面试官技能培训教材(共 31张PPT)

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企业面试官面试技巧培训ppt课件

企业面试官面试技巧培训ppt课件
面试(Interview)是一种面试人与求职者之间相 互交流信息的有目的的会谈,它使招聘方和受聘方都能 得到充分的信息,以作出正确的决定,是一个双方彼 此考量和认知的过程。
面试是一种人才测评工具,面试时面试考官向求 职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力 资源政策等信息,并从求职者那里获取应聘者的专业 知识、岗位技能和非智力素质等信息,以确定求职者 能否成为公司的一员,最后,基于双方的相互适合作出 聘用的决定。
8
2. 按面试实施的方式来分类
类别
优点
缺点
一对一 多对一
能够给应聘者提供更多的时间和机会,使 耗时间,评价角度单一
面试能进行得比较深入
耗时间,且应聘者压力大
一对多
效率高,便于同时对不同的应聘者进行比 评价角度单一,应聘者相互影响;且对面试官技能

要求较高,对于较隐私的问题不便询问
多对多 效率高
应聘者相互影响,成本高,对于较隐私的问题不便 询问
①要充分尊重求职者
②准时开始,规范操作
③营造融洽的氛围
④不可离开面试主题
尊重求职者是起码的职业操守, 对别人的不尊重就是不专业!面 试是两个人的对话,不是一场拷 问,公司面试应聘者,应聘者也 在面试公司。
一要做足了准备工作,知己(岗 位职责和任职资格)知彼(应聘 者的简历);同时,面试过程的 规范性,也是体现公司的管理规 范性,才能吸引求职者。
但是,经验仅仅只是证明了你过去做过了这件事情,拥有 相关的经历或阅历,但不能够证明你就胜任未来的工作。 盖洛普咨询公司通过调查26万职业经理之后,得到如下观 点:“具有天生的才干是选拔的核心要点”。
另外,微软的观点是:微软员工所取得的成功主要得益于 先天智慧而不是经验积累。因此,微软注重招聘时的慧眼 识真珠而不是后来的经验。无论是“天生的才干”,还是 “先天的智慧”,我们可以用“素质”来概括其含义。

《面试官培训》ppt精品模板分享(带动画)

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实战演练经验分享:分享面试官在实战演练中的经验和心得,提高面试官的面试能力
面试经验反思与改进:对面试经验进行反思和改进,提高面试官的面试水平和效率
面试技巧总结:总结面试过程中的技巧和注意事项,帮助面试官更好地评估候选人
THANK YOU
YOUR LOGO
汇报时间:20X-XX-XX
汇报人:
候选人面试表现评价标准
候选人面试表现评价方法
候选人面试表现评价流程
候选人面试表现评价结果应用
候选人综合素质评价
专业技能:候选人是否具备所需的专业技能和知识
沟通能力:候选人是否能够清晰、准确地表达自己的想法和观点
团队合作:候选人是否能够与团队成员有效合作,共同完成任务
领导能力:候选人是否具备领导团队、管理项目的能力
初步评估:根据简历和应聘者的表现进行初步筛选
反馈与总结:对面试过程进行总结和反馈,为今后的招聘工作提供参考和改进方向
综合评估:综合考虑候选人的背景、技能、经验和潜力等因素,确定是否录用
深入评估:通过面试和测试等方式对候选人的能力和潜力进行深入评估
面试后续工作
候选人评估与反馈
面试结果通知与确认
候选人背景调查
录用决策:根据面试结果和其他评价信息,做出录用决策,确定录用人选。
面试官沟通技巧与表达能力提升
06
面试官沟通技巧
建立良好的第一印象:面试官应注重仪表、言谈举止,展现专业、自信的形象。
提问技巧:面试官应掌握有效的提问技巧,引导应聘者展示自己的能力和经验。
反馈与确认:面试官应及时给予应聘者反馈,确认其理解和回答的准确性。
尊重多元文化:面试官要尊重不同文化背景的应聘者,避免文化冲突。
积极倾听:面试官要积极倾听应聘者的回答,展示出对他们的尊重和关注。

人力资源管理之《面试官技能含动画培训》PPT

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总结与展望
总结本次培训内容与收获
本次培训的主要内容和目标
学员的学习情况和反馈
添加标题
添加标题
面试官技能培训的重点和难点
添加标题
添加标题
培训效果评估和未来改进方向
对未来面试工作的展望与规划
提升面试官技能水平 优化面试流程和评估标准 拓展面试渠道和资源 加强面试官团队建设和培训
稻壳学院
THANK YOU
PART 5
面试后的评估与反馈
评估候选人的表现与适应性
评估候选人的专 业技能和知识水 平
评估候选人的沟 通能力和团队合 作精神
评估候选人的应 变能力和解决问 题的能力
评估候选人的职 业素养和职业道 德
提供反馈与建议给候选人
面试表现评估
专业技能评估
职业素养评估
建议与改进方案
总结经验教训,提升面试效果
良好的沟通与协调能力
能够与候选人建立良好的关系 清晰、准确地传达信息 理解候选人的需求和期望 妥善处理候选人的问题和疑虑
不断学习和提升自己的能力
了解和学习最新 的面试技巧和经 验
参加专业培训课 程,提升自己的 面试技能
学习多方面的知 识,扩大自己的 知识面
保持积极心态, 持续学习和提升
PART 7
面试官的职责与任务
筛选简历:根据职位要求筛选合适的候选人 面试安排:组织面试,确保面试顺利进行 评估候选人:通过面试、笔试等方式评估候选人的能力与素质 推荐候选人:根据评估结果,向公司推荐合适的候选人 跟进反馈:对候选人的反馈进行跟进,确保招聘工作的顺利进行
面试官的角色定位
面试官是公司招 聘过程中的关键 角色
准备面试问题: 根据候选人背景 和职位需求,制 定相应的面试问 题

面试官培训课件(非常实用的企业内训课件)

面试官培训课件(非常实用的企业内训课件)

PART 04
候选人评估与选择
候选人评估标准
专业技能
评估候选人的专业知识和技能水平, 是否符合职位需求。
沟通能力
考察候选人的语言表达能力、倾听能 力和与他人交往的能力。
团队协作
评估候选人在团队中的合作精神和协 作能力。
创新能力
考察候选人的创新思维和解决问题的 能力。
候选人评估方法
面试
案例分析
通过面对面的交流,了解候选人的个性、 能力和态度。
了解如何布置面试环境, 包括选择合适的面试场所 、安排座椅和布置面试场 景等,以提高面试效果。
面试进行阶段
开场白与自我介绍
学习如何进行开场白和自我介绍 ,以缓解应聘者的紧张情绪,并
引导其进入面试状态。
提问技巧
掌握提问的技巧和方法,包括开放 性问题、封闭性问题、行为性问题 等,以全面了解应聘者的能力和素 质。
薪资要求
根据公司的预算和候选人的期望, 选择合适的候选人。
04
PART 05
面试官常见误区与改进面Fra bibliotek官常见误区过度关注细节
过于关注候选人的细节表现,而忽略了整体表现和核心能力。
先入为主
根据初步印象对候选人做出判断,影响后续的客观评价。
缺乏结构化面试
面试过程随意,缺乏统一的标准和流程。
不充分了解岗位需求
公正公平
保持公正公平的态度,不受个 人偏见和外部因素影响。
PART 02
面试流程与技巧
面试准备阶段
面试官角色定位
明确面试官在面试中的角 色和职责,包括引导面试 、评估应聘者能力和素质 等。
面试问题设计
学习如何根据岗位需求和 应聘者背景设计有针对性 的面试问题,以全面评估 应聘者的能力和潜力。

企业面试官面试技巧培训PPT课件

企业面试官面试技巧培训PPT课件

第16页/共51页
5 “像我”的偏见
倾向于过高评价与自己相似的人。当我们赞扬与我们相似的 人时,实际是在强调自身的价值。(例如,一个MBA毕业 的管理者可能倾向于选择拥有同样证书的人。)
6 反弹效应
如同人的第二次婚姻一样,人们倾向于寻找一个与过去不满 意的人的特点相反的人;或寻找一个与过去满意的人的特点 完全一致的人。
7 晕轮效应
又称光环效应,指人们对他人的认知判断首先 主要是根据个人的好恶得出的,然后再从这个 判断推论出认知对象的其他品质的现象。
8 以貌取人
《三国演义》中曾与诸葛亮齐名的庞统去拜见 孙权,“权见其人浓眉掀鼻,黑面短髯、形容 古怪,心中不喜”;庞统又见刘备,“玄德见 统貌陋,心中不悦”。
第17页/共51页
较为丰富的工作经验和人生阅历; 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程; 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格,熟悉公司的企业文化和制度; 亲和、友善、坦诚、公正,良好的沟通能力和敏锐的洞察力; 自信、稳定的情绪,拥有驾驭面试过程和时间控制的能力; 拥有爱才惜才之心,能够深入挖掘应聘者的价值,让应聘者充分自我展示。
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面试概述 面试的误区与原则
第一章 第二章
素质模型及面试问题 第三章
1
过渡页
Transition Page
第一章 面试概述
• 面试的定义及目的 • 面试的过去与未来 • 面试的类别概述 • 面试官的素质要求
2
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第一节 面试的定义及目的
第一章
面试概述
常言道:“百闻不如一见”,就是说,即使你听人家一直讲,也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。 判断一件事物,亲身体会是非常重要的,同样,一个企业在招聘新职员时,通过面试作出的判断最直观。

面试官技能含动画培训PPT动画课件

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单击此处输入你的正文,请阐述观点
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反馈与确认:对候选人的回答给予及时反馈,确保双方理解一致 面试官沟通技巧与候选人引导
面试官沟通技巧与候选人引导
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候选人引导技巧:引导候选人展示自己的优势和潜力,鼓励其表达自己的想法和观点
单击此处输入你的正文,请阐述观点
沟通技巧:用清晰、简洁、明了的语言与候选人进行沟通,避免使用过于专业或晦涩的词汇
情绪管理技巧:保持冷静,不要被候选人的情绪左右,以平和的态度进行交流
解决问题技巧:针对候选人的疑虑和不满,提出切实可行的解决方案,帮助候选人解决问题
面试官心理素质培养
保持自信与冷静:面试官在面试过程中要保持自信和冷静,以便更好地应对各种挑战和压力。
面试流程与技巧
面试问题的设计与提问技巧
候选人评估与决策方法
面试官沟通技巧与候选人引导
单击添加标题
面试官的角色与职责
面试官的定义与角色
面试官的定义:负责评估应聘者是否适合所招聘职位的人员
面试官的角色:为企业选拔优秀人才的关键人员
面试官的职责:制定面试计划、设计面试问题、评估应聘者能力、提供反馈意见
了解面试官和面试流程
准备面试材料和问题
确定面试时间和地点
面试实施阶段
面试准备:了解候选人背景,制定面试计划
面试开场:建立良好的第一印象,明确面试目的
面试提问:提出有针对性的问题,评估候选人的能力和素质
面试结束:总结面试结果,给予反馈和建议
面试评估阶段
初步评估:根据简历和面试表现进行初步筛选
深入评估:针对岗位需求和公司文化进行深入了解
培训方式:采用线上和线下相结合的方式,包括课程学习、实践操作、案例分析等

(推荐课件)面试官培训(非常实用的企业内训课件)PPT幻灯片

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花费时间较多,同时可 能影响各部门的正常工 作。
要求团队沟通特别好的职 位,适用系列化的面试方 法。
小组面试
一组经理同时面试一个人, 节省时间,不容
然后由小组决定雇不雇佣 易错过一些关键
他。
性的考核。
候选人的压力太大,过 于紧张,不利于充分表 现自己的优点。
适用于招管理、销售、市 场等人员,因为他以后的 工作会遇到这种场景。
请注意:
在下一个候选人到来之前,把上一个候选人的笔记 做全,并放在一 边,再请下一个人进来面试,以保 证对前一个候选人的评价完整
不要轻易许诺不能确认的事情
.
32
面试小细节(一)
欢迎候选人,消除面试前的紧张情绪。 介绍面试的目的及所需时间。 面试主持人,态度要友善,不要紧张或摆出严肃面孔。 让对方发言(60/40原则) 灵活变通。面试时往往求职者会透露出您的计划表之外的资 讯、干扰了您的计划,要加以变通,放弃原来计划,依照当时 看来更有意义的方向进行。 不要妄下结论,要留心聆听。妄下结论,往往会坏事。“妄 自揣测,误已误人”
招聘分工
用人需求部门
辨认招聘需求 向人力资源部传达招聘需要 参与向候选人传达信息及面试评估 直接雇佣决定
.
8
二、招聘流程 招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员:
公司主营业务及行业前景 公司目前经营状况及未来规划 公司历史及企业文化 公司办公环境 需求岗位信息及职业发展机会
.
9
小提示:
员工离职232原则
.
34
九、选才应注意的相关问题
简历不能代表本人 不要忽视求职者的个性特征 让应聘者更多地了解公司 注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者 关注特殊人员 慎重做决定 面试官自身形象 招聘涉及的法律问题

面试官培训PPT课件

面试官培训PPT课件
薪资期望
在考虑候选人的能力和职位匹配度的 基础上,是否能够承受候选人的薪资 期望。
04
面试中常见问题与应对
候选人常见问题
关于职位和职责
薪酬和福利
候选人可能会询问关于职位的具体职 责、要求以及未来的职业发展机会。
候选人可能会询问关于薪酬、福利和 工作时间等方面的问题,以了解公司 的待遇和工作环境。
03
观察面试官在工作中表现出的能力和绩效是否有所提升,以评
估培训的实际效果。
THANKS
感谢观看
现。
公正公平
在面试过程中保持公正 公平的态度,不偏袒或
歧视任何候选人。
02
面试流程与技巧
面试准备阶段
面试官角色定位
明确面试官在面试中的角色和 职责,包括评估候选人、提问
和引导讨论等。
候选人背景资料准备
提前了解候选人的简历、工作 经历和教育背景等信息,以便 针对性地提问和评估。
面试环境布置
确保面试环境安静、整洁、无 干扰,同时准备好面试所需工 具,如笔记本、录音设备等。
培训进度监控
对面试官的学习进度进行跟踪和监控,确保他们 能够按时完成培训任务。
培训效果评估方法
考核评估
01
通过考试、实操演练等方式对面试官的培训成果进行考核评估
,了解他们是否掌握了所学知识和技能。
反馈调查
02
向面试官发放反馈调查问卷,了解他们对培训课程、讲师和培
训组织的满意度,以便持续改进。
绩效提升
面试官培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 面试官的角色与职责 • 面试流程与技巧 • 面试评估与决策 • 面试中常见问题与应对 • 面试案例分析 • 面试官培训效果评估

《面试官培训》PPT课件ppt

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候选人选拔标准
制定明确的选拔标准,如学历要求、工作经验要求、技能要求等,确保选拔的公 正性和客观性。
候选人选拔过程中的注意事项
01
02
03
尊重候选人
在选拔过程中,要尊重候 选人的隐私和权益,避免 泄露个人信息或进行不公 正的评估。
保持公正
选拔过程中要保持公正, 避免主观偏见和歧视,确 保选拔结果的公正性和客 观性。
保密原则
面试官应对面试过程中的 信息严格保密,不得泄露 给无关人员,确保应聘者 的隐私权。
公正原则
面试官应公正对待每一位 应聘者,不受任何外界因 素的影响,确保评估结果 的公正性。
面试官规范遵守要求及实践案例分享
遵守法律法规
面试官应遵守国家法律法规,不 得违反相关规定,确保招聘活动
的合法性。
遵循公司政策
面试流程优化策略与实践案例
优化策略
针对面试流程中的各个环节,可以采 取不同的优化策略,如制定详细的面 试指南、标准化面试题目、采用结构 化面试方法等。
实践案例
例如,某公司在招聘过程中采用了在 线面试和视频面试相结合的方式,大 大提高了面试效率和覆盖面,同时也 降低了面试成本。
面试流程中的常见问题及解决方案
进行面试
撰写评估报告
面试官需要按照面试计划和流程,对候选 人进行面试,评估他们的能力、经验和潜 力。
面试官需要根据面试结果,撰写评估报告 ,对候选人的表现进行详细描述和评价, 为企业或组织提供决策依据。
面试官的角色定位
评估者
引导者
面试官需要客观、公正地评估候选人 的能力和潜力,确保招聘有效性。
面试官需要引导候选人展示自己的能 力和经验,激发他们的潜力,为招聘 过程提供有效的支持。

面试官技能训练PPT培训课件

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04
候选人评估与选择
候选人评估标准
专业知识
评估候选人的专业知识和技能水平, 是否符合职位需求。
工作经验
分析候选人的工作经验和职业背景, 判断其是否具备相关领域的工作经验。
沟通能力
评估候选人的语言表达能力、倾听能 力和与他人沟通的能力。
团队合作
评估候选人在团队中的合作精神和协 作能力,能否与团队成员有效合作。
关注应聘者的答案是否与岗位要求相符合,以及答案中的细节和逻辑。
分析应聘者的非言语表现
注意应聘者的表情、肢体语言和语气等非言语表现,以全面了解应聘 者的能力和素质。
分析应聘者的综合素质
从回答中分析应聘者的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等 综合素质。
分析应聘者的职业规划和发展潜力
通过回答了解应聘者的职业规划和发展潜力,以判断其是否符合公司 的长期发展需求。
动和沟通。
观察力
面试官应具备敏锐的观察力, 能够从候选人的言谈举止中获
取有效信息。
判断力
面试官应具备准确的判断力, 能够对候选人的表现进行客观
、公正的评价。
0
确定面试目的和要求
设计面试问题
明确面试的目标,了解应聘者的背景和能 力要求,为面试做好充分准备。
根据职位需求和公司文化,设计有针对性 的面试问题,以评估应聘者的能力和潜力 。
与候选人沟通
与候选人进行沟通,了解其诉求和期望的解 决方案。
调查事实
对投诉内容进行调查,了解事情的经过和原 因。
处理与反馈
根据调查结果,采取相应的处理措施,并向 候选人反馈处理结果。
提高面试官评估准确性的方法
01
02
03
04
培训与指导
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当应聘人员为部门主管级以上人员
级)及特殊岗位人员(如技术、财 人部门负责人一同复试。
等)时,由用人部门的主管副总/总
复试可以隔天安排,也可以紧接就
为了尽快抢到人才,我们建议缩短
尽量将初试、复试安排在同一天完
9
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Transition Page
第二章 面试的误区及原则
• 面试的误区
• 面试的原则
第一节 面试的误区
应聘者相互影响,成本高,对于较隐私的 询问
8
第三节 面试的类别概述
3. 按面试的进程来分
按面试的进程来分,可以将面试分为一次性面试和分阶段面试。分阶段面试一般分初 两个阶段。
初试
人事或招聘经理进行 面试,主要是对应聘 者的综合素质进行把 关,看是否与公司的 企业文化合拍。
复试
用人部门负责人进行 面试,主要是考察应 聘者的专业知识、专 业技能(含实践经验、 管理能力等)。
结构化面试概述
结构化面试是目前使用最为常见的人事评价手段之一。
结构化面试从面试程序、面试内容、评价标准及面试时间等方面都进行了严格的要求,可
说是流程清晰、内容严密。结构化面试根据胜任力模型中选人标准的通用六个维度来设计
试问题。因此,结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关,客观地收集并评价候选人
信息,尽量避免了由于各种评价误差,如:主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏
试问题。不了解岗位要求的面试者只能选出他/她自己认为合适的人,而不是真正适合招聘岗
2
跟着感觉走,不够专业
印象很快就忘记了。
不懂得胜任素质模型及相应的面试问题,提问缺乏针对性,或没有做任何面试记录,面试后
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第一节 面试的误区
3
角色模糊
说得太多,成为了“自我秀”的 引应聘者。
4
不能够以平等的态度对待求
面试官 技能训
目录页
Contents Page
面试概述 面试的误区与原则
素质模型及面试问题 面试的过程及技巧
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Transition Page
第一章 面试概述
• 面试的定义及目的
• 面试的过去与未来 • 面试的类别概述 • 面试官的素质要求
第一节 面试的定义及目的
常言道:“百闻不如一见”,就是说,即使你听人家一直讲,也不如你亲眼看到一次体会更深
15
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Transition Page
第三章 素质模型及面试问题
• 素质模型
• 面试问题
第一节 素质模型
请试着回答以下两个问题:
① 校园招聘:候选人从来没有工作经验,您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功?
② 社会招聘:候选人有工作经验,那也是在别的公司的经验,您从哪里“推算”出他日后在您公
3.1.1 任职资格(Qualification)
资源政策等信息,并从求职者那里获取应聘
知识、岗位技能和非智力素质等信息,以确 出聘用的决定。
能否成为公司的一员,最后,基于双方的相
4
第二节 面试的过去与未来
中国是世界上最早建立考试制度的国家,《礼记》上记载,西周时即“三年则大比,考其德行
贤能者”。面试的源头可追朔到公元前21世纪,中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查,实 试制度,并加以完善。
自古以来,识人是一件很难的事儿。诸葛亮还要“挥泪斩马谡”呢,何况你我凡人,更何况仅 些误区,看看您有没有这些情况?
两次面试就要做出判断?因此,面试是一个技术活儿。如果未能掌握面试的技能,我们很可能会出
1
疏于准备,仓促上阵
既不了解待招聘岗位的岗位职责和任职资格,或也没有提前(至少15分钟)看阅应聘者简历
拟测评。汉代称面试为接问。隋唐时以策问的形式,普遍应用于科举。19世纪中后期,西方国家借
我国古代有ห้องสมุดไป่ตู้的面试例子
公元前21世纪,尧对舜的面试; 周文王对姜子牙的面试; 宋太祖对寇准的面试; 朱元璋对解缙的面试;
公元前7世纪,齐桓公对管仲的面
5
第三节 面试的类别概述
1. 按面试的标准化程度来分类
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第一节 面试的误区
7
晕轮效应
又称光环效应,指人们对他人的认知判断首先 主要是根据个人的好恶得出的,然后再从这个 判断推论出认知对象的其他品质的现象。
8
以貌取人
《三国演义》中曾与诸葛亮齐名的庞统去拜见 孙权,“权见其人浓眉掀鼻,黑面短髯、形容
古怪,心中不喜”;庞统又见刘备,“玄德见
统貌陋,心中不悦”。
结构化面试
半结构化面试
非结构化面试
面试题目、面试实施 程序、面试评价、考 官构成等方面都有统 一明确的规范。
部分因素有统一要求, 如有统一的程序和评 价标准,但面试题目 可以根据面试对象而 随意变化。
对与面试有关的因素 不作任何限定的面试 也就是通常没有任何 规范的随意性的面试
6
第三节 面试的类别概述
7
第三节 面试的类别概述
2. 按面试实施的方式来分类
类别
一对一 多对一 一对多 多对多
优点
缺点
能够给应聘者提供更多的时间和机会,使 耗时间,评价角度单一 面试能进行得比较深入 耗时间,且应聘者压力大
效率高,便于同时对不同的应聘者进行比 评价角度单一,应聘者相互影响;且对面 较 要求较高,对于较隐私的问题不便询问 效率高
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第一节 面试的误区
9
草草决策、轻易承诺
面试就是一个“不断排除”的过程。这很像是一次相亲或者初次约会, 我们可以很容易在第一眼“淘汰”对方,你自己知道你永远不会与这 种人结婚,相反,我们却很难在第一次就做出嫁给/迎娶对方的决定。
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过分依赖他方推荐
这种推荐其实很多时候是不可靠的。
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寻找超人
要求太高,不切实际。
什么样的人来做最适合?这就是任职资格。任职资格是 指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、
但是,经验仅仅只是证明了你
面谈变质询;或面试时,坐姿不
重应聘者。面试官即公司的品牌 敢来公司吗?
司的文化氛围,如果是前者这样
12
第一节 面试的误区
5
“像我”的偏见
倾向于过高评价与自己相似的人
人时,实际是在强调自身的价值
的管理者可能倾向于选择拥有同
6
反弹效应
如同人的第二次婚姻一样,人们 完全一致的人。
意的人的特点相反的人;或寻找
判断一件事物,亲身体会是非常重要的,同样,一个企业在招聘新职员时,通过面试作出的判断最直
面试(Interview)是一种面试人与求职
互交流信息的有目的的会谈,它使招聘方和 彼此考量和认知的过程。
能得到充分的信息,以作出正确的决定,是
面试是一种人才测评工具,面试时面试
职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企
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