创新与企业家精神读后感
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感《创新与企业家精神》读后感（精选8篇）当阅读了一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是店铺为大家整理的《创新与企业家精神》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《创新与企业家精神》读后感篇1《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学说，实乃入门必读之书。
三天的端午假期，我把这本书看完了。
如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。
与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时间当朋友》相比，它给我带的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。
我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很难领会到它的精髓。
但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍然会多读多理解几遍。
就目前读完的感受说，有几点对我启示很大。
其一，《创新与企业家精神》让我明白了创新的含义，之前总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等，但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。
日常生活里，我们听到创新的第一反应是高科技，或者是将创新与创意、好点子联系在一起，也或者是人们开创了一项新的生意也被称为创新，这些观点是不完整的。
书里给出的观点比较全面，一种定义是指，将资从产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方式方法就是创新，比如麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计制作流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员，麦当劳大幅度的提高了资的产出，这是从供给端定义的创新；另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端定义的。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感首先，若要为管理学大师彼得·德鲁克于 1985 年所著的《创新与企业家精神》撰写一段评语，那便是“值得每一位即将或正在管理组织的人深入研读”。
彼得·德鲁克指出，企业家精神的核心在于实践，而具备企业家精神的企业往往是勇于创新的。
他对企业家精神的探讨并不仅限于商业领域，而是将创新与企业家精神提升至人类组织和社会的高度。
无论是大型企业还是小型企业，亦或是大学、军队、国家机构等，皆在彼得·德鲁克的思索范畴内。
《创新与企业家精神》一书共分为三篇。
第一篇为“创新实践”，主要阐述创新的来源，包括意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知变化以及新知识等。
德鲁克对于常人所看重的“聪明的点子”的成功率并不看好，并在书中进行了论述。
在创新的来源中，将意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构等变化归纳为企业、产业或一个市场内部的因素，而人口变化、认知变化、新知识则属于外部大环境。
德鲁克认为，在“内部”进行创新的成功率要高于“外部”，因为外部创新更多地依赖于大环境的转变机遇，这是企业难以控制而只能顺应的。
在书中，我认为一个成功的企业家及企业至关重要的一点是能够适应环境的变化，这与达尔文的“物竞天择，适者生存”有一定相似之处。
然而，仅仅单纯地适应环境变化只能造就平庸的企业，若要成为卓越的企业，更重要的是对内的掌控。
本书的第二篇是“企业家精神的实践”，将企业家精神的实践分为企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（如政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。
第二篇中花费最多篇幅论述的是如何在企业内部培育起“企业家精神”所需做的事情以及禁忌（这与养育孩子有相似之处），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。
个人认为，这第二篇对于现有管理者以及有志成为管理者的人而言，是最为有益的启示。
第三篇是“企业家战略”，主要阐述企业面对市场创新应采取的一些战略。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本非常启发人心的书籍，它不仅深
入探讨了创新的重要性，还强调了企业家精神在成功中的关键作用。
在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了创新对于企业发展
的重要性。
作者通过丰富的案例和深入的分析，向我们展示了创新
是如何成为企业成功的关键因素。
创新不仅仅是指新产品、新技术
的推出，更是一种思维方式和文化。
只有不断地进行创新，企业才
能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，书中也强调了企业家精神在创新中的重要性。
企业家精
神是指勇于冒险、敢于创新、善于发现机会并愿意承担风险的品质。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业家精神成为了企业成功的必备
条件。
只有具备了这种精神，企业才能不断地寻找机会、创造价值，并在市场中立于不败之地。
通过阅读这本书，我深刻地理解到了创新与企业家精神的重要性。
作为一名企业员工，我将会更加注重创新，不断地提出新的想
法和方案，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也会努力培养
自己的企业家精神，勇于承担风险，敢于创新，为企业的发展开拓
新的道路。
总的来说，这本书对于我来说是一次非常有益的阅读体验。
它
不仅启发了我的思维，还激发了我的创造力和创业精神。
我相信，
在今后的工作中，我会更加注重创新，努力培养自己的企业家精神，为企业的发展贡献自己的力量。
创新与企业家精神读后感(一)
创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着金融人才某项血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义相当的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的抖动一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的需求满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
不论商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，虽然是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，技术创新属于每一个围绕“试著满足市场和客户需求，并对资源进行展开更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一英杰精髓的“未来之创业社会”遇见也是和谢林的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的品牌意识、能动性以及精神都成为了未来社会变革社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分国际化的人则社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场相互关系和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个多维度社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家引申精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业根本无法的形式出现在社会的大循环之中。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的书籍，它不仅深入
探讨了创新与企业家精神的重要性，还提供了许多实用的方法和策略，帮助读者在工作和生活中更好地发挥创新精神和企业家精神。
通过阅读这本书，我深刻理解到创新不仅仅是指新产品或新技
术的开发，更是一种思维方式和工作态度。
创新意味着不断地寻找
问题的解决方案，不断地寻求改进和进步，不断地挑战现状并勇于
尝试新的可能性。
而企业家精神则是指敢于承担风险、寻求机会、
创造价值的精神品质。
这种精神不仅适用于创业者，也适用于任何
一个职场人士。
在书中，作者还介绍了许多成功企业家和创新者的故事，这些
案例不仅激励了我，也让我对创新与企业家精神有了更深刻的理解。
他们不断地寻找机会，不断地学习和成长，不断地挑战自己和他人，最终取得了巨大的成功。
这些故事让我明白，只有敢于创新、敢于
冒险、敢于坚持的人，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过阅读《创新与企业家精神》，我学会了如何培养创新思维，如何发现机会并加以利用，如何勇于承担风险并坚持不懈地追求目
标。
这些都是我在工作和生活中所需要的品质，也是我在追求成功和幸福时所需要的态度。
总的来说，这本书对我产生了深远的影响，它让我明白了创新与企业家精神的重要性，也为我提供了许多实用的方法和策略。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加勇于创新、敢于冒险，秉持着企业家精神，不断地追求成功和幸福。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满足市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式出现在社会的大循环之中。
正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感在众多管理学著作中，德鲁克的作品始终闪耀着独特的光芒。
当选择第一本德鲁克的书以“创新”为主题进行学习时，是基于现实工作中对创新的迫切需求，以及个人对创新机制和本质理解的不足。
而德鲁克作为毕生研究企业管理的大师，其经典之作无疑是对创新实质的深刻洞察与精粹提炼。
令人惊喜的是，大师竟能用平实的语言将创新和企业家精神阐释得如此清晰明了。
整部书籍分为三篇，其中第一篇“创新实践”篇幅最重，用十一章详细阐述。
开篇便指出创新是有目的的，并非如多数人所认为的仅是“灵光一现”，且创新是经济或社会术语，不一定与技术紧密关联，甚至无需是实物，其最准确的定义为“通过改变产品和服务为客户提供价值和满意度”。
随后，作者以七个章节深入探讨了创新机遇的七个来源，包括意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、隐蔽的产业结构和市场结构的变化、人口变化、认知、意义及情绪上的变化以及新知识。
仅仅这七个来源，却已涵盖了所有创新活动。
在论述完七个创新来源后，作者又提纲挈领地探讨了创新的原则，包括应做之事、应避免之事以及需满足的条件，至此，读者至少会认可这是一本极具价值的“创业者入门指南”。
对于第二、三篇的内容在此不做过多赘述，而重点探讨本书对非创业者的普通人的启发意义。
首先，无论从事何种工作，或多或少都需运用创新思维。
工作中遇到问题时，需要创造性的解决方案，即便未遇问题，也可能需要创新方法来提升工作效率与单位时间产出，书中提及的原则和方法在此情境下可发挥显著作用。
其次，书中诸多思想在子女教育领域亦能大展拳脚。
因为教育问题归根结底是管理问题，父母作为教育主体的管理者，第二篇中有关从企业家角度管理机构的内容极具参考价值，若再结合第三篇中的四大战略，拥有这些强大的理论工具加持，应对子女教育会轻松许多。
最后，对于正在创业或有创业打算的人而言，本书价值不可估量。
它既能指导正确创业，又能避开前人所踩之坑。
所以，作为创业者，简单阅读远远不够，需反复研读，并据此制定自身的创业战略和方法。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本关于创新和企业家精神的书籍，
它深入探讨了创新和企业家精神在当今社会中的重要性，并提供了
许多有价值的观点和案例分析。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到创新和企业家精神对于
个人和组织的重要性。
创新不仅仅是指研发新产品或技术，更包括
了创新的思维方式和商业模式。
在当今竞争激烈的市场中，企业需
要不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
另外，企业家精神也是非常重要的。
企业家精神不仅仅是创业
者的专属品质，更是每个人都应该具备的品质。
它包括了勇于承担
风险、寻找机会、创造价值的能力。
只有具备了企业家精神，个人
和组织才能在不断变化的环境中立于不败之地。
通过阅读这本书，我也学到了很多关于创新和企业家精神的案
例分析。
这些案例不仅让我对创新和企业家精神有了更深入的理解，也让我明白了成功的企业是如何运用创新和企业家精神来取得成功的。
总的来说，这本书让我对创新和企业家精神有了更深入的理解，也让我明白了创新和企业家精神对于个人和组织的重要性。
我相信
这些理念和观点对我未来的发展会有很大的帮助。
希望能够将这些
理念付诸实践，成为一个具有创新和企业家精神的人。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》这本书是一本关于创新和创业精神的重
要著作。
通过阅读这本书，我深刻地认识到创新和企业家精神在当
今社会中的重要性，并且对于个人和组织的发展至关重要。
首先，书中强调了创新的重要性。
在竞争激烈的市场环境中，
创新是企业生存和发展的关键。
只有不断地进行创新，才能赢得市
场份额，保持竞争优势。
而创新不仅仅是指产品或技术上的创新，
还包括组织管理、营销策略等方面的创新。
通过不断地创新，企业
才能不断地适应市场变化，保持发展的活力。
其次，书中还强调了企业家精神的重要性。
企业家精神包括冒
险精神、创业精神、领导才能等。
在当今快速变化的社会中，企业
家精神能够帮助个人和组织更好地适应变化，勇于创新，勇于冒险，勇于承担责任。
只有具备了企业家精神，才能在激烈的竞争中脱颖
而出，取得成功。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了创新和企业家精神对于个
人和组织的重要性。
作为一个现代人，我们需要不断地学习和提升
自己的创新能力和企业家精神，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
希望通过不断地学习和实践，我能够在未来的工作和生活中，发挥出自己的创新能力和企业家精神，取得更大的成就。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感彼得·德鲁克是管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
他的著作《创新与企业家精神》从创新实践、企业家精神的实践、企业家战略三个方面阐述了无论是普通企业、公共服务机构还是新企业中的企业家都应具有创新意识和战略性地掌握创新方向和目标。
创新实践是德鲁克先生对企业家在创新方面的要求和主张。
他指出，系统化的创新要关注创新机遇的七大来源，包括机构内部、意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、人口统计数据、认知、意义以及情绪上的变化、新知识等。
这七个创新机遇的来源相互关联，彼此之间有相当大的重叠部分。
企业家精神的实践充斥着普通企业、公共服务机构和新企业的日常经营与决策中。
在普通企业中，创新是企业生存和发展的关键。
例如，GE金融服务集团通过不断创新，将金融和制造业融为一体，实现了企业的快速发展。
在公共服务机构中，创新同样重要，例如，政府可以通过创新来提高公共服务的质量和效率。
在新企业中，管理是关键。
新企业必须建立完善的管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业家战略是企业发展的重要保障。
孤注一掷、攻其软肋、生态利基和改变价值和特征是四种常见的企业家战略。
孤注一掷战略需要企业具备强大的实力和勇气，一旦成功，回报将非常高。
攻其软肋战略需要企业善于发现竞争对手的弱点，并采取针对性的措施。
生态利基战略需要企业找到一个细分市场，提供独特的产品或服务。
改变价值和特征战略需要企业从顾客的需求出发，提供满足顾客需求的产品或服务。
在当今的社会，创新往往通过项目的形式来执行。
由于创新往往伴随着巨大的风险，所以不能采用正常的运营管理模式来管理，人员也应选用能力强、资历老的资源以提高项目的成功率。
在衡量绩效时，创新项目和运营管理的绩效考量要有区别，以保证致力于创新任务的人有足够的积极性。
在创新项目的管理过程中，组织结构往往与运营分开，组织内的人职责明确，利益相关人管理职责明确，质量、成本、进度、项目的管理和控制也是组织在管理创新任务时必须要关注的因素，未来衡量创新成功与否的重要因素。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的读物，它深刻地探
讨了创新和企业家精神在当今社会中的重要性。
通过阅读这本书，
我深刻地认识到创新不仅仅是指新产品或新技术的开发，更重要的
是要有一种创新的思维方式和创新的精神。
在这本书中，作者提到了许多成功企业家的故事，他们通过创
新和坚定的企业家精神，创造了许多商业奇迹。
他们不断地挑战传
统观念，勇于冒险，不断学习和改进，这些都是成功的关键因素。
通过这些案例，我深刻地认识到创新和企业家精神是成功的重要组
成部分。
同时，这本书也提到了如何培养创新和企业家精神。
作者认为，要培养创新和企业家精神，首先要有一颗敢于尝试的心，要有勇气
面对失败和挑战。
其次，要有不断学习和改进的意识，要保持开放
的思维，不断寻找新的机会和解决问题的方法。
最后，要有坚定的
决心和毅力，不断努力，不断追求卓越。
通过阅读这本书，我深刻地认识到创新和企业家精神对于个人
的成长和企业的发展是至关重要的。
作为一名大学生，我将努力培
养自己的创新和企业家精神，不断学习和尝试，勇于面对挑战，努
力实现自己的梦想。
我相信，只要我坚持不懈，一定能够取得成功。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的书籍，它深入探讨
了创新和企业家精神在当今社会中的重要性。
通过阅读这本书，我
深受启发，对创新和企业家精神有了更深入的理解。
首先，书中强调了创新的重要性。
在当今竞争激烈的市场中，
创新是企业生存和发展的关键。
作者通过大量的案例和分析，阐述
了创新对企业的影响，以及如何培养创新能力。
这让我意识到，只
有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，书中还强调了企业家精神的重要性。
企业家精神是指敢
于冒险、创新和创造价值的精神品质。
在书中，作者通过一系列成
功的企业家案例，展示了他们成功的关键因素，其中就包括了坚定
的企业家精神。
这让我深刻认识到，企业家精神是企业成功的基石，只有具备了这种精神，才能在市场中脱颖而出。
通过阅读《创新与企业家精神》，我对创新和企业家精神有了
更深刻的认识，也明白了它们在当今社会中的重要性。
我相信，在
今后的学习和工作中，我会更加注重培养创新能力和企业家精神，
不断提升自己，为未来的发展打下坚实的基础。
这本书对我产生了
深远的影响，我会将其中的理念融入到自己的生活和工作中，不断追求创新，培养企业家精神，为自己的梦想努力奋斗。
《创新与企业家精神》的启示和感悟
《创新与企业家精神》的启示和感悟《创新与企业家精神》是一本探讨创新和企业家精神的经典著作，作者彼得·德鲁克凭借其对企业家精神的独到见解和深入分析，为我们揭示了企业家精神的真正内涵和价值。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，以下是我在阅读过程中的一些感悟。
1. 创新是企业家的基本特质德鲁克在书中强调，创新是企业家的基本特质，是企业家的核心能力。
这让我深刻认识到，企业家不仅仅是拥有财富和资源的人，更是能够通过创新来创造价值和推动社会进步的人。
创新不仅仅是在技术上的突破，更是在管理、营销、商业模式等多个方面的创新。
只有通过不断创新，企业才能适应不断变化的市场环境，赢得竞争。
2. 企业家精神的本质是风险管理德鲁克指出，企业家精神的本质是风险管理。
这意味着企业家必须勇于接受挑战，承担风险，不断探索新的商业模式和机会。
同时，他们也需要具备对风险的敏锐洞察力和规避风险的能力，以确保企业的稳健发展。
这一点对于现代企业家来说尤为重要，因为在竞争激烈的市场环境中，风险管理能力已经成为企业成功的关键因素之一。
3. 领导力是企业家必备的能力德鲁克认为，领导力是企业家必备的能力。
领导力不仅仅是管理团队和协调资源的能力，更是能够激发员工潜力、推动组织变革和引领企业发展的能力。
优秀的企业家需要具备强烈的领导力，能够影响他人、激励团队、制定战略并推动企业不断向前发展。
4. 企业家精神需要与道德和社会责任相结合德鲁克强调，企业家精神需要与道德和社会责任相结合。
企业家不能仅仅追求利润最大化，而应该关注企业的社会责任和可持续发展。
他们需要关注环境保护、员工福利、消费者利益等多个方面，以实现企业的长期发展和社会的共同进步。
这一点对于现代企业来说至关重要，因为公众对企业的社会责任越来越关注，企业的道德和社会责任已经成为消费者选择的重要因素之一。
5. 创新与企业家精神需要不断培养和实践德鲁克指出，创新与企业家精神需要不断培养和实践。
《创新与企业家精神》读后感
创新与企业家精神读后感近期,读完德鲁克的创新与企业家精神一书;我曾经看过不少有关创新方面的书籍,此书一览,其它的书基本上就不必再看了;经典的价值就在于此;此书的逻辑十分清晰;德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源,包括三个内部来源,四个外部来源；然后,德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中,如何实践企业家精神,也就是如何构建良好的创新管理机制；最后,德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法,如孤注一掷,攻其软肋等;创新一词,遍地开花;什么人都在说,我们要创新,但是,究竟什么是创新呢恐怕一时半会多数人无法出口;创新无疑意味着变化,但又不等同于变化;只有这个变化,在同等资源、同等条件下,产生更多的利益,也即,同样的投入,更多的产出;唯其如此,变化才能称为创新;对于创新,还有经常犯的错误,就是把创新单纯理解为高科技创新;在此书中,德鲁克把创新清晰地定义为七个来源,三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识也即高科技;可见,高科技只是创新中的一种;德鲁克的理解,创新是一个经济或社会名词,而非科技名词;内部创新比外部创新风险低、成功率高,高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低,主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业,当然,如果成功了,高科技创新带来的心理成就感最大,企业也会占据行业的龙头地位;关于此书,总结成几句话;其一,拥抱变化;可从二个方面来理解;一、变化无所不在,无时不在;就近看,手机行业就如此;10年前,在手机行业兴起时,诺基亚成功抓住机遇,风光无限,全球市场份额在50%以上,而近几年,特别是在iphone出世后,诺基亚败退,江山不断被吞噬,如今已被苹果超越,不得不转向wp7平台,以图东山再起;原因也很明了,客户在得到基本的通讯功能后,更加追求手机的体验感、个性化和智能化,这就是客户在使用手机后产生的变化,而诺基亚没有及时迎接变化,迟迟不能满足客户的需求,导致败退;二、主动拥抱变化;还是谈手机;最近新闻,htc老板成功登顶台湾首富,其新增的财富,很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展;我们知道,早在5、6年前,htc就已经推出智能手机,吸引了不少爱好者,这二年,在google发布android平台后,htc更是及时跟进,快速推出新版手机,成功占领大陆和欧洲市场;htc成功的原因,恐怕就在于主动拥抱变化,而不是静静等候,或安于现状;其二,形成创新的机制;企业是否鼓励创新,有利有弊;试想,如果在一个企业内,特别鼓励创新,那么所有人都去搞创新去了,普通的工作没人干,企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状,不作创新,那么这个企业最终也会被淘汰;如何打破这个悖论德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业,分别指导如何建立良好的机制,以保持企业的创新动力;对于现在企业,注意四个领域：第一,接受创新；第二,评估创新；第三,构建组织架构和人员；第四,注意禁忌;对于新企业,注意四个要求：第一,关注市场；第二,关注财务；第三,建立团队；第四,确定创始人的角色;对于服务机构,创新的难度相对比较大,德鲁克建议注重以下几点：第一,界定使命；第二,合理表达组织目标；第三,视情形调整目标；第四,重视机遇;如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制,相信成功的概率会大大增加;其三,要有战略;创新思路的挖掘和创新机制的形成,是一种战术,但是要真正把创新搬上市场,企业必须要有战略;德鲁克在书中的第三部分,详细介绍了企业的创新战略;比如,孤注一掷,就是将所有资源导向一个方向,全力以赴,以占据行业领头羊为目标；攻其软肋,就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇,在对手麻痹大意的之时大力发展,最终取而代之；生态利基,则适合小企业,目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为,持续发展；改变价值和特征,则从价格、客户现时状况及客户价值等方面,由表及里,满足客户深层次的需求;创新是企业生存的根本;作为一个创业者,德鲁克的这本书可谓适如其时,如一口井泉,满载宝藏,放下汲桶,唾手可得;。
创新与企业家精神读后感
《创新与企业家精神》读后感近期，读完彼得.德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。
在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。
一、什么是创新德鲁克先生告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。
创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，是一门学问。
他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
这与我们平时理解的“创新”有较大差别，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，管理的创新。
然而德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
二、从哪里创新创新是需要转化为行动，如果创新仅仅是停留在观念上而没有转化为行动和结果，就没有任何意义和价值。
那么要从哪里创新，德鲁克告诉我们创新机遇的七大来源，前四个来源存在于机构内部，后三个则发生于企业外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失败、意料的外部事件；（2）不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；（3）基于程序需要的创新；（4）每个人都未曾注意到的产业机构或市场结构的变化；（5）人口统计数据；（6）认知、意义及情绪上的变化；（7）新知识，包括科学和非科学的新知识。
三、创新与专业管理在提升专业管理能力方面：坚持开展专业“一体化”管理，工作日平衡制度。
实施“一张表工作法”，利于管理人员熟悉掌握本单位具体工作的完成情况，简化会议汇报流程，节约专业会及单位碰头会时间，提升专业工作效率，更好地发挥专业对区队工作指导，促进各单位管理人员主动作为，切实帮助区队解难题、办实事、求实效。
彼得德鲁克的创新以及企业家精神读后感
读彼得·德鲁克的《创新与公司家精神》一书有感什么是彼得·德鲁克以为的创新？熊彼特是最早阐述公司家精神的经济学家。
他以为创新是经济发展和进步的中心动力，市场经济长久活力的根本在于创新，而创新则源于公司家精神，根源于公司家开发新的产品，创建新的生产方式。
1985年美国经济学家彼得·德鲁克在他的《创新与公司家精神》一书详细的为我们描绘了什么是创新以及怎么才能创新，最后创新在公司中应用应当注意哪些方面的问题。
创新是一种能够应用的工具，并且和公司家精神密不行分。
公司家精神是公司创新的前提，有了公司家精神，创新就能够成为一门学科，能够供人们学习和实践。
一个公司从成立---发展---生计的过程都离不开公司家精神的创新行为。
在公司的发展过程中，公司家精神的发挥使得公司不停的找寻公司创新的机会，挑战公司的外面威迫，最后达到为客户创建价值。
客户价值的创建是权衡公司存在的标准，只有为客户创建价值的公司才能不停的存在下去。
创新不不过是指知识和技术的创新，此中还包含产品的创新—即产品和服务的创新；管理的创新—即制造产品与服务，并且将它们推出上市所需要的各种技术与活动的创新；社会的创新—即市场、花费者行为和价值的创新。
创新也不是单个高层，中层和职工个人的事情，而是“集体的创新”—公司家精神。
经过公司家精神的创新，使得公司创新成为一种能够加以训练、可以学习和能够实地运转的。
当创新的内外面环境出现时，公司家一定有目的的找寻和拽住创新的机会，使公司和睦有序的生计下去。
创新的根源在彼得·德鲁克《创新与公司家精神》一书中，创新是系统化的创新，创新机会的根源有七个方面：前方四个根源于公司的内部，不论它是商业性机构仍是公共服务机构，或是存在于某个家产或服务领域内部。
后边三个根源波及机构或家产外的变化。
（1）预料以外的事件—不测的成功、不测的失败、不测的外面事件。
（2）不协调的事件—现实情况与假想或推断的情况不一致的事件。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感在阅读《创新与企业家精神》这本书后，我深感震撼。
这本书不仅为我们揭示了创新和企业家精神的重要性，还为我们提供了一种全新的思考方式和行动指南。
以下是我在阅读过程中的一些感悟：1. 创新是推动社会进步的关键力量。
在这个日新月异的时代，我们需要不断地创新，以满足不断变化的市场需求。
创新不仅仅是发明新产品或服务，还包括改进现有的产品、流程和管理方式。
只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 企业家精神是一种敢于冒险、追求卓越的精神。
企业家不仅要有创新的思维，还要有坚定的信念和毅力。
他们敢于挑战权威，勇于承担风险，始终坚持自己的理念和目标。
正是这种企业家精神，推动了人类社会的进步和发展。
3. 创新和企业家精神需要培养和传承。
我们应该从小培养孩子们的创新意识和企业家精神，让他们学会独立思考、勇于尝试。
同时，我们还应该为企业家创造一个良好的发展环境，鼓励他们勇敢地追求梦想，实现自己的价值。
4. 创新和企业家精神是相辅相成的。
创新需要企业家精神的支持，而企业家精神也需要创新的驱动。
只有在创新和企业家精神的共同作用下，我们才能创造出更多的价值，推动社会的进步。
5. 作为个人，我们也应该具备创新和企业家精神。
在工作中，我们要勇于提出新的想法和建议，不断优化工作流程，提高工作效率。
在生活中，我们要敢于尝试新事物，拓展自己的视野，丰富自己的人生经历。
总之，《创新与企业家精神》这本书给我带来了很多启示和感悟。
我相信，只要我们坚持创新和企业家精神，我们就能在这个充满竞争和挑战的时代中取得成功。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。
经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。
德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。
什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。
只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。
唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。
在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部其三，要有战略。
创新思路的.挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。
德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。
比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。
创新是企业生存的根本。
作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感创新是有目的性的，是一门学问。
——彼得·德鲁克在彼得·德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。
而在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。
德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。
彼得·德鲁克无疑是20世纪在企业管理领域中最伟大的研究者之一，他的理论影响着现代社会企业家的实践活动。
前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”论断在资本主义社会的经济发展过程中已经在不断出现，但是到了20世纪末期，人类开始进入信息化社会，这种论断似乎不那么灵验了，资本主义社会发展由于受周期性的经济危机困扰，挣扎着寻找一条理想的持续增长之路，企业家在经济发展过程中也被企业受到周期性经济危机的打击在寻找突破之路。
事实上在企业家的努力下和经济全球化及政府对经济干预的力度加大，市场经济行为已经出现周期性波动而非危机的局面，这种情况的出现背后的原因被彼得·德鲁克称之为“创新”。
在彼得·德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。
我们社会已经将创新渗透到社会的方方面面，从国家管理的创新，变革一直伴随着我们，“改革开放”已经成为我们一项基本国策，闭关自守只能是贫穷落后的代名词，中国经济在改革开放过程中持续发展创造了世界市场经济发展的奇迹，其成就为全世界有目共睹。
中国企业也在不断转型和变革，进行着不断的创新，企业不仅重视组织形式和规模效应，也在重视科技创新带来服务上的附加值创造，从而推动企业不断发展。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感——《创新与企业家精神》读后感转眼已经到了期末，而如今《创新与企业家精神》这部经典之作我已读了三遍。
第一遍是开学初老师在课堂上着重介绍此书后便快速地读过一篇，但如此道理深邃、见解精辟之作又岂是用来泛读的。
因此每晚临睡前总是拿起此书，一边细细品味，一边圈圈点点、啧啧赞叹。
最后一遍则是写这篇读后感的时候，又返回去把最为关键、最为核心的地方精读了一遍。
读完三遍之后，觉得有心中有许多全新的认识、许多深刻的感悟，但是又不知从何说起，这篇读后感也是深思熟虑了许久才得以落笔的。
本书博大精深而本人却见识浅陋，特别对企业管理更是知之甚少，因此本文要紧基于《创新与企业家精神》的第一部分——创新实践。
首先，什么是创业精神。
作者开篇就着重讲解这个问题。
按照作者的观点，创新是制造出一种全新的满足、全新的消费需求；创新是给予资源一种新的能力，提高资源产出与效率，使之成为制造财富的活动；创新本身就就制造了资源、制造了购买力，能使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事物都足以构成创新；创新不一定与技术有关，甚至于完全不需要是一种实物。
此外，务必注意，不能将“创新”与“聪明的创意”混为一谈，更不能将创新狭隘的懂得为科技创新。
很多时候，对社会影响更大的不是纯粹的科技创新，而是社会创新、文化创新、制度创新。
以日本为例，我们往往以为日本人做的更多的是模仿而不是创新，我自己也一直以此为由对日本加以鄙视。
而作者的一番话犹如醍醐灌顶、当头棒喝，让我明白日本人尽管在科技创新方面以模仿为主，但他们的社会创新成就显著；正是这种社会创新让日本这样一个岛国小邦位列全球经济进展之前茅，因此我们务必注重社会创新，而不是盲目追求那些尚未成型的“聪明的创意”。
现在，作者已经基本纠正了我们对创新狭隘乃至完全错误的懂得与认识，以丰富的实例让我们基本弄清了什么是创新。
在此基础之上，作者开始教我们如何创新。
以我个人浅陋之见，创新是一种天才禀赋、灵光乍现，几乎是可遇而不可求的。
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《创新与企业家精神》读后感
创新是有目的性的，是一门学问。
——彼得德鲁克在彼得德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。
而在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。
德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。
什么是创新
彼得德鲁克说创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，是一门学问。
这显然与我们平时理解的“创新”有千差万别，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
这句话初始理解起来很难，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新，这也是彼得德鲁克所推崇的。
彼得德鲁克一贯强调，没有科技含量的社会创新或市场
创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知识，尤其是高科技方面的创新，时间跨度大、风险高、成功几率小。
他还强调，创新是有目的性的，可以通过某种训练加以实践，并将它完全掌握后，创新才会有效。
从哪里创新
彼得德鲁克说成功的企业家不会坐等“缪斯垂青”并赐予他们一个“好主意”；相反，他们努力实干。
他告诉我们创新是需要转化为行动的，如果创新仅仅是停留在观念上而没有转化为行动和结果，就没有任何意义和价值。
那么要从哪里创新，德鲁克告诉我们创新机遇的七大来源，前四个来源存在于机构内部，后三个则发生于企业外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失败、意料的外部事件；（2）不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；（3）基于程序需要的创新；（4）每个人都未曾注意到的产业机构或市场结构的变化；（5）人口统计数据；（6）认知、意义及情绪上的变化；（7）新知识，包括科学和非科学的新知识。
下面我只针对发生于企业外部的创新机遇谈谈我的认识：
人口统计数据：我不是一个企业家，一直以来对于人口统计数据都没有特别的概念，看到德鲁克的话才意识到人口统计数据对于企业的影响。
德鲁克说人口统计数据对于什么人买什么以及购买的数量都有重大影响。
这不仅让我想到中国人口的现状：老龄化，男女比例失调加重。
这都可以为中国的众多企业都会带来新的创新机遇。
认知、意义及情绪上的变化：对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大程度的联系。
在固定的思维模式下，“杯子是半满的”与“杯子是
半空的”是没有什么差别的。
德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。
然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。
然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。
新知识：德鲁克告诉我们，基于知识的创新之所以不同于所有其他创新，是由于其基本特征与其他创新有不同之处：时间跨度、失败率、可预测性以及它对企业家的挑战。
基于知识的创新所需的时间最长，新知识→可应用的技术→上市的产品、程序需要很长的时间，并且这里所说的知识并不是单一的某一学科，而是多种不同知识的融合，就如我们现在的学科，有很多的交叉和融合。
当不同的知识出现融合时，可能就会出现不同的创新机遇。
在解决“从哪里创新”这个问题时，德鲁克给出了我们七大来源，然而有些创新者是“缪斯的宠儿”，他们的创新是“灵光乍现”的结果，是无法传授和学习的；创新是有目的性的，目标明确的创新是源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，也就是说通过创新实践，创新是可以学习的。
基于此，德鲁克先生给出了创新的原则。
为什么创新
创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。
在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到他一生最关注的主题——社会的健康发展上。
对于创新的意义，其他的言语都会显得苍白，引用德鲁克的话来说：“无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。
创新
与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。
这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切“斩草除根”，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。
其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。
再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。
”
在读到一本好书时，用言语来表述总会显得无力，很多的体会是无以言表的，德鲁克的书总是给我一种精神的触动，一种思维的颠覆，以及一种全新的认知，并且德鲁克的书适合反复读，就如海尔总裁张瑞敏所说“常读常新”，每次读都会有新的感受。
读这本《创新与企业家精神》，我自知还未完全领悟到其精髓，此上也仅仅是我一点浅薄的认识。