家具厂管理制度大全35617
家具厂的管理制度
第一章总则第一条为加强本厂管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括生产、销售、行政、财务等各部门。
第三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由厂部根据实际情况予以修订。
第二章组织架构第四条本厂实行总经理负责制，下设生产部、销售部、行政部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织、生产质量的控制、生产设备的维护等。
2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订、销售业绩的达成等。
3. 行政部：负责员工招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
4. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措、税务申报等。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产部根据销售部提供的销售计划，制定月度、季度、年度生产计划。
2. 生产计划应充分考虑原材料采购、生产设备、人力资源等因素。
3. 生产计划应合理分配生产任务，确保生产进度。
第七条生产过程：1. 生产部负责组织生产，确保生产过程顺利进行。
2. 员工应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
3. 生产过程中，出现质量问题应及时报告生产部，采取措施予以解决。
第八条生产设备：1. 生产部负责生产设备的维护、保养和更新。
2. 员工应爱护生产设备，不得随意损坏。
3. 生产设备出现故障，应及时报告生产部，确保生产不受影响。
第四章销售管理第九条市场调研：1. 销售部负责市场调研，了解市场动态、竞争对手情况等。
2. 市场调研结果应及时反馈给生产部，以便调整生产计划。
第十条客户开发：1. 销售部负责客户开发，建立客户档案，维护客户关系。
2. 客户开发应注重质量，确保客户满意度。
第十一条销售合同：1. 销售部负责销售合同的签订，确保合同条款的合法性、合理性。
2. 销售合同签订后，应及时将合同内容报送给生产部、财务部等部门。
第十二条销售业绩：1. 销售部应制定销售目标，定期进行业绩考核。
2. 销售业绩达成情况应及时反馈给厂部，以便调整销售策略。
家具制造厂管理制度
第一章总则第一条为了加强家具制造厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具制造厂全体员工。
第三条家具制造厂实行科学管理，坚持“以人为本”的原则，注重员工培训，提高员工素质，营造和谐、团结、积极向上的工作氛围。
第四条家具制造厂各部门应按照本制度的规定，明确职责，加强协作，确保各项管理工作顺利进行。
第二章组织机构及职责第五条家具制造厂设立以下组织机构：1.厂长：全面负责家具制造厂的经营管理，对公司的经营决策负责。
2.生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织、生产设备的维护和改进。
3.技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训和新技术引进。
4.销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订和售后服务。
5.财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措和税务筹划。
6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等。
7.行政部：负责行政事务、后勤保障、安全保卫等工作。
第六条各部门职责如下：1.厂长：主持全厂工作，制定经营方针和策略，协调各部门工作，确保生产经营目标的实现。
2.生产部：负责生产计划的编制、实施和检查，确保生产进度和质量。
3.技术部：负责新产品研发、工艺改进，提高产品质量和生产效率。
4.销售部：负责市场调研，开拓市场，签订销售合同，完成销售任务。
5.财务部：负责财务报表的编制、财务分析，确保资金安全、合理使用。
6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
7.行政部：负责行政事务、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章生产管理第七条生产计划1.生产计划由生产部根据市场需求、原材料供应、生产能力和库存情况制定。
2.生产计划应明确生产任务、生产时间、质量要求、生产成本等。
3.生产计划应报厂长审批后执行。
第八条生产组织1.生产部应根据生产计划，合理组织生产，确保生产进度和质量。
2.生产过程中，应严格执行操作规程，保证产品质量。
3.生产部应定期检查生产现场，确保生产环境整洁、安全。
家具制造厂日常管理制度
第一章总则第一条为规范家具制造厂日常管理，提高生产效率，保障员工安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具制造厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 质量为本，追求卓越；4. 公平公正，奖惩分明。
第二章安全生产管理第四条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第五条定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第六条加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第七条严格执行操作规程，防止违章作业。
第八条定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第九条建立安全事故报告制度，对事故原因进行分析，制定预防措施。
第三章生产管理第十条制定生产计划，明确生产目标、进度和质量要求。
第十一条严格执行生产调度制度，确保生产任务按时完成。
第十二条加强生产过程控制，确保产品质量。
第十三条定期进行生产设备检查，确保设备正常运行。
第十四条建立生产台账，记录生产过程，便于追溯和考核。
第四章质量管理第十五条建立质量管理体系，确保产品质量。
第十六条严格执行质量检验制度，确保产品质量符合标准。
第十七条对不合格产品进行追溯和整改，防止不合格产品流入市场。
第十八条定期进行质量培训，提高员工质量意识。
第五章物料管理第十九条建立物料管理制度，确保物料供应稳定。
第二十条严格执行物料采购、验收、入库、领用等流程。
第二十一条加强物料库存管理，防止物料浪费。
第二十二条定期进行物料盘点，确保物料账实相符。
第六章人力资源管理第二十三条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第二十四条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二十五条加强员工沟通与培训，提高员工综合素质。
第二十六条建立激励机制，激发员工工作积极性。
第七章后勤管理第二十七条建立后勤管理制度，确保后勤服务保障。
第二十八条严格执行食堂、宿舍等后勤设施的管理规定。
第二十九条加强后勤人员培训，提高服务质量。
家具厂办公日常管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂办公管理，提高工作效率，保障员工权益，维护企业利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条办公日常管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项制度的贯彻执行。
第二章办公时间与考勤第四条家具厂实行标准工作时间，具体为：1. 上班时间：8:30-12:00，13:30-17:30，共8小时；2. 午休时间：12:00-13:30，共1.5小时；3. 休息日：周六、周日及国家法定节假日。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，需提前向部门经理申请，经批准后方可请假。
第六条员工请假应按照以下规定执行：1. 事假：需提前一天向部门经理请假，并说明请假事由，经批准后方可请假；2. 病假：需提供医院出具的病假证明，经部门经理批准后方可请假；3. 婚假：按照国家规定享受婚假；4. 丧假：按照国家规定享受丧假；5. 产假：按照国家规定享受产假。
第七条员工请事假、病假超过三天者，需按照公司规定缴纳一定比例的工资。
第八条员工请假未批准擅自离岗者，按旷工处理。
第三章办公秩序与环境卫生第九条员工应保持办公区域整洁，不得随意堆放杂物，不得在办公区域吸烟、喝酒、吃零食。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司物品。
第十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十二条员工应保持办公设备正常运行，发现设备故障应及时报告。
第四章办公纪律与礼仪第十三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十四条员工应保持良好的职业道德，不得在工作中收受贿赂、泄露客户信息。
第十五条员工应尊重领导，服从安排，不得顶撞领导、侮辱同事。
第十六条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第五章奖励与惩罚第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出的员工给予表彰；2. 薪酬奖励：对业绩突出的员工给予加薪或奖金；3. 培训奖励：为员工提供培训机会，提高员工素质。
家具厂管理制度大全
家具厂管理制度大全家具厂管理制度大全一、组织机构管理制度1. 设立家具厂组织机构，并规定职责和权限；2. 制定和执行组织机构管理制度，明确各职能部门的职责和工作内容；3. 定期进行组织机构的评估和调整。
二、设备管理制度1. 定期对家具厂设备进行检查、维护和保养；2. 制定设备使用操作规范，确保设备的安全和正常使用；3. 定期进行设备更新和升级，提高生产效率和产品质量。
三、原材料管理制度1. 确保原材料的供应稳定和质量可靠；2. 设立原材料库存管理制度，定期进行盘点和调整；3. 制定原材料采购和使用规范，避免浪费和损耗。
四、生产工艺管理制度1. 设立生产工艺管理流程，明确每个环节的工作内容和标准；2. 制定产品质量检验标准，保证产品质量；3. 定期检查和评估生产工艺流程，及时调整和改进。
五、人员管理制度1. 招聘和录用符合条件的人员，制定人员岗位职责和工作规范；2. 提供员工培训和技能提升机会，提高员工的专业素质；3. 定期进行员工绩效评估，及时发现和解决问题。
六、安全管理制度1. 制定安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全；2. 定期进行安全演练和教育培训，提高员工安全意识；3. 安装和维护安全设施，确保生产环境的安全。
七、质量管理制度1. 建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准；2. 进行产品质量检验和抽检，发现和处理质量问题；3. 收集和分析质量数据，不断改进产品质量和生产工艺。
八、销售管理制度1. 设立销售团队和销售目标，制定销售计划和策略；2. 建立销售渠道，进行市场调研和竞争分析；3. 提供产品售后服务，解决客户的问题和投诉。
九、财务管理制度1. 设立财务部门，负责家具厂的财务活动；2. 制定财务管理制度，进行财务核算和报表分析；3. 管理资金和成本，提高财务效益和盈利能力。
十、行政管理制度1. 确定家具厂的行政管理流程，规范行政工作；2. 管理办公用品和设施，提供良好的工作环境；3. 定期进行行政工作的评估和改进。
家具厂安全生产管理制度范文(4篇)
家具厂安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强家具厂安全生产管理，保障员工人身安全和财产安全，提高企业安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括企业高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第三条家具厂应建立健全安全生产责任制，充分发挥企业领导的主导作用，落实各级领导、各个岗位的安全生产责任，保证安全生产的可持续运行。
第四条家具厂安全生产管理应以预防为主，并结合事故应急处理，全面提高安全生产管理水平。
第五条家具厂要加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能正确使用安全设备，掌握急救措施。
第二章责任与协调第六条家具厂应设立安全生产管理部门，负责安全生产的监督和管理工作。
第七条家具厂主要负责人应亲自关心安全生产，制定和完善安全生产管理制度，确保其有效实施。
第八条家具厂各级领导要发挥模范带头作用，宣传和推行安全生产的重要性，积极参加安全活动，关心安全生产的各个环节。
第九条家具厂安全生产管理部门应将安全生产纳入企业日常管理，负责安全生产的组织和协调工作。
第十条家具厂应设立安全生产委员会，由各部门和工会组成，负责安全生产工作的协调、考核与评估。
第十一条家具厂安全生产管理部门要及时通报行业和地方安全生产管理的相关政策、法规和安全生产信息。
第十二条家具厂应制定年度安全生产计划，并定期进行安全生产检查与评估。
第十三条家具厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员在安全生产工作中的职责与权限。
第三章安全生产措施第十四条家具厂应加强对员工的安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理等。
第十五条家具厂要建立健全安全管理体系，设立安全巡查和隐患整改制度，及时发现隐患并及时整改。
第十六条家具厂应配备齐全的安全设备和器材，确保员工的人身安全和财产安全。
第十七条家具厂要制定完善的消防安全管理制度，定期进行消防设施检查和演练，保证消防设施的正常使用。
第十八条家具厂要制定完善的防护设施和措施，对危险区域进行隔离和警示，防止员工被危险物体伤害。
常规家具厂管理制度
第一章总则第一条为加强本厂家具生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、技术、质量、销售、行政等部门。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的家具生产管理体系，确保家具产品的市场竞争力。
第二章组织机构与职责第四条厂长为家具厂的最高管理者，全面负责家具厂的生产、经营管理工作。
第五条副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、质量、销售、行政等部门。
第六条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保本部门工作符合本制度要求。
第七条各岗位员工按照岗位职责，认真履行工作职责。
第三章生产管理第八条生产计划：1. 生产计划部门负责编制年度、季度、月度生产计划，并报厂长审批。
2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素。
3. 生产计划应明确生产任务、时间节点、质量要求等。
第九条生产调度：1. 生产调度部门负责生产计划的执行和调度。
2. 生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
3. 生产调度应协调各部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题。
第十条生产过程管理：1. 生产过程应严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
2. 生产过程中应加强质量监控，及时发现并解决质量问题。
3. 生产过程应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十一条成品管理：1. 成品入库前应进行质量检验，合格后方可入库。
2. 成品入库应做好标识、分类、存放等工作。
3. 成品出库应严格按照销售订单执行，确保出库产品符合要求。
第四章质量管理第十二条质量方针：本厂质量方针为“质量第一，客户至上，持续改进”。
第十三条质量目标：1. 产品一次交验合格率达到95%以上。
2. 客户满意度达到90%以上。
3. 质量投诉率降低10%。
第十四条质量管理职责：1. 质量管理部门负责制定和实施质量管理制度。
2. 生产部门负责生产过程中的质量监控。
3. 检验部门负责产品入库和出库的质量检验。
4. 各部门应共同参与质量管理，确保产品质量。
家具厂相关管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工及相关部门。
第三条家具厂全体员工应严格遵守国家法律法规、行业规范和本制度，共同维护家具厂的良好秩序。
第二章组织机构第四条家具厂设立董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定家具厂的发展战略、经营方针和重大决策。
第六条总经理负责执行董事会决议，领导全厂工作。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作。
第八条员工应按照各自岗位要求，认真履行职责。
第三章生产管理第九条生产计划1. 生产计划由生产部制定，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、产品规格、数量、质量要求、交货时间等。
3. 生产计划应根据市场需求、库存情况、生产进度等因素进行调整。
第十条生产过程1. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行作业，确保产品质量。
2. 生产部负责监督生产过程，发现问题及时解决。
3. 质检部负责对生产过程进行抽检，确保产品质量符合标准。
第十一条原材料管理1. 原材料采购由采购部负责，经总经理批准后执行。
2. 采购原材料应确保质量、价格合理、供应及时。
3. 原材料入库、出库由仓库管理员负责，做好记录。
第十二条成品管理1. 成品入库、出库由仓库管理员负责，做好记录。
2. 成品出库前，应由质检部进行质量检验，合格后方可出库。
3. 成品运输过程中，应确保产品安全，避免损坏。
第四章质量管理第十三条质量方针1. 坚持以客户为中心，追求卓越品质。
2. 严格遵循国家标准、行业标准和企业标准。
第十四条质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量。
2. 对原材料、生产过程、成品进行全面质量控制。
3. 质检部负责对产品质量进行检验，发现问题及时处理。
第十五条质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出改进建议。
2. 对质量改进措施进行评估，及时推广优秀经验。
第五章安全生产第十六条安全生产方针1. 坚持以人为本，预防为主，综合治理。
家具制造管理制度大全
家具制造管理制度大全第一章总则第一条为规范家具制造企业的生产经营活动，保障产品质量和安全，保护环境，促进行业发展，制定本制度。
第二条家具制造管理制度适用于从事家具制造生产活动的企业。
第三条家具制造企业应按照国家法律法规的规定，合理利用资源，保障员工权益，提高产品质量和环保水平。
第四条家具制造企业应建立完善的生产管理制度，明确部门职责，规范操作流程，做好质量控制和安全保障。
第五条家具制造企业应不断改进生产技术和管理水平，提高产品竞争力和市场占有率。
第六条家具制造企业应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第七条家具制造企业应建立环境保护管理制度，减少污染排放，促进可持续发展。
第二章生产管理第八条家具制造企业应设立生产部门，负责生产计划的制定和执行，生产过程的监督和控制。
第九条生产部门应制定合理的生产计划，确保产品按时完成，减少库存压力。
第十条生产部门应制定生产标准和操作规程，明确工艺流程和操作要求。
第十一条生产部门应对生产过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，保障产品质量。
第十二条生产部门应做好原材料的采购和储存工作，保证生产所需原材料的供应。
第十三条生产部门应做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。
第三章质量管理第十四条家具制造企业应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十五条质量管理部门应制定质量管理制度，明确质量检测标准和检测方法。
第十六条质量管理部门应开展产品质量检测，及时处理不合格品，保证合格产品出厂。
第十七条质量管理部门应进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
第十八条质量管理部门应定期进行质量评估，查找不足之处，提出改进建议。
第十九条质量管理部门应做好质量记录和档案管理，留存质量检测报告和相关证明文件。
第四章安全保障第二十条家具制造企业应建立安全管理制度，保障员工的人身安全和健康。
第二十一条安全管理部门应制定安全教育和培训计划，提高员工的安全意识和技能。
家具厂安全生产管理制度范文(三篇)
家具厂安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了确保家具厂安全生产，保障员工生命财产安全，维护社会稳定，制定本管理制度。
第二条家具厂安全生产管理制度适用于家具厂内的各个生产环节和工作岗位，包括生产操作、设备维护、电气管理、劳动保护等方面。
第三条家具厂安全生产管理制度的目标是规范生产行为，提高员工安全意识，减少事故发生率，保障员工身心健康。
第四条家具厂安全生产管理制度的实施人员包括家具生产经理、安全保卫人员、生产线领班等。
第五条家具厂安全生产管理制度涉及的违纪行为将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工整改等惩罚措施。
第六条家具厂安全生产管理制度由安全保卫部门负责执行，相关部门、员工及劳动者必须遵守。
第二章安全生产管理第七条家具厂必须建立完善的安全生产管理制度和操作规程，合理划分工作区域，保证生产过程中无缝对接。
第八条家具厂必须定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第九条家具厂应设立专门的安全保卫部门，负责隐患排查、事故预防和应急处理等工作。
第十条家具厂应加强对劳动者的安全教育，定期组织安全演练和应急演练，提高员工的自救互救能力。
第十一条家具厂应定期对生产设备进行维护和检修，保证设备的正常运行和安全使用。
第三章劳动保护第十二条家具厂必须配备必要的劳动保护设施，如防护服、安全帽、防护手套等，并确保员工正确使用。
第十三条家具厂必须提供良好的工作环境，确保通风、采光等条件达到标准，避免对员工身体健康产生影响。
第十四条家具厂必须按照相关法律法规，规定劳动者的工作时间、休息保障和加班等情况，保证员工的合法权益。
第十五条家具厂必须定期进行劳动保护培训，加强员工的职业健康意识，推行安全文化。
第十六条家具厂禁止使用不符合标准的劳动工具和设备，禁止超负荷作业和长时间连续工作。
第四章电气管理第十七条家具厂必须定期对电气设备进行巡检，确保电气设备的正常运行和安全使用。
第十八条家具厂必须合理规划电气线路，确保电气设备的供电能力和稳定性。
家具制造业生产管理制度大全
家具制造业生产管理制度大全第一章总则第一条为规范家具制造业的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条家具制造业生产管理制度适用于家具制造企业的生产管理活动。
第三条家具制造企业应当依法组织生产经营，保证产品质量和安全。
第四条家具制造企业应当遵守国家有关环境保护的法律法规，保护环境。
第五条家具制造企业应当加强对员工的职业技能培训，提高员工的生产技能和素质。
第六条家具制造企业应当建立健全生产安全管理制度，保障生产安全。
第二章生产组织管理第七条家具制造企业应当建立科学的生产组织结构，明确生产管理职责和权限。
第八条家具制造企业应当合理分工，明确生产任务和工作流程。
第九条家具制造企业应当建立完善的生产计划和调度制度，保证生产进度和商品交货期。
第十条家具制造企业应当建立质量管理体系，保证产品质量和稳定性。
第十一条家具制造企业应当建立成本管理制度，控制生产成本，提高经济效益。
第三章生产设备管理第十二条家具制造企业应当购置具备生产要求的生产设备，保证生产效率和质量。
第十三条家具制造企业应当加强生产设备的维护和保养，延长设备的寿命。
第十四条家具制造企业应当建立设备维修、更换和报废制度，保证设备正常运转。
第十五条家具制造企业应当建立工艺流程和操作规程，指导生产人员正确操作设备。
第四章原材料及辅料管理第十六条家具制造企业应当建立原材料及辅料的采购管理制度，确保原材料和辅料的质量。
第十七条家具制造企业应当建立原材料及辅料的仓储管理制度，保证原材料和辅料的储存安全。
第十八条家具制造企业应当建立原材料及辅料的使用计划制度，做好物料供应。
第十九条家具制造企业应当建立原材料及辅料的质量检验制度，保证产品的质量。
第二十条家具制造企业应当遵循节约用原材料和辅料的原则，提高资源利用效率。
第五章工艺管理第二十一条家具制造企业应当建立产品工艺流程和操作规程，指导工人操作。
第二十二条家具制造企业应当控制工艺流程中的各项参数，保证产品质量。
家具厂管理制度大全
家具厂管理制度大全第一章总则第一条为规范家具厂的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条家具厂管理制度适用于所有员工，包括管理人员和生产人员。
第三条家具厂管理制度的依据是国家相关法律法规和公司内部规章制度。
第四条家具厂管理制度严格执行，违反制度的员工将受到相应处罚。
第五条家具厂管理制度由厂长及管理团队负责修订和完善，并向全体员工宣传和执行。
第二章组织管理第六条家具厂设立董事会、监事会、和经理层负责公司的战略决策和对公司经营管理的监督。
第七条厂长是家具厂的最高负责人，负责全面管理和决策。
第八条家具厂设置生产部、质检部、物流部、人力资源部等职能部门，各部门负责制定和执行相关工作制度和流程。
第九条家具厂建立健全员工参与管理的机制，鼓励员工提出合理化建议，参与公司决策。
第十条家具厂建立员工奖惩制度，对表现优异的员工进行表彰，对违反规定的员工进行处罚。
第三章生产管理第十一条家具厂实行生产质量管理制度，严格按照产品标准和质量要求进行生产，确保产品质量合格。
第十二条家具厂设置生产计划，确保生产进度，满足订单需求。
第十三条家具厂建立生产安全管理制度，规范生产场所和设备管理，确保员工生命财产安全。
第十四条家具厂建立生产自检制度，加强对生产现场的监督和检查，发现问题及时解决。
第十五条家具厂建立原材料采购管理制度，保证原材料的供应和质量。
第四章质量管理第十六条家具厂建立完善的质量管理体系，包括产品设计、原材料采购、生产加工、质检等环节。
第十七条家具厂设立质检部门，负责对生产产品进行检测和把关，保证产品质量。
第十八条家具厂建立退货换货管理制度，对于质量问题的产品进行及时处理和售后服务。
第十九条家具厂建立质量考核制度，对员工进行质量考核，提高员工的质量意识。
第五章安全管理第二十条家具厂建立安全生产管理制度，严格执行相关安全操作规程和程序。
第二十一条家具厂建立应急预案，做好各类突发事件的预防和处理工作。
第二十二条家具厂加强对生产场所和设备的维护保养，确保生产设备的安全运行。
家具厂工作管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂的管理，提高生产效率，保障产品质量，确保员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、财务、行政等部门。
第三条家具厂管理应遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工，关心员工生活；2. 严格规范，确保生产秩序；3. 质量第一，追求卓越；4. 安全生产，预防为主。
第二章员工管理第四条员工招聘1. 家具厂应按照国家相关法律法规，严格执行招聘程序，确保招聘到合格的员工；2. 招聘过程中，应注重应聘者的技能、素质和道德品质；3. 招聘完成后，应与员工签订劳动合同。
第五条员工培训1. 家具厂应定期对员工进行职业技能培训，提高员工素质；2. 培训内容应包括安全生产、产品质量、设备操作等方面；3. 培训方式可采取内部培训、外部培训、实践操作等。
第六条员工考勤1. 员工应按时上下班，遵守劳动纪律；2. 家具厂应建立健全考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行考核；3. 考勤结果与员工工资、奖金挂钩。
第七条员工奖惩1. 家具厂应设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；2. 对违反纪律、工作不负责任的员工进行处罚；3. 奖惩制度应公开、公平、公正。
第三章生产管理第八条生产计划1. 家具厂应制定生产计划，明确生产任务、进度和质量要求；2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、生产设备状况等因素；3. 生产计划应定期进行评估和调整。
第九条生产流程1. 家具厂应建立健全生产流程，确保生产过程规范化、标准化；2. 生产流程应包括原材料采购、加工、组装、检验、包装等环节；3. 生产过程中，应严格按照工艺要求进行操作。
第十条质量管理1. 家具厂应设立质量管理部门，负责产品质量监控；2. 质量管理部门应定期对原材料、半成品、成品进行检验；3. 对不合格产品进行追溯、整改，确保产品质量。
第四章设备管理第十一条设备维护1. 家具厂应建立健全设备维护制度，确保设备正常运行；2. 设备维护应包括日常保养、定期检修、故障排除等；3. 设备维护记录应完整、准确。
家具厂管理制度_汇总
一、前言为了规范家具厂的生产、管理、销售等各个环节，提高生产效率，保证产品质量，提升企业形象，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 家具厂设立厂长、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
2. 厂长负责全面工作，各部门负责人协助厂长工作。
3. 各部门职责明确，相互协作，共同完成家具厂的生产经营目标。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售部订单和库存情况，制定月度生产计划，确保生产进度与销售需求相匹配。
2. 原材料采购：采购部负责原材料的采购，确保原材料质量、价格和供应稳定性。
3. 生产过程：生产部按照生产计划，组织生产，严格执行工艺流程，确保产品质量。
4. 质量控制：生产过程中，设立质量检验员，对产品进行全程跟踪检验，确保产品质量合格。
5. 库存管理：仓库管理员负责原材料的入库、出库和库存盘点，确保库存数据的准确性。
6. 设备维护：设备管理员负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。
四、销售管理1. 销售目标：销售部根据公司发展战略，制定年度销售目标，并分解到各区域、各产品。
2. 客户关系：销售部负责与客户建立良好的合作关系，维护客户利益。
3. 销售策略：销售部根据市场情况和客户需求，制定销售策略，提高产品市场占有率。
4. 销售渠道：销售部拓展线上线下销售渠道，提高产品销售覆盖面。
5. 客户服务：销售部负责处理客户投诉，提高客户满意度。
五、财务管理1. 财务制度：建立健全财务管理制度，规范财务行为。
2. 会计核算：财务部按照会计准则，对公司的各项经济业务进行核算。
3. 成本控制：财务部负责成本核算和控制，提高公司盈利能力。
4. 资金管理：财务部负责公司资金筹集、使用和回收，确保资金安全。
5. 税务筹划：财务部负责公司税务筹划，降低税负。
六、人力资源1. 招聘与培训：人力资源部负责公司员工的招聘、培训和发展。
2. 员工福利：人力资源部负责制定员工福利政策，提高员工满意度。
3. 绩效考核：人力资源部负责制定员工绩效考核制度，激励员工努力工作。
家具生产厂管理制度
一、总则第一条为加强家具生产厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家具生产厂全体员工。
第三条本制度由厂部负责解释和修订。
二、组织机构第四条厂部设立生产部、质量管理部、安全环保部、人力资源部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产进度控制、生产现场管理等工作。
2. 质量管理部：负责产品质量检验、质量监控、质量改进等工作。
3. 安全环保部：负责安全生产管理、环保管理、职业健康等工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
三、生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据市场需求、原材料供应、生产能力等因素制定。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求等。
3. 生产计划应报送厂部领导审批。
第七条生产调度：1. 生产部根据生产计划，合理调度生产资源，确保生产进度。
2. 生产调度应遵循“优先保证重点产品、兼顾一般产品”的原则。
3. 生产调度应定期进行生产现场巡查，发现问题及时处理。
第八条生产进度控制：1. 生产部应建立健全生产进度控制制度，确保生产进度按计划进行。
2. 生产进度控制应包括生产任务分解、生产任务跟踪、生产进度分析等。
3. 生产进度控制应定期进行，发现问题及时调整。
第九条生产现场管理：1. 生产现场应保持整洁、有序，确保生产安全。
2. 生产现场应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
3. 生产现场应加强人员培训，提高员工操作技能和安全意识。
四、质量管理第十条质量管理体系：1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量控制、质量改进等。
3. 质量管理体系应定期进行内部审核，确保体系有效运行。
第十一条质量检验：1. 质量管理部应建立健全质量检验制度，确保产品质量。
家具厂规章制度管理
家具厂规章制度管理第一章总则第一条为规范家具厂的管理秩序，加强安全生产，提高生产效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于家具厂内所有员工以及来访人员，凡进入家具厂内的人员均应遵守本规定。
第三条家具厂领导层应当加强规章制度的宣传和教育工作，使员工充分了解规章制度内容并遵守执行。
第四条对于违反规章制度的员工，将按照相关规定进行处罚，严重者将被开除。
第二章安全生产管理第五条家具厂应当建立健全安全生产管理体系，确保生产过程安全稳定。
第六条家具厂应当定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
第七条员工参加工作前应当进行安全生产培训，了解安全操作规程。
第八条严禁使用过期设备或者设备出现故障时继续使用，应立即停机检修。
第九条生产过程中应当穿戴符合相关规定的劳保用品，如安全帽、防护眼镜等。
第十条禁止生产现场吸烟、乱扔烟蒂、擅自接触危险化学品等行为。
第三章员工行为规范第十一条员工应当遵守工作纪律，按时上下班，不得擅离职守。
第十二条员工应当尊重上级领导，服从工作安排，互相协作，维护家具厂的团结和谐。
第十三条禁止员工在工作中聚众闹事、斗殴，干扰工作秩序。
第十四条员工禁止在工作中泄露公司商业机密，否则将严格追究责任。
第十五条禁止员工接受或索取供应商、客户等贿赂，违者将受到严惩。
第四章纪律处分第十六条对于违反规章制度的员工，家具厂将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
第十七条轻微违规者，可口头警告、书面警告等形式进行处理。
第十八条一般违规者，可扣发工资、调整岗位等处理措施。
第十九条严重违规者将受到停职、降职、甚至开除等处分。
第二十条对于因违纪导致产生经济损失的员工，将承担相应的赔偿责任。
第五章附则第二十一条本规章制度解释权归家具厂所有，如有变动，将提前通知员工。
第二十二条对于本规章制度未尽事宜，家具厂可根据实际情况进行补充规定。
第二十三条本规章制度自发布之日起生效，所有员工应当严格遵守。
以上便是关于家具厂规章制度管理的内容，希望家具厂员工们能够认真遵守，共同维护公司的利益和正常运转。
家具工厂管理制度全套
家具工厂管理制度全套第一章总则第一条为规范家具工厂生产经营行为，维护生产秩序，保障员工权益，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条家具工厂是本公司的重要生产基地，所有管理制度必须严格执行，不得擅自修改。
第三条家具工厂负责生产家具产品，并严格按照国家有关法律法规和公司规定执行。
第四条家具工厂对生产环境、设备设施、劳动安全、员工福利等方面要求严格，确保生产安全和员工权益。
第五条家具工厂管理人员必须尽职尽责，保障员工利益，维护公司利益，确保生产顺利进行。
第六条家具工厂生产经营活动必须符合环保要求，保护环境，推动绿色生产。
第七条家具工厂管理制度规定的内容包括管理范围、管理要求、管理流程、管理责任等方面。
第二章管理范围第八条家具工厂管理范围包括生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、环境管理等方面。
第九条生产管理要求家具工厂根据生产计划，组织生产活动，保证生产进度，提高生产效率。
第十条质量管理要求家具工厂严格执行质量标准，保证产品质量合格，确保产品质量稳定。
第十一条安全管理要求家具工厂建立健全安全管理制度，保障员工安全，预防生产事故。
第十二条人力资源管理要求家具工厂合理安排员工岗位，提高员工工作积极性，确保员工权益。
第十三条环境管理要求家具工厂推动绿色生产，减少环境污染，保护生态环境。
第三章管理要求第十四条家具工厂管理要求落实员工管理责任制，明确部门管理职责，建立科学的管理制度。
第十五条家具工厂管理要求明确生产流程，制定生产计划，保证生产顺利进行。
第十六条家具工厂管理要求建立健全质量管理体系，落实质量责任制，提高产品质量。
第十七条家具工厂管理要求严格执行安全管理规定，加强安全生产工作，防范生产事故。
第十八条家具工厂管理要求加强环境保护工作，推动绿色生产，减少环境污染。
第十九条家具工厂管理要求建立人力资源管理制度，加强员工培训，提高员工技能。
第四章管理流程第二十条家具工厂管理流程包括生产流程、质量流程、安全流程、环境流程、人力资源流程等。
家具企业工厂管理制度
一、总则第一条为加强我厂家具生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有家具生产部门及员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合我厂实际情况制定。
二、组织架构第四条厂长为全厂家具生产管理的最高领导，负责全厂家具生产工作的总体安排和决策。
第五条生产部为家具生产的主管部门，负责生产计划的制定、生产调度、质量控制、生产成本核算等工作。
第六条技术部负责家具生产过程中的技术指导、工艺改进、新产品研发等工作。
第七条质量检验部负责家具产品的质量检验，确保产品质量符合国家标准。
第八条物流部负责原材料采购、物料管理、成品仓储等工作。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。
三、生产计划与调度第十条生产部根据市场需求，制定年度生产计划，包括产品种类、产量、交货期等。
第十一条生产部每月初制定月度生产计划，并于每月25日前提交厂长审批。
第十二条生产部根据月度生产计划，编制周生产计划，并于每周一上午提交厂长审批。
第十三条生产部根据周生产计划，安排生产任务，并下达给各生产班组。
第十四条生产部对生产进度进行跟踪，确保生产计划按时完成。
四、质量控制第十五条质量检验部负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。
第十六条质量检验部对不合格产品进行判定，并及时反馈给生产部。
第十七条生产部对不合格产品进行整改，并重新检验。
第十八条质量检验部对产品质量进行抽检，确保产品质量符合国家标准。
第十九条质量检验部对产品质量问题进行分析，提出改进措施，并跟踪改进效果。
五、生产成本管理第二十条生产部负责生产成本的核算和控制。
第二十一条生产部每月编制生产成本报表，并于每月5日前提交厂长审批。
第二十二条生产部对生产成本进行预算，并控制成本支出。
第二十三条生产部对成本异常情况进行分析，并提出改进措施。
六、安全管理第二十四条厂长负责全厂安全生产工作的领导。
第二十五条生产部负责安全生产工作的组织实施。
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家具工厂管理制度总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤准则8、值班室管理制度第三章财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度。
第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度第七章材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件 1 试用期员工考核规定附件 2 工伤安全事故管理办法附件 3 资金催收管理办法附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则总则一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。
二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。
三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。
四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。
第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十六周岁者。
第二条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。
用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。
第四条合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。
（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。
）第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。
在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第七条公司对辞退员工应持慎重态度。
用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。
未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。
辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。
第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合办办理终止合同手续。
第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第十一条按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。
第十二条公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按《劳动合同法》相关规定，给予经济补偿金。
第十三条除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。
二、待遇第十四条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。
本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。
第十五条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：（1）员工的工资为月结算。
员工工资每月10日发放。
（2）试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
第十六条假期类别：（1）员工按国家法定节假日休假。
因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休。
（2）员工按国家规定享有探亲待遇。
（3）婚假（本人结婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。
（4）产育假：女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30天；产假期满后若有实际困难，经本人申请，总经理与常务副总经理批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的基础工资。
产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。
（5）员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。
假期内工资和津贴照发。
（6）病假：员工请病假，须持医院证明（指定的医疗保健单位，急诊除外），并经主管上级核准。
病假休假时间累计计算，两个半休算一天。
员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行：病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基础工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；病假超过2个月的，从第三个月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。
（7）员工申请事假，须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的5%；五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资。
三、人员培训制度为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第十七条厂务部负责内容：（1）全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改；（2）全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报；（3）各类培训制度的制订及修改及审议；（4）培训实施情况的督导、跟踪、考核；（5）外聘讲师的联系和招待安排；（6）全厂外派培训人员的审核与办理；（7）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（8）其他有关人才发展方案的拟定与执行；（9）各项培训计划费用预算的拟定。
第十八条各部门负责内容：a)全年度培训计划汇总呈报；b) 专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐c) 内部专业培训课程的举办及成果汇报；d) 专业培训教材的编撰与修改；e)受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第十九条培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。
厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培训计划表”，呈报总经理核签。
各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。
临时培训课程，亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施。
第二十条培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训部门等。
如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷，以便上课发给学员。
第二十一条各项培训结束时，应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考。
第二十二条各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况。
受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
各项培训的测验如果缺席，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
第二十三条培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。
第二十四条培训评估：（1）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。
（2）厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。
第二十五条外派培训：（1）因工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。
（2）外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。
（3）如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
（4）办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。
第二十六条各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。
第二章行政管理制度1、卫生管理规定第一条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。
各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。
第二条各工作场所内，应严禁随地吐痰。
洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。
第三条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。
凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。
第四条凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。
第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。
第六条食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。
第七条垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。
第八条公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。
每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充。
2、电话管理规定第一条电话为办公配备、使用。
不得打私人市话。
第二条禁止员工为私事挂发长途电话。
违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。
确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。
第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。
3、员工识别证使用准则第一条为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。
员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。
第二条员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。