实验二建立项目任务与项目中的任务关系

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(项目管理)porject创建和管理项目的任务

实验：项目管理与Project（2）实验目的：让学生掌握创建和管理项目文档让学生掌握Project2003常用的视图让学生掌握创建和管理项目任务实验内容：一、创建和管理项目文档要使用Project有效地管理项目，首先必须掌握项目文档的创建和管理。

◆新建项目文档◆保存项目文档◆打开项目文档◆关闭项目文档新建项目文档有3种方法：新建空白项目文档、新建基于模板的项目文档和新建基于现有项目的项目文档。

◆新建空白项目文档◆新建基于模板的项目文档◆新建基于现有项目的项目文档对于新建的Project文档或正在编辑某个文档时，如果出现了计算机突然死机、停电等非常关闭的情况，文档中的信息就会丢失，因此为了保护劳动成果，保存文档是十分重要的。

◆保存新创建的文档◆保存已保存过的文档◆另存为其他文档打开文档是Project的一项最基本的操作，对于任何文档来说都需要先将其打开，然后才能对其进行编辑。

对文档完成所有的操作后，要关闭时，可选择“文件”|“关闭”命令，或单击窗口右上角的“关闭”按钮。

在关闭文档时，如果没有对文档进行编辑、修改，可直接关闭；如果对文档做了修改，但还没有保存，系统将会打开一个如图2-9所示的提示框，询问是否保存对文档所做的修改。

单击“是”按钮即可保存并关闭该文档。

二、Project 2003的常用视图视图以特定的格式显示Project 2003中输入信息的子集，该信息子集存储在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度。

视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等1、“甘特图”视图“甘特图”视图是Project 2003的默认视图，用于显示项目的信息。

视图的左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束时间，以及分配任务的资源等。

对实现项目总目标的支撑作用,及与项目内其他子课题的协同机制

对实现项目总目标的支撑作用,及与项目内其他子课题的协同机制实现项目总目标的支撑作用及与项目内其他子课题的协同机制项目管理是一项复杂而关键的任务，它要求有效地组织、规划和协调各项工作，以实现项目的总目标。

在项目执行过程中，各个子课题之间的协同机制也至关重要。

本文将探讨实现项目总目标的支撑作用，以及与项目内其他子课题的协同机制。

一、项目总目标的支撑作用实现项目总目标是项目管理的核心任务之一。

一个明确的总目标可以确保项目以有序和有效的方式进行，并用于评估项目的成功与否。

在实现项目总目标的过程中，各个子课题起到了重要的支撑作用。

首先，每个子课题都有自己的具体目标和任务，这些目标往往是为了实现项目总目标而设定的。

通过明确子课题的目标，可以将整个项目划分为若干个可管理的部分，从而降低项目管理的复杂性。

其次，各个子课题之间存在着相互依赖和关联关系，它们共同构成了实现项目总目标的关键要素。

每个子课题所完成的成果和工作都会对其他子课题产生影响，任何一个子课题的延误或失败都可能导致整个项目的受阻。

因此，子课题之间需要密切合作和协调，以确保项目能够按时、按质量地实现总目标。

此外，项目管理者在管理和控制项目的过程中，也需要根据项目总目标对各个子课题的工作进行指导和监督。

通过设定明确的目标和绩效指标，可以激励和引导各个子课题团队，使其朝着实现总目标的方向努力。

二、与项目内其他子课题的协同机制协同机制是指各个子课题之间合作与协调的方式和途径。

项目内部的协同机制直接关系到项目的整体效能和成果。

以下是几种常见的协同机制：1.信息共享与沟通信息共享和沟通是协同机制的基础。

项目管理者应当建立起高效的信息交流渠道和沟通机制，确保各个子课题之间及时了解到关键信息和进展情况。

可以通过定期召开会议、使用协同办公软件、设置项目管理平台等方式来实现信息的共享和沟通。

2.资源共享与分配项目内各个子课题的资源是有限的，因此需要进行合理的资源分配和共享。

项目协作中的任务分配

项目协作中的任务分配在项目协作中，任务分配起着至关重要的作用。

合理的任务分配可以提高团队成员的工作效率和协作能力，从而确保项目顺利进行。

本文将探讨项目协作中的任务分配的重要性、原则和方法。

一、任务分配的重要性任务分配是项目协作中的第一步，决定了项目的进程和结果。

合理的任务分配可以确保每个团队成员都有明确的职责和工作目标，避免重复劳动和时间浪费。

同时，任务分配也可以根据团队成员的能力和专长，将工作分配给最合适的人，提高工作效率和质量。

二、任务分配的原则1. 明确目标和要求：在任务分配之前，明确项目的目标和要求，确定每个任务的具体要求和完成标准。

这样可以避免团队成员对任务的理解产生偏差，提高工作的准确性和一致性。

2. 充分了解团队成员能力：在任务分配时，了解每个团队成员的能力和专长，根据其优势分配相应的任务。

这样可以最大限度地发挥团队成员的潜力，提高整个团队的综合能力。

3. 平衡负荷和风险：在任务分配时，要合理平衡团队成员的工作负荷，避免某个成员负担过重，影响工作效率和质量。

同时，也要考虑风险因素，合理分配关键任务，减少项目风险。

4. 建立沟通和反馈机制：任务分配之后，建立团队成员之间的沟通和反馈机制，及时了解任务的进展和困难，提供支持和协助。

这样可以及时解决问题，确保任务按时完成。

三、任务分配的方法1. 根据任务性质分配：根据任务的性质和要求，将工作按照不同的分类分配给不同的团队成员。

比如，技术类任务可以分配给技术专家，市场类任务可以分配给市场专员等。

2. 考虑时间和紧急程度：根据项目进度和紧急程度，确定每个任务的截止时间和优先级。

将任务按照时间和紧急程度分配给团队成员，确保工作有条不紊地进行。

3. 引入回顾和评估：任务分配之后，定期进行回顾和评估，了解任务的完成情况和团队成员的工作表现。

根据评估结果，可进行适当的调整和优化，提高任务分配的准确度和效果。

总结：在项目协作中，任务分配是确保项目顺利进行的关键步骤。

项目管理软件应用实验实验指导书

项目管理软件应用实验实验指导书一、实验目的本实验旨在通过实际操作项目管理软件，学习和掌握项目管理软件的基本功能和使用方法，提高项目管理能力，并且验证项目管理软件在实际项目中的应用效果。

二、实验材料1. 计算机：具备安装和运行项目管理软件的计算机。

2. 项目管理软件：选择一款常用且适合实际需求的项目管理软件。

三、实验步骤1. 软件安装根据项目管理软件的安装文件，进行软件的安装。

安装过程中，根据提示选择安装目录、设置语言等。

2. 创建项目打开项目管理软件，根据实际项目需求，创建一个新项目。

填写项目名称、描述、开始时间和结束时间等基本信息，并设置相关的项目属性。

3. 制定项目计划项目计划是项目管理的核心，也是项目管理软件能发挥作用的关键。

在项目管理软件中，点击“项目计划”或类似功能入口，制定项目计划。

（1）项目分解：将项目分解为不同的任务或阶段，形成项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）。

（2）任务排列：对任务进行排序，确定任务的前后关系，形成项目的逻辑关系图。

（3）任务时间估算：根据过往经验和专业知识，估算各个任务的完成时间，并为任务设置起始日期和截止日期。

（4）资源分配：为每个任务分配相应的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

（5）设置里程碑：根据项目目标和需求，设置里程碑，用于标识项目的重要节点。

4. 项目进度跟踪在项目执行期间，通过项目管理软件进行项目进度跟踪。

根据实际完成情况，及时更新任务的完成状态和进度百分比。

5. 项目资源管理利用项目管理软件，对项目资源进行管理。

包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过软件的功能，可以实现资源的调配、资源的优化利用以及资源的成本控制等。

6. 项目风险管理项目管理软件通常提供风险管理的功能。

在项目管理软件中，可以识别和记录项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。

7. 编制项目报告项目管理软件具备生成项目报告的功能。

项目管理流程及其相互关系解析

项目管理过程
文章搜集整理来自光环国际PMP培训中心
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。

1．起始过程它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。

2．计划过程它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。

3．实施过程它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。

4．控制过程它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。

这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。

5．结束过程它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。

图示：
项目管理工作过程中五大过程组的关系
项目阶段管理中管理工作过程关系
不同项目阶段之间的管理工作相互作用。

项目集管理(PgMP)学习笔记 (2) - 项目、项目集和项目组合的关系(转)

标题：项目集管理(PgMP)学习笔记(2) - 项目、项目集和项目组合的关系（转）1) 项目、项目集和项目组合的定义区别项目–创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力。

项目集–经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。

项目组合–为了实现业务战略目标，而集中组合以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。

2) 项目和项目集的关系识别和监控项目间的依赖关系(Interdependencies)。

处理项目上报的问题(Escalated issues)。

追踪组件以获取整合收益(Consolidated program benefits)。

项目集和项目间的交互是反复的和循环的(iterative and cyclical)。

3) 项目组合和项目集的关系项目组合是组织的项目工作快照(snapshot)。

它真实地反映了组织的意图、方向和进展。

代表了投资方向、资源的分配方向和优先级。

4) 项目、项目集和项目组合的区别范围：项目有定义好的范围;项目集的范围更大且关注关键收益;项目组合关注业务范围，且范围随着组织战略目标变化而变化。

变更：项目遵循流程有效管理和控制变更;项目集必须期待变更，并时刻准备好去管理变更;项目组合在更大的环境中监测变更。

计划：项目需要将更层面的信息转化为详细的计划;项目集需要制定更层次计划从而指导组件级别的详细计划;项目组合创造和维护流程和沟通结构。

管理：项目经理管理团队去完成项目目标;项目集经理管理项目集成员和项目经理，更多地需要提供愿景和领导力;项目组合经理管理项目组合成员。

成功标准：项目的成功通过产品和项目的质量、时间和预算的合规性，以及客户满意度来衡量;项目集的成功通过收益和干系人的需要实现来衡量;项目组合的成功是通过组合组件的集合绩效来衡量。

监控：项目监控生成交付成果的工作;项目集监控项目集组件的进度确保整体目标、进度、预算和收益达到预期;项目组合监控集合的绩效(performance)和计划的价值指数(value indicators)。

《project上机实验》实验指导书

《project上机实验》实验指导书实验一规划和创建项目计划实验一.实验目的和要求1、理解项目分解结构。

2、能够进行项目计划编制。

3、能够用project建立项目计划：（1）设定项目信息（2）创建任务列表（3）识别关键路径。

4、任务相关性和周期性任务：（1）建立周期性任务（2）设置任务相关性（3）设置任务详细信息二.实验原理运用Project 软件进行项目规划和项目创建，建立项目整体框架。

具体包括项目计划编制、用project建立项目计划和任务相关性周期性任务。

三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoft office project 2007。

四．实验内容步骤1、什么是项目计划？2、什么是项目目标？简述制定项目目标的依据？3、什么是项目计划的目标？项目计划包含的内容是什么？制定项目计划的原则是什么？4、什么是项目分解结构？如何进行项目结构分解？举例说明项目结构分析表的方法使用。

5、项目结构分解过程有几个步骤？请举例说明6、如何编制项目计划？请举例说明。

7、简述项目计划编制步骤。

8、什么是工作计划、人员组织计划、设备采购计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划、应急计划？9、如何用project设定项目信息？请举例说明。

10、MS Project系统有哪些内定的日历模板？11、简述用MS project设置项目的工作时间的2种不同方法？12、简述用甘特图建立任务列表的基本步骤。

13、举例说明在MS project2002中主要采用大纲结构组织任务的具体步骤。

14、在MS project中，如何识别关键路径？请举例说明。

15、如何建立周期性任务？请举例说明。

16、如何设置任务相关性？举例说明。

17、MS project提供了几种不同的任务间相关性类型？18、如何建立任务链接关系？请举例说明。

19、MS project提供几种不同的任务限制？请简要说明。

【项目管理知识2篇】项目、工作计划以及总体工作之间的关系

下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。

关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。

目录1.项目、工作计划以及总体工作之间的关系2.初中班级工作计划范文新选项目、工作计划以及总体工作之间的关系我曾经在这样的一家公司工作，在这家公司里，计划负责人被指派管理所有主要的开发计划。

在这种情况之下，负责具体项目的经理只有很小的权力，并且经常被指派负责那些行政性的工作，比如说跟踪和报告性质的工作。

这和你脑海中项目经理所应该扮演的角色是不是有一定的差距呢？什么才是计划负责人该扮演的角色呢？这个问题触及了项目，计划以及总体工作之间关系的核心内容。

虽然不同的公司对于这个问题会有各自不同的解释，但是，我仍然要描述一下在我看来为广泛接受的处理这种种关系的答案。

这些关系是我在过去工作过的公司中所亲眼见到的。

一般而言，你可以把公司中的工作分成项目计划（规模可大可小）以及对于这些项目计划的支持工作（这是正在进行的操作）。

行政管理可以部分的被认为是支持工作的一部分。

为了能够更好的进行讨论，我会把注意力集中在项目计划工作方面。

项目是关于新的工作如何被完成，其中包括了各种新增加的内容。

由于各种项目计划都拥有自己开始以及结束的方式，并且，这些项目计划都有它们自己的对象，所以，可以说每一个项目计划都是独一无二的。

计划用来将那些繁重的工作分解成更小单位的相关项目，这些相关项目都是在同一时间内以平行的状态被执行。

总体工作则是相关的以及不相关的各种项目计划的集合。

管理总体业务的人一般被人称作主任或者副总裁等等，这是由于这项工作中包括了全面管理整个工作，其中有各种具体事件、人员、预算、服务对象等等。

这些都是为了一个部门或者一个公司的利益而共同工作的。

由于上面涉及的术语以及角色在一个公司中所代表的事情都是不一样的，所以，当这些事情综合在一起的时候，情况就变得非常复杂了。

项目管理实验2

课程实验Microsoft Project 实验启动和退出Project 2003“开始”——“所有程序”——Microsoft Office ——Microsoft Office Project 2003 菜单命令，即可启动Project 2003，其界面如下图所示。

本次实验是通过使用Microsoft project辅助完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft project工具的使用和项目管理的相关知识。

实验内容和步骤如下：一、建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。

例如有一个校园网站项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，及时发布一些信息，同时有论坛等讨论区域。

下面开始在Project 2003中创建项目，实验步骤如下。

1.新建项目选择【程序】——Microsoft Office Project进入Project2003。

选择【文件】——【新建】菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1所示，单击“空白项目”将出现“任务”向导，如图2所示。

图1 新建项目图2 任务向导2.定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。

单击图15-2中的“定义项目”，将显示“定义项目”向导，利用此向导可以很容易的定义项目的操作。

分三步：1）输入项目的开始时间，如图3所示，将日期调整为项目的预计开始日期。

2）输入项目工作组选项，如图4所示，询问是否使用Project Server和Project Web Access,本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”。

3）保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。

图3 定义项目-1图4 定义项目-2图5 定义项目-33.设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。

选择【工具】——【选项】，弹出“选项”对话框，选择其中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置。

工程项目管理实验笔记(3篇)

第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一门综合性学科，越来越受到广泛关注。

为了提高学生的实际操作能力和项目管理水平，我们进行了工程项目管理实验。

本次实验旨在通过模拟工程项目，让学生了解工程项目管理的全过程，掌握项目管理的基本方法和技巧。

二、实验目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程；2. 掌握项目策划、组织、实施、控制和收尾等环节；3. 学会运用项目管理工具和方法；4. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。

三、实验内容本次实验分为以下几个阶段：1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：通过查阅相关资料，了解项目背景、需求及目标，确保项目实施的可行性。

（2）制定项目计划：根据项目目标，制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。

（3）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队，明确各成员职责。

2. 项目组织阶段（1）建立项目管理组织结构：明确项目经理、项目成员及各职能部门的职责和权限。

（2）制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。

3. 项目实施阶段（1）执行项目计划：按照项目计划，组织项目团队开展各项工作。

（2）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，确保项目按计划进行。

（3）沟通协调：加强与各利益相关方的沟通，协调解决问题，确保项目顺利进行。

4. 项目控制阶段（1）分析偏差：对项目实施过程中出现的偏差进行分析，找出原因。

（2）采取纠正措施：针对偏差，制定相应的纠正措施，确保项目目标的实现。

（3）总结经验教训：对项目实施过程中积累的经验和教训进行总结，为后续项目提供借鉴。

5. 项目收尾阶段（1）验收项目成果：按照项目要求，对项目成果进行验收。

（2）总结项目经验：对项目实施过程进行总结，提炼项目管理经验。

（3）解散项目团队：完成项目任务后，解散项目团队。

四、实验过程1. 项目策划阶段在项目策划阶段，我们首先明确了项目目标，即模拟一个实际工程项目，通过项目策划、组织、实施、控制和收尾等环节，完成项目目标。

软件项目管理实验大纲

软件项目管理实验大纲《软件项目管理》实验报告《软件项目管理》实验大纲一、课程性质、目的和任务软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。

与一般的工程项目相比，软件项目具有其特殊性，因此，软件项目管理的难度要比一般的工程项目的难度大，是当前我国软件业面临的最大挑战，同时也是软件工业化生产的必要条件。

本实验力求让学生通过学习和实验，从了解项目管理软件工具和项目管理支撑环境Microsoft Project，较系统地了解软件项目管理的理念与框架；掌握软件项目管理核心过程、方法与工具；并能针对软件项目与项目管理特点解决应用中的具体问题。

二、教学基本要求（1）加深理解并巩固《软件项目管理》课程中所学的基本概念和基本技术，培养分析问题解决问题的能力；（2）熟悉项目管理工具的使用方法，了解使用MS Project项目管理软件建立项目工程信息的过程、步骤。

（3）根据给定项目实例估算项目规模，分解任务，分配资源，制定项目计划；（4）根据给定项目实例分配资源，绘制相应的人力资源负荷曲线及费用曲线；（5）利用软件来熟悉项目的控制和跟踪，分析和更改计划。

三、实验内容及学时分配大纲基本内容包括8个必做实验, 在规定的16个学时内完成。

实验一熟悉软件环境（必做实验，综合性实验，2 学时）1.实验目的熟悉Microsoft Project环境、了解软件中各个菜单项的含义。

2.实验简介熟悉系统菜单中的各种功能、视图及系统参数的设置。

3.实验步骤1)安装Project。

2)打开Project并新建项目，选取模板。

3)根据p196页的提示输入数据4)菜单栏视图—>网络图，切换视图至网络图实验二建立工作日历（必做实验，综合实验，2学时）1.实验目的熟悉并掌握工作日历的设置和修改方法，能够熟练地为资源设置工作日或非工作日、加班时间。

2.实验内容熟悉并掌握工作日历的设置和修改方法，能够熟练地为资源设置工作日或非工作日、加班时间。

软件项目管理实验二分解项目工作_软件0801何飞

软件项目管理课程设计实验报告学院：计算机科学与技术学院专业：软件工程班级：0801班学号：2008001468姓名：何飞指导教师：林福平时间：2011年11月 18 日实验二软件项目进度计划编制一．实验目的●项目工作关系表●项目进度计划甘特图●项目进度计划网络图●项目里程碑计划二．项目工作关系表任务编码任务名称工作代号前期工作后续工作持续时间最早开始时间最迟开始时间最早完成时间最迟完成时间负责人111 用户需求调研A 112 11 10.01 10.01 10.14 10.14112 需求分析B 111 113 5 10.15 10.15 10.20 10.20113 需求确认C 112121，1315 10.21 10.21 10.27 10.27121 硬件环境准备D 113 122 2 10.28 10.28 10.31 10.31122 软件环境准备E 121 141 3 11.1 11.1 11.3 11.3131 系统分析F 131 141 10 11.4 11.4 11.17 11.17132 总体设计G 131 133 8 11.18 11.18 11.29 11.29133 详细设计H 132 141 12 11.30 11.30 12.14 12.14141 编码I 122，131,133151 20 12.15 12.15 1.11 1.11142 界面设计J 133 151 8 1.12 1.12 1.23 1.23151 测试计划K 141 152 5 1.24 1.24 1.30 1.30152 单元测试L 151 153 10 1.31 1.31 2.13 2.13153 集成测试M 152 161 8 2.14 2.14 2.23 2.23161 系统试运行N 153 162 15 2.24 2.24 3.15 3.15162 试运行报告P 161 163 2 3.16 3.16 3.19 3.19163 系统改进Q 162 170 5 3.20 3.20 3.30 3.30170 系统验收R 163 5 4.2 4.2 4.6 4.6三．项目进度计划甘特图四．项目进度计划网络图ABCDEIFGHKJLMNPQR11 0 11 1117111717231723 2326232626302630577857 782334 23 34 34 44 34 44 445744 57788378 83576657 66128134128 134122 128 122128119122 119 122 103119 103 11994103 94103 8394 8394五．项目里程碑计划序号里程碑计划交付成果开始时间完成时间1 项目立项立项建议书、可行性分析报告2011.10．01 2011．10.152 项目启动项目进度计划、质量保证计划2011．10.15 2011.10.303 需求分析需求分析说明书2011.11.01 2011.11.204 系统设计概要设计说明书，详细设计说明书2011．11.20 2011.12.205 软件编码源程序代码、用户使用手册2011．12.20 2012.01.106 软件测试测试计划、测试报告2012.01.10 2012.01.317 系统试运行系统试运行报告2012.02.01 2012.02.208 项目验收验收报告2012.02.20 2012.03.01 本小组负责人意见：（签字）项目经理审批意见：（签字）项目委员会意见：（签字）项目相关人员意见：（签字）。

实验二：项目管理Project

（6）软硬件安装。本任务的时间为5个工作日。（7）联网调试。本任务的时间为7个工作日。（8）运行维护。为期3个月的不间断值守和记录，排除故障，完善系统。（9）工程验收。对工程质量、运行状况、维护单位的应急处理能力等所有指标进行评估，并提交验收报告。
利用Project制定项目计划
项目资源管理
在资源费用管理中，Project采用了自下而上的估算技术。在人力资源管理中， Project提供了“资源平衡”，“责任矩阵”， “资源需求直方图”等技术，力求对资源进行更合理的分配。
信息沟通管理
Project使用丰富的视图、报表，为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和Project Central 直接分配任务，更新任务信息，跟踪控制任务完成情况。
• ① ② ③ ④
项目运作的基本流程
什么是项目管理
• 项目管理（Project Management）是指项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。
项目综合管理
Project包含了项目管理中多方面
重要的技术和方法，可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调，改善项目管理的过程，提高管理水平，最终实现项目的目标。
上机练习作业 ——监控中心工程建设方案
该项目是为**公司建立一个控制中心，用来监控所有网上设备的运营情况，并针对本监控项目开发了一个网管系统（监控中心）。
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项目管理技术

创建和管理项目间相关性

创建和管理项目间相关性关于项目间相关性创建项目间相关性不同于跨项目链接任务。

对于项目间相关性：∙您可以将项目或项目中的特定任务设置为依赖于另一个项目的可交付结果，而不是该项目自己的任务。

∙项目和任务的开始日期和完成日期不会受所依赖项目中相应日期的变化的影响。

何时应该使用项目间相关性而不是跨项目链接呢？如果项目依赖于另一个项目的某些方面，并且相关性不必与某个特定的任务相关联，则使用项目间相关性，以准确确定每个项目对该关系的影响。

如果项目的特定任务依赖于另一个项目的特定任务，则使用跨项目链接，以将任务日期相互关联。

这样，如果所依赖的任务进度落后，则新日期将在您自己的任务中反映出来。

注释∙为了设置项目间相关性，必须保存项目，并且必须在 Microsoft Office Project Server 2007 上为项目提供工作区网站。

∙如果任务有一个关联的可交付结果，该任务的“可交付结果类型”域将包含“1”；如果任务有一个关联的项目间相关性，该域将包含“2”；如果任务没有关联的可交付结果或项目间相关性，该域将包含“0”。

确定项目可交付结果1.在“协作”菜单上，单击“管理可交付结果”。

2.在“可交付结果”窗格中，单击“添加新的可交付结果”。

3.若要表示该可交付结果是特定任务的产品，请单击项目中的某个任务，然后在“添加可交付结果”窗格中的“链接到项目任务”下面，选中“链接到所选任务”复选框。

注释将可交付结果链接到特定的任务后，会显示一个甘特条形图，其中使用该可交付结果的“开始时间”和“完成时间”日期。

如果该可交付结果未与特定的任务相关联，则清除“链接到所选任务”复选框。

4.在“可交付结果详细信息”下的“标题”框中键入可交付结果的标题。

5.在“开始时间”框中输入可交付结果可用的日期。

6.在“完成时间”框中输入可交付结果完成的日期。

注释如果可交付结果将在同一天完成和可用，则在“开始时间”和“完成时间”框中输入相同的日期，以指示可交付结果是一个里程碑。

软件项目管理实验指导书V2

软件项目管理实验指导书（第二版）目录实验一 Project的基本操作 (3)实验二建立项目任务与项目中的任务关系 (10)实验三项目时间管理 (20)实验四项目资源管理与成本管理 (27)实验五跟踪项目进度 (11)实验六软件配置管理（选做） (58)实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学会使用project 2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2007视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。

3.新建项目文件、设置关键项目信息。

步骤：（1）针对某具体项目（以<软件工程>为例）做wbs功能分解（2）选着<文件>---<新建>命令,打开<新建项目>任务窗格,选择新建区域下的<空白项目>超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。

（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。

（6）完成上述操作后单击<确定>。

（7）输入本组项目中的各个任务。

把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。

7、修改项目名称。

<文件>-<属性>-<属性>对话框，<常规>，修改标题为软件开发。

<主题>，修改为<Managing Information Technology Projects>.结合实际情况，可对其他选项进行修改。

8、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择<模板>选项域下的<计算机上的模板>模板，打开模板对话框，打开<模板>。

项目管理实验报告

本科实验报告课程名称：软件项目管理实验项目：软件项目管理实验实验地点：逸夫楼404专业班级：学号：学生姓名：指导教师：2013年05月04日实验一分解项目工作一、实验目的和要求1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。

2.要求：<1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到：(1)子系统的划分；(2)三个角色工作的体现。

<2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到：（1）需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证；（2）开发环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备；（3）总体设计细化到策略确定、开发标准确定、架构设计及集成测试计划编制；（4）详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划编制；（5）实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试；（6）测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手册编写；（7）试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进；（8）交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。

（注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，因而应考虑对每一任务不但要给出名称，而求应进行编号。

)二、实验内容和原理分解项目工作有两种方法，1）按项目功能进行项目结构分解；2）按软件生命周期进行项目结构分解。

本实验的内容包括：1．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。

2．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。

三、主要仪器设备设备：lenovo V470 软件环境：win7四、操作方法与实验步骤1．仔细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领会功能、性能要求；2．按项目功能进行项目结构分解；3．按软件生命同期进行项目结构分解；4．整理实验报告。

五、实验结果与分析1.项目分解（一）按项目功能进行项目结构分解1.1子系统划分1.1.1客户端子系统F－A－1：职位选择职位选择是显示目前正在招聘的所有职位以及每个招聘职位的描述和应聘要求等。

【项目管理知识】项目,计划以及总体工作之间的关系

项目，计划以及总体工作之间的关系问题：我曾经在这样的一家公司工作，在这家公司里，计划负责人被指派管理所有主要的开发计划。