保洁公司组织架构图

9、对员工进行安全生产教育与采取防范措施,杜绝安全事故。
10、编制月度保洁工作计划,经批准后按照计划实施,按时完成公司各部门布置的统计报表。
11、认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整与变更。
二、素质要求
1、要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2、善于对下属的工作检查指导。
保洁公司组织架构
、
B、项目组织机构框架图文字详述
按项目框架构架图对各个岗位进行管理,实行岗位责任制。对各个部门按要求管理,做到奖惩分明建立一wk.baidu.com责任分明、管理高效的保洁服务队伍、
C、总部与项目管理之间的关系详见
(注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
岗位责任制
环境保洁部责任制
一、岗位责任
1、环境保洁部就是管理公司保洁项目的部门,负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
3、要有敏锐的判断能力与决策能力。
4、必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用与管理操作及人员安排有实际经验,确保工作能正常开展。
5、身体健康,工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系
对公司、总经理负责
保洁队伍责任制
一、岗位责任
1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量,确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准与合格率、客户满意率达标。
2、劳动态度好、勤快、好学踏实。
3、身体健康,我疾病。
三、关系
对主管、领班负责
2.正确使用设备、工具盒药剂。
3.按规范化、专业化的要求开展保洁工作。
4.保管好由个人保管的工具,物料与劳防工具用品。
5.严格执行劳动纪律与考勤。
6.做好交接班工作。
7.严格执行规章制度。
8.按规定着装做好仪表礼仪与礼貌用语,保证服务质量。
二、素质要求
1懂得保洁工作的基本技术要素,掌握保洁工作的基本技能。
6、考核、提出主管人选,经批准后聘用。
7、对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查,召开领班、员工会议布置总结工作。
8、负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8、对员工进行定期的培训,按公司要求,作出二级培训安排,提高员工的作业技术与管理业务能力。
2、认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%,客户满意率达到95%以上。
3、认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本,负责每月对保洁费的催讨追回。
4、加强同业主方的联络,发挥业主方同公司的沟通作用,保持良好的合作关系。
5、根据公司规章制度,加强员工管理,公平、公正的考核员工成绩,给予奖惩处理或建议。