安全文明施工范例培训资料(doc 60页)

目录

6、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (3)

６．1安全管理目标 (3)

６.2安全管理组织机构及主要责任ﻩ4

6.3安全管理制度及办法ﻩ7

6.4安全组织技术措施 .................................................................................. １3

6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (27)

6.6持续推进基建安风体系认证工作,严格执行“四步法”、“八步骤”、“5Ｓ”管理，形成施工现场安全管理文化 ........................................................... ３３６．7配合建设单位日常检查扣分工作 . (38)

6.8实行全员持证上岗 ................................................................................... ３8

6.9规范PＰE管理 ....................................................................................... ４0

６．1０严格执行南网“五个严禁”ﻩ４4

７、工程分包的管理ﻩ４6

46

7．1工程分包的原有及范围ﻩ

７．2分包商选择条件 .................................................................................. ４7

48

7.3工程分包的管理ﻩ

8、环境保护及文明施工 (49)

８.1环境保护 (49)

8.2加强施工管理、严格保护环境ﻩ４９

８.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 (52)

８．4文明施工考核、管理办法ﻩ５7

安全工作指导思想是坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的安全指令,严格遵照中国南方电网有限责任公司《安全生产工作规定》、中国南方电网有限责任公司《安全生产监督规定》、中国南方电网有限责任公司《安全生产工作奖惩规定》以及国家、南方电网公司、广东电网公司的有关政策、规定进行施工，落实各级安全责任制，事故隐患进行超前控制, 通过危险源辨识、危险评价、危险控制等手段来达到控制事故发生的目的,确保工程安全。

6.1安全管理目标

6．1.1安全目标

安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故;杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。

6.1.2安全卫生方针

为确保工程安全，工作中严格做到以下要求:

工程安全管理责任制到位率做到１00%，工程安全管理设备做到１00%足额配置,重要作业安全监察到位率100％，安全技术措施交底率1０0％。

ﻬ6．2安全管理组织机构及主要责任

6.2.１安全管理组织机构图

安全管理及保证体系机构图

6.2．2各级安全职责

建立安全生产的组织机构,完善各项规章制度,加强施工人员的安全生产法制教育,不断加大现场安全的检查力度,认真贯彻落实安全生产法和上级主管部门有关完全生产的文件精神，通过领导挂帅、责任到人、制度完善、全体动员、系统把关、狠抓落实、普遍检查、落实整改、严明奖罚、总结交流等一系列行之有效的措施，确保本工程在施工过程中的人员及机械设备安全，现场施工井然有序，层次分明。

⑴项目经理

本工程安全施工第一责任者,对本工程的安全生产及安全体系的建立健全负全面领导责任。负责组织制订本工程的安全目标计划,审定安全生产的重大活动和重大措施,主管并支持安监人员认真履行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。组织并参加安全施工检查及整改。

⑵项目总工

负责本工程的安全技术工作,负责组织编制本工程所以施工项目的安全技术措施及报审批工作，并亲自对施工队长进行安全技术交底，对施工队安全生产工作进行督导。组织并主持安全工作规程和安全管理规定的学习与考试，组织安全技术教育及岗位培训工作。参加项目工程的安全检查,现场监督指导重大、特殊项目的施工,解决存在的安全技术问题，并在技术方面指导和支持安全监察人员的工作。

⑶安全质量部

负责本工程的安全技术工作;编写《施工技术措施》中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；参加各级安全检查并对安全隐患提出整改措施；负责对职工进行安全培训和考试。配合项目经理的领导,切实做好本项目工程安全施工管理的具体落实工作。

⑷施工队长、安全员

施工队长为本施工队安全施工第一责任人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责，负责处理现场出现的异常情况。安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全学习、安全活动；及时指出不安全因素，并加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析,组织本队参加施工的人员接受安全交底并履行签字手续。

⑸物资设备部

负责做好本工程施工机械(工器具）用、管、修过程中的安全监督管理工作。定期进行施工机械（工器具)的安全大检查，组织对施工机械（工器具)进行定期检验工作。保证材料供应安全性且优质供应;杜绝假冒伪劣工器具流入材料站及施工现场，提供经过试验合格的工器具，确保机械设备的性能使用正常。

⑹运输班班长

贯彻工程的安全制度,负责司机的安全培训，组织司机学习安全交通法规，并监督指导落实执行情况,确保司乘人员、材料、设备的安全运输,严格执行我公司的汽车驾驶管理制度,监督驾驶人员的身体情况及汽车的保养情况,严禁驾驶员疲劳作业，严禁车辆带病上路。

⑺作业人员