在招商计划的基础上制定出来的具体操作方案。
在现代商业活动中，招商计划和招商方案的重要性越来越被人们所重视，下面就对其进行详细描述。
一、招商计划1、定义招商计划是为了达到商业目的而制定的详细规划。
它是商业活动的前置条件，旨在为制定招商方案提供依据。
招商计划需要充分考虑市场的需求、竞争的状况以及自身的能力等各种因素，以确定如何收集市场信息、如何进行市场调研、如何制定招商方案等问题。
2、制定过程首先，需要确定招商计划的目标和任务。
为此，需要对市场环境进行调查和研究，了解到相关信息。
其次，需要分析自身的优劣势和市场的竞争情况。
在分析的过程中需要考虑企业的财务状况、产品和服务的特点、品牌影响力、品牌形象、品牌历史以及竞争者的情况和动向等各种因素。
最后，依据上述分析结果，确定招商计划的具体实施方案，制定实施的时间表和规划。
3、招商计划的内容招商计划应包括以下内容：（1）市场调研：了解市场需求以及竞争者的状况和购买习惯。
（2）产品定位：通过分析目标市场和竞争情况，确定目标客户群和产品定位，以此来制定产品推广策略。
（3）招商目标：明确招商目标，包括招商额度、投资期限、回报期等指标。
（4）招商策略：根据市场调研和产品定位，制定具体的招商策略，包括市场开发、产品推广、各类优惠政策等。
（5）人员组织：建立招商团队，制定人员培训、岗位职责、绩效考核制度等。
二、招商方案1、定义招商方案是招商计划的具体实施方案，是在招商计划的基础上制定出来的操作方案。
招商方案的制定需要充分考虑市场需求和市场竞争，以制定出适合市场所需的方案。
2、制定过程首先，需要对市场进行深入调研，了解市场需求和竞争状况。
其次，需要明确产品的定位和产品的特点，以制定出合适的营销策略，包括产品的宣传和推广。
最后，根据市场需求和产品的特点，制定出具体的收购方案，包括收购期限、回报期、收益率等指标，以此来吸引投资者。
招商方案策划方案范文(通用10篇)
招商方案策划方案范文(通用10篇)招商方案策划方案范文篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
招商策划招商策划书怎么写(范例(通用10篇)
招商策划招商策划书怎么写（范例(通用10篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
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招商策划书篇一一、现状分析蔓延开的经济低迷形式所致，自20xx年来济南范围内乃至全国范围内的物流仓储行业一直处于高成本低效益的态势。
但是随着济南城区的发展和不断东扩，以及二环周边同类型物流市场，因为各种原因的拆迁重建（如黄台物流市场等）。
为集团济南园区市场的招商和发展提供了及其有利的外部条件。
分析来看，周边物流小市场（如南徐物流市场及二环周边其他小市场等）的建设和广泛入住，势必为处于物流辐射区中心位臵的我市场提供竞争力。
但是高效的服务意识和优良的品牌口碑加之各部门招商人员的竞争意识让济南园区五金市场、货运市场保持了90%以上的出租率，仓储中心也有相对很高的出租率，现阶段情况下势必保持竞争意识，提高园区管理水平，规模改善硬件设施、场地规划、不断加强自身优势，保持续签率。
同时随着交易大厅1、2的竣工，其周边的利用率稍低的部门仓库决定今年了济南园区市场具有更大的潜力可挖掘。
二、招商策略1、定位完成年度预订经营计划，稳扎稳打夯实发展2、招商范围招商范围包括交易大厅、仓储中心、货运市场、五金市场3、招商对象①全省范围成型企业打算扩充业务，有大型仓库需求的；②各大型商超、第三方物流。
（此类客户一般因进成型市场投资太大，一般会选择新市场进入）；③处于拆迁计划、拆迁中的市场里的。
同类物流仓储业户。
4、招商方法、途径（1）任务目标确立根据物流市场招商周期，每年的4月—9月招商黄金期，例如设置相应的针对性的临时招商小组进行目标的招商突击。
（2）相关宣传策略对外宣传主要分为三个大块：网络宣传、线下宣传、主要的突击性宣传；A、网络推广的5个必要途经a、集团xx网站的针对性宣传介绍页面；b、各种物流专业网站发帖和必要推广；c、大众性网站发帖进行宣传；如58、赶集网、手拉手等（免费）d、有偿使用百度搜索或其他引擎；e、物流论坛、物流群进行灌水（免费，但注意方法避免托的嫌疑）B、线下宣传（此处只描述招商中常用和低投入高效果的宣传方式）招商宣传不同于大众性宣传，宣传的目标是确定的，做有大型仓储需要的客商，所以建议做以下宣传a、彩页直接发放宣传（事实证明，此类方简易有效）；b、专业物流报纸、刊物宣传；c、收集各成型市场大客户信息，进行对应的短信发送；d、班车的流动性宣传；e、人口密集区可适当选择公交宣传，以弥补户外宣传的空白；f、汽车广播宣传（建议选择专业频道）g、公交站牌、户外广告（此项宣传投资较大，前期不建议使用）h、小区内公示牌、电梯内宣传位（在后期的大众性宣传中可适宜使用）等等C、突击宣传此项宣传主要针对升级、拆除的物流市场。
2024年招商的工作计划招商工作方案
引言：招商工作作为一个企业发展战略的重要组成部分，对于企业的增长和壮大具有重要意义。
2024年招商的工作计划招商工作方案（二）旨在全面分析市场环境，制定合理的招商目标和策略，进一步完善招商流程和资源配置，以实现公司的长期增长和利润最大化。
概述：本文将从市场分析、招商目标、招商策略、招商流程及资源配置五个方面对2024年招商的工作计划进行详细阐述。
其中，市场分析将对当前市场环境和竞争情况进行分析，为招商工作提供依据。
招商目标将明确明年的招商目标，以及如何与公司战略和发展规划相衔接。
招商策略将探讨如何制定有效的招商策略，包括市场定位、品牌推广等。
招商流程将重点介绍公司的招商流程设计和改进，以提高工作效率。
资源配置将关注招商过程中的资源投入和管理，以优化招商工作的运营效果。
正文内容：一、市场分析1.当前市场环境分析：分析宏观经济环境、行业发展趋势和政策环境，以了解市场的大环境和趋势，为制定招商策略提供依据。
2.竞争情况分析：研究竞争对手的产品、市场份额、销售策略等，确定公司在市场中的竞争优势和劣势，为招商工作制定策略。
二、招商目标1.明确目标：根据公司的发展规划和战略定位，明确2024年的招商目标，包括市场份额的增长、销售额的提升等，以确保招商工作与企业发展战略相衔接。
2.细分目标：根据不同产品线或市场细分，制定不同的招商目标，并制定相应的招商策略和推广计划。
三、招商策略1.市场定位：根据市场分析结果，把握市场需求和竞争优势，确定产品的市场定位，并明确产品的特点和竞争优势，以吸引潜在客户。
2.品牌推广：制定品牌推广策略，包括线上、线下渠道的整合推广，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户。
3.客户关系管理：建立和维护客户关系，加强与合作伙伴的合作，以提高客户黏性和忠诚度。
4.市场开拓：寻找新的市场机会，开拓新的客户群体，拓展市场份额和销售渠道。
5.分析优化：定期分析招商策略的执行效果，根据市场反馈和数据统计结果，对策略进行优化和调整，提高招商工作的效率和成效。
外出招商方案策划书3篇
外出招商方案策划书3篇篇一《外出招商方案策划书》一、前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，招商引资已成为各地政府和企业推动经济发展的重要手段。
为了吸引更多的投资和项目，提高本地经济的竞争力，我们制定了本次外出招商方案。
二、招商目标1. 吸引更多的优质企业和项目落户本地，促进本地经济的发展。
2. 加强与外地企业和投资者的沟通和合作，拓展本地企业的市场和资源。
3. 宣传本地的投资环境和优惠政策，提高本地的知名度和美誉度。
三、招商时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、招商团队1. 团队成员：由本地政府官员、企业代表和专业招商人员组成。
2. 团队分工：政府官员：负责介绍本地的投资环境和优惠政策，与外地政府和企业进行沟通和协调。
企业代表：负责介绍本地企业的发展情况和合作需求，与外地企业进行对接和洽谈。
专业招商人员：负责制定招商方案和策略，组织招商活动和会议，与外地投资者进行沟通和谈判。
五、招商活动安排1. 举办招商推介会：在招商地点举办招商推介会，邀请外地企业和投资者参加，介绍本地的投资环境、优惠政策和重点项目。
2. 拜访重点企业和投资者：根据本地的产业发展规划和招商目标，选择一些重点企业和投资者进行拜访，了解他们的投资需求和意向，介绍本地的投资环境和优惠政策，寻求合作机会。
3. 参加展会和论坛：组织本地企业参加一些国内外知名的展会和论坛，展示本地企业的产品和技术，拓展市场和资源，与外地企业和投资者进行交流和合作。
4. 开展网络招商：利用互联网平台，发布本地的招商信息和项目，与外地企业和投资者进行在线沟通和洽谈。
六、招商宣传1. 制作招商宣传资料：制作本地的招商宣传资料，包括招商手册、宣传视频、项目介绍等，介绍本地的投资环境、优惠政策和重点项目。
2. 利用媒体宣传：利用报纸、杂志、电视、广播等媒体，宣传本地的投资环境和优惠政策，提高本地的知名度和美誉度。
3. 开展网络宣传：利用互联网平台，发布本地的招商信息和项目，与外地企业和投资者进行在线沟通和洽谈。
如何进行招商方案策划简洁版（三篇）
如何进行招商方案策划简洁版招商方案是企业为了吸引外部投资者，达成合作意向而制定的一套具体方案和计划。
一个好的招商方案可以有效地展示企业的优势，吸引投资者的注意，从而促成合作。
下面是一个简洁版的招商方案策划，共计____字：一、项目概述（500字）项目名称：项目地点：项目规模：项目优势：项目需求：项目预期目标：二、市场分析（1500字）1.行业背景及发展趋势：- 介绍所在行业的背景和概况，分析行业的发展趋势，说明该行业的广阔市场潜力。
2.市场需求调查分析：- 深入调查该行业的市场需求，分析市场规模、增长率、主要竞争对手、消费者需求等。
3.项目的市场空间与机会：- 详细说明项目所在市场的空间和机会，论证项目的市场前景和发展潜力。
三、项目优势（800字）1.地理位置优势：- 说明项目所在地的地理位置优势，如交通便利、资源丰富等。
2.政策支持优势：- 详细描述项目所在地区的政策支持力度，如税收优惠、土地政策等。
3.技术或专利优势：- 介绍项目的核心技术或专利的独特性，说明技术或专利的市场竞争力和商业价值。
4.品牌形象或知名度优势：- 介绍企业的品牌形象或知名度，论证品牌或知名度对项目的市场推广和销售的帮助。
四、项目策划（____字）1.项目目标：- 设定项目的具体目标，包括市场份额、销售额、收益增长率等。
2.项目定位：- 确定项目在市场中的定位，包括产品定位、服务定位、品牌定位等。
3.项目实施计划：- 制定详细的项目实施计划，包括产品开发、市场推广、销售策略等。
4.市场推广策略：- 制定市场推广策略，包括传统媒体广告、社交媒体宣传、推荐奖励等。
5.销售渠道规划：- 规划销售渠道，包括线下渠道、线上渠道、分销渠道等。
6.团队建设：- 确定适合项目需求的团队结构，招募合适的人才，建设高效的团队。
五、投资回报（1500字）1.资金需求：- 明确项目所需的资金规模、用途和投入方式。
2.资金回报预测：- 基于市场分析和项目策划，预测项目的资金回报情况。
招商 招商方案(优秀9篇)
招商招商方案(优秀9篇)为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？这里作者为大家分享了9篇招商方案，希望在招商的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
招商方案篇一项目概况（一）项目名称：华北城国际家居广场（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城（三）项目占地面积：项目优势本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。
距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。
京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。
项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。
目标市场定位（一）本项目市场定位：天津市中高端家居建材城针对人群为：1、京津冀内投资及经营客商。
2、来天津经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（二）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
项目业态规划占比具体情况按实际招商调整项目分区规划招商策略（一）项目招商对象1、所有家居建材生产厂商；2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。
（二）项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。
（三）项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。
2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。
3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。
市场招商方案和运营方案
市场招商方案和运营方案一、市场背景分析随着经济全球化、市场竞争日益激烈，招商成为各地市场发展的必然选择。
本市场招商方案的目标是通过引入外部资本、技术和人才，加强市场竞争力，促进经济增长，推动区域发展。
我们的目标市场是商业、制造业、物流业等领域的企业，我们将以政策优势、资源优势和市场优势为依托，通过多种渠道和手段招商，实现经济效益最大化。
二、市场招商目标1.引进一批领先的企业，提升地区的经济实力。
2.促进就业，增加居民收入。
3.提升产业链，推动产业升级。
4.拓宽市场出口，增加外贸收入。
5.优化资源配置，实现资源共享、互利共赢。
三、市场招商策略1.政策优势：制定更加优惠的招商政策，提供税收减免、土地优惠等优惠政策，吸引企业来此投资兴业。
2.资源优势：充分利用区域内的自然和人力资源，提供优质的工业用地、基础设施和劳动力，为企业提供良好的生产环境。
3.市场优势：将市场调研结果作为招商策略的依据，有针对性地引进符合市场需求的企业，确保项目的可持续和可发展性。
四、市场招商内容1.项目策划与推广：根据市场需求和招商目标，通过市场调研、数据分析等方式，确定项目策划方向，并通过宣传推广、洽谈对接等方式吸引企业投资。
2.项目申报与审批：协助企业完成项目申报材料的准备，加快项目审批进程。
3.土地供应与确权：通过土地出让、租赁等方式，提供优质的工业用地，确保企业顺利开展生产。
4.资金扶持与融资：帮助企业申请政策性资金和银行贷款，解决资金问题，降低企业的融资成本。
5.人才引进与培训：协助企业引进高级管理人才和专业技术人才，提供培训和职业规划指导，提高企业的综合竞争力。
五、市场招商计划首先，我们将建立专业化的市场招商团队，吸纳具备丰富经验和优秀能力的招商人才。
团队将分工明确、高效配合，确保市场招商工作的顺利进行。
其次，我们将加强市场宣传力度，通过多种渠道广泛宣传市场优势和招商政策，吸引企业关注和参与。
再次，我们将会足够灵活地对待每一个招商项目，因地制宜地创设良好条件，满足企业的需求，助其顺利建设。
招商活动策划方案大全6篇
招商活动策划方案大全1. 引言招商活动是企业吸引投资者和合作伙伴的重要手段之一。
通过策划和组织一系列有针对性的活动，企业可以有效地展示自身优势，吸引更多的投资者和合作伙伴加入。
本文将介绍招商活动策划的一般步骤和相关注意事项，并提供招商活动策划方案的示例。
2. 招商活动策划步骤2.1. 确定目标在策划招商活动之前，首先需要明确活动的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
例如，目标可以是吸引10个新投资者或签约2个战略合作伙伴。
2.2. 分析目标受众根据活动目标，分析目标受众的特征和需求。
目标受众可以是潜在投资者、合作伙伴、业界专家等。
了解目标受众的特点有助于制定相应的活动内容和传播方式。
2.3. 策划活动内容根据目标受众的特点和需求，制定招商活动的具体内容。
可以包括企业介绍、产品展示、合作伙伴对接、专题讲座等。
活动内容应具有吸引力和独特性，能够激发目标受众的兴趣和参与度。
2.4. 确定活动时间和地点根据活动内容和参与人数，确定活动的时间和地点。
确保时间和地点的选择能够方便大多数目标受众的参与，并提供良好的活动体验。
如果需要，可以考虑邀请目标受众参观企业或产品生产基地，加深他们对企业的了解和信任。
2.5. 确定活动预算制定招商活动的预算，包括活动场地租赁费用、设备、物料、餐饮等费用。
合理规划预算，确保在活动中能够提供足够的资源，同时控制开支。
2.6. 确定活动推广渠道根据目标受众的特点，确定适合的活动推广渠道。
可以通过邮件邀请、电话邀请、社交媒体宣传等方式进行推广。
同时，可以考虑利用行业协会、商会等渠道扩大活动的影响力。
2.7. 制定活动执行计划制定详细的活动执行计划，包括活动日程安排、人员分工、物料准备、活动现场布置等。
确保活动能够按时、有序地进行。
2.8. 进行活动后续跟进活动结束后，进行后续跟进工作。
可以通过电话、邮件等方式向参与者提供感谢信、活动总结等，加强与参与者的互动和沟通。
项目招商方案和计划7篇
项目招商方案和计划7篇项目招商方案和计划【篇1】按照县委十三届四次全体会议要求用心打造我镇“台资创业园”，稳步推进我镇经济开发区建立省级经济开发区。
做大做强经济开发区新区，务必坚定不移高举项目为纲旗帜，以项目带动为支撑，打造市级特色园区“升级版”。
为鼓励组团招商、专业招商、以商引商、定向招商，唱响重特大项目突破工程“四季歌”，经镇党委、政府研究，特制定某某镇某某年招商引资工作实施方案。
一、目标任务三套班子成员全年招引固定资产投资亿元以上项目1个或3000万元以上项目2个;各村居、各单位全年招引固定资产投资3000万元以上项目1个。
新招引项目务必到达“521”基本门槛，即设备投入500万元、年开票销售万元、年入库税收100万元(亩均税收达3万元，含固定资产进项税)基本条件。
二、招商形式以小组为单位外出驻点招商，实行ab岗轮值招商。
设9个招商小组，1个督查办公室，招商小组由班子分管单位及挂包村居组成，各班子成员为招商组组长。
转变招商方式，坚持招商引资人人有责，更加注重由全员招商向组团招商、专业招商，全域招商向定向招商，行政招商向以商引商转变。
督查办负责各招商组外出开展招商活动的考勤及项目跟踪考核工作。
所招工业项目一律落户“某某台资创业园”。
(一)时间要求1.班子成员，平均每月外出开展招商活动不低于10天;2.各村(居)、各单位主要负责人，随同所属招商小组组长，有计划、有针对性外出招商，平均每月外出招商天数原则上不低于10天。
(二)过程督查各招商组外出招商前务必由组长排出招商活动计划，报镇主要领导批准后方可外出。
各招商成员，如获得重要信息，要及时向所属招商组组长或镇主要领导汇报，以便统筹安排招商活动。
督查办跟踪督查，及时督查在外招商状况，如实填写招商人员活动地点、跟踪洽谈项目等状况，中途回盱或携客商来盱考察前务必向镇主要领导报告。
(三)经费保障1。
行政在编人员外出招商每人每一天由镇财政补助基本经费200元，长途交通费用另凭车票如实报销。
招商方案6篇_范文完美版
《招商方案》招商方案（一）：商场招商方案策划书一、前言（一）招商目的（略）（二）招商目标（略）二、招商准备阶段工作（一）展开该地区全方位的市场调研工作1．地理特性（商场位置、交通状况）。
2．消费特性（消费习惯、消费潜力、消费结构、消费趋向）。
3．品牌认知（该地区受欢迎品牌及缺失品牌）。
4．竞争对手（商圈内及周边商圈现有商场及经营状况）。
5．市场评估（市场理解状况分析）。
6．项目定位（交互式分析、差异性定位）。
7．功能布局（经营品类选项、品牌布局）。
8．客户分类（三级客户划分标准）。
9．招商策略（针对不同级别客户制定不同的招商政策）。
（二）主力品牌厂商设店意愿调查分析1．拟定受访厂商名单。
2．受访厂商对本商场所处商场的看法。
3．受访厂商设店的意愿。
4．有意愿厂商的实力、设店规模。
5．厂商意见访谈与分析。
三、招商阶段工作（一）招商方式1．电话探寻。
2．不同层次地亲自访问。
3．座谈会。
4．展览会。
5．说明会。
6．洽谈会。
（二）招商资料准备1．制作初步的开发计划书。
2．制作商场简介。
3．制作宣传画册。
4．制作商场楼面布局模型。
5．制作个案平面及说明书。
6．制作影像宣传品。
7．制作透视图。
8．编制国内相关法规宣传册。
9．准备洽谈的礼物。
10．编写新闻稿。
11．整理媒体报导资料。
12．制作计算机演示文稿。
13．编定契约条款计划书。
14．编定契约协调计划书。
（三）工作步骤1．电话拜访目标客户。
2．寄送联系函。
3．进行厂商洽谈。
4．签订合约或准合约。
5．签订保密协议。
6．制作、发放厂商意愿调查表。
7．归整厂商资料档案袋。
四、招商后阶段工作（一）招商说明会招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模，增加厂商的信心。
具体包括以下资料。
1．简介。
2．维修服务说明。
3．联络窗口。
4．结款流程。
5．内部装修规范。
6．广告活动服务。
7．管理规章。
8．广告展示服务。
9．厂家联络表。
10．服务保证书。
11．紧急应变须知。
招商方案策划模板范本(通用12篇)
招商方案策划模板范本(通用12篇)招商方案策划模板范本篇1一、明确招商目的招商的准确解释和定义：通过宣传、谈判等各种方式，说服和吸引者或客商参与共同经营的商业行为。
自从中国由完全的计划经济转变为以市场经济为主以来，招商成为很多行业的一种经营方式。
如各种开发区、工业园区、科技园区的招商，各种市场的招商，各个品牌销售的招商，各种加盟连锁店的招商，各种服务行业的招商等等。
从全局和长远的角度看，招商不仅仅是政府和企业快速发展的手段，更是保证政府和企业实施全局战略的重要策略。
通过招商，政府和企业可以最大限度发挥已有资源的综合效益;通过招商，政府和企业可以非常充分的利用外围资源来加快发展规模和速度;通过招商，政府和企业可以通过合作共赢来规避市场风险、减少和避免因市场和政策变化带来的损失。
一个要长远发展的企业，其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同，其根本目的应该是打动和争取消费者，从根基上启动和占领市场，把招商仅仅作为市场开发的手段和工具之一，而不是企业的终极目的。
与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。
二、设置招商机构由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面，两者都不尽相同。
因此，一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并赋予其一定的职级高度、权限和有别于一般销售的激励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为灵活的权限。
招商部既要和营销策划部门紧密联系，又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力配合，以保证招商的顺利进行。
三、制定招商方案在做好必要的准备之后，必须设计一份详细的招商方案。
一份完整的招商方案大致分以下几个部分：1、招商流程：整体招商方案设计——招商人员准备——设置招商机构——招商广告创意、媒体选择与发布——1次信息处理(来电、来函)——2次信息处理(书面回复)——邀请——签约——督促履约——移交物管部——进入正常经营环节。
招商计划和招商方案
招商计划和招商方案招商计划和招商方案是企业进行市场开拓的重要手段，是确定招商方向、目的和目标的具体行动方案。
招商计划和招商方案的编制关系到企业的长远发展和市场竞争能力。
以下是一份不少于600字的招商计划和招商方案。
一、招商背景本公司是一家集研发、生产、销售为一体的电子技术公司，主要产品包括智能家居、物联网设备、无人机等。
在市场方面，公司以品质为本质，以专业化、规模化和集约化作为市场发展战略。
在产品销售上，公司已经实现了三年的持续增长，在市场上树立良好的品牌形象和口碑。
二、招商目的为了进一步发展公司的电子产品市场，扩大市场份额，提高公司的品牌影响力和市场竞争力，本公司决定进行招商。
招商目的主要是：1. 描述企业背景以及产品的技术优势，让更多的投资人认识公司，并加入到公司发展的队伍中，共同实现企业的战略目标。
2. 扩大公司的市场份额，继续提高公司的品牌影响力和市场竞争力，占领市场的先机，推进公司的持续健康发展。
三、招商目标1. 本次招商的目标是在三个月内获得400万元的投资，提高公司的资金流动性，加速产品研发和市场推广的进程。
2. 在一年内，希望与10个兼具实力和背景的投资方建立合作关系，共同发展公司业务和品牌，并扩大公司在市场上的影响。
四、招商方式本次招商预计采用以下几种方式：1. 投资人现场考察本公司邀请感兴趣的投资人参观公司工厂，了解公司的生产线、产品研发及品牌推广的情况，同时向投资人展示公司实力的同时，了解其实际需求，争取获得对方的投资意向。
2. 交流会本公司将邀请目标客户、合作伙伴和媒体共同参加交流会，向大家介绍公司的发展历程、科技创新、产品设计和市场推广，唤起大家的兴趣和关注，推进投资合作。
3. 广告宣传本公司将制作公司宣传册和视频，植入公司品牌文化和企业价值理念，同时在各大媒体上推广，并针对一些特定的行业领域、商圈进行宣传推广，吸引更多的投资人前来洽谈合作。
五、战略计划公司的未来发展目标是构建全球智能家居产业链，本次招商计划的目标是为了推动公司的产业升级和扩大市场份额。
招商工作计划方案(5篇)
招商工作计划方案(5篇)招商工作计划方案篇1结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。
另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。
但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作;2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进;二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。
2.在台商聚集的城市收集客户资源，借鉴别人成功的投资案例，借鉴别人的失败，从而成就自己的工作。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。
2、结合本部门的实际情况，多了解和引进其他有兴趣或主流品牌的厂商，尽可能稳定现有企业厂商，同时形成稳定的发展趋势。
3.及时与领导及相关部门沟通，确保工作正确。
四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。
2.如果市、区有什么活动，及时、尽量联系所有认识的台商，邀请他们到开发区实地考察。
商业街招商计划书5篇
商业街招商计划书5篇商业街招商提案优选商业区招商方案篇一一。
方案描述：方案1：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付两年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
自购自营客户在不影响项目整体业态分布的情况下，对其自有商铺拥有优先租赁权。
方案2：投资型客户购买置恒新天地步行街一层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付1年的租金，客户购房时在总额中一次性扣除，后两年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2：8分成。
投资型客户购买置恒新天地步行街二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付2年的租金，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2:8分成。
方案3：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付一年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
二。
推出本案的目的：1.经过初略了解客户普遍对置恒新天地项目位置认可，所以我们在通过返租形式获得商铺的支配权的时候，再以较低的门槛租赁给经营户经营的同时，我们需要充分考虑该地段的租金，以避免出现返租的点比实际租金少。
2.置恒新天地步行街目前还未形成，“买铺自愿，出租自便”的模式，在很大程度上阻挡了投资户的投资热情，对于有经济实力的客户来说，买铺不是难事，如何出租铺位却是难事。
用售后返租的形式可以解决这类投资户的后顾之忧。
3.一层二层的业态短期内不容易准确定位，以返租五年的形式卖给投资者为置恒新天地步行街的成功打造赢得了五年的宝贵时间。
三。
详细方案(个人建议采用方案1)1.置恒新天地步行街一层商铺价格拟定为30000元，返租后的实际成交价即为26400元。
招商方案（范本6篇）
招商方案（范本6篇）我制作这份“招商方案”是为了给您带来美味的享受，也许本文能为您提供一定帮助。
生活没有目标，生活本身就很无聊，为了公司下达的相关任务。
我们应该在行动之前做出方案，我们的工作生活通过方案会变得更加高效。
招商方案篇1一、经销商所具备的资格1、诚实守信，有广泛的社会资源和商业信誉。
2、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关经验，只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。
3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。
二、合作方式1、厂价结算（包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责）；2、裸价结算（扣除市场投入费用，当地市场主要投入由商家负责）。
3、商议的其它方式。
三、支持经销商1、厂家对经销商实施市场投入 + 首批进货激励 + 返利 + 年终大奖。
2、厂家负责培训经销商从业人员。
3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。
4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。
5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。
四、首批进货激励（不含裸价）1、首批进货15万元，配赠酒10000元。
2、首批进货20万元，配赠酒15000元。
3、首批进货30万元，配赠酒28000元。
4、首批进货50万元，配赠酒50000元。
5、首批进货100万元，配赠酒120000元。
6、以上激励政策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。
五、年终大奖（不含裸价）销售量（裸价除外）超过基本任务一倍以上（含一倍）者（首次进货量除外）：县级：奖价值80000元小轿车一辆；地级：奖价值150000元小轿车一辆；省级：奖价值250000元小轿车一辆。
六、信誉保证金，首批进货量，年度基本销售量，返利1、信誉保证金：根据代理区域级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。
2、首批进货量：县级10-30万；地（市）级30-60万；省级60-120万。
3、年基本销售量：县级100-300万；地级300-600万；省级600万以上。
招商方案计划书(10篇)
招商方案计划书招商方案计划书一、项目名称及目的项目名称：“xxxx招商计划书”项目目的：本计划旨在推广公司的xxxx产品，在市场上寻找更多合作伙伴，扩大产品销售渠道，进一步提升公司品牌知名度和市场份额。
二、市场背景分析xxxx产品是一款高质量、高技术含量的产品，在市场上具有很高的竞争力。
随着社会和经济的发展，相关行业不断扩大，在未来的市场潜力是非常广阔的。
当前市场上有一些同类的产品，有的品牌知名度较高，有的则在技术、质量、价格等方面与xxxx产品有差距。
但通过调查发现，大部分目标客户对xxxx产品想了解却不知道从哪些渠道获得。
因此，在市场营销推广方面，我们应该加强宣传，让更多潜在客户了解我们的产品。
三、招商原则和方式招商原则：1.以专业的态度、良好的信誉、优惠的合作模式，为各类客户提供符合市场和企业需求的产品和服务。
2.通过严格的市场调查评估，制定合理、有实际可行性的市场营销计划。
3.注重合法合规，遵守商业道德和相关法律法规。
招商方式：1.通过活动策划，组织展会、论坛、产品演示会等各种形式的市场营销活动，展示玩法、产品功能，吸引潜在客户的关注。
2.通过互联网（官网、微信公众号）等社交媒体进行品牌推广和产品宣传，吸引潜在客户的关注并提供咨询服务。
3.通过建立与各种行业企业的战略合作关系，扩大销售渠道，为客户提供更好的服务。
4.逐渐建立与经销商、代理商、合作伙伴等的良好合作关系，实现双方共赢。
四、市场推广方案1.定位：以品质、技术、可靠性为产品卖点，致力于为客户提供高品质的xxxx产品及服务。
2.策略：通过市场调查的分析和评估，制定合理的销售策略和营销方案，确定合理的销售目标和销售渠道，对各种销售渠道进行细化分析和评估，采用多种策略手段与销售渠道深入合作。
3.实施方式：（1）线下渠道：通过与百货公司、电影院、展会、门店、客户体验中心等建立合作关系，加大产品曝光度，让客户有更多机会了解和体验产品。
（2）线上平台：通过与国内外购物网站、社交平台、行业协会母婴论坛、微信等建立合作关系，进行产品推广和营销。
招商计划和招商方案
招商计划和招商方案招商是企业实施市场战略和拓展业务的关键措施，它是通过各种方式来吸引投资者、创业者或客户，从而扩大企业业务的过程。
因此，招商计划和招商方案是企业招商的核心文件，下面从两个方面来进行详细解析。
一、招商计划招商计划是企业在进行招商工作时的具体步骤和实施细节的规划文件。
以下是招商计划的主要内容。
1. 招商目标。
招商目标应该根据企业的发展战略和市场需求来制定，包括招商金额、客户数量、市场覆盖等。
2. 招商方案。
招商方案是包含招商策略、招商目标、招商方式和投资回报等内容的详细方案文件。
3. 营销策略。
营销策略是企业在招商过程中采取的各种措施，包括品牌定位、产品特色、价格战略、渠道建设等方面。
4. 渠道建设。
渠道建设是指企业通过各种途径网络、传媒、商会等打造自身品牌形象、扩大市场知名度和营收收益。
5. 资金筹备。
资金筹备是企业在招商开始前的重要步骤，它包括通过内部资金、融资等渠道筹备招商所需的资金。
二、招商方案招商方案是企业在进行招商工作时的重要文件，它是一份详细描述项目信息、发展前景和回报等信息的文件。
以下是招商方案的主要内容。
1. 项目信息。
项目信息是指介绍企业的发展目标、产品类型、经营模式、市场需求、市场规模等信息。
2. 发展前景。
发展前景是指企业在未来几年内通过发展项目所能达到的经济效益、市场占有率、品牌形象等目标。
3. 投资回报。
投资回报是指通过投资项目所能获得的投资收益、投资额占比、预期市场增长率等信息。
4. 投资方案。
投资方案包括投资额度、投资年限、投资方式和投资条件等内容。
5. 风险控制。
风险控制是指企业的风险控制措施，包括招商前期的市场调查、风险评估以及合同签订等环节。
综上所述，招商计划和招商方案是企业进行招商工作时必不可少的两个重要文件。
通过招商计划，企业可以规划好招商过程具体步骤，通过招商方案，企业可以更好地向投资人介绍项目信息、发展前景和回报等内容，从而吸引更多的资金和人才加入。
优秀的产品招商策划方案(七篇)
优秀的产品招商策划方案(七篇) >优秀的产品招商策划方案七篇优秀的产品招商策划方案七篇优秀的产品招商策划方案【篇1】超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。
超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。
超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。
公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。
现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。
2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。
3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。
三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。
四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。
本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。
2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。
B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。
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租赁策略-----谈判策略
对具备影响力品牌 进行预先接触和访 谈，测试定位
安排与客户会面，激 发客户对项目的兴趣
安排客户对项目 的实地考察
确定合作Hale Waihona Puke 收取押 金并签署意向书及 租赁合同。
处理客户的提问资讯， 与客户进行商务洽谈、 租赁条款谈判
结合招商推广活 动，不断改变客 户对项目认知
(12)
租赁策略-----租赁方案
财务主办
招商主管 商业管理经理
项目总经理 集团商业运营中心
招商经理 集团商业运营中心
招商总监
财务部 集团商业运营中心
总经理
分管副总裁
交付保证金
签署意向书
符合上 报集团 条件商 户
财务部 / 商业运营中心留存
合同
（含租赁合同
/ 物业合同 / 经营管理
协议 / 消防安全责任书
/ 保密协议）
非标准 合同
3. 合同 审批表
招商准备工作-----工作流程
招商工作流程图
招商筹备
团队组建
商业方案策划
招 商 物 料 准 备
招商实施 商户搜集
意
初
向
步
审
通
核
商务洽谈 综合评审
协议&签约 意向书审核&签订 合同审核&签订
转 入 运 营
招商准备工作-----审批流程
意向书
附意向书审 批表
1 不符合上 报集团条件 的商户 2 低于租金 下线的商户
装修期 ?大型餐饮店：4-6个月 ?电玩、培训：4个月 ?快餐及特色餐饮店： 2-4个月 ?儿童、服装服饰： 2-3个月 ?其它：1-2个月
续约策略： 对知名品牌，提供灵活的续约
政策，保证远期租金目标实现。
? 对高成长性品牌，提供优先续约 策略，保证品质、租金的高速增长。
免租期 ? 大型餐饮店：2个月 ? 电玩、培训：1个月 ?快餐及特色餐饮店： 1个月 ?儿童、服装服饰： 3个月 ? 其它：1-2个月
皮具 鞋品
54m 2
甜品店
114m 2
皮具 鞋品
35m 2 42m 2
珠宝首饰
213m 2
皮具 鞋品
229m 2
特色餐饮
144m 2
特色餐饮
93m 2
特色美食
94m2
特色餐饮
129m 2
休闲服饰
104m 2
休闲服饰
247m 2
休闲服饰
租赁策略-----租赁方案
1、整体租赁
项目可出租建筑面积为 11890平米，由一家商户整体承租后再进行项目的规 划以及调整，我司只负责收取相应的租金，项目运营过程中所产生的水、电、气、 人员成本、维修等费用，由承租方自行承担。
由于项目物业原因，超市业态不予考虑，故业态定位为电器行业、大型折扣 店或整合商业的企业。
租赁策略-----租赁方案
?商管公司组织架构、薪酬标准的确定
?商管公司注册申请
?商管公司企业名称核准
?商管公司注册资金申请及拨款
?商管公司完成注册后备案
?办理物业管理资质证件
商业管理有限公司人员到岗
2012 年11月1日-2013 年2月28日
?项目总经理入职
?各部门经理入职
?各部门员工入职
商业管理有限公司各部门员工开业前培训 2013 年4月15日-2013 年5月15日
三、四层为服装、运动工厂店、电玩城以及儿童娱乐等。
招商准备工作-----团队组织架构
共计26人
目前暂定作为整个项目的协调管理，对资源进行整合调动，对项目的状况进行监督。
(5)
招商准备工作-----团队组建及计划
组织筹备商业管理有限公司
2012 年10月8日-2012 年11月30日
?制定商管公司成立预算，上报 OA流程进行审批
1. 意见征询 法务意见
2. 意见小结
招商主管
商业管理经理
项目总经理
集团商业运营中心 招商经理
集团商业运营中心 招商总监 财务部
集团商业运营中心 总经理
法务部
分管副总裁
标准 合同
合同 审批表
合同 物业合同
财务 / 运营 / 商业运营中心留存 财务 / 物业部留存
租赁策略-----租金策略
? 租金构成：纯租金和租金或营业额抽成 两者取其高两种租金收取方式；
?租金形式：纯租金（ 80% ）， 租金、抽成两者取高（20%）；
?报价策略：130%-150% 保守租金价格； ?租金递增策略：较优惠的租金吸引商家，通过租金递增调整达到租金目标免租 策略；维持整体的租金报价体系，对于特殊商户通过免租期调整进行实际租金的 调控 。
租赁策略-----租期策略
租期策略 ? 大型餐饮店：5-10年 ? 电玩、培训：5-8年 ? 快餐及特色餐饮店：3-8年 ? 儿童、服装服饰：2-5年 ? 其它：1-3年
2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位 根据目前项目情况，保留部分商户延续租约，剩余面积重新调整后，我司组建 团队自行运营。
A方案：
租赁策略-----租赁方案
租赁策略-----租赁方案
1F
24.4m 2
东方时尚 驾校
15m 2
比格 pizza
24m 2
钟表
52m 2
化妆品 礼品
50m 2
化妆品 礼品
33m 2
化妆品
礼品
39m 2
化妆品 礼品
31m 2
化妆品 礼品
298m 2
呷哺呷哺
428m 2
比格pizza
24m 2
么么茶
61m 2
钟表眼镜
37m 2
化妆品 饰品
91m 2
蛋糕烘培店
256m 2
个性护理店
244m 2
兴宏 小额贷款
租赁策略-----租赁方案
2F A方案
14m 2
水吧
170m 2
招商准备工作-----物料准备
招商折页（海报）
—— 2012年12月底到位
面积测算表及图纸
—— 2012年11月底到位
招商说辞
—— 2012年11月底到位
招商培训
—— 2012年12月底到位
租赁意向书、租赁合同
—— 2012年11月中旬到位
物业及客户管理手册
—— 2012年11月中旬到位
招商中心
—— 2012年12月底投付使用
项目概况
项目位于北京大兴区黄村，北靠康庄路，南向枣园路，西邻大兴黄村南 北主干道兴华大街，东至兴丰大街。距地铁四号线枣园站仅354米，距京开 高速500米，是黄村地区的交通枢纽地带。
项目概况
?承租单位：吉星德亿商业中心 ?建筑面积： 11890㎡ ?楼层：地上四层 ? 停车位：地上 370个，地下 370 个 ?主营：一层沿街为餐饮，主入口部分区域及二层为大中电器
招商方案
目录
一、项目概况
二、招商准备工作 团队组织架构 团队组建及计划 物料准备 工作流程 审批流程
三、租赁策略 租金策略 租期策略 谈判策略 租赁方案 方案分析
四、品牌策略 洽谈构想 品牌规划
五、招商推广 推广计划 推广预算
六、收益测算 收入预算 改造预算 支出预算
七、工作安排 招商时间 工作计划