论泰罗科学管理理论的基本观点和借鉴意义
泰罗的科学管理理论给我的启示
泰罗的科学管理理论给我在管理上的启示泰罗理论产生于１９世纪末２０世纪初.泰罗是科学管理的创始人，在资本主义管理史上被称为”科学管理之父”。
反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等.泰罗的管理思想内容可概括为以下几个方面：１．提高效率。
泰罗认为，要制造出有科学依据的工人的”合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究。
方法是选择技术熟练的工人，把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出一个工人”合理的日工作量".为了提高劳动生产率，必须为工作挑选”第一流的工人”。
所谓第一流的工人,泰罗认为"每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的，除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。
"在制定工作定额时，泰罗是以"第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度”为标准的。
这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持正常速度为基础。
管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。
２．劳动方法标准化和差别计件工资制度。
劳动方法标准化就是把工人多年积累起来的知识和技艺进行收集、记录、整理，加以研究,归纳成规律、规则,并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究,建立起科学的作业方法，以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。
具体做法是：采用时间研究和动作研究的方法，制定出标准的作业方法，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化，按照标准的作业方法和合理的组织与安排,确定工人一天必须完成的标准的工作量.差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率，对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资；对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。
３．管理职能专业化.一方面，泰罗主张明确划分计划职能与执行职能，由专门的计划部门来从事调查研究，为定额和操作方法提供科学依据，制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较”标准" 和”实际情况”，进行有效的控制工作.至于现场的工人，则按照计划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准工具,从事实际的操作,不得自行改变，即计划职能同执行职能分开。
泰罗科学管理思想对我国企业的借鉴意义
６、泰 罗 科 学 管 理 思 想 的 局 限 性
３０ 多倍， １９９９ 年实现利税 ３３ 亿元， 但 ９ 名企业领导人的总收入
泰罗科学管理思想的局限性和缺陷受当时的条件和泰罗个
只 ３２ 万元， 不到企业年实现利税的万分之一。单个领导的收入相 人 阶 级 立 场 的 限 制 ， 泰 罗 的 科 学 管 理 思 想 难 免 有“ 不 科 学 ”的 地
下 ， 我 国 企 业 的 效 率 明 显 提 高 ， 这 种 机 制 对 企 业 职 工 和 企 业 本 身 的“经济人”， 忽视工人的感情和企业成员之间的交往。同时泰罗
都起到了积极作用。在市场竞争日益激烈的今天， 激励机制对企 还没有认识到人是“社会人”。在企业管理中要加强沟通 ， 包括上
业的作用更加明显。它是开发个人潜能的重要手段 ， 是提高企业 下级之间、部门之间、人与人之间的沟通。而塑造符合企业发展的
当 于 同 期 的 外 企 老 总 的 几 十 分 之 一 ， 跟 私 营 老 板 的 收 入 也 无 法 方。泰罗把工人当作会说话的机器， 只能按照管理人员的决定、指
比。由于收入的过低和缺乏有效的激励机制， 一些优秀的企业领 示 、命 令 进 行 劳 动 ， 在 体 力 和 技 能 上 受 最 大 限 度 的 压 榨 。 泰 罗 的
一 、泰 罗 科 学 管 理 思 想 的 精 华 泰 罗 的《科 学 管 理 原 理》奠 定 了 科 学 管 理 的 理 论 基 础 ， 标 志 着 科 学 管 理 思 想 的 正 式 形 成 ， 人 们 称 之 为“ 泰 罗 制 ”， 泰 罗 也 被 誉 为“ 科 学 管 理 之 父 ”。泰 罗 科 学 管 理 思 想 的 精 华 主 要 概 括 为 以 下 几 点： １、作 业 管 理 作业管理由一系列科学方法所组成： 一是制定科学的工作方 法。泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率， 其目的在 于提高每一个单位的劳动产量。泰罗通过一系列简单明确的事 实， 指出全国各个领域由于工作效率低所遭到的巨大损失， 然后 说 明 挖 掘 工 人 劳 动 潜 力 的 重 大 意 义 。二 是 制 定 培 训 工 人 的 科 学 方 法。为了挖掘人的最大潜力， 就必须做到人尽其才。泰罗 １８９５ 年 提出了一种具有很大刺激性的报酬制度 － 差别工资制度， 以此来 调动工人的积极性， 克服工人磨洋工的现象。 ２、组 织 管 理 首先， 泰罗把计划职能和执行职能分开， 以科学方法代替凭 经验工作的方法。在传统的管理中， 生产中的工作责任都推到工 人身上， 而工人则按照自己的习惯和经验来工作， 工作效率由工 人自己决定。泰罗认为这达不到最高效率， 必须用科学的方法来 改变。科学方法就是找出标准、制定标谁， 然后按标准办事。而这 一工作的完成就必须把计划职能和执行职能分开。其次， 实行职 能工长制。泰罗认为找到具有特殊素质的职能工长， 实行职能工 长制可以使每个职能工长只承担某项工作， 职责单一， 容易提高 管理效率； 而且由于作业计划由计划部门制定， 工具和作业方法 标准化， 车间工长只负责现场指挥与监督， 便于降低成本。第三， 泰罗为组织管理提出了一个极为重要的原则： 例外原则。例外原 则指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员 负责。 ３、管 理 哲 学 泰罗认为， 要提高劳动生产率， 雇主和工人两方面必须取得 良好合作。雇主关心低成本， 工人关心高工资， 要使双方都认识 到， 通过科学管理可以提高劳动生产率， 实现双方的目的。他认为 “管理是一门实在的科学， 其基础建立在明确规定的法律条例和 原则上”； 并进一步表明“科学管理的根本原理适用于人的一切行 为”。泰罗指出， 科学管理最基本精神可以概括为五个方面：（ １） 科 学而非经验与臆断；（ ２） ）融洽而不是不和；（ ３） 合 作 而 不 是 个 人 主 义 ；（ ４） 最 高 的 产 量 ， 而 不 是 人 为 的 限 制 产 量 ；（ ５） 要 给 每 个 人 培 训， 使他发挥最高的水平和效率。 二 、泰 罗 科 学 管 理 思 想 对 我 国 企 业 的 借 鉴 意 义 泰罗制是适应历史发展的需要产生的， 这在当时无疑是次史 无前例的革命， 具有划时代的历史意义！ 它的许多思想和做法至 今仍被许多国家参照采用， 泰罗科学管理思想对我国企业的管理 运营具有一定的指导意义。同时， 受到倡导者个人经历和历史条 件的限制， 泰罗科学管理思想也有一些“不科学”的地方。 １、制 度 建 设 “ 没 有 规 矩 不 成 方 圆 ”， 完 善 、严 格 、科 学 的 管 理 是 降 低 生 产 成本、确保质量、增加利润的重要手段。２０ 世纪初， 泰罗在工厂中
科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义
西方管理思想史期末论文题目：科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义姓名：学号：学院：专业：班级：科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义内容摘要：科学管理理论是古典管理理论体系的重要组成部份，其中的有关理念为后人学习、研究管理提供了取之不尽、用之不竭的思想理论源泉。
学习管理不仅要熟悉现代管理的科学方法和工具，也很有必要了解古典管理思想和管理文化的来龙去脉。
本文将简论比较有代表性的法约尔、韦伯等的管理思想内容以及其对现代管理的影响与借鉴意义。
关键词：古典管理理论科学管理思想中国企业借鉴意义引言：古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和行政管理理论。
当时企业管理主要依靠经验，企业经营基本处于一个无序状态，效率低下，为了提高产量，企业主迫使工人加班加点，劳资双方矛盾突出。
古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出。
一、科学管理思想科学管理理论、组织管理理论和行政管理理论是形成古典管理理论体系的重要组成部份。
科学管理理论的创始人是泰罗，他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书，被公认为“科学管理之父”。
主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，其主要内容是：①、使工作方法、劳动工具、工作环境标准化；②、确定合理的工作量；③、挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法；④、实行差别工资制；⑤、实行职能工长制。
其主要代表有亚当•斯密，他提出了劳动价值论，劳动分工学说和大卫•李嘉图，他以劳动价值论为基础，研究了资本、工资、利润和地租，揭示了资本主义经济管理的中心问题和剥削本质等．科学管理理论也存在很大的优点和缺点。
其优点是：①、在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰罗科学管理的最大贡献在于泰罗所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰罗科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
对泰罗科学管理理论的几点看法
对泰罗科学管理理论的几点看法一、泰罗科学管理理论的要点1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2、为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4、实行有差别的计件工资制。
5、工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7、实行职能工长制。
8、在管理控制上实行例外原则。
二、科学管理理论的科学性泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
它的科学性体现在：1、鲜明的时代性。
同任何一个思想家一样,泰罗的理论具有鲜明的时代特性。
泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念”的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标。
那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。
泰罗深刻的认识到,出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的,就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈。
于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入。
2、实践性。
泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。
他在实践中发现问题。
泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作,他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。
泰罗注意到,工人们常常“磨洋工”,他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展———他们没有动力工作得更快或更有效率,他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。
监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。
他在实践中分析问题。
泰罗对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。
浅论泰罗的科学管理理论
浅论泰罗的科学管理理论引言泰罗的科学管理理论是20世纪初期由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法论。
该理论强调通过科学的方法来分析和改善工作过程，从而提高生产效率和工作质量。
本文将对泰罗的科学管理理论进行浅论。
泰罗的科学管理理论的基本原则泰罗的科学管理理论主要包括以下几个基本原则：1. 科学分析和设计工作过程泰罗认为，通过科学的方法，可以对工作过程进行分析和设计，从而找到最佳的工作方法。
他提倡根据实际情况进行实地观察和实验，通过对工作过程的详细分析和测量，找出工作中的瓶颈和不必要的环节，然后制定出更高效的工作方法。
2. 分工和专业化泰罗主张将工作进行细分和专业化，使每个人都能发挥自己的特长和专业知识。
他认为，通过将工作分解成一系列简单的任务，可以大大提高工作效率，并降低工作的复杂性和需要的技能水平。
此外，他还强调工作分工要符合员工的能力和经验水平，以确保员工能够胜任自己的工作。
3. 根据成果进行评估和奖励泰罗主张根据工作的成果进行评估和奖励，以激励员工提高生产效率和工作质量。
他认为，只有通过奖励那些做出杰出贡献的员工，并对表现不佳的员工采取相应的措施，才能激发员工的积极性和工作动力。
4. 建立和维护良好的工作环境泰罗强调建立和维护良好的工作环境，包括提供良好的工作设施、对员工进行充分的培训和支持、制定合理的工作规范和制度等。
他认为，只有提供一个良好的工作环境，才能激发员工的创造力和工作积极性。
泰罗的科学管理理论的优点泰罗的科学管理理论具有以下几个优点：1. 提高工作效率通过科学的方法分析和改善工作过程，可以大大提高工作效率。
通过工作分解和专业化，可以将工作分成简单的任务，降低工作的复杂性和难度，提高员工的生产效率。
2. 提高工作质量通过科学的方法分析和改善工作过程，可以减少错误和浪费，提高工作质量。
通过对工作过程的科学设计和控制，可以确保工作的标准化和一致性，减少变异性，提高工作质量。
社会的经济人——论泰罗科学管理理论中关于“人”的思想
社会的经济人--论泰罗科学管理理论中关于“人”的思想摘要：学术界长期以来对泰罗有一种误解，认为泰罗的科学管理理论是“只见物不见人,是建立在“经济人”基础之上的，是以物为本。
笔者认为科学管理理论包含着极其丰富的关于“人”的思想，对现代管理有着很大的启示,值得我们研究和借鉴。
关键词：泰罗；科学管理；人本管理泰罗是西方古典管理理论的代表人物，科学管理理论的主要倡导者。
他的《科学管理原理》著作掀起了全球性的科学管理运动,被誉为“科学管理之父”。
但是有的批评者认为，泰罗科学管理思想是以物为核心的物本管理的典范,对工人的基本假设前提是“经济人”，工人工作的动机仅仅是经济动机，按照管理人员的标准工具、标准程序来工作就可以，资本家视工人为会说话的机器，是“只见物不见人”。
笔者认为，应全面历史客观的审视泰罗管理理论，泰罗科学管理原理关于“人”的思想虽然是分散和不成体系的，但泰罗提出要关心人、尊重人，激励人的理念，包含着科学的人性因子。
本文从泰罗科学管理理论中关于“人”的因素入手，探讨研究泰罗科学管理中关于“人”的思想。
一、泰罗科学管理理论中关于“人”的思想（一）科学地挑选培训工人在当时的社会上，因为缺乏有效的管理体制，工人普遍存在“有意磨洋工”的现象。
管理者很少或完全不考虑依照工人实力和才能挑选人，也不懂得用人之道。
针对当时的情况，泰罗提出要按照工人的不同能力来分配布置不同的工作，以便做到人事相符，人尽其事，强调对效率的追求。
他认为每个企业的首要目标就是“应该按照每个工人的能力和体力，给予最适合的工作”。
[1]泰罗还认为科学地挑选工人最好就是能做到招募“第一流的工人”。
对于选拔工人的标准泰罗认为其应该具备9种基本素质：脑力、教育、专门知识或技术知识、手艺或能力、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况。
他的这些标准现在看来可能过于笼统，但在当时的的社会条件下却是非常有预见性的，显示了朴素的人理思想。
浅论泰罗的科学管理理论
浅论泰罗的科学管理理论美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。
他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽，因此他被称为“科学管理之父”。
下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。
一、“经济人”假设是科学管理的前提19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工”的现象大量存在，企业的效率低下。
为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。
在这种情况下出现了“经济人”假设。
“经济人”假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。
他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：“我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。
我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。
”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。
他在另一本著作《国富论》中说：“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。
劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。
”亚当·斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。
以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在“经济人”假设的基础之上的。
这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。
多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作；多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于他人，而心甘情愿受他人的指导；多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只有用强制、惩罚的办法，才能使他们为达到组织的目标而工作。
关于浅论泰罗的科学管理理论
关于浅论泰罗的科学管理理论
泰罗的科学管理理论是20世纪初期以来发展的管理学思想之一，其主要贡献是系统地阐发了工业组织与管理的理论与实践，并提出
了一系列管理制度。
通过对简化工序、作业标准化、工时利用、劳
动分工和员工培训等方面的研究，泰罗试图通过实施科学的管理方
法来提高劳动生产率和员工工作效率，从而创造更高的生产效益和
获得更多的利润。
首先，泰罗的工作研究方法侧重于实证主义，也就是通过实践
的经验、数据和事实为基础，分析和研究工作过程、工作环境，尝
试寻找一种最有效、最可行的管理方案。
其次，泰罗将工人分为设
计工人和执行工人两类，在管理方法中更加强调设计工人的技能，
而执行工人的技能则是受限的。
这种管理方式在工作过程中具有相
当的优势，并能够大大提高效率和减少损失。
此外，泰罗的管理方
法还注重员工的培训和学习，通过集中式的控制和规范来提高员工
的创造力和工作能力，同时让员工在实践中不断探索和改善工作方法。
泰罗的科学管理理论是工业组织和管理理论发展的一个里程碑，它极大地改进了现代工场的生产管理方式。
但同时，这个理论也存
在着一些潜在的问题和难点，例如会使工作过程过于死板化，剥夺
员工在工作中的自主控制能力，从而限制员工在工作实践中的发展
和创新。
还有一些工作过程是规范化和标准化不容易做到的，这样
的情况下管理方法的有效性就会受到影响。
总之，泰罗的科学管理理论以其规范化、标准化和集权政策为蓝本，形成了一个完整的管理体系，它已经成为了现代管理学的一个重要分支。
关于浅论泰罗的科学管理理论
关于浅论泰罗的科学管理理论前言泰罗（Frederick Winslow Taylor）是美国的一位工业工程师和管理思想家，被誉为现代科学管理之父。
泰罗的科学管理理论被广泛地应用于工业生产和管理中，对推动企业发展、提高生产效率和管理效能起到了积极的作用。
本文从泰罗的生平和思想背景入手，结合他的理论与实践，探讨科学管理的发展与普及，进而深入浅出地阐述泰罗的科学管理理论及其应用。
泰罗生平及思想背景泰罗于1856年出生在美国宾夕法尼亚州的费城，是家族中的十一代工程师。
1895年，泰罗接受了一项名为“提高工匠生产效率”的任务，并成功地将任务时间从原来的两天半缩短至一天而受到极大的赞誉，这也为他的科学管理理论奠定了基础。
泰罗的思想背景主要包括工业革命、科学技术的发展、美国企业的兴起等。
在工业革命期间，很多企业都面临生产效率低、产品品质差、工人待遇低等问题，这些问题对于企业的发展十分不利。
泰罗在对工厂工作流程的研究中发现了公正、高效和有效率的生产方式，便通过对工作流程进行大量观察与记录，从而形成了其科学管理理论。
科学管理理论科学管理的概念科学管理是一种以科学管理思想为基础的管理方法，其主要目的是通过科学化的分析、计划、组织和控制，提高生产效率和产品品质，进而推动企业的发展。
泰罗的科学管理原则泰罗的科学管理理论主要包括了四项基本原则：1.科学化管理：通过实验和分析，制定出适合企业自身的管理计划和流程，确保生产工作的科学性和规范性。
2.工作分配与训练：将工作内容分为相对简单的任务，并且进行适当的划分、分配和培训，确保员工熟练掌握需要完成的工作任务，提高生产效率。
3.优化的工作流程：通过分析工作流程，发现优化的空间，再对工作流程进行优化，使得生产更加高效、精确，并降低了生产成本。
4.制定激励机制：在科学管理的基础上，对员工实施激励机制，鼓励员工发挥自己的能力和潜力，从而达到提高生产效率的目的。
科学管理的优点与缺点科学管理的优点在于可以实现生产流程的科学化、规范化，并提高生产效率并降低其成本，同时激励员工积极性发挥其潜力，从而推动企业的发展。
泰罗的科学管理理论的启示
泰罗的科学管理理论的启示第一,学习借鉴与革新创造相结合。
泰罗的科学管理思想并非泰罗的独创,而是学习借鉴前人的管理思想并在实践中改革创新的结果。
学习借鉴并在实践中革新创造,是泰罗的成功经验,也是世界各国企业管理的经验之谈。
改革开放以来,我国有许多企业以极大热情学习借鉴了泰罗科学管理理论和方法,在管理实践中普遍加强了定额定员管理、标准化管理、成本管理、人员培训、现场管理,建立健全了各种规章制度和组织机构,逐步走上了依法治厂的轨道,收到了显著成效。
如邯钢的模拟成本一票否决,择优上岗,选优操作,工资、奖金与业绩挂钩等,“豚化”的百分计奖,定岗位定工资以及健全的制度和标准.都可以说是在学习泰罗制基础上的创新。
第二,制度管理与思想教育相结合。
泰罗的科学管理是典型的制度管理。
他认为科学管理就是建立在一系列严格的纪律、制度和规则之上的。
离开了严格的规章制度和奖惩措施,科学管理根本无法贯彻落实。
他主张把工作任务标准化、规范化,建立健全各种规章制度,用奖惩来保证制度的实施,同时实行管理的“例外原则”,对无法标准化、规范化的工作,由主管人员直接实施控制。
我国历来重视思想教育,通过深入细致的思想教育,使职工正确理解各种方针政策和各项制度措施,提高职工素质,提高职工对自己所处地位和所担负责任的认识,正确处理国家、集体和个人利益,正确对待领导和同事,从而增强企业的凝聚力,保证企业各种制度的贯彻落实和企业目标的实现。
但是,思想教育也不是万能的,它必须有必要的制度作保证。
建国以来很长一段时间,我国的企业管理中思想教育占了主导地位,有时甚至取代了制度管理。
这在一定时期内调动了人们的积极性。
但由于人的素质参差不齐,长期缺乏制度约束,结果造成行为失范,管理混乱,效率低下。
因此,必须加强制度建设,把制度管理与思想教育结合起来。
一方面用健全的规章制度把人们的行为严格纳入一定规范,从行动上强制约束;另一方面通过思想教育和道德教育,从思想上灌输引导。
论泰罗的科学管理理论
7222007.03论泰罗的科学管理理论□孙国志（南通大学法政学院江苏·南通226007）摘要在管理思想的演变过程中，涌现了许多不同的趋势和学派，泰罗的科学管理思想在这种演进过程中具有划时代的意义。
被后人称为“泰罗制”的管理思想不仅在当时对生产实践起到了重大作用，而且对当代也有重要的参考意义。
本文简单介绍了泰罗的科学管理理论，并作出了评价，指出其在当代的借鉴意义。
关键词泰罗制科学管理思想评价中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1009-0592(2007)-722-02“所有的日常活动中，不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。
”提出这个观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰罗。
一、泰罗科学管理思想的内容泰罗（1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。
泰罗的主要著作是《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。
在两部书中所阐述的科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动泰罗的科学管理理论是对他自己和前人管理实践中行之有效的经验的科学总结，是建立在充分实践基础上的科学成就。
泰罗的科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率，而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，把较高的工资和较低的劳动成本统一起来，能够扩大再生产，促进生产的发展。
要达到最高的工作效率，就要用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。
为此泰罗提出了一些基本的管理制度：1.对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时提高工效。
研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制定出劳动时间定额。
2.对工人进行科学的选择、培训和晋升。
选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。
泰罗的科学管理的主要观点
泰罗的科学管理的主要观点导论泰罗（Frederick Taylor）是20世纪初美国一位著名的工业工程师和管理学家，他提出了一套被称为“科学管理”的管理理论。
泰罗的科学管理理论旨在通过科学方法来提高生产效率和劳动生产率，以实现企业的最大化利润。
科学管理的核心原则1. 工作分析与规划泰罗认为，通过对工作进行详细分析和规划，可以提高工作效率。
他主张将工作分解成一系列简单、可操作的任务，并制定出详细的工作流程和标准操作程序。
这样可以使员工更加专注于自己分内的任务，提高整体效率。
2. 科学选择与培训员工泰罗认为，企业应该根据员工的能力和技能来科学地选择适合的人才，并通过培训和教育来提高员工的能力水平。
他强调员工应该掌握特定领域的专业知识，并且能够熟练地运用这些知识来完成自己的工作。
3. 激励与奖惩机制泰罗认为，激励和奖惩机制对于提高员工的工作积极性和生产效率非常重要。
他主张通过奖励那些表现出色的员工，激励他们更加努力地工作。
对于不履行职责或表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚措施以达到警示和纠正的目的。
4. 管理者与员工之间的合作与沟通泰罗认为，管理者应该与员工建立良好的合作关系，并通过有效的沟通来解决问题。
他主张管理者应该倾听员工的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
管理者也应该向员工明确传达企业目标和要求，使其能够明确自己的责任和任务。
科学管理在实践中的应用1. 生产流程优化科学管理理论强调对生产流程进行详细分析和规划，以提高生产效率。
通过对每个环节进行优化，可以减少浪费和重复劳动，提高整体生产效率。
2. 工资制度改革泰罗主张通过激励机制来激发员工的工作积极性。
他提出了一种称为“差额工资制”的激励方式，即根据员工的表现来确定其工资水平。
这种制度可以激励员工更加努力地工作，提高生产效率。
3. 职业培训与技能提升泰罗认为，员工应该掌握特定领域的专业知识，并通过培训和教育来提高自己的能力水平。
他主张企业应该为员工提供必要的培训资源，使其能够不断学习和成长。
论泰罗科学管理理论的基本特点和借鉴意义
论泰罗科学管理理论的基本特点和借鉴意义泰罗科学管理理论是现代管理学的一个核心理论，也是目前国内外企业管理的主要理念之一。
这个理论诞生于20世纪初，是由美国工业工程师弗雷德里克·泰罗所提出的，他在工业界中被誉为“现代管理学之父”。
泰罗科学管理理论的基本特点：1. 科学化管理弗雷德里克·泰罗认为，企业的管理需要遵循科学方法，通过数据和分析来指导决策，以提高生产效率和质量，最终实现企业目标。
因此，泰罗管理理论的第一大特点就是“科学化管理”。
2. 工序优化泰罗科学管理理论强调不断优化企业的工作流程，通过标准化工艺流程来实现生产效率和质量的提高。
这就要求企业要掌握各项生产数据，及时调整工艺流程，优化生产效率。
3. 劳动分工泰罗管理理论认为，实现最优化的生产效率应该通过有效的劳动分工来完成。
这样可以让工人专注于完成一项工作，这有助于提高效率和降低生产成本。
同时，这样的劳动分工也能够促进岗位升迁和工作安全。
4. 奖励机制泰罗管理理论认为，通过奖励机制来激励员工，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业生产效率和质量。
因此，泰罗管理理论强调激励机制的设计和执行，鼓励员工通过创新的方式提高企业生产效率。
泰罗管理理论的借鉴意义：1. 强调效率和质量的提高泰罗管理理论强调效率和质量的提高，这对于企业的生产、营销、维护、财务和管理等各个方面都具有借鉴意义。
通过泰罗管理理论的应用，企业可以提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
2. 开展科学化管理泰罗管理理论强调科学化管理，这是今天工业界的重要领域，是企业能否获得成功的关键。
通过细致的数据和分析，企业可以更好地了解自己的业务，更好地预测市场变化，从而采取更积极的预防和应对措施。
3. 鼓励员工泰罗管理理论强调鼓励员工，这使得员工热情高涨，创造力充沛，从而为企业做出更好的贡献。
通过激励机制的设计和执行，企业可以发挥员工的最大潜力，提高企业生产效率和质量，实现企业的长期发展。
论述科学管理理论的主要内容及评价
论述科学管理理论的主要内容及评价美国工程师泰罗（George。
Taylor，或译为“泰罗制”），在其名著《科学管理原理》中首次系统地阐述了一种科学的管理方法——“科学管理”，他因此而被称之为“科学管理之父”。
一、科学管理的主要内容科学管理有五项基本原则：一是用科学的方法代替经验管理；二是从工人操作过程的研究入手，进行工作方法的研究与改进；三是推广标准化和计量工作；四是实行差别计件工资制；五是实行职能工长制，即把车间管理的任务下放给各个职能工长，以便集中力量解决生产上的问题。
二、科学管理理论的评价1、科学管理理论的积极意义第一，它奠定了管理学的基础，开辟了管理理论发展的道路。
科学管理理论是继古典管理理论和行为科学理论之后发展起来的现代管理理论，它开创了管理理论发展的新阶段。
这就是人们通常所说的古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论的“三分天下”的局面。
2、科学管理理论的不足第一，它忽视人的因素。
泰罗强调科学管理理论的目的在于提高劳动生产率，并且成功地使之实现了。
但是泰罗把注意力全部集中在工作方法和劳动效率的研究和改进上，他对人的需要、兴趣、价值观等重要因素却没有作过认真研究，这是导致泰罗管理理论不能全面推广的根本原因。
第二，它缺乏应有的系统性。
泰罗的科学管理理论只是试图建立一套从事实出发，从细节人手，着眼于企业整体效率的管理理论，而不是建立一套由企业全部活动构成的完整体系。
他只看到了企业的技术因素和经济因素，而没有充分注意到人这一社会因素。
3、如何正确对待科学管理理论的科学管理理论是现代管理思想史上的一次伟大变革，虽然这一变革取得了令人瞩目的巨大成就，但也存在许多不足，特别是它对管理理论发展的影响远远没有消除。
美国工程师泰罗（ George。
Taylor，或译为“泰罗制”），在其名著《科学管理原理》中首次系统地阐述了一种科学的管理方法——“科学管理”，他因此而被称之为“科学管理之父”。
一、科学管理的主要内容科学管理有五项基本原则：一是用科学的方法代替经验管理；二是从工人操作过程的研究入手，进行工作方法的研究与改进；三是推广标准化和计量工作；四是实行差别计件工资制；五是实行职能工长制，即把车间管理的任务下放给各个职能工长，以便集中力量解决生产上的问题。
论泰罗科学管理理论的基本观点和借鉴意义
论泰罗科学管理理论的基本观点和借鉴意义摘要弗雷德里克·温斯洛·泰罗是科学管理理论的创始人。
他首开西方管理理论研究之先河,为现代管理理论的形成和发展奠定了基础。
泰罗科学管理理论具有实践性、科学性、协调性、规范性、效率性等显著特点,列宁曾对其给予科学评价。
以列宁的评价为指导,深入研究泰罗的科学管理理论,掌握其精神实质,对于提高我国企业管理水平具有一定的借鉴意义。
关键词泰勒;科学管理原理;生产效率19世纪末到20世纪初是美国大工业生产兴起并普及的时代，由于大规模生产的不断扩张和内部的不断分工，传统上依靠经验、依靠师傅带徒弟进行工业生产和技术改进已经不能适应时代的需要，工人生产率低，“磨洋工”的现象大量存在，在此背景下，泰勒通过动作研究、挑选和培训工人、实施工厂管理和差别计件工资制等方法成功的解决了上述问题。
但在取得巨大荣誉的同时，泰勒的科学管理原理也遭到了工会和学术界的质疑，以至于美国国会众议院组成了特别调查委员会进行调查，泰勒被迫在4天的时间内出庭作证12个小时，对于泰勒科学管理原理的认识一直是毁誉参半。
一、泰勒科学管理原理的基本观点及已有评价(一)泰勒科学管理原理的基本观点1.谋求最高生产率是其根本目的科学管理原理的根本目的是谋求最高生产率。
为实现这一根本目的，泰勒发明了差别计件工资制、任务管理和工厂管理等卓越的管理方法。
最高的工作效率是雇主和工人达到共同富裕的基本，也是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。
2.用标准化、规范化管理代替经验管理作业标准化、制度化是提高管理效能、谋求最高生产效率的关键。
主要体现在三个方面：第一，通过长时间研究发现作业的规律，找到最有效的作业方法，将最快的动作和最佳的工具定义为长期不变的标准，直到有一系列更快更佳的动作取代它，即时间和动作研究；第二，为特定的作业选择和改造工具；第三，通过对工人的选择和培训将最佳的标准和规范固化并运用到工人的日常作业中，使工人掌握前辈们知识的结晶，接受标准的工具和方法，并有机会和更多的时间站在巨人肩膀上向前看，发明更好的方法。
对泰罗科学管理理论的几点看法(精)
对泰罗科学管理理论的几点看法一、泰罗科学管理理论的要点1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2、为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4、实行有差别的计件工资制。
5、工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7、实行职能工长制。
8、在管理控制上实行例外原则。
二、科学管理理论的科学性泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
它的科学性体现在：1、鲜明的时代性。
同任何一个思想家一样,泰罗的理论具有鲜明的时代特性。
泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念”的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标。
那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。
泰罗深刻的认识到,出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的,就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈。
于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入。
2、实践性。
泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。
他在实践中发现问题。
泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作,他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。
泰罗注意到,工人们常常“磨洋工”,他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展———他们没有动力工作得更快或更有效率,他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。
监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。
他在实践中分析问题。
泰罗对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。
科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义
科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义121313090039张哲内容摘要：科学管理理论作为西方古典管理理论体系的重要组成部份，其中的相关理念值得我们学习和研究。
这些理论提供的不仅是一种方式方法，更是一种分析问题、解决问题的思路和逻辑方式。
科学管理思想对于现代社会、现代企业的管理都具有深刻的指导意义。
本文将简论比较有代表性的泰勒、法约尔、韦伯等的管理思想内容以及其对现代管理的影响与借鉴意义。
关键词：科学管理西方古典理论现代管理引言：古典管理理论诞生于19世纪末20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和组织管理理论。
当时主要是依靠传统管理办法，单纯依据工厂主个人经验，企业经营基本处于一个无序状态，效率低下，为了提高产量，工厂主不断增加劳动时间和劳动强度来尽可能的压榨工人。
但是随着工人队伍的壮大，劳资双方矛盾就越来越强烈。
另一方面，当时生产力发展水平也急需一套系统的管理方法和理论。
在这种背景下，很多工程师和管理实践家对此进行了研究。
古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出。
一、科学管理思想科学管理理论、行政管理理论和组织管理理论是形成古典管理理论体系的重要组成部分。
（一）科学管理理论科学管理理论的创始人是泰罗，他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书，被公认为“科学管理之父”。
主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，①在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。
但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。
论泰勒科学管理理论的借鉴意义
论泰勒科学管理理论的借鉴意义(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March论泰勒科学管理理论的借鉴意义摘要：泰勒创立的科学管理理论标志着现代管理理论的产生，也推动了现代社会各领域科学管理的发展。
其基于管理而创立的科学管理理论所蕴含的现代管理原则精神和方法，对于加强我国社会转型时期的社会管理和创新，化解社会风险，实现社会和谐，提高人才管理、行政管理、社会管理的科学化水平具有重要的理论借鉴价值。
关键词：科学管理人本管理启示行政管理社会管理Key Word：Scientific management Humanistic management Enlightenment the Administrative management Social management泰勒被称为科学管理之父,他的科学管理思想是在工业化的大背景下产生的,之所以被称为科学管理之父,是因为他第一次系统地把科学方法引入实践中,提出了科学管理原理,所谓科学管理就是泰勒所做的工作并不是发明某种全新的东西,而是把整个19世纪在英、美两国产生、发展起来的东西加以综合而形成的一整套思想,他使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学的体系,称之为科学管理。
1人本管理是泰勒科学管理的实质一般认为:在管理制度的侧重方面,泰勒的重点是监督人、控制人。
实际上,泰勒的科学管理实现了制度管理和文化管理的融合。
企业管理经历了三个阶段:经验管理、制度管理和文化管理传统观点认为,泰勒的科学管理是以制度为中心,以人为工具的物本管理,依靠制度约束、纪律监督、组织职权直至惩处等手段进行。
毋庸置疑,提高劳动生产率是科学管理的核心问题。
泰勒科学理论所真正解决的就是管理的程序化和规范性问题而规章制度恰恰是规范和程序创立的保障。
在承认管理制度的科学性的同时,泰勒的科学管理还承认管理的艺术性,使管理达到了一个新的境界,这种境界集中体现为企业文化管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论泰罗科学管理理论的基本观点和借鉴意义
摘要
弗雷德里克·温斯洛·泰罗是科学管理理论的创始人。
他首开西方管理理论研究之先河,为现代管理理论的形成和发展奠定了基础。
泰罗科学管理理论具有实践性、科学性、协调性、规范性、效率性等显著特点,列宁曾对其给予科学评价。
以列宁的评价为指导,深入研究泰罗的科学管理理论,掌握其精神实质,对于提高我国企业管理水平具有一定的借鉴意义。
关键词泰勒;科学管理原理;生产效率
19世纪末到20世纪初是美国大工业生产兴起并普及的时代，由于大规模生产的不断扩张和内部的不断分工，传统上依靠经验、依靠师傅带徒弟进行工业生产和技术改进已经不能适应时代的需要，工人生产率低，“磨洋工”的现象大量存在，在此背景下，泰勒通过动作研究、挑选和培训工人、实施工厂管理和差别计件工资制等方法成功的解决了上述问题。
但在取得巨大荣誉的同时，泰勒的科学管理原理也遭到了工会和学术界的质疑，以至于美国国会众议院组成了特别调查委员会进行调查，泰勒被迫在4天的时间内出庭作证12个小时，对于泰勒科学管理原理的认识一直是毁誉参半。
一、泰勒科学管理原理的基本观点及已有评价
(一)泰勒科学管理原理的基本观点
1.谋求最高生产率是其根本目的科学管理原理的根本目的是谋求最高生产率。
为实现这一根本目的，泰勒发明了差别计件工资制、任务管理和工厂管理等卓越的管理方法。
最高的工作效率是雇主和工人达到共同富裕的基本，也是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。
2.用标准化、规范化管理代替经验管理作业标准化、制度化是提高管理效能、谋求最高生产效率的关键。
主要体现在三个方面：第一，通过长时间研究发现作业的规律，找到最有效的作业方法，将最快的动作和最佳的工具定义为长期不变的标准，直到有一系列更快更佳的动作取代它，即时间和动作研究；第二，为特定的作业选择和改造工具；第三，通过对工人的选择和培训将最佳的标准和规范固化并运用到工人的日常作业中，使工人掌握前辈们知识的结晶，接受标准的工具和方法，并有机会和更多的时间站在巨人肩膀上向前看，发明更好的方法。
3.劳资双方的最高利益一致“管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕”，“一种管理制度或方案，如果从长远的眼光来看，不能使劳资双方都满意，如果不能表明他们的最高利益是彼此一致的，如果不能给双方带来彻底而又真挚的合作，使他们同心协力而不是分道扬镳，那么这种管理制度就不值一顾。
”因此，泰勒认为劳资双方的最高利益彼此一致。
(二)对泰勒科学管理已有的评价
1.它是管理走向科学的开端和重要奠基，科学管理思想影响十分深远。
正如著名管理学家厄威克所说:目前所谓现代管理方法,如果不说是绝大多数,至少有许多可以追溯到泰罗及其追随者半个世纪以前提出的思想。
这些管理方法虽然已改进和发展得几乎同原来面目全非了,但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到。
【①[美]彼得·W·德鲁克.管理的实践】
2.泰勒科学管理制度被称为“血汗工资制”。
泰勒把工人看成会说话的机器，而泰勒制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段。
所用的标准作业方法、作业时间
和工作量是大多数工人无法坚持和胜任，所谓科学管理实际上就是高压管理。
同时还认为泰勒把人看做是纯粹的经济人，忽视了成员之间交往以及工人的感情、态度等社会因素对于生产效率的影响。
二、泰勒科学管理原理的借鉴意义
当代美国著名管理学大师加里·哈默尔说：“20世纪的工业之所以能创造出前所未有的财富，很大程度上依赖于F·W·泰罗的贡献。
即使泰罗被人轻视，但他的理性思想，天赋冲劲将会永存”。
对泰勒科学管理原理，我们更应该看到自实行泰勒科学管理以来，生产力以每年 3.5%～4%的比率提高，所有先进国家的生产力提高了大约50倍，国民的生活水平和生活质量方面都有了提高。
即使在科技高度发达的今天，泰勒科学原理对我们依然有诸多启示。
综观整体,泰罗的科学管理思想具有实践性、科学性、规范性、协调性、效率性等显著特点。
泰罗认为管理实践先于管理理论,是管理理论产生的源泉。
而把科学引入管理实践,用科学研究和方法代替纯粹的个人经验,把传统管理中的感性上升为理性,冲破了人们几千年形成的管理是不可传的艺术,是天赋才能”的神话,才使管理成了一门可供研究和传授的科学。
泰罗还认为:“最佳的管理是一门实在的科学,基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上。
”【②F.W.泰罗《科学管理原理》】他的管理实际上是一种规范化、标准化的管理。
在协调性方面，泰罗认为:“科学管理的常规特征是协调而不是不和。
”③在科学管理的众多要素中,最重要的是劳资双方的密切合作。
在效率性方面，泰罗管理思想的根本目的就是要提高企业的经济效益。
追求经济效益是企业生产经营的基本原则,是衡量企业经营成功与否的重要标准。
事实上,科学管理原理不仅仅是一种管理技术的创新,而是把一种新的思维方式即科学的方法论带进了生产的管理中,使管理问题上升到科学的认识高度。
无论是泰勒本人还是后来科学管理试验的众多追随者,都非常重视实验和定量的研究方法。
今天管理学的各个分支学科,如:运筹学、人力资源、管理心理学、组织行为学、管理信息系统、营销学等都普遍运用更先进的科学方法、理论和技术,力求更为可观、准确并有效地解决企业生产和经营的各类实际问题,管理的科学化与系统化思想已经在管理学术界和企业界得到普遍的认同,而且正在发挥着更为重大的作用和影响。
管理学术界普遍认为:泰勒的科学管理原理中所涉及的分工、标准化、定量化、科学的测量、有效地激励、科学的选拔和培训工人等内容,并且对后来的工业心理学、一般行政管理的形成与发展产生了积极的推动作用;同时,也是今天人力资源、组织行为、战略管理、运营管理、财务成本管理的最早雏形。
但是,作者认为:泰勒科学管理原理的最大意义在于:使效率最大化的研究成为可能。
人类社会发展进程中的核心矛盾就是:生产资料的稀缺性与人类需求的无限性,并且将伴随着人类社会永远存在。
而这也正是经济与管理及其相关学科存在并得以发展的根源所在:工业心理学与组织行为学的诞生与发展,是以心理、情感等人的社会影响因素为研究内容,实现生产劳动效率最大化为目标的;一般行政管理更是从更高的管理视角,通过系统化与专业化的组织变革,实现企业生产效率最大化。
现代管理学术界普遍论述科学管理的具体原则,而忽视了其所蕴含的深刻哲学意义,即:以共同财富最大化为目标,效率最大化为途径的经营思想。
这一哲学思想是科学管理原理的“灵魂”。
它不但是纠正了在雇主和工人之间长期以来所形成的关于获取利益的各种错误观念,从而化解当时社会的主要矛盾,建立符合社会发展的生产关系;更为重要的是,使正处于萌芽期的工业企业显示出旺盛的生命力和巨
大的潜力,从而加速了世界各国从传统的农业社会向工业社会转变的步伐。
所以,这也是科学管理在人类社会发展历史进程中的真正意义。
结语
时代的发展使员工日益成为知识性员工，随着工作内容不断扩大和丰富化，员工越来越要求有更多的协调能力，越来越倾向于对自己的成果负责任，但这并不意味着员工又回到了以前手工操作的年代，而是更应该运用科学管理方法分析每一项作业，哪怕是一个很简单的作业，将必需的作业整合成工作。
随着机械化、自动化程度的提高，组织要求员工必须有能力从事规划的工作，而不只是俯首听命。
能做的规划的越多，意味着计划和执行的区别渐进模糊，意味着为自己的工作承担越大的责任，生产力也会越高。
的确，如果不能看清科学管理的盲点，就无法真正受惠于科学管理的真知灼见。
我们必须坚持科学管理的基本见解，同时，也必须结合当代特征超越其传统的方式，看清科学管理的盲点，继续发挥科学观念的作用。