案场员工管理制度.
案场安全制度管理制度
一、总则为加强案场安全管理，保障案场工作人员和客户的生命财产安全，维护案场正常运营秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有案场，包括售楼部、样板间、工地等。
三、安全责任1. 案场经理为案场安全第一责任人，负责组织、协调、落实案场安全管理工作。
2. 案场全体员工均应遵守本制度，履行各自的安全职责。
3. 各部门应按照职责分工，共同做好案场安全管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 案场设施设备管理（1）定期对案场设施设备进行检查、维护，确保设施设备安全可靠。
（2）发现设施设备存在安全隐患，立即停止使用，并及时报修。
3. 用电安全管理（1）严格执行用电管理规定，确保用电安全。
（2）定期检查电线、插座等用电设施，及时更换老化、破损的电线。
4. 消防安全管理（1）制定消防安全制度，明确消防安全责任人。
（2）定期开展消防演练，提高员工消防应急能力。
（3）确保消防设施设备完好，通道畅通。
5. 交通安全管理（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）规范车辆停放，确保车辆通行顺畅。
（3）定期检查车辆，确保车辆安全。
6. 防盗安全管理（1）加强案场巡查，确保案场安全。
（2）安装监控设备，对案场进行实时监控。
（3）制定应急预案，应对突发事件。
五、安全检查与考核1. 定期对案场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 建立安全检查档案，记录检查结果。
3. 对安全管理工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
六、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，按照公司规定进行处罚。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据实际情况可进行修订。
案场管理人员管理制度
案场管理人员管理制度案场管理人员是指在房地产开发过程中，负责项目推进、销售、客户服务等工作的一线管理人员。
案场管理人员的工作性质特殊，要求人员素质高、业务能力强、团队协作意识强等。
为了更好地管理案场管理人员的工作，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
一、岗位职责明确二、目标考核机制案场管理人员的工作主要以销售业绩为导向，因此需要建立一套完善的目标考核机制。
这个考核机制应该从销售任务、销售额、销售率等多个方面进行考核，并且要有相应的奖惩措施。
在考核中要以公正、公平的原则为准则，确保考核结果客观公正，激励案场管理人员积极工作。
三、培训和学习机制案场管理人员需要具备良好的业务水平和专业知识，因此需要建立起一套完善的培训和学习机制。
制定培训计划，根据案场管理人员的实际需要进行培训，包括业务技能培训、产品知识培训、销售技巧培训等。
同时，建立学习组织和学习文化，鼓励案场管理人员主动学习，提高自身综合素质和专业水平。
四、团队协作机制案场管理人员一般需要组成销售团队进行工作，因此需要建立一套团队协作机制。
团队协作机制包括团队建设、分工合作、信息共享等内容。
通过团队协作，可以提高工作效率，推动销售目标的达成。
同时，要建立一种共享文化，鼓励案场管理人员之间相互帮助、共同进步。
五、激励机制六、宣传和交流机制案场管理人员对外是公司的形象代表，需要具备良好的沟通和交流能力。
因此，需要建立宣传和交流机制，包括与客户沟通的机制、与公司内部其他部门沟通的机制、与同行业公司交流学习的机制等。
通过宣传和交流机制的建立，可以增加案场管理人员的工作效率，提高销售业绩。
七、监督和评估机制为了保证案场管理人员的工作质量和效果，需要建立一套监督和评估机制。
这个机制主要包括对案场管理人员工作过程的监督和对工作结果的评估。
通过监督和评估机制，可以及时发现问题并提出改进意见，确保案场管理人员的工作符合公司的要求和标准。
八、学习和总结机制工作中的案场管理人员需要不断学习和总结工作经验，提高自身素质。
案场行为管理规范及管理制度
案场行为管理规范及管理制度随着房地产行业的不断发展，案场行为管理规范及管理制度也成为了非常重要的一环。
在案场行为管理中，规范和制度的建立和执行将有助于提高工作效率、保护客户权益、规范人员行为，进而为企业带来更好的发展。
下面将详细阐述案场行为管理规范及管理制度的内容。
一、案场行为管理规范1.诚信纪律：案场人员应遵守职业道德和行业规范，不得以虚假宣传、误导消费者等手段误导客户，不得损害客户利益。
不允许推销假房源，不得收取违规费用。
3.文明礼仪：案场人员应注重自身形象和仪态，保持整洁、得体的服装和言行。
在与客户接触时应做到礼貌、热情、耐心，不得无礼对待客户。
4.保密纪律：案场人员应严守公司和客户的商业秘密，不得泄露有关房源、客户资料等信息。
在离开公司或停止工作后，需交还相关文件和资料，不得留存或复制。
5.法律法规：案场人员需了解并遵守相关法律法规，不得从事违法犯罪活动或违反行业规范行为。
对于发现的违法行为应及时上报或举报。
二、案场行为管理制度1.考勤制度：案场人员需按公司规定的工作时间参加打卡，不得早退、迟到或擅自调休。
对于违反考勤制度的人员将视情节轻重进行处罚。
2.培训制度：案场人员需参加定期或不定期的培训，提高专业素养和销售技巧。
培训内容可以包括房地产市场信息、销售技巧、法律法规等，以帮助案场人员更好地服务客户并提高销售业绩。
3.绩效考核制度：案场人员应按照公司设定的业绩考核指标进行业绩评估。
业绩考核可以包括签约数量、销售额、客户满意度等方面，通过合理的奖励和惩罚机制激励人员积极工作。
4.纠错制度：针对案场人员的错误行为或违规行为，应设立相应的整改和纠正机制。
可以通过警告、罚款、降职调离等方式进行处罚，以维护案场内部秩序和团队形象。
5.监督制度：案场管理人员应设立监督机制，对案场人员的行为进行监督和管理。
监督可以通过巡查、记录、提醒、警告等方式进行，以确保案场行为的规范和有序进行。
6.奖励制度：针对案场人员的优秀表现和成绩突出者，应设立相应的奖励制度。
案场管理制度
案场管理制度一、前言案场作为企业销售的重要环节，对于企业形象及销售业绩的影响至关重要。
为了提高案场管理效率，规范员工行为，确保案场运营顺利进行，制定本案场管理制度。
二、管理标准1.案场管理团队1.1 案场管理团队将由销售主管、案场经理及相关销售人员组成，负责管理案场销售工作。
1.2 案场管理团队要具备较高的销售技能及良好的团队管理能力，确保案场高效运转。
1.3 案场管理团队要随时了解楼盘信息，掌握销售进展情况，并及时向企业相关部门报告。
2.案场运营2.1 案场工作时间为每周七天，根据销售业绩情况可经营24小时或临时调整工作时间。
2.2 案场内的布置要整洁有序，环境舒适，设施完备。
2.3 案场内员工着装要整洁、得体，佩戴企业提供的工作牌。
2.4 案场内销售人员要随时了解楼盘的最新信息，提供及时准确的信息给客户。
3.案场销售流程3.1 客户接待：案场销售人员应主动接待客户，礼貌询问客户需求，并提供专业解答。
3.2 记录客户信息：案场销售人员需详细记录客户信息，包括姓名、电话、需求等，以便后续跟进。
3.3 方案介绍：案场销售人员应根据客户需求制定合适的销售方案，并进行详细介绍，解答客户疑问。
3.4 跟进：案场销售人员要及时跟进客户需求，提供进一步的信息和服务，解决客户疑虑。
3.5 签约和后续服务：案场销售人员负责协助客户完成购房手续，并提供购房后的相关服务。
4.案场销售考核4.1 案场销售考核将主要根据销售业绩、客户满意度和工作积极性等因素进行。
4.2 销售业绩考核：按照销售目标进行考核，达成销售目标的将给予相应的奖励。
4.3 客户满意度考核：根据客户评价和反馈等进行考核，确保提供优质的服务。
4.4 工作积极性考核：根据销售人员的工作态度、执行力和团队合作精神进行考核。
5.案场数据管理5.1 案场销售人员应每日记录相关销售数据，包括客户信息、销售金额等，并存档备查。
5.2 案场销售数据应及时报送给企业相关部门进行汇总和分析。
案场管理制度
案场管理制度案场管理制度第一章总则第一条为加强和规范案场的管理，提升案场的工作效率和服务质量，保障案场顺利运行，制定本案场管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本案场所有工作人员（以下简称“人员”）。
第三条本制度的宗旨是：依法合规、规范有序、公平公正、激励奖惩、全员参与。
第四条案场领导者应当履行本制度规定的职责，全面负责案场的工作。
第二章案场的组织结构和职责第五条案场由案场领导者、案场经理和相关部门组成。
第六条案场领导者是案场的最高负责人，负责案场的领导和决策工作。
案场领导者要严格执行国家法律法规，确保案场的正常运行。
第七条案场经理是案场的备案负责人，负责案场的日常管理和运营工作。
案场经理要及时处理案场中存在的问题，确保案场的运作顺利。
第八条相关部门包括市场部、销售部、人力资源部等。
相关部门负责案场各项工作，配合案场领导者和案场经理完成案场的任务。
第九条案场的职责包括但不限于：市场调研、产品开发、销售策划、客户管理、案场运营、培训开发等。
第三章人员的招聘与任用第十条人员招聘应根据案场的需求及招聘计划开展，要公平公正，择优录用。
第十一条人员任用前应经过严格的考核和面试，确保其具备相关的能力和素质。
第十二条人员任用应经过正式的聘用程序，按照公司制度签订合同。
第十三条人员任用后应进行岗前培训，掌握案场的相关政策法规和工作流程。
第十四条未经过公司批准，禁止将员工转岗或主动调换工作岗位。
第四章人员的奖惩制度第十五条人员在案场工作中对工作突出表现的，案场应给予适当的物质和精神奖励。
第十六条人员违反本制度规定的，案场应给予相应的纪律处分，包括但不限于：口头警告、书面警告、奖金扣减、停职、解除劳动合同等。
第十七条人员对公司、案场或客户的损失，应承担相应的赔偿责任。
第五章工作制度第十八条人员应遵守公司的工作制度和纪律，按时上下班，不迟到不早退。
第十九条人员不得随意减少工作时间，不得私自请假。
第二十条人员应按照案场制定的工作流程和操作规范，认真负责地完成各项工作。
公司案场管理制度
公司案场管理制度第一章总则第一条为了规范公司案场管理工作，提高案场工作效率，保障顾客满意度和公司利益最大化，订立本管理制度。
第二条本制度适用于公司内全部案场，全部员工和相关服务人员必需遵守。
第三条案场管理应坚持诚信、公平、服务、创新的原则，为顾客供应优质的产品和服务。
第二章案场管理组织机构第四条公司案场管理设立案场经理，直接向公司高层汇报。
案场经理负责案场整体运营和管理，有权对案场员工进行相关引导和督促。
第五条案场经理下设销售团队、顾问团队、后勤团队、客户服务团队等，各团队分工合作，为顾客供应全面的服务。
第三章案场运行规范第六条案场工作时间为每天8:30至18:00，中午休息1.5小时。
员工必需定时到岗，不得擅自缺勤或早退。
第七条案场员工应保持良好的仪表和形象，着装乾净，举止得体，与顾客进行热诚、礼貌的沟通。
第八条案场工作期间，员工不得进行私人事务，不得使用公司设备和资源进行非案场相关活动。
第九条案场员工必需熟知公司产品知识，了解市场行情，并能够准确向顾客介绍公司产品和服务内容。
第十条案场员工应乐观自动地了解顾客需求，通过专业化的销售技巧进行认真咨询和推介，使顾客达成购买决策。
第十一条案场员工不得向顾客承诺超出公司规定的优惠政策和服务标准，不得进行虚假宣传和误导。
第四章顾客服务第十二条案场员工应自动向顾客供应解答疑问、解决问题的服务，耐性倾听顾客需求，及时反馈顾客看法和反馈。
第十三条案场员工在沟通时应用文字清楚、简练、准确，避开使用难以理解的行业术语和专业名词。
第十四条案场员工不得泄露顾客隐私和个人信息，对于顾客信息应进行保密处理，严禁私自使用或泄露。
第十五条案场员工应自动关注顾客的售后需求，在售后服务过程中，维护公司形象，乐观解决问题，确保顾客满意度。
第五章安全管理第十六条案场员工对公司的设备、设施和环境应保持良好使用状态，如有损坏或异常应及时上报。
第十七条案场员工应严格遵守消防安全、电气安全等相关规定，做好用电用火安全工作，确保案场人员和顾客安全。
案场管理制度(五篇)
案场管理制度(一)出勤及作息管理1)上班时间8：00-11：30，下午为1：30-6：00，在规定的上班时间内不得迟到、早退、无故旷工，违反者罚款____元/次，上不封顶；(是否引用同策迟到规定)2)案场人员严格履行请假制度，置业顾问离开项目____分钟以内的需向销售销售秘书请假，并报备案场销售经理，超过____分钟的须经销售经理同意，并在销售销售秘书处做好外出登记。
违反者罚款____元/次；销售主管、副经理及经理离岗超过一天须向营销总监报备并说明请假事由；销售经理离开售楼部____分钟以上的应向营销总监报备，并在销售秘书处做好外出登记。
违着罚款____元/次，上不封顶。
3)严格休班制度。
原则上周一、周二轮休，节假日不休，休班者须提前一天报备销售经理销售助理，并经销售经理同意后方可休班，否则视作旷工。
经理、主管请假须经公司行政部批复备案后方可休班，否则视作旷工。
4)严格请假制度。
请假两天以内者需经经理同意，经理视情况有权有否决权及调整权。
请假三天以上(含三天)者，需报销售经理、助理、公司行政部备案，并携带请假条逐级由公司领导批准，签字同意后，方可休假。
(二)早会、晚会制度1)严格执行早会轮流例会制度。
早会主持者须提前一天做好早会准备，早会主题明确积极向上，内容丰富实际，原则上早会时间控制在____分钟左右。
早会不合格者，由销售经理经理予以指正，并再次进行早会过关，过关期间见客停排。
2)晚会由主管负责召开，晚会内容要实际有效有质量。
内容包含：填写当天客户分析表，梳理当天意向客户以及成交客户，针对当日出现的问题进行讨论解决；传达公司下达的各项制度，依照培训计划节点在晚会举行完毕后，开展案场置业顾问培训工作。
(三)日常行为规范1、办公电话1)案场销售电话为业务电话，不允许拨打私人电话，违反者罚款____元/次，上不封顶；2)工作时间内，除接听业务电话外，禁止接打私人电话，违反者罚款____元/次；如遇紧急情况，须报备案场经理。
案场管理制度规范（三篇）
案场管理制度规范是指对案场运营管理、人员管理、业务流程等方面进行规范的制度和规定。
下面是案场管理制度规范的一些内容：1. 组织架构：明确案场的组织架构，包括管理层、销售团队、市场推广团队等各个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调和合作。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和责任范围。
3. 人员管理: 包括人员招聘、培训、考核、晋升、薪酬激励等方面的管理制度，确保公司拥有具备专业素质和团队精神的人员队伍。
4. 业务流程：包括客户接待流程、销售流程、签约流程等方面的规范，确保每个环节都符合公司的要求和标准。
5. 客户隐私保护:建立保护客户隐私的规定和措施，保护客户个人信息的安全和保密，禁止非法获取和使用客户信息。
6. 财务管理：包括费用预算、财务报销、资金流动等方面的管理制度，确保公司的财务状况良好，并且财务运作合法合规。
7. 诚信经营：确立诚信经营的原则，严禁虚假宣传、不当销售行为等违法违规行为，保障客户权益和公司声誉。
8. 安全管理：建立安全管理制度，包括防火、防盗、人员安全等各个方面的规定，确保案场的安全和员工的安全。
以上是案场管理制度规范的一些内容，具体的制度规定和措施可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
案场管理制度规范（二）一、总则1.1 本制度是为规范和统一案场管理行为，促进案场工作有序进行而制定的。
1.2 本制度适用于所有案场管理人员和相关人员。
1.3 案场管理人员应遵守本制度的规定，并承担相应的责任。
1.4 未尽事宜可根据实际情况在制度执行中进行补充和调整。
二、案场管理规范2.1 案场管理人员应熟悉案场相关政策法规，并以此为依据进行管理工作。
2.2 案场管理人员应做好案场的整体规划和布局，合理安排案场资源，提高案场利用效率。
2.3 案场管理人员应制定详细的工作计划，并将其落实到具体的工作任务中，做到有计划、有步骤地推进工作。
2.4 案场管理人员应履行好对案场工作的组织、协调、指导、监督职责，确保案场工作的顺利进行。
案场管理制度
案场管理制度第一章总则第一条为规范案场管理工作，保障案场内秩序稳定、安全有序，提高案场效益，提升案场形象，根据国家相关法律法规，结合案场实际，制定本制度。
第二条本制度适用于案场内所有员工和管理人员，案场所有权属单位、建设单位及合作单位必须严格遵守。
对于违反本制度的行为将依法追究责任。
第三条案场管理工作必须遵循“依法治理、规范有序、科学管理、综合治理”的原则，确保案场安全、有序、高效运转。
第四条案场管理单位应当建立健全完善的管理机制，明确各岗位职责，划分管理权限，建立规范的工作流程，保证管理工作的顺畅进行。
第五条案场管理单位应当加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和服务意识，确保员工遵守规章制度，维护案场的利益。
第六条案场管理单位应当建立定期检查和考评机制，对案场管理工作进行及时总结和反馈，不断完善管理工作，提高管理水平。
第七条案场管理单位应当积极与相关部门合作，共同维护案场内秩序和安全，保障案场内商户和顾客的合法权益。
第八条本制度的解释权归案场管理单位所有。
第二章管理机构第九条案场管理单位应当设立专门的管理机构，负责案场内所有管理工作的组织、协调、监督和落实。
第十条管理机构应当明确各级管理人员的职责和权限，建立健全绩效考核制度，奖惩有据。
第十一条管理机构应当定期召开会议，研究案场管理工作中存在的问题，制定相关措施和方案，确保管理工作的顺利进行。
第十二条管理机构应当建立健全案场管理档案，记录案场管理的各项情况，及时总结工作经验，完善管理制度。
第三章岗位职责第十三条安全岗位负责案场安全保卫工作，负责巡逻、监控和突发事件处置。
第十四条巡逻岗位负责对案场内各个区域进行巡视，及时发现安全隐患，保障案场内秩序。
第十五条值班岗位负责案场内各项设施的运行监控，协助处理各类突发事件。
第十六条服务岗位负责案场内商户和顾客的服务工作，解决各类问题和纠纷。
第十七条维修岗位负责案场内各类设施设备的维护和保养，确保设施设备的正常运行。
案场管理制度及服务标准
一、总则为规范案场管理，提高服务质量，确保案场各项工作有序进行，特制定本制度及服务标准。
二、案场管理职责1. 案场经理负责案场全面管理工作，包括但不限于人员管理、安全管理、环境卫生、设备维护等。
2. 案场助理协助案场经理进行日常工作，负责案场内部协调、信息传递、资料整理等工作。
3. 销售人员负责案场销售业务，包括客户接待、产品介绍、签约跟进等。
4. 维护人员负责案场设备维护、环境卫生、安全保障等工作。
三、案场管理制度1. 人员管理（1）案场工作人员需持证上岗，熟悉岗位操作流程。
（2）工作人员应着装整齐、仪表端庄，佩戴工牌。
（3）工作人员应遵守公司规章制度，服从领导安排。
2. 安全管理（1）案场应配备消防设施，定期检查，确保消防通道畅通。
（2）工作人员应掌握消防安全知识，定期进行消防演练。
（3）案场应加强防盗、防抢、防骗等安全防范措施，确保客户和公司财产安全。
3. 环境卫生（1）案场内部保持整洁，垃圾及时清理。
（2）公共区域定期消毒，保持卫生。
（3）禁止在案场内吸烟、乱扔垃圾、损坏设施。
4. 设备维护（1）案场设备定期检查、保养，确保正常运行。
（2）发现设备故障，及时上报并采取措施处理。
（3）禁止非专业人员操作设备。
四、案场服务标准1. 客户接待（1）热情、礼貌接待客户，主动了解客户需求。
（2）耐心解答客户疑问，为客户提供专业、准确的信息。
（3）维护客户隐私，保守客户商业秘密。
2. 产品介绍（1）熟悉产品特点、优势，为客户提供详细的产品介绍。
（2）根据客户需求，推荐合适的产品方案。
（3）提供产品样本、宣传资料等，方便客户了解产品。
3. 签约跟进（1）协助客户完成签约手续，确保合同条款清晰、明确。
（2）跟进签约后的相关工作，确保客户满意度。
（3）收集客户反馈意见，不断优化服务流程。
4. 后期服务（1）为客户提供售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
（2）定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
案场安全管理制度
一、总则为加强案场安全管理，保障案场员工及客户的人身和财产安全，维护案场正常秩序，特制定本制度。
二、安全管理责任1. 案场经理负责案场安全管理工作，对本制度实施情况进行监督和检查。
2. 各部门负责人对本部门员工的安全教育、安全检查和安全隐患整改工作负责。
3. 员工应严格遵守本制度，提高安全意识，自觉维护案场安全。
三、安全教育与培训1. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职前，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 对存在安全隐患的员工，应及时进行安全教育，督促其整改。
四、安全检查1. 案场经理每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 各部门负责人每月至少组织一次本部门安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
3. 员工应每日对自己负责区域进行安全巡查，发现问题及时上报。
五、消防安全管理1. 案场应配备足够的消防设施，并定期检查、维护。
2. 员工应熟悉消防设施的位置和使用方法，掌握火灾逃生路线。
3. 禁止在案场内吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
4. 火灾发生时，员工应立即报告并组织人员疏散，协助消防部门灭火。
六、交通安全管理1. 员工上下班应遵守交通规则，确保行车安全。
2. 案场内车辆停放应有序，不得占用消防通道。
3. 驾驶员应持有有效驾驶证，遵守交通法规，文明驾驶。
七、用电安全管理1. 员工应正确使用电器设备，不得私拉乱接电线。
2. 定期检查电线、插座、开关等电气设备，确保安全。
3. 发现电器设备故障，应及时报修，不得擅自处理。
八、防盗安全管理1. 员工应妥善保管个人物品，不得随意离开工作岗位。
2. 案场内门窗应关闭严密，夜间加强巡逻。
3. 发现可疑人员，应及时上报并采取措施。
九、突发事件处理1. 发生安全事故，员工应立即上报，并采取必要措施进行处置。
2. 案场经理应组织调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 对事故责任者，依法依规进行处理。
案场管理制度范文（3篇）
案场管理制度范文创伟地产有界无疆关于销售案场各项制度的规定销售案场全体职员：为了规范各销售案场各职员的销售行为，打造全国一流的销售团队，经公司研究，制定了本规定。
全体职员必须严格遵守，发扬团队精神，群策群力创出辉煌销售业绩。
一、本规定适用范围本规定适用范围为。
销售经理、销售主管、置业顾问、见习置业顾问。
二、人员数额规定根据项目实际情况，各销售案场设销售经理或销售主管一名，置业顾问三至五名，销售代表数名。
三、认购及销售指标的规定根据公司与合作单位所订销售指标及市场行情，在内部认购及开盘期间，每月向各案场下达总指标；向销售主管、置业顾问及见习置业顾问下达个人指标。
四、销售价格根据销售情况分别向销售经理、销售主管及置业顾问、见习置业顾问规定优惠权限，置业顾问、见习置业顾问如需超越各自的权限销售需向销售经理请示，销售经理如需超越自己的权限销售需向业务总监请示。
销售经理及置业顾问、见习置业顾问如不请示，超越各自的权限销售，由其本人补偿差价。
五、考勤及假期制度(一)考勤范围招商部全体职员考勤制度(二)营业时间早8：00--晚18：30(三)正常上班时间1、5-____月份上午8：00--12：00，下午14：30--18：302、其他月份：上午8：00--12：00，下午13：30--17：30(四)值班时间1、5--____月份中午12：00--14：30，晚上18：30--20：002、其他月份中午12：00--13：30，晚上17：30--18：303、销售经理、置业顾问及见习置业顾问轮流值班，由销售经理或销售主管每周制定《值班表》，值班人员如需调换，需在值班表上注明。
(五)休班规定每周休班一天，根据业务情况依次轮流休班，经销售经理或销售主管批准也可连休，但不得两人以上同一天休班。
创伟地产有界无疆休班、休假期间因工作紧急需要本人处理，本人必须积极配合。
六、卫生制度(一)卫生范围案场内及案场前。
(二)卫生标准案场内达到地面、桌面、墙面、门窗清洁，室内外无垃圾。
案场管理制度提纲
一、案场行政管理规范(一)日常作息制度(二)请假制度(三)例会、培训制度二、案场行为规范(一)工作人员基本行为准则(二)销售中心工作行为规范1、工作态度2、服务态度3、行为举止4、礼仪服饰准则5、禁止事项：三、案场物品管理规范(一)销售大厅管理规范1、物品执行规范2、注意事项(二)办公室物品管理规范1、物品执行规范三、接电接访规范(一)说明(二)接电1、接电制度2、接电登记要求3、接电注意事项4、接电节点（三）接访1、接访制度2、接访登记要求3、接访注意事项4、接访节点四、客户确认规范(一)来电客户确认制度(二)来访客户确认制度(三)抢单现象的处理五、案场考核规范(一)电话转化率考核制度(二)来访转定率考核制度六、案场管理罚责规范(一)口头警告，扣除现金20元/次(二)小过：销售中心通报，扣除现金50元—200元(三)大过：书面警告，书面方式公司通报，扣除工资200元以上(四)重扣事项：扣除现金500元/次(五)辞退：全公司通报七、案场公积金管理规范八、其他她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
案场日常管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的案场管理，提高工作效率，确保案场秩序井然，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有案场工作人员。
第三条案场工作人员应严格遵守本制度，确保案场各项工作有序进行。
第二章工作纪律第四条工作时间：案场工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，需提前向主管领导申请。
第五条工作态度：案场工作人员应保持良好的工作态度，热情接待客户，耐心解答客户疑问，为客户提供优质服务。
第六条工作保密：案场工作人员应对公司商业秘密和客户信息严格保密，不得泄露给第三方。
第七条工作协调：案场工作人员应与其他部门保持良好的沟通与协作，共同完成公司任务。
第三章案场管理第八条案场环境：案场内应保持整洁、卫生，不得乱扔垃圾、随地吐痰。
公共区域应定期进行消毒，确保客户健康。
第九条客户接待：案场工作人员应热情接待客户，引导客户参观样板间，详细介绍项目优势，提供专业咨询。
第十条资料管理：案场工作人员应妥善保管项目资料，不得擅自复制、泄露。
客户资料应分类存放，便于查询。
第十一条安全管理：案场工作人员应加强安全意识，确保案场及客户人身财产安全。
遇到突发事件，应立即上报领导，并采取相应措施。
第十二条工作考核：公司将对案场工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、服务质量等。
第四章奖惩制度第十三条奖励：对工作表现优秀、成绩突出的案场工作人员，公司将给予物质奖励或精神表彰。
第十四条惩罚：对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
以下是具体的管理制度细则：一、考勤制度1. 案场工作人员实行每天打卡上班制度，打卡时间为上午8:30，下午5:00。
2. 案场工作人员需遵守工作时间，不得擅自离岗。
3. 请假需提前一天向主管领导提出申请，并说明请假原因。
二、客户接待制度1. 案场工作人员需穿着整齐，佩戴工牌，以专业形象接待客户。
案场管理人员管理制度
案场管理人员管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理公司案场管理人员的行为，保障生产管理的顺利进行，提高案场工作效率和质量。
本制度适用于公司全部案场管理人员，包含案场经理、助理案场经理等。
二、职责与权限1.案场经理是案场管理团队的负责人，负责案场日常管理工作，引导和协调团队成员的工作。
2.助理案场经理帮助案场经理进行案场日常管理工作，搭配案场经理的工作布置。
3.案场管理人员需遵守公司规章制度和上级领导的工作布置，保持团队内部的秩序和和谐。
三、工作流程1.案场经理负责与项目方进行沟通，了解项目要求和进度布置，并将相关信息转达给团队成员。
2.案场经理与案场团队成员一起订立工作计划和目标，明确工作职责和时间节点。
3.案场经理组织和领导团队成员进行工作调配，订立工作流程和标准，确保工作任务定时完成，并保证质量。
4.案场管理人员需及时上报案场工作进展和问题，及时处理工作中的紧急情况，并向上级领导汇报工作情况。
5.案场经理负责评估和优化案场管理流程，提出改进建议，完善工作机制，提高工作效率和管理水平。
四、行为规范1.案场管理人员应具备良好的职业道德和工作操守，恪守企业的秘密，不得泄露公司机密和客户信息。
2.案场管理人员应保持良好的工作态度和形象，严守工作纪律，如期完成工作任务。
3.案场管理人员应与团队成员和其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成工作目标。
4.案场管理人员应严格遵守工作安全规定，确保工作环境的安全和乾净。
5.案场管理人员应乐观参加培训和学习，提升个人本领和团队素养。
五、考核与奖惩1.案场管理人员的工作表现将定期进行考核，考核内容包含工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2.考核结果将作为晋升和岗位调整的紧要依据。
3.对于优秀表现的案场管理人员，将予以相应的嘉奖和激励措施。
4.对于工作中存在严重失误或违反规定的案场管理人员，将进行相应的惩罚，并可能被调离岗位或解除劳动合同。
六、其他事项1.案场管理人员应随时关注公司内部通知和工作布置，及时更新本身的工作内容和流程。
案场员工排班管理制度
第一章总则第一条为规范案场员工排班管理，提高工作效率，确保案场工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有案场员工。
第三条案场员工排班管理应遵循公平、合理、高效的原则。
第二章排班原则第四条排班工作由人力资源部门负责，根据公司业务需求和员工个人情况，合理制定排班计划。
第五条排班计划应充分考虑以下因素：1. 案场工作高峰期和低谷期的需求；2. 员工的工作能力和业务水平；3. 员工的个人需求，如家庭责任、健康情况等；4. 国家法定节假日和公司规定的休息日。
第六条排班计划应保证员工每周至少休息一天，并遵守国家关于工作时间的相关规定。
第三章排班方式第七条排班方式分为以下几种：1. 轮班制：根据工作需要，将员工分为若干班次，按一定周期进行轮换；2. 定时制：根据工作性质，确定员工固定的工作时间；3. 轮休制：员工在规定的时间内，轮流休息和上班。
第八条排班计划应提前一周公布，员工有义务了解自己的排班情况。
第九条员工如有特殊情况需要调整排班，应提前向人力资源部门提出申请，经批准后方可调整。
第四章排班调整第十条员工因个人原因无法按时上班，应提前向直接上级报告，并说明原因。
第十一条因工作需要，人力资源部门可对排班计划进行调整，并提前通知相关员工。
第十二条员工因个人原因无法参加排班计划中的工作，应提前向人力资源部门提出申请，经批准后方可调整。
第五章奖惩措施第十三条对严格遵守排班制度、表现突出的员工，公司将给予一定的奖励。
第十四条对违反排班制度、无故迟到早退、擅自离岗的员工，公司将根据情况给予相应的处罚。
第十五条员工因特殊情况无法履行排班职责，经批准后可免除处罚。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
案场值班管理制度
一、总则为了保障案场的安全和正常运作，确保案场的工作人员值班工作的有序进行，提高案场的管理水平和服务质量，制定本管理制度。
二、值班人员岗位职责1、值班人员应按时到达值班岗位，服从领导安排。
2、值班人员应认真履行职责，认真接待来访者，解答相关问题，积极协助领导完成各项工作。
3、值班人员要随时关注案场的安全状况，及时上报异常情况，并采取有效措施保障案场安全。
4、值班人员要保持岗位整洁，不得擅离职守。
5、值班人员要遵守规章制度，不得违规操作，不得与他人私下交易。
三、值班时间和交接1、值班人员应按照规定时间进行值班，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，应提前向领导请假。
2、值班交接时，交接人员应将当班情况、要点记录清楚，并与接班人员进行详细交接。
3、值班人员交接完毕后，应及时向上级领导汇报交接情况。
四、值班考勤1、案场将对值班人员进行考勤管理，迟到早退、漏班等情况将做出相应处理。
2、值班人员应按照规定时间进行签到，签到过程需确认身份并保留考勤记录。
3、对于迟到早退等情况，将进行相应的处罚，并追究责任。
五、值班纪律1、值班人员应遵守相关纪律，执行领导的工作安排，保障案场的正常运作。
2、值班人员在工作期间禁止使用手机、玩游戏等行为，一旦发现将做出相应处罚。
3、值班人员在处理工作时，应礼貌待人，认真负责，不得怠慢和拖延。
4、值班人员不得私自带人进入案场，不得私自泄露案场重要信息。
1、案场将根据实际情况和工作需要，制定值班工作的排班表，并进行及时调整。
2、值班工作将按照轮值制度进行，保证每个人员都能轮流值班。
3、在特殊情况下，值班人员应按规定时间到岗，如有请假情况需提前请示领导，领导将根据实际情况给予批准。
七、值班记录和汇报1、值班人员应对当班工作情况进行详细记录，包括来访者信息、重要事件、异常情况等。
2、值班人员应定期向领导汇报当班工作情况，及时反馈案场的各项情况。
3、值班记录将被归档保存，作为案场工作的一部分。
案场日常管理制度
案场日常管理制度为了更好地规范和管理案场的日常运作，提高工作效率和服务质量，制定以下案场日常管理制度。
一、人员管理1.1 人员组织架构：案场人员按照职能分工，设立不同的部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限。
1.2 人员招聘：案场根据业务需求和岗位要求，进行有效的招聘，选择合适的人员加入团队。
1.3 岗位培训：案场定期进行员工岗位培训，提高员工的业务素质和技能水平。
二、办公管理2.1 办公环境：案场要为员工提供良好的办公环境，确保办公设施设备正常运转。
2.2 案场规章制度：案场要建立健全的规章制度，明确员工的行为准则和工作要求，加强管理和监督。
2.3 案场文档管理：案场要建立完善的文档管理制度，保障文档的安全性和完整性。
三、客户管理3.1 客户服务：案场要注重客户服务工作，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
3.2 客户投诉处理：案场要及时处理客户投诉，做好客户关怀工作，维护案场的声誉和形象。
四、财务管理4.1 资金管理：案场要做好资金管理工作，确保资金的安全和稳定运转。
4.2 财务监督：案场要建立财务监督制度，严格执行财务规章和制度，防止财务风险的发生。
五、安全管理5.1 安全防范：案场要加强安全防范意识，做好安全管理工作，确保员工和客户的安全。
5.2 突发事件处理：案场要建立应急预案，加强突发事件的处理能力，提高案场的应急响应能力。
六、绩效考核6.1 工作考核：案场定期对员工进行工作考核，评估员工的工作绩效和工作表现。
6.2 薪酬福利：案场根据员工的绩效和贡献程度，制定合理的薪酬福利政策，激励员工积极工作。
七、督查检查7.1 督查机制：案场要建立督查检查制度，加强对各项工作的监督和检查，提高工作效率和质量。
7.2 效果评估：案场要对工作效果进行评估，及时总结经验和教训，不断改进和提升工作水平。
八、制度执行8.1 制度宣导：案场要定期组织员工进行制度宣导和培训，确保员工明确制度内容和要求。
8.2 制度落实：案场要严格执行各项制度，对不遵守制度的行为进行相应处理，确保制度的有效执行。
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案场员工管理制度第一条现场制度一、作息时间：8：30前所有员工到场8:30--9:00 案场准备工作及清洁卫生时间9:00-12:00 工作时间12:00-14:00 午餐与休息时间(值班人员可提前半小时进餐14:00-18:00 工作时间18:00-18:30 例会时间（时间安排由销售经理根据实际情况调整。
）二、员工应准时上下班，不准迟到、早退和旷工，月工作原则上每月休息4天，销售主管应结合案场实际情况安排员工轮休，保证销售现场每天工作有序进行。
1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半天论处，提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
2、员工迟到、早退一次扣乐捐10元；一个月内迟到、早退累计达3次者扣发50元，达5次者扣发100元，并给予一次警告处分。
3、员工无故旷工一日者，扣发100元，并给予一次警告处分；每月累计3日旷工者，扣除当月工资。
（并报请公司予以辞退）三、请假或调休需提前一天申请，经批准方可。
1、员工请病假一次不超过三天者，报销售经理签字。
按公司相关管理制度执行。
2、病假三天以上至一周内，扣发日工资50%，经销售经理签字，报销售经理（公司总经理）批准。
3、所有病假必须持公立医院证明方可申请，否则按旷工处理。
5、员工不得随意申请事假，特殊情况申请事假者，由销售经理批准后，再以书面申请报销售经理（公司总经理）审批。
6、申请事假一次不得超过3天，超过三天者报经理再由经理申报公司，经批准后，方可休息，事假期间无工资。
四、值班制度：销售案场从进场开始销售值班制度，公布值班人员安排表，中途如有变动视情况由销售主管另行制定，报销售经理批准。
五、当日值班人员不得擅离职守，如有需要调换者，调换时需先征得销售经理同意。
擅自调换者给予50元的乐捐。
六、公司内部文件、合同、资料必须严格保管，未经销售经理批准不得擅自复印借阅给别人或遗失。
违反者视情节轻重给予100元以上乐捐或辞退处理。
七、公司的任何财物未经允许不准私自带出办公场所。
违反者视情节轻重给予100元以上的乐捐或辞退处理。
八、售楼大厅内禁止吵闹、嬉笑、打闹、大声喧哗、唱歌、吹口哨等。
员工之间的交谈应以不干扰、不妨碍他人为限。
违反者给予20元一次乐捐。
九、严禁使用案场电话打长途（业务需要除外）、声讯台电话或与业务无关电话，严禁拨打私人电话。
严格控制电话时间，严禁上班时用手机短信聊天。
违反者给予10-100元的乐捐，严重者给予警告处分。
十、案场电脑专人专用，不可随便使用他人电脑。
严禁打游戏，闲聊等做与工作无关的事情。
违反者给予10-100元的乐捐，严重者给予警告处分。
十一、在工作时间，无论何种情况都不得与上级领导或客户任何形式的顶撞与冲突，有不同意见或问题应在当日例会提出解决。
违反者给予100元一次乐捐，另进行警告处分。
十二、切实服从上级领导的工作安排和调配，按时、按质完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。
违反者给予50元一次乐捐，另进行警告处分。
十三、应做好每天的工作报表，必须如实向上司汇报工作，出现差错者给予50-100元的乐捐。
十四、员工不得私自炒卖公司销售商铺、一经发现给予辞退处理。
十五、员工不得帮已购买客户转手其已购买的房屋，一经发现给予辞退处理。
十六、置业顾问如遇客户因定房、签约等，需要交纳房款时，一律不得私自收取，应由置业顾问带客户到公司指定收款人员处交款，私自收取者将给予辞退处理。
十七、严格置业顾问以任何形式（口头、书面等）胡乱承诺客户某些不确定因素，一经发现视情节轻重给予100元乐捐或辞退处理。
十八、严禁与客户发生争执、冲突，违反者一律进行警告处分并给予100元一次乐捐，严重者给予辞退。
十九、签合同时，未经公司批准，置业顾问不得在合同中添加、删除或修改任何条款，私自添加、删除或修改条款者，给予辞退处理。
二十、所有员工一律不得兼职，不得超越本职务和职权范围（进行工作）。
一经发现视情节轻重将给予100元以上乐捐或辞退处理。
二十一、员工禁止索取非法利益，禁止用公款谋取个人利益。
一经发现将给予辞退处理。
第二条服务准则一、员工必须关心公司、热爱本职工作、遵守职业道德，做到文明高效的服务，维护公司形象和声誉，不断提高业务技术和服务质量，要以一流的服务取胜。
二、员工仪容、仪表准则1、员工必须衣着公司统一着装。
2、员工必须衣着整齐干净，衣袋中不要有过多物品。
3、男员工头发要常修剪，不得留胡须，要每天修脸。
4、女员工不得浓妆艳抹，可化淡妆，忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水。
5、员工上班前不得吃异味食品，要勤洗手，勤剪指甲。
6、员工不得做奇异发型，男员工不得染发，女员工不得染深色或艳的发色。
7、提倡每天洗澡，勤换衣服。
三、售楼人员的服务态度1、友善：以微笑来迎接客人，与同事和睦相处。
2、礼貌：任何时刻都应使用礼貌用语。
3、热情：工作中应主动为客户着想。
4、耐心：对客户的要求认真耐心聆听，并耐心介绍解释。
四、销售人员的举止姿态1、站姿：男士双脚平行打开，双手握于小腹前或两臂自然下垂；女士双脚要靠拢，膝盖打直，双手握手腹前。
2、走姿：男士抬头挺胸，步履稳健、自信、避免八字步；女士躯干挺直，双脚平行前进，步履轻盈自然，避免做作。
3、坐姿：（1）轻轻落座，避免动作太大引起椅子发出声响。
（2）落座时应用双手将裙子向前轻拢，以免坐皱或显出不雅。
（3）听客户讲话时，上身微微前倾，不可东张西望。
（4）两手平放腿上，不要插入两腿之间，也不要托腿或玩弄物品。
（5）两腿自然放平，不得翘二郎腿。
4、交谈（1）与人交谈时，用柔和的目光凝视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解客户听谈内容。
（2）与人交谈时，不可整理衣着、头发、看表等。
（3）交谈时“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语经常使用。
（4）不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲弄客户。
（5）称呼客户时，要用“先生”或“小姐”、“女士”，知道姓名的前面加上姓氏。
（6）任何情况下招呼他人均不得用“喂”。
（7 与客户交谈时应坐在客户的右手边便于交谈。
第三条会议制度一、销售现场实行每日、每周、每月例会制度。
二、例会时间1、每日例会：18：00-18:302、每周例会：星期日晚3、每月例会：每月月底晚三、如遇特殊情况，例会时间由销售经理按照当日情况而定。
四、例会内容1、汇报销售情况。
2、置业顾问提出销售中所遇问题。
3、销售经理针对问题进行解决，如有无法解决的上报公司，由销售经理给予答复。
4、总结前一阶段的销售工作。
5、布置下一阶段的销售工作。
五、销售经理将每周、每月的销售例会内容形成销售会议纪要，参会人员签字后上报公司。
第四条保密制度一、销售现场所有员工有保守公司机密的义务。
二、对于销售部的销售策略、营销方案及未对外公开的销售价格等销售业务，任何员工不得泄露给公司非相关人员和外单位人员。
三、员工应保管好相关的部门资料、个人资料。
四、与本人无关之事宜，不得四处探听，应专心做好本职工作。
五、所有销售部文件、资料由办证秘书和案场经理负责建立文档和电子档，不得借出和遗失。
六、销售部在平时工作中只使用文件的复印件，在确需使用文件原件时需经销售经理签字同意，至档案保管员处签字登记调档，使用完毕后应及时归档，对未归档材料档案保管员应按期催还，严禁擅自翻印、转借和遗失。
七、案场经理负责销售部的收文和发文，并建档管理，销售部发文必须经销售经理签字后放可正式发文。
第五条客户接待制度一、销售案场实行第一接待原则。
二、案场的接待顺序由销售主管根据现场的实际情况来制定。
三、销售人员按照由销售主管安排的接待顺序轮流上前接待客户，任何员工不得以任何借口违背接待顺序，若不是老客户，除非本人指定要找某人，否则算已经接待一次。
第六条业绩核实及业务代理人制度一、原则上以“第一接待”为准，即客户上门或联系客户，以第一个业务员接待为准，如成交此单项指标，奖金都归属第一接待置业顾问，具体按以下情况划分：1、案场接待具体原则接待上门客户必须要问的是：您好，请问您是不是第一次过来售楼部？以前有没有其他人员接待过你或联系过你？不问或少问者一次乐捐10元。
（1）以第一接待为准，第一次谁来接待以后，该客户成交后，业绩归属第一接待员。
（2）若第一接待员不在，由现场第一顺位接待员的代接人接待，该客户成交后业绩为第一接待员。
（3）电话客户原则上不属于接听员，来电访问每天进行分配，除非该客户在电话中要约来现场并由客户指名要该置业顾问接待，成交后，业绩归属该置业顾问。
2、置业顾问应随时对所接待或联系客户情况进行详细工作记录。
从记录之日起十天为限，如超过十天无工作记录，表示置业顾问没有进行工作追踪，则原记录无效，该客户归再发生业务联络者所有。
3、中途离职员工有关客户资料、工作记录必须上交公司，由销售经理统一分配交给其他有关员工。
4、因各种原因不能确定业绩归属，或置业顾问双方都有异议，由销售经理调解和分配业绩归属。
5、严禁争抢客户，如出现临时突发问题，因先以接待客户为第一的原则接待客户。
6、如亲戚朋友来访购买商铺，直接到达现场未进行直接约谈，置业顾问则由现场第一顺位的人员接待，另一位置业顾问有义务进行拉关系帮谈，业绩为第一顺位接待的人员。
7、如有老总介绍或带领来购买商铺，则由现场第一顺位的人员接待，业绩归属归为该置业顾问。
（若老总指名置业顾问介绍，则业绩归属归为该置业顾问。
另注：业绩不算销售奖金的套数或金额计算当中，提成为该商铺的佣金50%计算。
）8、如销售业绩有其他的额外问题，最终决定归属权于销售经理决定。
二、公司的利益高于一切，所有员工都有义务和责任在他人不在或有其他事时，接待他人客户，并将接待会谈内容详细记录，及时转交给他人，如出现因为是他人客户而消极怠慢且造成不良后果的现象，经查实后将作出严厉处分，情节严重或不知悔改者予以辞退。
三、为了鼓励员工努力挖掘客户资源，所有老客户介绍而来的新客户，都归属老客户所属置业顾问（老客户须亲自带领新客户来访，如老客户未有时间，则须通知该置业顾问新来访客户的姓名和电话申报于经理，鉴定由销售经理负责，如发生退铺，也由接受人承担相应损失。
如老客户带领来访的新客户有其他的来访登记，并置业顾问的工作记录一直在跟进，则新客户业绩属于该置业顾问.第七条销售案场清洁卫生制度一、销售现场实行包干轮流制，由销售经理安排员工包干相应的区域及轮流顺序。
二、置业顾问应无条件的服从销售经理的安排，在接待客户完毕后，接待人员应该立刻清理桌上小杯等弃物，桌椅归位，保持案场整洁。
如未进行清理整理，按每一次20元乐捐。
三、销售大厅清洁事宜必须在工作时间前，30分钟之完成。
四，禁止在案场和柜台内吃早餐和零食等食物，否则乐捐10元每次。
第八条现场节能、安全制度一、遇有复印起草文件等任务，如非正式文本、一律使用废纸。