华为手机的外部环境分析报告

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华为国际营销环境分析

华为国际营销环境分析华为是中国一家国际知名的通信设备公司，成立于1987年，总部位于深圳。

随着全球手机市场的急剧增长，华为成为全球第三大手机厂商。

公司的核心产品包括智能手机、企业网络设备、云计算设备和智能家居产品等。

华为在全球共有18个研究中心、45个贸易中心和70个运营中心，遍布全球170个国家和地区。

国际市场环境的变化对于华为的经营策略和发展战略产生了影响。

以下从政治、经济、社会、技术、法律等方面分析华为的国际营销环境。

政治环境政治环境是企业发展的基础和框架。

华为的国际营销面临的主要政治风险主要是国际政治关系的不稳定和贸易保护主义的抬头。

例如，美国政府认为华为威胁其国家安全，因此出台了禁令限制华为在美市场的业务活动。

此外，与华为业务合作的企业也受到美国政府的压力，不得不终止合作关系。

这对华为全球多元化市场的布局和发展战略带来了重大影响。

经济环境全球经济环境的变化对于公司的发展和国际市场的开拓有着深远的影响。

全球贸易保护主义的抬头及经济衰退引起了行业竞争的加剧。

华为应该及时调整战略，加大开发力度，进一步了解全球市场需求，增强做大市场份额的能力。

社会环境社会环境是华为国际市场发展必须要面对的影响因素。

在国际市场中，文化差异、价值观念和消费习惯的不同，在市场营销和产品创新方面都需要加强探索和研究。

华为可以通过加强用户体验等方面的创新来满足不同国家和地区的用户需求，给用户带来更好的体验和服务。

技术环境技术环境是企业竞争优势的来源，也是国际市场开拓的必须面对的因素。

随着信息技术的不断发展，华为可以通过加大技术研发投入，并开发具有专业性、智能化、便捷性的产品来提高竞争力。

此外，华为还可以积极开展技术创新，拓展国际市场领域。

法律环境法律环境是国际市场开拓和营销的必要因素。

华为应该了解和遵守当地法律和监管环境，避免违规行为和风险。

此外，随着技术和市场的快速变革，对于不断出现的法规和政策，华为应该采取开放、包容、适应变化的态度。

华为外部环境分析

一、宏观环境分析(PEST分析)(-)政治法律环境(Political)⑴国内环境自80年代以来，中国电信效劳业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在根底网络层次上的数家竞争格局。

在电信设备产业方而，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场翻开了大门。

1996-2000年，华为响应国家“总出去"战略枳极开拓海外市场。

那时起，中国政府真正转变职能，一切工作以经济建设为中心。

国家领导人出访，都会带着一个庞大的企业家团队，搞经济外交，促进经济贸易开展和国际合作。

华为髙层得以亲自考察了国外的市场，做市场调研，收集市场和技术信息，回国后再结合咨询公司更加详尽的资料，组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。

在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比拟完备的全球市场体系和产品体系。

此时华为非常需要中国政府出口信贷的支持。

和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而且重点是支持重大合作工程。

华为近期还获得了政府出口信贷资金的支持，在官方的中国进岀口信用保险公司的支持下，先后从中国进出口银行获取了6亿美元出口信贷用于扩展海外业务，从中国国家开发银行获得了100亿美元的授信额度。

⑵国际环境一方而，近年来，在我国紧锣密鼓地起草电信法时，美、徳、英、日、韩等国也对本国电信法进行了修订，这些国家电信立法规那么变化的新动向，从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同的规律，反映了电信立法的趋势和方向。

对国外科技立法趋势的考察和认识, 有助于帮助像华为这样“走出去"的中国企业在全球化的市场中占据一席之地。

另一方面，从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于务国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。

华为科技有限公司外部环境分析报告

21世纪是信息高速发展的时代，手机市场也因此蓬勃发展，大大小小出现了千百个品牌。

那么，究竟这个行业的现状如何呢？为解决这个问题，我们小组以华为公司为切入点来进行研究。

采用PESTL分析法对手机行业的外部环境进行分析，五力模型分析手机行业的基本特征以及行业竞争结构，SWOT分析企业在行业发展中的优势，劣势，威胁，机会。

以此达到研究华为经营战略的目的，并通过这个华为成功的案例扩张到整个行业，也给一些小企业得以借鉴。

关键词: 华为销售额盈利环境分析机会技术市场因素文化1.公司概况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

核心理念聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。

2.公司外部环境分析宏观环境分析(PESTL分析)政治环境分析国际环境从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。

国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。

纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。

经济全球化趋势深入发展。

华为外部环境分析

外部环境分析一、PEST分析1．Policy——政治与法律环境（1）中国政府的作用自80年代以来，中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。

中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。

因为在中国目前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。

例如1994年国务院决定组建中国联通，就已经放发了经营固线通信网和移动通信网的第二块牌照，但是到1998年底中国联通实际仅仅在移动通信市场上成为现实的竞争力量，而且也只占有全国移动通信市场份额的5%。

如果增发经营许可证就等于形成竞争性市场，中国也不用在1999-2000年间再次大动干戈，分拆原中国电信了。

因此，在各类基础电信服务市场上开展数家竞争，虽然相对于禁止竞争的体制是一个巨大进步，但仅仅提供了实现全面市场竞争体制的可能性。

电信服务业改革的艰难起步还与中国“入世”的历史抉择不期而遇，呈现交叉互动之势。

一方面，“入世”将为改革带来新的机遇与动力;另一方面，深化改革必将为中国更好地参与WTO多边贸易体制活动和在经济全球化过程中趋利避害创造有利条件。

但是“入世”将给中国电信服务业带来的巨大挑战也是不容置疑的。

在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开了大门。

颁布于1979年的第一部《合资企业法》的第五条中规定，外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备。

可见，中国政府将中国市场的规模作为交换使跨国公司向国内企业转移技术，并积极推动HJD-04的创新。

通过统筹规划，坚定政策的决策，引导产业发展，并通过项目引导、转向资金支持等为TD-SCDMA的发展营造了良好的宏观环境。

三部委（国家发展和改革委员会、科学技术部和信息产业部）的支持、3G牌照与TD-SCDMA产业化进程同步进行使得越来越多的厂商参与到TD-SCDMA的研发中，其中包括华为、联想、中兴通讯、大唐集团、南方高科、华立、中国电子等。

华为内外部环境分析报告

华为内外部环境分析报告华为是一家全球化的技术公司，始终秉持着“持续创新，追求卓越”的理念。

随着时间的推移，华为的内外部环境也在不断地发生着变化，因此，进行华为内外部环境分析，有益于更好地了解华为公司的现状及未来发展方向。

1. SWOT分析通过SWOT分析法，我们可以对华为公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。

优势：华为公司拥有强大的技术创新能力，以及极高的执行力和效率，能够快速适应市场变化，并推出具有竞争力的新产品。

此外，目前华为公司的市场份额远高于其他公司，具有较强的市场竞争力。

劣势：华为公司的发展主要依赖于中国市场，对海外市场的依赖度较低，因此，在遇到国际贸易摩擦等问题时，华为公司容易受到影响。

此外，华为公司的市场前景高度依赖于政府政策和投资环境的稳定性，因此，一旦发生政策变动，华为公司的市场表现可能会受到影响。

机会：随着人工智能、物联网、云计算以及5G等技术的快速发展，华为公司有望在这些领域继续发挥强大的技术优势，进一步提升市场份额。

另外，随着中国市场的不断扩大和国际化战略的实施，华为公司还有着巨大的市场拓展机会。

威胁：在经济全球化的背景下，华为公司所面对的竞争越来越激烈，国外厂商的崛起以及技术的快速革新，都给华为公司带来了不小的威胁。

此外，随着世界局势的变化，华为公司也面临着来自政府政策的挑战，例如美国政府的制裁等。

2. 财务分析华为公司在财务方面表现出色。

2019年，公司营收达到向3,88万亿人民币，净利润达到620亿人民币。

此外，华为公司在过去几年中一直保持着强劲的增长趋势，在华为公司董事长任正非看来，“我们面对的困难，比历史上更大，但华为的业务机会比历史上更多。

”3. 组织结构分析华为公司采用BOD（董事会）+CEO（首席执行官）+CFO（首席财务官）+轮值CEO的组织结构，该结构非常高效。

除此之外，华为还成立了许多研究中心和实验室，以便更好地推进科技创新工作。

政治环境：2019年，随着中美贸易摩擦的升级，华为公司在美国市场面临了前所未有的压力。

华为宏观微观环境分析的感受

华为宏观微观环境分析的感受
2022华为宏观微观环境分析
华为内部和外部环境分析外部环境分析1、宏观环境分析（1）。

政
治和法律环境1、国际环境：一个领域，多个系统和多种共存。

世界的多
极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。

世界力量最初是从西方到
东方，从北方到南方出现的
在微环境方面，智能手机被越来越多的年轻人所接受并且正在迅速发展。

然而，市场的一小部分是中老年人使用的智能手机，它应该更加方便
和简洁。

在宏观环境下，智能手机已经成为一种趋势，它将电子书，通讯，旅游，信息等综合信息融合为一体，并且需要更加智能化，并推出了面向
所有人的智能手机。

营销宏观环境是指对企业造成营销机会和环境威胁的外部因素。

这些
因素主要包括人口环境，经济环境，自然环境，科技环境，法律环境和社
会文化环境。

宏观环境包括：1、人口环境。

市场由有购买欲望和购买能力的人组成。

人力需求是企业活动的基础。

主要研究方向包括人口规模和人口结构。

2、人口的地理分布是指不同地理区域的人口密度小米手机环境分析2022
年8月16日，小米手机正式发布。

它的出现立即在本已动荡的手机市场
引起轩然大波。

这不仅是因为其强大的配置，还因为其诱人的价格，近年来，随着中小企业融资难，融资难的问题的出现，担保业已迅速
发展成为一种有效，便捷的融资手段。

但是，随着中国担保业的快速发展，担保机构规模小，风险管理水平有限等问题逐渐出现。

华为手机外部环境分析

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小米：我出5 苹果：我出7 华为：我出9 三星：我炸！！
玩手机睡着了，第二天变成这样
小米：要不起！！苹果：要不起！！华为：要不起！！
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苹果在全球的知名度都比较高，是中高端机中的佼佼者，市场占有率高，创新性很强，在全球拥有数量可观的忠实拥泵。三星集团是韩国最大的跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，资金实力十分雄厚，产业链比较完善。
据世界著名电信咨询公司vum2012年统计,全球手机用户总数达到49.9亿，销售收入增长到1.019万亿美元,尤其是新兴市场经济国家增长更为迅速。作为移动设备供应商的“华为”顺势而为，获得了广阔市场前景，这一前景还在不断的扩大。
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内部政治环境
“十三五”规划中提出要实施国家大数据战略，完善电信普遍服务机制，将进一步促进通讯行业的繁荣发展。
竞争环境分析
智能手机市场十分广阔、潜力巨大、十分诱人，但是竞争也是十分激烈、异常残酷。仅就中国国内市场而言，智能手机品牌种类繁多层出不穷，除了网络科技企业华为、小米、中兴、联想、 OPPO、ViVo等，像家电龙头格力企业的“格力手机”、网络名人罗永浩的“锤子手机”、视频行业乐视的“乐视手机”等等，你方唱罢我登场，好不热闹，或多或少都要分去点羹。国际市场上，苹果、三星依然占据大半江山，尽管三星Note7出现爆炸召回丑闻，但实力依然不可小觑。
手机的外部环境分析
企业简介宏观环境分析 Nhomakorabea行业环境分析（波特五力模型）
竞争环境分析
综合评价（企业所面临的机会与威胁）
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◆全称华为技术有限公司 ◆1978年在中国深圳成立 ◆民营企业 ◆世界500强企业 ◆为世界各地通信运营商和专业网络拥有者提供软 / 硬件设备、服务和解决方案

华为手机分析

（一）宏观环境分析1、人口环境人口是构成市场的第一为因素。

市场是又有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。

而华为手机所要面对的人口环境有以下几点：1)青少年成为主要增长群体,但老年人的市场也有客观的利润,因为很多的企业都没有考虑到中国的老年化正在扩大.2)居民收入增长的同时,消费水平也在增长.2、经济环境随着手机逐渐成为人们必不可少的物品，中国手机市场初见扩大，中国10年手机用户已达到6亿多户，而中国近几年GDP、GNP的高速增长，人们可支配收入的增加，也是中国手机市场及其潜力都被国内外专业人士所看好的，这也是国外手机积极加入中国市场的主要原因。

而这样的经济实力和所展现出的获利市场，使国内手机市场竞争相当激烈，国产手机大部分却是以价格优势为手段，在技术、外形、功能等方面远远逊于国外品牌，这也是过产手机行业无法抓住本地市场的主因之一3、自然环境华为手机的环保理念——考虑产品生命周期，一句耐人寻味的话语诠释出华为对环保的不懈追求，“不环保的产品不是质量好的产品”。

4、政治法律环境华为手机在国内是受到政府的规定，有直接影响华为手机的业务和充实，为了切实保护消费者的合法权益，明确移动电话机商品销售者、修理者和生产者的修理、更换、退货(以下称“三包”)责任和义务，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国电信条例》制定本规定。

因此，手机行业要遵守这些规定，这样消费者就会因为售后服务的提高和产品的保障，会再次进行消费；反之，不会再进行消费。

承诺作为明示担保，应当依法履行，否则应当依法承担责任。

5、科学技术环境通过将旧手机转化成数字照相机、数据监控仪或其它电子器件之类的新产品，帮助公司安全地再次利用旧的手机。

用这种方法回收手机的计算能力可以大幅度地提高对电子行业材料的重要利用——“生态专利共享”。

特别指出，2010年，中国正式进入智能手机阶段，而这为国产手机打开了一扇广阔的大门。

华为的外部环境分析

工商管理学院结课论文论文题目：华为的外部环境分析2015-2016 学年 1 学期课程名称：现代企业管理任课教师：***班级：140802学号：*************学生姓名：**完成日期：2015/12/10华为的外部环境分析摘要：华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的，生产销售通信设备的民营通信科技公司。

为深入了解华为的发展战略，本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进行分析。

关键词：华为PEST分析法外部环境引言: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。

华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。

华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。

华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元，2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。

到2015年，华为成为全球领先的ICT解决方案供应商，并且华为现有员工170000名，在世界五百强中排名第228位，华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。

一、政治、法律因素（political/legal segment）1.1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对内改革，对外开放。

在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。

2.随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。

首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。

华为手机环境分析

华为手机环境分析华为企业环境分析。

一、企业介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。

是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。

华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。

在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

二、宏观环境分析1、政治法律环境我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推TD-SCDMA 的 3G 标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。

2、经济环境世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。

中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。

3、社会环境经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献。

这一系列的发展战略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。

4、技术环境随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。

科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。

三、微观环境分析1、竞争环境Sony通讯无线设备全球市场占有率33%，技术先进，在业内属于技术和商业模式的引领者，有最为强大的科研能力，早在2005年就发布了节能降耗的基站产品和与电信运营商共同运营的商业模式等等，成为华为等业界竞争者的模仿对象。

华为手机SWOT分析

3，质量好，华为有自己的手机研发线，也就是有自己的代工厂，对于产品质量方面把关比较好。
4，性价比高。
5，处理器运行速度快。
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能力。这将使华为的低价优势不再明显,竞
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争压力加大。
（1）财力资源比较薄弱双。击输由入于替换华内为容没有上市,其财力与阿尔卡特编辑,思轻松科设等计高相效比办公要薄弱的多。（2）国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调,使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战。（3）金融危机过后,各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施,可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
单击编辑替换标题
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感续，围表绕双明客击华户输为需入将求替继进换续行内以创容积新编极，辑进为轻取客松设的户计心提高态供效，有办持竞公双击争力的输产入品替与换解内决容方编案辑，轻共松同设面计高对效未办来公的双机击输入遇与挑替战换。内容编辑轻松设计高效办公
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。
（1）立足中国用户,本土化的服务，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。（2）国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调,使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战。（3）财力资源比较薄弱。由于华为没有上市,其财力与阿尔卡特,思科等相比要薄弱的多。
PART 05
华为市场占有率
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
华为发展目标
一，产品销售目标 2020年华为终端预计今年所有手机的出货量将超过3亿部，其

华为外部环境分析

华为外部环境分析华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市得生产销售电信设备得员工持股得民营科技公司,1988年成立于中国深圳。

华为得主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地得客户提供网络设备、服务与解决方案。

华为产品与解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务与终端等领域。

下面,本文将通过PEST分析、行业环境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、国际市场分析与竞争者分析六个方面来介绍华为公司得外环环境。

一、PEST分析(一)政治法律环境(Political)我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理与粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境与就业得压力较大;收入分配中得矛盾突出,涉及群众切身利益得不少问题亟待解决;特别就是制约经济社会发展得体制机制问题还比较多。

可持续发展得局面有待进一步形成。

在法律方面,我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共与国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断与不正当竞争等破坏市场竞争行为得监管力度,其必将对国家整个经济生活与所有得经济部门,乃至对所有企业得市场行为都产生了重要得影响。

同其她国家一样,我国得电信行业本身具有天然得垄断特点与长期发展得特性,因此《反垄断法》得实施必将对我国电信行业产生非常重大得影响。

此外,反不正当竞争法以及大量得技术法规与标准相继出台,不断完善中国得法律环境。

(二)、经济环境(Economic):受十二五规划开局年得影响,国内今年得投资整体上将延续去年得高增长态势,投资冲动依然持续。

尽管政府已将通货膨胀作为2011年宏观调控得最重要目标,而且调控力度空前,但2011年CPI涨幅可能仍难以控制在4%目标以内。

我国进入“十二五”规划阶段后,固定资产投资得高速增长拉动了通信行业得强力复苏;通信运营商得重组与移动3G牌照得发放也进一步推动了通信设备得投资需求,主要就是对移动设备得投资。

华为手机的外部环境分析

1、企业简介华为技术XX是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国XX省XX市龙岗区坂田华为基地。

华为于1987年在中国2、宏观环境分析2.1政治与法律环境2.1.1改革开放的浪潮1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对内改革，对外开放。

2.1.2社会主义市场经济体制逐步发展完善随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。

首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。

其次，按照精简、统一、效能的原则，对政府机构进行改革。

政府简政放权，减少审批环节，给企业发展提供了较的自由，华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下，获得巨大的发展优势。

2.1.3世贸组织的建立2001年，中国加入世贸组织，进出口的限制越来越少，华为在此基础上积极响应“走出去”战略，华为领导层曾跟随国家领导者到国外考察，通过考察习得的内容与华为本身相结合。

随后华为与IBM合作，建立自己的管理框架。

通过与IBM的合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了最佳的全球化视角，由此华为更加容易开辟海外市场。

2.1.4华为的法律意识在经过了“思科诉华为案”、“华为诉沪科案”等几个著名的案件之后，华为公司对内部法律资源进行了一次整合，专门成立了一个由华为的所有法律成员组成的法律部，加强了华为的法律意识。

使华为在以后的发展中不再处于被动状态。

思科起诉华为侵犯知识产权的一场官司中，华为从一开始发表“尊重知识产权”的低调反应到积极应诉,从聘请经验丰富的律师到提供技术专家和强有力证人的证词,华为都表现得理性而现实。

华为手机营销环境分析

华为手机营销环境分析前言在电子科技和互联网快速发展的现代化社会，各种高科技智能手机市场不断涌入市场。

我国国内的各种新兴样式手机也在不断进行改革创新，竞争激烈。

在这样严峻的环境下，华为手机我国手机市场脱颖而出，占据优势地位。

华为作为一家全球领先的智能手机生产商，取得了巨大的成功并迅速跻身于世界头号手机品牌之列，并成为了国内领先的本土手机品牌之一。

华为手机成功的关键在于其独特的竞争策略和发展模式。

华为手机注重品牌建设，塑造了较为明确的品牌形象与价值主张；华为手机的产品具备良好的质量和性能，不断进行技术创新和产品升级，以满足消费者的需求和期望。

华为还积极与运营商、电商平台和实体零售商等建立合作关系，扩大产品的销售渠道，提高产品的覆盖范围和渠道的多样性。

华为手机成功的经验对其他品牌有一定的启示。

通过注重品牌形象和价值主张的塑造，产品的质量和技术创新，积极拓展销售渠道，灵活调整产品线与定位等，都可以提升竞争力，促进品牌的持续性发展。

华为品牌的发展历程概述一、创立初期（1987-1996年）华为品牌成立于1987年，专注于提供电信设备解决方案。

华为品牌的核心观念：专注致力于技术创新和质量，满足客户需求。

二、逐渐崛起（2006-2014年）华为品牌在2006年后开始在全球范围内扩展市场，成为全球领先的电信设备制造商。

华为电信设备的核心观念为：“自主创新”为核心，不断发展进步。

三、智能手机推出（2015年以后）华为在2015年之后推出高性能、创新设计的智能手机，进入全球智能手机市场。

华为智能手机的核心观念：用户至上，致力于提供先进的科技体验和创新功能，满足用户需求。

四、打造全球知名品牌华为现已经成为世界第三大智能手机制造商，品牌影响力持续提升。

华为品牌目前的核心观念：全球一流，致力于成为全球领先的高科技创新企业，推动全球信息社会发展。

华为品牌始终坚持四个技术理念：（1）科技创新华为品牌智能手机以创新为核心，为满足不同消费者需求，始终进行创新发展，持续进步。

华为手机行业环境分析

华为手机行业环境分析
华为是中国领先的通信设备制造商和智能手机品牌之一。

对于华为手机行业环境的分析可以从市场环境、竞争环境和政策环境等方面进行探讨。

首先，市场环境方面，全球智能手机市场规模庞大，但增长趋势逐渐放缓。

当前，全球智能手机市场竞争激烈，市场饱和度相对较高，用户对新手机的需求也日益趋于饱和。

此外，由于新冠疫情的影响，2020年全球智能手机出货量普遍下滑，市场环境更加严峻。

其次，竞争环境方面，华为面临来自苹果、三星等国际品牌以及小米、OPPO和vivo等中国本土品牌的激烈竞争。

与苹果和三星相比，华为在全球市场份额上相对较小，但在中国国内市场占有率较高。

而与小米、OPPO和vivo等中国品牌相比，华为在高端市场的竞争力较强。

此外，2020年的美国政策封锁进一步加剧了华为在国际市场的竞争压力。

最后，政策环境方面，美国对华为的封锁政策对华为手机行业造成了较大影响。

2019年，美国政府将华为列入实体清单，限制了华为与美国公司的合作关系，特别是对于华为手机的供应链关系。

这对华为来说是一个重大挑战，但华为通过加强自主研发、多元化供应链策略和全球合作伙伴关系的建立，成功度过了封锁危机。

而随着新一届美国政府上台，未来华为在国际市场的竞争环境仍存在一定的不确定性。

综上所述，华为手机行业面临着市场环境饱和、竞争激烈和政
策不确定性等挑战。

然而，作为中国领先的通信设备制造商和智能手机品牌，华为通过积极应对挑战，加强自主研发和创新，不断提高产品品质和技术实力，在国内外市场保持一定的竞争力。

华为内外部环境分析报告

华为内外部环境分析外部环境分析一、宏观环境分析（一）、政治法律环境（Political）1、国际环境一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。

世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程，继欧美之后，亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。

国际权力呈分散化态势，世界多极化特征明显。

非西方力量在世界事务中影响力上升。

经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。

各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。

从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。

纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。

经济全球化趋势深入发展。

这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。

2、国内环境我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。

可持续发展的局面有待进一步形成。

在法律方面，我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。

同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。

此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境。

校园卖华为手机环境分析

校园卖华为手机环境分析一、华为市场分析华为的市场选择为，培养中、低端市场品牌为根本，着眼未来高端市场。

从长远出发，立足于自己的产品技术优势，通过拓展有利于自己的市场，制定适合于自身发展的目标战略和营销策略。

全球智能手机近几年市场开始降温，高端智能手机市场主要由苹果和三星占据，而性价比更高的中、低端手机销量增长，国内中、低端市场被华为、小米、魅族、中兴等品牌占据，中、低端市场智能手机品种和品牌繁多，竞争激烈，但高端市场上，苹果和三星也显出了疲态，市场接近饱和，苹果自乔布斯去世后被人诟病很多，因为市场饱和的原因，也渐渐的变为“街机"，无法满足国内消费者对差异化和个性化消费的要求，消费者也开始寻找其替代品，华为mate系列手机就为此而诞生，但因为国内消费者对国产手机的不信任原因，华为在高端市场成绩并不是很好，为了更加的契合华为的市场选择，即培养中、低端市场品牌为根本，着眼未来高端市场的诉求。

国内大市场竞争激烈，华为何不迂回作战，从源头开始施加影响力。

我提出，开发大学生中、低端市场，从源头开始，培养未来高端市场消费群的市场策略。

华为营销存在的问题1、只“销”而不“营”，没有让消费者相信华为产品的技术优势；2、“营”的方面做得不够好，有了世界一流的产品，缺少一流的宣传手段；二、大学生市场环境分析目前，智能手机市场的主力消费群为80和90后，智能手机更受年轻人的热爱，而大学生更是这里面很重要的一部分，高校当中，大学生几乎人手一部智能手机，其中1000-2000元的占比34%，2000-3000元占比30%，1000元以下占比21%。

中、低端市场潜力巨大，具有很大的可开发性，而且华为在中、低端智能手机的开发上领先于国内其他品牌，具有很大的技术优势和性价比优势。

而且大学生也是未来的主力高端消费群，当他们走出校园之后，随着收入的增加，高端智能产品的选择权虽然在他们手里，但是让他们更加的倾向于哪个品牌就是华为现在需要做的工作，让他们在学校的时候就开始了解并且使用华为的产品，习惯华为的产品，潜移默化的影响他们的选择。