工程结算管理流程

工程结算管理流程

工程结算管理流程-地产管理流程-成本类

1.目标

1.1保证项目成本控制的有效实施，提高项目工程结算的工作质量及工作效率。

2.适用范围

2.1适用于公司项目结算工作。

3.各部门职责

3.1监理单位：负责预审工程结算的完成量；

3.2造价监理：负责工程结算的审价；

3.3项目公司预算人员：负责审核工程的现场完成情况；

3.4 合约管理部: 负责审核工程结算，并进行成本分析总结;

3.5 项目执行总经理、总师室: 负责审核工程结算;

3.6 总裁室: 负责审批。

4. 工作程序

负责部门/ 活动说明输出

负责人

1.1 施工单位以及其他供应商在取得项目验收报

告后，收集签证、变更等资料向项目公司提

施工单位及《结算资料出项目工程结算; 1 提出结算

其他供应商登记表》

1.2 项目公司、合约管理部、两家监理共同审核

资料完整性;

监理单位 2.1 项目工程结算书先由监理单位对工程量的完

成情况进行预审; 《工程结算项目公司

审批表》 2 结算审核 2.2 项目公司预算人员进行专业审核，包括对签造价监理

审批证单和竣工图纸的再次确认; 《工程结算

合约管理部对照表》

2.3 造价监理进行审查;

项目公司执

2.4 项目公司的预算人员审核; 行总经理2.5 监理单位与项目预算人员分别审核之后，提总经济师

交合约管理部预算人员（与项目公司的预算

总裁室人员非同一人）独立审核;

2.6 必要时委托中介造价咨询公司进行复审（对

其工作的评价与考核可以通过《工程结算对照表》来体现);

2.7 报送项目公司执行总经理、总经济师审核，总裁室审批;

2.8 审核审批后，进行付款。

3.1 合约管理部检查工程合同的执行情况，完成

成本分析总结报告;

3 成本分析

3.2 报送总经济师审核，总裁室审阅; 合约管理部总结

3.3 项目结算资料及时录入公司成本信息库，并交行政管理部归档。