对文化立校的思考
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对文化立校的思考
梅山公司普教部杨斌
文化的定义
⏹伽德默尔:也许我们知道文化和自己息息相关,然而倾自己之所知也不见得足以讲
出文化是什么。
⏹直观理解:基于某种理念,使组织成员认同该理念,进而把这种理念转化为行为(行
动),在此过程中形成共同遵循的价值观念、道德准则、规章制度、作风与传统等的综合反映。
学校文化的一般描述
⏹学校文化是学校在长期教育实践中创造积淀并共同遵循的办学思想、价值观念、学
校作风与传统、规章制度和道德行为准则的综合反映;
⏹学校文化的核心是学校的共同价值观、价值判断和价值取向;
⏹学校文化像阳光空气一样,影响学校和教职员工的行为;
⏹学校文化是继承下来的,又是不断变革的;
学校文化的特征
学校文化是置于现代社会文化大背景中具有自身鲜明特色的亚文化。除具有社会文化多样性、发展性、传承性等一般属性外,还具有高层次性、规定性、教化性、辐射性等特征。
⏹高层次性
学校教职工具备学历较高、知识丰富、思想敏锐等特点。
⏹规定性
受经济发展水平、政治需要、法律法规和文化背景限制。
⏹教化性
学校是传播文化的阵地,是知识密集、人才集中的场所。
⏹辐射性
学校所特有的教风、学风、校风,对全校成员起到潜移默化的作用,且通过全校成员影响到社会。
学校文化的作用
⏹导向作用:能够增强学校师生员工的目标意识,引领其思想和行为朝着明确的方向
发展。
⏹约束作用:师生员工既是学校文化的创造者,同时又受到既成文化的约束。
⏹凝聚作用:学校文化中共同的价值取向和群体意识具有强大的凝聚力。
⏹育人作用:学校文化的根本作用是育人。
⏹传承作用:主要表现在精神文化方面。精神文化具有不受时空限制的特点。学校精
神文化本身就是代代师生员工不断发扬、继承和创造的结果。
学校管理的三个阶段
⏹第一阶段是经验管理阶段:最大的特点是人治,靠“一把手”的强势领导来管理学校;
⏹第二阶段是科学管理阶段:最大的特点是法治,全靠制度来管理学校;
⏹第三阶段是文化管理阶段:最大的特点是文治,把学校文化作为学校管理的最重要
的方面。
21世纪是文化管理的时代
⏹学校文化是学校核心竞争力所在;
⏹教育的本质在于“文化育人”;
“文化育人”的关键是学校自身文化建设和文化力的形成。
⏹学校要靠人才和文化取胜。
学校文化的组成
⏹一般可概括为:精神文化、践行文化和物质文化
⏹借鉴CIS引出SIS,把学校文化概括为“一体两翼”
一体:理念识别(精神文化)
两翼:行为识别(践行文化)
视(听)觉识别(物质文化)
也有“同心圆”的概括:
文化立校的思考
⏹理念识别(精神文化)
——△思想(理念) △愿景△价值观
⏹行为识别(践行文化)
——△教师△制度△用人△教学
⏹视(听)觉识别(物质文化)
——△标志△环境△形象
精神文化之一
⏹办学思想(理念)的确立
⏹理论依据:现代教育思想、国家教育方针
⏹学校评估:办学条件(软硬件)、师资、生源、周边
环境、当地人文底蕴……
⏹内容:
△明确办学宗旨:办学为了什么?办成什么样的学校?培养怎样的人才?教师教什么?学生学什么?……
△靠什么实现办学宗旨?“以教师为本” ……
精神文化之二
⏹设计共同愿景
根据办学思想(理念),确定阶段性办学目标(中长期、学年、学期),要使这些目标成为教职工的共同愿景,目标至少应考虑以下问题:
⏹大家愿意看到的(期望的)
⏹大家愿意为之努力的(主动的)
⏹通过努力是可以实现的(可接近的)
精神文化之三
⏹点燃共同价值观
⏹先进的办学思想得到广泛认同
⏹先进的办学思想能够转化为自觉行动
△团队核心身体力行
△让价值观体现在绩效上
△运用标杆效应,消除不利因素
践行文化之一
⏹教师文化
关注点——教师教育生活质量
倦怠现象——审美疲劳、功利、浮躁心态……
改善教育生活质量——
△教师的待遇
△基于学习的文化
△规范与创造
△团队合作
△文明其精神,野蛮其体魄
践行文化之二
⏹制度
⏹学校制度大体分为两类:一是各级政府关于教育、学校法规和制度;二是学
校根据政府教育法规自行制定的规章制度。学校制度建设要讨论的内容主要
是后者。
⏹学校制度的价值取向
⏹学校制度的实质
践行文化之三
⏹用人文化(尊重、了解、服务、培养)
⏹以人为本,善待教师
⏹以德为先,端正师风
⏹专业成长,用心培养
⏹搭设舞台,激活机制
⏹人尽其才,有容乃大
⏹文化立校,促进和谐
⏹不让一个人才在学校被埋没
践行文化之四
⏹教学文化
△校长的要领
△教师的追求
△学生的向往
感官识别(物质文化)
⏹标志:校徽、校歌、校报、校网站、校服、
学校标志性建筑……
⏹环境:让学校墙壁、走廊、操场、绿化说话
“一切景语皆情语,一切情语皆景语”
“景生情,情生景”“情景相生,物我两会”
“角”建设(英语角、艺术角……)
⏹形象:学校在社会公众心目中的形象
△教师△学生△教学质量……
学校核心竞争力——是学校在长期的发展过程中培育和形成的,蕴涵于学校组织内质之