企业文化与企业竞争力提升070706
加强企业文化建设增强企业竞争力
加强企业文化建设增强企业竞争力加强企业文化建设是提升企业竞争力的关键因素之一。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、思维方式、行为规范和工作氛围的综合体现，对企业的发展起着重要的作用。
一个好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，进而促进企业持续发展，提高企业的竞争力。
首先，加强企业文化建设可以提高员工的归属感和凝聚力。
企业文化能够为员工提供一个共同的价值观念和信仰，让员工感到自己属于一个大家庭，从而增强对企业的归属感。
员工在满足了基本生活需求之后，更加注重工作的满足感和归属感。
有了强烈的归属感，员工会更加积极主动地投入工作，为企业做贡献。
同时，企业文化也可以凝聚员工的力量，形成一个团结向上、共同进步的工作氛围。
员工之间的合作默契度和团队精神也将更加强化，从而提高企业整体的竞争力。
其次，加强企业文化建设可以提高员工的工作积极性和创造力。
企业文化将员工对工作的态度、风格和方法进行规范，使员工形成有良好工作习惯和高效工作方法。
一个企业良好的文化是一个共享的心智模式，能从根本上引导员工思考和行动。
良好的企业文化会体现在企业内的各个细节上，从领导层的行为、员工的工作方式到对待客户的态度等都会受到文化的影响。
良好、积极的企业文化能够催生员工的创造力，激励员工提出更多创新性的建议和想法，从而促进企业的持续创新和进步。
此外，加强企业文化建设可以提升企业的形象和竞争力。
企业文化是企业的软实力，是企业形象塑造的重要方面。
一个有着良好企业文化的企业，无论从内部还是外部来说，都会给人一种积极、阳光、正面的感觉。
这种正面形象能够树立起企业的社会责任感和价值导向，提升企业在行业内的地位和竞争力。
同时，一个有着良好文化的企业能够吸引更多有才华、有能力的人才，进一步增强企业的竞争力。
人才是企业最宝贵的财富，只有吸引到优秀的人才，企业才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。
然而，加强企业文化建设不是一蹴而就的事情。
用文化提升企业竞争力
用文化提升企业竞争力文化是企业的灵魂，企业文化的建设一直是企业发展的一个重要方面。
它不仅是企业发展的内生动力，也是企业与外界沟通的桥梁。
一家企业的发展离不开企业文化的支撑，有了优秀的企业文化，企业才能有更多机会获得发展和成功。
一、企业文化对企业竞争力的影响企业文化的构建是企业差异化发展的基础。
一个企业如果没有独特的文化氛围，就很难在市场竞争中脱颖而出。
好的企业文化可以让企业在行业中形成自己的特色，提高企业的竞争力，使得企业更具吸引力和影响力。
其次，企业文化可以提高员工凝聚力和创造力。
一个好的企业文化可以引导员工实现企业目标，集中精力为企业的发展贡献力量。
有一个良好的企业文化，员工自然会产生强烈的认同感与归属感，同时也会积极地参与企业的各项决策和创新活动。
这些员工凝聚力和创造力的增强也是企业具备核心竞争力的关键。
最后，企业文化可以促进企业的可持续发展。
优秀的企业文化可以在促进企业发展的前提下坚持企业社会责任，推动企业做出更多的创新和贡献。
这样做不仅可以让企业更有感召力，同时也将企业和社会联系更加紧密，实现企业和社会共同发展。
二、企业文化的建设需要关注的关键元素为了打造出具有竞争力的企业文化，企业需要关注的关键元素包括以下几个方面。
1. 明确企业使命和价值观企业的使命和价值观是企业文化建设的基础。
企业应该明确自己的价值观和目标，这样才能注重打造出体现企业文化的转化层面。
2. 强化企业品牌形象品牌形象是企业文化体现的具体表现。
企业应该致力于加强企业品牌形象，在企业品牌形象上做出更多的努力，提高形象的美誉度。
3. 加强对员工的关照员工是企业文化的核心载体，企业需要重视员工的情感需求，多关注员工的动态，并提高员工的生活质量和工作效率。
4. 加大与社会的互动企业不仅仅是为了自己的利益而存在，还需要承担起对社会的责任。
加大与社会的互动、对社会做出更多的贡献，是企业文化建设中的重要组成部分。
三、企业文化的建设具体措施为了推动企业文化的建设，企业需要在以下几个方面进行具体的措施。
加强企业文化建设提高企业竞争能力
加强企业文化建设提高企业竞争能力随着市场竞争的日益激烈，企业都在寻求提高自身竞争能力的各种方法。
而加强企业文化建设正是一种有效的方式，可以帮助企业更好地凝聚团队力量，增强企业士气，提高企业竞争能力。
企业文化的基础企业文化的基础是企业的价值观和使命，其中企业价值观是企业文化的核心，它对企业内部管理体系的建立、企业形象的塑造和企业员工的一系列行为起着举足轻重的作用。
企业的使命是企业文化的灵魂，它涵盖了企业的目标、方向和意义，可以为企业带来更高的思维层次，更强大的凝聚力和更高的使命感。
加强企业文化建设的意义1. 增强企业凝聚力企业文化建设能够为企业提供共同的理念、价值观和行为准则，有助于增强企业内部的凝聚力，使团队更具有向心力和战斗力。
2. 形成企业核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个全面而鲜明的企业文化，可以形成企业的核心价值，并为企业提供长期稳定的支持力。
3. 提升企业形象优秀的企业文化，可以帮助企业树立正面的企业形象，弘扬企业价值，为企业增添更多的人文关怀，使企业更容易获得公众和客户的认同。
4. 增强企业士气企业文化不仅影响企业的竞争能力，也会影响企业员工的心态。
一个健康稳健的企业文化不但能够稳定、鼓舞员工，还能够为员工提供更大的方向，让员工感到自己的工作是有意义有价值的。
加强企业文化建设的路径1. 树立明确的企业使命企业的使命应该是一份清晰、具体、简洁、具体、充满激情的文化图腾，能够指导企业在业务和管理上的行动。
同时，企业的使命需要得到企业所有人的认同和推广。
2. 建立企业文化制度企业的文化制度是企业文化建设的重要组成部分，其中必须包括企业的管理体系、企业运作的流程、企业内部员工的行为准则等方面。
建立健全的企业文化制度，能够为企业提供更加稳定可靠的制度保障。
3. 建设高效的团队有效的团队合作是形成良好企业文化的基础，团队成员需要在能力、精神和文化上匹配，同时需要培养凝聚和信任度。
以企业文化提升企业竞争力
以企业文化提升企业竞争力企业文化是企业的核心价值观、行为规范、工作方式和沟通方式的总和，它是企业的灵魂和精神。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想获得长期的竞争优势和成功，就必须注重企业文化的建设和提升。
本文将从企业文化的意义、企业文化的作用以及如何以企业文化提升企业竞争力等方面进行分析和探讨。
一、企业文化的意义企业文化是企业的精神制胜力，它涵盖了企业的生产、管理、经营和文化等多方面内容。
企业文化与企业的长远发展密切相关，因为企业文化影响着企业的组织结构、管理制度、团队合作以及企业的品牌形象。
企业的文化包含着企业的核心价值观和行为规范，能够为员工提供一种共同的行为准则，引领员工工作、学习和成长。
企业文化也有着深刻的意义，它不仅可以提高企业的竞争力和市场占有率，还可以增强企业的品牌形象和市场口碑。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和主动性，增强员工的凝聚力和忠诚度，从而提高员工的工作效率和能力。
企业文化还可以提高企业的品质管理和创新能力，增强企业的产品竞争力和市场效益。
总之，企业文化的作用不可小觑，企业必须注重企业文化的建设和提升，才能在激烈的竞争中取得优势。
二、企业文化对企业的作用1.增强企业的品牌形象企业的品牌形象是企业的重要财富之一，它不仅可以提高企业的知名度和美誉度，还可以增强企业的市场占有率和参与度。
良好的企业文化可以形成强大的品牌文化，为企业打造出一种独特的企业形象，吸引顾客的关注和信任。
比如，可口可乐公司的企业文化“志在分享快乐”正是为了营造出一种积极、阳光、向上的品牌形象，该企业文化也得到了广大消费者的认可。
2.提高员工的凝聚力和自豪感企业文化是企业的凝聚力和自豪感来源，它可以为员工提供一种共同的信仰和行为准则，增强员工对企业的认同感和归属感。
良好的企业文化也可以塑造出一种优秀的企业形象，使员工感到骄傲和自豪，从而提高员工的工作热情和积极性。
比如华为公司的企业文化“敢为人先、追求卓越、为世界创造价值”，它为华为员工提供了一种积极向上、创新进取的企业精神，激发了员工的工作热情和团队协作精神。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化能够提升企业的竞争力，帮助企业实现持续发展和长期成功。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并提出一些有效的措施来提升企业的竞争力。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够让员工产生强烈的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的价值观和行为规范时，他们更愿意为企业努力工作，积极主动地为企业创造价值。
这种凝聚力和归属感能够提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
一个具有积极、健康和有益的企业文化能够为企业树立良好的形象，提升品牌价值。
当消费者对企业的文化认同和喜爱时，他们更愿意选择该企业的产品或服务，从而增加企业的市场份额和竞争力。
3. 提升组织效能和创新能力企业文化对组织效能和创新能力有着重要的影响。
良好的企业文化能够建立高效的组织结构和流程，提高工作效率和执行力。
同时，它也能够鼓励员工勇于创新和冒险，激发员工的创造力和创新意识。
这种组织效能和创新能力的提升将有助于企业在竞争中脱颖而出。
三、提升企业竞争力的措施1. 建立积极健康的企业文化企业应该根据自身的特点和发展目标，建立积极健康的企业文化。
这种文化应该以共同的价值观和行为规范为基础，鼓励员工的成长和发展。
同时，企业应该注重员工的参与和反馈，以确保企业文化的有效传播和落地。
2. 加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是提升企业竞争力的关键。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
同时，企业还可以通过组织团队活动和培训课程来增强团队合作意识和技能，提高整个组织的协同效应。
3. 建立激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应该根据员工的贡献和表现，设立合理的激励和奖励机制。
打造良好的企业文化,提升企业竞争力（推荐五篇）
打造良好的企业文化,提升企业竞争力（推荐五篇）第一篇：打造良好的企业文化,提升企业竞争力打造良好的企业文化，提升企业竞争力自20世纪80年代以来，企}lL文化的概念在我国开始出现，经过几年的发展，企业都认识到，强大的企业大都有良好的企业文化，因此建立有特色的企业文化这一理念便被许多企业所接受。
在企业文化中，员工素养的提高是重要的一项内容，而我们推行6S管理的最终日的是让员T形成良好的习惯，并沉积成为企业文化。
企业文化包含了企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员.仁对企业的责任感、荣誉感等诸多内容，企业文化是以人为中心的一种精神，为企业的全体员工共同认同，并能按照该文化的宗旨行事，而不是企业某些人特有的。
企业文化是企业发展过程中逐渐积累形成的。
企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念，是逐步形成和确立并深深根植于企业每一个成员头脑中的独特的精神理念和思想观念，是企业的精神文明。
我们推行6S也是为了打造一种良好的企业文化，具体表现在推行过程中，我们是从一个小的行为、一个小的动作开始的，让这些点点滴滴的行为动作变成一些制度，形成人人都信奉的价值理念，经过若干时间的沉积，形成独特的精神文明并在企业中传承。
如何才能让6S在企业中变成企业文化呢?根据我们对企业文化与6S推行的理解，可以从以下五个方面进行:(1)企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一墩而就的，所以推行6S需要一个过程，可能在推行的时候我们很快能够看见一些效果，但是如果想上升到企业文化的高度，是需要一定的时间的，否则我们看到的就是形式主义。
“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。
(2)企业文化是象征的、整体的、唯一的、稳定的、难于改变的，一旦形成了企业文化，无论是好的方面还是差的方面，正确的方面或者是错误的方面，要想改变就比较困难，尤其是当企业做大了的时候，再想改变要花费很大的人力、物力、财力，因此最好是在企业刚刚成立的时候就注意建立良好的做事行为。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指企业内部形成的具有特色和共同价值观的观念、理论、信仰、行为准则等，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
加强企业文化建设有助于企业凝聚共识、提高员工士气、提升企业核心竞争力。
下面将从多个方面探讨如何加强企业文化建设，进而提高企业的核心竞争力。
首先，企业的领导层要高度重视企业文化建设，树立正确的文化观。
只有领导层理解和认同企业文化的重要性，才能够向全体员工灌输相关的理念和价值观，形成良好的文化氛围。
领导层要以身作则，做文化建设的表率，努力营造出积极向上、和谐稳定的工作环境。
其次，要注重员工的培训和提高，激发员工的创造力和工作热情。
企业文化建设不仅仅是制定一些规章制度，更要引导和激励员工的工作动力。
通过组织各种培训和学习活动，提高员工的专业素质和技能，让员工感到企业对他们的关心和支持，从而激发员工的工作热情和创造力。
第三，加强企业内部沟通和交流。
在企业中建立开放、透明的沟通机制，增强员工之间的沟通和交流，有利于凝聚员工的共识，统一思想，形成共同的行动力。
通过定期组织各种形式的座谈会、团队活动等，促进员工之间的互动和交流，增进彼此之间的了解和信任，使员工深入参与到企业文化的建设中。
第四，要将企业文化融入到企业的各个方面。
企业文化不仅仅是口号和标语，更要贯穿于企业的价值观、行为准则、工作流程等方方面面。
要通过制定相应的制度和规范，促使员工在工作中能够自觉遵守企业文化的精神，形成一种习惯和惯例。
同时，还可以通过一些象征性的物品，如企业LOGO、企业口号等，来宣传企业文化，提高员工对企业文化的认同感。
第五，要注重企业的社会责任和公益事业。
加强企业的社会责任，关注员工的福利，对员工进行关怀和扶持，有助于提高员工的归属感和忠诚度，进而提高企业的核心竞争力。
企业还可以积极参与一些公益活动，为社会做贡献，提升企业的社会形象，增加企业的吸引力和影响力。
综上所述，加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要手段。
企业文化核心竞争力的提升
企业文化核心竞争力的提升企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的整体发展和竞争能力具有重要的影响。
企业文化的核心竞争力提升可以从以下几个方面进行：首先，塑造积极向上的企业精神。
一个企业的核心竞争力来自于员工的积极性和创造力。
一个具有积极向上的企业精神的企业，能够激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作效率和团队合作能力，从而提升企业的核心竞争力。
企业可以通过重视员工的精神文化培养、建设和管理，培养出一支热爱企业、忠诚企业、勇于担当、勇于创新的队伍。
其次，建立良好的企业价值观和企业文化。
企业文化是一个企业气质的延伸，是企业的内在核心竞争力。
企业的价值观决定了企业的发展方向和目标，是企业文化的基础。
一个具有良好企业价值观和企业文化的企业，能够吸引和留住具有相同价值观和文化的人才，从而形成企业的核心竞争力。
企业可以通过制定明确的企业价值观和企业文化标准，加强员工对于企业价值观和企业文化的理解和认同，引导员工在工作中以正确的价值观和文化来进行工作，实现企业的核心竞争力。
再次，打造强大的企业品牌。
企业品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有强大企业品牌的企业，能够树立起自己在市场上的独特地位，吸引更多的目标客户和人才，提高企业的竞争能力。
企业可以通过加强对于企业品牌的塑造和宣传，提升企业在目标客户心目中的形象和价值，增加企业品牌的知名度和美誉度，提升企业的核心竞争力。
最后，注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，也是企业的核心竞争力所在。
企业可以通过持续的员工培训和发展，提升员工的技能水平和专业素养，培养员工的创新能力和团队协作能力，从而提升企业的核心竞争力。
企业可以通过建立完善的培训体系和发展机制，为员工提供持续的培训和学习机会，激发员工的学习动力和积极性，提升员工的工作能力和创新能力，实现企业的核心竞争力。
总结来说，企业文化的核心竞争力提升是一个全员参与的过程，需要企业的领导层和员工的共同努力。
企业文化对企业竞争力的提升
企业文化对企业竞争力的提升企业文化是指在企业内部形成的一套共同的价值观、理念以及行为方式，是企业内外交流的桥梁和纽带，对企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在竞争激烈的商业环境下，企业文化成为企业提升竞争力的重要因素之一。
本文将探讨企业文化对企业竞争力的提升作用，并从凝聚力、员工士气、品牌形象等方面进行分析。
1. 提升凝聚力企业文化可以为企业提供一个共同的价值观和目标，使组织内的成员形成团结一致的合作关系。
一个积极健康的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，凝聚员工的力量，使他们追求个人目标与企业目标的一致性。
当员工有强烈的认同感时，他们会更加关注企业的长远利益，发挥出更大的工作热情和创造力。
2. 提高员工士气企业文化对员工士气的提升具有显著的影响。
有良好企业文化的企业往往能够为员工提供积极向上、和谐稳定的工作环境，尊重员工的个性与需求。
通过激发员工的工作热情和幸福感，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，在市场竞争中获得更大的竞争优势。
3. 塑造品牌形象企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，会对外界形成一个独特的品牌形象。
一个具有积极健康企业文化的企业往往会在市场上塑造出一种良好的声誉和形象。
消费者更倾向于选择真诚、责任感强的企业，而一个良好的企业文化正是构建这种企业形象的基础。
通过积极的企业文化建设，企业能够赢得消费者的信任和忠诚度，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 增强企业创新力一个积极向上的企业文化可以激发员工的创新潜能，鼓励员工勇于尝试新事物，提出新的创意和建议。
企业文化可以打破员工思维的局限，鼓励他们勇于创新，不断提升企业的产品和服务质量。
而持续的创新能力是企业在竞争中立于不败之地的关键因素之一。
5. 提高企业的社会声誉一个具有积极企业文化的企业能够积极履行社会责任，建立良好的社会形象。
通过参与公益活动、保护环境等方式，企业进一步提升了自身的社会声誉，增强了消费者和社会大众对其的认可度和好感度。
加强企业文化建设 不断提高企业竞争力
加强企业文化建设不断提高企业竞争力【摘要】企业文化对于企业竞争力的重要性不可忽视。
建立积极向上的企业文化可以激发员工的热情和创造力，增强企业的凝聚力和创新能力。
加强内部沟通与协作有助于打破部门之间的壁垒，促进信息交流和资源共享。
树立共同的价值观和使命可以让员工更加明确目标和方向，增强团队的凝聚力和执行力。
持续优化和完善企业文化建设是企业发展的内在动力，只有不断加强企业文化建设，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业文化建设是提高企业竞争力的重要途径，企业应不断加强对企业文化的重视和投入，以推动企业持续发展。
【关键词】企业文化、竞争力、内部沟通、协作、价值观、使命、团队凝聚力、执行力、优化、完善、建设、提高、重要途径、市场竞争、立于不败之地。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是一个企业内部存在的一种特有的精神风貌，是企业内部员工之间共同遵循的一套价值观念和行为准则，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：企业文化是企业的精神支柱。
一个企业若要持续发展，就需要一个强有力的文化支撑。
优秀的企业文化可以激发员工的自豪感和归属感，让员工更加团结和向心力更强，从而为企业的发展提供强大的动力。
企业文化是企业的软实力。
在激烈的市场竞争中，企业文化也是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键因素。
一个企业若要在市场中脱颖而出，就需要有独特的企业文化，通过企业文化的传播，可以提升企业形象，吸引更多的人才和客户。
企业文化是企业价值观的表现。
企业文化中体现了企业的核心价值观念和行为准则，这些价值观念和行为准则贯穿于企业的方方面面，对企业的发展起着举足轻重的作用。
企业文化可以帮助企业建立自己的品牌形象，打造自己独有的文化氛围，提升企业竞争力。
1.2 竞争力的关键因素竞争力是企业在市场经济环境下生存和发展的关键因素之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
浅谈企业文化对增强企业竞争力的作用
浅谈企业文化对增强企业竞争力的作用随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求各种方式来提高自己的竞争力。
而企业文化作为一种重要的管理理念，在企业竞争中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以提高企业的绩效，还可以增强企业的凝聚力和创造力，为企业的长远发展奠定坚实基础。
一、企业文化的概念企业文化是企业内部在长期的发展过程中形成的一种共同的认知和行为方式。
它是一种经过沉淀和积淀的价值观念、行为规范和制度机制等的总和，反映了企业的特有精神内涵、管理体系和组织形态等方面的特征。
一家企业的文化建设在很大程度上决定了它的生产力和核心竞争力。
二、企业文化对企业竞争力的影响1.提高企业绩效企业文化对企业绩效的提高有着积极的影响。
一个企业只有拥有良好的企业文化，才能推动企业员工深入了解企业经营方针，更加积极地参与企业发展，更好地实现企业经营目标。
同时，企业文化也能够帮助企业员工减少内部的分歧和摩擦，增强合作意识与集体荣誉感，有效地提高企业的绩效指标。
2.增强企业凝聚力企业文化是企业内部员工的一种文化认同，是员工之间合作的精神纽带。
有了企业文化，在企业内部员工之间可以建立一种深刻的认同感，使员工们能够在共同的价值观和行为方式下更容易地进行有效的沟通合作，从而形成一个团结、和谐的集体，这种凝聚力能够促进企业的发展。
3.促进企业创造力企业文化也是企业内部员工的一种精神力量。
一个企业的文化建设在很大程度上决定了企业内部的员工是否能够发挥出他们的创造力。
只有企业文化激励了员工的工作激情和创造力，才能发挥集体的创造力，从而达到企业的长期发展目标。
4.提高企业的品牌价值企业文化是塑造企业品牌价值的关键。
良好的企业文化可以促进企业的品牌价值的提升。
企业品牌价值是由消费者对企业品牌的认知和信任形成的，如果企业能够通过良好的企业文化建设来提高消费者对企业的认知和信任度，就能够有效地提高企业品牌价值，从而更好地赢得市场竞争。
三、企业文化建设的方法和策略1.明确企业文化的使命和价值企业文化建设必须从企业文化的核心价值出发，转化为每个员工的个人行为和思想状态、企业的行为和氛围、企业制度和规则等，从而引导并规范企业的行为。
企业文化与企业核心竞争力的提升
打造高品位企业文化提升企业核心竞争力□赵树华随着社会主义市场经济的深入发展，文化竞争力已逐步成为企业生存和发展的根基，并成为企业市场竞争力的强力支撑。
面对新的形势和任务，白庄煤矿坚持用文化力激活生产力，提升企业的核心竞争力，致力于打造具有独特个性和时代特色的高品位企业文化，实现了企业管理模式的创新与发展，有力地推动了全矿“三个文明”建设协调发展。
今年1～11月份，全矿原煤产量、掘进进尺、煤炭销量、销售收入、上缴利润、职工收入等主要经济指标均创历史同期最好水平。
同时，企业环境面貌焕然一新，职工队伍整体素质不断提高，全矿各项工作呈现出齐头并进、全面发展、整体提升的良好态势。
一、打造高品位企业文化，必须提升新境界一个没有文化的企业，是没有头脑和灵魂的企业；一个文化品位不高的企业，是没有市场竞争力的企业。
国内外先进企业的成功实践证明，企业文化在企业发展中发挥着不可替代的作用，是企业持续稳定发展的有力支撑，是企业赖以生存、发展的灵魂和精神支柱。
近年来，白庄矿不断提升企业文化创建的新境界，立足于打造高品位企业文化，高标准、高起点开展企业文化建设活动，特别是2006年白庄矿被命名为“全国煤炭工业企业文化示范矿”后，全矿站在新的起点对文化创建工作进行了深入理性思考，先后召开党政联席会、党委理论中心组学习会和企业文化专题研讨会，经过深入研讨，认为：企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。
只有创新发展的文化，才是反映时代精神的文化，才是有生机活力的文化。
要使其成为企业发展的持久推动力，必须巩固成果，持续深化，不断创新。
特别是认识到，深化、创新企业文化，不仅是自身发展的需要，更是贯彻落实科学发展观的具体体现，是推动企业蓬勃发展，实现“十一五”各项奋斗目标的迫切要求。
行了新的探索和实践，在全矿掀起了新一轮企业文化建设的热潮。
二、打造高品位企业文化，必须培育新亮点企业文化建设是一个极其复杂的系统工程，只有坚持做、长期做、持续做，并不断赋予新内容，才能彰显其活力。
加强企业文化建设 不断提高企业竞争力
加强企业文化建设不断提高企业竞争力摘要：企业文化建设是企业可持续发展的重要因素之一，加强企业文化建设可以提高企业的竞争力和发展潜力。
本文结合实际案例，分析了企业文化建设的重要性，并提出了加强企业文化建设的方法和措施，包括营造良好的文化氛围、重视员工意见、加强企业与员工的沟通和培养共同的价值观等。
同时，本文还探讨了如何不断提高企业的竞争力，包括不断优化企业结构、加强创新能力和提高产品服务质量等。
只有加强企业文化建设，不断提高企业竞争力，企业才能在市场中立于不败之地。
关键词：企业文化，竞争力，建设，价值观，创新能力正文：一、企业文化建设的重要性企业文化可以为企业提供良好的发展环境和激励机制，进而增强企业的凝聚力和战斗力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强企业文化建设更是必不可少的一项工作。
首先，企业文化可以加强企业的凝聚力。
通过建立共同的文化价值观、文化标识等，可以提高员工对企业的认同感和归属感，促进员工之间的紧密联系和协作，形成一股强大的团队力量。
其次，企业文化可以提高企业的战斗力。
通过企业文化的引领，能够树立企业形象，提高企业的信誉度和美誉度，从而增强企业的市场竞争力和品牌价值。
最后，企业文化可以为企业提供激励机制。
通过文化激励和文化引导等手段，可以激发员工的工作热情和创新意识，为企业的发展注入源源不断的动力。
二、加强企业文化建设的方法和措施（一）营造良好的文化氛围企业文化建设的第一步是营造良好的文化氛围。
这需要企业从组织管理、员工培训、沟通交流等方面入手，形成一种融洽和谐的工作氛围。
首先，培养一种开放、透明的文化氛围。
企业应该倡导公开透明、互相信任的工作方式，让员工感受到企业的诚信和公平性，激发员工的工作动力和创新潜能。
其次，倡导一种积极向上的文化氛围。
企业应该宣传正能量，鼓励员工在工作中保持积极乐观的心态，抵制消极情绪和不良工作方式，从而提高员工的工作效率和工作品质。
如何通过企业文化提升企业的竞争力
如何通过企业文化提升企业的竞争力提升企业竞争力的方法有很多，其中一个重要的方面就是通过塑造和发展企业文化。
企业文化是企业核心价值观、行为准则和工作方式的集合体，是企业内外沟通和合作的基础。
一个积极、健康、有活力的企业文化可以有效地促进员工的凝聚力和幸福感，激发员工的创造力和工作热情，进而提升企业的竞争力。
一、明确企业核心价值观和使命企业的核心价值观和使命是企业文化的基石，它们决定了企业的发展方向和行为准则。
企业应当明确自己的核心价值观和使命，并将其融入到企业文化中。
通过庄严、生动、易懂的语言，将核心价值观和使命传达给每一位员工，使其深入人心。
二、建立积极健康的工作氛围一个积极健康的工作氛围能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以通过以下方式来建立积极健康的工作氛围：1. 公平公正的激励机制：建立公平公正的薪酬体系和晋升制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 鼓励沟通和合作：营造开放、尊重的沟通氛围，鼓励员工彼此之间的合作和团队精神。
3. 培养健康的竞争意识：通过激发员工的竞争意识，引导员工追求卓越，不断提升个人和团队的能力。
三、注重员工培训与发展员工是企业最重要的资源，通过培训和发展可以提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力和竞争力。
企业可以采取以下措施来注重员工培训与发展：1. 设立培训计划：根据员工的需求和岗位要求，制定具体的培训计划，提供必要的培训资源和机会。
2. 建立导师制度：针对新员工或潜力员工，建立导师制度，让新员工能够快速融入团队，获取必要的帮助和指导。
3. 提供继续教育机会：鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提供继续教育的机会，培养员工的学习能力和自我提升的意识。
四、强化企业核心价值观的传播和贯彻企业的核心价值观是企业文化的灵魂，必须通过各种途径加强宣传和贯彻。
企业可以采取以下方式来强化核心价值观的传播和贯彻：1. 内外宣导：通过企业内部刊物、企业网站、媒体报道等方式，向内外界宣传企业的核心价值观和行为准则。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系1. 引言企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观、行为准则和工作方式的总和。
企业竞争力是企业在市场中取得优势并保持竞争地位的能力。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，以及如何通过塑造积极的企业文化来提升企业竞争力。
2. 企业文化对企业竞争力的影响2.1 营造积极的工作环境积极的企业文化可以营造一个良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
员工在积极的企业文化中感受到归属感和认同感，他们更愿意为企业付出更多的努力。
这种积极的工作环境有助于提高员工的工作效率和生产力，从而增强企业的竞争力。
2.2 培养团队合作精神良好的企业文化鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝结力和协同效应。
团队合作可以将不同员工的优势互补，提高工作效率和质量。
在竞争激烈的市场中，具有高度团队合作精神的企业能够更好地应对挑战，迅速适应市场变化，提高企业的竞争力。
2.3 塑造良好的企业形象企业文化是企业的软实力之一，可以匡助企业树立良好的企业形象。
通过传达企业的价值观和使命，企业可以树立自己在社会上的形象和声誉。
良好的企业形象可以吸引更多的顾客和合作火伴，增加企业的市场份额和竞争优势。
2.4 提升员工满意度和忠诚度积极的企业文化可以提升员工的满意度和忠诚度。
员工在积极的企业文化中感受到关心和尊重，他们更愿意长期留在企业，并为企业发展贡献自己的力量。
员工的忠诚度和稳定性对于企业的竞争力具有重要意义，可以降低员工离职率和招聘成本，同时提高员工的工作稳定性和专业素质。
3. 如何塑造积极的企业文化3.1 定义明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的信念和追求。
企业应该明确定义自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
通过明确的核心价值观，企业可以引导员工的行为和决策，塑造积极的企业文化。
3.2 建立开放和透明的沟通渠道开放和透明的沟通渠道是塑造积极企业文化的重要手段。
企业应该鼓励员工之间的沟通和交流，建立起相互信任的关系。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它不仅是企业的精神支柱，也是企业的核心竞争力之一。
本文将探讨企业文化对企业竞争力的影响，并提出一些提升企业竞争力的企业文化建设措施。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工凝聚力和团队合作能力企业文化能够激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力。
当员工对企业文化有共同的认同和价值观，他们更有可能形成团队合作的意识，共同面对挑战，提升企业的竞争力。
2. 增强企业的品牌形象和声誉企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
具有积极向上、创新进取的企业文化能够吸引更多的顾客和合作伙伴，提升企业的知名度和声誉。
良好的企业文化可以让消费者产生信任感，从而选择与企业合作，增加企业的市场份额。
3. 培养员工的创新能力和学习能力企业文化对员工的行为准则和价值观进行规范和引导。
具有鼓励创新和学习的企业文化能够激发员工的创造力和学习动力，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业不断创新，保持竞争力。
4. 建立良好的内部沟通和协作机制企业文化能够促进内部沟通和协作，打破部门之间的壁垒，形成高效的工作团队。
良好的内部沟通和协作能够提高工作效率，减少冲突和误解，推动企业快速响应市场变化，增强竞争力。
三、提升企业竞争力的企业文化建设措施1.明确企业的核心价值观和使命企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其融入到企业文化中。
核心价值观和使命是企业文化的灵魂，能够为员工提供明确的行为准则和目标，推动企业朝着正确的方向发展。
2.营造积极向上的工作氛围企业应该营造积极向上、充满活力的工作氛围。
可以通过举办员工活动、组织培训和奖励制度等方式，激励员工发挥潜力，增强工作动力，提升工作效率。
3.建立有效的沟通渠道和反馈机制企业应该建立多种多样的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和决策信息。
同时，企业还应该建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业的改进和创新。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和核心竞争力。
优秀的企业文化可以促进企业的内部和外部发展，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化对企业的核心竞争力有着积极的影响企业文化是企业的“软实力”，是企业的精神品质，它可以有效提高企业的竞争力。
优秀的企业文化可以促进团队建设，打造高效率高执行力的团队。
在我们工作中，很容易发现一个问题，就是不同的团队之间协作不畅顺，交流有障碍，影响了团队的执行力。
然而有了优秀的企业文化，就可以通过制定规章制度、实施培训、建立讨论机制等一系列措施，来规范各个部门之间的行为和沟通方式，提高整个团队的执行力。
此外，企业文化可以帮助企业形成统一的核心价值观，在企业发展过程中始终保持一致，不断发挥作用。
在如今的社会和商业环境中，竞争随时存在，企业需要不断改进自我，不断提高市场占领率。
企业文化的核心价值观就可以将企业的行为引导在一个正确的方向上，帮助企业保持竞争力，树立企业品牌形象。
二、企业文化是提高员工凝聚力的关键企业文化是一个企业的灵魂，它的存在是为了让每个员工找到家的感觉。
优秀的企业文化可以让员工认同企业的价值观、使命、目标，从而建立起与企业有着强烈情感联系的群体，提高员工的凝聚力。
当企业文化被认真传递和推广，员工们开始感觉到自己是这个团队的一份子，感到自豪和自信心增强。
此外，企业文化可以建立员工之间的友谊，增强团队合作的信任及协作精神。
团队内部关系紧密，员工之间通过合作交流沟通，能更多地了解彼此并协助彼此，从而提高整个团队的工作效率和成果。
三、企业文化是企业在社会上树立良好形象的基础优秀的企业文化不仅能够提高企业的核心竞争力，也可以树立企业良好的社会形象。
当企业文化凝聚员工话，构建有效沟通、协作平台的同时，对客户，客户的家庭和社会贡献更大的价值，形成积极、良好的社会形象，更加具备市场竞争力。
企业文化与企业竞争力提升070706
企业文化的作用
6、辐射作用
– 企业文化对内：塑造企业良好形象 – 企业文化对外：推动社会精神文明建
设 – 如：GE、海尔文化辐射全球
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企业竞争力的核心——文化力
l 内聚人心：活力、创造力、合力 l 物力、财力皆由人力创造 l 经营理念（愿景、使命、核心价值观）是运作物
能力） l 先有市场，再建工厂 l 国际化就是本土化 l 现金流比利润更重要
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案例二：GE文化与GE公司的成功
l 杰克·韦尔奇：GE公司的成功，不在于我们的 资金、技术和行业，而在于我们的思维模式的 成功。
l 韦尔奇的“第一第二”原则 l 韦尔奇是文化管理大师，用18年时间使GE从
科学管理转变为文化管理 l 每年年报：价值观声明 l 理念对话：更新观念，更新文化
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韦尔奇的经营理念
l 掌握自己的命运，否则将受人掌握； l 坦诚待人 l 不要只是管理，要学会领导 l 在被迫变革之前就要进行改革 l 若无竞争优势，切勿与之竞争
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韩非子与法家思想
l 君主专制中央集权的思想 l 以法为教，厉行赏罚，奖励耕战 l 主张“不贵义贵法”，“不务德而务
法” l 主张变法改革，法治才能富国强兵。
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企业文化与企业竞争力提升070706
思考
1、孔子思想对我们企业管理的启示？ 2、老子思想对企业管理的现实意义？ 3、“集权”还是“分权”好，“人法”还是“法
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案例二：GE文化与GE公司的成功
杰克·韦尔奇：GE公司的成功，不在于我们的 资金、技术和行业，而在于我们的思维模式的 成功。
韦尔奇的“第一第二”原则 韦尔奇是文化管理大师，用18年时间使GE从
科学管理转变为文化管理 每年年报：价值观声明 理念对话：更新观念，更新文化
企业文化与企业竞争力提升探索
宝宝 14:59:40您认识泰禾的人资经理叶学意吗
福建天宝矿业集团有限公司 林辉华
2007年7月5日
主要内容
在中华文化背景下企业文化建设的重要性及意义 从“三力理论”看文化力对企业竞争力的提升 国内外知名企业的企业文化与竞争力案例 天宝集团企业文化建设与竞争力提升探讨
构建和谐天宝
聚人关键在聚心，要求打造更多的魅力型领导 加强员工关系管理，领导要与员工多沟通 加强团队建设，团队精神是凝聚力、战斗力的体现 对员工的兴趣、愿望、意见、需求要关注，并及时处
理 提倡奉献精神，也尊重员工个人利益 建设好的团队，还要有一整套严密的制度体系做支撑。
“和谐”并非只是一团和气，只讲感情 竞争促进发展，合作促进和谐
领导团队
文化
二、从“三力理论”看文化力对企业 竞争力的提升
三力理论
企业竞争力
政治力 经济力 文化力
从“三力理论”看文化力对企业竞争力的提升
政治力 – 政府政策影响企业命运（厦门PX事件） – 政府活动力企业经营开路 – 政策经济发展战略给企业发展空间 – 企业上层公关作用 影响政策制定 反映企业呼声 建立密切关系
1、天宝人本文化的举措
求贤若渴、礼贤下士（拓宽渠道广纳贤才） 将能而群不御者胜（孙子兵法·谋政）
（进一步加大对将才的授权是趋势） 关注员工职业规划，加强对人才的开发 公司领导者要花50％时间去发掘人才、培育人
才、考核人才。
2、构建和谐天宝
“其恕乎，己所不欲，勿施于人”（孔子语） 协同拼博，追求卓越（天宝和文化） 看人多看优点，做事多提不足（汪静语录） 多些正面激励，少些当众处罚 多用智慧，少用权力
2、节用而爱人
●董仲书“罢黜百家，独尊儒术”使儒家思想以正 统地位，统治中国思想界2000多年。
老子与道家思想
道可道，非常道 王法地，地法天，天法道，道法自然 法：1、学习，向对方学习；
2、被约束和管制，服从于对方。 本质：事物发展的趋势、规律
（治大国，若烹小鲜）
老子与道家思想
辩证思想 1、曲则金，枉则直。洼则盈，敝则新。少则得，
中国2006年最佳雇主评选标准
– 2、员工快乐工作三个感 成长感 成就感 归属感
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
总收入平均 增长率
员工增长
重视企业文化 的公司
682％
282％
不重视企业文化的公司
166％ 36％
公司股票 价格
公司净收入
901％ 756％
74％ 1％
案例一：海尔文化与海尔竞争力
3、诚信文化：诚者天之道也；思诚者，人 之道也。（孟子语）
乔致庸的成功归因：第一讲信，第二讲义，第 三才讲利。
“担者为先，用权适中，谋利在后“（东煌文 化）
天宝推行的《诚信协议》 温州“鞋都”20年的风和雨 天宝诚信品牌的塑造（不以善小而不为） 企业诚信要靠广大员工去维护
4、责任文化
永续经营，惠泽四方（东煌文化） 规范运作，注重科技，爱护资源，造福社会
（天宝经营理念） 企业兴衰，匹夫有责 企业要给员工以较好的就业安全感 员工要积极参与企业的发展与建设 关心员工，包括员工的家属
5、创新文化
天宝要鼓励员工理念创新、思维创新、技术创 新、管理创新
营造创新变革的氛围 创新二基点：新颖、有价值 “开拓创新、务实高效”（天宝文化理念） 重奖创新出成高的员工或单位（合理化建设奖） 创新精神是企业家精神的核心
内聚人心：活力、创造力、合力 物力、财力皆由人力创造 经营理念（愿景、使命、核心价值观）是运作物
力、财力的灵魂 外塑形象：
– 政策公关的利器 – 吸引人才和吸引投资的法宝
企业管理的软化趋势—文化管 理
– 1769-1910 经验管理 人治、经济人：非理性 – 1911-1980 科学管理 法治、经济人：纯理性 – 1981-2007 文化管理 文治、自由人：非理性
治”好？ 4、怎样才能做到无为而治？
中国企业流星般消失的共同基因
1、普遍缺乏对规律和秩序的尊重； 2、普遍缺乏系统的职业精神和道德秩序。 （小胜靠智，大胜靠德）
三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化
如何构建和谐企业
员工做事之道：尽心尽力，追求完善 员工为人之道：成己达人 企业应遵循原则：诚信、自尊、正常
美国安然公司案例(续） 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
– 前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯 特.霍格伦说：“驱动力是一种令人难以置信的 愿望，就是要为安然塑造一种非凡的形象，并且 使其业绩记录不断上升。”
美国安然公司案例(续）
畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
文化二：人被轻视 “只重结果” – 安然的文化：“压力锅文化”
– 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长 而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心， 对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自 己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联 合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味 道。
– 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐， 明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望 继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所 能做的一切。”
思考
职业经理人的影响力从何而来？
GE的职业经理人培养理念
只培养那些与公司观点相同的领导人 寻找利用变革力量的领导人 GE的经理人要有4E（精力、激励、锐力、执
行力） 寻找自信的管理人员 寻找把顾客放在首位的管理人员
GE的学习文化
使培训和学习成为最优先考虑的事，还要确保 每一个人都明白这一点
韦尔奇的经营理念
掌握自己的命运，否则将受人掌握； 坦诚待人 不要只是管理，要学会领导 在被迫变革之前就要进行改革 若无竞争优势，切勿与之竞争
韦尔奇价值思维
思想和人至关重要，GE应该借思想来获胜 管理得更少就是管得更多 GE的核心能力是人的发展，伟大的人最终可以
使任何事成为现实 企业文化是GE最无法替代的资本 诚信永远是企业首要的价值观
多则惑。 2、祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。 无为而无不为 （亲事亲为 有所为有所不为 无为而治）
韩非子与法家思想
君主专制中央集权的思想 以法为教，厉行赏罚，奖励耕战 主张“不贵义贵法”，“不务德而务
法” 主张变法改革，法治才能富国强兵。
思考
1、孔子思想对我们企业管理的启示？ 2、老子思想对企业管理的现实意义？ 3、“集权”还是“分权”好，“人法”还是“法
竞争、和谐共赢
中西方文化对管理思想的影响
中国
1、合理性，中庸之道； （情、理、法） 2、整体性的概念思维； 3、处事当方，为人当圆； 4、非契约化的信任关系和
伦理关系。
西方
1、人文主义、独立人格； 2、科学的逻辑思维； 3、强调规则，秩序和逻辑
程序； 4、契约关系。
企业文化与经营管理的关系
战略
制度
从“三力理论”看文化力对企业竞争力的提 升
3、文化力 – 内聚人心，外塑形象 （上下同欲者胜，有德无敌，众望所归）个层面
精神层 制度层 物质层
理念形象（MI) 行为形象(BI）
视觉形象（VI）
企业文化的作用
1、导向作用： 2、规范作用： 3、激励作用：
– 薪酬——物质驱动力 – 文化——精神发动机
从“三力理论”看文化力对企业竞争力的提 升
经济力
– 物力资源 – 财务资源 – 智力资源 – 知识资源 – 信息资源
智力资本的三个组成部分
1、人力资本：一流的员工，一流的团队 2、结构资本：让组织中的人力资本创造财富的机制
– 组织结构 – 数据库 – 电脑网络 3、顾客资本：忠诚的顾客关系，友好的协力厂商
企业文化的作用
4、凝聚作用
物质
三纽带
感情
思想
三留人
待遇 感情
事业
企业文化的作用
5、创新作用
– 理念创新 – 制度创新 – 组织创新 – 管理创新：无为而治
企业文化的作用
6、辐射作用
– 企业文化对内：塑造企业良好形象 – 企业文化对外：推动社会精神文明建
设 – 如：GE、海尔文化辐射全球
企业竞争力的核心——文化力
使尽可能多的管理人员参与到培训和传播知识 中来
确保培训的全球化
GE价值观
诚信，始终如一的正直，是永远不变的价值观 热爱变革，视变革为机会 专注于驱动顾客价值 发展优秀人才，尊重智力资本 拥有自信 让我们更快、更精干、更聪明 追求完美，反对官僚主义 学习，并快速转变为行动 ……
案例三：美国安然公司畸形公司文化
张瑞敏： 海尔的核心竞争力就是海尔文化， 海尔的什么东西别人都可以复制， 惟独海尔文化是无法复制的。
思考
企业文化真的无法复制吗？那天宝的 参股公司甚至控股合作公司的文化 如何才能移植成功？
海尔文化
海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔哲学：中正之道 海尔作风：迅速反应，马上行动 海尔经营理念：企业现代化，市场全球化，经
营规模化 海尔管理模式：OEC管理法（日清日高）
海尔的名牌战略
核心思想：要么不干，要干就要争第一 质量控制：精细化零缺陷 产品设计: 市场细分,引导消费 市场营销: 与国际水准同步 企业兼并: 企业文化先行,以无形资产盘活有
形资产. 跨国经营: 大品牌,大市场,大科研