7S活动开展计划书.doc
7S管理制度推行计划书 21.doc
7S管理制度推行计划书21 深圳市悦昇电子机械有限公司
7S
管
理
制
度
推
行
计
划
书
编制: 2014/07/21
7S管理制度推行计划书
1.0目的：
1.1建立完善“7S”运作执行标准，协助各部门自发性、主动性地做好7S，并
能作出持续的改进；
1.2通过7S活动，提高员工的7S意识与员工质素，改善工作环境，提升企业形
象。
2.0目标：
2.1、2014.7.21试运行
2.2、2017-7.31正试运行
3.0推行计划时间表
3.1祥见《7S管理制度推行时间计划表》
4.0奖惩标准
5.1各任务项目延迟一天，或没按要求完成，各负责人扣款元。
5.0推行小组架构：
推行专员：，负责组织、统筹、监督项目的进行。
组长：负责组织实施项目。
助理: ，负责输入、文件整理工作。
成员：
制定：日期：2014/7.21 审核: 日期：。
企业7S推行建议书,7S推行的方针目标,7S推行实施办法
7S推行建议书前言为配合公司发展战略,生产部欲联合品质及其它管理人员在生产车间全力推行“7S〞整顿活动,目的就是为了创造优良的工作环境、提升员工的整体素养(7S始于素养，终于素养)；所谓“人造环境、环境造人〞。
推行“7S〞活动能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和有条不紊的作用，不断提升工作质量和效率；更重要的是激发员工高昂的士气和责任感，可以使员工养成认真工作、规范操作的优良习惯；同时有一个优良的工作现场、操作现场，有利于企业吸引人才，同时为公司的管理打下坚实的基础，从而提升企业形象和在市场上的竞争力。
一、“7S〞推行的方针、目标、作用和意义1.1“7S〞推行方针:整顿现场，自主管理，全员参加1.2“7S〞推行目标:塑造优良的工作环境，提升生产力，减少浪费，压缩生产周期，提升柔性生产水平，塑造公司优良形象。
1.3 “7S〞推行的目的和作用1.3.1提升品质1.3.2降低成本1.3.3提升效率1.3.4减少安全事故的发生1.3.5员工素养得到提升1.3.6.顾客满意度得到提升1.4推行“7S〞的意义1.4.1“7S〞是企业基础管理的重要一环；1.4.2“7S〞是经营战略实施的重要确保；1.4.3“7S〞是企业竞争战略实施的重要确保；1.4.4“7S〞是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深入的确保。
二、内容“7S〞活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下：整理〔seiri〕就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善工作现场的第一步。
必需对“留之无用，弃之惋惜〞的观念予以突破，必需挑战“好不容易才做出来的〞、“丢了好浪费〞、“可能以后还有机会用到〞等传统观念。
常常对“所有的东西都是要用的〞观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加工作面积；现场无杂物，行道通畅，提升工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于降低成本，节约资金。
整顿〔seiton〕把经过整理出来的必需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
7S活动推行计划书
7S活动推行手册与推行计划书7S活动推行目标提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。
7S活动推行方针开展7S活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象。
目录序言第一章总则一、目的二、范围三、7S的定义四、责任第二章直接作业区管理准则一、适用区域二、准则内容第三章间接作业区管理准则一、适用区域二、准则内容第四章 7S稽查内容与扣分标准一、整理、整顿二、清扫、清洁三、素养四、安全、节约第五章推行组织系统一、组织二、结构三、职责四、有关事项规定第六章 7S每月定期查核与奖惩规定一、7S每月定期查核二、7S每月成绩评比第七章 7S专题发布与年终发布一、7S专题发布奖与惩二、7S年终发布奖与惩序言毫无疑问，中国已经是一个制造业大国，但中国制造企业在激烈的市场竞争中也面临着巨大的挑战：供货周期缩短，利润空间减少，促使企业必须加强对生产成本和交货期进行精确控制；市场竞争的全球化，客户需求的个性化促使企业必须运用信息化来提升管理水平; 客户对产品质量及可追溯性要求的不断提高，要求企业必须实现精细化管理；市场的迅速变化使企业必须实现快速反应，实现业务运作的可视化等。
7S是现代企业管理的基础。
推行7S活动能够确保生产过程规范化、秩序化，为提高质量奠定基础；通过7S活动可有效降低各种浪费，提高生产作业效率，降低成本；推行7S活动能够提高员工敬业精神和工作积极性；通过7S的标准化工作，可以积累并优化技术；通过推行7S活动，可以实现物、人、机、方、环的最优化，从而使企业达到最佳状态，实现企业的经营目标。
第一章总则一、目的为创造一个良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好地达成经营管理成效。
二、范围本文件适用于本公司各直接、间接部门和单位。
三、7S的定义1、整理（Seiri）物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。
办公室7s管理方案
办公室7s管理方案一、7S是啥玩意儿。
1. 整理（Seiri）这就好比咱们收拾衣柜，把有用的衣服（文件、办公用品啥的）留下，没用的就扔或者放到该放的地方（比如仓库啥的）。
办公桌上那些放了好久都不用的笔、本子，还有那些过期的文件，统统都得清理掉。
只留下咱们现在要用的，这样桌面干净了，找东西也方便。
比如说，你找一份重要文件的时候，不用在一堆废纸里翻来翻去，那多闹心啊。
2. 整顿（Seiton）就是给咱们办公室里的东西找个固定的“家”。
就像每个家庭成员都有自己的房间一样，文件夹放在文件柜里专门的格子里，并且贴上标签，比如“销售数据”“客户资料”，这样找的时候一眼就看到了。
办公文具也一样，笔筒里的笔都按种类放好，红笔、黑笔分开，就像给它们排排队似的。
电脑文件也得整顿，别在桌面上乱七八糟地堆着，什么重要文件都往C盘塞，到时候电脑卡得要死，找个文件得半天。
3. 清扫（Seiso）这就是要打扫干净喽。
每天下班前花个几分钟，擦擦桌子、扫扫地。
键盘里面那些灰尘啊，都得清理清理，不然你敲着敲着，感觉手指头都在灰里穿梭。
还有办公室的窗户，擦得亮晶晶的，心情也好。
别小看这清扫，一个干净的环境，不仅看着舒服，也有利于健康呢。
要是到处都是灰尘，说不定哪天就过敏了。
4. 清洁（Seiketsu）清洁就是把前面整理、整顿、清扫的成果保持住。
不能今天打扫得干干净净，明天又乱成一团糟。
这就需要咱们每个人都养成好习惯，东西用完了放回原位，垃圾及时扔到垃圾桶里。
大家可以互相监督，谁要是乱扔东西，就罚他请喝下午茶。
5. 素养（Shitsuke）这个素养呢，就是咱们的素质和修养啦。
要遵守办公室的规章制度，按时上班，不早退，不随便在办公室大声喧哗。
还有就是要尊重别人的工作空间，别未经允许就乱动别人的东西。
就像你不希望别人乱动你的宝贝一样，别人也不希望呀。
大家都要有礼貌，互相帮助，这样办公室的氛围才和谐呢。
6. 安全（Safety）安全可是非常重要的。
7s工作计划
7s工作计划一、工作计划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理提出了更高的要求。
为了提高工作效率，优化工作环境，本公司在现有管理体系的基础上，引入7s工作计划，旨在进一步提升员工的工作效率，提高产品质量，降低成本。
二、工作计划目标1. 提高工作效率，缩短生产周期；2. 提升产品质量，降低不良品率；3. 优化工作环境，保障员工安全；4. 培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力。
三、工作计划实施步骤1. 成立7s推行小组：由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任组员，全面负责7s工作的推进与落实。
2. 制定7s工作计划：根据公司实际情况，制定详细的7s工作计划，明确责任分工、实施时间、检查标准等。
3. 开展7s培训：组织全体员工进行7s培训，使员工充分了解7s的理念、方法及重要性。
4. 实施7s工作：（1）整理（Seiri）：对工作场所进行整理，将物品分为必需品和非必需品，对非必需品进行处理；（2）整顿（Seiton）：对必需品进行合理摆放，提高工作效率；（3）清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，防止污染；（4）清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，保持工作场所的整洁；（5）素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力；（6）安全（Safety）：加强安全意识，预防事故发生；（7）节约（Save）：降低成本，提高资源利用率。
5. 检查与评价：定期对7s工作进行现场检查和评价，对优秀部门和个人进行表彰，对不足之处进行改进。
四、工作计划保障措施1. 加强组织领导，确保7s工作计划的顺利推进；2. 完善激励机制，调动员工参与7s工作的积极性；3. 加强监督检查，确保7s工作落到实处；4. 定期总结经验，不断完善7s工作计划。
五、工作计划预期效果1. 工作效率提高，生产周期缩短；2. 产品质量提升，不良品率降低；3. 工作环境优化，员工安全感提升；4. 员工工作习惯改善，团队协作能力增强；5. 企业形象提升，竞争力增强。
7s管理行动实施方案
7s管理行动实施方案1、7S管理概述7S管理起源于日本企业的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），后增加了安全（Safety）和节约（Save），形成了7S管理体系。
它是一种现代企业管理模式，通过对工作现场各要素进行有效管理，实现提高效率、保证质量、降低成本、保障安全等目标。
2、实施目标改善工作环境，营造整洁、有序、舒适的工作场所。
提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费，优化工作流程。
提升产品和服务质量，降低因环境因素导致的质量问题。
加强安全管理，消除安全隐患，减少事故发生。
培养员工良好的工作习惯和素养，增强团队凝聚力。
实现资源节约，降低成本，提高企业经济效益。
3、实施范围本方案适用于公司内所有部门、工作区域，包括办公室、生产车间、仓库、公共区域等。
4、7S管理内容及实施要点（1）整理（Seiri）1）定义区分必需品和非必需品，现场只保留必需品。
2）实施要点各部门对工作区域内的物品进行全面盘点，包括文件、资料、设备、工具、物料等。
制定必需品和非必需品的判定标准，例如根据使用频率（每周使用一次以上为必需品）、是否与当前工作相关等。
将非必需品清理出工作现场，可分为待处理、报废、归还等类别进行妥善处理。
对于长期闲置不用的设备、工具可考虑调剂给其他有需要的部门或作报废处理；过期文件资料进行销毁；不属于本部门的物品及时归还。
（2）整顿（Seiton）1）定义将必需品合理定位、定量摆放，并加以标识。
2）实施要点根据使用流程和操作习惯，对工作现场进行布局规划。
例如，在生产车间，将经常使用的工具放置在操作工位附近的工具架上，并按类别和使用顺序排列；在办公室，将文件按类别存放在文件柜中，并使用标签标识清楚。
确定物品的放置数量，避免过多或过少。
如物料存放区，根据生产计划和安全库存设定每种物料的存放上限和下限，并设置标识牌。
运用目视化管理手段，如颜色标识、区域划分标识、物品名称和数量标识等，方便员工快速识别和取用物品。
7S推行计划书1
文件编号: 版次：作成/日期审核/日期批准/日期公司制度文件舒祖南主题：7S推行计划书7S使用于各行各业，其推行流程和具体内容都是差不多的，要推行好必需结合企业自身的实际情况，如企业员工和管理人员及高层领导对7S管理活动的认识，之前是否推行过等。
以下是推行计划书和推行手册及检查评分表供参考：推行计划书本次7S活动的推行可分为三个阶段，七个步骤。
1、7S推行步骤1.1﹑三个阶段1.1.1、准备计划阶段1.1.2、实施评估阶段1.1.3、持续巩固阶段1.2﹑七个步骤1.2.1、举行公司7S讨论会1.2.2、成立推行组织1.2.3、策划1.2.4、宣传造势、教育培训1.2.5、局部试行1.2.6、全面导入1.2.7、巩固，纳入日常管理活动2、具体内容3、2.1、举行公司7S讨论会：7S管理活动的实施在开始阶段总是自上而下推行，确保管理层统一认识并建立初步的7S意识是非常重要的。
需要通过讨论会传达并形成共识。
2.2、成立推行组织2.2.1﹑成立7S推行小组:结合组织力量，以形成体系的保障。
a﹑小组职位设置：组长、副组长、推行委员、组员、代理组员。
b﹑小组总人数应控制在15人内。
2.2.2、确定组织职责a﹑推行小组：负责7S活动的计划和工作的开展。
b﹑组长：对7S活动的整体计划和开展工作实施监督确认。
c﹑副组长：辅助和代理组长处理7S活动的相关事务。
对7S活动进行执行和监督确认。
d﹑推行委员：制定7S活动推行方案。
召集会议和整理7S相关资料。
教育资料作成及培训。
筹划和推行7S相关活动。
e﹑组员：共同参与制定﹑修订7S活动的计划。
负责进行本部门的宣传教育、推动7S。
配合推行委员推行7S活动。
f﹑代理组员：代理组员参加7S活动2.3、策划2.3.1﹑拟定推行方针及目标a﹑推行方针：应制定方针作为7S活动的指导原则。
“全员参与，改变观念，塑造创维电器的新形象”b﹑推行目标：7S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。
7S推行方案模板.doc
7S 推行方案1目的1.1为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费；1.2进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。
2适用范围本集团所有员工37S 活动的推行组织形式与职责3.1组织：成立“ 7S推行委员会”；3.2公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行7S 的自推自查；3.3 7S委员会的工作职责，是负责制定7S推行文件及监督7S 运作；积极参与7S 运动，给全体同事一个良好形象，要导入7S，把 7S 当作日常工作，有持续性，坚持性。
4 7S 推行小组主任委员：副主任委员：推行办：总裁办执行员：（执行）推行一组组长：推行二组组长：推行三组组长：推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员4.1 公司成立 7S 推行委员会，人员如上图所示，具体职责为：4.1.1主任委员：策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期检查组织委员报告推进状况；4.1.2副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；4.1.3推行办：负责7S相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S 组宣传、统筹评比活动的开展工作；4.1.4推行委员：全程参与7S推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，平时并为 7S 活动的定期检查、评比委员。
对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善等其他工作；4.1.5 现场检查：组别临时调配。
4.2 各级人员 7S 职责4.2.1总裁7S职责（1）确认 7S活动是公司管理的基础；（2）参加 7S活动有关教育训练与观摩；（3）以身作则，展示企业推动 7S 的决心；（4）担任公司 7S 推行组织的领导者；（5）担任 7S活动各项会议主席；（6）仲裁有关 7S 活动检讨问题点；（7）掌握 7S活动的各项进度与实施成效；（8）定期实施 7S 活动的上级诊断或评价工作；（9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
7S活动推行计划
7S活动推行计划1．目的为强化公司、工厂的基础管理，提高员工素质和产品质量，消除运作中各种不利因素和行为，提高生产运作效率，减少营运操作中不必要的浪费，降低生产成本，确保生产任务顺利完成。
2．合用范围本章程合用于xxxxxxxx餐饮管理公司直接管理的项目内所有员工。
3．7S概要7S的构成要素：构成要素 说眀 概括 整理 抛掉不需要东西或者回仓和工作计划表要与不要,一留一弃 整顿 所有东西都有名和家,30秒内就可找到 合理布局,省时省力 清扫 个人二清洁责任的划分及认同和环境璀璨照人 清除垃圾,美化环境 清洁 贮藏的透明度和防止出错方法形成制度,贯彻到底素质 履行个人职责(包括优良环境问责和守时) 养成习惯,文明作业安全清除事故隐患,保障员工人身安全,保证生产正常运行 规范操作,安全第一 节约合理利用时间,空间和能源,发挥其最大效能物尽其用,提高效率7S构成要素之间的关系：4. 7S活动方案 4.1 7S活动小组基本结构： 地 点 与 物 品 人整理整顿清扫 安全节约清洁素养区分要与不要的东西彻底清扫不要的东西定位需要的东西时刻保持美观、干净使员工养成良好习惯、遵守规章制组长副组长小组成员成员 成员 成员 成员 成员7S 小组成员职责：4.2 7S 培训推行 4.2.1 培训对象对象说明推行组织成员7S 活动推行组织成员是活动的直接负责人，必须了解7S 管理与推行原理及相关知识、宣传教育方式、评审技巧和考核方法骨干人员挑选和培训骨干员工，使他们较好地理解和认识7S，由他们引导其他员工组织和推行7S 的具体活动。
培训骨干员工，可采取委外培训、参观先进企业等。
普通员工由接受培训的推行组织成员和骨干人员向普通员工传授7S 知识，使员工了解7S 的基本知识、活动意义及目标。
在培训的过程中应注意互动性，鼓励员工参预。
教育培训程度的高低，决定活动是否能够达到和维持理想的水平。
良好的事前培训，能够在较大程度上引导员工统一认知，保证7S 的顺利推动。
7S活动推实施手册(doc 38页)
“7.S”推行手册目录1．“7S”活动的起源与定义2．“7S”活动的内容与目的3．“7S”活动的适用范围4．“7S”活动的效用5．“7S”活动推行步骤6．“7S”活动推行要领7．公司各级员工在“7S”活动中的职责8．“7S”的检查要点——办公室、生产现场9．开展五分钟／十分钟“7S”活动10．“7S”的评比11．文件的“7S”12．“7S”检查内容与考核标准13．“7S”的常用表格前言随着市场竞争越来越激烈，企业面临着极大的挑战，必须快速的调整生产模式以适应由客户引导价值流的个性化要求。
“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的目标。
为配合公司广泛地开展“7S”活动，让全体员工确切了解“7S”的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司综合管理部特组织编写并发行《“7S”推行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。
促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
一、“7S”活动的起源与定义“7S”管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国开展文明生产活动。
“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素质的相应提高，“7S”就难以开展和坚持下去。
“7S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、和节约（Saving）这7个词的缩写。
这7个词的日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
7S推行建议书
7S推行建议书7S推行建议书1. 简介本文档旨在为推行7S管理方法提供建议和指导。
7S管理方法通过整理、清理、整顿、清洁、教育、素养和维持7个步骤，帮助组织提高效率、降低浪费，并保持工作环境整洁有序。
2. 背景在竞争激烈的现代商业环境中，组织需要不断提高效率和质量才能保持竞争优势。
7S管理方法是一种通过整理、标准化和改进工作环境和工作流程的方法，被广泛应用于各个行业。
3. 推行步骤3.1 整理 (Sort)整理阶段的目标是清理和组织工作区域。
以下是推行整理的建议和步骤：- 建立一个整理小组，包括相关部门的员工。
- 设置整理时间表，安排每个员工参与整理工作。
- 指定负责人，监督整理进度，并向管理层汇报。
- 鼓励员工分类整理工作区域，将不必要的物品丢弃或存放在适当的位置。
3.2 清理 (Sweep)清理阶段的目标是保持工作区域的干净整洁。
以下是推行清理的建议和步骤：- 制定清洁计划，明确清洁任务和频率。
- 培训员工正确使用清洁工具和材料。
- 确保清洁任务的执行并持续监督和检查。
3.3 整顿 (Systematize)整顿阶段的目标是为工作流程和工作区域建立标准化和规范化的方法。
以下是推行整顿的建议和步骤：- 制定标准操作规程 (SOPs)，明确工作步骤和要求。
- 为每个工作区域提供标识和标记，方便员工使用和归还工具和材料。
3.4 清洁 (Standardize)清洁阶段的目标是确保清洁标准得到持续遵守。
以下是推行清洁的建议和步骤：- 建立清洁检查表，记录清洁任务完成情况。
- 培训员工正确执行清洁任务，并对不达标的情况进行纠正。
3.5 教育 (Safety)教育阶段的目标是培训员工遵守7S管理方法，并提高员工对安全的意识。
以下是推行教育的建议和步骤：- 举办培训课程，向员工介绍7S管理方法和其重要性。
- 定期举行安全会议，分享安全知识和经验。
- 鼓励员工提出改进建议，并及时进行反馈。
3.6 素养 (Spirit)素养阶段的目标是培养员工对7S管理方法的积极态度和主动参与。
7S推行建议书
7S推行建议书标题：7S推行建议书引言概述：7S是一种管理工具，旨在匡助组织提高效率、降低浪费，实现持续改进。
本文将提供一些建议，匡助组织成功推行7S管理。
一、明确目标和计划1.1 确定推行7S的目标：明确希翼通过7S管理达到什么效果，如提高生产效率、改善工作环境等。
1.2 制定详细计划：制定推行7S的时间表、责任分工和具体实施步骤，确保每一个环节都得到充分考虑。
1.3 定期评估和调整：设定评估指标，定期检查实施情况并根据反馈结果进行调整，确保目标的实现。
二、培训和激励员工2.1 培训员工：为员工提供关于7S管理的培训，让他们了解其重要性和实施方法。
2.2 激励员工参预：设立奖励机制，鼓励员工积极参预7S管理，提高员工的参预度和积极性。
2.3 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，建立员工与管理层之间的沟通桥梁，促进持续改进。
三、建立标准化流程3.1 制定规范操作流程：为每一个S（整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素质、安全）建立详细的操作标准，确保每一个环节都得到规范执行。
3.2 建立检查机制：定期检查各项操作是否符合标准，及时发现问题并进行纠正。
3.3 持续改进：根据检查结果不断优化标准化流程，确保其符合实际需求并能持续改进。
四、营造良好的工作环境4.1 提倡团队合作：鼓励员工之间相互合作、互相匡助，营造良好的团队氛围。
4.2 创造舒适的工作环境：关注员工的工作环境，提供舒适的工作条件，提高员工的工作效率和满意度。
4.3 建立安全文化：重视员工的安全意识，建立安全管理制度，确保员工的安全和健康。
五、持续改进和监控5.1 设立绩效评估机制：建立7S管理的绩效评估指标，定期评估实施效果。
5.2 持续改进：根据评估结果不断优化管理方法，提高管理效率和效果。
5.3 监控和反馈：建立监控机制，及时发现问题并进行改进，保持7S管理的持续改进和发展。
结论：通过以上建议，组织可以成功推行7S管理，提高效率、降低浪费，实现持续改进。
7S活动方案模板实施大纲.doc
7S活动方案模板实施大纲.doc7S 活动实施大纲一、宣传期：认识7S众所周知， 7S 是由 5S 发展而来的，所谓 5S 就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养共 5 个项目活动。
5S 活动起源于日本，日本企业将5S 活动作为管理工作的基础，特别是日本丰田公司的大力倡导，5S 活动在日本得到了广泛应用和推广。
5S 通过规范现场现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真对待的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，它在塑造企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、标准化作业、工作现场改善等等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国管理界认同和模仿。
我国企业自然也不甘落后，尤其是海尔公司首次引进成功后，很多中国企业更是趋之若鹜，在原来5S 管理的基础上结合企业本身和时代发展，又增加了“安全”和“节约”两个要素，便形成了现在俗称的现代“ 7S”管理活动。
“7S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（ SAVE）七个项目，因其前五个日语罗马拼音第一个字母都是“ S”，再加上后两个“安全和节约”的英文首字母也是“S”，所以我们把这7 项活动简称为“ 7S”。
1、诠释 7S 的内容1S——整理：要与不要，一留一弃。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿：科学布局，取用快捷。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫：清扫垃圾，美化环境。
目的：消除“脏污” ，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁：形成制度，贯彻到底。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养：养成习惯，以人为本。
目的：改变“人质” ，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全：安全操作，生命第一。
目的：预知危险，防患末然。
库区安全7s工作计划
库区安全7s工作计划
一、目标专注:
我们库区将安全作为工作的首要任务和核心价值,确保员工和货物的安全。
二、清理整顿:
1. 对库区内环境进行安全检查,整顿杂物,清理障碍物;
2. 检查消防设施和通道畅通无阻;
3. 检查仓库门禁和监控系统是否正常运行。
三、划一标准:
1. 制定标准的操作规程和安全准则,员工必须明确掌握;
2. 制定应急预案并进行训练,确保一致反应。
四、确定正确:
1. 指派专人负责安全检查工作,每周进行例行检查;
2. 针对问题及时整改,并追踪检查效果。
五、教学训练:
1. 安全培训周期规定为每三个月一次;
2. 不定期组织安全案例分享和演练活动。
六、统一顺序:
1. 将安全作业顺序统一添加到日常任务单中;
2. 严格要求按顺序完成各项安全措施。
七、持之以恒:
将安全管理作为长期工作,通过持之以恒的改进来提高整体水平,真正实现“零事故”目标。
7s管理行动实施方案
7s管理行动实施方案一、前言。
小伙伴们！咱们要开启一段超酷的7S管理之旅啦。
这7S就像是七颗神奇的魔法石，能让咱们的工作环境和效率变得超级棒。
接下来就跟大家唠唠咱们具体咋做。
二、7S内容简介。
1. 整理（Seiri）这就像是给咱们的东西来一场“大扫除”。
把有用的和没用的东西分开，没用的东西就像过期的面包，该扔就扔，该送人的送人，只留下真正需要的，这样工作空间立马就清爽了。
2. 整顿（Seiton）有用的东西留下来了，可不能乱放呀。
就像每个玩具都有自己的小盒子一样，咱们要给每个工具、文件都找个固定的“家”。
贴上小标签，让它们整整齐齐的，下次找的时候，一眼就能看到，就像在超市找东西一样方便。
3. 清扫（Seiso）工作的地方就像咱们的脸蛋，得经常洗干净才行。
把灰尘、垃圾都清扫掉，让每个角落都亮晶晶的。
不仅看着舒服，还能减少机器设备出故障的几率呢。
4. 清洁（Seiketsu）前面三个S做好了，可不能三天打鱼两天晒网呀。
要保持住这个干净整洁的状态，让整理、整顿、清扫变成一种习惯，就像每天早上刷牙洗脸一样自然。
5. 素养（Shitsuke）这个可是核心呢。
大家都要养成遵守规则的好习惯，不仅是7S的规则，还有工作中的其他规定。
要像有礼貌的小绅士和小淑女一样，互相尊重，互相帮助，共同营造一个和谐的工作氛围。
6. 安全（Safety）安全就像咱们的保护神。
工作的时候要时刻注意安全，检查设备有没有危险，操作有没有隐患。
就像走在路上要看红绿灯一样，安全第一，可不能马虎。
7. 节约（Save）能省则省，不浪费资源。
比如纸张双面打印，水电随手关。
把公司当成自己的家一样爱护，每一分钱都花在刀刃上。
三、实施步骤。
# （一）第一阶段：宣传与培训（1 2周）1. 制作宣传资料。
画一些有趣的7S小漫画，把每个S的内容和重要性都画出来。
贴在公司的公告栏、电梯里、茶水间等大家经常出没的地方，让大家在休息的时候就能看到。
还可以做一些短视频，找公司里比较有创意的小伙伴来演一些关于7S的小短剧。
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7S活动开展计划书1
2、审核7S活动检查记录表
3、审核7S作业区管理标准
4、审核7S查核及奖惩管理办法
5、7S推行培训,以下便是第1页的正文：
7S活动开展计划书
为有效地推行“7S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“7S”活动开展计划：
阶段内容时间准备工作
准备阶段
1、成立7S推行委员会完成研讨、确认
2、确定7S推行负责人完成研讨、确认
3、拟定7S推行的内容、
方针、目标和意义完成研讨、确认
4、拟定7S平面管理责任图1天7 S区域划分
5、拟定7S活动检查记录表完成研讨、确认
6、拟定7S作业区管理标准完成研讨、确认
7、拟定7S查核及奖惩管理办法完成研讨、确认实施评价阶段1、召开7S推行首次会议1小时1、审核7S推行
的内容、方
针、目标和意
义
2、审核7S活动
检查记录表
3、审核7S作业
区管理标准
4、审核7S查核
及奖惩管理
办法
5、7S推行培训
2、7 S区域划分1天
3、现场检查1天数码相机准备拍
摄，将拍摄的资料
张贴出去
4、选样板区1天集中力量将样板
区的7S做好
5、7S培训不定期
6、7S正式实施3月份
7、7S日常检查每周五1、7S推行委员会全体成员检查每周一
次
2、7S检查，发现问题，
马上通知被检查小
组改正
3、检查时发现的问题
点，每个扣1分，对
发“7S改善通知书”
的问题点，加倍扣
分。
4、对于问题点较多的
且长期不改善的部
门，发“7S改善通
知书”给小组责任
人，且要求他们在三
天内改善，如果三天
后再次检查发现问
题点还没有改善，每
个问题点扣2分，并
罚小组责任人。
8、评比每月一次1、7S评比，每月一次，7S推行委员会全体
成员参加
2、根据每周7S推行委员
会全体成员检查的结
果，评出7S优秀部门，
分别给予不同的奖金
3、对于每月评比出小组
最差的一名，给予处罚
4、各小组可推荐一名员
工作为7S明星候选
人，由7S推行委员会
全体成员投票选举7S
明星
9、颁奖每月一次1、根据7S推行委员会评比出来的结果，由7S推行
负责人写成报告，送交主
管副总经理审批，并颁
奖，在下月初给予颁奖。
颁奖议式由7S推行委员
会主持，主管副总经理颁
奖。
2、参加颁奖人员：7S推行
委员会成员、优秀小组代
表、7S明星。
3、将每月的7S优秀小组、
7S明星照片张榜公布
巩固阶段
1、出“7S改善通知
书”的问题点一定
要解决不定期对发出“7S改善通知书
的问题点未解决的小组
不能评为7S优秀小组
2、坚持检查，不留情面不定期做到公平、公正，否则很难坚持下去
3、按7S制度来做不定期不能虎头蛇尾
4、发动群众不定期让所有人都参与，不留卫生
死角
5、要舍得花力气、钱物不定期需改善的小组长或问题点要马上改善，不能借口
6、将改善前后的照片张贴不定期
7S培训计划书4
7S培训计划书
一．培训时间：2011年12月1日至2011年12月14日每天18：30--20：00
要求18：20到会。
二．培训地点：办公大楼五楼会议室。
三．培训部门：综合部
四．参加人员：公司全体车间干部及其所有办公室人员；见附表
五．培训程序：签到→培训→测试→考核奖励
六．培训内容：（40-45分钟一讲，一天两讲）：
12月1日：第一讲：7S概述
7S的含义（7S的起源、7S的沿革、7S的发展、7S的含义）、7S的企业管
理基础、7S的说明书（7S的性能、7S的主要公用）
第二讲：推行7S的八大目的与作用及其7S之间的关系
推行7S的八大目的与作用
7S之间的关系
12月2日：第三讲：整理的推行重点
整理的含义、整理的作用、整理的推行要领、推行整理的步骤、具体实例。
第四讲：整顿的推行重点
整顿的含义、整顿的作用、推行的要领、推行整顿的步骤、具体实例。
12月3日：第五讲：清扫的推进重点
清扫的含义、清扫的作用、推行的要领、清扫的步骤、具体实例。
第六讲：清洁的推进重点
清洁的含义、清洁的作用、推行的要领、推进清洁的步骤、具体实例。
12月5日：第七讲：素养的推进重点
素养的含义、素养的作用、推行的要领、推行素养的步骤、具体实例。
第八讲：安全的推进重点
安全的含义、安全的作用、安全推行的要领、推行安全的步骤、具体实例。
12月6日：第九讲：节约的推行重点
节约的含义、节约的作用、结缘推行的重点、推行节约的步骤、具体实例。
第十讲：7S的推进原理
7S推进的基本原理、7S推进的阶段、7S推进的八大要诀。
12月7日：第十一讲：7S推进组织与组织方式
7S的组织构架、组织章程、工作计划、文件体系、宣传策划、教育培训、
现场巡查、总结报告、合理化建议。
第十二讲：7S的推行步骤
推行7S遇到的几种问题、实施与评价的三个阶段。
12月8日：第十三讲:目视管理（一）
什么是目视管理、目视管理的类别、红牌作战、看板作战、
第十四讲：目视管理（二）：
识别管理、推进目视管理的注意事项、目视管理的三个阶段、目视管理于提
升产品质量的关系。
12月9日：第十五讲：7S推行手法标准化（一）
关于标准化、标准化的作用、标准化的要点、标准化的步骤、标准化的修订。
第十六讲：7S推行手法标准化（二）：标准化的误区、如何让员工按标准化
作业、标准化的效果、标准化和改善的关系。
12月10日：第十七讲：7S推展改善与五现手法
关于改善、改善的作用、改善的基本思想、改善的基本方法、五现手法。
第十八讲：戴明圆环与思维十法
戴明圆环、思维十法。
12月12日：第十九讲：7S项目的展开（一）
改善布局、改善物流、减少搬运。
第二十讲：7S项目的展开（二）
降低库存、精简业务、会议的7S、文件的7S。
12月13日：第二十一讲：7S内部审核
7S内部审核的含义、7S审核的基本原则、7S体系审核条件、7S体系审
核的注意事项。
第二十二讲：7S内部审核准备
前期准备工作、建立审核工作系统、资料搜集和文件评审、审核计划。
12月14日：第二十三讲：7S审核的实施
首次会议、实行审核、末次会议、总结报告。
第二十四讲：纠正和预防措施及跟踪
纠正和预防措施、实施状况跟踪。
七．培训制度
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1.参与培训人员（见附表）不得无故迟到、旷课或早退；迟到或早退扣除2分/次，
旷课扣除5分/次。
2.请假必须由公司总经理亲自签字方能生效，把请假条交张佳敏保管。
3.课程进行期间，不得瞌睡、交头接耳、吸烟，一旦发现扣除2分/次。
4.课程进行期间会场内不可以接电话（特殊情况例外），一次扣除2分/次。
5.培训结束进行测试，测试分数不及格则予以考核50元每次/人，并重新学习重新考
试，直到达到标准为止，对于考试前三名，分别予以300、200、100元的奖励。
制定：综合部
2010-11-28
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