(完整版)XX项目竣工验收及移交方案
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。
二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。
2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。
3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。
整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。
(完整版)XX项目竣工验收及移交方案
XX项目竣工验收及移交方案1、竣工验收管理➢工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要环节。
项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。
在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续，积极配合业主组织本项目竣工验收工作。
➢工程竣工验收阶段的管理程序包括：❖竣工验收准备；❖编制竣工验收计划；❖组织现场验收；❖移交竣工资料；❖办理交工手续。
1.1竣工验收准备➢组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。
对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
➢按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件资料，提出交工报告。
➢按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关要求。
➢完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收，找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。
1.2组织现场竣工验收➢在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。
➢组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。
对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。
➢按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收依据。
竣工验收及工程移交方案
竣工验收及工程移交方案1、竣工验收工程竣工验收是本工程施工的最后一个阶段。
经过竣工验收，本项目工程将由项目部交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。
2、竣工验收的依据本工程竣工验收主要依据如下文件：（1、）工程施工合同；（2、）竣工图纸和技术资料；（3、）国家或部委颁发的施工及验收规范：3、竣工验收的组织我们将成立竣工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员为各专业技术人员及其它有关人员。
4、竣工小组的主要任务(1、)与业主、监理进行竣工业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工项目，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。
（2、）组织清理施工遗留下来的未完项目。
（3、）组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。
（4、）办理竣工验收证书和资料签证手续。
5、验收的步骤（1、）准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。
同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。
（2、）提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向监理单位及发包人提交书面通知即竣工验收报告。
在竣工验收领导小组领导下，开展工程竣工验收的各项工作。
（3、）竣工检查：由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。
（4、）全面检查、收尾清理：竣工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响使用的问题进行整理，列出清单。
凡是我方造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。
对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部减项竣工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。
（4、）办理竣工手续：以上工作完成后，即请业主签署竣工验收证书，工程正式交付生产使用。
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
工程完结移交方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利完成，确保工程移交的顺利进行，提高工程移交的质量和效率，特制定本方案。
本方案旨在明确工程移交的程序、责任、要求及注意事项，为工程移交提供指导。
二、工程移交的背景1. 工程项目背景：本项目为XX工程，由XX单位承建，总投资XX万元，建设周期XX个月。
项目于XX年XX月XX日开始建设，经过全体建设者的共同努力，现已进入工程完结阶段。
2. 工程移交背景：根据工程合同约定，项目完工后，建设单位应将工程移交给业主单位。
为确保工程移交顺利进行，提高移交质量，特制定本方案。
三、工程移交的目标1. 确保工程移交的质量，保证工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 保障工程移交的顺利进行，确保工程移交后业主单位能够正常使用和维护。
3. 提高工程移交效率，缩短工程移交时间。
四、工程移交的组织与实施1. 组织机构（1）成立工程移交领导小组，负责工程移交的全面工作。
（2）设立工程移交办公室，负责工程移交的具体实施。
2. 工程移交程序（1）工程完工验收：工程完工后，建设单位应组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
（2）工程资料整理：建设单位应将工程资料整理齐全，包括设计文件、施工图纸、验收报告、竣工图纸等。
（3）工程移交准备：建设单位应提前与业主单位沟通，了解业主单位的需求，做好工程移交准备工作。
（4）工程移交实施：工程移交领导小组组织相关人员进行工程移交，包括工程资料移交、工程实体移交等。
（5）工程移交验收：业主单位对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
3. 工程移交责任（1）建设单位：负责工程移交的全面工作，确保工程移交质量。
（2）施工单位：负责工程实体移交，确保工程质量。
（3）监理单位：负责对工程移交进行监督，确保工程移交质量。
（4）业主单位：负责对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
五、工程移交的具体要求1. 工程资料要求（1）设计文件：包括设计说明书、设计图纸、设计变更文件等。
工程竣工验收及交付方案范文
工程竣工验收及交付方案范文1. 项目概况：本工程项目为xx建设项目，项目总建筑面积xx平方米，包括主楼、附属建筑及外围设施等。
该项目的建设范围是根据设计图纸和合同约定的内容进行施工和验收的，主要工程包括土建工程、装饰装修工程、给排水工程、消防工程、电气工程等。
项目施工过程中，所使用的主要材料和设备均符合国家和地方的规定及相关标准，施工和验收过程均按照相关法律法规和标准进行。
2. 竣工验收阶段：根据工程建设的实际情况，竣工验收应包含了施工验收、设备调试和工程质量验收三个方面。
在施工验收阶段，根据设计图纸和合同规定进行验收，主要内容包括基础工程、主体结构、建筑装饰、设备安装等方面。
在设备调试阶段，针对机电设备进行调试，并进行设备的运行试验。
在工程质量验收阶段，对工程的质量进行全面验收，包括工程结构、施工工艺、设备运行、耐久性等方面。
3. 竣工验收程序：（1）竣工验收组织：项目施工单位应组织相关人员参与竣工验收工作，包括工程技术人员、施工管理人员、质量监督人员和设备调试人员等。
（2）竣工验收资料准备：施工单位应提供竣工验收所需的资料和文件，包括设计文件、施工图纸、验收标准、施工记录等。
（3）竣工验收程序：根据合同约定和设计要求，安排相关验收人员进行竣工验收，对施工工程、设备运行和质量进行检查和评估。
4. 竣工验收内容：（1）工程施工验收：对主体结构、建筑装饰、给排水、电气、消防等工程进行验收，确保施工工程符合设计要求和合同约定。
（2）设备调试和运行验收：针对机电设备进行调试和运行试验，检查设备的安装和运行情况，确保设备正常运行。
（3）工程质量验收：对工程的质量进行全面验收，包括工程结构、抗震性能、施工工艺、设备运行、耐久性等方面。
5. 竣工验收标准：竣工验收应按照国家和地方的相关标准进行，确保工程质量符合规定。
具体标准包括《建筑工程质量验收标准》、《机电设备安装验收规范》、《建筑工程抗震设防验收规范》等。
验收及移交管理方案
验收及移交管理方案一、前言。
咱们搞这个验收和移交啊，就像是一场精心筹备的交接仪式。
得清清楚楚、顺顺利利的，不能整得稀里糊涂的。
这就好比是接力赛，前面的人把接力棒稳稳地交到后面人手里，大家都开心，项目才能继续愉快地向前跑。
二、验收阶段。
# （一）验收前准备。
1. 组建验收团队。
咱得找一帮靠谱的人来做这个验收工作。
就像组个超级战队一样，有懂技术的“技术大神”，他能看出来那些复杂的技术指标合不合格；有细心的“细节狂魔”，一点点小毛病都逃不过他的眼睛；还有公正的“裁判大佬”，确保整个验收过程公平公正。
提前给这些队员们开个小会，让大家清楚知道自己要验收啥、标准是啥，别到时候乱了阵脚。
2. 资料收集。
把所有跟项目有关的资料都搜罗过来，什么设计图纸啦、技术规格说明书啦、操作手册之类的。
这就像是考试前收集复习资料一样，有了这些，验收的时候心里才有底。
# （二）验收内容。
1. 功能验收。
先看看这东西能不能正常干活儿。
比如说咱们做了个软件，那每个功能按钮都得按一按，看看是不是像说明书上说的那样好用。
就像买了个新手机，得试试打电话、发短信、上网这些基本功能是不是都没问题。
如果有一些复杂的功能，那就得像解谜题一样，一步一步测试，确保它在各种情况下都能正常运行。
2. 性能验收。
这就像是看运动员的体能一样。
看看这个项目在规定的负载下，速度快不快、能不能扛得住压力。
比如说一个网站，同时来很多人访问的时候，会不会卡得像蜗牛爬。
要通过各种测试工具，给它来点压力测试，看看它的极限在哪里。
3. 质量验收。
检查这个项目的做工精细不精细。
对于硬件来说，看看有没有裂缝啊、松动啊这些小毛病；对于软件呢，代码有没有漏洞，界面看起来是不是舒服。
就像检查一件工艺品，不能有瑕疵。
# （三）验收流程。
1. 初验。
验收团队先走马观花地整体看一遍，把那些一眼就能看出来的大问题找出来。
这时候就像是大扫除，先把大件垃圾清理掉。
如果发现了大问题，就直接告诉负责方，让他们赶紧整改。
完工验收及工程移交方案
完工验收及工程移交方案1. 背景此文档旨在为完工验收及工程移交提供一个方案。
在项目完工后，进行验收和移交是确保工程质量和顺利交接的重要环节。
2. 完工验收流程完工验收流程包括以下步骤：2.1 初步验收- 现场检查：项目负责人和相关工程人员对工程项目进行现场检查，确保所有施工工作已完成并符合设计要求。
- 报告编制：编制完工报告，记录工程项目的状态、完成情况和存在的问题。
2.2 质量验收- 质量检查：对工程项目进行质量检查，包括材料质量、施工质量以及符合法律法规的要求。
- 相关测试：如有需要，进行必要的测试，以验证工程项目的功能和性能。
2.3 专家评审- 邀请相关专家参与评审：根据工程项目的特点，邀请相关领域的专家参与评审，并提供评价和意见。
- 评审结果：根据专家评审的结果，对工程项目进行评估，确定是否符合相关标准和要求。
2.4 最终验收- 完工验收会议：召开完工验收会议，邀请业主、监理单位等参与，对工程项目进行综合评估和讨论。
- 完工验收报告：根据综合评估和讨论的结果，编制完工验收报告，明确工程项目的验收结论和存在的问题。
3. 工程移交方案根据完工验收的结果，制定工程移交方案包括以下内容：3.1 移交文件- 完工验收报告：将最终的完工验收报告作为移交的重要文件。
- 相关合同和协议：移交过程中涉及的合同和协议文件，包括施工合同、材料供应协议等。
3.2 移交手续- 移交会议：召开移交会议，将工程项目的验收结果进行汇报和说明。
- 移交记录：编制移交记录，记录移交过程中的重要事项和沟通内容。
3.3 资料归档- 移交文件归档：将移交的文件和记录进行分类整理，建立工程项目的归档系统。
- 资料保管责任：明确资料保管的责任，确保移交的文件和记录能够长期保存。
4. 法律注意事项在进行完工验收和工程移交时，需要遵守相关的法律法规，包括但不限于以下内容：- 环境保护法规：确保工程项目符合环境保护法规的要求。
- 建筑法规：遵守建筑法规，确保工程项目在法律允许范围内进行。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
工程竣工验收移交方案
工程竣工验收移交方案一、概述工程竣工验收是指工程建设单位在工程主体结构、建筑设施及工程配套设施建设完毕并具备使用条件后，经过专业评估和相关部门审批后的验收程序。
其目的在于确保工程质量符合国家规定和合同约定的标准，达到预期的使用功能和安全标准。
本次工程竣工验收移交方案围绕工程验收的程序、内容和标准，并结合具体项目特点，明确各方的权责，落实移交手续，保障工程建设质量，并进行正式的竣工验收移交手续。
二、竣工验收移交程序1. 项目验收准备（1）建立竣工验收工作组，明确各成员及岗位职责，确定工作方案。
（2）准备相关资料和文件，包括工程设计文件、施工合同、验收标准等。
（3）制定验收方案，明确验收程序和标准。
2. 竣工验收申请（1）工程建设单位向竣工验收机构递交申请书，并提供相关资料。
（2）竣工验收机构组织验收，确保验收人员到位。
3. 竣工验收现场检查（1）验收机构组织人员对工程建设项目进行现场检查，包括工程主体结构、建筑设施及工程配套设施等。
（2）对工程建设过程中的施工问题进行核查，确保问题整改到位。
4. 竣工验收评定（1）验收机构对工程建设项目进行评定，符合相关标准和规定的，应给予通过评定。
（2）如有不符合标准和规定的情况，应提出整改意见，要求工程建设单位进行整改。
5. 竣工验收结论（1）验收机构依据评定结果，做出竣工验收结论，明确验收结果。
（2）工程建设单位对竣工验收结论进行确认。
6. 竣工验收结算（1）工程竣工验收结论作为竣工结算的重要依据。
（2）竣工验收结论确定后，进行最终结算。
7. 竣工验收移交手续（1）工程竣工验收结论确认后，进行相关移交手续，包括工程移交文件和资料的归档整理。
（2）竣工验收移交手续完成后，正式移交使用。
三、竣工验收移交内容1. 工程移交文件（1）工程设计文件（2）施工合同及合同变更协议（3）工程竣工验收结论（4）其他相关资料和文件2. 工程移交资料（1）工程施工方案（2）工程验收报告（3）工程竣工验收备案资料等3. 竣工验收移交手续（1）组织相关人员对工程移交文件和资料进行整理归档（2）办理相关移交手续，包括正式签字确认等四、各方权责1. 工程建设单位责任（1）提供工程移交文件和资料（2）办理相关移交手续（3）确保工程符合验收标准2. 竣工验收机构责任（1）按照相关规定和标准进行验收（2）做出客观公正的验收结论（3）配合工程建设单位办理相关移交手续3. 竣工验收移交成员责任（1）按照工程验收程序和标准进行移交（2）确保相关文件和资料的准确性和完整性（3）须对移交文件和资料进行认真核对和归档五、竣工验收移交时间竣工验收移交时间为工程竣工验收结论确认之日起不超过30个工作日内完成。
完整版)XX项目竣工验收及移交方案
完整版)XX项目竣工验收及移交方案要求；完成工程竣工验收申报手续并通过验收。
2.2工程竣工资料移交管理在竣工验收合格后，按照国家有关规定，移交竣工资料。
竣工资料应包括项目建设档案、技术资料、图纸、设计文件、验收报告等相关资料。
移交竣工资料应按照规定的格式和标准进行整理，确保资料的完整性、准确性和可读性。
移交竣工资料前，应进行资料审核和备案工作，确保资料的真实、准确和完整。
2.3工程竣工资料归档管理移交竣工资料后，应按照国家有关规定进行归档管理。
归档管理应包括资料的分类、编目、存储、检索等工作。
归档管理应确保资料的安全、完整和可读性，便于后续的查询和利用。
3、总结反思工程竣工验收及移交是工程建设的重要环节，对于保障工程质量、保护业主利益、促进工程建设的可持续发展具有重要意义。
项目部应加强对竣工验收及移交工作的管理和监督，确保工程竣工验收及移交工作的顺利进行。
在工程竣工验收及移交过程中，应加强沟通协调，积极配合各参与单位，确保工程竣工验收及移交工作的高质量完成。
竣工验收意见和建议，以及相关单位审核签字的证明文件。
2.3工程质量保证措施为确保工程质量，施工单位应按照设计文件和有关规范要求，采取科学施工、精细管理的措施，保证工程质量。
具体措施包括：施工前，对场地进行勘察，并编制施工方案和安全生产方案；施工过程中，严格按照设计文件和施工图纸施工，确保主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告符合要求；建立质量管理体系，制定质量检查计划，实施全过程质量控制；加强现场管理，做好安全生产、环保、文明施工等工作；施工结束后，进行工程质量检查和验收，及时整改工程质量问题；签署工程质量保修书，对工程质量问题进行保修。
2.4工程质量监督措施为加强工程质量监督，确保工程质量，工程质量监督机构应按照有关规定，采取以下措施：制定工程质量监督计划，对工程施工全过程进行监督；对施工单位进行质量管理体系认证，并定期进行监督检查；对工程施工过程中的质量问题，及时提出整改要求，确保问题得到及时解决；对工程竣工验收结果进行监督，确保验收结果真实可靠；对工程质量监督过程中发现的问题，及时向有关部门报告，确保问题得到妥善处理。
工程移交移交方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利移交，保障项目质量和安全，提高工作效率，本方案针对工程项目的移交工作进行了详细规划。
本方案旨在明确移交范围、移交程序、移交标准、移交责任等内容，确保移交工作的顺利进行。
二、工程移交概述1. 工程移交定义工程移交是指工程项目建设完成后，将工程项目的所有权、使用权、管理权等权益，按照合同约定或法律规定，移交给业主单位或使用单位的过程。
2. 工程移交目的（1）确保工程质量，保障项目安全稳定运行；（2）明确工程责任，维护各方合法权益；（3）提高工程管理水平，实现工程项目的有效利用。
三、工程移交范围1. 工程实体移交（1）建筑物、构筑物等主体结构；（2）设备、设施等安装工程；（3）室外工程、绿化工程等。
2. 技术资料移交（1）施工图纸、设计变更、竣工图等；（2）工程验收报告、质量评定报告等；（3）设备清单、技术说明书等。
3. 管理资料移交（1）施工合同、设计合同等；（2）工程款支付凭证、验收凭证等；（3）工程变更记录、索赔记录等。
四、工程移交程序1. 工程验收（1）施工单位按照合同约定完成工程项目建设，达到设计要求；（2）监理单位对工程进行验收，确保工程质量符合规定；（3）建设单位组织相关单位对工程进行竣工验收。
2. 工程移交准备（1）施工单位整理工程实体、技术资料、管理资料；（2）监理单位对移交资料进行审核；（3）建设单位组织相关单位对移交资料进行审核。
3. 工程移交（1）施工单位向建设单位提交移交申请；（2）建设单位组织相关单位对移交资料进行审核；（3）审核通过后，施工单位与建设单位签订移交协议；（4）施工单位将工程实体、技术资料、管理资料移交给建设单位。
五、工程移交标准1. 工程实体（1）主体结构质量合格，无安全隐患；（2）设备、设施运行正常，符合设计要求；（3）室外工程、绿化工程等达到设计标准。
2. 技术资料（1）施工图纸、设计变更、竣工图等完整、准确；（2）工程验收报告、质量评定报告等符合规定；（3）设备清单、技术说明书等齐全。
项目总承包工程验收及移交管理方案范本
项目总承包工程验收及移交管理方案一、前言项目总承包工程验收及移交管理方案旨在建立和完善项目总承包工程的验收和移交管理制度，规范验收和移交程序，确保工程质量合格，手续完备，安全可控，保证工程投产后的稳定运行。
二、验收管理（一）验收程序1.现场验收：项目负责人带领参建单位现场验收，验收内容包括质量、进度、安全、环保、文明施工等方面。
2.相关文件准备：项目负责人及参建单位准备相关验收文件，包括建设单位工程部分交接单、承包单位工程部分合同、工程部分施工质量检查报告等。
3.综合验收：由建设单位综合验收所有工程部分。
4.合格证书颁发：建设单位颁发合格证书。
（二）验收标准1.工程质量满足国家标准，全部达到验收标准。
2.工程进度执行合同要求，全部达到验收标准。
3.工程安全生产达标，未发生安全事故。
4.工程环保符合国家环保要求，全部达到验收标准。
5.工程文明施工符合国家规范，全部达到验收标准。
（三）验收人员1.由建设单位项目部组织，参建单位负责人、监理、技术、质检等人员参加。
2.级别按照项目规模确定。
（四）验收文件1.建设单位工程部分交接单：用于建设单位工程部分移交承包单位。
2.承包单位工程部分合同：用于承包单位和建设单位工程部分的合同。
3.工程部分施工质量检查报告：用于记录工程施工过程的质量情况。
三、移交管理（一）移交程序1.建设单位工程部分交接单填写。
2.承包单位验收后，在交接单上签字。
3.承包单位验收后，建设单位工程部分移交给承包单位，并签署移交确认书。
（二）移交标准1.工程部分交接符合合同和相关文件要求，全部达到移交标准。
2.工程图纸、设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺、完整、清晰、无遗漏。
3.工程部分质量检查记录、试验报告和验收记录、检验单据等文件应按要求齐全，并经过审核。
4.工程施工气、水、电、路、桥、管线、设施设备等应符合设备安装质量标准。
5.工程部分涉及安全生产的设备、机器、仪器仪表、工具等应符合安全标准。
XX项目竣工验收及移交方案
XX项目竣工验收及移交方案一、项目背景XX项目是我司承接的一项重要工程，经过长时间的规划与建设，已经进入最后的竣工阶段。
为确保项目能够顺利完成并移交，特制定本竣工验收及移交方案。
二、竣工验收目标1.确保项目按照合同要求和标准进行建设，达到设计要求；2.完成全部工程量，确保质量合格；3.完善所有相关文件和资料，确保项目移交顺利；4.完成所有相关人员培训，确保项目按计划投产运营。
三、竣工验收范围及流程1.竣工验收范围（1）项目建筑物及设备：包括生产车间、办公楼、仓库等建筑物的结构、装饰、给排水、电气等设备的验收；（2）工程质量：包括结构、材料、工艺等的验收；（3）技术文件：包括施工图纸、工程规划、施工组织设计、竣工图纸等的验收；（4）项目文件：包括工程竣工报告、竣工备案、投产准备等的验收；（5）人员培训：包括操作人员的岗位培训、安全培训等的验收。
2.竣工验收流程（1）筹备阶段：成立竣工验收组，明确各成员职责及工作任务；（2）资料准备阶段：整理并归档竣工验收所需各类文件资料，组织项目相关人员进行培训；（3）综合评估阶段：由竣工验收组对工程项目进行全面评估，包括技术指标、施工合同等方面；（4）现场验收阶段：组织相关专业人员对项目建设情况进行现场验收；（5）验收结果确认阶段：对现场验收结果进行审查确认，并形成竣工验收报告；（6）验收报告审批阶段：完成验收报告的撰写，并报请上级领导批准。
四、移交方案1.竣工移交目标（1）及时、完整、准确地完成项目的移交；（2）做好移交资料的整理工作；（3）确保项目正常投产运营。
2.过程及措施（1）项目管理组织移交：成立项目移交组，并明确各成员职责及工作任务；（2）资料移交：整理并归档所有与项目相关的资料，并编制移交清单；（3）设备移交：对所有设备进行清点、验收、保养等工作，并进行移交；（4）人员培训：组织相关人员进行岗位培训，确保项目正常运营；（5）运营启动：及时启动相关流程，确保项目正常投产运营。
工程竣工验收及工程移交计划书
工程竣工验收及工程移交计划书一、工程竣工验收内容工程竣工验收是指在工程建设全部或部分完工后的、依据法定程序进行的工程质量评定和工程竣工文件审查的过程。
本次工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：1. 工程质量评估：对工程建设过程中的材料、设备、施工工艺等进行全面评估，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
2. 工程安全评估：检查工程建设过程中的安全措施和设施是否合格，保障工程施工期间的安全。
3. 工程成本核对：核对工程建设过程中的投资和费用，确保工程建设的成本合理、透明。
4. 工程竣工文件审查：审查工程竣工图纸、施工记录等文件，确保符合相关法律法规的要求。
二、工程移交计划为了确保工程顺利移交和后续维护管理工作的开展，制定了以下工程移交计划：1. 工程移交准备：整理和备份工程竣工文件，确保文件完整、真实可靠。
2. 工程交接会议：组织工程方和接收方参加工程交接会议，明确双方的职责和义务。
3. 竣工资料交接：将工程竣工文件和相关材料按要求逐份交付给接收方，并确保接收方的签收确认。
4. 工程设备交接：对涉及设备的工程进行详细清单编制，记录设备的型号、数量、规格等信息，并由接收方核对和验收。
5. 工程移交验收：接收方对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。
6. 工程移交手续：办理相关手续，包括移交证明、交接单等，以确保工程移交的合法有效。
三、工程移交后续工作工程移交后，接收方将承担日常的工程维护和管理工作，包括但不限于以下内容：1. 工程维修保养：及时检修和保养工程设备，确保其正常运行。
2. 工程安全管理：加强工程的安全管理，确保施工期间和使用期间的安全。
3. 工程档案管理：妥善保存工程档案，确保工程资料的完整性和安全性。
4. 工程能耗管理：合理利用和管理工程设备，降低能耗，提高能源利用效率。
5. 工程改造升级：根据实际需求进行工程改造和升级，提升工程的功能和效益。
以上工程竣工验收及工程移交计划书仅为参考，具体实施过程和细节还需根据实际情况进行调整和制定。
工程竣工验收及移交方案
工程竣工验收及移交方案一、前言竣工验收及移交是工程建设的最后环节，也是保证工程质量和安全的重要环节。
合理的验收及移交方案可以保障工程质量和安全，同时也可以提高工程的使用寿命和效益。
本文将从工程竣工验收的基本概念、程序和要求出发，结合具体工程，系统地论述了竣工验收及移交的各个环节和相关要求。
二、竣工验收的基本概念竣工验收是指在工程项目全部或者部分工程完成后，对工程质量、技术、安全等方面进行检查和评定，以确定是否符合合同要求和标准规范，满足使用要求的一项程序。
竣工验收不仅是对工程建设的最后一道工序的检验和评定，更是保障工程质量和安全的重要环节。
合理的竣工验收能够保证工程质量，保障建设安全，并且可以在工程移交的阶段减少后续的纠纷。
三、竣工验收的程序1. 验收准备在工程竣工验收之前，应当做好充分的验收准备工作。
包括验收人员的组织、验收文件的准备、验收技术人员和仪器设备的准备等。
同时，还应当对整个工程的验收指标和程序进行明确规范，以便于验收的顺利进行。
2. 验收检查验收检查是整个竣工验收的核心环节。
在验收检查中，需要对工程的各项质量、技术和安全指标进行逐项检查，并进行评价和记录。
在验收检查的过程中需要注意实地检查和资料核查相结合，保证验收的全面和真实性。
3. 验收评定验收评定是对验收检查结果的汇总和评价，主要是对各项工程指标进行合格性和不合格性的评定。
根据验收评定的结果，可以确定工程是否可以移交，以及是否需要进行后续的整改和维修。
4. 验收记录验收记录是对整个竣工验收过程的记录和总结，包括验收人员名单、验收检查报告、验收评定意见等。
验收记录是整个竣工验收的依据，也是后续工程移交的重要文件。
四、竣工验收的要求1. 合格性要求工程竣工验收的首要要求是达到合格性标准和要求。
在验收过程中，需要严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程的质量、技术和安全达到合格性要求。
2. 完备性要求工程竣工验收需要对工程的各个方面进行全面的检查和评定，保证验收结果的全面和准确。
epc工程竣工验收及移交方案(2篇)
第1篇一、前言EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程竣工验收及移交是工程项目建设过程中的重要环节，它标志着工程从建设阶段转入使用阶段。
为确保EPC工程竣工验收及移交工作的顺利进行，特制定本方案。
二、方案目标1. 确保EPC工程符合国家及行业相关标准和规范要求。
2. 保证工程实体质量、使用功能和安全性能满足设计要求。
3. 规范竣工验收及移交程序，提高工作效率。
4. 明确各相关方的责任和义务，确保移交顺利进行。
三、组织机构及职责1. 领导小组：负责组织、协调、监督竣工验收及移交工作。
2. 验收委员会：负责组织、实施、监督竣工验收工作。
3. 移交小组：负责组织实施移交工作，包括资料整理、设备调试、人员培训等。
四、竣工验收及移交流程1. 准备阶段- 完成工程项目的所有建设工作，确保工程实体质量。
- 收集整理工程资料，包括设计文件、施工图纸、验收标准、施工日志等。
- 组织进行内部验收，确保工程质量符合设计要求。
2. 申请阶段- 提交竣工验收申请报告，包括工程概况、质量状况、使用功能等。
- 提交验收委员会审查验收申请。
3. 验收阶段- 验收委员会组织专家对工程进行现场验收。
- 专家组对工程质量、使用功能、安全性能等进行综合评定。
- 验收委员会对验收结果进行审核，形成验收报告。
4. 整改阶段- 对验收中发现的问题进行整改，确保工程符合验收标准。
- 整改完成后，再次提交验收申请。
5. 移交阶段- 移交小组整理工程资料，包括工程图纸、设备清单、操作手册等。
- 组织设备调试，确保设备正常运行。
- 对使用人员进行培训，确保其能够熟练操作设备。
- 完成工程移交手续，形成移交报告。
五、验收内容及标准1. 工程实体质量：检查工程实体质量是否符合设计要求和施工规范。
2. 使用功能：检查工程使用功能是否满足设计要求。
3. 安全性能：检查工程安全性能是否符合国家及行业相关标准。
建设工程项目竣工验收及移交
建设工程项目竣工验收及移交第一篇：建设工程项目竣工验收及移交建设工程项目竣工验收及移交、保修工作管理办法第一章总则第一条为规范学校基建工程项目竣工验收及移交、保修工作，完善基建工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，确保基建工程项目验收质量、交付时限，根据国家及建设部的相关规定，结合学校实际，制定本办法。
第二条校内新建、改建、扩建等基本建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。
第三条本办法所称竣工验收，是指由工程管理部门代表学校协调、组织、参与的对单项工程和全部工程竣工的验收；所称移交是指已经竣工验收的工程项目由工程管理部门向学校国有资产管理部门或使用部门的移交；所称保修是指工程管理部门监督、协调基建工程保修单位履行保修责任的工作。
第四条工程管理部门在组织基建项目竣工验收及移交、保修工作中必须严格标准，规范程序，完整档案，接受监督。
第二章工程项目的竣工验收第五条施工单位完成设计图纸及施工合同内全部工程内容，竣工资料经审查通过后，向监理单位提交工程竣工报告并报工程管理部门审批同意。
第六条由工程管理部门协调监理单位组织工程初验，使工程项目具备竣工验收条件。
第七条工程项目的竣工验收应具备下列条件：（一）完成基建工程设计和合同约定的各项内容；（二）有完整的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件、设备的质检证明和进场试验报告；（四）有勘察、设计、施工和工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。
第八条工程项目专项验收包括工程竣工档案验收、工程消防验收、工程人防验收、工程节能验收、工程室内环境检测、工程项目竣工验收。
第九条施工单位整理竣工资料形成的工程竣工档案，应依照《中华人民共和国档案法》和上海市关于《加强城市建设工程竣工档案管理工作》的规定，一式两套交工程管理部门，由工程管理部门负责向城建档案馆及学校档案馆归档。
未在城市规划建设部门备案的校内自筹基建项目，施工单位应通过工程管理部门向学校档案馆提交工程竣工档案。
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XX项目竣工验收及移交方案
1、竣工验收管理
➢工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要
环节。
项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。
在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格
按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续，
积极配合业主组织本项目竣工验收工作。
➢工程竣工验收阶段的管理程序包括：
❖竣工验收准备；
❖编制竣工验收计划；
❖组织现场验收；
❖移交竣工资料；
❖办理交工手续。
1.1竣工验收准备
➢组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。
对竣工收尾计划
执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
➢按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文
件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必
要文件资料，提出交工报告。
➢按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关
要求。
➢完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达
到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收，
找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。
1.2组织现场竣工验收
➢在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收
事宜。
➢组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。
对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。
➢按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收
依据。
2、工程竣工验收及移交管理
2.1单位工程进行竣工验收条件
➢完成工程设计和合同约定的各项内容；
➢施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同
要求，并提出工程竣工报告。
工程竣工报告应经项目经理和施工
单位有关负责人审核签字；
➢监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理资料，并提出质量检查报告。
工程质量评估报告应经总监理工程
师和监理单位有关负责人审核签字；
➢勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。
质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字；
➢有完整的技术档案和施工管理资料（主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告）；
➢节能建筑满足设计要求（包括节能材料、施工工艺）；
➢住宅采暖系统按分户设计与计量；
➢业主已按合同约定支付工程款并已交纳各项税费；
➢有施工单位签署的工程质量保修书；
➢规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件；
➢有公安、消防、环保、供暖、供气等部门出具的认可文件或准许使用文件；
➢建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕；
➢工程质量监督机构提出的工程质量监督报告，并经监督工程师和监督机构负责人审核签字。
2.2单位工程验收程序
➢单位工程完工后，施工单位向业主提交竣工报告，申请工程竣工验收。
监理单位要在工程竣工报告上由总监理工程师签署意见；➢项目管理部收到工程竣工报告后，对符合施工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理单位、业主和其它方面的专家组成验收组，制定验收方案；
➢项目管理部应在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及
验收组名单，书面通知工程所在地建设行政主管部门；
➢项目管理部组织工程竣工验收。
❖建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节中执行法律、法规和工程建设强制性
标准的情况；
❖审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；
❖实地查验工程质量及工程项目完成情况；
❖对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见；➢单位工程竣工验收合格后，项目管理部应当及时提出工程竣工验收报告。
工程验收报告主要包括：工程概况、业主执行基本建设程序情况、对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容、组织形式、工程竣工验收意见等内容。
2.3单位工程竣工验收应提交的文件资料：
➢建筑工程施工许可证；
➢施工图设计文件审查批准书；
➢施工单位签署的工程竣工报告；
➢监理单位签署的工程质量评估报告、质量检查报告及完整的监理资料；
➢勘察、设计单位签署的质量检查报告；
➢完整的技术档案和施工管理资料；
➢施工单位签署的工程质量保证书；
➢规划行政主管部门出具的认可文件；
➢公安消防、环保、供暖、供气等部门出具的许可文件或准许使用
文件；
➢建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题已全部整改完毕的相关资料和文件；
➢工程质量监督部门提出的工程质量监督报告；
➢验收组人员签署的工程竣工验收意见；
➢施工单位签署的工程质量保修书；
➢国家、省、市法规、规章和市建设主管部门规定应提交的其它资料和文件。
2.4单位工程竣工验收备案应提交文件、资料：
➢竣工验收备案表
➢单位工程竣工验收报告；
➢由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；➢施工图设计文件审查批准书；
➢单位工程质量综合评定表；
➢城建档案馆签发的交工技术档案预审合格证。
2.5附表
业主向城建档案馆移交资料一览表（A类文件）
业主向城建档案馆移交资料一览表（续D、E、F类文件）
监理单位向业主移交的档案一览表（B类文件）
3、项目移交管理
3.1项目移交准备
➢移交双方的人员组成
❖双方机构中包括但不限于：使用方的相关负责人；管理公司项目经理、总经济师、总会计师、总工程师、各专业工程师。
➢资料准备
❖在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件（包括图纸、合同、协议、音像文
件等）。
➢制订移交计划
❖在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和项目使用方共同制定、确认移交计划，并促使移交计
划的顺利执行。
移交计划包括：
●明确所有移交内容；
●根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；
●双方负责部门和人员；
●移交过程中的制度和规定；
●移交协议；
●正式移交。
3.2项目移交内容
➢管理公司移交项目内容
❖红线外市政工程移交；
❖红线内项目主体移交；
❖资料移交；
❖财务移交。
➢红线外大市政移交内容
❖包括红线外上水、雨污水、电力、道路及绿化等项目的移交。
➢红线内项目主体移交包括主体、配套设施和室外工程的移交。
➢资料移交
❖项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给项目使用方及有关部门。
●工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。
●其它资料——包括但不限于：各类设备、设施台账、固定资
产评估报告、结构机器设备的性能评估报告；
●项目各种设施的使用维修手册——包括但不限于：维护管理
的规章、制度、服务标准；维护操作规程、规范；紧急事件
的处理及应急措施等；
●管理公司保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、有效，
资料编目清楚，装订规范。
●财务移交——包括项目的财务档案、项目决算报告等相关文
件的提交。
3.3项目移交时间及移交时的状态
➢移交时间
❖合同约定移交时间，自移交之日起，项目的一切权益属项目使用方所用。
➢移交时的状态
❖我方承诺在项目移交时，交付给使用方将是一个设备和系统处于良好状态并能正常运行的项目。
移交过程中，项目将：
●符合使用方要求的标准，项目设施场地整洁有序；
●运营及维护资料齐全；
●功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求。