如何缩短产品开发周期实战解答
缩短产品开发周期的创新方法
缩短产品开发周期的创新方法当今时代，新产品的推出速度越来越快，对产品开发周期的缩短有着越来越高的要求。
创新方法是缩短产品开发周期的关键，只有不断探索激发创新的方法，才能在快速开发的竞争中占据优势。
一、利用“双倍增长”加快开发进度“双倍增长”是一种在产品开发中广泛应用的创新方法，其主要思想是通过两种方式同时推进项目进度，实现双倍增长。
一种方式是增加团队成员数量来提高工作效率，另一种方式是采用新的技术和工具来提高开发效率。
“双倍增长”可以有效缩短开发周期，但需要注意的是，必须保证团队成员之间的协作和信息交流，使整个项目开发过程变得更加高效。
二、采用快速原型开发模式快速原型开发模式是一种通过快速制作原型进行迭代开发的方法，它可以有效地提高开发效率，缩短开发周期。
由于快速原型开发模式的特点是可以快速建立原型，可以让团队成员快速理解和测试原型，从而可以根据客户提供的反馈，及时地实现迭代优化。
通过快速原型开发模式，可以在短时间内快速了解客户需求，以便及时跟进和调整，从而提高产品的竞争力。
三、采用模块化开发采用模块化开发可以有效地缩短产品的开发周期。
通过将整个产品分解成多个模块，每个模块可以独立开发，从而缩短每个模块的开发时间。
通过模块化开发，还可以增加产品的可维护性和可扩展性，使产品更具竞争力。
模块化开发的关键是确定模块之间的依赖关系，并确保每个模块都可以独立测试和部署。
四、引入自动化工具与流程采用自动化工具与流程可以极大地减少重复性工作，从而提高开发效率，缩短开发周期。
自动化工具和流程可以有效地降低开发成本，并提高产品质量。
自动化工具可以涵盖整个产品开发过程，从代码生成到测试和部署，可大大节省开发时间。
例如，在测试环节中，自动化测试工具可以代替手动测试，避免测试过程中的错误和重复性工作。
同时，在流程优化方面，采用敏捷开发模式可以提高开发效率，同时可以随时调整开发计划，从而适应市场需求的变化，提高产品质量和竞争力。
解决企业产品研发周期过长的问题
解决企业产品研发周期过长的问题随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业产品的研发周期成为影响企业竞争力的重要因素之一。
研发周期过长不仅会延误产品上市时间，还会增加研发成本和风险。
因此，解决企业产品研发周期过长的问题迫在眉睫。
本文将从几个方面探讨如何缩短企业产品的研发周期。
一、完善项目管理机制企业应建立完善的项目管理机制，明确项目的目标和任务，并分配合适的人员进行协同工作。
通过制定详细的项目计划和进度表，可以更好地掌握项目进展情况，及时调整方案，避免在研发过程中出现时间和资源浪费的情况。
此外，项目经理还应及时跟进和协调各个部门之间的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
二、优化研发流程企业可以通过优化研发流程来缩短产品的研发周期。
首先，对研发流程进行全面的评估，找出存在的瓶颈和不必要的环节。
然后，针对问题进行改进，通过流程简化、并行研发等方式提高效率。
此外，采用敏捷开发等快速迭代的方法，可以将产品的研发时间进一步压缩。
三、加强团队协作团队协作是缩短产品研发周期的关键。
企业应鼓励团队成员之间的良好沟通和合作，建立激励机制，促进知识共享和技术创新。
同时，企业还可以通过培训和学习活动提高团队成员的专业素质和技能水平，提升整个团队的研发能力。
四、引入外部资源企业可以考虑引入外部资源来加速产品的研发过程。
例如，与研究机构、高等院校或其他企业进行合作，共享研发成果和技术资源。
此外，企业还可以积极参与行业交流和展会活动，与同行业的专家和企业代表进行交流和合作，获取最新的技术信息和市场需求，为产品研发提供有益的参考。
五、加强技术管理技术管理是企业研发周期缩短的基础。
企业应加强对研发过程的监控和控制，确保每个环节都按照计划进行。
此外，建立知识库和技术文档，记录和共享研发过程中的经验和技术，避免重复开发和资源浪费。
同时，企业应密切关注和应用最新的科技成果，提高研发的效率和创新能力。
通过以上几个方面的努力，企业可以有效地解决产品研发周期过长的问题。
产品开发部研发周期缩短方案
产品开发部研发周期缩短方案随着市场竞争的不断加剧，产品研发周期的缩短已经成为每个企业都关注的问题。
为了在市场上占据优势地位，产品开发部需要制定出一套可行的研发周期缩短方案。
下面我将从以下几个方面给出建议。
一、流程优化企业在产品研发过程中，往往存在着繁杂的流程，这不仅令研发周期延长，还容易导致沟通不畅、信息丢失等问题。
针对这一问题，产品开发部可以考虑优化流程，提高工作效率。
首先，可以对流程进行梳理，去除繁琐环节，简化手续。
其次，可以引入一些协同工具，如项目管理软件、在线文档共享工具等，提高团队协同效率。
二、跟踪技术发展产品开发行业处于不断变化的环境中，新的技术和方法层出不穷。
因此，跟踪技术发展是缩短研发周期的重要手段。
产品开发部可以设立技术跟踪小组，定期关注行业动态和最新技术，通过技术转化和创新，为产品研发提供更多可能性和机遇。
三、强化团队合作团队合作是研发周期缩短的关键。
产品开发部应当注重团队培养和建设，提高团队的沟通能力和专业技术水平。
同时，可以采用一些协同机制，如定期开展项目评审会议、搭建交流平台等，增强团队成员之间的交流和协作，提高工作效率。
四、减少重复工作在产品研发过程中，经常会出现重复的工作，这不仅浪费时间和人力资源，还容易造成信息传递的混乱。
为了减少重复工作，产品开发部可以建立一个集中的知识共享平台，将之前的项目成果进行整理和归档。
团队成员可以通过查询平台，找到相关资料和经验，提高工作效率。
五、加强前期准备在产品开发之前，充分的准备工作是缩短研发周期的关键。
产品开发部可以在项目启动之前，通过市场调研、用户需求分析等手段，提前了解市场需求和竞争对手的情况，为产品研发提供有力的参考。
同时，可以建立一套行之有效的项目管理制度，明确每个环节的责任和时间节点，规范研发流程。
六、迭代式开发模式传统的瀑布式开发模式往往需要在需求分析、设计、开发、测试等环节进行严格的顺序推进。
这种模式对于研发周期的灵活性和敏捷性要求较高，容易导致研发周期延长。
生产注射塑料零件时如何缩短产品开发周期
来源于：注塑塑料网/生产注射塑料零件时如何缩短产品开发周期在社会主义市场经济条件下，面对激烈的市场竞争，塑料制品厂家要想使产品赢得顾客，抢占市场，首先必须缩短产品开发周期。
因此，如何快速生产塑料零件，成为人们关注的课题。
所谓快速生产注射零件就是要设法缩短注射零件的成型周期，这包括从零件设计、模具设计、模具制造到注射成型的整个过程。
因此必须对整个生产过程进行综合考虑，并采取可行的措施去加以实施。
根据多年从事注射生产的实践经验及国内外文献，笔者认为，要达到快速生产注射零件的目的，应从以下几个方面着手研究。
1、应用电脑辅助设计、并行工程及高速数据传输，以缩短产品开发及模具设计与制造的周期，在产品开发中，要缩短开发周期，就要尽可能地节省时间及工作量，在这个过程中关键就是要采用电脑辅助设计(CAD)、并行工程及高速数据传输。
1.1 电脑辅助设计的优点使用CAD不但可以节省时间，而且可以提高准确度，绘图中常常发生的错误在应用CAD后会很少发生，很多重复性的工作均可被简化，因此可以省工省时。
特别是对于结构复杂的制品，CAD的优越性更为明显。
例如CAD设计一套复杂的电视机外壳模具可以在6个星期内完成，而采用传统方法则需要13个星期左右。
使用CAD 最好采用三维(3D)软件。
因为使用3D软件比任何2D软件进行设计都快得多，它能将立体模型放大或缩小，加剖面线旋转或在任何位置取剖面，并可同时进行各配合件的设计工作，详细的加阴线图或透视图可以随时变为模型外观图，同时还能立即知道所设计的任何零件的体积，从而在设计初期便能精确地估算材料费用。
目前，世界上应用最多的3D软件是UG-OOII及Pro／Engineer。
1.2 并行工程并行工程亦称同步工程，是指产品开发、模具设计、模具制造、零件测试等各个部门可同步进行工作。
并行工程的核心是CAD及制造系统中的共用电子数据库，工程资料及更新的信息可以通过电脑系统及时分发到有关部门，因此每组工作人员都可同时取得最新的资料，如有任何修改，也可随时通知有关人员。
谈谈如何缩短模具开发周期
谈谈如何缩短模具开发周期引言在目前激烈的市场竞争中，产品投入市场的迟早往往是成败的关键,快的吃市场,慢的被库存吃垮。
模具作为高质量、高效率的产品生产工具，然而在整个产品开发过程中,模具开发周期占整个产品开发周期的主要部分。
因此客户对模具开发周期要求越来越短，不少客户把模具的交货期放在第一位，然后才是质量和价格。
快,稳,准,廉的模具制造无时无刻不在考验着整个模具制造业,因此，如何在保证质量、控制成本的前提下缩短模具开发周期是值得认真考虑的问题。
目前模具制造业普遍存在的问题:(1)设计科学性差,模具的试制周期漫长,从而导致模具的总成本增高。
(2)市场需求分析,模具设计、制造和产品加工独立分化，模具管理没有全局的观念。
对项目往往缺乏可行性和经济效益评估,不能积极关注市场的需求动态。
因此，模具开发周期长，质量差，已影响到生产事业部的产品交货期、产品生产质量和生产效率。
模具开发周期包括模具设计、制造、装配与试模等阶段。
各阶段出现的问题都会对整个开发周期都有直接的影响，但有些因素的作用是根本的、全局性的。
人的因素及设计质量就是这样的因素。
因此采取项目管理、并行工程及模块化设计等管理上及技术上的措施，以提高员工积极性并改善设计质量，最终目的是在保证质量、成本目标的前提下缩短模具开发周期。
一、模具开发的项目管理实施方法如何缩短模具开发周期和提高模具开发质量，引进项目管理理念非常重要。
提高项目管理是一种为了在确定的时间范围内，完成一个既定的项目，通过一定的方式合理地组织有关人员，并有效地管理项目中所有资源（人员、设备等）与数据，控制项目进度的系统管理方法。
模具之间存在着复杂的约束关系，并且每套模具的开发涉及到模具设计、加工制造、试模等，因此，需要有负责任的各个环节的人保证所需生产资源在模具开发过程中能及时到位。
因此需要实施项目负责制，另外项目负责制的实施还便于个人工作考核及团队的整体绩效考核，有利于提高员工的积极性。
产品研发周期缩短方案
产品研发周期缩短方案随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，产品的研发周期成为一个关键的竞争因素。
长时间的研发周期不仅会增加成本，还会使企业错过时机，导致产品的落后。
因此，如何缩短产品研发周期成为了许多企业迫切需要解决的问题。
本文将探讨一些可以帮助企业缩短产品研发周期的方案。
一、优化项目管理流程项目管理流程的优化是缩短研发周期的关键。
首先，需要明确项目的目标和里程碑，并制定详细的计划和时间表。
其次，要建立高效的沟通机制，确保各个团队之间能够及时地协作和沟通。
同时，在项目进行中，要设立适当的评估和审查机制，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
二、引入协同工具和技术随着科技的不断进步，有许多协同工具和技术可以帮助企业更好地组织和管理研发过程。
例如，使用项目管理软件可以提高团队之间的协作效率，加快任务分配和进度跟踪。
此外，虚拟化技术和云计算可以提供更快的开发环境，加快产品迭代的速度。
引入这些协同工具和技术将为企业提供更多的便利和效率。
三、采用敏捷开发方法敏捷开发方法是一种以快速迭代和灵活响应变化为特点的研发方法。
采用敏捷开发方法可以将整个研发过程分为若干个小周期，每个周期都有明确的目标和交付物。
通过频繁的反馈和迭代，可以及时地纠正和调整研发方向，减少研发风险。
此外，敏捷开发方法还能够激发团队的创造力和积极性，提高研发效率。
四、加强技术储备和人才培养产品研发的速度和效果，与企业的技术储备和人才水平密切相关。
因此，企业应该加强对关键技术的研究和储备，及时掌握最新的技术动态。
同时，也要加大对人才的培养和引进力度，确保团队具备丰富的经验和创新能力。
只有拥有强大的技术储备和优秀的人才，企业才能够在竞争中保持领先地位。
五、改进市场调研和用户需求分析产品的研发应该基于市场需求和用户反馈。
因此，在产品研发之前，企业应该进行充分的市场调研和用户需求分析，以了解市场的需求和竞争对手的动态。
通过准确把握用户需求和市场趋势，企业可以更好地定位产品并制定相应的研发策略，从而快速推出满足用户需求的产品。
产品开发部门研发周期缩短方案
产品开发部门研发周期缩短方案现如今，市场竞争异常激烈，企业的生存与发展紧密依赖于快速推出具有竞争力的新产品。
然而，传统的产品研发周期较长，导致企业难以及时满足市场需求。
本文将从多个角度探讨产品开发部门研发周期缩短的方案，以提升企业的竞争力。
一、优化研发流程首先，优化研发流程是缩短研发周期的关键。
可以通过制定明确的工作计划和时限，提升团队成员的工作效率。
此外，引入敏捷开发方法，将研发过程划分为短期目标，通过快速迭代的方式推进项目进展，加快产品开发速度。
二、加强团队沟通团队内部的良好沟通是高效研发的基础。
建立跨部门的沟通渠道，促进不同岗位之间的信息交流和协同工作。
针对特定项目，设立项目组，并定期进行团队会议和沟通，确保每个成员都清楚自己的责任和进度，保障整个团队的合作顺利进行。
三、提供先进的工具和设备良好的工作环境和优秀的工作工具可以提高研发效率。
产品开发部门应提供先进的软硬件设备，提供高速稳定的网络环境，以确保研发人员能够高效地进行工作。
同时，引入协同办公软件和项目管理工具，实现远程协作和信息共享，进一步提升研发效率。
四、加强人才培养和发展优秀的团队是高效研发的基础。
企业应重视人才培养和发展，为研发人员提供良好的培训机会和晋升通道，激励其不断进取。
同时，需要建立科学完善的绩效考核机制，及时发现和解决研发过程中的问题，不断提升团队的整体素质。
五、灵活运用外部资源对于一些特定的项目，可以考虑与外部专家、供应商合作。
外部专家可以为研发团队提供新的思路和技术支持；供应商则可以提供特定零部件的采购和加工服务，缩短研发周期。
合理利用外部资源，可以有效提升产品开发的效率和质量。
六、借鉴成功案例和最佳实践市场上有许多成功的产品开发案例和最佳实践，可以为企业提供宝贵的经验和借鉴。
通过学习和分析这些成功案例，可以发现一些通用的方法和策略，为产品开发部门研发周期缩短提供新的思路和方向。
七、持续进行市场调研提前了解市场需求和趋势，对产品开发具有重要的指导意义。
产品开发周期缩短的方法与技巧
产品开发周期缩短的方法与技巧一、市场调研分析在产品开发之前，进行充分的市场调研分析是缩短产品开发周期的重要方法之一。
通过调查市场需求、竞争对手情况以及用户需求等方面的信息，可以使产品开发团队更加了解市场环境，提前预判市场变化，从而减少开发中的盲目性和不确定性。
二、明确产品定位在产品开发初期，明确产品定位是关键的一步。
产品定位决定了产品的目标用户群体和特性，可以帮助开发团队更加明确产品功能、性能和设计要求，避免在产品开发中迷失方向、反复修改，从而缩短产品开发周期。
三、优化设计与开发流程在产品开发过程中，优化设计与开发流程是提高效率和缩短开发周期的重要手段。
通过制定详细的开发计划、明确任务分工、建立高效的沟通渠道等方式，可以提高团队协作效率，避免不必要的沟通和重复工作，从而更快地完成产品开发。
四、采用敏捷开发方法敏捷开发方法是一种适应需求变化、迅速响应客户需求的开发方法。
通过将开发过程划分为多个迭代周期，每个周期都能交付可用的产品，不断根据用户的反馈进行调整与优化，可以加快产品迭代的速度，快速推出符合市场需求的产品。
五、合理利用外部资源合理利用外部资源也是缩短产品开发周期的一种重要方法。
例如，可以借助外部供应商的技术或资源，避免重复开发；可以与合作伙伴进行联合开发，共同承担产品开发的风险和成本；还可以利用外部专业团队进行某些专业领域的开发工作，提高开发效率和质量。
六、并行开发在产品开发过程中，采用并行开发的方式也可以有效缩短开发周期，提高开发效率。
通过将产品的不同部分交给不同的团队并行开发，避免串行开发的等待时间，可以加快整体开发进度。
同时，也需要确保团队之间的协作与沟通，避免产生过多的接口问题。
七、关注技术创新技术创新是缩短产品开发周期的重要推动力。
关注最新的技术趋势，及时应用新技术和工具，可以提高产品开发的效率和质量。
例如，采用模块化设计可以快速搭建产品框架；采用自动化测试工具可以提高测试效率等。
产品研发周期缩短年度举措与结果汇总围绕工作目标工作标准工作思路行动方案工作成果五个方面
产品研发周期缩短年度举措与结果汇总引言在竞争激烈的市场环境下，缩短产品研发周期对企业来说至关重要。
较短的研发周期不仅能更快地将产品推向市场，占领市场份额，还能更快地响应市场需求和变化，提高企业竞争力。
为了实现产品研发周期的缩短，我们制定了一系列年度举措，本文将围绕工作目标、工作标准、工作思路、行动方案和工作成果五个方面进行汇总和总结。
一、工作目标我们的工作目标是缩短产品研发周期，将其从过去的12个月缩短至6个月，并确保产品质量不受损。
二、工作标准为了衡量研发周期的缩短效果，我们制定了以下工作标准：1.研发周期：将产品从理念到上市的整个过程限定在6个月内。
2.产品质量：产品在缩短研发周期的前提下，必须能够达到公司设定的质量标准。
三、工作思路在制定缩短研发周期的工作思路上，我们采取了如下策略：1.流程优化：对研发流程进行全面审视和优化，去除冗余环节，简化流程。
2.分工合作：将研发团队按照不同的功能板块进行分工，互相合作，提高工作效率。
3.技术创新：引入新的研发技术和工具，提高研发速度和质量。
四、行动方案为了实现缩短研发周期的目标，我们制定了以下行动方案：1. 流程优化•分析和评估现有研发流程，找出研发周期较长的环节和瓶颈。
•针对研发流程中的问题，制定具体的优化措施和时间节点。
•建立流程改进的监控指标，定期检查优化效果。
2. 分工合作•按照项目的不同模块和阶段，明确各个团队成员的职责和工作内容。
•加强团队协作，提高沟通效率和信息共享。
•定期组织项目评估会议，及时发现和解决合作中的问题。
3. 技术创新•关注新兴技术的发展和应用，寻找可以加速研发的新技术。
•引入研发工具和软件，提高研发效率和质量。
•培训团队成员，提升其技术水平和创新意识。
五、工作成果通过一年的努力，我们取得了显著的工作成果：1.研发周期缩短：成功将产品研发周期从12个月缩短至6个月。
2.产品质量保证：在缩短研发周期的同时，产品质量得到了有效控制和保证。
(产品管理)如何缩短产品研发周期
（产品管理）如何缩短产品研发周期如何缩短产品研发周期"资源拥塞"是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，能够大大缩短产品研发周期。
技术壹日千里，产品种类不断推陈出新，竞争对手层出不穷，你的产品面临的压力也于不断加剧。
于这种情形下，你惟有不断更新你的产品，才有可能超越不断跟进的对手。
你需要加强研发力量，增加研发投资，但更需要壹个良好的机制，把产品更快地推向市场。
只有当你的产品最后进入消费者之手，且为其广为接受时，新产品才算真正占领了市场制高点。
用最短的时间推出能为市场认可的产品，是企业于竞争中制胜的关键。
很多经理人简单地将产品开发见成几个项目的排列，而不是视为壹个于既定研发能力和工作量下的综合运作过程。
产品开发必须被予以足够的重视，产品从开发到推至市场的时间和路径越短，企业占领市场制高点的机会就越大。
研发决策信息来源研发方向是首先必须确定的，充沛而准确的信息来源能让你洞察先机，为快速的决策提供坚实的基础。
掌握影响研发决策的信息，因而至关重要。
让我们见壹见通常有哪些信息来源能够为研发工作提供决策依据。
1、互联网络。
要说今天最为广泛、最为方便也最有潜力的信息载体，当之无愧要数互联网了，但互联网上的信息可能不够具体，深度相对不足。
2、科研机构。
高等院校和研究所壹般均站于技术研究和开发的前沿，但往往缺乏资金，缺少受资金支持的研发方向。
而企业的研发部门往往技术力量相对欠缺，俩者通过信息沟通、共同开发或项目合作等方式进行合作，可为产品开发提供有效的信息源。
3、展览会。
于展览会上能够面对面、直接广泛地获得客户及市场反馈信息，但不要忘记的是，竞争对手展位前的参观者提供的意见和要求，是间接获取市场对自己产品意见的绝佳渠道之壹。
4、订货会。
于公司自己举办的订货会上，应邀而来的批发商和经销商，碍于情面，不壹定愿意提供负面意见。
要利用这壹形式为研发提供信息，就必须鼓励他们客观反映所有情况，包括不好的消息。
年度新产品开发总结产品研发周期缩短新产品上市率提高
年度新产品开发总结产品研发周期缩短新产品上市率提高年度新产品开发总结产品研发周期缩短，新产品上市率提高在快节奏的时代，如何缩短产品的研发周期成为了企业的重要课题。
而缩短研发周期的同时，还要保证新产品的质量和市场竞争力，以提高新产品的上市率。
本文将针对这一问题进行探讨，并提出了一些可以实施的方法和策略。
一、加强团队协作团队协作是缩短产品研发周期的关键。
为了提高团队协作效率，可以采用以下措施：1.明确分工：在项目开始阶段，要明确每个成员的职责和任务，并根据各自的专长和经验进行合理的分工。
这样可以避免重复劳动和冲突。
2.建立有效的沟通渠道：建立一个高效的沟通系统，包括定期开会、团队沟通群等，以便及时传达信息和解决问题。
同时，也要鼓励成员之间的开放交流和思想碰撞，促进创新。
3.优化决策流程：在决策流程上简化环节，提高决策的效率。
可以采用层级授权的方式，将一些常规的决策交由具备经验和能力的团队成员决策，并及时反馈给其他成员。
二、采用敏捷开发方法敏捷开发方法是一种高效的研发模式，可以快速响应市场需求和变化。
具体操作可以按照以下步骤进行：1.确定项目范围和目标：在项目开始阶段，确立项目的范围和目标，包括产品的特性、功能和时间要求等。
同时，也要明确项目的优先级，以便在研发过程中合理分配资源。
2.迭代式开发：将整个研发过程分成若干个迭代周期，每个迭代周期内完成一个可交付的产品部分。
这样可以使开发过程更为透明和有序，减少因需求变更而产生的返工。
3.持续测试与反馈：在每个迭代周期结束后，及时进行产品测试和用户反馈收集。
根据测试结果和用户反馈进行调整和优化，以确保产品质量和用户满意度。
三、加强市场调研与竞争分析市场调研和竞争分析是开发新产品的前提，可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争格局，从而指导产品研发工作。
以下是一些方法和工具可以帮助开展市场调研和竞争分析：1.定期调研：定期进行市场调研，了解用户需求和行业趋势。
可以采用问卷调查、深度访谈等方法获取相关数据和信息。
缩短产品开发设计三种途径
通用化是在产品系列化的基础上，在不同型号的产品之间扩大通用的零部件。 处理从而大大地提高了设计开发工作的效率，缩短了新产品设计开发周期；
这样，可以大大减少零部件的品种数从而减少了大量的产品设计工作量；相 而并行工程则是在开发设计新产品时，同步地设计产品生命周期的有关过程，
应地又可减少工艺准备，如编制工艺规程、设计制造专用工装等的工作量， 力求使产品开发人员在设计阶段就考虑到整个生命周期的所有因素，包括设
须加快新产品的开发设计过程，缩短新产品的开发设计的周期时间。但实际 组合的标准模块这些模块的不同结合，或模块与其它部件的组合就能构成各
资料表明，许多企业的设计开发周期往往很长，一般要占到总生产周期的 60%， 种变形产品，以满足不同的订货需要。
因而成为企业生产经营的"瓶颈'。如何大力缩短设计开发周期时间已成为当 上述两种措施都是通过扩大产品结构的继承性，来简化设计，提高设计工作
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缩短产品开发设计三种途径
产品结构模块化是另一种简化设计、减少零部件总数的设计合理化措施。它 是将产品部件按功能特征分解成相对独立的功能单元，并使他们的接口（结
当今时代，产品成熟过程越来越快，为了保持企业在市场上的竞争优势，必 合要素形状、尺寸）标准化，使它们成为可以互换、可按不同用途加以选用
因而能极大地缩短它们的生产技术准备周期。零部件品种数的减少还能使他 计、分析、制造、装配、检验、维护、可靠性和成本等。
们的制造批量扩大，这又有助于生产熟练程度的提高、提高生产效率和保证
质用零部件
的应用范围，将它们转为工厂标准，从而更多地减少设计和加工制造的工作
产品"三化'是指产品系列化、零部件的通用化和标准化。产品系列化是对使 除了上述这两种方法以外，缩短新产品设计开发时间的技术和方法还包括：
如何缩短产品开发周期时间
如何缩短产品开发周期时间从产品开发的过程，我们清楚地了解到，产品开发的每一个过程都很重要，任何一个环节出现问题都会影响到产品的开发周期，但是不同类型的企业出现的问题不同，就中国企业目前的情况来看，问题主要出现在以下两个方面：不了解市场或者客户需求，导致开发周期过长在新产品开发方面，主要问题是来自对市场需求或者客户需求不了解造成的，在IT行业，我们在给很多IT企业做咨询或者内训的时候发现，公司基本都是技术人员，市场人员很少，再有就是销售人员(有的兼顾市场)，不能准确把握客户需求，有的时候甚至在做项目的时候还不能完全理解客户需求，导致客户需求一变再变，导致项目延误。
这样不仅大大增加我们的项目成本，而且影响到产品开发周期是市场机会，直接关系到企业的核心竞争力。
如果不是IT行业，实际产品的开发企业，问题一般出现在2个方面，一个是客户真实需求的把握不够，开发出来的产品不能真正满足客户的需要;另一个方面的就是产品在开发过程中没有评审或者评审不够，导致开发出来的产品不适应市场或者产品开发没法继续进行，导致项目终止。
以上我们说的是主要原因来自对市场需求的把握对产品开发周期的影响，还有一种原因就是出现在开发过程中，就是产品的研发阶段，这也是我们现在很多企业通常认为的产品开发。
开发管理过程中出现的问题在产品开发阶段，主要是如何通过技术手段，把产品开发出来。
在这个过程中，如何有效利用资源，如何进行部门之间的合作?如何建立技术平台和产品平台?如何把客户的需求转化成技术文件?等等，很多因素都会直接影响到产品的开发周期。
具体怎么来做，怎么规避风险，如何缩短产品开发周期，我们下面会一一讲到。
首先说一下什么叫产品开发，产品开发与技术开发有什么区别?现在很多公司都把技术开发当作产品开发，其实这是不正确的，产品开发包含市场开发、技术开发、服务开发和资料开发，技术开发是产品开发中的一部分。
如下图表示：处于不同阶段和不同行业的公司，在产品开发上面的模式不一样，产品开发模式分为三种：第一种，以产品为中心，我们把产品生产出来了，然后推动市场;第二种，以客户为中心，我们先了解客户需求，然后再根据客户需求再组织相关资源进行产品开发;第三中，以利润为中心，一方面我们根据技术的发展，建立技术平台和产品平台，另一方面我们收集并筛选客户需求，在产品平台上进行产品开发，满足客户的个性化需求。
缩短产品上市时间的实战策略
缩短产品上市时间的实战策略市场竞争日益激烈，而缩短产品上市时间是提高竞争力的重要举措之一。
尽早推出产品不仅可以占领先机，还可以为企业带来更多的收益。
然而，缩短产品上市时间并不是一件简单的事情，需要从多个方面进行考虑和改进。
本文将探讨缩短产品上市时间的实战策略。
一、彻底了解市场需求首先需要了解市场需求，搜集和分析市场数据，从各个方面了解目标客户的需求和喜好。
采用市场调研等方式，从消费者、竞争对手、渠道、新兴技术等各个方面了解市场情况。
建立市场分析系统，跟踪市场变化，对于消费者反馈的信息进行及时记录和处理，以便根据市场需求进行产品研发。
二、采用敏捷开发模式采用敏捷开发模式是缩短产品上市时间的关键之一。
它强调“快速响应变化”、“增量开发”和“迭代开发”。
通过快速迭代，周期短、效率高，从而实现了快速推出新产品的目的。
在敏捷开发过程中，开发周期被分为若干个短小的迭代周期，每个周期都能够独立交付可用的产品部分。
三、建立协同开发平台协同开发平台能够提高团队协同工作的效率，对于缩短产品上市时间起到关键作用。
通过建立协同开发平台，能够较快的分享团队成员的工作进度及建议，并进行一些有效的沟通和协作，从而更好地解决团队合作中所面临的难题。
同时，协同开发平台能够自动化部署、测试和集成，充分利用资源，提高团队协作效率。
四、优化生产制造流程优化生产制造流程是缩短产品上市时间的一项重要措施。
分析制造流程，找到流程中存在的问题，进而优化整个流程。
采用自动化生产技术、灵活生产线等生产制造模式可以提高生产效率和质量，从而达到缩短产品上市时间的目的。
五、强化项目管理项目管理是企业缩短产品上市时间的必要措施之一。
建立完善的项目管理流程，确保产品开发进度与最终需求相符合，团队之间的协调和沟通。
同时，加强对项目管理过程中的跟踪、监督和控制，确保工作的顺利推进并及时发现问题，以便及时采取措施。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须将缩短产品上市时间作为核心竞争力之一。
研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期
导读：在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！ 在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。
所以，如何提升研发效率，是很多企业的重中之重！...《研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期》内容纲要(森涛培训)1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)决策信息不充分4)决策与执行脱节2.如何决策？1)高层领导在产品开发中扮演的角色2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点？3)业务决策与技术决策的关系4)各业务决策点的决策要素5)如何进行决策准备、控制决策过程3.如何建立高效的业务决策支撑体系？1)研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系2)如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划3)投资组合管理与管道管理方法论4)决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例5)决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会4.实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解三、提升研发效率核心要素之二：研发组织运作1.企业在研发组织运作中存在的典型问题1)部门之间协调困难2)人员忙闲不均3)设计更改频繁4)研发人员忙于救火2.产品开发的三种典型组织模式3.业界优秀公司的研发组织模式介绍1)公司级的投资决策委员会2)事业部（产品线）业务决策委员会3)公司级的产品策略委员会4)跨部门的产品/技术规划团队5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程四、提升研发效率核心要素之三：产品开发流程1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行2.如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系3.业界最佳的产品开发流程体系介绍1)产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）2)产品开发各阶段主流程介绍概念阶段主流程方案阶段主流程开发阶段主流程验证阶段主流程发布阶段主流程4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动5.实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍五、提升研发效率核心要素之四：研发项目管理1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系2.单一项目管理与多项目管理的特点3.高层领导如何进行多项目管理4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配？5.如何向公司各级管理者汇报项目的状态？1)公司级项目状态报告2)产品线级项目状态报告3)产品级项目状态报告6.如何处理研发项目运作中的多头管理关系？7.实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解六、提升研发效率核心要素之五：研发人力资源管理1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题1)研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？3.如何对研发体系进行考核？4.如何对研发部门进行考核？5.如何对研发项目组进行考核？6.如何对研发人员进行考核？7.研发人员的任职资格与职业发展通道8.实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解七、提升研发效率其它五大构成要素1.研发管理体系构成要素之六：客户需求1)如何准确把握客户需求？2)如何把客户需求转化产品需求？3)如何对需求进行跟踪和变更控制？2.研发管理体系构成要素之七：系统工程1)产品开发过程中系统工程如何运作？2)如何培养合格的系统工程师？3.研发管理体系构成要素之八：技术开发1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理？2)技术开发如何管理（流程、组织、考核）？4.研发管理体系构成要素之九：研发IT支撑1)研发体系需要哪些IT工具来支撑？2)如何引入并实施研发IT工具？5.研发管理体系构成要素之十：CBB与标准化建设1)CBB公用基础模块的创建2)器件标准化建设● 讲师顾问介绍2013年1月11-12日 深圳 | 2013年1月16-17日 上海 | 2013年1月18-19日 北京课程热线：4ＯＯ-Ｏ33-4Ｏ33（森涛培训中心，提前报名可享受更多优惠）参加费用：2900元/人参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。
如何缩短产品研发周期
如何缩短产品研发周期现在是一个竞争激烈的时代，各个行业的企业都在争取市场份额，而如何在最短的时间内推出好的产品是成为企业的一项重要任务。
随着科技的不断进步，产品研发的周期也在不断缩短。
那么，如何缩短产品研发周期呢？一、明确产品研发目标在开始研发一个产品的时候，一定要明确产品研发的目标。
这样可以避免在后期出现更正和修改的情况，从而大大缩短整个研发周期。
通过明确产品的研发目标，企业才能够确定研发的重点以及所需要的技术和人力资源，从而更好的推动产品的研发工作。
二、优化研发流程优化研发流程是缩短产品研发周期的重要方法。
可以通过以下几个方面来优化研发流程：1. 制定详细的研发计划，让每个阶段的工作都清晰可见，在每一个研发阶段及时进行关键节点的检验，并对目标进行调整。
2. 引入敏捷开发方法，使得研发人员快速响应变化并及时调整研发方向。
3. 研发过程的所有人员都要保持高度的协同，工作分工明确，避免出现重复的工作，从而大大提高了研发效率。
三、借鉴先进的研发技术和工具现在各个行业都在不断创新和探索，研发技术和工具也随之不断更新和变化。
企业可以通过学习先进的研发技术，有效的使用高效的研发工具来提高研发效率，从而缩短整个研发周期。
例如，3D打印技术可以极大的提高设计师的创新能力，减少设计成本，大大缩短产品研发周期。
四、充分利用外部资源企业可以充分利用外部资源来提高研发效率，例如，合作企业、成熟的供应商、专业的技术机构以及人才中介等。
通过充分利用外部资源，企业可以将自己的专长和优势资源通过某些合作方式输送到其他领域，也可从其他领域，吸取最新的研发技术和思路，从而使研发周期更加快速。
五、建立团队创新氛围一个创新的团队可以在研发过程中产生更多的灵感和创意，从而使得整个研发过程更加顺畅并且更快速。
在建立一个团队创新的氛围中，企业可以通过对于研发者进行培训，制定奖励机制、举办内部技术交流会议等方法，来激发整个团队的创新思维，需要切实掌握创新趋势，鼓励创新，追求真正的创新，从而使得整个研发过程更加快速有效。
如何加快产品开发节,缩短产品开发周期(精)
如何加快产品开发节,缩短产品开发周期加快产品开发节奏，缩短一半开发周期，并非白日做梦。
许多行业的企业已使之成为现实。
更为可喜的是，开发周期缩短后的得益可能不止是节省时间。
拿施乐公司（Xerox）来说，过去十年内，该公司不仅将产品开发周期缩短了50%，同时还相应降低了产品成本并提高了产品质量。
迅速开发产品的能力为企业增加了不少竞争优势。
新产品提早投入市场，很少会提前淘汰。
因此，产品开发周期每缩短1个月，该产品的销售期就增加1个月，企业就会多1个月收入和利润。
其次，早些推出产品，会增加市场份额。
某些产品，如软件和某些工业机械，首先推出某一类产品会获得尤为丰厚的回报，因为购买者最先买到运作系统或计算机语言会把他们困住，使他们很难改用其它产品。
另外，能够获得更高的利润。
如果先于竞争对手推出一种新产品，企业就可以享有更大的定价自由，赢得更高利润。
最后，迅速开发产品的一些好处很微妙、难以量化，却能产生极强的竞争力。
有些企业将提高产品开发速度作为一种战略，不断创造一种卓越意识。
本田、松下和3M等公司迅速开发产品，不是想靠更高利润或更长的销售期来创造竞争优势，而是要致力提供最终用户和公司分销商眼中不断创新的新颖产品。
为了从迅速开发产品中赢得长期优势，企业必须把迅速、高效地开发新产品作为企业的一种生活方式。
迅速推出一种优良产品固然不错，却不能永葆企业生机。
只有把这种新运作方式内在化的企业才能幸存。
以下工具和案例有助缩短新产品的开发周期。
最初的行动在产品开发周期的最初阶段，企业就有很多机会节省时间。
这些机会很值得珍惜，因为文中提到的所有节减行动中，最初时期的行动能够以最少的开支节省出最多的时间。
然而，这些行动通常被忽略了，因为经理人很少关注这个开发阶段。
原因有二：一、产品开发初期，经理人缺乏用以控制开发流程的传统方式，如日程、预算或业绩目标等。
二、多数经理人认为这一时期不需太多留心，使得这一问题的解决难上加难。
由于管理层日益惟财务是从，故而往往忽略初期阶段，因为这一时期的工作似乎对财务影响不大。
如何缩短产品开发周期实战解答
如何缩短产品开发周期实战解答蚂根据一些公司反应的产品开发周期的问题，我们根据在企业咨询和内训过膅（有的时候可能是保证项目周期现就如何缩短产品开发周期的问题程中的经验，就其中可能出现的问题和相关解决方法进行交流。
，给大家做一一分析，的问题）产品开发过程中存在的问题螇根据我们对相关咨询企业的调研结果表明，现在企业在产品开发过程主要袁面临以下问题：1、产品开发周期漫长甚至不能收工；衿2、很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么?袇3、分段开发，没有人对全流程负责；蒆4、人员的增加比项目和产品增加的更快；羁5、研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才；艿6、没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。
蕿……芄在对如何缩短产品开发周期分析之前，我们先了解一下产品开发的整个过肁程，产品开发的过程如下图所示：从产品开发的过程，我们清楚地了解到，产品开发的每一个过程都很重要，蚀但是不同类型的企业出现的任何一个环节出现问题都会影响到产品的开发周期，问题不同，就中国企业目前的情况来看，问题主要出现在以下两个方面：不了解市场或者客户需求，导致开发周期过长肇在新产品开发方面，主要问题是来自对市场需求或者客户需求不了解造成肃公司基本都IT企业做咨询或者内训的时候发现，IT行业，我们在给很多的，在是技术人员，市场人员很少，再有就是销售人员（有的兼顾市场），不能准确把导致客户有的时候甚至在做项目的时候还不能完全理解客户需求，握客户需求，而且影响到这样不仅大大增加我们的项目成本，需求一变再变，导致项目延误。
产品开发周期是市场机会，直接关系到企业的核心竞争力。
如果不是IT行业，实际产品的开发企业，问题一般出现在2个方面，一个膁另一个开发出来的产品不能真正满足客户的需要；是客户真实需求的把握不够，导致开发出来的产品不适方面的就是产品在开发过程中没有评审或者评审不够，应市场或者产品开发没法继续进行，导致项目终止。
以上我们说的是主要原因来自对市场需求的把握对产品开发周期的影响，肁这也是我们现在很就是产品的研发阶段，还有一种原因就是出现在开发过程中，多企业通常认为的产品开发。
缩短产品设计和开发流程,敏捷开发与传统模式并行
缩短产品设计和开发流程,敏捷开发与传统模式并行
要缩短产品设计和开发流程，并与敏捷开发和传统模式并行，可以采取以下措施：
1. 制定清晰的产品设计和开发计划：确定产品的关键功能、特性和目标，明确定义设计和开发的里程碑和时间表。
2. 采用敏捷开发方法：敏捷开发强调快速迭代和持续交付，将开发过程拆分为多个短期迭代周期，每个周期都会有一个可工作的产品版本。
通过敏捷开发，可以更快地获得反馈并及时调整设计和开发方向。
3. 并行进行设计和开发工作：传统模式通常是按照线性流程进行产品设计和开发，而敏捷开发则强调并行工作。
可以在每个迭代周期内同时进行设计和开发工作，加快产品的开发速度。
4. 鼓励团队协同合作：为了更好地并行进行设计和开发，团队成员之间需要紧密合作，共享信息和资源。
鼓励团队成员之间的沟通和合作，促进团队协同工作。
5. 进行用户测试和反馈：及时将产品版本提供给用户体验和测试，并收集用户的反馈。
根据用户的反馈和需求进行适时的调整和改进。
6. 定期评估和改进流程：定期评估产品设计和开发流程，识别潜在的瓶颈和问题，并进行改进。
通过不断优化流程，进一步缩短产品设计和开发时间。
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如何缩短产品开发周期实战解答根据一些公司反应的产品开发周期的问题，我们根据在企业咨询和内训过程中的经验，现就如何缩短产品开发周期的问题（有的时候可能是保证项目周期的问题），给大家做一一分析，就其中可能出现的问题和相关解决方法进行交流。
产品开发过程中存在的问题根据我们对相关咨询企业的调研结果表明，现在企业在产品开发过程主要面临以下问题：1、产品开发周期漫长甚至不能收工；2、很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么?3、分段开发，没有人对全流程负责；4、人员的增加比项目和产品增加的更快；5、研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才；6、没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。
……在对如何缩短产品开发周期分析之前，我们先了解一下产品开发的整个过程，产品开发的过程如下图所示：从产品开发的过程，我们清楚地了解到，产品开发的每一个过程都很重要，任何一个环节出现问题都会影响到产品的开发周期，但是不同类型的企业出现的问题不同，就中国企业目前的情况来看，问题主要出现在以下两个方面：不了解市场或者客户需求，导致开发周期过长在新产品开发方面，主要问题是来自对市场需求或者客户需求不了解造成的，在IT行业，我们在给很多IT企业做咨询或者内训的时候发现，公司基本都是技术人员，市场人员很少，再有就是销售人员（有的兼顾市场），不能准确把握客户需求，有的时候甚至在做项目的时候还不能完全理解客户需求，导致客户需求一变再变，导致项目延误。
这样不仅大大增加我们的项目成本，而且影响到产品开发周期是市场机会，直接关系到企业的核心竞争力。
如果不是IT行业，实际产品的开发企业，问题一般出现在2个方面，一个是客户真实需求的把握不够，开发出来的产品不能真正满足客户的需要；另一个方面的就是产品在开发过程中没有评审或者评审不够，导致开发出来的产品不适应市场或者产品开发没法继续进行，导致项目终止。
以上我们说的是主要原因来自对市场需求的把握对产品开发周期的影响，还有一种原因就是出现在开发过程中，就是产品的研发阶段，这也是我们现在很多企业通常认为的产品开发。
开发管理过程中出现的问题在产品开发阶段，主要是如何通过技术手段，把产品开发出来。
在这个过程中，如何有效利用资源，如何进行部门之间的合作？如何建立技术平台和产品平台？如何把客户的需求转化成技术文件？等等，很多因素都会直接影响到产品的开发周期。
具体怎么来做，怎么规避风险，如何缩短产品开发周期，我们下面会一一讲到。
首先说一下什么叫产品开发，产品开发与技术开发有什么区别？现在很多公司都把技术开发当作产品开发，其实这是不正确的，产品开发包含市场开发、技术开发、服务开发和资料开发，技术开发是产品开发中的一部分。
如下图表示：处于不同阶段和不同行业的公司，在产品开发上面的模式不一样，产品开发模式分为三种：第一种，以产品为中心，我们把产品生产出来了，然后推动市场；第二种，以客户为中心，我们先了解客户需求，然后再根据客户需求再组织相关资源进行产品开发；第三种，以利润为中心，一方面我们根据技术的发展，建立技术平台和产品平台，另一方面我们收集并筛选客户需求，在产品平台上进行产品开发，满足客户的个性化需求。
从这三种开发模式来看，第三种开发模式是最好。
我们国内的大部分企业基本处于第一种模式和第二种，第三种很少。
因此建立以市场为导向的产品开发体系，是解决我们在产品开发过程出现问题的基础，特别是在新产品的开发过程中。
了解了以上产品开发的概念和产品开发的模式，我们现在就如何缩短产品开发周期进行探讨：如何做市场需求管理，如何真正把握客户需求：针对此情况，我们提出解决方案的步骤是：1、确定要进入的客户群2、收集市场信息3、对信息进行整理分析4、将客户需求转化成技术文件如何在确定要进入的客户群呢？我们分为七个步骤来进行：1) 发现市场机会2) 判断市场潜力3) 现有产品进行竞争分析4) 确定产品与市场潜力的网格图（SPAN）5) 确定产品与客户价值图6) 选定要开发或完善的新产品机会7) 用最低成本和最快上市的路径来检验开发的产品机会是否能保证市场的成功通过我们前面的确认，我们已经确定了要进入的客户群，那么我们如何收集市场机会呢？我们个大家介绍12种发现市场的机会：客户交流：和重点客户进行交流，了解客户需求；市场调研：通过市场调研，发现市场机会；技术支持：通过技术支持，了解在技术的发展趋势，客户还有哪些潜在需求；媒体信息：一些专业的媒体上的相关信息，包括客户的需求信息和竞争对手的信息；技术交流：通过和客户的技术交流，一方面了解我们技术的优势，客户的需求，另一方面了解竞争对手的技术优势和劣势；参观展览：了解行业发展趋势，挖人才；投标：了解竞争对手策略，制定相关策略；沟通例会：定期进行内部沟通；高层拜访：对客户高层进行拜访，了解客户高层需求和发展趋势；销售周报：了解我们自己和竞争对手的销售情况；需求总结：对客户的需求进行总结分析；经验交流：对经验进行交流，技术的，市场的。
我们获得了很好的数据和客户信息，但是我应该怎样处理数据来确认我创建的是正确的产品要求呢？我们现在给大家介绍一种非常好的信息需求分析方法――KJ法：具体步骤如下：步骤1: 为客户需求分析提供明确的主题；步骤 2: 在易事贴上阐明并记录客户需求；步骤 3:合并重复的客户需求来减少需求数量；步骤 4: 把相似的客户需求分在一组 (尽量每组3-4 幅客户需求图)；步骤 5:为每一组起一个名字(红色需求图表示需求层次中的更高一层)；步骤 6: 为红色需求图进行再分组；步骤 7: 对每一组起一个名字 (兰色Ø 需求图代表在需求层次中的更高一层)；步骤8: 在兰色需求图组之间用箭头表示它们之间的支持或矛盾关系；步骤 9:投票决定最重要的三个红色客户需求。
通过KJ分析，我们就可以把那些离散的信息进行整理，准确把握了客户的需求。
那么如何把这些需求信息转化成技术文件呢？我们现在给大家介绍一个方法――QFD：采用QFD的步骤如下：步骤1: 将客户需求输入到产品层面的质量格式；步骤 2: 为质量格式计划矩阵输入客户排序数据；步骤 3:把客户需求转化为技术要求；步骤 4: 确定技术要求和客户需求之间的关系；步骤 5:确定技术要求之间的正相关和负相关关系；步骤 6:计算技术要求的排序和优先权；这样我们就能准确地了解满足客户需求我们应该需要哪些技术来完成，并把客户的需求准确地转化成技术文件，避免由于我们对客户需求了解不足导致产品开发周期过长或者延长等问题。
加强产品开发管理在开发阶段应该如何来做，才能避免产品开发周期过长或者延误的过程呢？这是一个管理和方法的问题，我们的建议是：1、建立以市场为导向的产品开发体系；2、建立全流程的产品开发模式，减少中间的沟通环节，提高效率；3、制定详细的产品开发计划，分为三级计划，项目总计划、各部门计划、个人计划，明确项目目标、时间、质量，责任到人；4、加强项目团队的建设与沟通，以及危机处理能力；5、加强项目评审制度，确保项目进度和风险控制；6、建立技术平台和产品平台，技术开发和产品开发分离。
现在就以上的建议我们如何来做，我们进行一一探讨：第一个问题我们刚才在如何建立市场管理体系中讲过，在这里就不重复，我们说到下一个问题，如何建立全流程的产品开发体系，提高效率?建立全流程产品开发体系：前面我们讲到产品开发过程，我们现在企业的开发模式是，分部门合作，每个部门负责一部分内容，组织结构是职能型的，了解客户需求后告诉主管部门，然后立项，立项后再进行技术开发，开发之后就把产品交给销售，结果就出现我们很多企业出现我们前面所说的问题，需求了解不充分，项目范围一变再变，开发出来的产品不能满足市场和客户的需求。
那么怎么做呢？建立全流程管理体系，产品经理对全流程负责，打破部门之间的壁垒，建立一个有市场、研发、销售、人力资源、采购和后勤的团队，团队的成员采用矩阵管理模式，根据产品开发情况，合理调用资源，部分采用弱矩阵，部分采用强矩阵，确保产品开发的效率和项目的顺利进行。
产品经理对全流程负责：制定详细的项目开发计划和责任书：根据项目总体计划对项目和项目计划进行分解，制定每一阶段的详细计划，然后根据每一阶段的计划，相关部门制定相应的二级计划，根据部门的二级计划，部门中的每个人制定相关的三级计划，并且所有的二级计划和三级计划都要和项目的一级计划相符合，每个人和部门主管都要签订相关的产品开发任务书，明确项目的任务，包含项目完成的时间、质量，进度安排，项目目标，都要制定可以量化的指标，明确目标和责任。
在项目沟通的过程中让大家及时了解项目进程，加强项目管理和过程监控。
加强项目评审制度，确保项目进度和风险控制从上面的产品开发过程我们看到，在整个产品开发过程中，有四个决策评审和六个技术评审，四个决策评审：概念评审、立项决策评审、系统初验评审和发布决策评审。
六个技术评审分别处于不同的阶段，如上图所示。
决策评审是从市场需求、公司战略、产品质量、财务成功等角度来考虑的，技术评审主要是从技术的角度来考虑产品开始是否成功的角度来考虑的。
在决策评审的时候，特别是考虑公司战略的时候，一定要公司战略委员会评审通过，有的项目我们是可以挣钱，但是不一定符合公司发展战略，有些产品可能前期不能挣钱，但是符合我们的公司战略，符合我们未来的发展需要。
每一级评审严格按照相关制度来进行，并不是谁拍拍脑袋就通过，确保风险最小化，只有通过评审后才你能进入下一阶段工作。
现在很多企业也有评审制度，但是做的不细，评审不到位，没有很好地规避风险，导致很多产品和项目出现很多问题，甚至有些项目半路下马，导致公司巨大损失。
建立技术平台和产品平台，技术开发和产品开发分离。
前面我们讲到技术开发和产品开发的区别，产品开发实际是产品包的开发，包含市场开发、技术开发、服务开发和资料开发，技术开发是产品开发中的一部分。
技术开发是允许失败的，而产品开发是不允许失败的。
通过对以前核心技术的梳理，建立通用的技术平台，在技术平台的基础上再建立产品平台，在产品平台上面进行产品开发,如图所示：现在产品开发过程中还有很多问题，在这里我们和大家进行了简单探讨，在有些问题上，根据我们的咨询经验与客户交流了解的信息，提供一些方法供大家参考，其实在这里面，还涉及其他很多的系统性问题，例如公司战略规划的问题，市场管理的问题，人力资源体系的问题，KPI的问题，员工考核与激励的问题等等，我下次再和大家进行探讨。
以上是我们根据我们的咨询和培训所出现的问题以及我们提供的解决方案，和大家做一个交流，希望能对大家有用，有些方面还比较肤浅也比较粗糙，希望大家提出宝贵意见，同时希望大家如果有什么问题也可以及时和我们沟通和交流。