物业费测算明细
公寓、别墅综合物业费测算明细
物业费测算明细一、人员工资公寓建筑面积34339平方米，联排（独体）别墅建筑面积86662平方米。
公寓占总面积的28%，联排（独体）别墅占总面积的72%。
1. 管家部（1）综合人员名称测算标准人数金额经理3600元/月×1人=3600元/月管家主管2160元/月×1人=2160元/月宣传员1220元/月×1人=1220元/月财务员1220元/月×0.5人=610元/月临时管家（三班倒）1500元/月×3人=4500元/月共计：12090元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓管理人员1220元/月×0.5人=610元/月联排（独体）管家1500元/月×4人=6000元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 610+（12090×28%）=3995.2元/月联排（独体）别墅 6000+（12090×72%）=14704.8元/月共计：18700元/月2. 保洁部（1）综合人员名称测算标准人数金额保洁主管970元/月×1人=970元/月绿化员560元/月×1人=560元/月湖岸保洁员560元/月×1人=560元/月湖体救生员790元/月×2人=1580元/月替班人员560元/月×1人=560元/月共计：4230元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保洁员560元/月×3.5人=1960元/月联排（独体）别墅保洁员610元/月×7.5人=4575元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 1960+（4230×28%）= 3144.4元/月联排（独体）别墅 4575+（4230×72%）= 7620.6元/月共计：10765元/月3.保安部（1）综合人员名称测算标准人数金额保安主管1200元/月×1人=1200元/月保安班长1000元/月×1人×3班=3000元/月监控岗900元/月×2人×3班=5400元/月巡逻岗900元/月×1人×3班=2700元/月门岗900元/月×7人×3班=18900元/月共计：31200元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保安员900元/月×1人×3班= 2700元/月联排（独体）别墅保安员900元/月×12人×3班=32400元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 2700+（31200×28%）= 11436元/月联排（独体）别墅 27000+（31200×72%）=54864元/月共计：66300元/月4.维修部（1）综合人员名称测算标准人数金额维修主管1170元/月×1人=1170元/月运行员（2人/班，3班）1000元/月×6人=6000元/月智能化人员1000元/月×2人=2000元/月共计：9170元（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓维修员890元/月×1人=1000元/月联排（独体）维修员890元/月×4人=4000元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 1000元/月+（9170×28%）元/月=3567.6元/月联排（独体）别墅 4000元/月+（9170×72%）元/月=10602.4元/月共计：14170元/月5．工资合计：名称金额公寓 22143元/月联排（独体）别墅 87791.8元/月工资总金额：109935元/月二、人员福利按员工工资总额的14%计提取职工福利费，2%工会经费，1.5%的统职工教育经费，27%养老筹集金，合计提取44.5%名称测算标准金额公寓（3995.2+3144.4+11436+3567.6）元/月×44.5%=9853.6元/月联排（独体）别墅（14704.8+7620.6+54864+10602.4）元/月×44.5%=39067.4元/月员工福利总金额：48921元/月三、人员服装1. 管家部（1）综合人员名称测算标准人数金额综合人员（1300÷2÷12）元/月×6.5人=352元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓管理人员（1300÷2÷12）元/月×0.5人/12/2=27元/月联排（独体）管家（1300÷2÷12）元/月×4人=217元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 27元/月+352×28%元/月=125元/月联排（独体）别墅 217元/月+352×72%元/月=470元/月共计 595元/月2. 保洁部（1）综合人员名称测算标准人数金额综合人员（260÷2÷12）元/月×6人=65元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保洁（260÷2÷12）元/月×3.5人=37.9元/月联排（独体）保洁（260÷2÷12）元/月×7.5人=81.2元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 37.9元/月+75.8×28%元/月=59.1元/月联排（独体）别墅 70.4元/月+75.8×72%元/月=124.9元/月共计 184.1元/月3.保安部（1）综合人员名称测算标准人数金额门岗需配备6件大衣（700÷2÷12）元/月×6套=175元/月保安人员服装（1000÷2÷12）元/月×34人=1416.7元/月共计：1591.7元/月（2）分属人员名称测算标准人数金额公寓保安人员（1000÷2÷12）元/月×3人=125元/月联体（独体）别墅人员（1000÷2÷12）元/月×36人=1550元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 125元/月+1591.7元/月×28%= 570.7元/月联体（独体）别墅 1500元/月+1591.7元/月×72%= 2646元/月共计：3216.7元/月4. 维修部（1）综合人员名称测算标准人数金额综合人员（260÷2÷12）元/月×9人=97.5元/月（2）实际费用名称测算标准金额公寓维修人员（260÷2÷12）元/月×1人=10.8元/月联排（独体）维修人员（260÷2÷12）元/月×4人=43.2元/月（3）实际费用名称测算标准金额公寓 10.8元/月+97.5元/月×28%= 38.1元/月联体（独体）别墅 43.2元/月+97.5元/月×72%= 113.4元/月共计：151.5元/月5．服装费用合计：名称金额公寓 789.9元/月联排（独体）别墅 3357.4元/月服装费用总额： 4147.3元/月四、保安费用1. 警用器械包括：警绳、胶棒、电击器、对讲机、自行车、遮阳伞，摩托车等，按各自折旧年限，测算为：550元/月，其中公寓占154元/月；联体（独体）别墅占396元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费是指用于维护和管理物业项目的费用，包括人员工资、设备维护、保险费用等。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 人员费用物业管理需要一定数量的员工来执行各项任务，包括保安人员、维修人员、清洁人员等。
根据物业项目的规模和需求，可以确定所需人员的数量。
人员费用包括工资、社保、福利等，可以根据当地劳动力市场的行情进行测算。
2. 设备维护费用物业项目通常需要维护和保养各种设备，如电梯、空调、消防设备等。
设备维护费用包括设备维修、保养、更换等费用。
根据设备的种类和规模，可以预估每年的维护费用，并在报价中进行考虑。
3. 公共区域维护费用物业项目的公共区域需要定期进行清洁和维护，包括楼道、花园、停车场等。
公共区域维护费用包括清洁人员工资、清洁用品、绿化养护等费用。
可以根据公共区域的面积和复杂程度进行测算。
4. 安全管理费用物业项目需要保证居民的安全，因此需要投入一定的费用进行安全管理。
安全管理费用包括保安人员工资、监控设备维护、安全巡逻等费用。
可以根据物业项目的规模和安全需求进行测算。
5. 管理费用物业管理公司需要提供管理服务，包括居民投诉处理、物业费用管理、合同管理等。
管理费用可以根据物业项目的规模和服务水平进行测算。
三、物业管理经费报价标准根据物业管理经费的测算结果，可以制定相应的报价标准。
报价标准应该合理，既能覆盖物业管理经费的成本，又能保证物业管理公司的利润。
1. 人员费用报价根据人员费用的测算结果，可以按照每一个员工的月工资计算。
报价可以根据员工的工作性质和技能水平进行调整，以保证员工的薪酬合理。
2. 设备维护费用报价设备维护费用可以按照设备的种类和规模进行计算，并在报价中进行明确。
报价应该包括设备维修、保养、更换等费用，以保证设备的正常运行。
3. 公共区域维护费用报价公共区域维护费用可以按照每平方米的清洁和维护费用进行计算，并在报价中明确。
物业费的详细构成与测算
物业费的详细构成与测算物业费的详细构成与测算1.物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费：1.1基本工资：职务人数工资标准(元)月工资总额(元)1.2按规定提取的福利费=基本工资总额*福利比例1.3服装费：每人按冬夏两季4套衣服，二年半使用期计算。
2.物业共用部位、共有设施设备的日常运行、维护费用：2.1公共照明系统的电费和维修费2.1.1楼内公共照明系统电费:计算公式=公共区域照明灯总数（楼道灯）X功率X每日预计开启时间X30天X电价2.1.2楼外公共照明系统电费:计算公式=公共区域照明灯总数X功率X每日预计开启时间X30天X 电价2.1.3喷泉水系电费：计算公式=每台功率*每次启用台数*每天平均开启时间*30*电价/122.1.4弱电系统电费:（弱电系统是指安防、可视对讲、温感报警等弱电设施设备），计算公式=户数*每户每日平均用电量*30*0.4862.1.5维修费2.2给排水设施的费用2.2.1消防泵的电费:计算公式=总功率X每月开启时间X电价2.2.2排污泵的电费:计算公式=总功率X每月开启时间X电价2..2.3消防水箱清洗费:计算公式=总用水量X水价/122.2.4外排水清污费计算公式=下水井数量X清洗单价*每年清洗次数/122.2.5喷泉、水系用水损耗费用：损耗是指蒸发与渗漏。
计算公式=每年损耗量*单价/122.2.6维修费2.3共用建筑、道路维修费2.4不可预见费（按上述费用总和的5%—10%计）3.物业管理公共区域清洁卫生费：3.1清洁器械、材料费（拖布、条帚、手套、清洁剂、垃圾袋等）按价值和使用年限折算出每月值3.2垃圾桶购置费（分摊使用年限）3.3垃圾清运费3.4保洁用水经实际测算，6层楼道清洁一次用水0.03吨，0.03X119X30X3.2=342元；3.5消杀费4.物业管理公共区域绿化养护费用:4.1绿化工具费（锄头、草剪、喷雾器等）：4.2化肥、除草剂、农药、补苗、汽油费用：4.3绿化用水费：××绿化面积约80000平方米，经实际测算，1吨水约浇100平方米绿地，按每月浇4次水，按东北地区需浇水8个月计共32次，绿化用水约2元/吨。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能浮现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市郊区的住宅小区，共有500户居民，小区内设有公共绿地、停车场、健身房、游泳池等设施。
为了保障小区的正常运营和居民的生活质量，需要进行物业管理费用的测算，以确保物业费用的合理性和公平性。
二、物业管理费用项目及测算方法1. 保安人员费用小区需要雇佣保安人员进行巡逻、维护秩序等工作。
根据小区的规模和安全需求，每天需要有2名保安人员24小时值班。
保安人员的工资标准为每月4000元，加上社保、公积金等附加费用，每名保安人员的总费用为5000元/月。
因此，保安人员费用的测算公式为：保安人员费用 = 5000元/月 × 2名保安人员 = 10000元/月。
2. 清洁人员费用小区需要雇佣清洁人员进行小区的卫生清洁工作。
根据小区的面积和清洁需求，每天需要有4名清洁人员进行清洁工作。
清洁人员的工资标准为每月3000元，加上社保、公积金等附加费用，每名清洁人员的总费用为4000元/月。
因此，清洁人员费用的测算公式为：清洁人员费用 = 4000元/月 × 4名清洁人员 = 16000元/月。
3. 绿化维护费用小区内设有公共绿地，需要进行绿化维护工作。
根据小区的绿地面积和植物种类，估计每月需要投入5000元用于绿化维护费用。
4. 设施维护费用小区内设有停车场、健身房、游泳池等设施，需要进行定期维护和保养。
根据设施的数量和维护要求，估计每月需要投入10000元用于设施维护费用。
5. 管理费用小区的物业管理需要一定的管理人员进行协调和管理工作。
根据小区的规模和管理需求，估计每月需要投入8000元用于管理费用。
6. 其他费用除了以上列举的费用项目外，还需要考虑一些其他费用，如水电费、办公用品费等。
根据小区的实际情况和需求，估计每月需要投入5000元用于其他费用。
三、总费用测算将以上各项费用相加，即可得到小区物业管理费用的总费用。
总费用测算公式为：总费用 = 保安人员费用 + 清洁人员费用 + 绿化维护费用 + 设施维护费用 + 管理费用 + 其他费用。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵便性：根据客户需求和市场变化，灵便调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵便的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
小区物业费用测算公式
三、公共设施的日常运转和维护费测算
(一)、维保费用 （F1合计：4000元/年）
1、小型手动工具：500元
2、消防器材换药：1500元
3、下水设施设备维护：2000元
F1 4000元
P3 = --------------------—- = -------------------- = 元/月.㎡
1、高压电筒：100元/个×4个÷2年＝200元（二年换新）
2、防身胶棒：60元/个×4个÷2年＝120元（二年换新）
F1＋F2 11012元
P4 = -------------------- = ------------------- =元/月.㎡
12月×面积30000㎡12月× 30000㎡
五、清洁卫生费测算
面积 30000 ㎡ 30000 ㎡
二、办公费测算
(一)、通信费用 （F1合计：1800元/年）
1、办公电话费：100×12元＝1200元
2、经理手机补贴：50×12元/年×1人＝600元
(二)、节日费用 （F2合计：300元/年）
在法定节日，如元旦、国庆、春节等进行环境装饰的费用：300元。
(三)、其它费用 （F3合计：8252元/年）
(二)、服装费用 （F2合计：175元/月）
1、夏装:100元/套×15套÷12月÷2年＝63元 （2年换新）
2、秋装:180元/套×15套÷12月÷3年＝75元 （3年换新）
3、大衣:190元/套×7套÷12月÷3年＝37元 （3年换新）
F1＋F2 21725元
P1 = --------------------- = --------------- =元/月.㎡
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行综合测算和报价的过程。
准确测算和合理报价是确保物业管理服务质量的重要保障，也是物业管理公司与业主之间的信任基础。
本文将详细介绍物业管理经费测算的相关要点和步骤，以及如何进行合理的报价。
二、物业管理经费测算要点1. 收入测算1.1 租金收入：根据物业的出租率、租金水平和租期等因素，计算出租金收入。
1.2 公共收入：包括停车费、广告费、设施使用费等公共收入项目。
1.3 其他收入：如会所收入、物业销售收入等。
2. 支出测算2.1 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
2.2 物业维修费用：包括日常维修、设备维护、公共区域清洁等费用。
2.3 物业管理费用：包括物业管理系统、安保设备、巡逻人员等费用。
2.4 公共设施费用：包括公共设施维护、绿化养护、游泳池维护等费用。
2.5 公共能耗费用：包括电费、水费、燃气费等公共能耗费用。
2.6 税费及其他费用：包括税费、保险费、宣传费等其他费用。
3. 利润要求根据市场情况和物业管理公司的经营策略，确定合理的利润要求。
4. 风险预测根据物业管理服务的风险程度，进行风险预测，并在经费测算中进行合理考虑。
三、物业管理报价步骤1. 采集信息1.1 了解物业的基本情况，包括物业类型、面积、建造结构等。
1.2 了解物业所处的地理位置、交通便利程度等因素。
1.3 了解物业的租金水平、出租率等市场情况。
2. 进行经费测算2.1 根据物业管理经费测算要点，对收入和支出进行详细测算。
2.2 考虑物业特点和市场情况，进行合理的风险预测。
2.3 根据测算结果，确定物业管理经费的合理范围。
3. 制定报价方案3.1 根据测算结果，制定详细的报价方案，包括收费标准、服务内容等。
3.2 考虑物业管理公司的利润要求，确定报价方案的合理利润水平。
3.3 编写报价方案的详细说明，包括经费测算依据、服务保障等内容。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市郊区的住宅小区，拥有500户居民。
为了提供良好的居住环境和便利的生活服务，小区设立了物业管理服务，包括保洁、安保、绿化维护、设备维修等方面的工作。
为了更好地管理物业费用，小区决定进行物业管理费用测算，以确保费用的合理性和透明度。
二、费用项目1. 人工费用：包括保洁人员、安保人员、绿化维护人员等的工资和福利待遇。
2. 物料费用：包括保洁用品、安保装备、绿化植物等的采购和维护费用。
3. 设备维修费用：包括电梯、水泵、门禁系统等设备的维修和保养费用。
4. 公共设施维护费用：包括小区道路、公园、停车场等公共设施的维护和修缮费用。
5. 管理费用：包括物业管理人员的工资、培训费用、办公用品等费用。
三、费用测算方法1. 人工费用测算：根据小区的规模和工作量，确定所需的保洁人员、安保人员和绿化维护人员的数量，并结合当地的平均工资水平，计算出人工费用。
2. 物料费用测算：根据小区的面积和使用情况，估计所需的保洁用品、安保装备和绿化植物的数量，并结合市场价格，计算出物料费用。
3. 设备维修费用测算：根据小区的设备种类和数量，结合设备的寿命和维修频率，估计设备维修费用。
4. 公共设施维护费用测算：根据公共设施的种类和面积，结合设施的维护和修缮频率，估计公共设施维护费用。
5. 管理费用测算：根据物业管理人员的数量和工作内容，结合管理人员的工资水平和办公用品的消耗情况，计算出管理费用。
四、费用测算结果根据以上测算方法，我们得出了某小区物业管理费用的测算结果如下：1. 人工费用：根据小区规模和工作量，预计需要雇佣10名保洁人员、5名安保人员和3名绿化维护人员。
平均工资水平为每月5000元，加上福利待遇和社保费用，估计总人工费用为每年90万元。
2. 物料费用：根据小区面积和使用情况，预计每月需要采购保洁用品1000元、安保装备5000元和绿化植物2000元。
加上维护费用，估计总物料费用为每年20万元。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅区，拥有500户居民。
为了提供良好的生活环境和便利的服务，小区设立了物业管理服务，并向居民收取物业管理费用。
为了合理测算物业管理费用，需要进行详细的测算和分析。
二、费用项目1. 基础设施维护费用：包括小区道路、绿化带、公共区域的维护和保洁费用。
2. 安防设备费用：包括小区门禁系统、监控摄像头的购置和维护费用。
3. 人员工资与福利费用：包括物业管理人员的工资、社保、公积金等费用。
4. 公共设施维修费用：包括小区公共设施（电梯、水泵、消防设备等）的维修和保养费用。
5. 物业管理公司管理费用：包括物业管理公司的管理费用。
6. 其他费用：包括办公用品、电费、水费、垃圾处理费等其他与物业管理相关的费用。
三、费用测算方法1. 基础设施维护费用测算方法：- 道路维护费用：根据小区道路面积和维护频率，以每平方米每月X元的标准计算。
- 绿化带维护费用：根据小区绿化带面积和维护频率，以每平方米每月X元的标准计算。
- 公共区域保洁费用：根据小区公共区域面积和保洁频率，以每平方米每月X元的标准计算。
2. 安防设备费用测算方法：- 门禁系统费用：根据小区门禁系统的规模和购置费用，以每月折旧费用和维护费用的总和计算。
- 监控摄像头费用：根据小区监控摄像头的数量和购置费用，以每月折旧费用和维护费用的总和计算。
3. 人员工资与福利费用测算方法：- 物业管理人员工资：根据小区物业管理人员的数量和平均工资水平，以每月工资总和计算。
- 社保和公积金费用：根据物业管理人员的工资总和和社保、公积金费率计算。
4. 公共设施维修费用测算方法：- 公共设施维修基金：根据小区公共设施的数量和维修频率，以每月维修基金的总和计算。
5. 物业管理公司管理费用测算方法：- 管理费用：根据物业管理公司的管理费用标准和小区的管理需求，以每月管理费用的总和计算。
6. 其他费用测算方法：- 办公用品费用：根据物业管理办公用品的消耗量和价格，以每月办公用品费用的总和计算。
物业费构成及测算明细
物业费构成及测算物业服务成本或者物业服务支出构成,应包括以下几个部分：1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等;2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;3.物业管理区域清洁卫生费用;4.物业管理区域绿化养护费用;5.物业管理区域秩序维护费用;6.办公费用;7.物业管理企业固定资产折旧;8.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;9.经业主同意的其他费用;以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域;实行物业服务费用包干制的,物业服务费用的构成,不仅包括物业服务成本,还包括法定税费和物业管理企业的利润；实行物业服务费用酬金制的,在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出,还包括物业管理企业的酬金;一居住性物业服务费的测算V = ∑Vi i =1,2,3, (12)V--代表求得的物业服务费标准元／月·平方米或元/年·平方米；Vi--代表各分项收费标准元／月·平方米或元年·平方米；费用项目一般分为：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理公共区域清洁卫生费用；物业管理公共区域绿化养护费用；物业管理公共区域安全和公共秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其他费用1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费V1V1 = ∑Fi／S i = 1,2,3,4元／月·平方米该项费用是用于物业管理企业的人员费用,包括基本工资,按规定提取的福利费、加班费和服装费,但是不包括管理、服务人员的奖金;奖金应根据企业经营管理的经济效益,从盈利中提取;其中：Fl--基本工资元／月,各类管理、服务人员的基本工资标准根据企业性质、参考当地平均工资水平确定;F2--按规定提取的福利费元/月,包括福利基金、工会经费、教育经费、社会保险、住房公积金等;F3--加班费元／月;F4--服装费元/月;S--表示可分摊费用的建筑面积之和;单位为平方米m2;2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用V2V2=∑Fi／S i=1,2,3,4,5元／月·平方米其中：F1--公共照明系统的电费和维修费：①电费：W1×T1+W2×T2…+Wn×Tn×30×PE W1表示每日开启时间为Tl小时的照明电器总功率千瓦·小时；T1表示每日开启时间小时；30代表每月测算的天数；PE表示电费单价元／kW；②维修费：这是一个估算的经验值,一般按照当地的工资水平费用和使用的零配件、进货的价格来测算;F2--给排水设施的费用,此项费用测算时又可分项为：①给水泵的电机功率可包括生活水泵、消防蓄水池泵,电费= W×24×I×30×PE 元／月;I代表使用系数= 平均每天开启小时数／24；②消防泵的电机费包括喷淋泵、消防栓泵,电费= W×24×I×30×PE,元／月；③排污泵的电机功率包括集水井排水泵、污水处理排水泵,电费=W×24×I×30×PE 元／月：④维修费元／月;F3--配供电系统设备维修费、检测费元/月;F4--建筑、道路维修费元／月;F5--电梯费用的核算：①电费=n ×W×24×I×30×PE 元／月,其中n为电梯台数；W为电梯功率；I为电梯使用系数,由于不同类型物业的电梯使用时间和频率不同,会产生差异,一般可通过统计的方法进行估算;居住类物业大致在；②维修费元/月,可分包给电梯专业的维修公司,也可自行维修包括人工费、材料费；③年检费元／月;费用项F1～F5 并非固定项目,不同物业项目不一,不能机械套用;以下各项也是如此;.3物业管理区域清洁卫生费用V3V3=∑Fi／S i=l,2,3,4,5,6元／月·平方米其中：Fl--人工费元／月;F2--清洁机械、工具、材料、服装费,按价值和使用年限折算出每月的值元/月;F3--消杀费元/月;F4--化粪池清理费元／月;F5--垃圾清运费元／月;F6--水池箱清洁费元／月;4.物业管理区域绿化养护费用V4V4=∑F i ／S i=l,2,3,4,5元／月·平方米其中：F1--人工费元／月;F2--绿化工具费元／月;F3--化肥除草剂等材料费元／月;F4--绿化用水费元／月;F5--园林景观再造费元／月;5.物业管理公共区域秩序维护费用V5V5 = ∑Fi / S i=l,2,3,4,5元／月·平方米其中：F1--人工费元／月;F2--服装费元／月;F3--维修费元/月;F4--日常保卫器材费元/月,包括对讲机、多功能警棍、110报警联网等;F5--保安用房及保安人员住房租金元／月;6.办公费用V6V6=∑Fi／S i=1,2,3,4,5,6,7 元／月·平方米常用全年的费用预算来折算出每月费用,即全年费用除以12个月;其中：F1--交通、通讯费用元／月;F2--文具、办公用品等低值易耗品费元／月;F3--车辆使用费元/月;F4--节日装饰费元/月;F5--公共关系费及宣传广告费元／月;F6--办公水电费元／月;F7--书报费元／月;7.物业管理企业固定资产折旧费V7该项费用指物业管理企业拥有各类固定资产按其总额每月分摊提取的折旧费用,包括交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备等;按实际拥有的上述各项固定资产总额除以平均折旧年限,再分摊到每月每平方米建筑面积;值得注意的是,这里的固定资产应主要是直接用于该项目服务的固定资产;8.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用V8V8 = 投保总金额×保险费率／保险受惠物业的总面积物业管理企业必须对住宅物业区内水、电、电梯等设施设备投财产保险、相关责任保险如电梯责任保险、公众责任险;保费按保险受惠物业总建筑面积分摊;9.经业主同意的其它费用V9该项是指业主大会同意的全体业主均能受惠的必要的服务费用;10.不可预见费用V10不可预见费用一般按上述费用总和的3％～10％计;不可预见费应单独设账,严格控制其支出;11.利润或管理酬金V11物业管理协议不同,管理酬金的确定方式不同：1按照租金收入确定管理酬金=业主租金收入×酬金比率2按物业价值的约定使用年限计算,当物业是业主自己使用的情况下可以采用该方法; 管理酬金=物业价值／物业约定使用年限×酬金比率3按定额利润/酬金或行业利润率／酬金率确定;定额酬金或利润是指双方协商在管理企业完成合同规定的服务任务情况下给服务者已固定数额的酬金或利润;不过,现行最通常的利润酬金确定方式是以上述1～10项的支出之和为基数乘以行业利润率/酬金率付给管理企业利润/酬金,即管理利润/酬金=服务费×行业利润率/酬金率物业管理行业利润率/酬金率一般在8％～15％,具体的比率可由双方根据物业服务的标准等因素协商确定;12.法定税费V12按现行税法,物业管理企业属服务业,上缴的税金包括：1须按营业额缴纳营业税,税率为5％;2城市建设维护税,按营业税的7％计征;3教育费附加,按营业税税额的3％计征;合计总营业额的％;不过依照最新的物业服务收费管理办法,实行酬金制计费方式的物业服务费用不含税金;。
物业费构成及测算明细
物业费构成及测算明细 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】物业费构成及测算✍物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分：✍1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。
✍2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。
✍3.物业管理区域清洁卫生费用。
✍4.物业管理区域绿化养护费用。
✍5.物业管理区域秩序维护费用。
✍6.办公费用。
✍7.物业管理企业固定资产折旧。
✍8.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。
✍9.经业主同意的其他费用。
✍以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。
✍实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润；✍实行物业服务费用酬金制的，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。
✍一）居住性物业服务费的测算V = ∑Vi （i =1，2，3，……12）V--代表求得的物业服务费标准（元／月·平方米或元/年·平方米）； Vi--代表各分项收费标准（元／月·平方米或元年·平方米）；费用项目一般分为：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理公共区域清洁卫生费用；物业管理公共区域绿化养护费用；物业管理公共区域安全和公共秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其他费用✍1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费V1V1 = ∑Fi／S （i = 1，2，3，4）（元／月·平方米）✍该项费用是用于物业管理企业的人员费用，包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费，但是不包括管理、服务人员的奖金。
奖金应根据企业经营管理的经济效益，从盈利中提取。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一坐位于城市中心的高档住宅小区，拥有1000户居民。
为了提供良好的居住环境和便利的生活服务，小区设立了物业管理部门，并向居民收取物业管理费用。
为了确保费用的合理性和透明性，需要进行物业管理费用的测算。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算- 物业管理费用主要来源于居民的缴费。
根据小区的规模和服务内容，可以设定合理的管理费用标准。
假设每户每月的管理费用为100元，总收入为1000户× 100元/户/月 = 100,000元/月。
- 此外，小区还可以通过其他渠道获得收入，如商业租赁、停车费等。
根据小区情况进行具体测算，假设每月其他收入为50,000元。
- 因此，小区每月总收入为100,000元 + 50,000元 = 150,000元。
2. 支出测算- 物业管理费用主要用于小区的日常运营和维护。
支出包括人员工资、设备维护、公共区域清洁、绿化养护等。
- 根据小区的规模和服务水平，可以确定每月的支出预算。
假设每月支出为80,000元。
3. 结余测算- 结余是指每月收入减去支出后的剩余金额。
结余的多少可以反映小区的财务状况。
- 根据前面的计算，每月结余为150,000元 - 80,000元 = 70,000元。
4. 结余利用- 结余可以用于小区的改善和提升，如修缮公共设施、增加娱乐设施等。
根据小区居民的需求和意见，可以制定合理的结余利用方案。
三、物业管理费用测算的意义1. 提供合理的费用依据：通过测算，可以确保物业管理费用的合理性，避免居民因费用过高或者过低而产生不满。
2. 保障小区的正常运营：物业管理费用的测算可以确保小区有足够的资金来运营和维护，提供良好的居住环境和服务。
3. 促进居民参预和监督：通过公开透明的费用测算，居民可以了解物业管理费用的构成和使用情况，促进居民的参预和监督，维护小区的利益。
四、结论通过对某小区物业管理费用的测算，可以确保费用的合理性和透明性，为小区的正常运营和居民的满意度提供保障。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有1000户居民。
为了维护小区的日常运营和提供高质量的生活环境，物业公司需要对物业管理费用进行测算，以确保费用的合理性和透明度。
二、费用项目1. 人员费用：包括物业经理、保安、保洁人员的工资和福利费用。
2. 设备维护费用：包括小区公共设施（如电梯、门禁系统、消防设备等）的维护和保养费用。
3. 绿化维护费用：包括小区花园、草坪等绿化区域的养护和维护费用。
4. 公共区域清洁费用：包括小区道路、停车场、公共楼道等公共区域的清洁费用。
5. 水电费用：包括小区公共区域的水费和电费。
6. 物业管理费：物业公司的管理费用，用于管理小区的日常运营和维护。
三、费用测算方法1. 人员费用测算：- 物业经理：年薪10万，福利费用按年薪的30%计算。
- 保安人员：每人月薪4000元，每月工作天数为30天。
- 保洁人员：每人月薪3000元，每月工作天数为30天。
2. 设备维护费用测算：- 根据设备的种类和数量，结合设备维护合同的费用，计算出每月的设备维护费用。
3. 绿化维护费用测算：- 按照绿化区域的面积和养护标准，计算出每月的绿化维护费用。
4. 公共区域清洁费用测算：- 根据公共区域的面积和清洁频率，计算出每月的清洁费用。
5. 水电费用测算：- 根据小区公共区域的用水量和用电量，结合当地水电费用标准，计算出每月的水电费用。
6. 物业管理费测算：- 根据物业公司的规模和服务水平，结合市场行情，计算出每月的物业管理费用。
四、费用测算结果根据以上的测算方法，我们得出了某小区物业管理费用的测算结果如下：1. 人员费用：物业经理年薪10万，福利费用3万，保安人员每月总工资12万，保洁人员每月总工资9万，总计24万。
2. 设备维护费用：根据合同约定，每月设备维护费用为8万。
3. 绿化维护费用：根据绿化区域的面积和养护标准，每月绿化维护费用为5万。
4. 公共区域清洁费用：根据公共区域的面积和清洁频率，每月清洁费用为6万。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价物业管理经费测算及报价1.引言2.经费测算基础2.1.物业管理范围明确物业管理的具体范围，包括但不限于维修保养、设备设施管理、公共区域清洁和安全等。
2.2.物业管理对象明确物业管理对象，如住宅小区、商业办公楼等。
2.3.物业管理规模确定物业管理的规模，包括建筑面积、单位数量等。
3.经费测算3.1.人力资源经费根据物业管理范围和规模，测算所需的人员数量及相关费用，包括但不限于物业经理、维修人员、保洁人员等。
3.2.设备设施经费根据物业管理范围，测算所需的设备设施及其维护、更新费用，如电梯、消防设备、门禁系统等。
3.3.维修保养经费测算维修保养经费，包括日常维修、定期保养以及突发事件的维修费用。
3.4.公共区域清洁经费根据公共区域的面积和使用频率，测算清洁经费，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁项目的费用。
3.5.安全管理经费测算安全管理经费，包括安保人员的费用、监控设备的费用以及相关安全培训的费用等。
3.6.管理费用测算物业管理公司或团队的管理费用，包括日常管理、监督和协调的费用。
4.报价根据经费测算结果，制定详细的报价方案，包括每个费用项目的具体金额和预算说明。
5.附件6.法律名词及注释6.1.物业经理：指负责管理物业管理工作的责任人。
6.2.维修保养：指对设备设施进行日常维护和定期保养的工作。
6.3.公共区域：指物业共用的区域，如大厅、走廊、花园等。
6.4.安保人员：指负责物业安全管理工作的人员，包括保安、巡查员等。
6.5.物业管理合同：指物业管理公司或团队与委托方签订的管理合同，约定双方的权利和义务。
物业费定价测算标准
物业费定价测算标准第一条为规范物业公司服务定价及成本费用支出的科学性、合理性，根据国家《物业服务定价成本监审办法》、《物业服务收费管理办法》等有关规定，制定本标准。
第二条本标准所称物业服务，是指公司按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序的活动。
第三条物业服务定价成本应当遵循以下原则：（一）合法性原则。
计入定价成本的费用应当符合有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定。
（二）相关性原则。
计入定价成本的费用应当为与物业服务直接相关或间接相关的费用。
（三）对应性原则。
计入定价成本的费用应当与物业服务内容及服务标准相对应。
（四）合理性原则。
影响物业服务定价成本各项费用的主要技术、经济指标应当符合行业标准或者社会公允水平。
第四条物业服务定价成本的构成（一）人员费用。
包括管理及服务人员工资、按规定提取的工会经费、职工教育经费，以及根据政府有关规定应当由物业服务企业缴纳的养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险费用。
（二）物业共用部位共用设施设备日常运行维护费用。
是指为保障物业管理区域内共用部位共用设施设备的正常使用和运行、维护保养所需的费用。
不包括保修期内应由建设单位履行保修责任而支出的维修费、应由住宅专项维修资金支出的更新、改造费用。
（三）绿化养护费用。
是指管理、养护绿化所需的绿化工具购置费、绿化用水费、补苗费、农药化肥费等。
不包括应由建设单位支付的种苗种植费和前期维护费。
（四）清洁卫生费用。
指保持物业管理区域内环境卫生所需的购置工具费、消杀防疫费、化粪池清理费、管道疏通费、清洁用料费、环卫所需费用等。
（五）秩序维护费用。
是指维护物业管理区域秩序所需的器材装备费、安全防范人员人身保险费及由物业服务企业支付的服装费等。
其中器材装备不包括共用设备中已包括的监控设备。
（六）物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用。
指物业管理企业购买物业共用部位共用设施设备及公众责任保险所支付的保险费用。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务并保持良好的运营。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以确保经费的合理性和透明度。
二、物业管理经费测算方法1. 投入成本测算根据物业管理公司的规模和服务范围，需要考虑的投入成本包括但不限于以下几个方面：- 人力资源成本：包括员工薪资、社会保险、福利待遇等；- 办公场所租金及设备费用：包括办公室租金、设备购置与维护费用等；- 运营费用：包括办公用品、水电费、通讯费等；- 培训及发展费用：包括员工培训、进修学习等；- 技术支持费用：包括物业管理软件、系统维护费用等；- 其他费用：包括宣传推广费用、差旅费用等。
2. 服务内容测算根据物业管理公司提供的服务内容，需考虑的服务项目包括但不限于以下几个方面：- 日常维护保洁：包括公共区域清洁、垃圾清运等；- 安全管理：包括门禁系统、巡逻安保等；- 绿化养护：包括花草树木的养护、绿化带的维护等；- 设备维护：包括电梯、空调、消防设备的维护等；- 技术支持：包括物业管理系统的运营与维护等；- 社区活动组织：包括节日庆祝活动、社区文化活动等。
三、物业管理报价标准1. 基础费用基础费用是指物业管理公司提供的基本服务所需的费用，包括但不限于以下几个方面：- 人力资源成本：根据员工数量和薪资水平确定；- 办公场所租金及设备费用：根据实际情况确定；- 运营费用：根据实际情况确定；- 培训及发展费用：根据员工培训需求确定；- 技术支持费用：根据物业管理系统的复杂程度确定；- 其他费用：根据实际情况确定。
2. 附加费用附加费用是指物业管理公司提供的额外服务所需的费用，包括但不限于以下几个方面：- 特殊维修费用：针对特殊设备或者项目的维修费用；- 社区活动费用：根据社区活动的规模和频率确定；- 绿化养护费用：根据绿化带的面积和养护难度确定；- 安保费用：根据安保人员数量和巡逻频率确定。
物业费测算公式
物业费测算公式
物业费的测算公式可以根据具体的物业项目的情况而有所不同，常见的物业费测算公式包括：
1. 固定费用测算公式：物业费 = 总建筑面积 ×单位面积价格
2. 分摊费用测算公式：物业费 = 总分摊费用 / 总建筑面积 ×单位面积
3. 成本费用测算公式：物业费 = 总成本 ×总建筑面积 / 总折扣面积 ×单位面积
4. 复合费用测算公式：物业费 = 基础费用 + 各项费用 × (业主
使用面积 / 总使用面积)
以上公式仅为常见的物业费测算方式，实际项目测算时可能涉及到更多因素，如物业服务项目、设施设备等情况。
因此，在具体测算物业费时，应根据项目的具体情况进行合理调整。
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物业费测算明细
一、人员工资
公寓建筑面积平方米，别墅建筑面积平方米。
公寓占总面积的 %，别墅占总面积的 %。
1、客户服务部
名称测算标准人数金额
主管元/月×人= 元/月
管家元/月×人= 元/月
前台元/月×人= 元/月
会所服务员元/月×人= 元/月
泳池救生衣元/月×人= 元/月
共计：元/月
2、环境部
名称测算标准人数金额
保洁领班元/月×人= 元/月
绿化领班元/月×人= 元/月
绿化员元/月×人= 元/月
保洁员元/月×人= 元/月
共计：元/月
3、秩序维护部
名称测算标准人数金额
秩序主管元/月×人= 元/月
秩序班长元/月×人= 元/月
秩序员元/月×人= 元/月
共计：元/月
4、工程部
名称测算标准人数金额
工程主管元/月×人= 元/月
维修员元/月×人= 元/月
制冷工元/月×人= 元/月
共计：元
工资总金额：元/月
二、人员福利
按员工工资总额的14%计提取职工福利费，2%工会经费，1.5%的统职工教育经费，27%养老筹集金，合计提取44.5%
员工福利总金额：元/月
三、人员服装
1、客户服务部预算元
2、环境部预算元
3、秩序维护部预算元
4、工程部预算元
共计：元÷12= /月
四、秩序维护费用
1、警用器械
包括：警绳、胶棒、电击器、对讲机、自行车、遮阳伞，摩托车等，按各自折旧年限，测算为：元/月，其中公寓占元/月；别墅占元/月。
2、生活用品
包括：秩序维护员起居生活用品桌椅、（床架、床垫、被褥、床单、蚊帐）等，综合测算为：元/人.年
3、消防用水及消防器材的设施维护综合测算为: 元/月，其中公寓占元/月；别墅占元/月。
秩序维护费用总计元/月。
五、环境卫生费
六、公共设备设施维护保养费
七、物业办公费
八、固定资产折旧费。