公司品牌策划KPI绩效考核-样表(IT互联网)

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品牌策划专员绩效考核实施表

品牌策划专员绩效考核实施表绩效KPI 目标与工作标准权重评分标准评分评分依据内容品牌策划专员绩效考核实施表本职工作完成情况(60%) 图片处理1.配合美工及时处理各种商品图片，协助商品上架2.根据网站运营调整需要，及时处理各类网站说明性图片3.制作各个页面相应广告（商城及折扣店）图片，并根据需要建立相应链接4.依据时令，提前制作各类促销dm及会员邮件并及时发布20%1、达到目标要求，满分；2、由于个人原因未能及时处理图片，影响商品正常上架，出现一次扣2分；3、网站说明内容错误或者由于未及时更新导致出现差异，出现一次扣2分；4、内部广告超过3个月未更新或者广告出现死链接一次扣2分；5、促销dm未及时制作、会员邮件未准时推送，出现一次扣2分；信息维护1.依据日常营运需要，及时发布首页公告信息（包括网站公告、新品类上市等等）2.首页名品展示信息的更新与维护，频率1单品/2天3.首页促销商品信息的更新与维护，频率不低于1单品/2天4.商场促销信息、品牌促销信息的更新与维护10%1、达到目标要求，满分；2、首页公告信息未及时发布，出现一次扣1分；3、名品展示信息未及时发布，出现一次扣1分；4、促销商品信息未及时更新，出现一次扣1分；5、商场促销信息、品牌促销信息未及时更新，出现一次扣1分；营销策划1.配合运营制定切实可行的应季促销方案，并及时组织实施。

2.配合供应链提出新品开发与上架方案。

3.配合网络编辑和推广专员完成宝贝描述和淘宝免费活动平台互动策划。

4.完成节日营销活动策划和淘宝商城线上营销策划。

20%1、达到目标要求，满分；2、方案未及时完成，出现一次扣2分；3、由于个人原因导致方案实施不到位，出现一次扣2分；4、促销互动实施后未及时完成相应的总结，出现一次扣2分；广告合作1.利用现有的免费淘宝宣传平台及信息资源，寻求网络广告合作及特色商铺商户合作2.利用站外平台如微博等进行微博营销活动策划。

10%1、达到目标要求，满分；2、淘宝商城及折扣店且1周内没有及时维护，出现一次扣１分；3、微博活动每周更新，实事热点更新关注。

企划专员KPI考核表模板

企划专员KPI考核表模板公司：部门：职位：员工姓名：考核周期：指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t说明：1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。

2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。

3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。

4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。

5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。

6. 得分：根据实际完成情况与计划目标的达成率，计算员工的得分。

7. 综合评价：根据员工的得分，给出综合评价，以衡量员工的综合能力。

以上是一个简单的企划专员KPI考核表模板，具体的指标定义和权重可以根据公司的实际情况进行调整和修改。

通过这个模板，可以清晰地了解员工在各项指标上的表现和能力，从而进行综合评价和考核。

策划月份KPI绩效考核表

要求：卫生和用具保持干净及换季饮品的推出考核：根据操行分进行评比 KPI分数组成比例：自评占比50%，直接领导占比50%
KPI得分总计
评分结果自评领导评分
KPI得分总计
策划月份KPI绩效考核表
年评分规则与标准
月
日实际完成
要求：监督微信朋友圈的推送，制定每周的微信推广计划，以多元化的内容形式呈现考核：按月累积计算提交的微信推广计划。评估参照：每周1份，月4份。缺少1份扣10分要求：每周2呈现推广数据分析，并提交公众号和店铺粉丝数据考核：以上月原有粉丝的基础上增长10%加5分，减少10%扣5分评估参照：以推广次数的坪效做为考核标准要求：每月2次品牌渠道开发的计划，以文档的形式提交，并备注协助需求考核：每月27号提交下月品牌渠道开发评估参照：以提交的计划的时间和可执行性作为考核标准，时间占5%,可执行占10% 要求：根据渠道开发计划，落实执行时间，反馈出现的问题。考核：以执行时间和效果进行评比评估参照：执行占5%，效果占10% 要求：每月2次以上微博、微信粉丝互动的计划，落实时间执行，并备注协助要求，改进办法考核：有计划进行（至少提前半月）评估参照：计划占5%，落实效果占10% 要求：通过推广店铺老V会员的进店成交率，店铺微信号的增粉效果考核：每月以老V会员进店消费和增粉数据进行对比，同时下降扣10分。评估参照：以上月的进店消费与同期的进店消费作为考核标准要求：协助商品部完成，每周四商品主推款和新品的拍摄任务考核：拍照工作需在当天考核类别关键业绩指标考核比例分
日常工作基本要求成果展现
微信推广制定
15
微信推广效果
10
渠道开发品牌发展成果展现
计划
15
执行

人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)

序号
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩

企划部绩效考核表

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划绩效考核表

考核项目
评分标准
上级考评
工作任务绩效50分
设计任务完成
10分
提前完成无差错10分延时或一次错误6-9分
延时8小时或错误两次3-5分延时12小时或错误3次0-2分
标识系统设计
10分
及时无差错10分延期1天或1次错误8-9分
延期2天或2次错误5-7分延期3天或3次错误0-2分
门店形象气氛
10分
全部门店符合要求10分90%门店符合要求8-9分
工作质量
工作效率高，能多、快、好、省的完成任务6分
能较好的保质保量的完成任务4-5分
办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般2-3分
工作量小，质量差，经常出差错0分
工作勤惰
遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失6分
守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班4-5分
大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪2-3分
工作紊乱，无计划，不能完成任务0分
表达能力
表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强6分
较强语言、文字表达能力，思维清晰4-5分
语言、文字表达能力一般2-3分
语言表达能力不强，无法完成文字材料0分
学习能力
精通专业，勤奋好学，能快速获取新的知识，掌握技术6分
比较认真，做事有交代5-6分
责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成2-4分
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分
积极性
热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责6分
敬业乐业，不在工作时间做无关事情4-5分
被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事2-3分
无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度广告项目总数按时完成的广告项目数×100%策划部2广告策划方案通过率季/年度制作的广告方案总数已通过的广告方案×100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度销售收入增长率广告费用增长率×100%财务部 4 千人成本月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100%策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2 公关部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公关传播计划完成率年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100% 公关部2公关策略目标实现率年度数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100%公关部3公关效果评估报告提交及时率年度总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100%公关部4 大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部5 危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值公关部专业调查机构6 媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7 品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8 企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3 策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1广告宣传计划按时完成率20% 考核期内计划按时完成率达到%以上2广告策划方案通过率15% 考核期内广告策划方案通过率达到%3 广告投放有效率15% 考核期内广告投放有效率达到%以上4 广告预算达成率10% 考核期内广告预算达成率控制在%以内5 千人广告成本10% 考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上7 广告成功度5% 考核期内广告成功度评价在分以上8 广告认知度5% 考核期内广告认知度评分在分以上9 市场占有率5% 考核期内市场占有率提高%以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝提交报告的总数报告提交及时数×100%说明 2.市场占有率市场占有率＝期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.4 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20% 考核期内计划完成率达到%以上2公关策略目标实现率15% 考核期内公关策略目标实现率在%以上3大型活动组织的次数15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次4 公关费用控制10% 考核期内公关费用控制在预算范围内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6 危机公关认可度10%考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7媒体正面曝光次数5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8 企业美誉度5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上9 媒体满意度5% 考核期内媒体满意度达到分以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5 广告人员绩效评价方案受控状态方案名称广告人员绩效评价方案编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

企划部(品牌部)指标及企业经理绩效考核表

职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到%以上
3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到%
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上
9
公关单位及
媒体满意度
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
企划部
7
危机公关
处理及时率
季/年度
对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理，处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位及
媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
企划部关键绩效考核指标序号kpi指标考核周期指标定义公式资料来源1企划任务按时完成率季年度企划部2费用控制率季年度财务部3企划方案成功率季年度企划部4品牌市场价值增长率季年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部5媒体正面曝光次数季年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数企划部6广告投放有效率季年度企划部7危机公关处理及时率季年度对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理处理后通过对受众领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位及媒体满意度季年度接受调研的公关单位媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值企划部企划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位企划部经理部门企划部考核人姓名职位总经理部门序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1企划任务按时完成率20考核期内企划任务按时完成率达1002策划方案成功率15考核期内企划方案成功率达到以上3企划费用控制率15考核期内企划费用控制率达到4部门费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5企划活动效果10考核期内企划活动效果得分达到分以上6媒体正面曝光次数10考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上7企划目标达成率5考核期内企划目标达成率在以上8危机公关处理满意度5对危机公关的应急处理后过对受众领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上9公关单位及媒体满意度5考核期内接受调研的公关单位媒体对企划部工作满意度评分达到分以上10员工管理5考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明企划目标达成率被考核人考核人复核人签字

品牌运营绩效考核表

备注： 1、本考核为月度考核，每月的5号前必须将上个月的考核结果上交人资行政部； 2、考核及工资核算办法按照薪酬制度规则执行；
考核月份：
配分
年月权重实评分
30
30%
30
30%
20
20%
10
10%
10
10%
100
100%
3、考核力求公正、公开、公平的原则，在考核过程中如有存在不合规则的操作，直接向人资行政部负责人提出。
部门：
品牌经理绩效考核表（月度）
姓名:
职别：
指标类别
KPI指标
部门销售任务平均完成率
主要指标
零售毛利率
员工流失率
辅助指标
工作计划/总结上级下达任务
实际达成
考核标准
信息来源
评分依据
100%
财务部
完成＜80% 0分完成≥80% 按实际完成率
规划毛利率
财务部
毛利率＜本期标准，配分减半毛利率≥本期标准，满分
考核期内部门员工流失率低于20%
人资行政部
流失率≤20% 5分流失率＞20% 0分
按时提交周、月工作计划/总结及
各项报表
直属上司
不及时、不准确每次每件扣1分内容不实、敷衍了事的每次扣2~5分按时按要求提交，满分
任务单要求
直属上司
交办事项按要求完成，满分未按要求完成，视情况每项扣1~5分
合计
核准：
审核：
被考核人：

品牌推广岗位绩效考核表

品牌推广岗位绩效考核表1. 岗位目标该岗位的主要目标是提高公司产品/品牌的知名度和市场份额。

下面是该岗位的绩效考核表，以确保岗位的任务得到有效履行和达成目标。

2. 考核指标2.1 销售数据根据市场调研和销售数据，记录和分析公司产品/品牌的销售情况。

考核指标包括：- 销售额：岗位应通过推广活动增加销售额，提高产品/品牌的市场份额；- 销售增长率：岗位应通过推广活动促进销售的持续增长；- 目标市场占有率：岗位应努力提高产品/品牌在目标市场的占有率。

2.2 市场推广活动评估岗位在执行市场推广活动方面的表现。

考核指标包括：- 推广活动数量：岗位应积极策划和执行推广活动，以提高产品/品牌的曝光度；- 推广效果：岗位应监测和评估推广活动的效果，例如对品牌知名度、市场反馈等进行分析，并提出改进意见；- 媒体合作：岗位应与媒体建立积极的合作关系，以提高产品/品牌在媒体上的曝光度。

2.3 品牌形象评估岗位在建立和维护品牌形象方面的表现。

考核指标包括：- 品牌知名度：岗位应通过各种推广活动提高产品/品牌在目标市场的知名度；- 品牌形象一致性：岗位应确保品牌形象在各类推广活动中保持一致性；- 品牌声誉：岗位应积极管理和维护产品/品牌的声誉，在市场中建立信赖和价值观。

3. 考核方法岗位的绩效考核可以通过以下方法进行：- 数据分析：基于销售数据和市场反馈等，定期评估岗位在销售增长方面的表现；- 活动评估：对推广活动的执行情况和效果进行监测和评估；- 媒体报告：通过媒体合作伙伴获取关于产品/品牌在媒体上的曝光情况；- 反馈收集：定期收集员工、客户和消费者的反馈意见，了解产品/品牌的知名度和声誉。

4. 考核结果与奖惩根据绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：- 超出目标：对达成或超过目标的员工给予奖励，例如奖金、晋升或其他形式的激励措施；- 达到目标：对达成设定目标的员工给予肯定和表彰，激发员工继续努力的积极性；- 未达目标：根据未达到目标的原因，提供培训和指导，帮助员工改进工作质量和效率；- 重大失误：对重大失误或失职行为给予相应的惩罚，包括警告、降职或解雇。

品牌战略类：绩效管理(KPI)(具体参考表)

分
3、计划和总结性。
不及时制定和提交工作计划和总结或提交的计划和总结不符合要求，数据不翔实，视情节扣1－3分。
分
4、决断力。
能够发现和把握问题所在，及时提出可行的解决方案。对存在的问题不能及时提出解决方案，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
分
5、表达力。
能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图，表达清晰明确。若因表述不清晰，对工作产生变力。
对工作中的突发事件不具备处理能力和应变能力，未作合理处理，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
分
7、创新力。
在工作中不具备管理创新、自我完善和队伍建设能力，模糊自己的工作职能，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
分
8、建议性。
对集团公司和其它子公司的运营和发展能提出合理化和有价值的意见或建议，每采纳一项加1－5分。
7、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。
分
第一项“工作业绩”得分
分
工作能力
20分
1、统率全局的能力。
能够合理安排工作任务，组织协调本部门员工统一行动，完成各项工作任务。若安排不合理，本部门统一性差，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
分
2、激励并感召部属的能力。
能够认知和感召部属，针对每位部属存在的问题能悉心纠正和指导，为公司培养专业人才。对部属工作中出现的问题不及时纠正和指导，视情节扣1－3分。
不服从领导安排和执行其工作指令，给自己的工作找理由，不去解决问题，每出现一次扣2分。
分
5、公司经营规划的参与程度。
积极参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
分
第三项“工作态度、品行学识”得分
品牌战略总监工作绩效考核评分表(具体参考表)

品牌策划公司所有岗位绩效考核表

品牌策划公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核目的本绩效考核表旨在评估品牌策划公司各个岗位员工的工作表现，以便确定员工在岗位上的业绩以及对公司整体目标的贡献程度。

岗位绩效考核指标为了确保公正、客观和具体的绩效评估，我们制定了以下指标用于考核每个岗位的绩效：1. 工作成果评估员工在岗位上的工作成果，包括但不限于以下方面：- 完成的项目数量和质量；- 达成的目标和结果；- 解决问题的能力；- 创新和改进的贡献。

2. 工作能力评估员工在岗位上所展现出的工作能力，包括但不限于以下方面：- 技术专业知识和技能；- 研究和适应能力；- 团队合作和沟通能力；- 自主工作和解决问题的能力。

3. 工作态度评估员工在岗位上所展现出的工作态度，包括但不限于以下方面：- 主动性和积极性；- 诚信和责任心；- 与同事和管理层的合作；- 持续研究和自我提升的意愿。

绩效评级根据以上绩效考核指标，我们将根据员工的表现给予相应的绩效评级。

绩效评级分为以下五个等级：- 优秀（A）：在所有考核指标上表现出色，对公司目标做出重要贡献；- 良好（B）：在大部分考核指标上表现良好，对公司目标做出一定贡献；- 合格（C）：在部分考核指标上表现合格，对公司目标贡献有限；- 不合格（D）：在多数考核指标上表现不合格，对公司目标贡献较小；- 待提升（E）：在所有考核指标上表现较差，需加强能力和改进工作态度。

考核结果与奖惩措施基于绩效评级，我们将采取相应的奖惩措施以激励员工和促进进一步的成长和发展。

具体奖惩措施将根据员工的绩效评级和实际工作表现进行制定。

绩效考核周期所有岗位员工的绩效考核将每年进行一次。

具体的绩效考核时间和流程将在绩效考核实施前另行通知。

请所有员工了解并遵守公司的绩效考核要求和流程，以确保公平、客观和有效的绩效评价。

公司将持续关注和提供支持，以协助员工在岗位上取得更好的成果和表现。

谢谢大家的合作！公司管理部。

产品企划绩效测评表模板(20200929121345)

产品企划绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下39 计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义：5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）业务工作（权重30%）1. 搜集、分析市场信息，提交详细的新产品研发计划。

2. 制定新产品定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告与促销计划。

3. 制定产品组合规划。

4. 制定产品销量规划。

5. 确定产品区域性、季节性投放规划。

6. 制定企划人员教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

7. 编制企划工作年度预算计划，并督促有效地执行。

8. 合理安排企划人员工作，使工作高效、有序。

9. 正确理解企业工作指示和方针，制定适当的实施计划。

10. 做到至少每月召开两次产品企划工作会议，努力促使信息交流。

（二）管理监督（权重25%）1. 领导上令行禁止，确保产品企划目标与计划的实现。

2. 用人上发挥各人所长，调动各级企划人员积极性，形成集体合力。

3. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

4. 监督部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。

5. 妥善处理企划工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。

6. 主持制定、完善企划管理制度，严格奖惩措施，并监督执行。

7. 了解下属企划人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

8. 经常考虑公司的发展，确认长期计划，努力贯彻落实。

9. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属企划人员周知。

（三）指导协调（权重25%）1. 指导新产品研发和计划制定。

2. 指导新产品上市、产品组合、销售规划工作，使新产品上市工作顺利、有序。

3. 正确协调本部门与新产品开发部门关系，使工作协调一致。

品牌策划部绩效考核表方案

品牌策划部绩效考核表方案背景介绍品牌策划部作为公司品牌推广的核心部门之一，对于公司的品牌建设和市场推广起到了重要的作用。

为了有效地评估品牌策划部团队的工作表现和提升团队的整体绩效，制定一个科学合理的绩效考核表方案至关重要。

本文旨在介绍品牌策划部绩效考核表方案的设计和操作流程。

考核指标为了综合考核品牌策划部的绩效，我们从以下几个方面进行评估：1. 项目达成目标率该指标用于评估品牌策划部负责的项目是否能够按时、按质量要求完成。

我们将根据项目目标的完成情况，将其划分为四个等级：超出目标、达到目标、基本达到目标、未达到目标。

2. 客户满意度考核品牌策划部团队与客户之间的合作关系和服务满意度，这包括客户对团队工作响应速度、沟通合作水平、工作质量等方面的评估。

3. 创新能力考核品牌策划部团队的创新能力，包括团队提出的新思路、新创意和新策略是否能够有效地帮助公司增强品牌影响力和市场竞争力。

4. 团队合作精神考核品牌策划部团队的团队合作精神和相互协作能力，包括团队成员之间的信息共享、知识交流、协同工作等方面的考察。

5. 自我提升与学习能力考核品牌策划部团队的个人自我提升和学习能力，包括团队成员是否参与行业相关培训、是否主动学习新知识、是否能够将学到的知识运用到项目实践中。

考核流程为了保证考核的公正性和客观性，我们将采取以下步骤进行绩效评估：1. 确定考核周期每年度末确定下一年度的考核周期，一般设置为12个月。

2. 设定绩效目标根据公司的整体战略目标和品牌策划部的发展需要，确定绩效考核的具体目标和指标。

3. 数据收集在考核周期结束后，品牌策划部负责人将收集和整理相关数据，包括项目完成情况、客户满意度调查结果、团队创新能力评估等。

4. 绩效评估与打分根据收集到的数据，品牌策划部负责人将对团队成员的绩效进行评估，并根据评估结果进行打分。

5. 绩效反馈与激励将评估结果反馈给团队成员，与其进行一对一的绩效反馈和沟通，同时根据绩效评估结果，给予适当的激励措施，如奖金、晋升、培训等。

产品部绩效考核表格模板

20分
按时完成工作量/计划工作量*100%
专业知识
10分业务知识程度/工作量*100%
关键业绩指标（KPI）考评得分=（定量指标得分*权重）+（定性指标得分*权重）
非KPI
工作态度积极，执行力强 10分工作态度与行
为
15%
服务于其它部门服务态度 5分
临时性/追加性工作
非关键业绩指标（非KPI）考评得分=（工作态度与行为得分*权重）+（临时性追加工作得分*权重）
岗位名
数据
岗位工作指标领域
权重（%）
指标分类
ห้องสมุดไป่ตู้
指标名称
及时性
所属
权重分数
(部门）员工绩效考评责任书（绩效合约）
考核衡量标准
25分按时完成工作量/计划工作量*100%
准确性
25分准确率/计划工作量*100%
KPI 85% 定量指标搜集数据信息
5分按时完成工作量/计划工作量*100%
按需求制作数据及时性、准确性
绩效成绩
绩效等
=KPI得分
级：A
填写说明：1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对达成本岗位工作目标起关键性和决定性作用的指标，一般最多不超过8项。2、定量指型、成本型及时型指标）；3、定性指标是指那些无法进行量化比较，但又对岗位工作目标达成有着重要影响的指标；4、非关键业绩指标响的次要性指标；5、临时性、追加性工作工作，主要指上级主管根据工作业务之需临时安排交付给员工本岗位职责以外的其他需完成的任
直级上级确
岗位员工确认：
考评责任书（绩效合约）
考评办法
所属期限 2011年11
考评数据信息来源