推荐-市场营销策划书撰写大纲 精品
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◆ 企业总体战略策划
(一)明确企业使命
1.企业使命规范?
2.企业使命说明书的撰写
(二)确立战略业务单位
(三)战略业务单位的资源配置
1.波士顿咨询公司模式(波士顿矩阵法或BCG矩阵法)2.通用电器公司模型
(四)新业务战略策划
1.密集式发展战略
2.一体化发展战略
3.多角化发展战略
◆ 经营战略策划
(一)明确任务
(二)分析外部环境
(三)内部环境分析
(四)制定目标
1.资源基础
2.经营优势
3.市场竞争力
4.环境适应性
(五)制定战略
1.成本领先战略
2.产品差异化战略
3.市场集中战略
(六)制定、执行计划,反馈与控制
◆ 市场机会研究
(一)市场机会的类型
(二)公司如何寻找和识别市场机会
(三)市场机会的评价
◆ 市场细分
(一)市场细分概述
(二)细分市场的一般方法
(三)市场细分的步骤
◆ 目标市场的选择
(一)评估细分市场
1.有一定的规模和发展潜力
2.具有良好的吸引力
3.符合公司的目标和资源能力
(二)选择细分市场
1.单一细分市场集中化(a)
2.选择性专业化(b)
3.产品专业化(c)
4.市场专业化(d)
5.市场全面覆盖(e)
(三)目标市场营销策略及其实用条件
(四)进入目标市场应注意的问题
1.公司能力
2.产品的同质性
3.产品在其寿命周期中所处的阶段
4.市场的同质性
5.竞争对手的营销策略
◆ 市场竞争策划
(一)产品定位策划
1.产品定位的依据
2.产品定位的步骤
3.市场追随者的策略
4.市场拾遗补缺者的策略
(二)公司的市场竞争地位与营销策略
1.市场领导者的策略
2.市场挑战者的策略
◆ 新产品策划概述
(一)新产品开发对企业的意义
(二)新产品开发的主要方式
所谓新产品,就是指在原理、结构、性能材质和用途等某一方面或几方面,与老产
1.自行研制
2.技术引进
3.自行研制与技术引进相结合
(三)新产品开发策略
(四)新产品开发过程策划
消费性新产品的开发过程策划
(五)新产品伴随服务策划
新产品开发过程的典型模式
◆ 新产品设想的筛选
(一)加法评分法
(二)连乘评分法
(三)加乘评分法
(四)相对指数评分法(五)多方案加权评分(六)市场营销系数评价法
◆ 新产品包装设计策划(一)包装的促销作用(二)包装的设计策划1.包装设计的要点
2.评价包装设计的标准
(三)包装策略
1.类似包装策略
2.等级包装策略
3.双重用途包装策略4.配套包装策略
5.附赠品包装策略
◆ 新产品的品牌策划(一)品牌设计要点(二)品牌决策
1.品牌使用者决策
2.品牌质量决策
3.家族品牌决策
4.品牌扩展决策
5.多品牌决策
6.品牌重新定位决策
◆ 制定价格的策划
(一)定价目标策划(二)定价环境分析
1.需求
2.成本
3.竞争
(三)定价方法策划1.成本导向定价法
2.需求导向定价法
3.竞争导向定价法
◆ 修订价格的策划
(一)地理定价策划
(二)价格折扣与折让策划(三)促销价格策划
(四)新产品定价策划
1.现金折扣
2.数量折扣
3.职能折扣
4.季节折扣
5.折让或津贴
(五)产品组合定价策划
◆ 变动价格的策划
(一)发动削价策划
(二)发动提价策划
(三)顾客对价格变动的反应(四)竞争对手对价格变动的反应(五)对竞争对手价格变动的反应
◆ 销售渠道策划
(一)销售渠道的结构策划(二)销售渠道选择策划
1.销售渠道的长度
2.销售渠道的宽度
3.销售渠道的多重性
◆ 中间商的选择策划
(一)中间商的类型选择
(二)分销渠道的运行与管理1.批发商
2.零售商
3.经销商和代理商
◆ 代理商管理实务策划
(一)代理商的作用
(二)代理商的类型
1.独家代理与多家代理
2.总代理与分代理
3.佣金代理与买断代理
4.混合式代理
(三)代理方式策划
(四)代理商的选择策划
1.征求代理商
2.分析确定代理商
◆ 经销商管理实务策划
(一)经销商的作用
(二)经销商及其类型
1.独家经销
2.非独家经销
(三)经销商的选择与管理策划1.考虑因素
2.适当的抵押与保证
3.经销商的系列化和组织化
◆ 零售商营销策划
(一)中小型零售店营销策划(二)超级市场营销策划
(三)连锁商店营销策划
◆ 网络营销策划
(一)网络营销的主要构造(二)网络营销的主要步骤(三)各种流通业态网络营销策划
◆ 促销组合策略
(一)各种促销手段的利弊(二)促销组合的依据
1.人员促销
2.广告
3.公共关系促销
4.销售促进
(三)促销组合与调整策略
◆ 销售促进策略与技巧策划(一)折价促销策略
(二)赠送促销策略
(三)竞赛与抽奖促销策略(四)兑换印花销售策略
(五)联合广告策略
(六)节庆促销策略
(七)商品特卖活动
(八)销售竞赛
(九)奖励零售店推广活动(十)分发样品活动
(十一)公开参观活动