招聘专员实习报告

关于在xxxxxxx公司
的实习报告
1实习单位
xxx公司成立于2006年8月18日，隶属于xxx集团，是一家具备独立法人和人力资源服务许可证的专业性人力资源公司。

xxx传承红海集团企业文化，全心全意致力于从事专业的第三方人力资源服务。

目前主要的服务产品分为三大模块，一是灵活用工模式外包，即人力资源外包，包括代理式劳务派遣、招聘式常态型劳务派遣、责任风险式劳务派遣、协议用工式岗位外包、各类业务外包等；二是人力资源管理职能外包，包括招聘管理职能外包、培训管理职能外包、人力资源管理咨询策划外包、员工关系管理职能外包等；三是人力资源管理事务活动外包。

能够根据客户的各类价值需求提供“灵活、便捷、规范、专业、有效降低成本和风险”的人力资源整体外包服务，不仅在履行服务承诺上获得了众多客户的认可、赞誉和信任，还为各类国有企业、外（合）资企业、民营企业、广大劳动者提供专业、严谨、务实、优质的服务，搭建企业与劳动者的沟通交流平台，与客户共谋发展。

公司总部下设经营管理部、行政人事部、市场营销部、灵活用工中心、财务与审计管理部、招聘培训部和通讯事业部，共46人。

2实习内容
在实习期间，我的岗位是招聘专员，主要负责客户单位如中建三局、华为机器公司、华大基因、珠波电子材料公司、邮速达供应链公司、南方日报等等的招聘工作，对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

也会与用人部门进行沟通，了解招聘需求，对人员进行简历筛选，面试。

复试。

招聘合适的人才。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有智联招聘、58同城、前程无忧等，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况非常乐观。

我们也有对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选
用，在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。

公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

针对公司招聘方面，我觉得公司应该拓展招聘渠道，及时对合格人才进行面试，专业对口、经验丰富的求职者可适当提升工资。

同时负责部门的学徒制项目，包括新型学徒制和现代学徒制，与企业洽谈业务开发，与企业签订订单班，拜访人社局。

同时协助培训专员的工作，协助分子公司做适岗培训、职业技能培训、学历提升项目、教培项目招生等项目。

还有部门常规性工作如每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

以及领导安排的临时性工作，撰写会议纪要，管理公司公众号和写推文，写会议通知，外包客户单位的开票和核对工资，部门工资表单制作及核对等。

3实习收获及体会
经过四个月的实习，我有一些心得体会。

在同事和领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏，招聘是一个与人沟通较多的工作岗位，做招聘的人一定要具有良好的亲和力和沟通能力，同时也要具有一定的识别力、判断力、突发事件的处理能力。

在刚开始接触招聘的时候我都不能很流利地给应聘者介绍公司和岗位的情况，处理突发事件的灵活度不够，需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。

需要提高自身的执行力，在以后的工作建立危机感，提高自己的工作效率。

还要加强系统化、结构化意识，完善招聘流程，把每一个环节做细做精，充分发挥自身优势，增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

还有深入学习招聘相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，更加专业化。

部门的培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。

招聘工作是一个企业的重中之重，录用人员的好坏直接关系到企业的发展。

同时我对人力资源这一专业有了更为深刻的认识，对人力资源的管理流程有一定了解。

我坚信人才是企业发展的唯一源泉，重视和尊重人才是企业发展的长远之计。

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。

如何
更好地服务于客户单位，需要有较强的抗压力、灵活度，如何把求职者处理的妥当是一门学问。

人事作为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务，提高公司整体的形象。

通过做招聘专员，要了解招聘的基本流程，掌握基本的简历筛选的办法，了解招聘的具体的渠道，通过面试掌握怎样找到与所需岗位匹配的人员，还要根据客户的要求按时按量按质的完成任务，掌控候选人的情绪，控制面试出席率以及面试成功率，提高录用率，将自己所学的招聘理论与实践结合起来，形成自己的一套招聘理念。

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

招聘工作要注意选人时的匹配度问题，要注意应聘人员与岗位要求的匹配度；新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度；新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。

还要注意求职者的目标追求与利弊分析，在求职者目标中，高薪资和高职位总是排在前列的，尔人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

4对实习单位经营管理方面的建议
通过这4个月以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

第一，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。

公司应该要指定一个老员工为新员工的辅导老师，让老员工的考核与新员工的业绩挂钩。

可举行一些新老搭配的竞赛活动，激励新老员工团结协作。

第二，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。

士气表现在员工对工作的投入，员工对工作不够投入。

公司应该完善晋升和激励机制，每月评选优秀员工，树立模型。

同时加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。

同时要注重改善上下级关系，激发员工积极性，多利用周末时间举办一些趣味活动，可以有效增进凝聚力，让员工感受到集体和上级的温暖。

第三，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。

企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。

培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观行程对员工的行为规范，行程企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的动力。

公司应加强企业文化建设，比如设立总经理信箱，广开言路，让领导多和大家接触，让员工对公司建设、管理有参与感。

或定期开展员工交流会，交流自己的心得体会，营造学习的氛围。

第四，培训工作力度不够，个别同事或主管对培训工作不重视，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。

听取员工建议，加强员工培训，不断完善培训制度和流程，进行培训需求分析，建立培训反馈与效果评估机制，营造全员学习氛围。

另外可以加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史，深化执行企业文化建设的工作。

5对学校教学工作的建议
我觉得要重视教师教学基本功的不断提升，要把学校开展教师基本功考核工作列入常规检查的重要内容，让学校领导把管理重点转移到师资队伍素质提升这个管理基本点上来。

其次是重视学生学习基本习惯的养成。

让学生逐步养成良好的基本学习习惯与学科特有的学习习惯，并提出相关建议。

最后，感谢我的实习指导老师对我论文的指导，同时也要感谢公司的同事和领导对我的帮助和教导，给我一个实习机会，让我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。