招标采购案例分析讲义
招标采购案例分析讲义-发赵勇
《招标采购案例分析》辅导材料（有关习题及答案仅供本人学习参考，不得外传。
）一、考试目的考试目的：通过本科目考试，检验应试人员应用招标采购相关理论、法律知识对招标采购活动中存在的问题进行系统分析、原因判断和提出解决办法的综合能力。
二、考试大纲总体要求运用《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》三科专业知识，按照案例分析要求，正确理解给定案例背景材料所反映的问题，通过分析、提炼，提出自己的判断和解决方案，运用准确文字（数据或者图表形式）表达出来。
三、往年考试题型1. 编写类2. 计算类3. 分析类4. 综合类四、往年考试特点1. 覆盖面广2. 试题量大3. 实践性强五、通过题目分析谈应试技巧【第一题】国有企业X X 机场有限责任公司，全额利用自有资金新建X X 机场航站楼，建设地点为A市B区C路D号。
经G发展和改革委员会批准（批准文号：G 发改【2022】号），工程建造面积 120000m2 ，批准的设计概算为 98000 万元，核准的施工招标方式为公开招标，可以自行组织招标。
该工程为单体建造，地下3层，地上3层。
根据有关规定和工程实际需要，招标人拟定的招标方案概括如下：自行组织招标；采用施工总承包方式，选择一家施工总承包企业；要求投标人具有房屋建造工程施工总承包特级资质，并至少具有一项规模相近的机场航站楼类似工程施工业绩；不接受联合体投标；采用资格后审方法；计划 2022 年3 月1日开工建设，2022 年 3 月 1 日竣工投入使用；为降低潜在投标人投标成本，相关文件均免费发放，也不收取图纸押金，且为避免文件传递浮现差错，所有文件往来均不接受邮寄；赋予潜在投标人准备投标文件的时间为招标文件开始发售之日起30 个日历日。
该公司租用了某写字楼作为办公场所，能够满足本此招标开、评标等招标投标活动的需要（A 市没有建设工程交易中心），联系方式均已落实。
该工程现已具备施工总承包招标条件，拟于2022 年11 月13 日（星期五）通过网络媒介发布邀请不特定潜在投标人参预投标竞争的公告。
招标师《招标采购案例分析》(2012版课件)
本课程旨在帮助从事或学习采购管理领域的人士，了解各种招标采购案例分析，掌握招标采 购的基本流程以及应对常见问题的方法。
招标采购案例分析
在本章，我们将回顾招标采购的主要流程，并分析三个实际案例，帮助大家更好地理解和运用知识。
1
国内全球采购分析
如何做好全球采购？如何处理供应商关
建筑工程招标分析
结论
本章将总结招标采购的主要内容，强调强化招标采购意识的重要性，并为大家提供下一步行动建议，能真正帮 助您在实践中得以深层次理解。
招标采购流程
招标、评标、定标和合同签订是 招标采购流程中的核心环节。
采购流程
采购管理
需求确认、招标文件制作、开标、 评分、定标等是整个采购流程中 的核心阶段。
在管理方面，对供应商管理、采 购流程管理、风险管理、成本管 理等方面做好规划和安排。
2
系？我们将为您详细分析一个国内公司 的案例，在全球采购中获得成功。
建筑工程的招标采购有哪些注意事项？
如何预测招标结果？案例让您全面了解
建筑工程招标采购的实践。
3
物资采购招标分析
每个企业都离不开物资采购招标，如何 评估供应商的实力？我们将会通过一个 真实案例告诉您物资招标采购的实际应 用。
招标采购常见问题解答
参考文献
在这个部分，我们会列举本课程所引用的主要文献和资料，帮助大家更好的掌握课程内容。 《招标采购管理与实务》第二版 《招标投标案例分析(2011年)(吴志鲁)》 《建筑物资招标与采购管理》 《落实招标采购的质量风险控制》
这一章中，我们就招标采购中常见的问题，如注意事项、应对方法和风险等方面做详细阐述。通过本章，您将 有一个更全面的掌握招标采购实践技能的方法。
《招投标案例分析》课件
01
02
03
04
国际招标规则
遵循国际工程招标惯例，如 FIDIC合同条款等。
招标流程
发布招标公告、资格预审、发 售招标文件、投标、开标、评
标、定标、签署合同等。
投标要求
投标文件应包括技术标和商务 标，且必须满足招标文件的要
求。
评标标准
评标标准主要包括技术方案的 可行性、报价的合理性、企业
的资质和经验等。
招标文件解读
招标文件要求投标人具备相关资 质和经验，能够按照高校要求完
成图书馆建设。
招标文件中明确了图书馆建设的 规模、功能、质量、安全等方面
的要求。
投标人需要认真阅读招标文件， 确保理解并满足文件中的各项要
求。
投标方案设计
投标人需要结合项目背景和招标 文件要求，制定详细的投标方案
。
投标方案应包括施工组织设计、 施工进度计划、工程造价预算等
《招投标案例分析》ppt课件
• 案例一：某市地铁项目招标 • 案例二：某高校图书馆建设招标 • 案例三：某大型设备采购招标
• 案例四：某软件开发项目招标 • 案例五：某国际工程项目招标
01 案例一：某市地铁项目招标
项目背景介绍
某市地铁项目是为了缓解城市 交通压力，提高公共交通服务 水平而启动的大型基础设施建 设项目。
跨文化沟通与投标策略
01
跨文化沟通
由于该项目涉及不同国家和地区的参与方，因此跨文化沟通至关重要。
投标方需了解当地文化习俗，尊重当地习惯，以促进有效沟通。
02
投标策略
根据项目特点和招标要求，制定有针对性的投标策略。包括技术方案的
优化、报价的合理性、企业资质和经验的突出、与当树 立良好的企业形象和口碑，提 高中标概率。
招投标与案例分析讲义
招投标与案例分析第一章概述招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引人竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。
按照我国有关规定，招标投标的标的，即招标投标有关各方当事人权利和义务所共同指向的对象，包括工程、货物、服务等。
1. 概述招标投标在性质上既是一种经济活动，又是一种民事法律行为。
整个招标投标过程，包含着招标、投标和定标(决标)三个主要阶段，其中定标是核心环节。
投标是投标人获悉招标人提出的条件和要求后，以订立合同为目的而向招标人作出愿意参加有关业务承接竞争的意思表示，在性质上属要约。
定标是招标人完全接受投标人中提出最优条件的意思表示，在性质上属承诺。
承诺即意味着合同成立。
招标投标的过程，实际上是当事人就合同条款提出要约邀请、要约、新要约、再新要约……，直至承诺的过程。
我国从20世纪80年代初开始逐步实行招标投标制度。
目前大的经常性的招标投标业务，主要集中在工程建设、机械成套设备、进口机电设备、科研课题、出口商品配额、利用国外贷款、城镇国有土地使用权出让、政府办公用品和公务用车采购等方面，其中又以工程建设为最多。
建设工程招标投标，就是建设单位或个人(即通常所谓的业主或项目法人)通过招标的方式，将工程建设项目的勘察、设计、施工、建筑装饰装修、材料设备供应、监理和工程总承包等业务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。
其最突出的优点，是将竞争机制引入工程建设领域，实行交易公开，鼓励竞争，防止和反对垄断，优胜劣汰，最大限度地实现投资效益的最优化。
1.1 建设工程招标投标的分类建设工程招标投标多种多样，按照不同的标准可以进行不同的分类。
1)按照工程建设程序分类按照工程建设程序，可以将建设工程招标投标分为建设项目可行性研究招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工监理招标投标。
按照行业或专业，可以将建设工程招标投标分为土木工程招标投标、勘察设计招标投标、货物采购招标投标、安装工程招标投标、建筑装饰装修招标投标、生产工艺技术转让招标投标、工程咨询和建设监理招标投标。
《招标采购案例分析》课件
投标人资格要求
01
02
03
资格要求明确
根据项目特点和采购需求 ，明确投标人的资格要求 ，包括企业资质、业绩、 财务状况等方面的要求。
资格审查方式
采用资格预审或资格后审 方式，对投标人进行初步 筛选，确保符合条件的投 标人参与竞争。
资格要求调整
根据实际情况，对资格要 求进行适时调整，以吸引 更多优质投标人参与。
合同履行监督
建立有效的合同履行监督机制，确保合同双方按照约定履行义务 ，及时解决争议。
合同变更管理
对合同变更进行严格管理，确保变更的合理性和合法性，维护双 方的利益。
THANKS
感谢观看
评标标准明确
制定明确的评标标准和方 法，确保评标过程有据可 依。
评标过程透明
采取公开唱标、评委公示 等方式，增加评标过程的 透明度，确保公平、公正 。
03
CATALOGUE
采购结果分析
中标供应商选择
中标供应商的资质审查
确保中标供应商具备完成目所需的 专业资质和经验，包括技术能力、管 理水平、财务状况等。
供应商管理
强调供应商选择和管理的重要性，提出供应商评价标准和选择程序 等方面的建议。
风险防范与控制
针对未来采购活动中可能出现的风险，提出风险防范和控制措施， 如加强合同管理、建立纠纷处理机制等。
05
CATALOGUE
相关法律法规解读
《中华人民共和国招标投标法》
概述
该法是为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共 利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益， 保证项目质量而制定的法律。
、项目规模等。
招标过程
详细描述招标过程，包括公告 发布、投标人资格审查、招标 文件发放、投标、评标等环节 。
招标采购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市XX工程建设项目，由于项目规模较大、投资金额较高，按照相关规定需要进行公开招标。
项目招标方为该市XX建设局，招标代理机构为XX招标代理有限公司。
在招标过程中，甲、乙、丙、丁四家施工单位均参与了投标。
在评标过程中，甲、乙、丙三家公司均提出了质疑，认为评标委员会在评标过程中存在不公正行为。
甲、乙、丙三家公司遂向该市XX建设局提出投诉，要求调查处理。
该市XX建设局接到投诉后，成立调查组进行调查。
二、案情分析1. 案件争议焦点本案的争议焦点在于评标委员会在评标过程中是否存在不公正行为，以及甲、乙、丙三家公司提出的质疑是否成立。
2. 案件事实（1）评标委员会在评标过程中是否存在不公正行为？评标委员会在评标过程中，对甲、乙、丙三家公司提出了质疑。
具体质疑内容包括：评标委员会在评审过程中未按照招标文件的要求进行评审；评标委员会在评审过程中存在主观臆断；评标委员会在评审过程中未按照评审标准进行评审。
（2）甲、乙、丙三家公司提出的质疑是否成立？甲、乙、丙三家公司认为，评标委员会在评标过程中存在不公正行为，导致其投标未获得中标。
具体理由如下：①评标委员会在评审过程中未按照招标文件的要求进行评审。
招标文件中明确规定，投标报价低于成本价的，不予评审。
然而，评标委员会在评审过程中，未对投标报价低于成本价的投标文件进行评审。
②评标委员会在评审过程中存在主观臆断。
评标委员会在评审过程中，对投标文件中存在争议的部分，未进行充分调查和核实，而是直接做出了主观判断。
③评标委员会在评审过程中未按照评审标准进行评审。
评标委员会在评审过程中，未严格按照招标文件规定的评审标准进行评审，导致评审结果存在偏差。
三、法律依据1. 《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》第二十一条规定：“评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，并按照评审标准进行评审。
”《中华人民共和国招标投标法》第四十一条规定：“评标委员会不得有下列行为：（一）未按照招标文件的要求进行评审；（二）未按照评审标准进行评审；（三）未按照招标文件的规定确定中标人。
招标采购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某市一家国有企业（以下简称“招标人”）因建设一座新工厂，需要采购一批设备。
为确保采购过程公开、公平、公正，招标人决定采用公开招标的方式进行设备采购。
招标人按照规定程序发布了招标公告，并在规定时间内收到了多家供应商的投标文件。
在评标过程中，招标人发现某供应商（以下简称“供应商A”）的投标文件存在虚假内容，违反了招标投标法律法规。
为此，招标人依法终止了与供应商A的合同，并对其进行了处罚。
现就本案进行分析。
二、案情分析1. 供应商A投标文件存在虚假内容根据《中华人民共和国招标投标法》第二十七条规定，投标人应当对其投标文件的真实性负责。
本案中，供应商A在投标文件中虚构了部分设备的技术参数，以获得招标人的信任。
这种行为属于提供虚假投标文件，违反了招标投标法律法规。
2. 招标人发现供应商A投标文件虚假在评标过程中，招标人通过技术手段和人工审核，发现了供应商A投标文件中的虚假内容。
招标人立即启动了调查程序，并依法终止了与供应商A的合同。
3. 供应商A承担法律责任根据《中华人民共和国招标投标法》第五十三条规定，投标人提供虚假投标文件的，由招标人取消其中标资格，并处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。
本案中，招标人依法对供应商A进行了处罚，要求其承担相应的法律责任。
4. 招标人采取补救措施为保障项目进度，招标人立即启动了应急预案，重新组织了招标活动。
在新的招标过程中，招标人严格按照法律法规和程序，确保了招标活动的公开、公平、公正。
三、案例分析1. 案例启示本案提醒招标人和投标人应严格遵守招标投标法律法规，确保招标投标活动的公开、公平、公正。
招标人应加强评标过程中的审核，发现虚假投标文件及时处理；投标人应诚实守信，不得提供虚假投标文件。
2. 法律法规分析（1）招标投标法律法规的适用本案中，招标人和投标人应遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规。
招标采购案例分析讲义-重庆招标投标综合网
• ②招标采购核心能力与各行业共性相结合 ，对各行业的专业个性不要求；
• ③法律法规政策与技术经济相结合；注意 招标师是集法律政策和技术经济相结合的 复合型职业；
• ④工程、货物与服务相结合；其中，货物 以机电产品国际招标和工程货物招标为主 ，服务以特许经营项目融资、工程设计、 工程监理和项目管理为主；
招标采购案例分析
重庆市招标投标协会 耿任红
2010年5月
h
1
一、《招标采购案例分析—考试大纲》
运用《招标采购法律法规与政策》、 《项目管理与招标采购》、《招标采购专 业实务》三科知识，按照案例分析要求， 正确理解给定案例背景材料所反映的问题， 通过分析、提炼，提出自己的判断和解决 方案，运用准确文字（数据或图表形式） 表达出来。
4
• ⑤国际与国内相结合，其中国际招标以世 界银行、亚洲银行以及机电产品国际招标 的规定为主；
• ⑥招标采购与项目管理相结合；其中项目 管理科目以基本的知识能力要求为主；
• ⑦能力运用为主，与知识记忆相结合。以 知识为基础，考察分析、判断和解决实际 问题的运用能力为落脚点。
5
2010招标师考试的总体要求
9
二、招标采购方Βιβλιοθήκη 及服务计划知识点：1、标段划分 2、投标人资格条件选择 3、合同形式的选择 4、进度计划的编制 5、代理成本及代理合同
10
2.1招标采购批次及标包
• 招标采购专业实务——考试大纲： 2.1掌握工程施工与总承包、货物、服务招标
采购项目的技术、经济、管理要素特征和 采购需求的分析，编制和实施招标采购方 案，确定招标内容、范围、标段(包)规模标 准、招标方式和实施顺序，制定招标采购 工作目标、工作计划、工作分解和组织实 施要点。
招标投标12个案例分析PPT课件
《招标投标法》第三十一条规定两个以上法人或者其他组织可以组成一个联 合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相 应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均 应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级 较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟 承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中 标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责 任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。
17
而根据财政部《关于多家代理商代理一家制造商的产品参加投标如何计算供应商家数的复 函》的规定，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同 一型号投标的，应当作为一个供应商计算。在此次采购中，B、C两家公司所投产品虽为同一品牌， 但所投产品的型号却不一样。因此，B、C两家公司可以作为两家供应商来计算，参加投标，与其 他投标人的竞争。
6
很多招标人将注册资金作为招标入围的“门槛”，任意抬高注册资金以限制排斥部分供应 商参与或故意降低注册资金以保证私下与自己达成协议的供应商能够参与进来，使采购过程无法 体现公平竞争原则，甚至导致项目流标，影响工程进度。
那么如何判定采购人提出的注册资金要求是否合理呢？招投标法中对供应商注册资金要达 到多少金额并未作出具体规定，我们可以在《中华人民共和国企业法人登记管理条例》上找一些 依据。该条例规定企业必须在登记注册机关核定的范围内从事经营活动，且经营范围也必须与其 拥有的注册资金数额一致。这一条就说明了供应商所承揽项目的总额不能超出其所拥有的资金数 额，否则它没有足够的资金保障，结果可能导致项目无法完成。为了避免采购风险的发生，供应 商注册资金数额必须高于采购预算金额。
招投标案例讲解
【案例七】国有企业XX机场有限责任公司，全额利用自有资金新建XX 机场航站楼，建设地点为A市B区C路D号。经G发展和改革委员会批准 （批准文号：G发改【2008】﹡﹡﹡号），工程建筑面积12000M²，批 准的设计概算为98000万元，核准的施工招标方式为公开招标，可以自行 组织招标。该工程为单体建筑，地下3层，地上3层。根据有关规定和工 程实际需要，招标人拟定的招标方案概括如下：自行组织招标；采用施 工总承包方式；选择一家施工总承包企业；要求投标人具有房屋建筑工 程施工总承包特级资质，并至少具有一项规模相近的机场航站楼类似工 程施工业绩；不接受联合体投标；采用资格后审方法；计划2010年3月1 日开工建设，2012年3月1日竣工投入使用；为降低潜在投标人投标成本， 相关文件均免费发放，也不收取图纸押金，且为避免文件传递出现差错， 所有文件往来均不接受邮寄；给予潜在投标人准备投标文件的时间为招 标文件开始发售之日起30个日历日。该公司租用了某写字楼作为办公场 所，能够满足本此招标开、评标等招标投标活动的需要（A市没有建设工 程交易中心），联系方式均已落实。该工程现已具备施工总承包招标条 件，拟于2009年11月13日（星期五）通过网络媒介发布邀请不特定潜在 投标人参与投标竞争的公告。为加快招标进度，公告第二天即开始发放 相关文件。
（3）采用询价采购。采购人先制定询价文件，询价文件中明确规定采 购项目的价格构成和评定成交的标准。评定成交的办法可采用综合打分 法。
（4）采用单一来源采购方式。采购人直接与本地一家该实验室分析仪 器制造厂家谈判，签订采购合同。
问题：
公司招标采购案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍某电子科技有限公司（以下简称“该公司”）成立于2005年，是一家专注于电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
近年来，随着公司业务的快速发展，对原材料、零部件的需求量不断增加。
为了确保供应链的稳定性和成本控制，该公司决定对部分原材料和零部件进行公开招标采购。
二、项目需求本次招标采购的项目主要包括以下几类产品：1. 电脑主板：要求具备高性能、低功耗的特点，兼容性良好，能够满足公司产品线的发展需求。
2. 显示器：要求具有高分辨率、广视角、低色差等特点，满足公司产品对显示效果的高要求。
3. 电源适配器：要求具备高效率、安全可靠、体积小巧等特点，满足公司产品对电源模块的需求。
三、招标流程1. 需求分析：公司内部成立招标小组，对采购需求进行详细分析，明确产品规格、数量、质量要求等。
2. 招标文件编制：根据需求分析结果，编制招标文件，包括项目背景、需求说明、投标须知、评标标准等内容。
3. 发布招标公告：在相关招标平台和媒体上发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
4. 投标：潜在供应商按照招标文件要求，提交投标文件，包括公司资质证明、产品技术参数、报价等。
5. 开标和评标：招标小组组织开标会议，对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分。
6. 中标通知：根据评标结果，确定中标供应商，并向其发出中标通知书。
7. 合同签订：中标供应商与公司签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 履约监督：公司对中标供应商的履约情况进行监督，确保产品质量和交货时间。
四、案例分析1. 需求分析阶段：招标小组在需求分析阶段，充分考虑了公司产品线的特点和发展需求，明确了产品规格和质量要求，为后续招标工作奠定了基础。
2. 招标文件编制：招标文件内容详实，条款明确，为潜在供应商提供了清晰的投标指南，保证了招标的公平性和公正性。
3. 投标阶段：本次招标吸引了多家知名供应商参与，投标文件质量较高，竞争激烈。
4. 评标阶段：评标小组严格按照评标标准进行打分，确保了评标过程的客观性和公正性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进口设备
5
精炼车间
2200 m2
脱磷、脱酸、脱色、 脱臭工艺成套设备
6
灌装车间
砖混结编构辑ppt
800 m2
灌装、包装成套 设备
5
7
生产区
成品油罐
钢结构
8
机修车间
9
10KV配电间
10 辅助区
锅炉房
砖混结构 框架结构
12
职工食堂
13
消防泵房
砖混结构
14
门卫室
15
暖气沟道
16
厂内上水管
地
某市郊区新征地上新建，项目地址至已经建好的公路网25km，不具备施工机 械
进场条件。项目建设涉及到项目规划区域内的部分农舍拆除及厂内土地平整等
前期工作，包括厂区建设及由国家公路干线至该厂的一条长25km的三级公路，
及路边2m宽一条排水沟。项目法人为某植物油厂有限责任公司。项目审批核
序准号
工程名称
结构形式
17
厂内下水管
18
厂内电缆沟
其他
19
厂内道路
20
停车场
40000 m3 1000 m2 240 m2 580 m2
800 m2 120 m2 2×24m2 460 m2 480m 510m 620m 620m 600 m2
油泵、输油管成套 设备
车床、刨床、钻床 各1台
10KV变压器1台
20t蒸汽锅炉1个
>案例辅导教材题型
综合考察三科知识考点。掌握34个，熟悉44个，了解20个；仅掌握
和熟悉出案例题，有278 =3.02231455 × 1023 种组合，这当中还不算
每个考点的多种变化。考试变化多样性是本科最大特点。
（1）编写类：给定一组条件，编写一个条款，（2）给定一组条件，
设置审查或评标指标、标准；（3）组织类：依据给定的条件，进行
性
和施工连续性；
>制约货物招标采购因素 ：（1）货物一般特性和需求；（2）货物技术特性
与需求；（3）交货、检验、验收、服务需求；（4）价格水平；（5）履约
风险（市场价格、国内外、运输等）编。辑ppt
4
[案例2.1] 某工业项目招标方案策划
[背景] 某国有植物油厂项目，占地24000m2, 总投资3亿元人民币，系在内
程序组织；（4）计算类：依据给定的条件计算；（5）分析类：按
照背景材料，找出存在的问题，给出正确做法；（6）综合类，给出
一个完整的招标采购过程，找出所有问题并给出正确做法。
编辑ppt
2
>学习方法：学好一个What，三个How to，即考点是什 么
(W)？怎样审题（Read）？怎样分析(Analyzing)？怎样 解题(Solving)？
厨具1套
消防泵2台
国产设 备
国产设 备
21
厂区绿化
2400 m2
22
围墙
编辑ppt
660m
电动门2个
6
规划区域内场地较开阔，单体建筑间隔均在10m以上，其中，办公区、辅助区与 生产区之间有一条宽6m厂区主道路，路两边设有4m宽绿化带及地上照明设施。
工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。批准的 建设工期十分紧张，计18个月，需按照地上建筑工程同时开工，然后进行厂内管 网、管线建设的程序组织，并在设备安装前组织设备的采购及进场安装。
建设规模
特殊设备
备注
部门1 已经对办公 项目综进合办行公了楼 核准。框其架结厂构区内建设2项600目m2概况如下表电梯：2座
区
2
原料库
钢筋混凝土筒仓
50000吨
皮带输送机、斗式 提升机成套设备
进口设备 国产设备
3
预处理车间
生
产
4
区
浸出车间
钢结构
1200m2 1800 m2
清理、计量成套设 备，轧胚机1台
《招标采购案例分析》讲义
(2010年版)
毛林繁
(中国招标投标协会 副秘书长、博士(后))
二O一O年三月
编辑ppt
1一、考Biblioteka 大纲总体要求>运用《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招 标采购》、《招标采购专业实务》三科知识，按照案例 分析要求，正确理解给定案例背景材料所反映的问题， 通过分析、提炼，提出自己的判断和解决方案，运用准 确文字（数据或图表形式）表达出来。
该厂在组织机构中，设有专门从事工程建设管理的机构基建处，其中财务、 概预算各1人、工程及技术管理人员6人。基建处人员中，4人从事过粮油加工厂 的建设及招标组织工作，对相关工作较熟悉，拟自行组织招标。
[问题] 依据上述条件完成以下工作：
（1）本项目招标采购方案包括哪几部分内容？试拟定一份报项目审批核准部门 核准的招标基本情况表，其中招标估算金额不用填写。 （2）本项目招标至少需要划分多少个招标批次？给出其招标时间的先后次序并 说明理由。 （3）本项目每个批次招标是否需要进一步划分标段或标包？为什么？
编辑ppt
7
[考查]
（1）招标方案内容理解； （2）国家计委9号令《建设项目可行性研究报告增加招 标内容以及核准招 标时向暂行规定》、2、27、30号令中关于自行招标的条件、5号令中招标人 自行招标的条件； （3）建设项目招标程序、招标批次的划分原则及工作分解； （4）标段/标包划分原则： 工程施工一般按照以下原则划分标段： ①满足现场管理和工程进度需求的条件下，以能独立发挥作用的永久工程 为标段划分单元; ②专业相同、考核业绩相同的项目，可以划分为一个标段。 工程货物采购标包划分原则为： ①技术指标及要求相同的或同属一个经销商经营货物，可以划分在同一个包； ②同时可以对一些金额较小货物可以适当合并分包。
>教材范围：第二章中的招标采购方案及招标采购服务
计 划；第三章中资格审查、评标标准设置；第四章全章； 第五章招标采购合同争议仲裁与诉讼中案例6.1-6.3， 6.6
>考试方法: 综合考试,即将第二~四章考点进行综合,要
求考生综合判断与理解.
编辑ppt
3
二、招标采购方案及服务计划
（一）招标采购专业实务-考试大纲:
2.1掌握工程施工与总承包、货物、服务招标采购项目的技术、经济、 管理要素特征和采购需求的分析，编制和实施招标采购方案，确定招标 内容、范围、标段（包）规模标准、招标方式和实施顺序，制定招标采 购工作目标、计划和工作责任分解。
>制约工程招标采购因素 ：（1）项目的固定性、单件性和建设要素的流动性； （2）投资性质（投资额度大；政府投资、民间投资）；（3）管理和承包模式 （施工、设计-施工、设计-采购-施工、材料设备供应方式（发包人采购、承包 人采购））；（4）内部构造和外部条件（设计、施工条件）；（5）专业和规 模（专业和规模对投标人需求）；（6）质量管理（过程控制）；（7）造价控 制（计价及结算依据）；（8）进度控制（施工条件、工序、施工资源投入、进 度管理等）；（9）安全、环境管理；（10）项目风险管理；（11）系统协调