项目管理练习题

项目管理复习题

一填空题

1．1957年，美国的（）采用关键线路，实现时间节省率达到38%。

2．美国项目管理协会推出的认证考试，其中PMP的全称为（）。

3．我国项目管理的指导规范称为（），适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理，表明了我国的项目管理在理论和运用上的成熟。

4．完成工程项目过程中最高的责任者和组织者是（）。

5．项目有资金、时间、资源等许多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行，这反映了项目的（）性。

6．项目经理责任制是指（）。

7．工程建设项目类型分为住宅建筑、（）、（）和（）。

8．（）是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。

9．（）组织结构能在一定程度上形成很强的专业能力，且能承担内部项目；（）组织结构为适应项目的灵活性提供了便利；（）组织结构能在适应项目一次性特征的情况下解决项目成员的归属问题，（）组织是一个金字塔式层次结构，每一个职员都有一个明确的上级。

10．（）是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

11．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、（）和（）。12．工作单元应是（）。

13．AON表示（）代号网络图，AOA表示（）代号网络图。

14. 工程领域最常见的三种管理模式为：（）、（）、（）。

15．（）组织结构能在一定程度上形成很强的专业能力，且能承担内部项目；（）组织结构为适应项目的灵活性提供了便利；矩阵型组织结构能在适应项目一次性特征的情况下解决项目成员的归属问题。

16．对于项目生命周期的描述，主要内容有（）、（）、（）和（）。

1.5M是指人力资源、（）、机械设备、（）和（）五种生产要素。

17.（）是对前期工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证，分析其必要性和可行性。

18.（）是指某一个组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

19.美国海军研制北极星导弹，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，这种方法叫做（）

20.项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为（）。

21.（）推出的项目管理知识体系指南被称为项目管理的圣经。

22.项目具有（）、目标性、（）、寿命周期性和多活动性等特点。

23. 在英国，代表业主的工程建设项目管理这一职业资格也被列入了英国国家职业资格体系的最高级，英国政府为此制定了( )，英国皇家特许建造学会（CIOB）还正式出版了( )。

24．消极风险的应对策略包括（）、（）与减轻风险损失。

25．建设项目质量管理与投资、进度管理的辨证关系为效益是目的、（）、（）。

26．（）是一种测量费用实施情况的方法。它是通过实际完成工程与原计划相比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法。27．工程项目的三阶段设计是指初步设计、（）和施工图设计。

28．工程直接费指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（）。

29．项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括（）、质量控制和质量改进等活动。

30．我国的工程建设项目建设程序分为六个阶段，即（）、可行性研究阶段、（）、（）、建设阶段和竣工验收阶段。

31．一般工程项目采用两阶段设计，即初步设计和（详细设计）。

32. 项目融资至少有（）、项目公司和贷款方三方。

33．招标方式有（）、选择性竞争招标和议标等。

34. （）通常是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总和。

35. 工程全寿命周期设计要求中，（）是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。

36. 工程竣工验收过程一般分为检查阶段、（）和移交阶段三个阶段。37．PMBOK是项目管理的圣经，它是由（）制定的。

38．合同价款的计价有两种，其一是按施工工程的（）计价，其二是按施工工程的（）计价。

39．（）推出的认证考试，其中PMP的全称为项目管理师。

40．在项目分解中，（）应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

41．项目的一般约束包括（）、（）、质量、范围等，这反映了项目的约束性。

42．进行项目风险识别的方法有（）、（）和专家评价法等。

43．（）是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。

44．项目的五大过程组为（），计划，实施，控制和收尾。

45．工程项目全过程通常分为四个阶段，包括前期策划阶段、设计与计划阶段、（）和结束阶段。

46．项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和（）。

47．（）是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

48.分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、（）和（）。

49．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、（）和（）。50．项目组织过程包括组织形成，（），（），（）和组织解散。51．PDCA循环是指计划、（）、（）和处理四个阶段循环往复。

52．（）是指一个组织总的结构层次。

53．项目管理目标分析的目的是（）。

54．WBS是指把（）为一个( )，将他们分解为相互独立、相互影响制约和相互联系的活动。

55．风险管理的流程一般包括（）、（）、（）和（）。56．关键线路是所有从起始活动到终了活动最（）的一条路径。