怎样做一名优秀的设备管理者.pptx

领导者 指挥者
教练
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车间管理者的角色认知
1、面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的义务。
你的表现应该是：
正确领会上级的意图；
服从上级的指挥
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；
尽力克服困难，圆满完成任务；
及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者——你必须为本班为本班组的所有情
——心理性格能力
——技术技能
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（1）执行能力
★关于执行力的基本概念
显在的执行能力
——两种：A、现实表现 B、自我认知
潜在的执行能力
——基础智能，表现为：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient）
B、基础文化：学历和其它综合性知识
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车间管理者的角色认知
管理人员常见的问题
“不能型”与“不愿型” “干与不干” 应提倡“三讲三不讲”原则 “找方法”与“找借口” 管理人员“三忌”
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设备管理者的角色认知
“不能型”与“不愿型”
不能型——没有足够的能力去执行、完成他
的工作；
不愿型——执行工作缺乏强烈的意欲。 方 法：不能型：教育训练、工作教导；
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车间管理者的能力要求
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车间管理的能力要求
1．对于管理层的技能要求
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车间管理的能力要求
2.不同管理层的三项技能的权重比例
高层（董事长、总经 理一级）
见识 47wenku.baidu.com
中层（车间主任一级） 31
人情 35 42
技术 18 27
——技术技能
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（1）执行能力
★执行动力的三个来源
■方向明确的目标
——传统管理的特征
A、人治特征 B、领导者的主观随意性
C、金字塔式的组织指挥系 统
D、重视职权 E、情感因素的激励机制
——目标管理的特征
A、法治特征 B、目标导向
C、高效的运营流程
D、重视制度和服务 E、绩效因素的激励
怎样做一名优秀的 车间管理者
主讲：田
1
认识管理 车间管理者的角色认知 车间管理者的能力要求 关于学习型组织
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2
认识管理
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3
讨论
改善
管理是什么？
理念 环境 效率 技术 质量 成本
？
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4
生产改善
讨论
怎样改善？
管理
？ 过程
技术
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车间管理者的角色认知
3、面对下级是指挥者——合理组织人力、财力与物力，以 确保任务完成。
你应该做到： 就工作任务拿出整体思路和具体行动方案； 合理分工，明确职责； 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问
题。
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车间管理者的角色认知
3、面对下级是教练——能够发现员工工作中存在的不足， 并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。
况承担责任。
出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从
自身找原因；
遇到困难里，走在员工的前边，妥善地解决问题
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车间管理者的角色认知
2、面对同级是合作者——请站在他人立场上，了解他的需 要，并尽力提供配合。
你应该注意： 一切从大局出发，不要只关注部门利益； 把握双赢原则，实现互利互惠； 真诚相待，互相尊重。
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（1）执行能力
★关于执行力的基本概念
潜在的执行能力
——心理性格能力，表现为：
A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient）
事业心、使命感、责任感、敬业精神
B、情商 （EQ：Emotional Quotient）
沟通协调人际关系的能力
C、逆境商（AQ：Adversity Quotient）
不愿型：使用强制目标管理。
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设备管理者的角色认知
应提倡“三讲三不讲”原 则
讲主观、不讲客观； 讲内因，不讲外因； 讲自己，不讲别人。
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设备管理者的角色认知
“找方法”与“找借口”
碰到问题专门“找方法” ——将是成功者；
碰到问题专门“找借口” ——注定是失败者；
手段 艺术
行为 借力
管理是一个过程，是一种艺术，是一种借力的行
为，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切
有组织的集体活动所不可缺少的要素。
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向婴儿学管理
●管理的简单定义：管理就是通过他人来做 所要做的事情。
●婴儿怎样达到目的？利用另一个他所熟悉 的人。
●古人的总结：贤哲居上，智者居侧。
你应该做到的： 善于发现员工的问题所在； 设立重点目标，制定培训计划； 选择合适的时机与方式进行培训； 及时评价与跟进，发现新的问题。
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员工的素质低，不是你的责任，但不 能提高部下的素质，是你的责任。
---松下幸之助
随时提醒自己：
一位好的管理人员一定是一好的老师
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设备管理者的角色认知
3、面对下级是领导者——确保员工以高度热情、信心来完 成任务。
你应该做到： 为班组设立共同的目标，让大家清楚努力的方向； 了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作； 利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积
极性； 保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望； 在解决困难时表现出你的热情与信心；
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（1）执行能力
★执行动力的三个来源
■严密可行的计划
B、目标体系的SMART原则
●婴儿的“管理”方略和启示：
⑴无知，必须利用他人。（启示：不“冷落”下属） ⑵无为，凡事需人代劳。（启示：以无为促有为 ） ⑶信赖，绝对信任依托者。（启示：用人不疑）
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6
车间管理者的角色
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7
设备管理者的角色认知
面对上级是执行者
面对同级 是合作者
面对下级是
基层（班组长一级） 18
35
47
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车间管理的能力要求
3、管理者的能力要求
➢ 执行能力 ➢ 问题解决能力 ➢ 沟通交流能力 ➢ 自我学习能力
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（1）执行能力
★关于执行力的基本概念
什么是执行力
——个人完成任务或团队达成目标的能力
执行力的含有：
——基础智能