电机使用管理考核制度

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电仪车间管理制度及考核规定

电仪车间管理制度及考核规定
一、工作纪律
1. 车间员工应服从车间领导的指挥和安排，不得擅自离岗或串岗。

2. 完成工作任务时，必须按照工艺流程和标准操作，不得随意改动。

3. 完成工作任务后，要做好材料和设备的清理、整理和归位工作。

4. 禁止在车间吸烟、吃东西及乱丢废弃物。

5. 禁止在车间内进行私人通讯或上网。

二、安全生产
1. 遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护用品。

2. 发现安全隐患应及时报告，并采取措施消除。

3. 禁止违反电气安全规定操作电器设备。

4. 禁止在电气设备周围堆放杂物。

5. 禁止未经批准擅自进行设备维修、拆卸或改装。

三、质量管理
1. 严格执行质量控制流程，确保生产质量符合标准。

2. 发现生产过程中的质量问题应及时报告，并协助解决。

3. 保持生产设备、仪器精确、准确的校准。

4. 禁止使用不合格的材料和配件。

5. 确保生产工序、工作台、设备等清洁卫生。

四、考核规定
1. 车间将根据员工的工作表现和工作成果进行定期考核。

2. 考核内容包括工作纪律、安全生产、质量管理等方面。

3. 考核结果将作为晋升、薪资调整及奖惩的依据。

4. 在考核中，出现严重违规行为或质量事故将会受到相应的处罚。

5. 通过考核的员工将获得相应的奖励和荣誉称号。

以上是电仪车间的管理制度及考核规定，希望员工能够严格遵守，保证车间的正常运作和生产质量。

工厂电机管理制度范本

工厂电机管理制度范本第一章总则为了规范工厂电机的管理工作，提高电机设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。

第二章电机设备管理1. 电机设备清单：对工厂内的所有电机设备进行清单管理，包括电机设备的型号、规格、使用地点等信息。

2. 定期检查：每个月对所有电机设备进行定期检查，包括电机外观、电源接线、运转情况等，确保电机设备正常运行。

3. 维护保养：定期对电机设备进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作，延长电机设备的使用寿命。

4. 故障处理：发现电机设备出现故障时，及时通知维修人员进行维修处理，保证电机设备的正常使用。

5. 使用规范：使用电机设备的工作人员需按照操作规程正确使用电机设备，严禁私自更改电机设备的工作参数。

第三章安全管理1. 电机设备启停：严格按照启动和停止程序操作电机设备，确保电机设备的安全运行。

2. 电压安全：工作人员需注意电机设备的额定电压，在使用过程中要注意电压的波动情况，确保电机设备的安全使用。

3. 防护措施：对于高压电机设备，必须设置防护措施，确保工作人员的人身安全。

4. 事故处理：一旦发生电机设备事故，工作人员需立即停止工作，及时通知相关部门进行事故处理，确保人身和财产安全。

第四章资产管理1. 资产登记：对工厂内的电机设备进行登记管理，包括电机设备的购置日期、购置金额、折旧情况等信息。

2. 资产处置：对于报废或报修的电机设备，及时进行处置，确保资产的合理利用。

3. 资产盘点：每年对工厂内的电机设备进行盘点，核实资产的数量和价值，防止资产丢失或流失。

第五章其他规定1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经工厂管理部门批准。

2. 工厂所有员工必须遵守本管理制度，违反规定者将受到相应的处罚。

3. 工厂管理部门有权对电机设备进行检查和监督，确保电机设备的正常使用和管理。

4. 所有电机设备使用人员需接受相关培训，了解电机设备的操作规程和安全注意事项。

通过以上规定，可以有效管理工厂内的电机设备，提高电机设备的使用效率和安全性，确保工厂正常生产经营。

电机考核管理制度范本

电机考核管理制度范本一、考核原则1. 以教育为主，凡疏忽、失误，只要态度好愿意改正，就应尽可能考虑免责。

2. 主观故意和屡教不改者必罚、重罚。

3. 检查、处理时，重客观不主观臆断，重理性不感情用事，只论事不看人，公平公正，一视同仁。

4. 检查、处理时，应以大局为重，既要坚持原则又要讲究策略，既要达到目的，又不要扩大、激化矛盾。

5. 在检查考核中，由班组负责人、检验员、安全员、设备员、厂长他们自己主动检查考核出来的问题的，原则上免责。

6. 下属员工出现的问题，除了处罚直接责任人之外，直接领导也应承担管理责任。

7. 对于那些非主观故意而客观上难以控制且又可能频繁出现的错误，应以教育为主，必须扣款时可尽量少扣。

8. 检查考核不仅仅是查出问题、作出处罚，而且在查出问题后应该首先主动沟通协调，尽量避免问题的延续和扩大，及时有效地解决问题，并且组织相关人员采取预防措施，防止再次出现类似的问题。

二、执行人和对象1. 本制度的执行人包括班组负责人、检验员、安全员、设备员、厂长及考核员。

2. 本制度的执行对象为全厂所有员工。

三、考核内容1. 工作质量：完成工作任务的准确性和完整性，以及工作成果的合格率。

2. 工作态度：遵守劳动纪律，按时上班，按要求完成工作任务，对待工作认真负责，积极主动。

3. 技术水平：具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。

4. 团队协作：与同事保持良好的沟通和协作关系，共同完成工作任务。

5. 安全生产：严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的生命财产安全。

四、考核方式1. 定期考核：每月进行一次全面考核，对员工的工作质量、工作态度、技术水平、团队协作和安全生产等方面进行评价。

2. 动态考核：在日常工作中，班组负责人、检验员、安全员、设备员、厂长等执行人应随时关注员工的表现，对存在的问题进行及时纠正和指导。

3. 自我考核：鼓励员工自我反思，不断提高自身的工作质量和效率。

五、考核结果及处理1. 考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。

工程机械设备管理考核制度

工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。

二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。

考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。

2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。

考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。

3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。

员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。

4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。

安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。

5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。

管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。

三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。

考核结果将影响员工的绩效考评结果。

2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。

此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。

3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。

四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。

优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。

五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。

各机电设备管理制度及考核办法

各机电设备管理制度及考核办法1. 引言机电设备在现代生产和生活中起着至关重要的作用，对于保障生产安全和提高效率具有重要意义。

为了保证机电设备的正常运行和维护，有必要建立相应的管理制度和考核办法。

本文将介绍各机电设备管理制度及考核办法的具体内容。

2. 设备管理制度2.1 设备分类管理根据机电设备的性质和用途，对设备进行分类管理，包括但不限于以下几类：- 生产设备：用于生产加工过程的设备； - 实验设备：用于实验和研发的设备； -办公设备：用于办公和管理工作的设备； - 仪器仪表：用于测量和控制的设备； -保安设备：用于安全监控和防护的设备。

2.2 设备登记与台账管理对机电设备进行统一的登记，并建立设备台账。

包括设备名称、型号、规格、购置日期、经费来源等信息，并及时更新设备信息。

2.3 设备采购与验收严格按照采购管理流程，制定设备采购计划并经过审批后进行采购。

采购完成后，对设备进行验收，确保设备符合规定要求并具有相应的安全措施。

2.4 设备维护与保养建立设备维护与保养制度，制定相应的维护计划和保养流程。

定期对设备进行巡检、清洁、润滑等工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

2.5 设备安全管理制定设备使用安全操作规程，确保设备操作人员了解设备的使用方法和安全事项。

加强设备的安全防护措施，定期进行设备的安全检查，及时消除隐患。

3. 考核办法3.1 设备管理绩效考核根据设备管理制度的执行情况和设备维护保养情况，对相关人员进行绩效考核。

考核内容包括设备的正常运行率、维修响应时间、设备故障率等。

3.2 设备使用安全考核对设备操作人员进行安全培训，并进行定期考核。

考核内容包括安全操作规程的遵守情况、事故和隐患的处理情况等。

3.3 设备财务管理考核通过对设备采购、维护、保养的财务管理进行考核，评估相关人员对设备财务管理的效果和成果。

考核内容包括预算控制、经费使用合理性等。

3.4 设备更新换代考核对设备的更新换代情况进行考核，评估设备更新与技术进步的相关性和经济性。

2024年机电、运输安全管理考核办法（三篇）

2024年机电、运输安全管理考核办法为了防止重、特大机电、运输事故的发生，确保设备正常运转，提高公司机电质量标准化水平，确保安全质量标准化目标实现，结合公司实际，特制定本管理办法。

一、工作目标1. 杜绝重、特大机运事故和机运责任事故;2. 杜绝电器设备失爆和严重机运“三违”；3. 在xx年矿井机电运输安全质量标准化年度达二级。

二、考核标准（一）现场管理1. 机电设备的安装，应按设计要求进行，必须符合《煤矿安全规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、使用细则》的规定。

2. 工作面的新安装设备，从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的所有电缆由安装单位重新悬挂整齐，开关上架，接地极符合规定，设备的完好符合规定。

3．大型设备的安装工作，由安装单位安装工作完成后及时申请组织验收，经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和使用单位验收合格后才能交付使用单位。

若安装、使用单位未申请组织验收，使用单位自己又投入使用，视为已验收，遗留问题由使用单位自行整改。

4．加强运输设备、设施的安全隐患检查及整改工作，对各自使用的电机车、柴油机车、矿车、提升绞车、皮带机、刮板运输机、小绞车、架空人车、翻笼等运输设备及其设施一旦发现存在安全隐患，要立即组织进行整改，保证运输设备的完好使用。

5．各单位责任区域内的机电设备必须保持完好，对缺件、螺栓松动、不能正常使用以及不完好的设备设施，安装不正、直或漏油、漏水、漏电、漏气，设备清洁卫生差等现象按规定处理，情节严重者加倍处罚。

6．认真使用机电运输系统中各种安全设施、防护设施，必须完好、可靠，不得松动、失去保护功能。

皮带机必须安装、使用好综合保护器，五种保护齐全，安装位置正确，否则罚100~300元/台。

7.设备、大型部件必须坚持入井验收制度。

检修好的设备、部件、加工件由使用单位提出，机电矿长组织验收。

验收合格后要放到指定的地点。

（大型设备验收必须由总工办、生产技术部、安监部、供应部及使用单位共同参加。

电机管理制度模板

电机管理制度模板一、目的为了确保电机的安全运行，提高电机的使用效率和寿命，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有电机及其附属设备的管理。

三、职责1. 设备管理部门负责电机的日常管理和维护工作。

2. 生产部门负责电机的使用和操作。

3. 安全部门负责电机的安全监督和检查。

四、电机采购与验收1. 采购电机时，应选择符合国家标准和公司要求的电机产品。

2. 电机到货后，设备管理部门应组织相关人员进行验收，确保电机质量合格。

五、电机安装与调试1. 电机安装应由专业人员按照技术规范进行。

2. 安装完成后，进行调试，确保电机运行平稳，各项参数符合要求。

六、电机使用管理1. 操作人员必须经过培训，熟悉电机的操作规程。

2. 电机使用前应进行检查，确保无异常情况。

3. 使用过程中应定期检查电机的运行状态，记录运行数据。

七、电机维护与保养1. 设备管理部门应制定电机的维护保养计划，并定期执行。

2. 保养内容包括清洁、紧固、润滑、检查磨损情况等。

八、电机故障处理1. 发现电机故障应立即停机，并报告设备管理部门。

2. 设备管理部门应及时组织人员进行故障排查和维修。

九、电机安全操作规程1. 严格遵守电机操作规程，禁止违章操作。

2. 电机运行过程中，禁止触摸旋转部件。

十、记录与档案管理1. 建立电机使用、维护、故障处理等记录档案。

2. 定期对档案进行整理和归档，确保信息的准确性和完整性。

十一、培训与考核1. 定期对操作人员进行电机操作和维护的培训。

2. 对操作人员的培训效果进行考核，确保培训质量。

十二、监督检查1. 安全部门应定期对电机管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对违反制度的行为进行纠正，并根据情况采取相应的处罚措施。

十三、附则1. 本制度自发布之日起执行，由设备管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议，并由公司管理层批准后实施。

煤矿机电考核制度

煤矿机电考核制度煤矿机电考核制度一、指导思想：1、机电管理是企业管理工作中的一个重要组成部分，机电管理是否到位，直接关系到我矿的安全、生产和经济效益。

为适应我矿安全生产的需要，强化机电管理，降低成本，提高效益，确保机电设备的正常运行，结合我矿目前机电管理的状况，特制定本管理制度。

2、机电管理工作在杜绝失爆、消除重大隐患的基础上，加大机电达标的力度；加强设备编码、标识、挂牌、定置等精细化管理工作的考核；加强设备、五小电器使用、维护及回收工作的考核；加强轨道运输及皮带运输的管理、检查、评比、考核工作；加强高瓦斯区域的机电设备管理工作；加强设备动态管理工作，统一各种设备护栏安装、电缆吊挂标准。

二、管理机构设置为加强对机电管理工作的领导，矿设置专门管理机构；1、组长：由机电矿长直接抓此项工作。

担任组长。

2、副组长：由机电科长担任，负责机电考核制度落实工作。

3、成员：机电科全员，机电队长，机电书记；机电副队长、技术员；形成一个专管与群管相结合的管理网络。

三、职责范围为加强机电管理的专业性，机电管理系统分为机电设备管理、供电管理和技术管理三大块。

1、机电设备管理组负责全矿设备、配件及大型材料日常管理、发放、回收、考核工作。

2、供电管理组负责全矿井上下供电设计、改造、回撤，外来单位供电管理。

3、技术管理组负责全矿机电设备的选型、验收、周期性试验、技术性能测试、技术培训、安装技术规范制定。

三、考核办法1、设备达到9051标准，机电影响不超标，机电确保动态达标，每月给予相关人员适当奖励。

四、考核细则隆庆矿业机电奖罚考核细则一、处罚细则序号存在问题处罚1不按规定时间落实隐患的每发现一条对区队正职、机电队长每人罚款50元/条。

2不执行机电工作安排的责任人罚款50元，正职、机电队长罚款50元3各种计划、报告、记录未按规定上报机电科的正职、技术员、机电队长各罚50元/项/天4机电例会迟到的罚责任人50元5机电例会缺席的罚责任人、单位正职各100元6区队未落实包机制度的罚单位正职、机电队长各50元7全矿范围检查时，现场不能提供必要测试仪表、仪器及工具的罚单位正职、机电队长、技术员各50元8不迎检或迎检态度不积极的罚正职、机电队长各50元/次9各类矿级以上检查中，出现能整改而未整改的“低级错误”的罚正职50元/条，另按管理规定处罚10新安装成套设备未经验收而私自使用的罚责任单位500元，使用单位正职、当班副队长各占10%11工程结束或密闭前，必须经机电科人员签字未签字密闭的，罚责任单位500元；一经查出密闭内有机电设备，责任单位罚款1000元，正职及责任人各占10%密闭内设备按原价处罚12使用不完好设备的当班岗位工罚50元，包机人、责任人各罚50元13设备出现故障、事故不及时汇报的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元，事故另行分析14井上有长明灯的单位正职各罚50元15设施、设备由于运行管理维护不到位，操作失误造成损坏的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元；损坏部分按原价赔偿16未经许可使用大功率电器的罚责任单位500元/处，单位正职各50元17未经机电科同意，私自增加负荷的罚责任单位500元，机电队长50元，出现事故另行分析18未经机电科同意，乱接、乱掐电的(事故状态除外，但必须汇报机电科)责任人记“三违”一次，罚责任单位500元，出现事故另行分析19轨道质量不合格的罚责任人50元/处20轨道地轮缺少或地轮不正常的每处罚包机人50元21钢丝绳磨损、断丝、锈蚀超标使用的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次22在用钢丝绳不能定期养护涂油，致使钢丝绳锈蚀的每次罚包机人50元23钢丝绳钩头U型卡数量不够或方向不一致的罚包机人50元/处24钢丝绳未按规定使用桃型环的罚包机人50元/处25挡车器钢丝绳触顶板的罚责任人、包机人50元/处26一坡三挡安装不标准，使用不正常的罚包机人、责任人及机电队长各50元/处27绞车未安装护绳板或固定不牢固的罚包机人、责任人各50元28机车运输、斜巷运输超挂车辆、装载不符合规定的每超一辆罚50元，责任人记“三违”一次，罚队正职各50元，造成事故的另行处罚29私自改、割车辆的罚责任单位500元/辆，责任人50元/辆30斜巷运输使用不合格插销、链环运输的责任人记“严重三违”一次31不遵守“行车不行人、行人不行车”的责任人记“严重三违”一次32不按规定在大巷推车的责任人记“严重三违”一次33斜巷矿车掉道用绞车硬拉的责任人记“严重三违”一次34违反规定开车、停车的责任人记“严重三违”一次35各类保护装置不起作用、损坏而继续使用的罚责任单位200元，正职各100元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚36破坏设备、偷盗设备、配件的按破坏生产论处，责任人记“三违”一次，责任单位罚款1000元，正职各占10% 37机电设备电缆截齐头的责任人罚款100元，记“三违”一次，报废部分按原价赔偿38未经机电科同意私自截电缆的罚责任单位100元，正职及责任人各占10%39电缆被砸伤、挤伤的罚责任单位200元/处，正职各占10%，损坏设备按原价赔偿，造成事故另行分析40巷修时电缆防护不到位的罚跟班副队长50元/次，责任人记“三违”一次41水仓、水沟内无水时未停止水泵的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚42潜水泵未使用篦子或无专门水窝的罚责任单位100元/处43有闲杂人员进入要害场所，值班岗位工不制止的罚当班值班工每人次50元,闲杂人员每人罚款50元44各种保护未按要求做试验(未填写记录视为未试验)责任人记“三违”一次45不按规定检修机电设备的罚责任单位500元/次，正职、机电队长各占10%46记录填写不规范及记录缺页的每处罚记录人20元47现场缺少牌板制度的，牌板制度、图纸不及时更新的罚单位正职、技术员各50元48牌板制度卫生差的罚当班责任人20元49现场各种在用牌板、标志牌板损坏的罚责任人50元/块50无证或持无效证件上岗者当事人记“三违”一次，单位正职各罚50元51设备关键部位出现隐患未及时发现的发现的罚岗位工、包机人各50元/处52照明灯不亮或缺少的罚责任人50元/处53设备、电缆私自编号、涂改编号的罚责任单位50元/台(件)54机电设备表面或硐室文明卫生差罚当班岗位工50元55电机、减速机被渣埋的罚责任单位500元/处，司机50元/处56设备上方滴水或淋水罚包机人、责任人及机电队长各50元57设备无完好责任牌或内容填写不规范的每台罚包机人50元58设备责任牌、完好牌责任人修改不及时导致责任无法落实的单位正职、机电队长各50元59电缆未按规定添加指向牌的每处罚包机人及责任人各50元60设备无编号或编号不清的每台罚包机人及责任人各50元61备用设备摆放乱或未挂牌管理的每台罚责任人50元62电缆吊挂乱、缺钩的每处罚责任人50元63煤安证、铭牌丢失的罚责任单位200元/台，包机人及责任人各占10%铭牌互换的罚责任单位100元，包机人及责任人各占10%64设备铭牌及煤安标志牌被油漆、喷体覆盖的每处罚包机人、责任人各50元65矿修复设备因修复质量导致入井无法使用的罚承修单位500元/台66不按图纸加工致使加工件无法正常使用的罚责任单位500元/次，责任人100元/次67有“五漏”挂现象的罚责任单位100元，正职及责任人各50元68风水管路吊挂不合格的罚责任人50元69开关不上架、五小电器不上板或进线未按规定从板后穿过的罚责任人50元/处70对轮、联轴节无防护罩或安装不合格的罚包机人及责任人各50元71井下出现失爆的罚责任单位1000元/次，责任人记“三违”一次，72电气设备轻度锈蚀(尚未构成失爆)、防爆面缺凡士林或壳体内有杂物的每台罚包机人及责任人各50元73井下机电设备使用中私自甩保护的罚责任单位100元/次，正职、机电队长各占10%责任人记“三违”一次74检修时未打开防爆面端盖，而直接使用一根螺丝做转轴的罚责任人50元/次75接地线连接处出现锈蚀现象罚责任人50元/处76接地极不符合要求细节不符合要求罚责任人50元，距离不符合要求、串联接地罚责任人及机电队长各100元77开关接线工艺不合格的包机人、机电队长各罚50元78整定不合理、随意更改整定值的罚包机人50元，整定超过功率的1.25倍，按甩保护罚款79供电电缆盘“∞”字形、弯曲半径违反要求的罚责任人50元/处80电缆钩悬挂其他物品的罚责任人50元/处81电气设备摆放位置不合格，各间距不符合规程要求及倾斜度超标的罚包机人及责任人各50元82备用电机必须垫起，不得放在积水、潮湿处，每周试验一次否则罚包机人及责任人各50元/台，更换后不能使用的，罚责任单位100元83单台水泵连续运转2天以上的罚包机人100元84变压器上放衣服及其它杂物的值班岗位工罚款50元85线路漏电跳闸后，各单位出现扯皮的对故障单位罚款100元86各办公场所出现明接头、用铜丝代替保险丝等现象的罚责任人及包机人各50元/处87输送机机头机尾不使用地锚或压柱固定的罚责任单位500元/处，正职、责任人各50元/处88转动部位未装护栏或护拦固定不合格的包机人、责任人及机电队长各罚50元89皮带搭接点积渣未及时处理的罚当班跟班副队长50元90皮带巷出现积水、积渣、滚筒噎渣的罚跟班副队长50元/处91距迎头20m后，皮带机H架未实行编号管理的罚单位正职、机电队长各50元92皮带张紧绞车无防护装置的罚包机人及责任人各50元93皮带机张紧车钢丝绳锈蚀、断丝超标及有接头等现象的罚包机人100元94搭接点、机头、机尾缺清扫器安装不合格的罚责任人、机电队长各50元95托辊、滚筒烂筒皮的罚责任单位100元/处，包机人50元/处96托辊有死坏或缺少的罚责任人50元/处97皮带缓冲托辊无圈套的罚责任人20元/处98胶带接头开卡超标的罚责任人50元/处99皮带接头穿条使用不合格的罚包机人及责任人各50元100皮带上、下托辊缠纤维、煤泥的罚责任人20元/处101皮带出现毛边不及时清理的罚责任人20元/处102皮带有撕裂或有洞不及时整改的每处罚包机人、机电队长各50元103皮带跑偏磨坏H架的罚包机人50元/处104乱截皮带及移做他用的罚责任人100元/处，报废皮带按原值赔偿105回收胶带缺卡子的罚责任人50元/条106清扫器磨皮带的罚责任人50元/处107皮带纵梁缺涨簧销或涨簧销使用不规范的罚责任人20元/处108皮带纵梁及H架倾斜或脱节的每处罚包机人50元109过桥未安装或安装不符合要求的罚责任人、机电队长各100元/处110大块煤、矸上皮带的(400×400×200)罚责任单位50元/块111溜子机尾不打压柱的当班副队长、班长各罚50元112刮板输送机刮板弯曲变形不超过5㎜，超过30mm 未更换的每处罚包机人50元113溜子未按规定加装挡煤板的罚责任单位100元/处114刮板输送机链环缺螺丝、或松动的罚责任人50元/处115中部槽移做它用的罚100元/块，损坏的按原值处罚116有翻倒矿车或缺轮车的罚责任区队50元/辆117在矿车内搅拌混凝土的罚责任人及跟班副队长各50元/辆118损坏油缸的按原值处罚区队，队长、书记各占奖罚的10%119乳化液配比浓度不达标的罚责任人、包机人各50元/次120卸载阀、安全阀应严格按泵站使用规定调定压力，配件应按额定压力配置，不得超压力使用否则责任单位罚款100元，机电队长罚款50元，包机人罚款50元。

电机企业管理制度

电机企业管理制度第一章总则第一条为规范电机企业的管理行为，进一步提高企业的管理水平和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电机企业的所有员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工。

第三条电机企业管理制度包括企业目标管理、组织管理、流程管理、绩效管理、人力资源管理、财务管理等内容。

第四条电机企业遵守国家的法律法规、政策，坚持以人为本、科学管理、创新发展的原则，不断完善管理制度，提高管理水平。

第二章企业目标管理第五条电机企业的目标管理应根据市场需求、公司发展战略和员工素质等因素确定，以实现企业的长期、稳定、持续发展为目标。

第六条电机企业的目标管理应注重目标的可量化、可衡量性，确保员工对目标的理解和接受。

第七条电机企业应建立科学的目标考核机制，对员工的工作业绩和目标完成情况进行评估，为员工提供奖励和晋升的机会。

第八条电机企业应定期对企业目标进行评估，及时调整目标，确保企业的战略目标的实现。

第三章组织管理第九条电机企业应建立清晰的组织结构和职责分工，明确各部门之间的职责和协作关系。

第十条电机企业应建立健全的决策机制和沟通机制，确保信息的畅通和决策的有效执行。

第十一条电机企业应建立员工参与管理的机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业管理的民主化。

第十二条电机企业应加强对管理人员的培训和考核，提高管理人员的管理水平和领导能力。

第四章流程管理第十三条电机企业应建立标准化、规范化的流程管理体系，确保企业的运作流程高效、有序。

第十四条电机企业应建立流程优化和创新的机制，不断提高流程的效率和质量。

第十五条电机企业应建立流程监控和评估机制，随时了解流程的执行情况，及时调整和改进。

第五章绩效管理第十六条电机企业应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作业绩和行为表现进行评估，并为员工提供相应的奖惩措施。

第十七条电机企业应注重员工的能力培养和职业发展，为员工提供学习和成长的机会，激励员工不断进步。

第十八条电机企业应建立绩效奖金和晋升机制，提高员工的工作积极性和创造力。

2024年电仪车间管理制度及考核规定(二篇)

2024年电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。

2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。

3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。

一、考核规定奖励：1.积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。

视情况给予奖励。

2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。

3.积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。

4.积极主动修旧利废价值在百元以上者，按____%奖励。

5.敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。

6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。

7.创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。

处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款____元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款____元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款____元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款____元。

3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。

4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款____元。

6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款____元。

7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款____元。

8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

2024年电仪车间管理制度及考核规定（二）一、引言电仪车间作为企业生产过程中不可或缺的一部分，为了提高管理效能和生产效率，必须建立一套有效的管理制度和考核规定。

发电机管理规章制度

发电机管理规章制度
第一条，为了规范发电机的使用和管理，保障发电机的安全运行，制定本规章制度。

第二条，发电机的使用人员必须经过专业培训，取得相应的操
作证书方可操作发电机。

第三条，发电机的使用人员必须严格按照操作手册的要求进行
操作，禁止擅自修改或调整发电机的工作参数。

第四条，发电机的使用人员必须定期对发电机进行检查和维护，确保发电机的各项设备完好无损。

第五条，发电机的使用人员必须严格按照规定的操作流程进行
启动和停机，禁止在未经允许的情况下随意启动或停机发电机。

第六条，发电机的使用人员必须严格按照安全操作规程进行操作，确保发电机在运行过程中不发生安全事故。

第七条，发电机的使用人员必须经常对发电机周围的环境进行
检查，确保发电机周围没有杂物堆积或其他安全隐患。

第八条，发电机的使用人员必须严格按照规定的操作时间进行使用，禁止长时间连续使用发电机而不进行休息。

第九条，发电机的使用人员必须在发现发电机存在故障或异常情况时立即停机，并向上级主管报告并进行维修处理。

第十条，违反本规章制度的使用人员将受到相应的处罚，情节严重者将取消其发电机操作资格。

本规章制度自颁布之日起生效。

电机车使用管理考核办法

电机车使用管理考核办法
电机车使用管理考核办法
为了加强机车管理，提高电瓶寿命，特制定本规定。

一.机车的管理考核、维修保养统一由运输区负责。

二.凡使用机车的单位、班组，每班接班后，必须由使用单位安排人员按时更换电瓶，否则，每班每次视情节罚款20元。

三.司机必须爱护机车，不得违章操作，不得超规定顶拉)矿车(空车不得超过18辆;重车不得超过8辆)，否则，发现一次罚款20元。

四.司机不准用机车强行顶(拉)掉道的空车或机车，发现一次视情节罚款20-50元。

五.机车司机必须熟练掌握机车的各种性能，发现不正常现象(如车闸失灵，无慢、快速等)必须及时汇报运输区调度，由运输区机车维修人员及时处理或采取其它措施。

否则，机车司机有权拒绝使用。

六.机车严禁无证操作。

控制钥匙必须由司机本人保管，司机离开时，必须将钥匙取下，否则视情节罚款20元。

七.工作结束后，使用单位须将所用电瓶复归上架，以便及时充电，否则每次按30元罚款。

八.机车使用单位或班组如发现电瓶缺液、损坏等情况，应停止使用并及时汇报运输调度，以便采取措施。

因充电人员玩忽职守所致，要追究责任。

九.机车在使用保险后，司机应平衡操作，不得突起突停，否则，烧毁保险应由使用单位(班组)承担费用(每月机车保险消费数量由运输区拟定，节约奖励，超耗自负)。

充电及维修人员应做好检查交接工作，否则，责任自负。

十.如发现任何有损电瓶或机车寿命的行为，充电人员有权进行考核。

电气车间自启动电机的管理规定

电气车间自启动电机的管理规定一、引言电气车间作为企业的重要设施之一，管理良好的电机运行至关重要。

为了确保电气车间自启动电机的运行安全和稳定，制定以下管理规定，以规范电机的使用和维护。

二、电机的选型与安装1. 根据生产需要和工艺要求，选择适当型号和规格的自启动电机。

2. 严格按照产品安装说明书的要求进行正确安装，并确保电机与传动设备的联接可靠，并且固定牢固。

三、电机的运行与监控1. 电机运行前，必须进行预检和检测，确保电机各项参数正常。

2. 电机启动后，要对电机的运行进行实时监控，包括电流、转速、温度等。

如发现异常情况，应立即停机检查并处理。

3. 定期对电机进行巡检，检查电机周围环境是否存在潮湿、积尘等因素，如有必要，及时进行清洁和维护。

四、电机的维护与保养1. 定期对电机进行润滑和检查，确保润滑系统正常运行，保持电机的良好工作状态。

2. 检查电机绝缘电阻和可视外壳是否完好，如发现损坏或故障，应及时更换或修理。

3. 定期清洁电机的通风设备，确保通风系统通畅，防止电机过热。

五、电机的故障维修1. 若电机存在故障，首先应切断电源，并进行安全检查，确保维修过程安全进行。

2. 根据故障现象和维修要求，进行相应的故障排除工作。

六、应急措施1. 在电机启动进行过程中，如果发现异常情况，应立即按照应急预案进行处理，确保人员和财产安全。

2. 对于电机突发故障，应及时采取应急措施，保证设备的正常运行。

七、培训与教育1. 对电气车间相关人员进行必要的培训和教育，确保其掌握自启动电机的基本知识和操作规程。

2. 定期组织电气车间人员进行安全演练，增强应急响应能力。

八、其他规定1. 严禁在电机周围存放杂物，并保持电机周围环境清洁整洁。

2. 如更换电机配件或进行维修，应选择优质的原厂配件，并按照要求进行安装和检验。

九、责任与监督1. 电气车间负责人应对电机的管理负有主要责任，并组织人员开展监督和检查工作。

2. 监督部门对电气车间的电机管理进行定期检查，确保规定的实施和执行。

电机管理制度

电机管理制度电机管理制度(通用10篇)电机管理制度篇1一、日常检查(值班人员负责):1、机组周围严禁有妨碍运转的杂物。

2、机组内部设备及地面清洁无杂物。

3、检查启动柜侧的市电开关，并做好记录。

(1)确保380v市电正常供电。

充电开关处于常开位置。

(2)检查油箱油量不少于300升。

(3)气温低于10℃时，开启电加热器开关，对机器进行预热。

4、检查机组状态，并做好记录。

如有异常及时通知值班室。

(1)检查蓄电池组电压是否正常。

(蓄电池电压应为24v ～30v左右，满足机组连续起动9次的用电量。

)(2)检查油压、油温、水温、增压压力数值。

(3)观察报警指示灯是否接通发亮。

检查机房照明是否正常。

5、检查机组燃油供油阀是否处于开通位置。

6、检查配电柜开关是否置于分闸位置，各仪表指示是否处于零位。

7、按规定填写检查内容，要求要求每班一次，记录要真实，完整。

(记录表见附表(2)二、周检(专职电工负责):1、由配电室值班电工配合机运区电工进行。

2、重复日常检查内容。

3、检查柴油机油位标尺是否在正常位置。

4、检查燃油箱油位，不应少于50%。

5、检查散热器水位是否在正常位置。

6、检查蓄电池电解液是否在正常位置。

7、检查机组各管接头(包括燃油供给、排烟、润滑、冷却系统)是否紧固，是否有漏水、漏油现象。

三、月检(主管区长负责):1、由配电室值班电工和专职电工配合机运区主管区长进行。

2、重复周检内容。

3、检查空滤指示器，若进入红色区域则需要更换空滤。

4、检查电瓶连接线、机组接地线、控制箱保险接线及接线端子线是否松动。

5、检查风扇皮带、充电机皮带张紧度。

6、对机组外部进行清理，包括四周及顶板。

四、年检:1、在矿统一安排下，联系厂家指导，并由机运区区长负责。

2、重复月检内容。

3、检查化验机油。

(机油第一次更换时间为50运行小时，以后为250小时)4、更换机滤、柴滤、空滤，或在规定的使用时间内更换。

(柴滤更换时间为300小时/次;空滤更换时间为20XX小时/次;机滤第一次更换时间为50运行小时，以后为250小时)5、对油水分离器进行排水及清洗或更换其滤芯，或在规定的使用时间内更换。

机电设备安全管理奖罚考核办法

机电设备安全管理奖罚考核办法一、总体要求为切实加强机电设备的安全管理，确保职工的人身安全和生产设备的正常运行，制定机电设备安全管理奖罚考核办法。

该考核办法旨在通过奖励优秀的机电设备管理工作，并严惩违规行为，推动全体员工提高安全意识，减少安全事故的发生。

二、考核内容1. 机电设备安全制度的完善情况：考核机电设备安全制度的建立与落实情况，包括制度完整性、操作规范性、配备情况等方面。

2. 机电设备日常维护管理：考核机电设备的日常维护管理情况，包括设备保养、定期检查与维修记录、清洁卫生状况等方面。

3. 机电设备安全故障处理：考核机电设备故障发生后的及时处理情况，包括故障报修流程、维修速度和解决方案的有效性等方面。

4. 机电设备安全培训情况：考核机电设备管理人员的安全培训情况，包括参加培训的频率、内容和培训记录等方面。

5. 机电设备事故处理能力：考核机电设备事故发生后的处理能力，包括紧急事态的处置、事故调查与分析能力等方面。

三、考核办法1. 奖励机制（1）先进单位奖励：每年评选出优秀的机电设备管理单位，颁发荣誉证书，并给予一定的奖金。

（2）表彰个人：每月评选出优秀的机电设备管理人员，给予表彰并发放奖励。

（3）安全意识宣传奖：每年进行一次安全意识宣传活动，评选出最佳宣传团队，给予一定的奖金和荣誉证书。

2. 处罚机制（1）违规行为处罚：对涉及违规行为的单位，按照严重性给予不同程度的处罚，包括警告、罚款、责令停产、吊销执照等。

（2）事故责任追究：对机电设备事故中存在责任的单位和个人，按照相关法律法规进行严肃处理，包括行政处罚、刑事责任追究等。

（3）监督检查：建立定期的机电设备安全管理检查制度，对存在问题的单位进行整改，逾期不改的将予以处罚。

四、考核结果公示与通报考核结果将在单位内部公示，并向上级主管部门和相关部门通报。

同时，将优秀单位和个人的成果在公司内部进行宣传，以起到榜样的作用。

五、监督与改进1. 加强监督：上级单位负责对下级单位的机电设备安全管理工作进行监督，并进行不定期的检查和评估。

发电机使用管理规定

发电机使用管理规定第一章总则第一条目的和依据为加强本企业发电机的使用管理，确保发电工作的安全性、可靠性和有效性，提高生产效率，订立本规定。

本规定依据《中华人民共和国安全生产法》《电气设备安全规程》等法律法规，以及企业的实际情况订立。

第二条适用范围本规定适用于本企业生产、办公、维护和修理等场合和部门使用的发电机。

第三条定义1.发电机：指用于发电的设备，包含柴油发电机、汽油发电机等各类类型的发电机。

2.使用管理：指对发电机的使用进行管理、监督和维护的一系列活动。

第二章发电机选型与采购第四条发电机选型1.依据实际需求，确定发电机的功率、电压和频率等技术参数。

2.优先选择具备高效率、低噪音、低排放的发电机设备。

3.选择正规厂家生产制造的发电机，并保证设备质量优良。

第五条发电机采购1.采购发电机需经过申请批准程序，确定采购数量和款式规格。

2.采购发电机需向供应商索取合格证明文件，包含设备的质量检测报告和合格证书等。

3.采购发电机运输过程中要注意防水、防撞、防震，并做好安全保护措施。

第三章发电机安全管理第六条发电机使用资格制度1.对于需要操作发电机的员工，必需经过企业指定的培训并取得发电机使用资格证书，方可操控发电机设备。

2.发电机使用资格证书有效期为三年，过期需重新进行培训和考核。

3.禁止未持有效发电机使用资格证书的人员擅自操作发电机。

第七条发电机操作规范1.操作人员必需熟识发电机的启动、停止、调速等操作要领。

2.发电机启动前，应检查电缆、电池、燃油等设备是否正常，并确保安全接地。

3.发电机运行期间，应随时察看设备运行状态，如发现设备异常，应立刻停机检修。

4.停机后，应按要求进行设备的检查、清理和维护。

第八条发电机安全防护和检修1.发电机运行区域应设置明显的警示标志，并严禁无关人员进入。

2.在操作发电机时，禁止穿着松散衣物、长发等可能危及安全的物品。

3.定期对发电机进行维护保养，包含更换滤清器、冷却液、替换软管等，并记录维护情况。

电动及机械工具操作使用安全管理制度

电动及机械工具操作使用安全管理制度1 范围1.1 本标准规定了xx项目部手动及机械工具操作使用的管理职责、管理内容要求与方法、检查与考核。

1.2 本标准适用于xx项目部电动及机械工具操作使用及分类的管理工作。

2 引用标准《电力安全生产工作规定》xx安〔2013〕56号《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》 GB/T 3787-2006《手持式电动工具的安全第一部分：通用要GB3883.12008/IEC60745－1：2006》3 管理职责3.1安健环部负责监督电动及机械工具操作使用中是否严格按要求执行。

3.2 各使用部门负责组织实施并检查电动及机械工具操作使用标准执行情况，对执行过定中存在的问题及时予以解决或处理。

4 管理内容要求与方法4.1 电动及机械工具包括手持式和移动式二大类。

4.1.1 手持工具包括：手持冲击（电）钻、手持磨光机、手持电锯、手持式砂轮机、电动胀管机、曲线锯、行灯等。

4.1.2 移动式工具包括：交直流电焊机、砂轮机、无齿锯、电锯、行灯变压器等。

4.2 电动工具按触电防护分类：4.2.1 I类工具工具在防止触电的保护方面不依靠基本绝缘，而且它还包含一个附加的安全预防措施。

其方法是将可触及的可导电的零件与已安装的固定线路中的保护（接地）导线连接起来，以这样的方法来使可触及的可导电的零件在基本绝缘损坏的事故中不成为带电导体。

4.2.2 II类工具工具在防止触电的保护方面不仅依靠基本绝缘，而且它还提供双重绝缘或加强绝缘的附加安全预防措施和没有保护接地或依赖安装条件的措施。

类工具分绝缘外壳类工具和金属外壳类工具，在工具的明显部位有类结构符号。

4.2.3 III类工具工具在防止触电的保护方面依靠由安全特低电压供电和在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压。

4.3 为了保护使用手持式工具的人身安全，今后公司不得再购入类手持式电动工具，对原有的类手持式电动工具仍可使用，但须按本标准规定作好有关防护措施。

机电设备管理考核细则

机电设备管理考核细则一、背景介绍机电设备是现代企业生产经营的基础设施之一，对企业的生产效率和产品质量具有重要影响。

为了确保机电设备的正常运行和安全使用，必须建立科学有效的机电设备管理体系，并对机电设备管理进行定期考核，以保证设备的稳定性和持续发展。

二、考核目的三、考核内容1.设备保养管理对机电设备进行定期保养，包括设备清洁、润滑、检修等工作，并建立相应的保养记录和档案。

考核时可以查看保养记录和档案，评估设备保养的频次和质量。

2.设备维修管理针对机电设备的故障和损坏，及时进行维修和更换，保证设备的正常运行。

考核时可以查看维修记录和修复效果，评估维修的及时性和效果。

3.设备更新和升级根据技术和市场的需求，及时对机电设备进行更新和升级，提高设备的性能和效率。

考核时可以查看设备更新情况和升级成果，评估设备的更新与升级的及时性和效果。

4.设备安全管理建立健全的设备安全管理制度，制定设备安全操作规程，加强对设备安全防护措施的检查和监督，确保设备使用过程中的安全。

考核时可以查看安全管理制度和操作规程的执行情况，评估设备的安全性和防护措施的有效性。

5.设备使用培训组织机电设备的使用者进行培训，确保他们熟悉设备的操作规程和安全注意事项，提高设备的使用效率和安全性。

考核时可以查看培训记录和培训效果，评估培训的全面性和效果。

四、考核方法1.文件查阅查阅机电设备保养、维修、更新、安全管理的相关文件和记录，评估管理工作的规范性和制度落实情况。

2.调查问卷随机向机电设备使用者发放调查问卷，了解他们对设备管理工作的满意度和存在的问题，评估管理工作的用户满意度。

3.现场检查对机电设备的保养、维修、更新、安全管理等方面进行现场检查，评估管理工作的实际执行情况。

4.绩效考核通过设备运行情况和故障率等指标，对机电设备管理工作进行量化评估，评估管理工作的效果和效率。

五、考核结果处理根据考核结果，对机电设备管理工作进行评价和总结，并提出改进措施和建议。