母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管理工作事项责权划分表
□
□
◇
◇
3. 升级、降级
△
△
△
□
◇
符号说明△拟定；□审核；◇批准；◎备案。
8-1 人力资源管理工作事项责权划分表
工 作 事 项
责权划分
备 注
项目
细 目
部门经理
人事部经理
主管领
导
总裁
董事长
机构编制
1. 总公司各部室定编
△
△
□
□
◇
2. 各部室改变编制
△
□
□
□
◇
聘
用
1．编制试用
△
□
◇
◎
◎
2．编制转正定级
△
□
□
◇
◎
3．编制正式调进
△
□
□
□
◇
4．编制外聘用
△
□
□
□
◇
应先申请扩编
5．短期员工聘用
△
□
◇
◎
◎
调
用
1．一般职员公司系统调动
△
□
□
◇
◎
2．中高层人员公司系统调动
□
□
◇
3．一般职员调出本公司系统
□
□
◇
◎
当事人提出
调动申请
4．中高层人员调出本公司系统
□
□
□
◇
当事人提出
调动申请
工 作 事 项
责权划分
备 注
项目
细 目
部门经理
人事部经理
主管领
导
总裁
董事长
考核
1. 一般职员考核
△
□
◇
集团与子公司人事授权(草案)
__________________________________________________集团总部对子公司、事业部管理授权明细表（人力资源管理）一、本表适用于集团与子公司、事业部的人力资源管理授权，如特殊职能，根据集团对其管控模式和子公司实际情况另定。
二、本表依据集团对子公司、事业部公司“操作型”管控模式而制订，坚持“科学合理集、分权，适度授权，提高管理效率，保障集团发展战略与子公司管理和谐统一”的原则，对集团与子公司间各项人力资源管理业务运作的权限进行划分和确定。
三、授权内容根据人力资源管理的各项职能，分为七个模块、共67小项：1、组织管理与人力资源规划（5小项）2、人员招聘（9小项）3、人员配置（20小项）4、绩效管理（7小项）5、薪酬福利管理（8小项）6、培训与开发（4小项）7、员工关系管理（14小项）四、集团总部与**公司、**事业部、**事业部与**事业部人力资源管理权限概述：1、基本原则：管理形式——子公司对所属全体员工实施行政领导，集团对子公司实施统筹协调、指导服务、监督检查等管理。
对象范围――子公司部门负责人和专业类高级工程师、车间主任（包括）以上人员，由集团总部统筹管理。
其他人员由子公司负责管理。
工作事项——包括员工的“甄选、录用、转正、考核、奖惩、异动”等人力资源管理事务。
未明事项――参照本表相关内容的原则执行，或子公司呈报书面请示，获集团总部批复后执行。
__________________________________________________2、集团总部拥有：子公司人力资源规划、政策制度的批准权；人力资源管理流程执行的监控权，执行过程中相关信息的知情权，执行结果的考核权和监察权；以及子公司部门负责人级别以上员工的任免、异动、奖惩的批准权。
3、子公司拥有：本公司人力资源规划、政策制度的提案权和执行权；本公司除集团管控之外人员的任免、考核、异动、奖惩的批准权；集团人力资源管理战略规划、政策制度等对子公司管控模式的建议权。
集团对子公司人力资源权限明细表模板
工会讨论：(60)
第 4 页，共 8 页
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或部门 开展形式
输出文件或表单
5.4 月度薪酬发放（工人） 人力资源部(50)
备案 《月工资表》
5.5 薪酬调整
5.5.1 公司总经理
人力资源部(30)
报批
5.5.2 其他高管人员
人力资源部(30)
报批 《员工调薪审批表》
子公司、事业部
③复核(30)
④批准(21)
备注
3.3.1.2 部门负责人
人力资源部(50)
《员工岗位异动审批表》 报备
①制定(50)
②批准(40)
③报备(30)
3.3.1.3 其他岗位人员
人力资源部(50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
①制定(50)
3.3.2.1 公司总经理 3.3.2.2 其他高管人员
4.3.2 其他高管人员
人力资源部(30) 人力资源部(50)
报批 报备
《绩效指标手册》
人力资源部(30) 总经理(40)
评估
《员工绩效考核表》 评估 《绩效分析报告》
4.3.3 其他岗位人员 5 薪酬福利管理
人力资源部(50)
评估
5.1 薪酬福利管理体系文件 人力资源部(50)
报批 《薪酬福利管理制度》
子公司、事业部
人力资源部(50) 工 会(60)
总经理(40) 副 总经理(41) 财
务负责人(42)
采购负责人(43)
集团总部
人力资源部(30) 财务部(31)
总裁 (21) 副总裁、总监(22) 相关(23)
备注
3.4.4 其他岗位人员
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。
结合公司《授权》，特制定本规定。
一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定，其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。
2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。
二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。
三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。
所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。
四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。
五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。
2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。
六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二级、总师及其以上员工的招聘。
人力资源管理权责划分图表
表一：管理关系图
管理类 专业类
总裁 1、高 层 副总裁、总裁助理、总监 、副总监 下属单位或机构总经理/厂长；总部各部门部 长/主任/副部长/副主任，营销中心总经理； 下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助 理。 研发中心主任/副总工程师/副 总设计师；营销中心营销总监/ 副总经理；下属单位或机构总 工程师/副总工程师 研发中心部门主任/副主任/高级 工程师/工程师；营销中心高级 经理/经理/副经理；下属单位或 机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中
层
总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理；下属单位或机构部门经理/主 任/副经理/副主任
4、基
层
研发中心部门技术员；营销中心部 总部各部门主管/经理助理/副主管；下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管；总部部门下设的 门主管/副主管；下属单位或机构 清洁班组长/车队长 各部门技术员
5、员
工
总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人
备
注：
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系，而并非是职级关系。 批准: 审核: 编制: 人力资源本部
人力资源管控体系职能分配表
总公司人力资源部 权责分配 审批、监督、指导 监督、指导 监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 说明
总公司人力资源部 权责分配 审批、监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 执行 监督、指导 执行 监督、指导 监督、指导 监督、指导 监督、指导 执行 监督、指导 执行 监督、指导 审批、监督、指导 说明
审批后，监督指导执行过程 审批后，监督指导执行过程 监督、指导执行过程 按计划执行 监督、指导执行过程 按计划执行 监督、指导执行过程
审批后，监督指导执行过程
监督、指导执行过程
监督、指导执行过程
审批后，监督指导执行过程
监督、指导执行过程
劳动关系管理
人员异动、奖惩
高管及关键 申报、执行 岗位员工 其他员工 执行指导执行过程
月度及年度人事动态分析报表
上报、执行 初将上年度）人事动态表
上报至总部备案
监督、指导
汇总、分析并监督指导执行过程
申报至总部，经批准后执 行 申报至总部，经批准后执 行 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 每年初将本年度计划报至 总部，按计划执行，接受 总部的监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 申报至总部，经批准后执 行
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
天能母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管控公司重大权责划分表
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
人任集公1裁提聘
董会集公副聘裁提2
财负子3提司聘
经理子公司副聘任4
备案提名总经理子公5 审核提名备案聘任司财．
二、绩效考核与薪酬管理
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享：
软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几是officectrl+z高级，来设置可-了，这时我们可以通过设置步就不能撤word选项取消操作数即可，时间显示的shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按，时间显示以shift+alt+t方式以天为单位，比如2018/3/22，按着当天分钟为单位：08：31。
育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO
行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表(XLS 8页)
1 组织管理与人力资源规划
1.1
组织结构与部门职能
行政办公室 (50)
报告
《组织结构图》 《部门职责说明》
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
1.2
岗位设置与人员编制
行政办公室 (50)
报告 《人力资源配置表》
1.3
人力资源政策制度
行政办公室 (50)
报批 《人力资源管理手册》
1.4
年度人力资源计划
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
②复试(22) ③终试(21) ④报备(20)
①初试(40)
②复试(30)、相关中心 ③复试(22)
意见
④终试(21)
④讨论(11) ④讨论(11)
④讨论(11) ⑤讨论(11)
2.2.3 2.2.4
部门负责人(含同级别 行政人事部 专业技术人员，下同) (50)
其他岗位人员
行政人事部 (50)
评50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工异动审批表》 《员工离职审批表》
核准
报备
人力资源部 (30)
人力资源各模块管理工作权限划分表
一邦
（林依武）
经营中心
（袁新生）
人事行政中心
（杨绘宇）
总经理
财务中心
（欧阳）
程林
方针
1
人力资源管理方针策略
○
⊙
HR体系规划
2
人才结构的编制与修订
□
□
□
○
⊙
3
公司组织架构的设计与修订
○
⊙
岗位人员编制
4
定岗定编及其变更
经理级及以上
□
□
□
○
⊙
经理级以下
C□
A○
C□
A○
C□
A○
⊙
部门职能岗位职责
C□
A○
⊙
非管理人员
C□
A○
19
人事调动(以调动前/后的最高职务为准)
主管级及以上
□
□
□
○
⊙
主管级以下
C□
A⊙
C□
A⊙
C□
A⊙
HR部A⊙
非管理人员
C□
A⊙
文件资料
20
(新邦人、出刊批准
⊙
21
通知/通告签发
对内文件
对外文件
⊙
22
所有人力资源管理政策、制度、标准等管理文件的批准
⊙
23
所有人力资源管理SOP（操作指引）的批准
人力资源各模块管理工作权限划分表
（适用对总经理负责管理者）
说明：一、“□”表示申请或经办符号；“○”表示审核符号；“⊙”表示批准。
二、“A”表示部门事业部总经理/总监/副总监；“B”表示经理(区域/高级)；C”表示业务负责人
控制点
人力资源管理工作事项和职权划分表
○
◆
●
☆
★
3.升级、降级
○
◆
●
☆
★
符号说明：○拟定或申请◆初步审核●审核☆审批★批准
人力资源管理工作事项和职权划分表
类别
项目
部门经理
人力资源经理
各系统总监
人力资源总监
总经理
备注
机构编制
1.公司组织机构设置
○
●
☆
★
2.各部门人员定编
○
◆
●
☆
★
3.各部门改变编制
○
◆
●
☆
★
聘用
1.编制内试用
○
●
★
2.编制内转正定级
○
◆
●
☆
★
3.编制内正式调进
○
◆
●
4.编制外聘用
○
◆
●
☆
★
5.短期员工聘用
○
●
★
调动
1.一般职员本系统内部调动
○
●
★
2.中高层人员本系统内部调动
●
●
★
3.一般职员调出本系统
○
◆
●
★
4.中高层人员调出本系统
●
●
★
考核
1.一般职员考核
○
●
★
2.中层管理人员定期考核
◆
●
★
3.高层管理人员考核
◆
★
晋升
1.一般职员晋升
○
●
★
2.中层管理人员晋升
◆
●
☆
★
3.高层管理人员晋升
●
★
辞退
人力资源管理权责分配表
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
61.公司员工职业发展状况评估方案/报告
指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
六、薪酬管理
（一）薪酬政策、体系、制度
62.薪酬、福利管理政策/方案
审定
制订/指导监督
执行
执行
63.公司岗位价值评估方案及报告
审定
制订/指导监督
25.公司招聘管理制度
审定
制订/实施
26.与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议
办理
27.与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议
办理
28.与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议
办理
29.公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）
审定
组织/指导监督
执行
执行
（五）计划
18.公司（总部、生产区）年度编制内、外增员计划
审定
19.公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划
审定
制订
审核生产区
三、配置（定员）
（一）政策
20.公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订
审定
制订/指导监督
执行
执行
21.公司人力资源配置方案
审定
制订/指导监督
指导监督
汇总/审核
审核本单位
母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管理主要权限表一、核心岗位人事任免权注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示项目序号工作事项董事会董事长总裁人力资源管理中心财务审计中心业务监控中心下属子公司总经理一人事任免1集团公司总裁、董事会秘书聘任提名2 集团公司副总裁和财务负责人聘任提名3 子公司总经理聘任提名4子公司副总经理备案聘任提名5子公司财务人员聘任备案提名审核6子公司采购人员聘任备案提名审核7子公司人事管理人员聘任提名备案审核二、绩效考核与薪酬管理项目序号工作事项董事会总裁薪酬与绩效管理小组副总裁人力资源管理中心下属子公司总经理子公司人事部门二绩效考核1 副总裁考核审批提出2集团职能中心总监考核审核提出3子公司部门经理考核审核提出4集团公司员工考核办法批准制定5子公司员工考核办法审核审批制定三薪酬管理1每月薪酬发放方案审批汇总审核编制2整体调薪、个别调薪审批提出实施3 子公司总经理利润/收入提成审批提出4销售人员收入提成审批审核提出三、招聘与培训以及人力资源管理制度项目序号工作事项董事会总裁人力资源管理中心职能中心负责人下属子公司总经理子公司人事部门职能部门负责人四招聘管理1 副总裁、财务负责人及子公司总经理、复试审批初试2 子公司副总经理复式审批初试3 子公司招聘计划审核审批制定4子公司财务、采购、营销、人事人员二次复试审批初试初试复试5 一般人员审批初试复试审批初试复试五培训管理1集团公司年度培训计划审批制定子公司年度培训计3部门副经理以上人员的管理培训协调组织4 子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训组织5临时提出的外部培训或进修审批审核提出审批审核提出六人力资源制度管理审批提出审核审批提出。
母公司子企业重大权责划分表
母公司子企业重大权责划分表本文档旨在明确母公司与子企业之间的重大权责划分，以确保双方在业务运营中能够明确各自的职责和义务。
1. 公司组织结构1.1. 母公司- 公司名称：[母公司名称]1.2. 子企业- 公司名称：[子企业名称]2. 资本结构2.1. 母公司资本- 注册资本：[母公司注册资本]- 股权结构：[母公司股权结构]2.2. 子企业资本- 注册资本：[子企业注册资本]- 股权结构：[子企业股权结构]3. 重大权责划分3.1. 母公司权责- 指导和监督子企业的战略规划和发展方向；- 提供必要的资金支持和财务管理；- 批准子企业的重大投资和融资决策；- 确保子企业的合规性和风险管理；- 负责母公司与政府、合作伙伴和投资者的沟通；- 审核并批准子企业的年度工作计划和预算；- 面向子企业提供必要的管理、营销和技术支持；- 其他与母公司管理相关的职责。
3.2. 子企业权责- 实施母公司的战略规划和发展方向；- 按照母公司的要求进行经营活动；- 合规经营，遵守相关法律法规和政策；- 公正、透明地报告子企业的财务状况和经营业绩；- 尽力实现母公司规定的业绩目标；- 及时向母公司沟通业务情况和风险事件；- 合理利用母公司提供的资源和支持；- 其他与子企业经营相关的职责。
4. 协作机制4.1. 沟通与协商- 母公司与子企业之间应保持密切的沟通和协商；- 子企业应及时向母公司汇报重要事项和风险事件；- 母公司应及时回复和指导子企业的问题和困难。
4.2. 合同约束- 母公司与子企业之间的权责划分应通过合同加以明确；- 合同应明确双方的权利和义务，包括财务、经营和管理方面的内容。
4.3. 审计与监督- 母公司有权对子企业进行审计和监督；- 子企业应配合母公司的审计工作，提供必要的材料和信息；- 母公司应及时对子企业的经营情况进行监督和评估。
5. 争议解决5.1. 协商解决- 母公司与子企业之间的争议应优先通过协商解决；- 双方应在争议发生后合理时间内进行协商，尽力达成一致。
总公司人力资源部与分子公司人力资源部的权责与职能划分...
总公司人力资源部与分子公司人力资源部的权责与职能划分...
总公司人力资源部与分（子）公司人力资源部的权责与职能划分 ...
关于总公司人力资源部与分(子)公司人力资源部工作职能划分
总公司人力资源部(以下简称总公司人资)在立健建立了人力资源部(以下简称立健人资)，为了规范双方的职责和权限，现作如下规定：
1、立健人资隶属于总公司人资，总公司人资对立健人资具有督导和考评职能，进行直接监管和考核，并负责立健人资的人员配备和岗位设置。
2、总部人资根据公司发展战略制定人力资源总体规划，立健人资按照总公司人力资源规划，结合自身发展情况进行分解执行。
3、立健人力资源部在总公司人力资源部的统一领导下，具有独立的招聘、培训、考核等日常人力资源管理职能。
4、立健人资定期向总公司人力资源部汇报立健人力资源状况，并由总公司人资根据长期发展规划提出调整意见。
5、员工社保缴纳、医疗、工伤、计生、养老、职称统一由总公司人资集中办理。
6、立健公司中高级管理人员由总公司负责招聘，立健人资每年需向总公司人资提出下一年度人员需求和配备计划，经批准后负责普通员工的招聘和配置，员工档案自行建立。
7、劳动合同管理由总部人资集中管理，立健人资对所招收员工进行试用期考核，经总公司复核后签订劳动合同，入职合同和保险合同分类管理。
8、总公司的'各项规章制度对于立健同样有效，立健可根据总公司制度进行细化和分解，进行制度流程再造，对于特别重要的制度如《员工奖惩管理规定》等制度必须以公司规定为准绳。
9、立健员工离职需由立健人资在员工做好一切交接工作后，在工作交接表上签字转总公司人资办理离职手续及档案、保险的转移。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务审计中心
业务监控中心
下属子公司总经理
一
人事任免
1
集团公司总裁、董事会秘书
聘任
提名
2
集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名
3
子公司总经理
聘任
提名
4
子公司副总经理
备案
聘任
提名
子公司人事部门
职能部门负责人
四
招聘管理
1
副总裁、财务负责人及子公司总经理、
复试
审批
初试
2
子公司副总经理
复式
审批
初试
3
子公司招聘计划
审核
审批
制定
4
子公司财务、采购、营销、人事人员
二次复试
审批
初试
初试
复试
5
一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理
1
集团公司年度培训计划
审批
制定
2
子公司年度培训计划
审核
审批
提出
4
集团公司员工考核办法
批准
制定
5
子公司员工考核办法
审核
审批
制定
三
薪酬管理
1
每月薪酬发放方案
审批
汇总
审核
编制
2
整体调薪、个别调薪
审批
提出
实施
3
子公司总经理利润/收入提成
审批
提出
4
销售人员收入提成
审批
审核
提出
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
项
人力资源管理中心
职能中心负责人
下属子公司总经理
制定
3
部门副经理以上人员的管理培训
协调
组织
4
子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训
组织
5
临时提出的外部培训或进修
审批
审核
提出
审批
审核
提出
六
人力资源制度管理
审批
提出
审核
审批
提出
5
子公司财务人员
聘任
备案
提名
审核
6
子公司采购人员
聘任
备案
提名
审核
7
子公司人事管理人员
聘任
提名
备案
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核
1
副总裁考核
审批
提出
2
集团职能中心总监考核
审核
提出
3
子公司部门经理考核
审核