工程项目质量管理考核办法

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建筑工程项目质量目标考核管理办法

建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。

适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。

二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。

2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。

3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。

4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。

5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。

三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。

2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。

3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。

4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。

四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。

2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。

3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。

五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。

2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。

六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。

2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。

3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。

以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。

基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法

基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。

2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。

3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。

4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。

5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。

（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。

（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。

d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。

（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。

b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。

c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。

（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。

b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。

工程质量管理及考核办法

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批:甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-—-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年"活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法.一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。

”为质量目标，全面推行质量管理。

1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构.2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。

4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。

考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。

二、项目质量控制总则:1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主,坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。

3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制.（一）、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价.2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。

工程技术质量管理评价及考核管理办法

工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。

第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。

第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。

第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。

第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。

2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。

实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。

3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。

4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。

5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。

工程项目管理制度及考核办法

工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。

为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。

二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。

（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。

（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。

（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。

（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。

（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。

2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。

（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。

（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。

（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。

3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。

（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。

（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。

（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。

（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。

三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。

工程质量管理考核办法

一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。

（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。

（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。

（6）返工损失一次在10万元以上者。

2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。

（2）影响下道工序施工5－15天者。

3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。

（2）影响下道工序施工不超过5天者。

（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。

对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。

2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。

（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。

（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。

必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。

（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。

（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。

不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。

对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。

工程项目安全质量评价考核管理办法

工程项目安全质量评价考核管理办法第一章总则第一条进一步规范和强化项目安全质量管理工作，充分发挥公司安全质量方面动态监管职能，有效防范和遏制生产安全事故，按照集团公司、公司有关安全、质量管理办法的要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条安全质量评价考核是指公司对项目安全、质量管理进行的过程考核和年度考核，考核对象主要为项目经理和书记，考核工作由公司评价考核工作组（以下简称工作组）负责。

第三条评价考核工作坚持客观公正、科学合理、公开透明、讲求实效的原则，突出工作重点，注重过程管理，强化责任落实。

第四条本办法适用于公司所属在建项目及新开工项目。

第二章工作组职责和权力第五条工作组组成在评价考核工作开展前，成立项目安全质量评价考核工作组，设置组长1名，副组长1 名，组员4〜5名。

组长由分管施工生产的副总经理担任，副组长由分管安全、质量的领导担任，组员由安质部及相关部室人员组成。

第六条工作组职责1.制定评价考核计划，按评价考核计划对项目进行督查，负责对发现问题进行闭环管理，并形成书面记录。

将评价考核结果报公司主管领导，经批示后进行公示。

2.宣贯国家、行业、股份公司及集团公司、工程公司有关施工生产、安全质量等方面的法律法规、标准规程和制度办法。

3.对项目部的安全质量管理工作进行监督，检查安全、质量管理体系的运行情况并提出改进建议；排查安全、质量事故隐患并监督项目部落实整改；实施安全质量奖罚。

第七条工作组权力1.有权调阅、复制相关资料，通过问询、现场检测、拍照及摄像等方式收集相关证据，记录相关事项。

2.对施工过程中的违规行为，可视其情节轻重，进行处罚或上报公司纪委。

处罚标准按工程公司、集团公司相关办法执行。

3.对有可能造成严重安全、质量问题的隐患，有权要求项目部停工整改。

对现场违法、违规行为有权予以制止，必要时下达隐患整改或停工通知书，责令限期整改。

4.对安全质量工作做出突出成绩、防止事故发生或扩大的有功人员提出表彰和奖励的建议。

质量管理奖惩考核办法(铁路、地铁项目)

质量管理奖惩考核办法第一章质量管理奖惩规定第一条项目工程部在平时工程质量检查中，根据各架子队的工程质量情况有权处以1000～10000元的考核奖罚；对造成工程质量问题相关责任人，根据现场实际情况给予相关质量责任人100-2000元的经济处罚。

第二条质量问题及事故处罚凡发生质量问题及事故的，其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位全部承担，该费用列入工程成本。

项目部将按照事故等级给予如下处罚：（1）每发生一起工程质量问题，对责任单位（架子队）按事故损失金额的100％计罚；对架子队各作业队员，根据存在的质量问题分等级进行考核罚款，一般质量问题处以500-5000元考核罚款，严重的质量问题处以5000元以上考核罚款，情节严重者，直接将该作业队清退出场。

对工程项目责任人按事故损失金额的10－30％罚款。

（2）工程质量事故每发生一起，一般质量事故，对责任单位（工区（架子队））按事故损失金额的30－50％计罚，对工程项目责任人（同上）各按事故损失金额的10－20％罚款；工程质量较大事故，对责任单位按事故损失金额的50－70％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的10－15％罚款；工程质量重大事故，对责任单位按事故损失金额的20－30％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的5－10％罚款；工程事故特别重大事故，对责任单位按事故损失金额的60－90％计罚并责令退场，对责任人（同上）各按事故损失金额5－10％罚款并上报公司调离本项目，触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事责任。

第三条凡发生质量事故，除按上述第二条进行经济处罚外，还要提请工程有限公司对领导、事故责任者视情节轻重给予行政处分。

第四条凡发生—般质量事故的单位不能评为先进单位，事故直接责任人不能评为先进个人。

第五条对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，一经发现，对事故责任单位的相关领导要采取加重处罚措施。

第六条项目部、各工区（架子队）、各工班必须保证质检机构独立行使质量检查权，凡对质检人员存在有打击报复的行为，给予行政处分，并从重给予经济处罚，相关人员勒令其退场。

工程项目质量管理考核办法

工程项目质量管理考核办法一、管理目的为进一步加大施工现场质量管控力度，规范公司质量管理行为，全面提升公司质量管理水平，特制定本办法。

本办法适用于司属各项目部专职质量管理人员，包括质量总监、质量主任、质量工程师和见习质量工程师。

直管项目机构负责所属项目专职质量管理人员的日常管理、项目调配、培训和考核，并参与质量管理人员的选聘和奖罚分配。

二、人员职责（1）质量管理人员负责所在项目的质量监督、质量检查、质量整改、质量评价和质量创优等工作，对工程质量不合规行为和结果拥有一票否决权。

（2）项目质量总监岗位职责如下：1、负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。

严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。

2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

3、保证项目质量管理体系有效运行。

4、监督公司各项质量管理制度在项目的落实。

5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划或工程质量创优策划。

6、研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。

7、组织工程各阶段的内、外部验收工作。

8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。

9、组织项目的质量例会、创优推进会。

10、参与质量事故、缺陷的调查。

11、质量管理人员岗位职责如下。

12、监督指导项目部各岗位质量管理职责履行。

13、熟悉施工图设计文件。

14、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。

15、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。

16、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。

17、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。

18、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。

19、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。

20、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。

21、参与项目质量事故的调查和处理。

22、编制质量监督工作日志.三、岗位设置项目应设置质量总监。

工程项目质量考核方案

工程项目质量考核方案一、引言工程项目质量考核是指根据工程项目的特点和要求，对工程项目在各阶段的设计、施工、监理等过程进行定期、有组织、有计划的检查和评价，以确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成的一项工作。

质量考核工作的开展对于提高工程项目的质量水平、减少工程质量事故具有重要的意义。

二、考核目标1. 全面提高工程项目的质量管理水平2. 加强工程项目各方主体的责任意识和质量意识，确保各方主体在合同约定范围内履行职责，按要求提供服务、产品和工程质量3. 加强工程项目质量监督和管理，预防和控制工程质量风险4. 提高工程项目质量改进的针对性和效果5. 推动工程项目质量管理科学化、规范化、信息化发展三、考核内容1. 设计阶段的质量考核（1）设计文件的审查（2）设计变更的管理（3）设计人员的资格要求（4）设计质量管理体系的运行情况（5）其他设计管理情况2. 施工阶段的质量考核（1）工程施工组织设计的合理性（2）施工方案的编制及执行情况（3）施工现场质量控制措施的执行情况（4）施工过程中质量状况的管理（5）施工单位的质量管理体系的建立与运行情况（6）其他施工管理情况3. 监理阶段的质量考核（1）监理服务的及时性和有效性（2）监理工程师的资质要求（3）监理管理体系的运行情况（4）监理单位对施工单位质量管理的监督情况（5）其他监理管理情况4. 工程竣工验收阶段的质量考核（1）施工单位对工程的制造和安装情况（2）施工单位对工程质量的保证和监督情况（3）监理单位对工程质量的监督和检测情况（4）其他竣工验收管理情况5. 工程质量整改情况考核（1）对工程质量问题的整改措施和执行情况（2）整改质量的验收情况6. 工程质量安全考核（1）工程质量安全管理的规范性和有效性（2）工程质量安全的控制情况7. 工程质量行为考核（1）参建各方主体对工程质量的认识和态度（2）工程质量行为评价（3）工程质量行为纠偏情况四、考核方法1. 定期检查在工程项目进行中，定期对工程项目的各个阶段进行检查，发现问题及时整改。

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。

二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。

第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。

三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。

第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。

根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。

四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。

A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。

第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。

第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。

五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。

工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。

二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。

三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。

四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。

五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。

六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。

七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。

八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。

九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。

十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。

以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。

中铁建工集团工程项目质量管理及考核办法

工程项目质量管理及考核办法第一章总则第一条为规范工程项目质量管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团实际情况制定本办法。

第二条质量是企业生存和发展的根本，各项目经理部要坚持“质量第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》，确保工程质量。

第三条鼓励项目经理部积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技示范，“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。

第四条项目经理部要按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施ISO9001：2000质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。

第五条项目经理部要坚持“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，满足工程施工技术标准和发包人的要求。

第二章项目经理部职能机构和岗位质量管理责任第六条项目经理部职能机构和岗位质量管理责任参见《管理文件汇编》（质量管理分册）中各级职能机构及岗位质量责任制。

第三章工程质量控制管理第七条项目经理部应完成《工程项目集体责任承包管理目标责任书》中确定的质量目标。

第八条项目经理部应实现与发包方合同中的相关质量承诺。

第九条项目经理部应根据《工程项目集体责任承包管理目标责任书》中确定的质量目标以及结合工程具体情况编制质量计划，用以指导工程项目的质量管理工作。

质量计划报分公司批准后实施。

编制质量计划必须由项目经理亲自主持。

1、编制质量计划的指导思想始终以顾客为关注焦点；2、要有对关键质量问题的控制，以及工序质量控制的具体要求；3、质量计划要随工程进度做必要的调整和完善。

第十条质量计划的实施质量计划一旦批准生效，必须严格按计划实施。

工程项目综合考核评比办法附评分细则

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。

本文档为附加评分细则。

二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。

其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。

三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。

(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。

(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。

(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。

(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。

(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。

四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。

五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。

六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。

工程项目质量管理考核办法

工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。

本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。

第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。

小组成员包括组长、副组长和其他成员。

第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。

第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。

分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。

对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。

2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。

3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。

上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。

上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。

现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。

责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。

2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。

3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。

4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法一、考核目的工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节，是企业生产经营的重要内容，通过对工程质量管理的考核，可以全面了解企业项目部的质量管理水平，发现问题，及时纠正，提高工程质量水平，确保项目顺利完成，为企业可持续发展打下基础。

二、考核内容1.项目部组织管理能力考核（1）组织机构设置是否合理，质量管理部门及其人员配置是否充足。

（2）是否建立健全工程质量管理体系，是否明确各岗位职责。

（3）项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。

2.工程质量控制考核（1）项目质量方案是否合理、落实是否到位。

（2）是否按照设计规范要求进行工程组织设计。

（3）材料采购是否按照规定进行，并且具有相应的证明材料。

（4）是否严格按照施工方案和工序进行施工。

（5）是否按照质量验收标准进行验收，并能出具符合规定的验收报告。

（6）是否建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时处理。

3.工程质量安全考核（1）项目部是否建立和健全安全生产管理机构。

（2）是否建立完善的施工安全操作规程。

（3）是否进行安全教育培训，安全防护设施是否齐全。

（4）是否定期进行安全隐患排查，并记录整改情况。

（5）是否制定应急预案和保障措施。

4.工程质量检测考核（1）参与检测单位是否合法合规，具备相应的技术能力。

（2）检测报告是否真实有效，符合国家标准。

（3）对检测结果是否及时处理，是否下发整改通知书。

（4）是否及时关闭整改通知书，整改合格。

5.工程质量管理改进考核（1）是否进行定期的质量管理评估，查找问题，提出改进意见。

（2）对质量管理人员进行考核评价，优秀者予以表彰奖励。

（3）对评价结果进行总结，制定改进措施，并监督执行。

三、考核方法1.定期考核每季度对项目部进行定期考核，主要针对项目部的质量管理实施情况、质量安全管理工作、工程质量检测、质量问题整改等方面进行综合考核。

2.专项考核遇到重大事故、质量问题或者质量异常的项目，可以开展专项考核，需要重点关注该项目的质量管理和安全管理情况，全面评估其管理制度和工作执行情况。

工程质量考核办法制度

工程质量考核办法制度一、总则为了提高工程质量管理水平，保障工程施工质量，规范工程质量考核工作，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于全公司内部所有工程项目的质量考核工作。

三、考核内容1. 施工过程中的质量控制：包括工程施工图纸、施工方案、施工材料、施工进度等方面的质量管理。

2. 工程完成后的验收情况：包括工程交付使用后的质量情况、安全情况等。

3. 工程施工中出现的质量事故处理情况。

4. 工程施工单位的资质情况。

四、考核机构公司设立工程质量考核部门，专门负责工程质量考核工作。

五、考核方法1. 定期检查：工程项目在施工过程中，质量考核部门定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时跟踪处理。

2. 抽查：对已完工的工程项目进行抽查，对施工质量进行评估。

3. 验收：工程完成后举行工程验收会议，由质量考核部门负责组织验收。

验收结果作为工程质量考核的重要参考依据。

六、考核标准1. 工程质量考核采用“优、良、合格、不合格”四级评定标准。

2. 工程施工中出现的质量事故，按照公司相关规定进行处罚，并计入考核结果。

七、考核结果处理1. 根据考核结果，对工程施工单位进行奖惩，鼓励优秀施工单位，惩罚不良施工单位。

2. 对考核结果进行汇总分析，为今后的工程质量管理提供参考依据。

八、考核结果的公布公司将定期公布工程项目的质量考核结果，以保证考核的公正、透明。

九、不良工程质量处理对于工程质量不合格的工程项目，公司将追究责任，并根据情况采取相关措施进行处理。

十、附则本办法经公司董事会审议通过，并于颁布后生效。

对本办法的解释权归公司质量考核部门所有。

以上即是工程质量考核办法制度，希望全公司能够严格执行，确保工程施工质量，提高公司整体质量管理水平。

完整版)工程项目考核管理办法

完整版)工程项目考核管理办法工程项目考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

施工组织情况由项目管理部负责考核。

通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

施工进度管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

施工技术管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

质量管理工作由质量部负责考核。

质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。

针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

工程项目质量评价及管理考核办法

工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。

第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。

评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。

科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。

评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。

具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。

2、住宅有创新型单体或户型。

3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。

4、符合健康住宅示范小区要求。

二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。

（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。

（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。

（15分）3、无重大消防问题。

（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。