岗位达标评定标准整理版

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安全生产标准化岗位达标考评标准范本

考评项目
安全生产标准化岗位达标考评标准范本
考评元素考评要点
分评分办法值
一、岗位基本要求
1.上岗资格
每个岗位应制定岗位说明否书，明确岗位职责、任职年决龄、学历、上岗资格证书、项职业禁忌证等。
新上岗、转岗、复岗人员经三级安全培训教育且考核合格；取得安全上岗资格证书，按期复审和换证。
现场检查、查协议。应签订而未签订互保协议扣 3 分；互保对子发生红线、严重、一般分别扣 3 分、2 分、1 分。扣分不封顶。
查台账、查现场。每有一处安全装置设施未纳入管理扣 1 分；每缺少一处或设置不规范扣 1 分。
查标准、查现场。每有一个（处）设备、设施、工器具、环境、安全设备和器材缺少隐患排查标准扣 3 分；标准不完善或未纳入岗位点检标准扣 1 分。
查现场。存在班前、班中饮酒或酒后进入生产现场、从事作业和操作、脱岗、睡岗、串岗的岗位不达标。
3.安全责任
每个岗位应 100%建立安全不生产、职业病防治责任制，赋岗位人员熟记并能够严格分执行。
查现场，询问。责任制熟知程度不足 50%扣 2 分，不足 80%扣 1 分；每缺少一个岗位或安全职责履行不到位扣 3 分。从总分中扣除。
每个倒班岗位均应明确交 2 接事项、交接内容、交接标准、交接地点、交接记录等，并严格执行。特别要载明安全生产方面的交接事项。
作业过程正确操作、使用、 5 维护设备设施，正确使用各类工器具，严禁使用有缺陷的设备、设施、工器具等。
KYT、岗位练兵和标准化操作竞赛活动每次扣 2 分；未针对缺陷实施改进每项扣 1 分。
六、安全装备防护（10 分）

岗位达标考核标准

10
分5阶，为2,4,6,8,10分
4
行为安全要求
严格按操作规程进行作业、执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全作业行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
20
分5阶，为4,8,12,16,20分
5
装备护品要求
生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
20
分5阶，为4,8,12,16,20分
6
作业现场安全要求
作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
20
分5阶，为4,8,12,16,20分
7
岗位管理要求
明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
序号
类别
要求
标准分值
考核要求
备注
1
岗位职责
熟悉本岗位的安全职责
10
分5阶，为2,4,6,8,10分
2
岗位人员基本要求
年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等需符合公司有关岗位要求
10
分5阶，为2,4,6,8,10分
3
岗位知识和技能要求
熟悉或掌握本岗位相应的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全技术操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互助及位达标考核标准
备注：1、每个考核项目合计扣分值最多不超过本项标准分。2、标准分合计为100分，实际得分达到80分为达标。

岗位达标考核细则

按照国家标准对化工管道和设备颜色进行标识。每发现一处标识不全，扣0.5分。
1、静止设备标明：设备名称、规格型号、在用状态、介质名称、工艺参数、检验日期、压力容器等级等内容； 2、运行设备挂牌标明：设备名称、编号、主要工作参数、设备型号、运行状态等； 3、对停用的设备设施挂停用标识牌； 4、每缺少一台设备，扣0.5分。
考核及评分标准
考核办法得分
有与本岗位有关的化学品周知卡，每缺少一种，扣1分。
工艺流程图上墙，按照岗位工艺流程图，标明物料流程，并将关键控制点标注在工艺流程图内。无流程图，扣2分；未标注关键控制点，扣1分。
将工艺操作指标张贴在岗位上，无工艺指标或未张贴，各扣1分。
有以下管理制度文本：（一）交接班制度；（二）安全生产检查机事故
得分
安全管理制度执行不到位，每处扣0.5分。
备注
2
1、将有关物品做到定制管理，绘制定制管理图，无定制管理图扣2分； 2、按图抽查，未做到定制管理，每发现一次扣0.5分。
3
上岗证无安全培训记录，每人次扣1分。
通过现场查
1、重大危险源、特种设备岗位应有本岗位设计的重大危险源、特种设看等方式进
5
备事故预案；关键装置和重点部位应有现场处置方案，每少一种预案或方案扣1分。
备注
序号项目
8
内容
管道物料流向标识
9
阀门有开关标识
10 11
12 现场情况
13
岗位设置事故柜安全警示标志职业危害告知牌通讯及报警设施
14
应急器材管理
15
岗位交接班记录
16
安全责任制和承诺书
分值
4
焦化有限公司岗位达标考核细则

岗位评价指标和评价标准完整版

编号：TQC/K878岗位评价指标和评价标准完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________岗位评价指标和评价标准完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

岗位评价指标和评价标准一、岗位评价指标岗位评价指标是根据岗位评价的要求，对影响岗位诸要素的指标化。

指标是指指标名称和指标数值的统一。

指标名称概括了事物的性质，指标数值反映了事物的数量特征。

员工在岗位劳动过程中，智力运用和体力消耗都受劳动环境和其他因素的影响。

这几方面的影响综合归纳为：劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和社会心理因素等几个主要因素。

★劳动责任是指岗位在生产过程中的责任大小，反映岗位劳动者智力付出和心理状态。

★劳动技能是指岗位在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求，主要反映岗位对劳动者智能要求的程度。

岗位评价等级标准(最新整理)

岗位评价各子因素赋分标准1 学历是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职工事实文化程度。

分级分级定义点数一初中20二高中、中专40三大专60四本科80 2、经验指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历；分级分级定义点数一1年以下20二1—2年（含1年）40三2—3年（含3年）60四3—5年（含5年）80五5年及以上1003、专业技能衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平；分级分级定义点数一了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的能力；15二了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作；30三熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作；45四熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业相关的项目；60五有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计开发；75六精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担管理或技术项目，较强的综合分析和独创能力。

904 创造性衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力，相当于所需要的智能程度；分级分级定义点数一仅需要按简单的规定行事，具有对简单事项决断的能力；20二能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断和决断能力；40三工作上需要作出一定的规划，具有确保工作正常和服务质量的一般决断能力；60四工作上经常需要对一些非常规的困难工作作出决断，具有较高的规划能力；80五需要突出的工作创造和高度的规划能力，对涉及面广且较复杂问题进行机智的处理。

岗位达标评定标准

岗位达标评审标准开展岗位隐患排查11、对公司、部门、工段检查发现的隐患及时整改。

2、岗位每班进行1次隐患排查，发现隐患及时处理。

3、建立隐患排查记录。

1、公司、部门、工段下发的整改项中，每出现1个，扣1分。

2、1项未按期整改的，扣1分。

3、岗位人员每班未进行隐患排查的，扣1分；发现的隐患，未及时处理的，每项扣1分。

4、未建立隐患排查记录的，每次扣1分。

加强安全检查1 对岗位安全设施、消防设施。

1、每缺1项检查，扣1分。

2、未建立检查记录，扣1分。

分析事故风险11、对本岗位存在的事故风险（危险源）进行分析，制定控制措施。

2、针对本岗位发生的相关事故（包括险兆）进行回顾学习。

1、事故风险分析、辨识不全面，每缺1项扣1分。

2、未制定控制措施或措施不全面，每项扣1分。

3、未定期（每月1次）进行事故回顾，扣1分。

8其他要求（2分）21、积极开展岗位达标活动、班组安全活动。

2、积极参与公司组织的各项活动。

1、班组应每周制定岗位达标活动计划，每周进行1次总结。

每周缺少1次扣1分。

2、岗位达标应全员参与，每缺1人扣2分。

总分100 实际得分评定结论备注1、不涉及项按该项满分计入。

2、考评总分为100分，得分90分为达标。

3、第一次不达标的岗位，继续学习、整改、改进，考评结果大于90分合格；第二次整改仍不达标的，停止在本岗位工作。

岗位达标考核标准

8
事故案例
2
9
设备、安全防护用品说明书
3
1、无档案、使用说明书，扣3分； 2、缺一台，扣0.2分； 3、无检维修记录扣0.5分。
10
定期开展岗位风险分析、评估
4
定期识别的危险有害因素（分布）与采取的风险（分布）预防措施及风险分析、评估报告；记录中应有识别的危险有害因素和采取的预防控制措施。如：1）工艺过程中的危险性；2）工作场所潜在事故发生因素；3）控制失效的影响；4）人为因素等
岗位/专业达标考核标准
班组/岗位：
序号内容分值要求
考核日期：
评分办法 1、未建立岗位责任制扣4分； 2、责任制内容不符,一项扣0.2分； 3、每缺一个扣0.5分； 4、相关人员不了解本岗位责任制或职责，每人次扣0.5分。 1、无制度扣5分； 2、缺一种制度扣0.5分； 3、执行制度内容不到位及要求，一项扣 0.2分； 4、岗位人员不了解相关的管理制度，一人次扣0.5分。 1、未制定扣1.5分； 2、缺一项扣0.5分。 1、无操作规程，扣3分； 2、内容缺少一项，扣0.5分 3、岗位人员不熟悉规程规定的内容，一人次扣0.5分。 1、无规程，扣2分； 2、内容缺一项，扣0.5分 3、岗位人员不熟悉规程规定的内容，一人次扣0.5分。
岗位/专业达标考核标准
班组/岗位：
序号内容分值要求
考核日期：
评分办法
年
月
日
扣分得分
7
应急救援与事故报告
2.5
1、未制定相应应急措施和处置措施的，扣 2.5分；是否有本岗位涉及的重大危险源预案、特种设备预案、关 2、措施的制定不符合要求或不合理的，扣键装置和重点部位现场处置方案及可能发生的其它事故应 0.5分；急处置措施等；各类事故档案及事故报告 3、有事故无报告，扣0.5分； 4、无事故报告扣0.5分。 1、未收集的，扣2分；收集同行业、同岗位近年来发生的事故，险情汇编、有关 2、岗位员工不了解有关的事故案例，一人典型事故案例的读本等次扣0.5分；有设备（包括特种设备）档案、使用说明书及检维修记录，安全防护用品（器具）使用说明书。如：1）压力容器和压力管道，包括管件和阀门；2）泄压和排空系统； 3）紧急停车系统；4）监控、报警系统；5）联锁系统； 6）各类动设备，包括备用设备等

岗位价值评价指标体系精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版岗位价值评价指标体系1.学历：该岗位所要求的正式教育年数。

等级分数定义1 10 高中以下2 20 高中或中专毕业3 40 大专或大学肆业4 65 大学本科毕业5 100 硕士研究生毕业2. 工作年限：该岗位所要求的工作领域的工作年限。

等级分数定义1 25 不足一年2 40 一年至二年3 60 二年至三年4 80 三年至五年5 100 五年或更久3. 任务复杂性：该岗位要求进行的独立分析、判断及解决问题的活动。

等级分数定义1 15 任务十分简单且常规化2 30 工作包括偶然的常规性问题3 45 常需作常规性决策，通常有明确指导原则可循4 65 许多情况非标准原则所涵盖，要进行分析和解决问题5 85 大多数情况是非常规性的要求，高主动性和判断力，包括自行制定新方法与新程序4. 专业知识：该岗位所要求的有关科学知识、专门技术与实际方法。

等级分数定义管理类人员技术类人员1 5 不需具备专业知识不需专门技术知识2 15 基本专业知识基本专门技术知识3 30 初等业务知识熟练专门技术知识4 55 中等业务知识精通专门技术知识5 85 高等业务知识权威专门技术知识5. 工作失误的影响：该岗位可能的工作失误对公司其他职能的影响。

等级分数定义1 5 失误只有极小的短期影响，对个人工作以外的影响微不足道2 10 对直接的工作及个别人有微小的短期影响3 20 中等影响，给别人工作造成短期影响4 40 中至重大影响，对若干其他部门带来较持续的问题5 80 代价重大，对许多其他职能部门造成广泛的长期消极影响6. 人际协调难度：该岗位要求与直接工作部门以外人员的交往难度。

等级分数定义1 5 除少数同事和直属上司外极少或无交往2 10 与直接工作部门外接触较少，沟通量不大3 20 与外界有中等程序交往，只涉及常规性信息4 40 有中等至频繁的交往，包括进行说明、解决问题和做出调整等5 60 交往很频繁，需解释说明，解决问题7. 管理幅度：该岗位所要求管理性活动的深、广度。

安全生产标准化岗位达标考评标准

5
1.劳动防护用品穿戴齐全并正确使用；2.正确使用安全监测监护设备、设施、器材。
现场检查。穿戴不齐全或不正确穿戴使用扣1分，穿戴不合格劳动防护用品或故意损坏劳动防护用品的，每次扣1分，不按标准使用安全监测监护设备、设施、器材的每次扣1分。
人员行为控制
25
1.岗位职工熟悉本岗位一般违行为范例、严重违章行为范例、岗位安全红线；2.凡作业要严格执行作业标准或单项安全技术措施；3.无标准不得作业。
安全警示标识
3
1.安全标识整洁清晰、安全通道保持畅通无占用；2.现场照明亮度符合要求，照明损坏及时通知维修人员更换。
现场检查。职工分工负责的作业场所及其安全标识，每次不符合扣1分。
5
1.岗位职工遵守本单位劳动纪律；2.班前、班中饮酒人员应立即停止其工作并按规定处理。
现场检查。不遵守劳动纪律每次扣1分，班前、班中饮酒，岗位不达标。
四不伤害
2
1.岗位职工熟悉四不伤害内容并进行承诺；2.班组应按照岗位明确四不伤害的伤害因素及预防对策。
笔答、口述。不清楚四不伤害内容的或未进行承诺的扣1分。对四不伤害的伤害因素及预防对策不清楚扣1分。
5.现场安全改善
定置管理
2
作业现场清洁有序，工具物品定置摆放，现场不放置与工作无关的物品、废弃物及时清理等。
现场检查。每发现１处不符合要求扣1分。
设备设施状态
10
1.设备无缺陷、无隐患；2.梯子、栏杆、盖板、护罩等齐全、可靠；3.交接班记录设备设施的状态和现场实物相符，登记无遗漏。
查资料、查现场。每发现１项隐患不受控或自查不到位扣2分，设备设施状况交接不清、记录有问题的扣1分。
生命保障规则
5
1.熟记岗位生命保障规则；2.熟知本岗位作业生命保障规则。

(完整版)岗位等级评定标准要素

职位等级评管理
为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。

具体评定管理规定如下：
（一）评定周期
1、试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。

2、一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；
3、管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12个月评定一次；
4、管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24个月评定一次。

（二）评定时间
1、一般员工岗位为每年5月、12月评定，每年6月、次年1月公示执行；
2、管理岗位为每年12月评定，次年1月公示执行。

三、能力评定级别的确定
级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别：
四、等级评定指标设置及权重
计算方式：小项得分＝指标分*级别权重五、等级评定标准
附件：
岗位等级评定申请表
岗位等级评定申请表。

岗位评价指标及评分标准

（1）工作的节奏、时限自己掌握，没有明显的紧迫感。（2）大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。（3）工作节奏较快，工作量较大，明显感到工作紧张。（4）工作的节奏、时限自己无法控制，工作时间内工作紧张程度较高。（5）为完成每日工作，需要对工作时间进行周密安排，持续保持快速的工作节奏，持续保持注意力的高度集中。
2.4 成本责任
指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
2 岗位责任要求 2.5 管理责任指在正常的权力范围内管理员工所需承担的责任。
2.6 协调责任
指对跨部门、跨单位进行协调合作时所承担的责任，其责任的大小以所协调的对象的所在层次、人员数量、协调成功的难度、频繁程度和失调后果大小作为判断标准。
2.7 决策责任
指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策层次的高低作为判断基准。
2.8 风险控制责任
指在不确定条件下，为保证采购、生产、销售、产品开发及其他项目顺利进行，并维护我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后对企业损失影响的大小作为判断标准。
3.1 最低学历要求

（1）（2）（3）。（4）（5）
简单的、独自的工作。只需简单的提示即可完成工作，不需要计划和独立判断。需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断变化的环境和问题。
（1）（2）（3）（4）（5）
无任何风险。仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大的影响。有一定的风险，一旦发生问题，给企业造成的影响能明显感觉到。有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的损害。有极大的风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会致使企业出现危机。

安全生产标准化岗位达标评价标准(模板)

部门级、班组级
分解编制部门安全工作目标以及部门目标和措施
《环境职业健康安全目标指标与方案管理规定》
《2020年安全工作要点》沪烟专安〔2020〕36号、
与集团签订的安全目标责任书
2
实施策划部门的年度安全工作计划，并对年度完成情况进行总结。
部门级
编制年度安全工作计划
编制年度安全总结
3
实施签订年度安全责任书，履行岗位安全主体责任。
66
外来人员管理
实施对临时性的外来人员办理相应的接待手续。
单位级、部门级
外来人员按规定进行管理
67
实施对需较长时间的外来人员办理出入证。
单位级、部门级
配合相关部门进行外来人员管理
68
实施对外来人员告知其进入厂区的安全注意事项。
单位级、部门级
配合相关部门进行外来人员管理
69
安全信息化系统管理
实施建立安全信息化系统。
部门级
安全教育培训档案
32
人员培训教育
任职后，配合完成由企业在三个月内进行的安全教育培训，学时不少于6学时，每年再培训时间不少于4学时
厂级
培训合格证明
33
实施实施本部门车间级和班组级安全教育。
部门级
三级安全教育卡
34
在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，实施专门人员了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并实施对从业人员进行专门的安全生产教育和培训
单位级、部门级
在预警范围及周边区域公示，并对有效性进行检查，有问题及时解决
51
配合具有资质的机构进行定期检验。
部门级
定期检验标识
52
实施每月至少对特种设备进行一次运行检查。

岗位达标标准

制定设备安全风险分级管控措施，并定期更新。
应急处置
岗位工艺安全信息
（危险物品、工艺技术、设备、安全信息）
行为安全和作业现场安全
安全防护和岗位管理
事故报告
每年进行二次应急演练（分公司组织），有预
案、演练记录、演练过程、演练总结等，两次专项处置演练。
员工熟知演练目的、要求等。
熟知工艺、设备安全信息。
严格执行电工作业安全、工艺技术操作，遵守安全管理规定。
明确事故报告内容和报告程序。发生事故按程序及时报告。
岗位考核标准
岗位
岗位名称
考核标准
水相制备
安全目标
任职条件
职责与任务
安全、技术职责
危险有害因素分布及风险管控措施
制定年度安全目标。逐级分解，并签订安全生产责任状。
经分公司安全培训，持证上岗。
硝酸铵上、投料过程，巡视人员观测轨迹，半成品检测，岗位作业过程，作业人员现场危险源辨识、处置。
设备防护，按规定穿戴劳动防护用品，彳行为防护。
严格执行安全、工艺技术操作，遵守安全管理规定。
明确事故报告内容和报告程序。发生事故按程序及时报告。
岗位
岗位名称
达标标准
油相制备
安全目标
任职条件
执行公司安全管理制度，做到贯彻、落实。
贯彻执行安全技术规程，并进行定期培训。
熟知设备运行安全风险、安全分级。
制定设备安全风险分级管控措施，并定期更新。
应急处置
岗位工艺安全信息
（危险物品、工艺技术、设备、安全信息）
行为安全和作业现场安全
安全防护和岗位管理
事故报告
每年进行二次应急演练（分公司组织），有预

企业安全生产标准化岗位达标管理及评分标准范本

企业安全生产标准化岗位达标管理及评分标准范本一、达标项目（一）岗位人员基本要求1、岗位标准化达标要求（1）人员素质：身体健康、无职业禁忌病，责任心强、爱岗敬业。

（2）上岗资格证：安全（技术）上岗证。

（3）技能要求：熟练掌握本岗位主要工艺技术要求；熟练掌握本岗位安全技术操作规程；熟练掌握生产线应急预案、本岗位现场处置方案，能正确处理本岗位各类故障。

2、评审方法：现场核査人员询问3、评审标准：（1）职业禁忌者没有主动提出换岗扣 2 分；（2）未经培训或培训不合格没有取得上岗证扣 2 分，培训证保管不善缺失扣 1 分，年度培训考核不合格扣 2 分，扣完为止。

（3）现场询问岗位作业人员，对工艺技术指标或参数（如温度、压力）不了解每项扣 1 分；（4）现场询问岗位作业人员，对安全技术操作规程不熟练，对开机前检查和准备、开机停机程序、故障处理办法、安全注意事项等不熟悉，每项扣 2 分；（5）现场询问作业人员，对自救互救及应急处置措施、应急疏散路线不熟悉，每项扣 2 分。

（二）岗位职责1、工作职责：（1）负责本岗位设备（工、器具）操作、质量控制及现场清洁卫生，协助维修人员做好 XXX 设备（具体设备）维护保养工作，做好相关记录。

（2）认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；（3）参加“三级”和再教育安全培训，考试合格，熟练掌握本岗位操作技能，严格执行安全技术操作规程、设备操作规程；（4）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

在发生事故时，及时地如实向上级报告，按现场处置方案正确处理，并保护现场；（5）认真进行设备班前、班中、班后安全检查工作，确保设备完好，严禁设备带病运转，发现异常情况、安全隐患及时处理和报告（具体到岗位）；（6）按规定着装上岗，熟练正确地使用各种防护器具和灭火器材；（7）积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急救援预案演练；（8）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止。

岗位评价标准

40
2.1.4有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重
的损害
60
2.1.5有极大风险,一旦发生问题,会给公司造成很难挽
挽回之损害,而且会致使公司经济危机以至倒闭
40
共6层
2.2成本控制责任
在正常工作状态下,因
工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失所承担的责任。（以月平均值为计量单位）
5
2.2.1不会造成费用方面的损失或损失金额低于50元
0
4.7.1简单、重复性工作，不需要特别监督
5
4.7.1工作重复性较强,异常较少
10
4.7.1偶有异常,但均需向上级报告,不得擅自变更
15
4.7.2由一司列出工作目标,具体工作方法自定
20
4.7.3无需直接监督,在公司政策下,自定目标与方法
20
共4层
4.8监督下属之程度
下属在履行职责时,作为上司对其监督指导之频率与程度
40
5.2.5与客户进行沟通与联系,且在沟通与联系之过程中,必须运用大量技巧
6.0知识与技能要求
顺利履行该职责时所必须具体之知识和专业技能,它通常由该职责之特性和复杂程度而决定。
共110分
占11%
25
共5层
6.1工作复杂性
在工作中履行职责的
复杂程度。其判断基准根
据所需的判断、分析、计
划等水平而定。
0
25
6.1.5工作要求高度之判断力和计划性。要求积极地适应不断变化之环境和问题
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共
5层
6.2工作灵活性
指工作中需要具有灵活处理事情之要求。判断基准取决于工作职责要求。
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6.2.1属于常规性工作，很少或不需要灵活性

安全生产岗位达标标准

安全生产岗位达标标准一、岗位资质与培训1.1 所有安全生产岗位人员必须持有相应的岗位资格证书或经过专业培训并合格。

1.2 定期对岗位人员进行安全知识和技能培训，确保员工具备相应的安全操作技能。

1.3 岗位人员应熟悉并理解所从事岗位的安全风险和应急措施。

二、安全操作规程2.1 制定并执行岗位安全操作规程，明确各项安全操作要求和注意事项。

2.2 定期对安全操作规程进行审查和更新，确保其适应岗位变化和安全生产要求。

2.3 岗位人员应严格按照操作规程进行作业，确保安全。

三、法律法规与制度3.1 遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，确保岗位工作符合法律要求。

3.2 建立健全企业内部安全生产管理制度，明确各级安全职责。

3.3 定期开展法律法规和制度的宣传教育活动，提高员工的安全意识和法律素养。

四、事故应急处理4.1 编制并实施岗位应急预案，明确应急处理程序和责任人。

4.2 定期组织应急演练和培训，提高员工的应急处理能力和自救互救能力。

4.3 配备必要的应急救援器材和装备，确保在紧急情况下能够迅速响应。

五、安全培训与考核5.1 定期开展安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。

5.2 对岗位人员进行定期考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

5.3 考核不合格的员工应接受再培训或调离安全生产岗位。

六、行为安全要求6.1 岗位人员应保持良好的工作状态，严禁酒后、疲劳等不适宜作业的情况下上岗。

6.2 严格遵守劳动纪律和安全行为规范，禁止违章作业和违反安全操作规程的行为。

6.3 发现安全隐患或不安全因素时，应及时报告并采取相应措施。

七、装备护品要求7.1 岗位应配备符合国家标准和行业规定的安全防护装备和劳动保护用品。

7.2 员工应正确使用和维护安全防护装备和劳动保护用品，确保其有效性和可靠性。

7.3 定期对安全防护装备和劳动保护用品进行检查和维护，确保其处于良好状态。

八、作业现场安全8.1 作业现场应保持整洁、有序，确保通道畅通、标识清晰。

岗位达标标准(全部)

贸易公司岗位达标标准
材料员、采购员、信息员、计划员标准工资额为3000、3500元两档，岗位达标分数在85分以上，标准工资额为3500元，岗位达标分数在80-85分之间，标准工资额为3000元；70-80分之间，按低档试用员工标准发放试用工资，待再次组织岗位达标考核并达标后，重新确定薪酬，薪酬标准不高于原标准工资额；70分以下为未达标，未达标者予以调岗或劝退。

综合员、保管员标准工资额为2000、2500元两档，岗位达标分数在85分以上，标准工资额为2500元，岗位达标分数在80-85分之间，标准工资额为2000元；70-80分之间，按低档试用员工标准发放试用工资，待再次组织岗位达标考核并达标后，重新确定薪酬，薪酬标准不高于原标准工资额；70分以下为未达标，未达标者予以调岗或劝退。

岗位达标评定标准

岗位达标评定标准岗位达标评定标准是企业对员工的岗位能力和绩效进行评估的依据，它可以帮助企业更加客观和科学地评判员工的工作表现，并为员工的职业发展和晋升提供参考。

本文将介绍一种常用的岗位达标评定标准，帮助企业建立适合自身需求的评估体系。

一、背景介绍岗位达标评定标准的制定是为了规范企业中不同岗位的绩效评估，确保岗位的正常运行和员工的个人发展。

通过明确岗位的职责和要求，制定出合理的评估标准，可以提高员工对工作的主动性和积极性。

二、岗位职责与要求岗位达标评定标准的第一步是明确岗位的职责和要求。

不同的岗位有不同的工作内容和能力要求，因此需要详细列出每个岗位的职责和要求，确保员工在实际工作中能够明确自己的任务和目标。

三、能力评估指标岗位达标评定标准的核心是能力评估指标，它可以衡量员工是否达到岗位要求的能力水平。

根据岗位的特点和需求，可以制定多个能力评估指标，比如专业知识、工作技能、沟通协调能力等。

每个指标可以分为几个不同的等级，根据员工在各个能力上的表现进行评定。

四、绩效评估标准岗位达标评定标准还包括绩效评估标准，在能力评估的基础上，对员工的工作绩效进行评估。

绩效评估可以从多个角度考虑，比如工作质量、工作效率、团队合作等。

同样，可以将绩效评估标准分为几个等级，根据员工在各个方面的表现综合评定绩效。

五、评定结果和反馈岗位达标评定标准最终会生成员工的评定结果，这将直接影响到员工的职业发展和晋升。

因此，评定结果需要经过严格的审核和审议，确保公正和客观。

同时，对于评定结果，企业需要及时向员工进行反馈，指出他们的不足之处，并提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和提高工作绩效。

六、评定标准的优化与调整岗位达标评定标准不是一成不变的，它需要根据企业的需求和员工的发展状况进行优化和调整。

在使用一段时间后，对评定标准进行评估和反思，找出其中的不足和问题，及时进行改进。

同时，随着企业的发展和变化，也需要对评定标准进行适时的调整，确保其与实际情况保持一致。