大中型企业员工价值取向定量分析(doc8)(1)
《管理信息系统》考试题库及答案大全
《管理信息系统》考试题库及答案大全一、选择题1. 管理信息系统属于()类型的信息系统。
A. 操作信息系统B. 管理信息系统C. 决策支持系统D. 专家系统答案:B2. 以下哪个不是管理信息系统的功能?()A. 数据收集B. 数据处理C. 数据存储D. 数据娱乐答案:D3. 管理信息系统的主要目的是()。
A. 提高工作效率B. 提高决策质量C. 提高企业竞争力D. 提高员工满意度答案:B4. 以下哪个不属于管理信息系统的技术支持?()A. 数据库技术B. 计算机网络技术C. 人工智能技术D. 娱乐软件答案:D5. 管理信息系统的开发方法不包括以下哪个?()A. 生命周期法B. 快速原型法C. 面向对象法D. 人工神经网络法答案:D二、填空题6. 管理信息系统的主要组成部分包括:信息源、信息处理器、信息用户和________。
答案:信息反馈7. 按照信息系统的应用层次,可以将信息系统分为:操作层信息系统、战术层信息系统和________。
答案:战略层信息系统8. 管理信息系统的开发应遵循的原则有:整体性、________、实用性和可维护性。
答案:适应性9. 管理信息系统在数据处理过程中,主要包括:数据收集、数据________、数据存储和数据输出。
答案:处理10. 管理信息系统的核心是________。
答案:数据库三、判断题11. 管理信息系统的目的是为了提高企业工作效率和降低成本。
()答案:错误。
管理信息系统的目的是为了提高决策质量,而不是仅仅提高工作效率和降低成本。
12. 管理信息系统只能用于企业内部管理,不能应用于外部环境。
()答案:错误。
管理信息系统既可用于企业内部管理,也可应用于外部环境,如供应链管理、客户关系管理等。
13. 管理信息系统的开发过程必须遵循严格的开发方法,不能有任何灵活性。
()答案:错误。
虽然管理信息系统的开发过程需要遵循一定的开发方法,但在实际开发过程中,可以根据具体情况灵活调整。
高级管理会计理论与实务(案例)
高级管理会计理论与实务(案例)(冯巧根主讲部分)导言案例研究正成为一种趋势,它推动着管理会计研究的新发展。
案例一词来源于英语“Case”,原意为情况、事实、实例等,但译成中文后,不同的领域翻译的意思有所不同,在医学上译成病例;在法律上译成判例;在军事上译成战例;在企业管理上译成个案、实例、案例等.我们认为,在管理会计上译成案例较为妥切。
查汉语词典,所谓案例是指“某种案件的例子”。
典型案例,则是指具有代表性的事件或例子。
在会计专业硕士(MPAcc)的培养中进行案例教学,对于提升学员的感性和理性认识具有十分重要的现实意义。
本部分分三块内容:一是阐述管理会计案例的特点;二是指出管理会计案例研究应注意的问题,三是本次请进内容相关的部分案例(此次本人讲6个专题,大致可以归属为三个方面的内容,一是成本管理问题;二是管理会计的风险问题,三是学习型的管理会计组织问题,案例材料也按此顺序排列)。
第一部分:管理会计案例的形成与特点由于现代管理会计理论与实践相脱离的现象越来越突出,美国学者卡普兰曾撰写《管理会计的相关性消失?》一文阐述这种脱节的状况。
于是,会计界自80年代以来展开了一场如何解决管理会计理论与实践脱节,如何根据新的经济环境和现实需要改进现有的管理会计的争论,并在美、英等国引发了一场“案例研究”的革命。
从国外的经验看,国外管理会计界目前的管理会计研究,已将重点明显转移到实证与实地研究上,即注重典型案例的研究.我国从70年代末引进并总结国内以责任会计为主要内容的会计理论与方法的基础上,不断发展了具有中国特色的管理会计,今后中国的管理会计本着实用性的原则,将更多地朝着实地研究——典型案例研究的方向发展.与管理会计案例比较接近的是财务管理案例,财务管理案例较早起始于教学,1918年前后,美国哈佛大学管理学院的教师开始在课堂上讲授企业实际事例,让学生讨论,这是财务管理案例的雏形,当时尚未形成文字材料,也不是一种固定的教学方法.1920年,该校受到洛克菲勒财团的资助,进行新的教学方法实验,便开始调查、编写教学案例,并进行试用.教学案例的编写由粗到细,由简单到复杂,逐渐成熟起来,案例教学也成为一种独特的教学方法。
如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)
如何构建企业的核心竞争力山东艺术学院饮食服务中心高元波企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。
那么,如何构建企业的核心竞争力呢?笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。
一、人力资源开发与管理1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源,更好地发挥万物之灵的作用和价值,已成为管理者思考的重要问题之一。
著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最佳效益。
人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人。
”IBM公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。
”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。
它是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。
随着企业对人力资源的利用和开发,使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束,人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中,成为企业竞争力至关重要的因素。
2、企业如何实施人力资源开发与管理战略办企业就是办人。
人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才,谁就是最终的大赢家。
未来世界的竞争是人才的竞争,所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。
(1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想从观念上,把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级,将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制,挖掘人的潜力;从地位上,把人力资源管理者纳入决策层,鼓励全体成员参与管理,重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资,形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。
《财务报告分析》三个阶段测试卷参考答案(3)
考试科目:《财务报告分析》第四章至第七章(总分100分)时间:90分钟一、单项选择题(本题共10小题,每小题1分,共10分。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在括号内。
)1、如果按成本与市价孰低法计价,资产负债表中长期投资项目反映的是( D )。
A、投资发生时的账面价值B、投资发生时的市值C、决算日的账面价值D、决算日的市值2、企业提取法定盈余公积是在( B )。
A、提取法定公益金之后B、弥补企业以前年度亏损之后C、支付各项税收的滞纳金和罚款之后D、支付普通股股利之前3、产品质量变动会引起产品销售利润变动,是因为( A )。
A、各等级品的价格不同B、各等级品的单位成本不同C、各等级品的单位利润不同D、各等级品的利润率高低不同4、在各种产品的利润率不变的情况下,提高利润率低的产品在全部产品中所占的比重,则全部产品的平均利润率( B )。
A、提高B、降低C、不变D、无法确定5、下列各项,不在“销售商品、提供劳务收到的现金”项目中反映的是( D )。
A、应收账款的收回B、预收销货款C、向购买方收取的增值税销项税额D、本期的购货退回6、下列各项,不属于工业企业筹资活动产生的现金流量的是( A )。
A、向其他单位投资发生的现金流出B、向投资单位分配利润发生的现金流出C、支付费用化的借款费用发生的现金流出D、支付资本化的借款费用发生的现金流出7、某公司本年净利为2,000万元,股利分配时的股票市价为20元/股,发行在外的流通股股数为1,000万股,股利分配政策为10送2股,则稀释后每股收益为( A )。
A、1.67B、2C、16.67D、208、按照我国的《企业会计准则——现金流量表》的分类方法,下列项目中属于筹资活动现金流量的有( B )。
A、收到的现金股利B、支付的现金股利C、收到的债券利息D、收回投资收到的现金9、在经营活动现金流量中,下列项目中反映现金创造能力最灵敏的是( A )。
国有大中型企业社会责任评价体系研究——以中国银行为例
国有 大 中型企 业 社会 责任 评 价体 系研 究
— —
以 中国银 行 为例
朱永 明 ・ 许锦 锦
( 天津大学,天津 3 0 0 0 7 3 )
[ 摘
( 郑州大学,郑州 4 5 0 0 0 1 )
要] 近年 来,随着政府 、公众对 企业社会责任 ( C S R )的重视 ,企业社会 责任 的理论 研 究及
包括 :市场责任 、经济责任、公益 责任 、环境保
护责任、文化 责任 、法律责任 、质量保 障责任、
劳工 权益 责任 和 创新 责 任 等 ,并 对这 9类 指标 中
国有大中型企业履行社会 责任有助于缓解我 国当前现状下的贫 富差距 ,消除社会不安定 的隐
患 ,因此 作者 在 这 篇文 章 中针对 国有 大 中 型企 业
优度值 ( V )
文化责任指标类 ( E )
、 .. . … … …
E 3 ——建 议采纳率
一
员 工满 惹 厦
E 5 ——规章制度公开化程度 E 6 一 职工参加工会组织状况
法律责任指标
,
情况
G 1 ——产品和服务被投诉次数
质量保障指标类 ( G )
G 2 ——产品返修率
的3 8 个二级指标进行系统的定量分析 ,使指标体
系 内容更 清 晰 、直 观 ,同时 建议 把 企 业 履 行社 会 责任 的情况 也 纳入 社 会公 开机 制 之 中 , 以透 明 的
履行社会责任的各项指标从学术研究的角度进行
方式公开企业运作的综合效果… 1 。
收稿 日期 :2 0 l 2 一l O —l 8
公 益 责 任 指 标
环境保护指标类 ( D )
定量战略打算矩阵(QuantitativeStrategicPlanningMatrix,QSPMM
定量战略打算矩阵出自MBA智库百科定量战略打算矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix,QSPM矩阵)目录1 定量战略打算矩阵简介2 实例分析3 成立QSPM的六步骤4 QSPM的优势与局限性5 以吉氏金属加工厂为例[1]6 参考文献定量战略打算矩阵简介定量战略打算矩阵(QSPM矩阵)是战略决策时期的重要分析工具。
该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最正确的。
QSPM利用第一时期和第二时期的分析结果来进行战略评判。
QSPM的分析原理是如此的:将第二时期制定的各类战略别离评分,评分是依照各战略是不是能使企业更充分利用外部机遇和内部优势,尽可能幸免外部要挟和减少内部弱点四个方面,通过专家小组讨论的形式得出。
得分的高低反映战略的最优程度。
也确实是说,QSPM的输入信息正是第一时期的因素评判结果(由EFE矩阵、IFE矩阵、竞争态势矩阵分析得出)和第二时期的备选战略(由SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出),QSPM 的结果反映战略的最优程度。
尽管QSPM是基于事前确认的外部及内部因素来客观评判备选战略的工具,但是,良好的直觉判定对QSPM仍然是必要且极为重要的。
QSPM矩阵的格式如下表所示。
QSPM顶部一行包括了从SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵中得出的备选战略。
这些匹配工具通常会产生类似的可行战略。
需注意的是,并非是说匹配技术所建议的每种战略都要在QSPM中予以评判,战略分析者必需运用良好的直觉对行业的丰硕体会剔除一些明显不可行的战略选择,只将最具吸引力的战略列入QSPM 矩阵。
QSPM的左侧一列为关键的外部和内部因素(来自第一时期),顶部一行为可行的备选战略(来自第二时期)。
具体地说,QSPM的左栏包括了从EFE矩阵和IFE矩阵直接取得的信息。
在紧靠关键因素的一列中,将标出各因素在EFE矩阵和IFE矩阵中所取得的权数。
市场营销实务练习题答案(闾志俊)
南京大学出版社《市场营销实务》练习题参考答案第一章市场营销概论一、选择题1.B2.A3.A4.D5.A6.C7.D8.A9.B二、名词解释(略)三、简答题1、市场营销是对思想、货物和服务进行构想、定价、促销和分销的计划和实施的过程,从而产生满足个人和组织目标的交换。
市场营销与销售、推销、促销等概念有较大的区别,市场营销概念的特点如下:(1)市场营销不同于销售或促销。
(2)市场营销的核心是交换。
(3)推销是市场营销活动的一个组成部分,但不是最重要的组成部分。
2、市场应包括三个主要因素:有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。
用公式来表示就是:市场=人口+购买力+购买欲望。
市场的这三个因素是相互制约、缺一不可的,只有三者结合起来才能构成现实的市场,才能决定市场的规模和容量。
例如,一个国家或地区人口众多,但入很低,购买力有限,则不能构成容量很大的市场;又如,购买力虽然很大,但人口很少,也不能成为很大的市场。
只有人口既多,购买力又高,才能成为一个有潜力的大市场。
但是,如果产品不适合需要,不能引起人们的规模欲望,对销售者来说,仍然不能成为现实的市场。
所以,市场是上述三个因素的统一。
3、市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换的关系,而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。
市场营销管理的任务,就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机和性质。
4、企业的市场营销活动是在特定的市场营销哲学或经营观念指导下进行的,也就是企业在开展营销活动的过程中,在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度、思想和观念。
市场营销观念是随着市场环境的变迁而不断演变的。
市场环境不同,企业感受到的竞争压力也就不同,在市场竞争压力的客观作用下,企业为生存与发展必须对所持的市场营销观念进行适应性转换。
企业的营销观念经历了无个时期的发展与演变,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念。
企业产品成本核算制度(试行)答案
企业产品成本核算制度(试行)一、单选题1、()是指凭借公用电信网的资源和其它通信设备而开发的附加通信业务,其实现的价值使原有网路的经济效益或功能价值增高。
A.电信增值业务B.信息传输企业C.采矿业务D.房地产业务A BC D【正确答案】A【您的答案】A[正确]2、采矿企业的特点是生产资料(矿产资源)不可再生,下列不属于其应重点关注的是()。
A.维持简单再生产的费用B.安全生产费C.水电费D.生态保护与环境治理所耗费的必要支出A BC D【正确答案】C【您的答案】C[正确]3、下列说法中,错误的是()。
A.分批法是指以产品的批别作为成本核算对象,归集生产费用,计算产品成本的方法B.分步法是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本核算对象,开设生产成本明细账,归集生产费用,计算产品成本的一种方法C.分步法适用于小批、单件生产的企业D.分步法主要适用于多步骤连续式复杂生产且管理上要求提供有关生产步骤的企业A BC D【正确答案】C【您的答案】C[正确]4、企业发生的借款费用,可直接归属于符合资本化条件的资产的构建或者生产的,应当()。
A.予以资本化,计入相关资产成本B.计入管理费用C.计入销售费用D.不作处理A BC D【正确答案】A【您的答案】A[正确]5、下列各项中,不属于房地产企业设置的成本项目的是()。
A.土地征用及拆迁补偿费B.前期工程费C.建筑安装工程费D.机械作业费A BC D【正确答案】D【您的答案】D[正确]6、下列关于企业产品成本核算制度的制定背景与实施意义的表述中,错误的是()。
A.随着我国市场经济体制的日益完善,企业由传统生产型,向生产经营型和开拓经营型转变B.企业是经济社会的细胞C.实施企业产品成本核算制度,是谋求中国完全市场经济地位的重要制度安排,是提高企业国际竞争力的重要制度基础,对于贯彻实施中央“走出去”战略具有重要意义D.从产品成本核算模式来看,国际上其他国家和组织的会计准则全部都服务于会计核算和内部管理双层目标A BC D【正确答案】D【您的答案】D[正确]7、归集、分配和结转的相关说法中,不正确的是()。
2024年注会考试财务管理大纲
2024年注会考试财务管理大纲(非文学题)选择题1、以下哪项不属于财务管理的目标?A. 股东财富最大化B. 企业价值最大化C. 利润最大化D. 员工满意度最大化(答案)D2、在计算利息保障倍数时,分子通常使用哪项财务指标?A. 营业收入B. 净利润C. 息税前利润D. 营业利润(答案)C3、关于资本结构理论,下列说法正确的是?A. MM理论在无税条件下认为企业价值与资本结构无关B. 权衡理论只考虑债务带来的税盾效应,不考虑破产成本C. 优序融资理论认为企业应首选股权融资D. 信号传递理论认为企业增加债务融资总是向市场传递积极信号(答案)A4、下列哪项不是短期偿债能力分析的主要指标?A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 现金比率(答案)C5、在杜邦财务分析体系中,净资产收益率可以分解为哪两个指标的乘积?A. 总资产周转率和权益乘数B. 销售净利率和总资产周转率C. 销售净利率和权益乘数D. 营业利润率和总资产周转率(答案)C6、以下哪项不属于财务预测的基本方法?A. 回归分析法B. 销售百分比法C. 敏感性分析法D. 趋势分析法(答案)C7、关于本量利分析,下列说法错误的是?A. 贡献边际等于销售收入减去变动成本B. 盈亏临界点作业率与安全边际率之和为1C. 边际贡献率与变动成本率之和为0D. 安全边际量越大,企业发生亏损的可能性越小(答案)C8、在进行投资决策时,若两个项目的净现值相等,但回收期不同,企业应优先考虑哪个项目?A. 回收期长的项目,因为长期收益更高B. 回收期短的项目,因为资金回笼快,风险较低C. 无法直接判断,需进一步考虑其他因素D. 两个项目没有区别,可以随机选择(答案)B。
浅谈如何提高电力统计数据质量的真实性和准确性
统 计 的科 学性 并 保 证 能 及 时 有效 地 提 供 正 确 的 统 计信 息 。
4加 大 对 员 工的 培 训 开发 力度 。 员 培 训 是 在 统 一员 工与 . 人
通 过 上 面 的分 析 , 我们 可 以 看 出 : 证 电力 统 计 数 据 的 真 保 实 性 和 准 确 性 是 一 项 系 统 的工 程 ,不 是 仅 靠 某 一 个 部 门 就 可 以做 好 的 , 涉 及 到 统 计 的 制 度 、 制 、 理 等 各 个 方 面 , 有 它 体 管 只
应 遵 循 先 进 性 、 用 性 、 全 性 、 靠 性 、 扩 充 性 的 原 则 。 客 实 安 可 可 为 户 提 供 一 个 带 宽 较 高 、 定 可 靠 、 持 用 户 数 和 应 用 较 多 的 网 稳 支
所 有 项 目参 与 人 员 的 素 质 问 题 。 没有 高素 质 的 员工 , 不 能 发 就
和谐地完成 。
等 . 生 产 经 营 情 况 、 品 市 场 占有 情 况 、 业 竞 争 力 情 况 进 对 产 企
行有效论证 , 高企业高层决策的主动性和正确性。 提
一
、
电 力企 业 统 计 工 作 中的 一 些 问 题
我 国 的 电力 企 业 是 国 有 大 中 型 企 业 . 5 自 0年 代 起 . 逐 就
作 的负 责 人 , 各 部 门职 能 区分 开 . 实 现 权 利 与 职 责 的 和 谐 将 并
统一 , 确定 统计 管 理 的领 导 者 。一些 实力 雄 厚 的 电力 企 业设 立
第一章《企业内部控制基本规范》讲解
第一章《企业内部控制基本规范》讲解一、关于总则(一)内部控制的意义和依据《基本规范》第一条阐明了制定与实施内部控制规范的意义。
一是加强和规范企业内部控制的需要。
二十有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。
三是有利于维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。
根据《基本规范》第一条规定,制定企业内部控制规范的基本依据是《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他法律法规。
(二)企业内部控制规范的实施范围和时间安排《基本规范》第二条明确规定,企业内部控制规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
自2011年1月1日起在境内外同时三是的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。
对非上市公司的大中型企业,包括国有企业、国有控股企业和外商投资企业等,鼓励提前执行。
小企业和其他单位可以参照内部空盒子规范建立与实施内部控制。
对于其他单位包括行政事业单位和非营利组织,财务部将待企业内部控制规范体系建设与实施有序推开后,择机推进非企业单位的内部控制规范研究制定工作。
(三)内部控制的定义和目标《基本规范》第三条明确指出,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
首先,它强调了企业领导者尤其是董事会、监事会和经理层在建立与实施内部控制中的作用。
其次,它明确了内部控制是全体员工的共同责任。
最后,它指明了内部控制是一个过程。
《基本规范》第三条第二款规定了颞部控制的目标为五个方面:一是合理保证企业经营管理合法合规;二是维护资产安全;三是保证财务报告及相关信息真实完整;四是提高经营效率和效果;五是促进企业实现发展战略。
(四)内部控制的原则《基本规范》第四条规定了企业建立与实施内部控制的五项原则:一是全面性原则;二是重要性原则;三是制衡性原则;四是适应性原则;五是成本效益原则。
第五单元企业内部条件分析
2024年10月9日星期三
二、企业资源、能力与竞争优势
(一)企业资源、能力与竞争优势的关系 一项资源或能力要成为竞争优势必须满 足四个条件: 1. 这种资源或能力在行业内是稀缺的。 2. 这种资源或能力应当成为顾客可感知 的价值。 3. 这种资源或能力可转移性差。 4. 这种资源或能力更多地体现在人力资 本上。
•多 •市场占有率
•市场占有率
•少 •市场占有率
•市场占有率
•小
大
•企业竞争地位差别
•
(3) 通用电气公司的GE业务组合矩阵
业务实力 高中低
•高
•B
•C
•行
•A
业
•E
吸 •中 引
•D
力
注: 圆•低圈大小表示这些产品整体•市F 场规模。
阴影部分代表公司产品的市场占有率。
•
6. 新产品开发状况分析 (1) 比改革前企业明显重视R&D的机
•
僵持行业: 是指行业进入壁垒较低而退出壁垒较高
,所有企业不论大小,其盈利能力都比较 低,它们之间竞争地位和盈利率相差都不 大,与市场占有率基本无关,如农产品初 加工行业。 产量规模行业:
随着市场占有率的扩大,企业产品成本 降低,盈利增加,如汽车、电视机行 业。
•
•投资回收率 •投资回收率 •投资回收率 •投资回收率
构建设。 (2) 企业R&D经费投入少。 企业R&D经费占销售收入比重
•
(3) 企业R&D能力投入弱。 国有大中型企业R&D人员占企业职工 人数比重4%。 中关村的故事说明了什么?
•
(三) 市场营销分析 当前中国企业存在五方面问题
绩效考核管理的学习体会3篇
绩效考核管理的学习体会3篇一个领导者的中高层,要擅于依据企业的经营目标来制订合乎企业规定的、紧密结合本单位具体的发展规划,保证长方案、短分配,而且善于总结、勤奋自我反思。
下边是产生的绩效考核管理的学习体会,期待能够帮到大伙儿。
篇一:绩效考核管理的学习体会从政府部门调到公司工作中后,触碰数最多的一个词是“业绩考核”。
确实,业绩考核是人力资源资源优化配置最压根的內容,也是公司经营效果的关键决策要素。
仅有每一个人、每一项工作中,每一个全过程的业绩考核获得充足提升,公司的经济效益才可以获得较大水平的反映。
因而,实行绩效考核管理,是职工本身工作能力的反映,也是公司发展的规定。
27日,企业举行了历时一天的“公司绩效考核管理”培训机构,特聘工业生产心理学博士陈方专家教授讲学绩效考核管理相关內容。
据镇长详细介绍,陈方博士研究生主要人力资源管理科学研究,具备八年之上广东省大中型外资企业、中外合资企业人力资源管理高級岗位工作经验,以前出任中国与美国中外合资企业经理三年,近五年技术专业公司企业咨询管理和员工技能培训工作经验,为好几个领域的好几家大型企业给予公司员工职业素质和管理者管理方法技能提升培训服务近百场,在公司人力资源资源优化配置层面具备浓厚的基础理论功底和实战演练累积,省企业及好几个子公司都曾邀约他授课。
历时一天的学习培训,陈博士分2个一部分八个层面对业绩考核管理的概念、实际意义与含义、职工在绩效考核管理中的人物角色与每日任务及其怎样提高职业化素养、提高工作绩效考核等內容开展了解读与经典案例。
陈博士的授课是在构架了一个详细的知识结构的基本上,充足从企业运营管理方法中发生的问题分析考虑,将企业运营管理方法的知识要点根据对公司存在的问题的剖析和解决方案反映出去,以自身在企业运营管理方法实践活动中碰到的经典案例做为学习培训课堂教学的主线任务。
根据培训学习,我对业绩考核和绩效考核管理的目地,內容和方式拥有基本上的掌握和把握,懂了什么是绩效及其业绩考核对每一个机构和职工的必要性。
职也有涯—职业潜能大数据测评与职业发展规划平台的开创者
全景人才评价技术(资质经验+岗位能力+职业 潜能等)
重人岗匹配分析 大数据智能分析
对标成功人士的动态成长轨迹 内生驱动力分析
关注绩效、潜力预测,量化评估 手机操作,用时少,成本低 实证面试 聚焦岗位绩效潜力
D*、O*、北*、诺*等
基础心理学
资质经验+岗位能力
偏心理学分析 偏专业量表,专家解析 依据表层信息、静态分析 无内驱力分析 定性评估 PC操作,用时多,成本高 结构化(半结构化)面试 聚焦岗位能力
4
面试应用
测评报告与面试评价环节一体化对接
心理测评与面试割裂
5
团队优化
通过个性图谱便捷实现团队诊断与优化
复杂、难操作
6
组织诊断
个体职业测量,同步完成团队与组织测量,评价个体与 团队、组织的匹配度
无
评价指标
理论基础 评价内容
分析方法
建模方式 量化区分 效能不同 面试技术 评价重点 专家背景
PPIS人才评价
即个性职业潜能识别系统就应运而生了。
把每个人的职业潜能聚合成企业的组织效能
需求分析
现实 需求
1、企业用人成本越来越高 2、职业错配在企业成为常态 3、管理对象自身追求的变化 4、人的能力评估与使用依旧传统 5、中小企业缺乏专业人力资源
痛点解决
01 个人性职业发展建议
02 大中型企业职员招聘
PPIS系统是以国际最流行、认可度最高的MBTI 、霍兰德 测评工具为基础,融入了专家团队近20年在人才管理领域的 实践应用,发现个人职业成功的底层密码。
其他人员,普遍对自身的职业兴趣和职业定位
缺 的来背乏优源景了势及解在,哪对里自没身有该 清从晰事的什认么识样,的而工企作业,也自无身法 找到合适的人才,双方就是签订协议后,离职
海信人才战略与人本管理(doc8)(1)
海信人才战略与人本管理海信集团从最初成立于1969年的XX无线电二厂,到XX电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。
目前,海信在全国已成功搭建一个以家电、通信、信息为主导的产业平台。
1999年,海信(HiSense)获中国驰名商标。
海信集团于2001年荣获了首届“全国质量管理奖”。
海信在国内外现拥有20多个分公司,净资产达48亿元。
已经形成了年产1000万台彩电、300万套空调、400万部CDMA手机、160万台冰箱、100万台计算机及防火墙、服务器等数码设备的强大产能。
2004年销售收入273亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信集团作为中国电子信息产业的优秀企业之一,创业36年以来,一直坚持“技术立企”的核心价值观,是国内企业中为数不多的拥有众多在产品领域、高端技术中,拥有自主研发知识产权的企业。
海信为什么能取得如此骄人成绩呢?对此,海信集团董事长周厚健曾提到:是我们在企业的发展过程中造就和引进了一大批人才,是这些人才造就了现在的海信。
这完全与海信目前所推崇的“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念相吻合。
海信集团始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本,对员工提供全方位、多层次的人才培训体系,作为激励人才和留住人才的法宝。
下面主要针对海信以培训实施人才战略进行论述。
2、成立海信培训学院为了降低培训成本、提高培训效益,同时为了就海信实际需要提供针对的系统培训。
海信于1998年组建了自己的海信学院,对海信所需要的各类人才进行定期培训,特别是对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训,并且对管理、科技岗位的人才进行长期跟踪培养,为海信培养面向21世纪的大量具有超前意识、创新意识的创新人才。
海信学院对员工的培训都纳入了日常计划。
几乎所有海信的管理型员工,都要在星期六上午参加一场培训。
中小型民营企业公司员工薪酬等级表(拿来即用)
中小型民营企业公司员工薪酬等级表(拿来即用)(一)薪酬等级表如下:
(二)员工的入级规则
1.老员工入级:由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价,综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等,确定其所在职等的薪级;由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价,综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等,确定其所在职等的薪级。
2.新员工入级:试用期工资为议定工资的80%(按50靠上取整);试用期结束后,根据试用期考核确定其薪级,上下浮动不超过一档。
基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批;部门经理的薪级确定由总监提议,总经理审批。
大中型企业员工价值取向定量分析(doc8)()
大中型企业员工价值取向定量分析摘要:本文以某集团为例,从实证角度提出了定量分析50个员工以上企业员工价值取向,通过这一方法确定企业员工的当前价值取向,进而根据员工需求建立更有效的激励机制。
一、前言企业的管理归根结底是对“人”的管理,企业员工的吸引、保留、培训和激励一直是企业管理者最关心的问题。
因而,可以说人力资源是企业最重要的资源,也是创造利润的主要来源。
于是,企业员工的激励问题也成了管理学者们十分关注的问题。
1943年,美国心理学家Abraham h. maslow提出了需要层次论,即假设每个人都有五个层次的需要:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。
由于理论简单明了,具有内在逻辑性,Maslow的理论很快得到了普遍认可,但这一理论如何应用到激励企业内部员工,从而促进生产率的提高等方面的实证分析并未得到很好的应用。
1969年,C.P.Alderfer修正了Maslow的论点,认为人的需要不是分为5种而是分为3种:(l)生存的需要,包括心理与安全的需要;( 2 )相互关系和谐的需要,包括有意义的社会人际关系;(3)成长的需要,包括人类潜能的发展、自尊和自我实现。
这两种理论的不同点是:Alderfer经过大量调查证明,这些需要不完全是天生的。
需要层次论建立在满足——上升的基础上,他的理论不仅体现满足——上升的理论,而且也提到了的挫折——倒退这一方面。
挫折——倒退说明,较高的需要得不到满足时,人们就会把欲望放在较低的需要上。
他认为需要次序并不一定如此严格,而是可以越级的,有时还可以有一个以上的需要。
尽管量种理论有所不同,但却激发了管理学者和心理学家对人类的需要和意识的兴趣,管理学者更是从企业的人力资源角度对此进行了不断的研究。
二、模型介绍在Maslow 和Alderfer的基础上,心理学家BARRETT于1998年提出了关于“人类意识的七个层次模型,即BARRETT模型,他提出四大类人类需要(肉体上的、情感上的、精神上的、灵魂上的),这四大需要导致了七种个人动机,表明七个层次的人类意识。
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大中型企业员工价值取向定量分析
摘要:本文以某集团为例,从实证角度提出了定量分析50个员工以上企业员工价值取向,通过这一方法确定企业员工的当前价值取向,进而根据员工需求建立更有效的激励机制。
一、前言
企业的管理归根结底是对“人”的管理,企业员工的吸引、保留、培训和激励一直是企业管理者最关心的问题。
因而,可以说人力资源是企业最重要的资源,也是创造利润的主要来源。
于是,企业员工的激励问题也成了管理学者们十分关注的问题。
1943年,美国心理学家Abraham h. maslow提出了需要层次论,即假设每个人都有五个层次的需要:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。
由于理论简单明了,具有内在逻辑性,Maslow的理论很快得到了普遍认可,但这一理论如何应用到激励企业内部员工,从而促进生产率的提高等方面的实证分析并未得到很好的应用。
1969年,C.P.Alderfer修正了Maslow的论点,认为人的需要不是分为5种而是分为3种:(l)生存的需要,包括心理与安全的需要;( 2 )相互关系和谐的需要,包括有意义的社会人际关系;(3)成长的需要,包括人类潜能的发展、自尊和自我实现。
这两种理论的不同点是:Alderfer经过大量调查证明,这些需要不完全是天生的。
需要层次论建立在满足——上升的基础上,他的理论不仅体现满足——上升的理论,而且也提到了的挫折——倒退这一方面。
挫折——倒退说明,较高的需要得不到满足时,人们就会把欲望放在较低的需要上。
他认为需要次序并不一定如此严格,而是可以越级的,有时还可以有一个以上的需要。
尽管量种理论有所不同,但却激发了管理学者和心理学家对人类的需要和意识的兴趣,管理学者更是从企业的人力资源角度对此进行了不断的研究。
二、模型介绍在Maslow 和Alderfer的基础上,心理学家BARRETT于1998年提出了关于“人类意识的七个层次模型,即BARRETT模型,他提出四大类人类需要(肉体上的、情感上的、精神上的、灵魂上的),这四大需要导致了七种个人动机,表明七个层次的人类意识。
如图所示:
当一个层次的意识得到体现之后,另一种更高层次的意识就会占据主导地位。
反映到企业员工身上就是,当自身利益得到相当程度的满足后,他们才有可能到达追求共同利益的境界,从而实现企业利益和自身利益的一致性,企业管理者的最高目的也是使企业员工最终达到第七个层面。
按照这个理论,管理者首先要了解企业员工所处在的层次,然后通过满足员工当前层次的需求,促使员工上升到另一层次,从而达到激励的目的。
三、实证分析
为了更好的应用BARRETT理论,管理学者将其分成21个指标(见表格一)对企业员工的状态进行描述,而当企业的员工的数量超过50个(有一定的样本量才便于定量分析)时,我们便可以通过员工对这21个指标的自身评分(以5个等级来表现)来了解该企业的员工价值取向。
本文以XX某集团为例来说明这一分析方法。
XX某集团公司大约200多人,有多个子公司,通过设计问卷(问卷应该包括员工的背景资料),并进行不记名形式作答,考察当前员工的精神状态和价值取向。
在获得所有数据之后通过SPSS软件进行输入和处理,个别问题(例如问题2)需要对问题进行反向编码。
(表一):
进一步,对数据作因子分析,采用极大似然法提取因子,采用方差最大化正交旋转,在作因子分析的时候保存各观测量的因子得分的新变量。
通过以下主成分列表可以看到7个因素得到体现(旋转因子矩阵见附录一)。
(表二):
进一步地,通过对因子得分的新变量对比员工背景资料(年龄、性别、教育程度、工资水平、所属的子公司等)做描述性和交互性分析,找出7个层次员工的特征,其描述见表三
该集团应当根据各层面不同员工的现有状态,刺激他们由自身利益向共同利益发生转变,建立统一的价值观。
该集团员工在这七个层次上比较分散,要建立统一的价值观需要一个过程。
集团大部分员工(约25%)集中的第六层面,可见集团多数员工希望同集团价值观联合到一起,在工作中实现企业利益的同时也找到他们自己的价值。
(表三):
共同益利灵魂上
的
服务
第七层
面
这个群体人数不多。
多数为工作年
限为2-3年和工作4-5年的的员工,工
资4000-5000左右的员工大部分属于这
从模型中也可以看出,部分经理尚处在比较低的层面上,这部分人群可能直接影响下面的员工,所以企业的价值观应该从经理层加强,从上至下,带动全公司员工。
调查发现,在集团工作年龄比较长的员工(6-8年以上)都处在比较低的层
面上,集团的对员工的观念革新需要加强。
员工必须有意识地学习并接受新的事物,向其他现代化的知名企业学习,带有挑战意识去迎接工作。