保洁公司组织架构图
家政服务公司组织架构
家政服务公司组织架构一、引言家政服务公司是一个为家庭提供全方位家政服务的机构。
为了更好地管理和运行，家政服务公司需要建立一套完善的组织架构。
本文将就家政服务公司的组织架构进行详细介绍。
二、总经理办公室总经理办公室是家政服务公司的核心部门，负责公司的决策、规划和战略管理。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、秘书等职位。
总经理负责全面领导和管理公司的日常运营，制定公司发展战略和决策重大事项。
副总经理协助总经理工作，并负责具体部门的管理。
秘书负责总经理办公室日常事务管理和文件资料的整理和归档。
三、行政部门行政部门是负责公司行政管理和后勤保障的部门。
行政部门通常包括人力资源、财务、行政等职能部门。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核等人事管理工作。
财务部门负责公司的财务报表编制、资金管理等财务工作。
行政部门负责公司内部的行政事务管理、办公设备采购、办公环境维护等工作。
四、市场营销部门市场营销部门是家政服务公司的核心业务部门，负责公司产品的推广和销售。
市场营销部门通常包括市场部、销售部、客户服务部等职能部门。
市场部负责市场调研、产品定位和市场推广策略的制定。
销售部负责产品的销售和客户开发工作。
客户服务部负责与客户的沟通和售后服务等工作。
五、服务部门服务部门是家政服务公司的核心业务部门，负责为客户提供各类家政服务。
服务部门通常包括保洁部、月嫂部、育儿嫂部、钟点工部等职能部门。
保洁部负责家庭清洁、卫生打扫等工作。
月嫂部负责为产妇提供专业的月子护理服务。
育儿嫂部负责为家庭提供育儿帮扶和婴幼儿护理服务。
钟点工部负责为家庭提供灵活的小时工服务。
六、技术支持部门技术支持部门是家政服务公司的重要支撑部门，负责保障公司信息系统的正常运行和技术支持。
技术支持部门通常包括IT部门和客户服务部等职能部门。
IT部门负责公司信息系统的建设和维护，确保公司的信息安全和网络畅通。
客户服务部负责处理客户的技术问题和提供相关技术支持。
七、质量管理部门质量管理部门是家政服务公司的重要保障部门，负责监督和管理公司的服务质量。
卫生保洁机构组织架构
卫生保洁机构组织架构1. 引言卫生保洁机构是负责维护和管理社区、办公场所、社会公共设施以及其他公共场所卫生和清洁工作的机构。
一个合理且有效的组织架构对于卫生保洁机构的高效运作至关重要。
2. 组织架构概述卫生保洁机构的组织架构应基于以下几个主要部分组成：2.1 管理层管理层负责卫生保洁机构的整体规划、决策以及人员管理。
其主要职责包括：- 制定机构的目标和发展战略；- 定期评估机构的工作效果；- 确保工作流程的合理性和高效性；- 监督和指导下属员工。
2.2 部门与团队卫生保洁机构可以根据工作的性质和要求设立不同的部门和团队。
常见的部门和团队包括：- 清洁队：负责日常保洁工作，如打扫卫生、清洁公共区域等；- 管理队：负责设备和资材的管理、采购、维护等；- 客服团队：负责与客户沟通、接受反馈和处理投诉等。
2.3 岗位职责不同的岗位有不同的职责，相关岗位可能包括：- 总经理：负责整个机构的管理和运营；- 部门经理：负责具体部门的日常工作及人员管理；- 清洁员：负责具体的清洁工作，如扫地、擦窗、擦桌子等；- 设备维护员：负责机器设备的维护和保养。
3. 沟通与协作卫生保洁机构中的沟通与协作对于工作的顺利进行至关重要。
机构应建立有效的沟通渠道和协作机制，以确保信息的流动和工作的协调。
3.1 内部沟通内部沟通包括：- 定期开会：组织员工参加定期的团队会议，用于交流工作进展、解决问题和分享经验；- 内部通知：通过内部邮件、公告等方式向员工传达重要信息和工作安排；- 协作工具：利用电子邮件、即时通讯工具等提高沟通效率。
3.2 外部沟通外部沟通包括：- 与客户的沟通：与客户保持良好的关系，积极倾听客户的需求和反馈；- 与供应商的沟通：与供应商保持密切联系，确保设备和物资的及时供应。
4. 人力资源管理人力资源管理是卫生保洁机构的重要组成部分，包括以下方面：4.1 招聘与培训- 招聘：根据机构的需求，制定合适的招聘计划，吸引并选拔合适的人才；- 培训：为新员工提供必要的培训，包括卫生保洁工作技能、安全知识等。
卫生保洁公司架构
卫生保洁公司架构概述本文档旨在介绍卫生保洁公司的架构，描述了该公司的各个部门和职能。
通过了解公司的组织结构，可以更好地理解卫生保洁公司的运营模式和内部协作机制。
公司部门卫生保洁公司的组织结构分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的日常管理和决策，包括人事管理、财务管理和行政事务等。
2. 运营部门：负责协调和管理公司的日常运营活动，包括清洁服务的安排、客户沟通和业务拓展等。
3. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源方面的工作。
4. 财务部门：负责财务管理、成本控制和财务报表等财务相关的工作。
5. 技术部门：负责公司技术设备的维护和更新，以及提供技术支持和解决方案。
6. 销售部门：负责开拓新客户、维护客户关系和达成销售目标。
职能分工在卫生保洁公司的架构中，不同部门承担着不同的职能和责任。
- 行政部门负责制定公司的管理政策和规范，协调各部门之间的工作，提供支持和指导。
- 运营部门负责日常的清洁服务安排，与客户进行沟通，及时解决问题和反馈客户需求。
- 人力资源部门负责招聘优秀的清洁员工，进行培训和绩效管理，确保员工能够提供高质量的清洁服务。
- 财务部门负责财务管理，包括成本控制、财务报表的编制和预算的制定。
- 技术部门负责公司设备的维护和更新，提供技术支持，确保设备能够正常运行。
- 销售部门负责开拓新客户，维护现有客户关系，达成销售目标，推动公司的业务发展。
内部协作卫生保洁公司的各个部门之间需要密切协作，以实现高效运营和客户满意度的提升。
- 行政部门与各部门进行沟通和协调，及时解决问题，促进信息的流动和共享。
- 运营部门与人力资源部门紧密合作，及时安排清洁员工，并提供培训和指导。
- 财务部门与其他部门合作，确保成本控制和财务报表的准确性。
- 技术部门与各部门合作，提供设备的维护和技术支持。
- 销售部门与运营部门紧密协作，了解客户需求，提供适当的清洁服务方案。
以上是卫生保洁公司的架构及职能分工的简要介绍，希望能对公司的运营和内部协作有所帮助。
公司组织结构图
随时跟踪客户，及时催收货款，确保货款顺利回收。
生产部职责
指导和协调生产有关的经营活动。 保证材料，工时和设备被有效地使用并达到生产指标。 安排进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、
工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。 评论运作，与技术或者销售人员商讨解决生产或者过
负责公司信息化建设，品牌宣传工作。
南堡项目部职责
负责南堡范围内，全面负责公司的单个或多个环卫项 目的整体运作和管理。
负责新项目从调研到招投标、签约、前期准备、正式 运营等各个阶段的统筹规划和管理。
负责环卫项目的整体策划，健全项目各项制度，完善 运营管理。
负责南堡清运车辆维修、保养、油料及人员等工作。 维护好客户、主管机构等各方面的关系，不断开拓新
设备报修记录。
行政管理部职责
负责公司日常行政事务和后勤保障工作。 负责公司综合性文字材料起草，组织拟定公司行政类
规章制度并监督执行。 负责公司日常公文收发、流转、督办，会议会务、纪
要撰写、决议督办。 负责公司公章、证照、档案管理工作，保洁、环境、
安全保卫工作。
负责公司车辆、加油卡管理工作。 负责公司人事招聘、考勤、离职及保险管理工作。
2020年 企业组织架构
河北**环保科技有限公司
公司组织结构图
总经理
项目开发部 张磊
生产部 李春峰
技术服务部 刘美玲
行政管理部 翟艳春
南堡项目部 金东妹
资金运营部
销售一部
销售二部
售后服务部
物资采购部
总经理岗位职责
制定
制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图：
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。
工程指挥部组织机构图：
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。
此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。
运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。
营销部组织机构图：
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。
XXX图：
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。
企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。
财务部组织机构图：
财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。
总经理办公室组织架构图：
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。
保洁服务组织架构及人员配置方案
保洁服务组织架构及人员配置方案1、项目组织架构xxxx物业管理有限公司xx保洁项目部项目管理办公室后勤部品质部品质部品质部财务部保洁部垃圾收集运输部2、管理人员及作业人员配置情况2.1人员配置情况为本项目建立专业化的保洁管理队伍，简称保洁队，设置项目经理1名，大组长2名，组长xx名，保洁人员xx人，共xx人。
此人数随季节的变动而变动，遇突击任务及重大活动时应无条件按采购方要求完成采购方布置的工作，同时准备组建一支突击保洁队伍，随时应付各种突击保洁工作。
2.2各部门职能2.2.1xx街道街道保洁项目部（1）负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；（2）负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的筹谋等。
2.2.2项目管理办公室负责本工程对外和谐和人、财、物的变更,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
2.2.3人力资源部（1）负责各工程人力资源总体计划，做好选人、用人、育人、查核、留人等工作，维持公司各工程人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。
（2）加强与员工的沟通和激励管理；（3）负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；（4）负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;2.2.4财务部（1）负责公司财务预算、核算及目标实施；（2）负责公司资金管理、财务管理；（3）负责对公司、各工程资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；（4）负责对外联系与沟通。
2.2.5品格保证部（1）拟定本项目质量管理制度；（2）并严格付诸与实施，按期工作进行质量检查与报告；（3）拟定服务质量息，严格执行服务质量息的抽样检查，监督协调工作。
对检查不合格的，应开出处罚单。
2.2.6后勤保障部配合各工程管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障工程的各种物质及时补充。
2.2.7保洁作业班组负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。
公司组织架构图
3 2 1
财 务 （会 ）计 助
财 务 出 纳 （
财 务 统 计 （
理
）
）
总经理 业务总监
业
业
务
务
业 务
业 务
业
电
经
经
理
理
经 理
经 理
务
商
（
（
国
国
（ 国
（ 国
助
经
内
内
）
）
内 ）
外 ）
理
理
厂长 生产部经理
生产统计
生产计划
压铸主管
后加工主管
压
压
铸
铸
班
班
长
长
工艺科主管 压铸工程师
工 程 助 理
压
三
铸
坐
巡
标
检
测
（
量
）
2 1
压 铸 巡 检 （
压后 铸加 班工 长巡 检
出 货 检 验
）
物控部主管
采购
仓库
辅 料 仓 仓 管
成 品 仓 管
在 制 品 、 产
总经办（总经理）
管理代表
副总经理
厂长
生产部
人事行政部
物控部
门卫
保洁
人事行政助理
工艺科
财务部
业务部
人事部经理 人事部主管
体
人
人人 事事
总
电
门 门门
保保 保 洁洁 洁
系
事
行行
卫 卫卫
员员 员
专
专
Байду номын сангаас政政
（ （（
（（ （
员
分公司组织架构及职位设置标准
XXX物业分公司组织架构及职位设置标准
一、分公司组织架构图及职位设置
1、分公司组织架构图
设置说明：单个项目管理面积在50万M2（含50万M2）以上或管理项目二个（含二个）以上的，设置工程部。
2、职位设置
设置说明：分公司员工人数在300（含300）人以上的，职能部门设经理、主管，员工人数在300人以下的，职能部门不设主管。
二、物业服务中心组织架构图及职位设置
1、组织架构图
设置说明：清洁绿化未外包的，设环境管理部，已外包的，不设环境管理部。
2、职位设置
设置说明：
（1）住宅类物业：
①管理面积15万M2（含15万M2）以上，客服与机电部设部长、主管，秩序与环境部设
部长、班长；
②管理面积15万M2以下，客服与机电部不设部长，只设主管，秩序与环境部设主管、
班长；
（2）商业、办公类物业：
①管理面积12万M2（含12万M2）以上，客服与机电部设部长、主管，秩序与环境部设
部长、班长；
②管理面积12万M2以下，客服与机电部不设部长，只设主管，秩序与环境部设队长（主
管）、班长。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
公司组织架构
公司组织架构XXXXX的组织机构说明如下：一、总公司组织架构图：图片未提供）二、分公司组织架构图：在分公司中，项目经理负责管理行政主管（兼出纳）、质量主管、人工保洁队队长、机械化队队长和园林队长。
保洁班长和保洁组长负责指导保洁员的工作，洒水车司机和垃圾中转车司机负责驾驶车辆，工程组和养护组负责维护公司设施。
三、各部门职能：一）、董事会职能：董事会是公司的最高决策机构，其职能包括：召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作、决定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置、批准公司的基本管理制度、督查各部门、分公司工作质量及进度、听取总经理的工作报告并作出决议、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、办公室职能：办公室负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况。
此外，办公室还负责公司的行政总务、后勤保障工作，会议组织、准备和记录整理工作，公文处理的程序化和规范化，公司对外相关部门的工作衔接，相关证照的办理、年检、年审等，公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转，公司档案的保管与使用，公司印鉴的保管与使用，公司报刊的征订、发放工作，公司的文印室管理工作，公司办公用品采购的报批计划及调配使用，公司车辆的管理与使用，公司饭堂的管理工作，公司办公区域的保洁工作，公司对外业务的接待与招待工作，公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作。
此外，办公室还承担公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
三）、财务部职能：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、财务分析、资金管理、税务管理、资产管理等。
保洁服务组织架构及人员配置方案
保洁服务组织架构及人员配置方案保洁服务组织架构及人员配置方案为了建立专业化的保洁管理队伍，XXX的xx保洁项目部制定了以下项目组织架构和人员配置方案。
1.项目组织架构项目管理办公室负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
同时，还有后勤部、品质部、财务部和保洁部等部门，各自担负着不同的职能。
2.管理人员及作业人员配置情况2.1 人员配置情况本项目的保洁队伍包括项目经理1名，大组长2名，组长若干名，保洁人员若干名，共计xx人。
人数会随着季节和任务的变化而调整。
此外，还会组建一支突击保洁队伍，以应对突击任务和重大活动。
2.2 各部门职能2.2.1 xx街道保洁项目部该部门负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划等方面的工作。
同时，还负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。
2.2.2 项目管理办公室该部门负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
2.2.3 XXX该部门负责各项目人力资源总体规划，包括选人、用人、育人、考核、留人等工作。
同时，还负责加强与员工的沟通和激励管理，处理劳资纠纷、劳动保护及劳动统计，以及员工的考核与评价实施的策划及跟踪。
2.2.4 财务部该部门负责公司财务预算、核算及目标实施，资金管理、财务管理，对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作，以及对外联系与沟通。
2.2.5 品质保证部该部门负责拟定本项目质量管理制度，并严格付诸实施，定期进行质量检查与报告。
同时，还拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。
对检查不合格的，应开出处罚单。
2.2.6 后勤保障部该部门配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。
2.2.7 保洁作业班组该部门负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。
环卫保洁管理机构设置
环卫保洁管理机构设置（1）机构配置 管理处组织机构图垃圾清运员果壳箱叁广告清理员绿化带保洁员道路保洁员组织机构说明：A、组织机构的设置原则是精于高效，一专多能。
管理处实行公司领导下的管理处负责制。
实行整个管理中心整体管理和各围合分片管理相结合的管理方式。
B、管理处内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。
主任和管理中心属于管理层，下设各部为操作层。
管理层人数相对多，操作层人数相对少。
C、管理处每个中标项目设项目经理、副队长D、管理人员通讯24小时畅通。
1)人员管理网络组织架构图3、管理措施为保证道路、绿化带、果皮箱保洁达到标准，我公司的配备上将严格按照招标书中的要求执行，配足配齐相关设备及工具材料，保证保洁员每人一辆保洁车及清扫保洁的相关工具材料。
1.道路、绿化带、果皮箱保洁管理措施分五个方面：1）要求：道路、绿化带、果皮箱保洁干净整洁（包括车行道、人行道、树穴根及道路、绿化带、果皮箱保洁交界处延伸3米，果壳箱保洁，垃圾收集等），在规定时间内完成作业任务且保洁率达到100% 2）考核标准：2.作业质量标准道路、绿化带、果皮箱保洁环卫作业质量应达到建设部《城市环境卫生质量标准》、《XX省城市卫生作业服务质量标准》和《2008年环境卫生考核评分细则（道路、绿化带、果皮箱保洁作业质量）》的要求。
3.实施的办法1）道路、绿化带、果皮箱保洁、保洁按标准，实行凌晨机械清扫，按照道路、绿化带、果皮箱保洁一级、二级、三级道路、绿化带、果皮箱保洁标准要求清扫结束，清扫结束后，分班保洁、全天候保洁作业至晚上结束。
做到路面无大面积水、无杂物。
2）每天早上按照道路、绿化带、果皮箱保洁一级、二级、三级道路、绿化带、果皮箱保洁标准要求完成道路、绿化带、果皮箱保洁，果皮箱每日正常擦拭保洁2次，全天保洁，每周至少正常擦拭保洁2次做到无污迹、无野广告，清洁光亮3）对道路、绿化带、果皮箱保洁的果皮箱负有保洁责任，如出现人为损坏，应及时联系厂家予以修复。
保洁部门的组织架构和规章制度
保洁部门的组织架构和规章制度一、保洁部门组织架构保洁部门是负责公司环境卫生、设施设备保养和清洁工作的重要部门。
其组织架构如下：1.保洁部门经理：负责保洁部门的整体工作，对保洁工作的全面负责，向公司管理层汇报。
2.保洁主管：负责协助经理管理保洁部门的工作，负责保洁员的培训和管理，对保洁工作的质量和效率负责。
3.保洁员：负责公司内的清洁工作，包括地面清洁、卫生间的清洁、公共区域清洁等。
二、保洁规章制度1.保洁员工作规程（1）保洁员应按照公司规定的时间到岗，穿着整洁的工作服，佩戴工作证。
（2）保洁员应按照工作分工，认真负责地完成清洁工作，保证清洁质量。
（3）保洁员应遵守公司内的安全规定，确保自身安全。
（4）保洁员应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
2.保洁设备和管理（1）保洁部门应配备齐全的清洁工具和设备，保证清洁工作的顺利进行。
（2）保洁部门应建立清洁工具和设备的维护、保养制度，确保设备的使用寿命。
（3）保洁部门应定期对保洁工具和设备进行清洗、消毒，保证清洁工作的卫生。
3.保洁质量管理（1）保洁部门应建立保洁质量管理制度，对保洁质量进行监督和检查。
（2）保洁部门应定期对保洁质量进行评估，对存在的问题及时进行整改。
（3）保洁部门应建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断提高保洁服务质量。
4.保洁安全规定（1）保洁员在作业过程中，应遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
（2）保洁员应定期参加安全培训，提高安全意识。
（3）保洁部门应建立应急预案，应对突发事件。
三、保洁部门考核制度1.保洁部门应定期对保洁员的工作进行考核，包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2.保洁部门经理和保洁主管应定期向公司管理层汇报保洁工作的情况，对存在的问题进行整改。
3.保洁部门应建立激励机制，对表现优秀的保洁员进行奖励，对工作不合格的保洁员进行处罚。
四、保洁部门沟通与协作1.保洁部门应与公司其他部门保持良好的沟通，了解公司其他部门的需求，提供及时的保洁服务。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.保页脚内容1页脚内容2B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）页脚内容3岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
页脚内容411.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系对公司、总经理负责页脚内容5保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
环卫一体化项目公司管理架构和职责分工
环卫一体化项目公司管理架构和职责分工一、项目管理组织架构本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。
1、组织机构项目管理架构：2、项目公司组织机构简述1.组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。
我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。
环卫项目项目经理 车队队长 驾驶员 文员 财务会计 清扫保洁管理员 辅助工保洁员 中转站管理2.项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。
实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式。
3. 项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。
直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。
项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。
二、各部门及岗位职责分工（一）、公司总部：负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。
（二）、项目管理办公室:负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
（三）、人力资源部:负责各项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作，维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。
加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;（四）、财务部：负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理；负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。
（五）、品质保证部：拟定本项目质量管理制度；并严格付诸与实施，定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。
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B、项目组织机构框架图文字详述
按项目框架构架图对各个岗位进行管理,实行岗位责任制。对各个部门按要求管理,做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍、
C、总部与项目管理之间的关系详见
(注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
岗位责任制
环境保洁部责任制
一、岗位责任
1、环境保洁部就是管理公司保洁项目的部门,负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
3、要有敏锐的判断能力与决策能力。
4、必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用与管理操作及人员安排有实际经验,确保工作能正常开展。
5、身体健康,工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、ห้องสมุดไป่ตู้系
对公司、总经理负责
保洁队伍责任制
一、岗位责任
1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量,确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准与合格率、客户满意率达标。
2.正确使用设备、工具盒药剂。
3.按规范化、专业化的要求开展保洁工作。
4.保管好由个人保管的工具,物料与劳防工具用品。
5.严格执行劳动纪律与考勤。
6.做好交接班工作。
7.严格执行规章制度。
8.按规定着装做好仪表礼仪与礼貌用语,保证服务质量。
二、素质要求
1懂得保洁工作的基本技术要素,掌握保洁工作的基本技能。
6、考核、提出主管人选,经批准后聘用。
7、对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查,召开领班、员工会议布置总结工作。
8、负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8、对员工进行定期的培训,按公司要求,作出二级培训安排,提高员工的作业技术与管理业务能力。
9、对员工进行安全生产教育与采取防范措施,杜绝安全事故。
10、编制月度保洁工作计划,经批准后按照计划实施,按时完成公司各部门布置的统计报表。
11、认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整与变更。
二、素质要求
1、要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2、善于对下属的工作检查指导。
2、认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%,客户满意率达到95%以上。
3、认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本,负责每月对保洁费的催讨追回。
4、加强同业主方的联络,发挥业主方同公司的沟通作用,保持良好的合作关系。
5、根据公司规章制度,加强员工管理,公平、公正的考核员工成绩,给予奖惩处理或建议。
2、劳动态度好、勤快、好学踏实。
3、身体健康,我疾病。
三、关系
对主管、领班负责