物业管理费用预算方案(一)
物业管理服务费用预算方案
住宅区物业管理服务费用预算表(采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建 20 万平米为预算面积，不含动迁房)一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注]1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项)管理服务内容：(1)负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；(2) 对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；(3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排难解纷；(4)协助组建业主委员会并配合其运作；(5)建立规章制度与服务标准；(6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；(7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；(8)员工统一着装，持证上岗；(9)进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准：(1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况；(2)每年一次；(3)白日有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或者约定解决时限并作出合理解释；(4)按有关部门及政策、法规要求执行；(5)制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；(6)内容合法，手续完备；(7)有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；(8)分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；(9)每 6 个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。
收费标准： 0.089 元/月/平米测算依据：管理处经理 1 名 3500 元/月，各部门主管 4 名 2800 元/ 月，出纳兼文员 1 名 1000 元/月,计工资费用为 15700 元，福利2198 元，月总费用 17898 元。
备注：按规定标准提取管理人员的福利 15700 元*14%=2198 元2. 装修管理服务费服务内容(1)维护公共安全和公众利益；(2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；(3)业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；(4)每日巡查装修施工情况；(5)对装修中的违规行为及时劝阻。
物业管理服务经费预算方案
物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。
物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。
二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。
2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。
三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。
2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。
3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。
4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。
5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。
四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。
2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。
3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。
4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。
5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。
五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。
2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。
3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。
4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。
物业管理运营成本预算方案
物业管理运营成本预算方案1. 引言物业管理是指对一个或多个房地产项目进行全面管理的活动，包括设施维护、服务提供、人力资源管理、财务管理等方面。
物业管理运营成本预算方案是为了合理规划物业管理资源、控制成本、提高效益而制定的计划。
2. 成本预算的重要性物业管理运营成本是企业实现盈利的重要组成部分。
制定合理的成本预算方案可以帮助企业控制成本、提高效率、协调资源分配，从而提升企业的竞争力。
同时，成本预算也是企业管理者做出决策和评估绩效的重要依据。
3. 成本预算的基本步骤制定物业管理运营成本预算方案需要经过以下几个基本步骤：3.1 确定预算期间预算期间是成本预算的基础，通常以一年为单位。
根据物业管理的特点和需求，可以确定适合的预算期间，一般以一年为宜。
3.2 收集相关数据收集相关的数据是成本预算的关键步骤。
主要包括物业管理过去一段时间的运营数据、相关市场行情、物业管理业务的特点等。
通过数据收集，可以更好地了解企业的运营情况，有针对性地确定预算指标。
3.3 制定预算指标根据收集到的数据和企业的战略目标，制定合理的预算指标。
预算指标应该具体、明确、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
常见的预算指标包括运营费用、设备更新费用、人力资源费用等。
3.4 编制预算计划根据预算指标，编制详细的预算计划。
预算计划应该包括各项费用预算的具体金额、时间安排和预算执行的程序。
3.5 监控执行情况根据预算计划，监控实际执行情况并进行比较分析。
及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
4. 物业管理运营成本的主要组成部分物业管理运营成本主要包括以下几个方面：4.1 人力资源费用人力资源费用是物业管理运营成本的重要组成部分，包括员工工资、福利、培训等费用。
制定合理的人力资源费用预算可以确保物业管理的正常运营和员工的稳定工作。
4.2 设备维护费用设备维护费用包括设备采购、维修和更新等费用。
合理规划设备维护费用预算可以确保设备的正常运行和使用寿命的延长，提高设备利用率。
物业管理预算方案
物业管理预算方案在一个物业管理机构中，预算方案是非常重要的一项工作。
预算方案不仅可以帮助管理人员了解各项支出和收入情况，更能够在预算控制方面起到非常重要的作用。
物业管理预算方案的编制需要考虑一系列因素，比如物业规模、业主需求、维修保养、人员工资等等，下文将详细介绍物业管理预算方案的编制和实施。
一、编制预算的基本原则1. 合理性原则：预算编制必须以合理、有效、规范为原则，确保预算科学合理。
2. 永续性原则：预算编制是一项持续性的工作，要严格控制预算的执行，保持预算的持续性和稳定性。
3. 适应性原则：预算编制必须适应物业管理的特点和需求，结合实际情况，制定具体的预算方案。
4. 经济性原则：预算编制要充分考虑成本和效益，坚持节约用钱的原则，确保物业管理的经济运行。
5. 灵活性原则：预算编制要具有一定的灵活性，预留一定的调整空间，及时对预算进行调整和优化。
6. 审计原则：预算编制要遵循审计原则，确保预算编制的真实性和合法性。
二、预算编制的流程1.收集信息：首先，物业管理机构需要收集相关的信息和资料，包括物业的收入情况、支出情况、维修保养需求、人员工资等方面的情况。
2.分析情况：根据收集到的信息，需要对物业的经营状况进行深入分析，了解各项支出和收入的情况，为预算的编制提供依据。
3.确立目标：在分析的基础上，需要为预算设置明确的目标和任务，确定预算的总体方向和重点工作，为预算编制提供明确的方向。
4.编制预算：根据收集到的信息和分析的情况，物业管理机构可以开始编制预算，包括收入预算、支出预算、投资预算等方面。
5.审核调整：编制完成的预算方案需要经过审核和调整，确保预算的合理性和科学性。
6.实施监控：预算编制完成后，需要把预算方案具体化，明确责任人和时间表，建立预算执行的监控机制，确保预算的顺利执行。
7.评估总结：在预算执行的过程中，需要对预算进行评估和总结，了解预算的执行情况和效果，为下一年度的预算编制提供参考。
物业管理财务预算方案
物业管理财务预算方案一、背景介绍物业管理是指对房地产、办公楼宇、商铺、住宅等进行全面管理的一种服务形式。
物业管理财务预算方案是指在物业管理过程中，为确保经营活动的正常进行而进行的财务预算规划。
通过科学合理的财务预算方案，可以更好地掌握物业管理的财务状况，提高资金利用效率，降低经营风险，从而实现经营目标的最大化。
二、财务预算的意义1. 提高资金利用率财务预算可以帮助物业管理公司合理安排资金，避免出现资金闲置或短缺的情况，提高资金的利用率。
2. 降低成本通过对物业管理的经营活动进行财务预算，可以合理控制各项费用，降低成本，提高利润率。
3. 降低经营风险财务预算可以提前预测物业管理的财务状况，避免出现资金链断裂等风险，降低经营风险。
4. 制定经营计划财务预算可帮助物业管理公司根据实际情况制定经营计划，合理分配资源，实现经营目标。
三、财务预算的内容物业管理财务预算内容主要包括经营收入预算、成本费用预算、资产负债预算，具体如下：1. 经营收入预算根据物业管理业务的特点和市场需求，合理估计未来一定时间内的经营收入，包括物业费收入、租金收入、服务费收入等。
2. 成本费用预算根据物业管理业务的运作过程和成本构成，合理估计各项成本和费用，并将其列入预算范围，包括人工成本、房地产管理费、维护维修费用等。
3. 资产负债预算根据物业管理公司的现有资产情况和未来发展规划，合理制定资产负债预算，包括固定资产投资、资金来源、债务偿还等。
四、财务预算的制定步骤为制定一份科学合理的物业管理财务预算方案，需要经历以下步骤：1. 确定预算目标首先需要确定物业管理的经营目标，包括收入目标、成本控制目标、利润目标等，然后根据这些目标制定预算方案。
2. 搜集资料搜集相关市场信息、物业管理公司的财务数据、业务资料等，为制定预算提供依据。
3. 制定预算计划根据预算目标和搜集的资料，制定物业管理的经营收入预算、成本费用预算、资产负债预算，并分解到各个具体指标上。
物业管理费用预算汇总
物业管理费用预算汇总在物业管理的过程中，费用是一个不可忽视的方面。
为了保证物业管理的正常运作，合理的费用预算非常重要。
本文将对物业管理费用进行预算汇总，并按照以下几个方面进行讨论：物业管理费用的分类、预算编制的原则与方法、费用核算和监控等。
一、费用分类物业管理费用一般可以分为以下几个方面：1.1 基础费用：包括物业人员工资、办公室租金、水电费、通信费等。
1.2 维修费用：包括设备维修费用、建筑维修费用等。
1.3 管理费用：包括物业管理人员的培训费用、差旅费用等。
1.4 公共设施费用：包括公共区域的清洁费用、绿化维护费用等。
1.5 安保费用：包括保安人员的工资、巡逻保安设备费用等。
1.6 税费：包括物业管理相关的税费支出。
二、预算编制的原则与方法2.1 合理性原则：物业管理费用预算应该合理、公平、透明，保证各项费用的合理分配。
2.2 经济性原则：预算编制要合理控制费用，做到节约高效。
2.3 可操作性原则：预算要具有操作性，能够被后续的实际操作所实施。
2.4 成本控制原则：合理预估各项费用，避免不必要的浪费和成本。
预算编制的方法一般可以分为以下几种：2.5 历史数据法：根据过去几年的数据，进行趋势分析和调整，推算出合理的费用预算。
2.6 相邻物业法：根据相邻物业的管理费用状况，参考其费用标准，进行类似物业的费用预算。
2.7 专家咨询法：请专业人士对物业管理费用进行评估和预测，制定合理的费用预算方案。
三、费用核算和监控3.1 费用核算：对实际产生的费用进行核算，与预算进行对比，分析偏差原因，并及时采取控制措施。
3.2 费用监控：通过设立费用控制指标、制定费用控制计划等方式，对物业管理费用进行监控和管理，确保费用在合理范围内。
3.3 预警机制：建立费用预警机制，对超预算部分及时进行报警和调整，避免费用超支情况的发生。
3.4 定期报告：定期向上级部门或委员会汇报物业管理费用的执行情况，及时反映费用情况，为后续的预算调整提供依据。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案以下是物业管理费用预算方案的内容：物业管理费用预算方案一、背景介绍随着城市的不断发展和居民生活水平的提高，物业管理成为一个日益重要的问题。
为了确保小区内的公共设施得到有效维护和管理，需要制定合理的物业管理费用预算方案。
二、费用项目1. 人力成本：物业管理人员的工资、福利和培训费用。
2. 巡逻维修费用：包括巡逻人员、保安设备和维修工人的工资及设备维修费用。
3. 环境卫生费用：小区内公共区域的清洁和卫生管理费用。
4. 公共设施维护费用：包括电梯、供暖设备、水电设备等的维护保养费用。
5. 安全管理费用：小区安全设施和安全培训的费用。
6. 绿化管理费用：小区内绿化带的养护费用。
三、费用预算方案1. 收集数据：收集过去一年的物业管理费用数据，包括各项费用的实际支出情况。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，了解各项费用的变化趋势和具体支出情况。
3. 制定预算目标：根据分析结果和小区需求，制定下一年度的物业管理费用预算目标。
4. 制定费用预算：根据预算目标，对各项费用进行预测和核算，制定费用预算表。
5. 审核和调整：将制定的费用预算方案提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行调整和修订。
6. 告知业主：将最终确定的费用预算方案向小区业主公示，并解答他们的疑问和意见。
四、费用控制和效益评估1. 费用控制：在实施物业管理费用预算方案的过程中，需要加强费用的控制与管理，确保费用按计划执行。
2. 效益评估：对物业管理费用预算方案的实施效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，并根据评估结果进行调整和优化。
五、总结与展望物业管理费用预算方案是一个持续改进的过程，需要不断总结经验和教训，不断寻求更合理、更有效的管理方法。
只有通过科学的预算和严密的执行，才能为小区业主提供更好的生活环境，提升物业管理水平。
注意：以上所述为物业管理费用预算方案的内容，仅供参考，实际情况可以根据需求进行具体调整。
物业预算方案
物业预算方案物业管理预算方案xxxx物业管理收支预算方案篇一:物业预算方案【xxxx】物业管理预算方案[xxxx]物业管理收支预算方案一、前言为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。
二、基本概况：总建筑面积：192527.64㎡。
总用地面积：35408.00；住宅区149548.66㎡，共1273户；商业区3713.23㎡；道路及其他用地面积：9136.37㎡；建筑占地面积：10337.79㎡；绿化率45%，为15933.84㎡；建筑密度：29.20%；独立车位1306个。
三、机构设置小区管理处设置工作人员40人，人员结构图如下：该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为：1、项目经理1人，负责全面工作；2、行政财务部5人：经理助理1人，同时兼任办公室客服主管；3、秩序维护部19人主管1人，负责秩序维护服务部的全面工作；领班3人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产的管理岗位；安防、消防监控中心值班员3人；两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人巡逻员3人、换休3人。
4、客户服务部4人：主管1人客户管理员兼报修中心接待员2人；收银员兼报修中心接待员1人，文件收发、档案管理、公司内部局域网的一般管理和维护工作；5、工程维修部8人：主管兼工程师1人，负责工程维修部的全面工作；领班1人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；内勤1人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；运转值班和维修各工种工人5人。
6、保洁绿化部26人：主管1人，负责保洁、绿化全面工作；领班1人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；小区内部保洁工13人；小区四周环境游动保洁工4人；轮休3人、停车库1人、绿化工3人。
小区物业管理的物业费用预算与控制
小区物业管理的物业费用预算与控制随着社会经济的不断发展，小区物业管理的重要性日益凸显。
作为小区业主，我们每个人都深知物业费用支出是小区运转的必要硬性支出之一。
因此，对小区物业费用的预算与控制显得尤为重要。
本文将就小区物业管理的物业费用预算与控制进行探讨。
一、物业费用预算小区物业费用预算是管理层为了使物业费用有条不紊地支出，达到经济而合理地管理小区财产而制定的一种计划。
关于小区物业费用预算，应当具备以下几点要素：1.明确核算范围：物业费用预算应明确涵盖小区内部各项支出，包括但不限于物业维护、清洁费用、绿化维护费用、水电费用等。
2.合理预算金额：根据小区实际情况，对各项费用进行合理估计，并确保预算金额不过高或过低，以避免导致不必要的浪费或不足。
3.预算调整机制：考虑到小区管理中可能出现的一些特殊情况或变化，预算应设定相应的调整机制，及时对预算金额进行调整和修订。
二、物业费用控制小区物业费用控制是指在预算基础上，通过一定的手段和措施，对物业费用进行合理控制，以确保小区物业费用的合理支出。
在进行小区物业费用控制时，应注意以下几点：1.明细账务核算：对小区内的各项费用支出进行明细账务核算，确保每一笔费用均有凭证可查，杜绝漏项支出或财务不透明。
2.严格审批流程：建立健全的费用审批流程，包括事前预算审批、事中跟踪监控和事后总结反馈，确保各项费用支出均经合理审批。
3.费用监测机制：建立费用监测机制，定期对各项费用支出进行分析比对，及时发现费用异常情况并加以处理，以确保费用的合理性和透明性。
综上所述，小区物业管理的物业费用预算与控制至关重要。
只有建立科学合理的预算体系和有效控制机制，才能保障小区物业费用的合理支出，促进小区物业管理的持续稳定发展。
愿我们每一个小区业主都能共同维护小区物业费用的预算与控制，共建美好的小区生活环境。
以上是关于小区物业管理的物业费用预算与控制的一些思考，希望对您有所启发。
感谢阅读！。
扎西盛景物业费用预算
扎西盛景物业管理费用预测一、项目概况：扎西盛景总用地面积45586.69㎡；总建筑面积132669.64㎡；建筑密度31.00% ；绿地率36.60%；居住户数844户；住宅面积：117091.93㎡；商业面积：4421.44㎡；地下车位：236个；地面车位140个；电梯房占住宅1/3。
二、机构设置1、扎西盛景小区实行物业服务中心（管理处）管理方式，物业服务中心主任为责任人。
2、人员编制（总人数：41人名）办公室：（1名）小区主任 1名财务：（2名）会计 1名出纳兼收费员 1名客户服务部：（3名）主管 1名资料管理员 1名客户助理 1名工程维修部：（4名）主管 1名维修员 3名保洁、绿化部：（10名）主管 1名保洁 6名绿化 3名秩序维护部：（21名，按照8小时一班）主管 1名班长（1×3=3名） 3名门岗（3×3=9名） 9名巡逻岗（2×3=6名）6名监控中心（1×2=2名,12小时/班） 2名三、支出成本预算（总合计：1312764.13元／年）1、人员工资802290元／年主任：3500／年42000元会计：2800／年33600元出纳：2500／年30000元客户主管：2500／年30000元资料管理员：1600／年19200元客户助理：1600／年19200元维修主管：2000／年24000元维修员：1600×3／年= 57600元保洁绿化主管：1500／年18000元保洁、绿化员：800×9／年=86400元保安主管：2000／年24000元班长：3×1500／年54000元队员：17×1200／年244800元系数乘682800×1.175＝802290元／年注：“1.175”为工作人员月平均工资除外的其它福利待遇（为福利费14﹪、教育经费1.5﹪、工会经费2﹪；）系数2、办公及其它支出18000元／年（每月1500元）3、资产及物资15000元／年（参照同等规模小区）4、公共部位维护10000元／年5、生活垃圾清运50640元／年（每户每月收取10元；按每户5元支付）6、保洁费12000元／年（按每月1000元购买工具和易耗物资）7、绿化费6000元／年（按每月500元购买工具和易耗物资）8、电梯6500元／年1）年检费：350×10=3500元/年（含招待费）2）限速器校验费：300×10=3000元/年3）维保费：（保修期略）9、化粪池清掏50车×300元＝15000元／年（可根据当地用工价格调整）10、水池清洗3000元／年（参照昆明同等小区标准减半核算）11、装修垃圾84400元／年（每户收200元；按照每户100元支付。
物业管理费测算方案
物业管理费测算方案一、物业管理费的组成和计算方式物业管理费的组成一般包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等几个方面。
1.基本管理费：基本管理费是指物业管理公司或物业管理委员会在进行小区日常管理工作过程中产生的费用，如物业管理人员的工资、办公设备、办公用品、水电费等。
基本管理费是物业管理费的主要组成部分，通常根据小区的规模和实际情况来确定。
2.公共服务费：公共服务费是指物业管理公司或物业管理委员会向业主收取的一种维护小区公共设施设备和提供公共服务的费用。
这些费用主要包括公共场所清洁、绿化养护、照明、消防设施维护等。
3.维修基金：维修基金是指为维护小区内各项公共设施设备，如电梯、管道、水泵等长期使用设备所设立的专门资金。
维修基金通常按照小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。
4.水电费用：水电费用是指小区内公共区域的水电使用费用。
一般来说，物业公司会按照实际使用情况收取水电费用，也可以根据小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。
物业管理费的计算方式一般根据小区实际情况来确定。
常见的计算方式有按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。
二、物业管理费的测算步骤在进行物业管理费的测算时，首先需要对小区的实际情况进行详细了解和分析，然后逐步确定费用组成和计算方式，最终得出合理的物业管理费。
以下是物业管理费的测算步骤：1.了解小区情况：首先要了解小区的基本情况，包括小区的建筑面积、业主总数、公共设施设备情况等。
2.确定费用组成：根据小区的实际情况确定物业管理费的费用组成，包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等。
3.确定计算方式：根据小区的情况确定物业管理费的计算方式，如按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。
4.制定费用标准：根据计算方式和费用组成确定物业管理费的费用标准，即每平方米或每户应缴纳的费用金额。
5.公示和征求意见：制定完物业管理费后，要向小区业主公示并征求意见，确保费用标准的合理性和公平性。
物业管理方案及预算
物业管理方案及预算一、物业管理方案一、物业管理概述物业管理是指对一个物业进行全面有效管理以达到提高服务质量、增加物业价值和利用率的目的。
物业管理工作内容包括房地产租赁、物业维护维修、安全保卫、环境卫生、物业营销、资产管理等。
二、物业管理目标1. 提高物业使用率。
2. 保证物业设施及设备的正常运行。
3. 提高物业管理的品质和服务水平。
4. 全面提升物业价值。
三、物业管理方案1. 建立完善的物业管理制度和管理流程。
2. 完善物业日常管理和维护制度，保障物业设施及设备的正常运行。
3. 设立物业24小时值班制度，及时响应业主的需求和投诉。
4. 开展物业文明宣传和教育，提高业主的文明素质。
5. 加强物业安全防范和应急处理机制，确保居民生命和财产的安全。
6. 开展物业环境卫生整治和绿化工作，提升小区的整体环境品质。
7. 加强物业保洁团队的管理和培训，提高服务水平和品质。
二、物业管理预算一、物业管理费用1. 物业管理人员工资及福利费用。
2. 物业设施维护维修费用。
3. 物业安全防范费用。
4. 物业环境整治及绿化费用。
5. 物业宣传教育费用。
二、预算编制原则1. 充分考虑小区的实际情况，合理确定物业费用的标准和预算。
2. 审慎制定物业费用的预算方案，合理控制费用预算的规模和范围。
三、物业管理费用预算1. 物业管理人员工资和福利费用预算（1）物业管理人员的基本工资以及福利待遇。
（2）物业管理人员的培训和进修费用。
（3）物业管理人员的绩效奖金。
2. 物业设施维护维修费用预算（1）物业设施的日常维护维修费用。
（2）物业设施的更新和改造费用。
（3）物业设施的折旧费用。
3. 物业安全防范费用预算（1）物业安全设备设施的购置和更新费用。
（2）物业安全防范培训和演练费用。
4. 物业环境整治及绿化费用预算（1）小区环境整治的费用预算。
（2）小区绿化工程的费用预算。
5. 物业宣传教育费用预算（1）小区文明宣传教育的费用预算。
（2）小区活动策划和组织的费用预算。
物业管理方案及费用
物业管理方案及费用一、引言物业管理是指对房屋、土地、物业等进行管理、维护、保养和合理利用的活动。
随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业管理也变得越来越重要。
良好的物业管理方案不仅可以保护业主的利益，还可以提高物业的价值，改善业主的居住环境。
二、物业管理方案1. 物业管理服务内容（1）维修保养管理：包括日常维护、紧急维修、定期检查和保养等。
（2）环境卫生管理：包括楼宇内外的清洁、绿化、垃圾清运等。
（3）安全防范管理：包括消防安全、安全设施、24小时监控、安全巡逻等。
（4）秩序管理：包括停车管理、物品摆放管理、晚间门禁等。
（5）社区活动：包括节日庆祝、团建活动、文体活动等。
（6）客户服务：包括物业服务台、投诉处理、咨询服务等。
（7）其他管理事项：包括报修服务、楼宇设施维护等。
2. 物业管理流程（1）业主大会决议：确定物业管理服务流程、费用标准等。
（2）签订物业管理合同：与物业管理公司签订物业管理合同，明确双方的权利和义务。
（3）设立业主委员会：选举业主代表，参与物业管理相关事宜。
（4）定期检查维护：定期组织检查楼宇设施、维修保养、安全巡逻等。
（5）投诉处理：建立投诉处理机制，及时、高效地处理业主投诉。
（6）定期报告：定期向业主大会提交物业管理工作报告，公开透明。
3. 物业管理团队及设施（1）管理团队：配备专业的物业管理人员及保安人员，确保物业管理工作的专业性和安全性。
（2）管理设施：配备完善的管理设施，包括巡检设备、安全设备、IT系统等。
（3）培训体系：建立完善的培训体系，提高管理团队的专业素养和服务意识。
4. 物业管理费用物业管理费用包括基础管理费、公共维护费、设施和设备管理费等。
具体费用标准应由业主大会决议确定，并在物业管理合同中明确。
物业管理费用的具体计算及调整应遵循相关法律法规，并进行公示和公示，并接受业主监督。
5. 物业管理改进建议（1）业主参与度提高：鼓励业主参与物业管理，加强委员会参与和监督。
物业管理规划费用方案模板
物业管理规划费用方案模板一、费用项目及费用标准1. 物业管理规划费用按照物业管理规划项目的规模、复杂程度和工作量确定费用标准，一般按照每平方米或每个单位的面积、户数来计算。
2. 人工费用包括规划师、设计师、工程师、技术人员、办公人员等的工资、福利、培训等费用。
3. 材料费用包括规划设计所需的各类资料、图纸、手册、软件等费用。
4. 工程费用包括规划设计的实际实施过程中的各项工程费用，如勘测测量费用、施工费用、材料费用、监理费用等。
5. 管理费用包括规划设计整个项目的管理费用，如项目经理费用、办公费用、差旅费用等。
6. 其他费用包括规划设计过程中的其他各项费用，如会议费用、培训费用、差旅费用等。
二、费用支付方式1. 预付费用通常是指项目启动前需要支付的初期费用，以确保项目的顺利进行。
预付费用一般占总费用的10%~20%。
2. 阶段性付款根据项目进度和完成情况，将整个费用分成若干个阶段进行支付，以确保项目的质量和效率。
3. 完工付款项目全部完成后支付剩余费用，确保项目的质量和效果。
4. 其他支付方式根据项目的实际情况，也可以采取其他支付方式，如按照每个阶段的完成情况支付等。
三、费用管理与监督1. 费用管理物业管理规划费用必须严格按照合同约定和费用标准执行，确保资金的合理使用和费用的合理分配。
2. 费用监督费用监督要求项目经理或财务专员对费用进行实时监督和核对，及时发现和纠正问题，确保费用的合理性和安全性。
3. 费用审计项目完成后需要进行费用审计，确保费用的使用符合规定和合同，并对费用进行合理分配，避免浪费和滥用。
四、风险管理1. 财务风险物业管理规划费用具有一定的财务风险，需要对资金的来源、使用和管理进行有效监控和管理，避免资金紧张和用途不明的情况发生。
2. 项目风险物业管理规划项目具有一定的项目风险，需要对项目的进度、质量、成本等进行有效控制和管理，确保项目能够顺利进行并取得预期效果。
3. 法律风险物业管理规划费用涉及一定的法律风险，需要遵守相关法律法规和合同条款，确保费用的合法性和安全性。
物业项目费用管理方案范本
物业项目费用管理方案范本一、前言。
咱们这个物业项目就像一个小社区的大管家，而钱呢，就像是管家口袋里的宝贝，得好好管着。
费用管理可是个精细活儿，既不能让业主觉得咱们乱花钱，又得保证物业各项工作能顺顺当当开展。
下面就来说说咱这个物业项目费用管理方案。
二、费用管理目标。
1. 收支平衡。
咱的首要目标就是让收入和支出达到一种微妙的平衡。
就像走钢丝一样，收入得稳稳地托住支出，不能一不小心就掉下去亏了本，也不能光想着赚钱而减少了对业主的服务。
2. 成本控制。
得像过日子一样，能省则省。
但是呢，省不是抠门，而是要把钱花在刀刃上。
比如说采购物资，咱得找到性价比最高的，既保证质量又不花冤枉钱。
3. 透明化。
让业主清楚知道每一笔钱的去向。
就像把家底儿都摊在阳光下，让大家看个明白。
这样业主才会放心把钱交给咱们管理嘛。
三、费用收入管理。
1. 物业费收取。
（1）制定合理的收费标准。
这得根据小区的服务内容、设施情况等来确定。
咱可不能漫天要价，也不能太便宜自己干了活儿还亏本。
要参考周边小区的收费情况，然后取个合理的值。
（2）多种收费方式。
现在科技这么发达，咱不能只守着传统的上门收费方式。
可以开通线上缴费渠道，像微信、支付宝之类的，方便业主随时缴费。
对于那些总是忘记缴费的业主，咱还可以设置温馨提醒，就像小闹钟一样，提醒他们该交钱啦。
（3）催缴策略。
总有一些业主拖拖拉拉不缴费。
对于这种情况，咱们先礼后兵。
先给他们发个温馨提示的短信或者打个电话，客气地说：“亲，物业费该交啦，这是维持咱们小区良好环境和服务的保障哦。
”如果还不行，再发正式的催缴函。
2. 其他收入。
（1）小区公共区域的广告收入。
咱小区里那些电梯广告、道闸广告啥的，都是能赚钱的。
在和广告商谈判的时候，可得精明点，要争取最好的价格。
而且要定期检查广告的投放情况，确保广告商按合同办事。
（2）车位租赁收入。
对于小区的车位，无论是地下的还是地上的，租出去就能收钱。
要做好车位的管理，合理规划车位数量，区分业主车位和临时车位。
物业管理处收费方案
物业管理处收费方案一、前言建筑物业管理处收费方案是指对于建筑物的所有权和使用权的管理，维护和服务的费用计划。
建筑物业管理处收费方案是为了维持建筑物的正常运转，保障居民权益，维护社区环境，提供各项基础设施和服务而制定的。
本次需重点制定的是住宅小区物业管理处收费方案。
二、基本原则1.合理公平原则根据住宅小区不同区域、不同类型的建筑物的不同，结合当地的生活水平和居民的经济条件，制定公平、合理的收费标准和规定，确保居民按需缴纳相应的费用。
2.规范透明原则物业管理处的收费标准应当合法合规，收费项目和收费标准应当经过业委会和业主大会的讨论和决定，并且公示于业主大厅、物业服务网站等平台，方便居民进行监督和咨询。
3.服务质量原则居民根据所交纳的费用应享有相应的服务质量，并且物业服务人员应根据居民的需求和意见不断完善进行更好的管理和服务。
三、收费项目及标准1.物业管理费物业管理费是指居民根据住房面积所交纳的费用，用于支持建筑物内部的公共部分的管理和维护，包括维修和清洁，安全设施的运转和维护等。
收费标准：按照每平方米每月5-10元的标准，根据住房面积的大小进行计算，确保费用合理。
2.水电费水电费是指居民使用水电资源所需交纳的费用，用于支持建筑物内公共区域的水电设备的运行。
收费标准：按照实际使用情况和建筑物设备的能源消耗情况进行计算，确保费用合理。
3.停车费停车费是指居民在住宅区内使用的停车场的管理和维护费用。
收费标准：按照每辆车每月100-200元的标准进行计算，根据停车场的情况和位置进行确定，确保费用合理。
4.垃圾清运费垃圾清运费是指住宅小区内垃圾的收集和清运费用。
收费标准：按照住房面积的大小和垃圾产生的数量进行计算，确保费用合理。
四、收费方式及缴纳周期1.收费方式物业收费方式采取线上线下相结合的形式，线上可通过支付宝、微信等第三方支付平台进行缴费，线下可以到物业管理处缴费窗口进行缴费。
方便居民的缴费需求。
2.缴纳周期物业收费周期为按月缴纳，居民每月需在规定时间内缴纳当月的物业费，并且缴费后及时获取缴费凭证。
物业管理方案预算
物业管理方案预算一、项目概况项目名称：XXXX小区物业管理方案预算项目地址：XXXX省XXXX市XXXX区项目类型：小区物业管理总占地面积：XXXX平方米建筑面积：XXXX平方米住户数量：XXXX户建筑物数量：XX栋物业服务范围：环境卫生、安全保卫、设施设备、居民服务、日常维护保养、费用管理等二、预算项目1. 人力成本人事管理及招聘费用维修人员工资保洁人员工资安保人员工资2. 物料采购成本维修设备用品清洁用品安保装备3. 能源消耗成本电力、水费燃气费绿化养护费4. 装备维护成本设备维护费用安保设备维护5. 管理费用项目管理人员工资办公费用差旅费用6. 安保费用保安队伍人员工资安保设备购置费用7. 绿化养护费用花草树木购置费用绿化养护人员工资8. 公共设施维护费用电梯维护费用楼梯扶手维护费用9. 垃圾清理费用垃圾清理工人工资垃圾袋购置费用10. 大型活动管理费用社区文化活动组织费用安保人员费用三、预算细则1. 人力成本人事管理及招聘费用：3000元/月维修人员工资：8000元/月保洁人员工资：6000元/月安保人员工资：9000元/月2. 物料采购成本维修设备用品：500元/月清洁用品：800元/月安保装备：1000元/月3. 能源消耗成本电力、水费：10000元/月燃气费：3000元/月绿化养护费：2000元/月4. 装备维护成本设备维护费用：2000元/月安保设备维护：1500元/月5. 管理费用项目管理人员工资：10000元/月办公费用：3000元/月差旅费用：2000元/月6. 安保费用保安队伍人员工资：10000元/月安保设备购置费用：5000元/月7. 绿化养护费用花草树木购置费用：1000元/月绿化养护人员工资：6000元/月8. 公共设施维护费用电梯维护费用：5000元/月楼梯扶手维护费用：2000元/月9. 垃圾清理费用垃圾清理工人工资：4000元/月垃圾袋购置费用：1000元/月10. 大型活动管理费用社区文化活动组织费用：8000元/月安保人员费用：3000元/月四、预算说明项目按照人力成本、物料采购成本、能源消耗成本、装备维护成本、管理费用、安保费用、绿化养护费用、公共设施维护费用、垃圾清理费用、大型活动管理费用等方面进行了详细预算，确保物业管理工作的开展。
物业费用预算和分摊
物业费用预算和分摊合同书甲方：（物业公司名称）地址：法定代表人：电话：传真：邮箱：乙方：（业主委员会/业主代表）地址：鉴于甲方为乙方所管理物业的业主，根据物业管理条例的要求，甲、乙双方经友好协商，达成以下协议：一、费用预算与分摊1. 甲方应当根据乙方物业的具体情况，制定合理的费用预算，并向乙方提供详细的费用预算表格，内容包括但不限于以下项目：- 物业管理费- 公共维修费- 水电费- 保洁费- 安防费- 环境绿化费- 其他费用2. 甲方应在每年的规定时间内向乙方提供全年费用预算，并按照双方同意的方式进行费用的分摊。
二、费用分摊方式1. 乙方将根据物业管理条例的规定，按照下列方式进行费用的分摊：- 按照产权比例进行分摊- 按照使用面积进行分摊- 其他约定方式2. 甲方将提供准确详细的费用分摊表格，并在乙方同意的情况下对表格进行调整。
三、费用支付1. 乙方承诺按照甲方提供的费用分摊表格，准时缴纳物业费用。
2. 甲方将提供合法有效的缴费方式供乙方选择，包括但不限于现金、转账、支票等。
四、费用调整1. 若由于公共服务标准、市场价格变动等原因，导致费用预算与实际发生的费用不一致，甲、乙双方应及时进行调整，调整后的费用以书面形式通知乙方为准，并在指定的时间内生效。
2. 甲方应对费用调整提供充分的解释和依据。
五、违约责任1. 如一方违反本合同的任何条款，守约方有权向违约方提出书面通知，要求其立即纠正，并承担相应的违约责任。
2. 违约方应承担由于违约行为给守约方造成的损失，并赔偿守约方的相关费用。
六、争议解决1. 凡因履行本合同发生的争议，双方应友好协商解决，如协商不成，可提交仲裁机构解决。
2. 本合同适用中华人民共和国法律，并以中华人民共和国法院为合同诉讼的管辖法院。
七、协议的生效与变更1. 本协议自双方盖章或签字之日起生效。
2. 本协议的修改、补充以书面形式进行，并须经双方签字或盖章才能生效。
甲方：(盖章/签字) 乙方：(盖章/签字)日期：日期：。
芜湖综合物业管理报价方案
芜湖综合物业管理报价方案一、服务内容1.物业管理（1）楼宇设施的日常检查和维护，包括电梯、消防设施、门禁系统等设备的检修；（2）环境卫生管理，定期进行楼道、公共区域的清洁和消毒工作；（3）安全防范措施，对小区进行巡逻、监控，并及时处理安全问题；（4）物业服务台设立，接受业主投诉、意见并及时解决；（5）定期组织业主大会，听取意见建议，提供物业管理情况报告。
2. 绿化维护（1）绿地的修剪、浇水、施肥等养护工作；（2）花卉的更换、养护；（3）灌溉系统的检修和维护。
3. 环境卫生清洁（1）定期清理小区内的垃圾，保持小区的环境整洁；（2）清理小区内的积水，防止蚊虫滋生；（3）对公共区域进行消毒、杀虫等工作。
4. 其他服务（1）小区门卫管理，确保小区出入口的安全；（2）车辆管理，对小区内停放的车辆进行管理，确保道路畅通；（3）业主活动组织，定期组织小区活动，增进业主之间的交流。
二、服务费用说明1. 物业管理费（1）按照每平方米的建筑面积计算，按月收取；（2）费用包括物业管理人员工资、设备维护费用等，具体收费标准根据小区实际情况确定。
2. 绿化维护费（1）按照绿地面积计算，按月收取；（2）费用包括绿地养护人员工资、植物种植费用等，具体收费标准根据小区实际情况确定。
3. 环境卫生清洁费（1）按照小区面积计算，按月收取；（2）费用包括环境卫生人员工资、清洁用品费用等，具体收费标准根据小区实际情况确定。
4. 其他服务费（1）按照不同服务项目计算，按月收取；（2）费用包括相关人员工资、设备维护费用等，具体收费标准根据小区实际情况确定。
三、服务质量承诺1. 我们将建立健全的服务体系，确保物业管理、绿化维护、环境卫生清洁等服务质量；2. 我们将定期组织员工培训，提高员工服务意识和技能；3. 我们将密切关注业主意见，及时处理投诉，确保业主满意。
四、联系方式如有任何问题或建议，欢迎随时联系我们：联系人：XX联系电话：XXX-XXXXXXX邮箱：***********芜湖综合物业管理公司期待与您的合作，为您提供优质的服务！。
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物业管理费用预算方案（一）
概念解说:
物业管理费预算方案是企业将其物业的管理外包给他人(物业管理公司),并由物业管理公司制作物业管理费用的预算方案(报价),作为双方确定物业管理费用的依据。
××××物业管理费开支预算方案
受××公司的委托我们根据开展管理服务工作所需要的工作量,结合本物业公司实际情况,现将有关管理费用开支预算列排如下:
一、设管理员0.5名(含工资福利等)
0.5×2500=1250元/月
水电工0.5名(含工资福利等)
0.5×1800=900元/月
二、保安员7名(含工资福利、装备、培训等)
7×1500=10500元/月
三、清洁工2名(含工资、福利、物料损耗等)
1200×2=2400元/月
四、清洗水池
上水池30立方米×2=60立方米,下水池20×2=40立方米共100立方米7元/立方米/月
7×100÷3=233元/月
五、市政管道清疏3.8元/户/月共123户
3.8×123=467.4元/月
六、抽粪共8组300元/组(一年一次)
8×300÷12=200元/月
七、公共环境灭“四害“费用100元/月
100×l=100元/月
八、绿化保养200元/月
1×200=200元/月
九、公共设备保养(水泵、浮球、相关开关、机本体、翻新等)
1元/户/月按123户算为
1×123=123元
十、公用楼层开关、灯泡更换等l元/户/月
按123户算为 1×123=123元
十一、低压电房保养费约20元/月
十二、办公费用、水电、纸张文具及电话费等约为150元/月
以上支出共16666.40元/月
零星维修占总额1%=16666.40×l%=166.66元
税费占总额5.7%=16666.40×5.7%=949.99元
公司酬金占总额10%=16666.40×10%=1666.64元/月
总支出:16666.40+166.66+949.99+1666.64=19449.63元/月
注明:
1.对大院内的公司将提供有偿服务,具体见附页。
2.室内疏通部分,将免费为租户做疏通处理。
3.对于部分设施修缮,我处将根据具体项目以人工费和材料费的方式进行报价。
人工具体费用如下(包材料): 砌单面墙:12~15元/平方米铺瓷片15元/平方米扇灰5元/平方米(包材料)。