关于企业文化调研PPT(18张)
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企业文化调研PPT课件
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事例
海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”,IBM 提出“最佳服务精神”,把为顾客提供世界上第一 流的服务作为最高的价值信念等等。同时,不同 的企业,其价值观最好尽可能使用不同的语言来 表示,避免雷同,要做到这点虽然很难,但应努 力去做,使价值观表示的能够反映一个企业的基 本特征,能够把一个企业的对内对外态度和另一 个企业区别开来。
3.本次实习中的企业社会责任事例 ---以浦项不锈钢为例
①绿色环保的青浦—废水处理
①绿色环保的青浦—废气的处理
①绿色环保的青浦—固体废物
②青浦的公益活动
②青浦的公益活动
青岛浦项不锈钢本着“绿色环境,回馈社会”的经营 理念,力做一个承担社会责任的企业。公司在2011年 正式成立了“公益活动奉献团”,成立两年多来,青 浦的爱心已经播洒到了周边的社区、敬老院、学校、 金沙滩及小珠山景区等地方,硕果累累。
实际上,企业文化是以价值观为核心的,价值观是把所有员工 联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力; 价值观是企业行为规范制度的基础。
二:企业的社会责
任 1.企业社会责任的概念
企业社会责任的概念,是1924年由美国人谢尔顿提出的,指企业不 能以获取利润为唯一目的,还应照顾到包括雇员、消费者、债权人、 社区、环境、社会弱势群体及整个社会的利益。此外,著名的瑞士 达沃斯经济论坛也对“企业社会责任”下过一个定义,共包含四个 方面:①.好的公司治理和道德标准,包括遵守法律、共同规则以及 国际标准,防范腐败贿赂;②.对人的责任,包括员工安全计划,就 业机会均等,反对歧视和薪酬不公平等;③.对环境的责任:包括维 护环境质量,使用清洁能源,共同应对气候变化和保护生物多样性 等;④.对社会发展的广义贡献,例如举办、参与慈善和捐赠活动等。 这个定义较为全面地概括了企业社会责任的主要内容,也为企业在 获取经济利益之外的行为指明了方向。
企业文化演示ppt

• 1996年建校的兴义八中,占 地212亩。经过十年的发展,学 校已由建校初的10个教学班发展 到近50个教学班。八中校舍建筑 面积5万余平方米,绿化面积11.8万 平方米。有教学楼、图书馆、体育 馆、游泳馆、天像厅、礼堂等能满 足教育教学需求的设施设备。八中 已初步建成平安校园、生态校园、书香 校园、数字化校园、人文校园 • 八中的办学特色是:“以德为本,环境育人”。
精神 哲学 作风 经营理念 管理模式
名牌战略
海尔文化
敬业报国,追求卓越
中正之道(中和、中正;大中至正)
迅速反应,马上行动
企业现代化、市场全球化、经营规模化
OEC管理法(日清日高)Overall Every Control and Clear总帐不漏项,事事有 人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考 核。
增强管理者权威;为下级提供晋升机会。 ⑵缺点:增加管理费用;影响信息传输;不利
于调动下级积极性。 2.扁平结构的特点 ⑴优点:有利于发挥下级积极性和自主性;有
利于培养下级管理能力;有利于信息传输; 节省管理费用。 ⑵缺点:不利于控制;对管理者素质要求高; 横向沟通与协调难度大。
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(1)管理幅度与管理层次
1.核心思想:要么不干,要干就要争第 一 2.质量控制:精细化,零缺陷 3.产品设计:市场细分,引导消费 4.科研开发:与国际水准同步 5.市场营销:先易后难,先国际后国内 6.售后服务:国际星级服务
7.企业兼并:企业文化先行策略 活
8集.团跨国经营:大名牌,大市场,大科研,大
人才战略 宗旨 格言
• 结束语 • 企业要在竞争激烈的新时代获得生存空间,首要的
问题是必须提高自身人力资源的管理水平, 以适应 社会竞争的需要, 而人力资源体系是现代人力资源 管理体系的重要组成部分。完善的人力资源管理 体系, 可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才, 使 他们的能力得以充分和持续的发挥, 进而为企业的 可持续发展奠定坚实的基础。如何把各类人才统 筹起来,让每个人才都各显其才,为企业发展贡 献力量,这必须要有一个完善的人力资源管理体 系,因此, 企业人力资源管理体系对企业经营发展 有着非常重要的影响与制约。
企业文化汇报PPT课件

Xinjiang RunSheng Investment Development Co.,Ltd.
企业文化建设
Corporate Culture Construction
企业文化汇报
目录
CONTENTS
1 企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业文化汇报
PART
第一部分
01
企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业愿景 Corporate vision
以资本市场为基础,做“城市综合投资的引领者、前沿科技领域投 资的探索者、产融合作的示范者”,将公司发展成为核心竞争力突出的具 有优质稳健投资回报的区域产业投资集团。
执行力是一种操作能力,而这种操 作能力是贯彻企业战略,完成预定目标 的能力。
企业文化汇报
员工成长素质
专注培养“六项素质”
忠诚
忠诚是职场最基本的道德,也是 职场成功最核心的品格。
能力
能力直接影响工作的效率、是工 作顺利完成的最重要的内在因素。
自律
敬业
自律就是遵循法纪,自我约束。 要把严于律己的精神,深入到每个人 的心中,做到内化于心,外化入行,从而 转化为推动企业发展的强大动力。
敬业是一个道德的范畴,是一个 人对自己所从事的工作负责的态度。 敬业的员工通常会有紧迫感,注意力 集中,热忱对待各项工作。
专注
聚焦80%的时间和精力从事自己最核心、 最本职的工作,这也是最能体现员工个人的价 值和能力、为企业企或业单文化位汇创报造更大效益的标志。
员工发展机制
从制度上保证员工在公司内有多通道发展,共同打 造员工职业发展体系,建立员工管理和专业“双通道” 的职业发展体系。
企业文化建设
Corporate Culture Construction
企业文化汇报
目录
CONTENTS
1 企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业文化汇报
PART
第一部分
01
企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业愿景 Corporate vision
以资本市场为基础,做“城市综合投资的引领者、前沿科技领域投 资的探索者、产融合作的示范者”,将公司发展成为核心竞争力突出的具 有优质稳健投资回报的区域产业投资集团。
执行力是一种操作能力,而这种操 作能力是贯彻企业战略,完成预定目标 的能力。
企业文化汇报
员工成长素质
专注培养“六项素质”
忠诚
忠诚是职场最基本的道德,也是 职场成功最核心的品格。
能力
能力直接影响工作的效率、是工 作顺利完成的最重要的内在因素。
自律
敬业
自律就是遵循法纪,自我约束。 要把严于律己的精神,深入到每个人 的心中,做到内化于心,外化入行,从而 转化为推动企业发展的强大动力。
敬业是一个道德的范畴,是一个 人对自己所从事的工作负责的态度。 敬业的员工通常会有紧迫感,注意力 集中,热忱对待各项工作。
专注
聚焦80%的时间和精力从事自己最核心、 最本职的工作,这也是最能体现员工个人的价 值和能力、为企业企或业单文化位汇创报造更大效益的标志。
员工发展机制
从制度上保证员工在公司内有多通道发展,共同打 造员工职业发展体系,建立员工管理和专业“双通道” 的职业发展体系。
企业文化PPT模板
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塑造方式:企业文化可以通过领导者的言行和企业的规章制度等途径得到塑造和推广。
企业文化的作用:企业文化可以影响员工的行为和态度,帮助企业实现战略目标,提高组织 的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感,提高工作积极性和效率。
塑造企业形象,提升企业品牌价值,增加企业竞争力。
规范企业行为,强化企业管理,确保企业可持续发展。 满足员工的精神需求,增强员工的凝聚力和向心力,促进企业和谐稳定 发展。
激励机制:通过建立激励机制,对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰,激励员工更好 地实践企业文化。
营造文化氛围:通过各种渠道和方式营造企业文化氛围,让员工感受到企业文化的存在和影 响,从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查:了解员工对企业文化的 认可程度和满意度。
员工行为观察:观察员工在日常工作中的 行为表现,是否符合企业文化的价值观和 行为准则。
监督与评估:定期对企业文化建设进行监督和评估,发现问题及时进行调整和完善,确 保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育:通过培训和教育,让员工了解企业文化的核心理念和价值观,提高员工的认同 感和归属感。
领导者的榜样作用:领导者应该成为企业文化的积极践行者,通过自身的言行举止为员工树 立榜样,引导员工践行企业文化。
营造文化氛围:通过各种渠道和方式,积极营造有利于企业文化改进的氛围,让员工 充分参与到企业文化建设中来。 强化培训和教育:加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育,提高员工的文化 素质和意识。
确定企业文化的核心价值 观和目标
加强内部沟通和外部宣传, 提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员 工培训计划,提高员工的 工作积极性和素质
,a click to unlimited possibilities
企业文化的作用:企业文化可以影响员工的行为和态度,帮助企业实现战略目标,提高组织 的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感,提高工作积极性和效率。
塑造企业形象,提升企业品牌价值,增加企业竞争力。
规范企业行为,强化企业管理,确保企业可持续发展。 满足员工的精神需求,增强员工的凝聚力和向心力,促进企业和谐稳定 发展。
激励机制:通过建立激励机制,对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰,激励员工更好 地实践企业文化。
营造文化氛围:通过各种渠道和方式营造企业文化氛围,让员工感受到企业文化的存在和影 响,从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查:了解员工对企业文化的 认可程度和满意度。
员工行为观察:观察员工在日常工作中的 行为表现,是否符合企业文化的价值观和 行为准则。
监督与评估:定期对企业文化建设进行监督和评估,发现问题及时进行调整和完善,确 保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育:通过培训和教育,让员工了解企业文化的核心理念和价值观,提高员工的认同 感和归属感。
领导者的榜样作用:领导者应该成为企业文化的积极践行者,通过自身的言行举止为员工树 立榜样,引导员工践行企业文化。
营造文化氛围:通过各种渠道和方式,积极营造有利于企业文化改进的氛围,让员工 充分参与到企业文化建设中来。 强化培训和教育:加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育,提高员工的文化 素质和意识。
确定企业文化的核心价值 观和目标
加强内部沟通和外部宣传, 提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员 工培训计划,提高员工的 工作积极性和素质
,a click to unlimited possibilities
企业文化概述(PPT 88页)
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请讨论
企业文化的基本特征?至少说 出三个(5分钟)
2.3.1 企业文化的基本特征
共性 与个 性的 统一
稳定 性与 发展 性的 统一
客观 性与 可塑 性的 统一
精神 性与 物质 性的 统一
请讨论
企业文化的功能?至少说出三 个,时间5分钟。
2.3.2 企业文化的功能
导向功能
约束功能
凝聚功能 激励功能
企业文化 的功能
辐射功能 经济功能
课堂案例
2006年6月23日,200名百胜中国的区域经理年会聚 餐的地点选在了海底捞位于北京牡丹园的分店,与其 他客人不同,他们拒绝了提前点餐,执意观摩整个服务 流程、对服务员的兴趣远大于火锅本身。这顿饭的 目的是"参观和学习,提升管理水平"。
按照海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇的话说 ,“这简直是大象向蚂蚁的学习”。这个比喻不无道理 ,饭桌前的每个百胜区域经理手中都有至少36家门店, 而当时海底捞全国的门店数加在一起,还不到20家。 次日,在百胜中国年会上,应邀作为演讲嘉宾的张勇就 如何提升员工热情被"新学生"们追问了整整3个小时 。
2.1.2 制度文化
制度文化是具有本企业文化特色的各种规章制度、 道德规范和职工行为准则的总称,是企业为实 现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化, 它具有共性和强有力的行为规范的要求。
2.1.2 制度文化
• 企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和 一般制度 管理制度,以及各种责任制度。如员工日常
主要内容
企业文化的结构 企业文化的类型 企业文化的特征与功能 企业文化理论
2.2 企业文化的类型
迪尔和肯尼迪的四种类型 卡迈隆和奎因的四种类型 科特和赫斯科特的三种类型 其他分类方法
企业文化讲解(PPT 48张)

使命
• 使命:科教兴农,成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的,企业和个人的成就是伴随 农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景:创建一流农牧企业 科技兴、专业性、
服务型
大目标之一:市场目标定位
• 2012年,成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业,员工***人,组织构架和团 队建设更加完善,管理制度和流程更加科 学、细化。 • 2013年8月进入**省,2013年8月进入**省。 • 2014年,成为全国性企业,分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观?
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织:
(一)人才是企业最大资源。 1,在所有资源中,人是唯一能够学习、创新且潜能无限 的资源。 2,打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。 (二)四种人才:专家(支柱)、企业家(核心)、高管 (中坚)、优秀员工(基础)。 (三)高管是关键. 1,四大角色:仆人(服务)、教练(带头)、教师(指 导)、队长。 2,四大魅力:企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、 战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3,四大意识:文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创 新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围,吸引凝聚人心; 激发团队潜能,建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司 的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结 合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人
企业文化课件(PPT 48张)
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3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼: • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明:价值层次的文化是企业文化的内在实质,
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化(适应型文化)
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成,如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享,激发员工的责任感,从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征,英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节:企业文化的内涵及构成要素
企业文化PPT大全课件

变 化 率
不知道 自己不知道
ห้องสมุดไป่ตู้知道 自己不知道
知道 自己知道
不知道 自己知道
企业文化从来就不是自动形成的
文化自觉 形成过程
时间
十九世纪末,法国社会学家塔尔德(Gabriel Tarde)观察到,一个新思想的采纳率在时间 中遵循一种S型曲线。1890年,塔尔德的《模仿律》(《The Laws of Imitation》)这部 著作影响了两个当代的研究传统,即扩散理论和社会学习理论。
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
1 干部要担负起公司文化价值观的传承:华为文化基本假设
“商魂”
“天通”
“人进”
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
层主管为主体
双金字塔模型本质上是对知识和知识员工的管理!
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4
有清晰的主攻方向,抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的
主要方面
主买要矛家盾旺旺号will小笛恶矛意盾的差主评要方面
培养人才
单粗暴对
待下级的
管理 知识
领导 艺术
作风
领袖就是服务
服务本质是将管理者的才能和知识进行转化。才能或知识本身并不是成果,
管理者通过卓有成效的工作,把才能或知识转化为下属的行动,从而实质性地 影响组织的经营能力和绩效
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
企业文化模板(PPT30张)
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诵完毕再
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培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛,可以 释,也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 (不含原有价 n 发布后,诠释 对行为、案例
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培训 宣导
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落地方法五 标杆示范
持续宣
n 持续搜集并宣 n 该案例每年集 文化故事集》
落地方法五 标杆示范
现身说
n 邀请高层领导 对核心价值观 例; n 邀请被表彰或 现身说法。
以上活动要求员
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企业文化落地
有人说,企业文化不过
您认为呢?如何
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落地方法一 成文入册
ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
n n n n n n n
成文 入册
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机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互 参
落地方法六 仪式强化
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1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。 2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。 3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。 4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。 5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。 6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。 7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。 8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。 9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。 10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。 11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。 12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。 13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。 14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。 15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。 16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。 17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。 18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。 19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。 20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。 1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16�
计划等)。
特色制度
1. 持股法人化:即企业的大部份股票为法 人企业所持有(占70%左右),而非个人 股东为主。 2. 银行持股率最高
好处: a) 作为大股东,银行会尽职行使监督权;
b) 银行机构有金融专家,有能力对企业存在
的问题进行咨询、监控。
3. 各大企业集团之间互相持股
目的:并不在于获取股东收益,而是为了商
五、企业生存的土壤是用户——用户观 六、走出去、走进去、走上去——国际化的 眼光
管理中的妙招
(一) 集体主义经营 1. 基本特点:
1) 发挥团体的力量,群策群力
2) 保持团体内部的协调(“以和为贵”)
3) 维护和发展整个团体的利益
2. 全员参与的决策制度
由下呈上或“U”字型的决策制度 (参与管 理)达成上下共识
(3) 亲和一致
(4) 奋斗向上
(5) 谦虚礼让
(6) 顺应自然 (7) 感激报恩
八大管理要诀 1. 以人道精神为基础 2. 明确地表示企业的经营理念与使命感 3. 致力改善劳动条件和加强福利 4. 让雇员拥有梦想 5. 要有强烈培训人才的意愿 6. 上司必须以身作则 7. 重要事情一定要再三叮嘱 8. 培养自动自觉的雇员
7. 论资排辈原则
14. 企业工会组织
“7-S”管理要素
1) 最高目标(Superordinate Goals):指企业灌输给它的成员的奋斗目 标或指导思想。
2) 策略(Strategy):指计划或行动方针,以助企业管理者支配稀有的
资源,把握机会来达成企业的目标。 3) 结构(Structure):指组织结构(譬如部门、分权等)。 4) 系统(System):指规章、制度及例行的程序。 5) 技巧(Skills):指企业领导人的领导技巧(如随机应变) 6) 作风(Style):指企业领导人的工作作风,也指组织的传统作风或 企业文化。 7) 人员(Staff):指人力资源管理(培训、激励、参与管
获取利润,持续经营; 企业发展,员工进步。
文化的传承
企业文化必须做到文字化而不
是口授文化,更不是口头文化;没有 文字化的贯于行的文化很难有效传承。
其它的文化特征
1) 注重人际的和谐,以“和为贵”、“剪子、 锤子和包袱”式的文化;没有绝对赢,也没 有绝对输; 2) 具有强烈的理性精神 a) 生存理性; b) 危机理性; c) 人文理性 (追求尽善尽美)
企业工会
以公司为基础(而非以行业为基础);
与公司的关系,是协调而非对抗;
工会的工作成员是享受公司终身雇佣 的员工。
人力资源管理
1. 雇用应届毕业生
2. 性别差异 3. 系统培训 4. 工作轮换 5. 频繁调动与提升 6. 整体与长期评估
8. 工作保障
9. 加班费及短期假期 10. 工资均等 11. 公司福利 12. 信息分享 13. 管理参与
业交易或生产协作,与该企业建立相对稳定 的关系; 好处:
a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资 收益率和股票价格大相经庭); b) 有利于各企业之间的友好合作。
这种制度正在改变中 4. 职业经理拥有极大的管理权
以法人股为主的结果是权力向职业经理集中
七大精神信条:
(1) 产业报国
(2) 光明正大
企业发展四阶段
一.名牌战略阶段 二.多元化战略阶段 三.国际化战略阶段 四.全球化品牌战略阶段
企业理念
求变创新,是企业始终不变 的语言。 更高目标,是以一贯之的企 业追求。
一、有生于无——企业的文化观
二、人人是人才,赛马不相马——企业的人 才观 三、先谋势,后谋利——企业的战略观
四、品牌是帆,用户为师——品牌营销