采购和供应链管理认证培训课程共44页文档
采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。
供应链管理与战略采购培训课件
根据风险等级和影响程度，制定相应的应 对措施，如协商变更合同条款、寻求法律 支持等。
持续跟踪风险状况，及时反馈并调整应对 措施，确保合同顺利履行。
06
库存控制与物流管理优C分类法
根据物品的价值和重要性 进行分类，针对不同类别 采取不同的库存控制策略 。
实时库存监控
运用线性规划、整数规划等方法，合 理规划配送路线，提高运输效率。
运输方式选择及成本优化
运输方式比较
分析不同运输方式的优缺 点，根据货物特性和运输 需求选择合适的运输方式 。
运输成本优化
通过合理组织运输、提高 装载率、降低空驶率等措 施，降低运输成本。
多式联运应用
综合运用多种运输方式， 实现门到门运输服务，提 高运输效率和质量。
电子化采购平台
通过建立电子化采购平台，实现采购流 程的自动化和标准化，提高采购效率。
采购数据分析
运用数据分析技术对采购数据进行分 析，发现采购规律，优化采购策略。
供应商协同系统
运用信息技术建立供应商协同系统， 加强与供应商间的合作和信息共享， 降低采购成本。
采购风险管理
利用信息技术对采购风险进行识别和 管理，降低采购风险对企业的影响。
供应链挑战
在供应链管理过程中，企业面临着诸多挑战，如需求不确定 性、供应中断风险、成本压力等。为了应对这些挑战，企业 需要加强供应链风险管理、优化供应链网络设计、提高供应 链协同效率等方面的能力。
02
战略采购在供应链管理中的地位
战略采购定义及意义
定义
战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商 建立长期合作关系，实现成本降低、质量提升和供应链稳定性增强等目标。
承揽合同
供应链管理培训课件
供应链管理培训课件一、引言供应链管理是现代企业运营的重要环节，对企业的发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧，企业对供应链管理的需求越来越高。
为了提高企业供应链管理水平和效率，本课件旨在对供应链管理的基本概念、核心要素和关键环节进行系统讲解，帮助学员掌握供应链管理的基本知识和技能。
二、供应链管理概述1.供应链管理的定义供应链管理是指对企业内外部的物流、信息流、资金流进行全面协调和优化，以提高整个供应链的运营效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
2.供应链管理的目标供应链管理的目标主要包括：降低成本、提高质量、缩短交货期、提高客户满意度、增强企业竞争力等。
3.供应链管理的基本原则供应链管理的基本原则包括：需求导向、合作共赢、资源共享、流程优化、信息化支撑等。
三、供应链管理的关键环节1.供应链计划供应链计划主要包括需求预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
通过合理的供应链计划，可以确保企业在满足客户需求的同时，降低库存成本，提高运营效率。
2.供应链采购供应链采购是指企业从供应商处采购所需的原材料、零部件、产品等。
供应链采购的关键在于选择合适的供应商，建立长期合作关系，实现采购成本和质量的平衡。
3.供应链生产供应链生产是指企业根据市场需求，组织生产活动，将原材料、零部件等转化为成品。
供应链生产的关键在于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
4.供应链物流供应链物流是指企业将成品从生产地运输到销售地，以满足客户需求。
供应链物流的关键在于优化运输路线、降低物流成本、提高物流服务水平。
5.供应链信息供应链信息是指企业对供应链各环节的信息进行收集、处理、传递和应用。
供应链信息的关键在于建立高效的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同。
6.供应链服务供应链服务是指企业为满足客户需求，提供的售后服务、维修、保养等。
供应链服务的关键在于提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、供应链管理案例分析本部分将通过分析一些成功的供应链管理案例，帮助学员更好地理解和掌握供应链管理的知识和技能。
2024年度采购供应链管理培训课程
持续改进策略与措施
采购流程优化
针对评估结果中发现的流程问题，进行流程 再造或优化。
供应商管理改进
加强对供应商的开发、选择、评价和激励， 提升供应商绩效。
采购团队建设
通过培训、招聘等方式提升采购团队的专业 能力和综合素质。
2024/2/3
信息技术应用
引入先进的采购管理系统和信息技术工具， 提高采购效率和透明度。
服务与交货期
评估供应商的服务水平，包括 售前、售中、售后服务等，以 及交货期是否满足企业要求。
2024/2/3
17
供应商关系建立与维护
建立供应商档案
对供应商进行分类管理，建立 供应商档案，记录供应商的基
本信息、合作情况等。
2024/2/3
沟通与协作
与供应商保持定期沟通，了解 供应商的生产情况、产品质量 等，同时协调解决合作过程中 出现的问题。
25
库存与物流成本控制
库存成本控制
物流成本控制
通过合理设置库存水平、采用先进的库存 管理方法等手段，降低库存持有成本、缺 货成本等。
通过优化物流配送网络、提高运输效率、 降低运输成本等措施，控制物流成本。
成本控制策略
成本控制与绩效评估
如集中采购、长期合同、价格谈判等，这 些策略可帮助企业降低采购成本和物流成 本。
评估与调整
对采购计划进行评估，根据实际情况进行调整， 确保采购策略的有效性。
16
供应商评估与选择标准
01
02
03
04
供应商资质
评估供应商的营业执照、税务 登记证等资质是否齐全，是否
符合国家法律法规要求。
产品质量
评估供应商的产品质量是否符 合企业要求，是否具有相关认
采购与供应链培训
ITC 供应链管理的一整套培训材料涵盖了供应链管理的各个环节，并且不断更新完善。
知识体系包含如下模块：1. 如何认清组织环境主要解释组织环境对企业采购供应职能的影响，并且指出采购职能与组织其它职能如何相互影响。
它阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略、相互流程和职能等因素如何对采购供应职能的方向及运行产生直接的影响。
单元一：组织类型单元二：公司文化、使命、目标与政策单元三：公司战略单元四：采购与供应的任务与目标单元五：采购供应在组织中的运作2. 如何明确需求与规划供应该课程将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。
同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
单元一:需求明确什么单元二：明确产品或服务单元三：数量、交付与服务单元四：明确需求与规划供应流程3. 如何进行供应市场分析该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。
它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。
它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
单元1：为供应市场分析确定优先级单元2：理解供应市场单元3：评价细分市场单元4：对供应市场分析的信息支持4. 如何制订供应战略该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。
对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。
单元1：供应战略的框架单元2：供应商关系和合同类型单元3：常规品项的供应战略单元4：杠杆品项的供应战略单元5：瓶颈品项的供应战略单元6：关键品项的供应战略单元7：大宗商品的供应战略5. 如何评估与初选供应商该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。
供应链采购管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)
供应商质量改进：通过与供应商合作，对供应商的质 量管理体系、过程能力等方面进行改进，提升供应商 的质量保证能力，进而提高整个供应链的质量水平。
添加 标题
供应商质量监督：对供应商的产品质量进行持续监督， 确保供应商在生产过程中始终遵循企业的质量要求和 标准。同时，对供应商的质量保证能力进行定期评估， 以确保供应商始终符合企业的要求。
汇报人：
智能化采购技术：应用人工智 能、大数据等先进技术优化采 购决策
数字化采购转型：实现采购过 程的数字化管理，提高效率
可持续性采购：关注环保和社 会责任，推动可持续性发展
采购风险管理：识别和应对潜 在的采购风险，确保供应链的
稳定性
供应链的不确定性和复杂性增加 数字化和智能化技术的应用 供应商合作关系的建立与优化 采购策略的制定和执行
下单与执行：在达成协议后， 向供应商下达采购订单，跟踪 订单的执行情况，确保按时交
货和质量符合要求。
验收入库：收到供应商的货物 后，进行验收和入库，确保货 物的数量和质量与采购要求一
致。
结算与付款：根据合同约定， 对采购的货物进行结算和付款，
确保双方的权益得到保障。
采购流程：明确采购需求、选择供 应商、签订合同、下订单、订单跟 踪、收货入库、结算
了解供应商的成 本结构和定价策 略，以便在谈判 中获得更好的采 购价格
分析市场价格波 动和变化趋势， 以便及时调整采 购策略和计划
定义采购目标：明确 采购的目的和意义。
分析市场环境：了解 市场需求、供应商情 况、竞争状况等因素。
制定采购策略：根据 市场分析结果，确定 采购的品种、数量、 价格等策略。
采购成本优化策略Biblioteka 案例分析：成功的采购成本 控制实践
供应链管理培训课件
设定安全库存水平，以应对市场需求波动和供应 链中断风险。
库存盘点与优化
定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性和及 时性，并根据实际情况进行库存结构优化。
物流管理
运输管理
选择合适的运输方式和承运商 ，确保货物按时、安全、经济
地运输到目的地。
仓储管理
合理规划仓库布局和作业流程， 提高仓库作业效率和存储能力。
案例四：某高科技企业的物流优化策略
总结词
该高科技企业通过对物流网络进行优化设计和布局，实现了物流效率和客户 满意度的显著提升。
详细描述
该高科技企业通过对物流网络进行优化设计和布局，合理规划了运输路线和 方式，提高了物流效率。同时，通过技术手段和数据分析，实现了对物流过 程的实时监控和预测，从而提高了客户满意度和服务质量。
配送管理
优化配送路线和计划，确保货物及 时准确地送达客户手中。
销售与运营管理
销售预测与计划
01
根据历史销售数据和市场趋势，制定合理的销售预测和计划。
销售策略与执行
02
制定并执行销售策略，包括价格策略、促销活动、渠道管理等
。
运营分析与优化
03
对销售和运营数据进行深入分析，发现存在的问题和优化点，
提出改进措施并实施改进计划。
02
供应链管理关注的是将供应商、制造商、分销商、零售商等各环节进行有效的 整合和协同，以实现整个供应链的顺畅运转和优化。
03
供应链管理强调的是对整个供应链中各个成员之间的信息流、物流、资金流等 进行全面的管理和优化，以实现供应链整体效率和效益的最大化。
供应链管理的重要性
提高效率
降低成本
通过对供应链中的各种活动进行协调和管理 ，可以减少各个环节之间的摩擦和延迟，提 高整体运作效率。
2024年采购与供应链管理行业培训资料
库存管理及优化方法
库存分类管理
根据库存物品的性质、价 值和需求等因素，对库存 进行分类管理，提高库存 管理效率。
安全库存管理
建立安全库存管理制度， 设定合理的安全库存水平 ，确保供应链在不确定因 素下的稳定性和连续性。
库存优化方法
运用先进的库存优化方法 ，如ABC分类法、经济订 货批量模型等，降低库存 成本，提高库存周转率。
随着科技的不断发展， 数字化和智能化将成为 采购和供应链管理的重 要趋势，包括智能采购 系统、供应链协同平台 等的应用将越来越广泛 。
绿色与可持续发展
在全球环保意识的日益 增强下，绿色供应链和 可持续发展将成为未来 采购和供应链管理的重 要方向，企业需要积极 采取环保措施并推动供
应链的绿色化。
全球化与多元化
质量检验及验收流程规范
质量检验标准明确
制定详细的质量检验标准，包括 产品外观、性能、安全等方面，
确保采购产品符合质量要求。
验收流程规范
建立规范的验收流程，包括验收申 请、验收准备、验收实施和验收报 告等环节，确保采购产品经过严格 的验收程序。
不合格品处理
对于不合格品，建立相应的处理机 制，如退货、换货或要求供应商进 行整改等。
随着全球化的深入发展 ，采购和供应链管理将 面临更多元化的挑战和 机遇，企业需要积极适 应全球化趋势并拓展国
际市场。
专业化与精细化
未来采购和供应链管理 将更加注重专业化和精 细化发展，企业需要不 断提升自身的专业能力 和精细化管理水平以应
对市场竞争。
THANK YOU
02
采购策略与计划制定
需求分析与预测方法
历史数据分析
通过对过去一段时间的 采购数据进行统计分析 ，识别需求趋势和周期
《采购及供应链管理》PPT课件干货学习
03
协同概念
指供应链中各节点企业为 了提高供应链的整体竞争 力而进行的彼此协调和相 互支持。
协同层次
包括战略层协同、战术层 协同和操作层协同。
整合策略
包括信息整合、资源整合 、组织整合和流程整合。
供应链风险识别与防范
风险识别
包括环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险和人事风险等。
风险防范措施
效率、降低招标成本。
供应商协同模式
企业与供应商之间通过电子商务 平台实现信息共享和协同工作，
提高采购效率和响应速度。
电子商务环境下的供应链整合策略
信息整合策略
通过电子商务平台实现供应链上各环节的信息共享和透明化，提 高决策效率和准确性。
物流整合策略
利用电子商务平台对物流资源进行整合和优化配置，提高物流效 率和降低成本。
组建谈判团队
选择具备专业知识和谈判技巧的 团队成员，并进行充分的培训和 准备。
谈判策略与技巧运用
灵活运用谈判技巧
掌握并灵活运用各种谈判技巧 ，如给出合理的解释和说明、 巧妙地转移话题、适时保持沉
默等。
把握谈判节奏
控制谈判的进程和节奏，避免 过快或过慢地达成协议，确保 双方充分沟通和理解。
善于倾听ห้องสมุดไป่ตู้表达
Chapter
采购谈判准备工作
了解市场和供应商
收集市场信息，分析供应商的产 品质量、价格、交货期等，为谈 判做好准备。
制定谈判策略
根据采购需求和市场状况，制定 相应的谈判策略，如采用竞争性 谈判、单一来源谈判等。
01 02 03 04
明确采购需求
清晰定义采购物品或服务的规格 、质量、数量、价格等要求，以 便在谈判中准确传达给供应商。
2024年供应链与采购管理行业培训资料
运用价值工程、标准化、集中采购等方法，降低采购成本，提高采购 效益。
风险管理
识别采购过程中的各种风险，如供应商风险、质量风险、交货期风险 等，制定相应的应对措施和预案，降低风险对采购活动的影响。
持续改进
建立采购成本控制和风险管理的持续改进机制，不断总结经验教训， 优化采购策略和流程，提高采购管理水平。
供应商选择
谈判技巧
根据谈判结果，制定详细的采购合同，明确双方的权 利和义务、交货期、质量标准、价格及付款方式等关
键条款，确保采购活动的顺利进行。
合同签订
运用有效的谈判技巧，如倾听、表达、询问、回应等 ，与供应商进行充分沟通和协商，争取达成最有利的 采购协议。
采购成本控制及风险管理
采购成本构成
深入了解采购成本的构成，包括直接材料成本、直接人工成本、制造 费用、运输费用等，为成本控制提供依据。
CHAPTER 03
采购策略与技巧
采购需求分析及预测方法
采购需求分析
通过对企业运营数据、市场趋势 、竞争态势等方面的深入研究， 明确采购需求的种类、数量、质 量、时间等要素，为制定采购策
略提供基础。
采购需求预测
运用统计学、机器学习等方法， 对历史采购数据进行挖掘和分析 ，预测未来采购需求的趋势和变 化，为采购计划和预算的制定提
环保意识的提高使得绿色供应链成为行业发展的重要方向 ，企业需要关注环保法规要求，积极推动绿色采购和生产 。
供应链安全与风险管理
地缘政治风险、自然灾害等不可预测事件对供应链安全构 成威胁，企业需要加强供应链风险管理能力，确保供应链 的稳定性。
CHAPTER 02
供应链战略规划与设计
供应链战略制定过程
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供应链管理实务-任务六供应链采购管理培训课件
合同审核
2
采购交易的合法性和合规性。
对采购合同进行审核，确保合同的完整
性和准确性。
3
合同执行
合同双方按照约定的条款执行合同，确 保采购交易的顺利进行。
采购执行与监控
采购订单管理
创建和管理采购订单， 跟踪采购进展，及时 处理异常情况。
供应链协调
与供应商和其他供应 链环节合作，确保采 购进程的顺利进行。
合规与法律风险
遵守相关法律法规，确保采购活动的合规性和 合法性。
供应链管理实务-任务六 供应链采购管理培训课件
这个课件将帮助您深入了解供应链采购管理的实际操作。从采购管理流程到 合同管理，从供应商选择到风险管理，掌握采购流程优化的关键要点。
供应链采购管理概述
供应链管理
了解供应链管理的基本概念和原 理，并了解如何将其应用于采购 管理中。
采购管理
掌握采购管理的重要性，以及如 何在供应链中协调采购活动。
问题解决
及时发现和解决采购 过程中的问题，确保 采购的顺利执行。
数据分析
分析采购数据，评估 采购绩效，寻找采购 优化的机会。
采购风险管理
Hale Waihona Puke 供应商风险评估供应商的风险，采取相应的风险控制措施， 降低采购风险。
供应链中断
预测和规划供应链中断的可能性，制定相应的 应急计划，保障采购正常进行。
市场波动
关注市场供需情况，制定相应的采购策略，应 对市场波动带来的采购风险。
采购策略选择与采购计划
1 采购策略选择
根据需求和供应链情况，选择适合的采购策 略，如竞争性招标、询价、协议供货等。
2 采购计划编制
根据采购需求和供应链策略，编制详细的采 购计划，确保采购按计划进行。
《供应链培训》课件
未来趋势和发展方向
展望供应链管理的未来趋势，如数字化、可持续发 展、人机协作等。
掌握物流管理的关键要素，如信息流、 物流成本、客户服务等。
供应商管理
概念和目的
了解供应商管理的定义和目的， 如何协调合作并推进共同进步。
流程和方法
学习供应商管理的典型流程和方 法，如供应商评估、挑选谈判、 执行合同、优化关系等。
关键要素
掌握供应商管理中的关键要素， 如供应商稳定性、合作规则、价 值链管理等。
供应链质量管理
1 概念和意义
认识供应链质量管理的基 本概念和意义。
2 流程和方法
学习供应链质量管理的流 程和方法，如质量保证、 质量控制、责任追究、改 进措施等。
3 关键要素
了解供应链质量管理中的 关键要素，如标准质量、 交付质量、服务质量等。
总结
主要内容和实际应用
回顾本课程的主要内容和应用场景，加深对供应链 管理的认识。
《供应链培训》PPT课件
让我们深入了解供应链管理的全貌，通过本课件，您将掌握供应链的组成部 分，了解各流程的关键要素和实际应用。
供应链规划
1
概念和目的
了解什么是供应链规划，以及规划的目
流程和方法
2
的是什么。
学习供应链规划的常用流程和方法，帮
助您制定可行的计划。
3
关键要素
理解供应链规划中的关键因素，如预测、 定量分析、风险评估、战略和方法，如库存追踪、物料分类、库龄分析等。
关键要素
理解库存管理中的关键要素，如库存控制、新品上市、库存周转率等。
物流管理
1
概念和目的
认识物流管理的概念和目的，了解在供
流程和方法
2
应链中的作用和地位。
《供应链管理培训》课件
策略制定
根据需求分析结果，制定 相应的采购策略，包括采 购方式、价格、质量、交 货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手 段等方式，提高采购执行 效率，降低采购成本。
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格、 质量、交货期、服务等因素，选择合 适的供应商。
通过合理的激励机制，如价格优惠、 订单优先等，鼓励供应商提高供货质 量和服务水平。
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括供货质 量、交货期履行情况、服务水平等方 面，确保供应商能够持续满足采购需 求。
合同签订及履行风险防范措施
合同签订
明确合同条款，包括采购物品、 价格、交货期、质量标准、违约 责任等，确保双方权益得到保障。
亚马逊公司供应链战略
利用大数据、人工智能等技术 手段，构建智能化、自动化的 供应链体系，提高客户满意度 和运营效率。
华为公司供应链战略
通过全球化布局、多元化采购、 纵向整合等方式，打造稳健、 可靠的供应链体系，支撑企业 快速发展。
03
采购与供应商管理技巧
采购策略制定及执行过程优化
01
02
03
需求分析
强化跨部门培训与交流 组织跨部门培训和交流活动，让不同部门的员工了解彼此 的工作内容和流程，提高相互理解和信任，增强协同能力。
制定跨部门协同计划 针对供应链管理中需要多部门协同完成的任务，制定详细 的协同计划，明确各部门的职责和协作方式，确保任务的 高效执行。
创新驱动在供应链管理中作用体现
创新供应链管理模式
运输方式选择
培养采购与供应链管理能力的企业管理培训
采购与供应链 管理的关键绩 效指标（KPI）
采购与供应链 管理的发展趋
势和挑战
熟悉采购与供应链管理的流程和关键要素
采购流程：从需求分析到供应商评估，再到订单处理和验收付款
供应链管理流程：从供应商管理到库存管理，再到物流管理和需求预测
关键要素：质量、成本、交货期、服务水平 风险管理：识别和应对供应链中的潜在风险，如供应商风险、库存风险、物 流风险等
实战演练
模拟采购与供应链管理场景
角色扮演：采购员、供应商、 物流公司等角色
实际操作：进行采购、谈判、 物流管理等操作
分析与总结：对演练过程进行 总结，分析优缺点，提出改进 措施
小组讨论
目的：促进学员之间的交流与合作， 共同解决问题
内容：包括但不限于采购策略、供 应链管理、风险管理等方面
添加标题
添加标题
供应链管理数字化： 利用大数据、人工智 能等技术提高供应链
管理效率
数字化供应链平台： 搭建数字化供应链平 台，实现供应链信息
的实时共享和协同
数字化转型的挑战与机 遇：应对数字化转型带 来的挑战，抓住数字化
转型带来的机遇
培训方式
理论授课
课程内容：采购与供应 链管理的基础知识、原
理和方法
授课时间：根据学员需 求和课程难度，合理安
专家D：知名企业采购与供应链管 理领域的知名咨询顾问，具有丰富 的咨询经验和独特的解决方案。
拥有丰富教学经验的教育工作者
教授：拥有多年教学经验， 熟悉采购与供应链管理领
域
讲师：具有丰富的实践经 验和教学经验，能够深入
浅出地讲解知识点
培训师：具备丰富的企业 培训经验，能够针对企业
需求进行定制化培训
培训课件：供应链与采购管理共38页文档
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
培训课件：供应链与采购管理
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿