第二章 供应链运作模式(对应教材第九章)
供应链运作模式范文
供应链运作模式范文供应链运作模式是指通过有效地组织和协调各个环节的活动，实现从原材料采购到最终产品或服务交付的整个过程。
供应链运作模式的设计和管理对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
下面将介绍几种常见的供应链运作模式。
1.垂直整合模式垂直整合模式是指企业将供应链上的各个环节关联起来，并形成一个完整的供应链系统。
这种模式的优点是能够更好地控制整个供应链过程，从而提高运营效率和降低成本。
然而，垂直整合模式也存在一些缺点，如可能导致企业过度依赖内部资源和技术，缺乏灵活性。
2.分级供应链模式分级供应链模式是将供应链分为不同的层级，每个层级负责不同的任务。
例如，原材料采购、生产制造、销售配送等。
这种模式的优点是可以将供应链任务分配给最适合的组织和个人，提高效率和专业化。
同时，分级供应链模式还可以提供更好的供应链可见性和控制能力。
3.合作伙伴关系模式合作伙伴关系模式是通过与供应链上不同的合作伙伴建立紧密的合作关系，实现优势互补和资源共享。
例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和技术，或与物流服务提供商合作优化配送过程。
这种模式的优点是能够更好地整合供应链资源，将不同环节的专业知识和经验结合起来，提高整个供应链的效能。
4.虚拟供应链模式虚拟供应链模式是基于信息技术和互联网的创新，通过建立虚拟网络来实现供应链的管理和协调。
企业可以通过互联网与供应商和客户进行直接交流和合作，实现即时信息共享和协同决策。
虚拟供应链模式的优点是能够提高供应链的灵活性和反应速度，并降低运营成本。
5.反向供应链模式反向供应链模式是指从消费者端到生产端的逆向流程，包括产品回收、再制造、再利用等。
这种模式的优点是可以降低环境污染和资源浪费，并提供可持续发展的解决方案。
反向供应链模式在一些行业如电子产品回收和汽车零部件再制造等领域已经得到广泛应用。
总的来说，供应链运作模式的选择应该根据企业的具体情况和发展目标来确定。
不同的模式有不同的优势和适用范围，企业应根据自身需求进行合理的选择和灵活的组合。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
20150916 2章 供应链运作模式
第3节 有效性与反应性供应链 • 反应性供应链 ——强调对不确定的需求做出快速反 应，运营模式更加强调时间概念，强 调通过各个环节之间的协调性，从而 实现快速响应市场变化，及时满足客 户需求的核心目标。
33
第3节 有效性与反应性供应链 • 3.2 有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链 反应性供应链
29
第3节 有效性与反应性供应链
3.1 基于需求特征的产品类别分析
需求特征 产品寿命周期 边际贡献率 产品多样性 平均预测失误率 平均缺货率 季末降价率
30
功能性产品 超过2年 5-20%
创新性产品 3个月-1年 20-60%
低(每一目录10到20个) 高(每一目录上 千) 10% 40-100% 1-2% 0% 6个月-1年 10-40% 10-25% 1天-2周
6
第二章 供应链运作模式
第1节 竞争优势与运作模式 第2节 推动式与拉动式供应链 第3节 有效性与反应性供应链
第4节 集中性与分散性供应链
第5节 精细化与敏捷化供应链 第6节 定制化与延迟化供应链
7
第2节 推动式与拉动式供应链
2.1 推动式供应链
以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动 源点；
36
创新性产品
第3节 有效性与反应性供应链 3.4 有效性与反应性供应链的侧重
• 有效性供应链的运作目标 集运运作: 批量运输，降低成本 质量保证: 全面质量管理→零缺陷的订货－ 发送－交货模式
生命周期支持: 闭环供应链、降低成本
37
第3节 有效性与反应性供应链 3.4 有效性与反应性供应链的侧重
• 反应性供应链的运作目标 快速反应：预测消费者需求，高速的订货－ 发送运作
《供应链的运作模式》课件
库存管理中的问题。
物流管理
01
运输管理
选择合适的运输方式，优化运输 路线，降低运输成本，提高运输 效率。
仓储管理
02
03
信息共享
合理规划仓库布局，提高仓储空 间利用率，确保货物安全、准确 、及时地进出仓库。
通过供应链信息共享平台，实时 传递物流信息，提高物流运作的 透明度和协同性。
04
供应链的未来发展趋势
缺点
市场需求变化大时，可能导致库存积 压和资源浪费。
拉动式供应链
• 总结词：拉动式供应链是一种以消费者需求为核心，根据 实际需求调整生产和运输的供应链模式。
拉动式供应链
01
详细描述
02 制造商根据实时需求信息，及时调整生产和运输 计划。
03 分销商和零售商根据实际销售情况，及时反馈市 场需求信息。
全球供应链的互联互通
全球化趋势
随着全球化进程的加速，企业将更加注重全球供应链的布局和优 化，实现资源的高效配置。
多式联运与物流网络
全球供应链将形成多式联运和物流网络，实现各种运输方式的无缝 对接，提高物流效率。
跨境合作与协同
全球供应链需要加强跨境合作与协同，打破贸易壁垒，促进国际间 的交流与合作。
• 总结词：推动式供应链是一种以 制造商为核心，通过预测需求， 提前生产和运输产品，将产品推 送到分销商和零售商的供应链模 式。
推动式供应链
01
详细描述
02
制造商根据市场需求预测，提前生产和运输产品。
03
分销商和零售商根据预测需求进行库存管理，确保 产品供应。
推动式供应链
优点
生产计划性强，生产效率高。
供应链的基本组成
总结词
供应链运作模式
较长 少品种、大批量 企业长期合作、战略合作
专业分工、个人操作技能
第二章 供应链的运作模式
第六节 定制式与延迟化供应链
一、客户订货分离点
顾客订单分离点（Customer Order Discoupling Point， CODP）是指生产经营活动中由基于预测的库存生产转向响 应顾客需求的定制生产的转换点或者分水岭。
第二章 供应链的运作模式
第三节 有效性与反应性供应链
二、反应性供应链（Responsible Supply Chain）
反应性供应链的运作过程突出的是供应链的市场整合功能 ，把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做 出快速反应，即在正确的时间、正确的地点、将正确的数 量的正确产品提供给消费者，准确的满足每一个客户的需 求和期望。
惠普打印机订货与延迟供应链
第二章 供应链的运作模式
第六节 定制式与延迟化供应链
三、延迟化供应链
物流延迟策略的类型：
（1）空间地点延迟：一旦物流程序被启动，所有努力都将被 用来尽快将产品直接向客户方向移动
（2）发送时间延迟：采取集中库存运作方式，提供完整的产 品供货能力，在接受到顾客订单后才开始直接运输配送或 直接转运配送。
订单的牛鞭效应
集中配送
分散配送Βιβλιοθήκη 集中指挥，可能只有一个决策点 授权管理，决策点至少有两个 以上
分销链网络系统的整体最优化 分销链网络系统的局部最优化
多组织下共同决策，较难实现 多组织下自行决策，容易实现
容易实现信息的集成与共享
信息的集成与共享比较困难
高于同等数量库存的分散型
同等库存服务下服务水平较低
低于相同服务水平的分散型
相同服务水平下库存数量较高
供应链运营管理教案
供应链运营管理教案第一章：供应链概述1.1 供应链的定义与组成1.2 供应链的目标与原则1.3 供应链的类型与案例分析1.4 供应链管理与优化的意义第二章：供应链设计2.1 供应链网络设计2.2 供应链节点选择与布局2.3 供应链渠道设计与策略2.4 供应链协调与集成第三章：供应链采购管理3.1 采购与供应链的关系3.2 采购策略与方法3.3 供应商选择与评估3.4 采购合同与谈判技巧第四章：库存管理4.1 库存管理概述4.2 库存控制方法与策略4.3 物料需求计划与库存优化4.4 供应链库存协同管理第五章：物流配送与配送中心运营管理5.1 物流配送概述5.2 配送中心规划与设计5.3 配送中心的运营管理5.4 物流配送与供应链的关系第六章：供应链风险管理6.1 供应链风险识别6.2 供应链风险评估6.3 供应链风险应对策略6.4 案例分析：供应链风险管理的实践与应用第七章：供应链成本管理7.1 供应链成本构成7.2 供应链成本分析与控制7.3 供应链成本优化策略7.4 案例分析：供应链成本管理的案例第八章：供应链绩效评价8.1 供应链绩效指标体系8.2 供应链绩效评价方法8.3 供应链绩效改进策略8.4 案例分析：供应链绩效评价的实践与应用第九章：供应链信息技术9.1 供应链信息技术的概述9.2 供应链信息系统的应用9.3 云计算、大数据与供应链运营管理9.4 案例分析：供应链信息技术的实践与应用第十章：供应链可持续发展10.1 可持续发展的概念与重要性10.2 供应链可持续发展战略10.3 绿色供应链与环保理念10.4 案例分析：供应链可持续发展的实践与应用重点和难点解析一、供应链概述难点解析：理解供应链的动态性和复杂性，掌握供应链各环节的协同运作。
二、供应链设计难点解析：如何优化供应链网络，实现资源的最优配置和成本最小化。
三、供应链采购管理难点解析：如何建立稳定的供应商关系，实现供应链的协同效应。
供应链运作标准模式概述
供应链运作标准模式概述引言供应链是指从原材料供应商到最终产品的生产商再到最终消费者之间的一系列活动和过程。
在现代商业环境中，供应链的有效运作对企业的成功至关重要。
为了确保供应链的高效运作，许多企业采用标准模式来指导其供应链运作。
本文将概述常见的供应链运作标准模式，为读者提供一个全面了解供应链运作标准模式的基础。
1. 传统供应链模式传统供应链模式是指过去几十年来企业常用的供应链运作方式。
在传统供应链模式中，企业通常将供应链分为若干个不同的环节，例如采购、生产、分销等。
每个环节之间存在一定的隔离，信息流通和协调能力有限。
这种模式下，企业往往面临着以下挑战：•信息不透明：由于各个环节之间信息交流的不畅通，企业可能无法准确了解供应链的运作情况，导致信息不透明。
•缺乏协调：各个环节之间缺乏有效的协调机制，导致供应链运作效率低下。
•高存货成本：由于信息不透明和协调困难，企业通常需要增加库存以应对不确定性，从而导致高存货成本。
2. 整合供应链模式为了解决传统供应链模式存在的问题，许多企业逐渐采用整合供应链模式。
整合供应链模式强调供应链各个环节之间的紧密协作和信息共享。
在整合供应链模式中，企业通常采用以下措施：•信息共享：通过信息技术的支持，企业可以实现供应链各个环节之间的信息共享。
这样可以提高信息的透明度，减少信息滞后，从而提高供应链的运作效率。
•协同规划：通过协同规划，企业可以将供应链各个环节紧密衔接起来，以实现更精确的预测和生产计划，从而降低存货成本和提高供应链的灵活性。
•跨组织协作：企业不仅需要与供应商和客户之间进行协作，还需要与其他相关组织进行协作，例如物流服务提供商和第三方物流企业。
通过跨组织协作，企业可以实现更高效的供应链运作。
3. 现代供应链模式随着信息技术的发展和商业环境的变化，现代供应链模式逐渐兴起。
现代供应链模式强调数字化和智能化的供应链运作。
在现代供应链模式中，企业通常采用以下策略：•数据驱动决策：企业利用大数据和分析技术来分析供应链数据，为决策提供支持。
供应链运作标准模式 (SCOR)
S Scor读书笔记
小组成员：
王婧妍、王浩宇、黄硕、付雷慧子、韦玉芸、靳鹏程
供应链运作标准模式(SCOR) Supply-Chain Operation Reference Model
←SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
←SCOR模型主要由四个部分组成：
←1、供应链管理流程的一般定义
←2、对应于流程性能的指标基准
←3、供应链“最佳实施”的描述
←4、选择供应链软件产品的信息
以为提高供应链效率提供指导为目标
以流程为核心
最佳实践IT 框架
和解决方案
性能指标
—提供如何改—提供供应链
的表述
—提供测量供应链绩效的指
标
进供应链运作
的帮助
—提供供应链运提供一种描述供应链的共同语言作改进的标杆
提供种描述供应链的共同语言
运作参考模型
业务流程重组
标杆设定
最佳业务分析
对相似公司了解业务流的运营绩效
加以量化，分析出产业程的现状，推导出预期并根据得出的业内最有内最优绩效的管理方法的未来状况
数据在内部设定绩效目和软件解决方法的特点
标
SCOR模型的涵盖范围
SCOR 模型结构
SCOR 模型的三个层次
第一层绩效衡量指标第一层：绩效衡量指标。
供应链运作模式共32页
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
供应链运作模式
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
供应链运作模式
供应链运作模式供应链运作是现代企业运营中至关重要的一环。
在全球化、信息化时代的今天，供应链的优化和高效运作对企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将探讨供应链运作的模式以及其中的关键问题和挑战。
一、传统供应链模式在过去的几十年间，企业常使用传统供应链模式，即从原材料采购到产品销售都在企业内部完成的垂直一体化模式。
这种模式能够实现生产过程的控制和管理，并保证产品的质量和交付时间。
然而，传统供应链常常存在信息不对称、流程冗余、资源浪费等问题。
二、现代供应链模式随着信息技术的不断发展，企业开始逐渐采用现代供应链模式。
现代供应链模式强调合作与协作，通过共享信息、资源、风险等，实现供应链各个环节的优化。
现代供应链模式有以下几种重要形式：1. JIT供应链模式JIT（Just-in-Time）供应链模式是指在没有庞大库存的情况下，根据需求实时生产，以减少库存成本和提高资金周转率。
这种模式需要供应链各个环节之间高度协作和信息共享，以便实现可靠的供应和及时交付。
2. VMI供应链模式VMI（Vendor Managed Inventory）供应链模式是指由供应商来管理库存和货物的补充，而不是由买方来进行采购和补货。
供应商通过与买方共享实时销售数据和库存信息，能够更准确地预测需求，并及时补充货物，提高供应链的灵活性和响应能力。
3. CRM供应链模式CRM（Collaborative Relationship Management）供应链模式是指通过共享信息、技术和风险，建立起供应链各方之间密切的合作关系，共同追求供应链的优化和效益最大化。
这种模式需要供应链各方通过电子商务平台或专门的供应链管理系统共享信息，改善交流和协作效率。
三、供应链运作中的关键问题和挑战然而，供应链运作中仍然存在一些关键问题和挑战，需要企业积极应对和解决：1. 信息不对称供应链上下游之间的信息不对称问题在传统供应链模式中更加明显。
信息不对称不仅会导致信息延迟和不准确，还可能导致订单滞后、生产计划不匹配等问题。
第二章供应链的运作模式
2023/5/16
第二章供应链的运作模式
第一节 竞争优势与运作模式
o 企业要想提高竞争力，可从哪些方面着手？
第二章供应链的运作模式
o 影响竞争优势的因素
n 成本低廉性 n 质量可靠性 n 应变灵活性 n 交货时间短 n 定制程度高 n 资源环保性
第二章供应链的运作模式
第二节 推动式与拉动式供应链
第二章供应链的运作模式
供应商
美洲经销商
消费者
集成电路
制造
供应商
供应商
印刷电路板 组装与测试 （PCAT）
总机装配(通 用打印机)
（FAT）
分销中心 欧洲经销
(欧洲代理商)
商
消费者
在温哥华完 成
打印机箱
制造
分销中心 亚洲经销商
(亚洲代理商)
消费者
零部件推动式生产
订货点 拉动式组装延迟点 拉动式分销
第二章供应链的运作模式
o “拉动式”供应链的优势
✓ 通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以 缩短订货提前期。
✓ 由于订货提前期缩短，零售商的库存可以相应 减少。
✓ 由于订货提前期缩短，系统的变动性减小，尤 其是制造商面临的不确定性变小了。
✓ 由于变动性减小，制造商的库存水平降低。
第二章供应链的运作模式
通常可以大批量运送货物并且直到仓 库甚至零售商处才进行包装
第二章供应链的运作模式
宜家的家具包装运输策略
瑞典家具零售商宜家是世界上最大的家具 零售商，在35个国家有43个门店。通过 重组家具业务，宜家快速成长。
传统的家具业务主要在百货店和小商店销 售，通常的程序是客户发出订单，商店在 收到订单两个月后运送家具到客户手中。
供应链的运作模式89页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
供应链的运作模式
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
ห้องสมุดไป่ตู้
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
89
第2章 供应链管理要素与运行机制ppt课件
需供供 供物供 供 企 绩供
求应应 应流应 应 业 效应
与链链 链管链 链 组 评链
供 应
库
网
合 理资
信
织
价风
链存络 作
金 息 结 与险
计管设 关
流 流 构 激管
划理 计 系
管管
励理
管
管
理理
机
理
理
制
供应链运行支撑技术
图2－3 供应链管理领域主要关键要素结构
2019/12/30
ppt课件
6/27
供应链管理与传统管理模式的区别
ppt课件
4/27
供应链管理体系组成要素（续）
• 供应链管理流程结构
信息流
第二层供 应商
第一层供 应商
供 应 链 业 务 流 程
制造商
采购 生产
R&D 产品流
物流
客户关系管理
营销 财务
客户服务管理 需求管理
订单配送
制造流程管理
采购
产品开发与商 品化
反向物流(回流)
2019/12/30
用户
消费者/ 最终用户
第2章 供应链管理要素与运行机制
• 第一节 传统企业运作模式及存在的问题 • 第二节 供应链管理要素及结构体系框架 • 第三节 供应链系统特征与分类 • 第四节 集成化的供应链管理 • 第五节 供应链管理的运营机制
2019/12/30
ppt课件
1/27
第一节 传统企业运作模式及存在的问题
• 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 • 供、产、销系统没有形成“链” • 部门主义障碍 • 信息共享性差 • 库存管理系统满足不了供应链管理的要求 • ……
第二章供应链运作模式（对应教材第九章）
第二章供应链运作模式（对应教材第九章）
第二章第二章
最好的方法与最合适的方法最重要的环境特征需求的性质供应链功能
供应链功能产品需求的性质与供应链的功能产品需求的性质与供应链的功能
基于需求特征的产品类别分析
每条供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品
功能性产品和创新性产品
有效性供应链和反应性供应链
功能性产品→边际贡献率低→缺货损失不大
有效性和反应性供应链
产品类别与运作模式相互匹配有效性供应链
有效性与反应性供应链的侧重第二章
推动式供应链
一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点；
推动式供应链的劣势：
推动式供应链对市场变化做出反应需要较
拉动式供应链
以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动
拉动式供应链的优势
在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱
拉动式供应链的应用难度推动式与拉动式供应链的比较
推-拉式供应链
传统电脑生产商的运作模式：?供应链的某些层次，如最初的几层以
Dell电脑生产商的运作模式：推
思考案例
汽车制造业一直以来以它较长的运输提前期而闻
第二章
案例
时尚滑雪服的制造商，每年都会采用几个新的设计
协调产品与供应链设计包装和运输的经济性
宜家宜家
宜家改变了这种模式，它在郊区的仓库式门
平行工艺
一个欧洲制造商和一个远东制造商建立了战略联
标准化
模块化产品
延迟策略几点思考
以上提到的几种策略都适用于预测不够精
协调产品与供应链设计供应商的集成层次
供应商的集成层次协调产品与供应链设计大规模定制大规模定制大规模定制大规模定制问题问题
大规模定制和供应链管理。
供应链运作标准模式(Supply-ChainOperationReference
– 需求/供应规划
• 获取供应资源，对需求做出汇总和优先次序，规划库存水 平，确定配送需求，对产品、物料和分销渠道的能力进行 规划。
– 制造/买卖决策，供应链结构，能力和资源规划，业 务规划，新产品入市和老产品出市，生产升级，产 品线管理
– 预算 – Manage planning infrastructure
供应链绩效指标与SCOR 水平-1 指标
绩效指标
绩效指标的定义
水平 1 指标
供应链供应可靠性
供应链的反应速度
供应链的柔性
供应链成本
The performance of the supply chain in delivering: the correct product, to the correct place, at the correct time, in the correct condition and packaging, in the correct quantity, with the correct documentation, to the correct customer.
原料
制造 您的公司
交付
Source
Make Deliver Source
客户
（内部或外部）
(internal or external)
客户的 客户r
SCOR 功能与流程
规划
P2 来源规划
P1 供应链规划
P3 制造规划
P4 传递规划
来源
S1 储存的产品的来源 S2 订单式制造的产品的来源 S3 订单定制产品的来源
The velocity at which a at which a supply chain provides products to the customer.
第二章 供应链运作模式(对应教材第九章)
第二章第二章
最好的方法与最合适的方法最重要的环境特征需求的性质供应链功能
供应链功能产品需求的性质与供应链的功能产品需求的性质与供应链的功能
基于需求特征的产品类别分析
每条供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品
功能性产品和创新性产品
有效性供应链和反应性供应链
⏹功能性产品→边际贡献率低→缺货损失不大
有效性和反应性供应链
产品类别与运作模式相互匹配有效性供应链
有效性与反应性供应链的侧重第二章
推动式供应链
⏹一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点；
推动式供应链的劣势：
⏹推动式供应链对市场变化做出反应需要较
拉动式供应链
⏹以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动
拉动式供应链的优势
⏹在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱
拉动式供应链的应用难度推动式与拉动式供应链的比较
推-拉式供应链
传统电脑生产商的运作模式：⏹供应链的某些层次，如最初的几层以
Dell电脑生产商的运作模式：推
思考案例
⏹汽车制造业一直以来以它较长的运输提前期而闻
第二章
案例
⏹时尚滑雪服的制造商，每年都会采用几个新的设计
协调产品与供应链设计包装和运输的经济性
宜家宜家
⏹宜家改变了这种模式，它在郊区的仓库式门
平行工艺
⏹一个欧洲制造商和一个远东制造商建立了战略联
标准化
⏹模块化产品
延迟策略几点思考
⏹以上提到的几种策略都适用于预测不够精
协调产品与供应链设计供应商的集成层次
供应商的集成层次协调产品与供应链设计大规模定制大规模定制
大规模定制大规模定制问题问题
大规模定制和供应链管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二章第二章
最好的方法与最合适的方法最重要的环境特征需求的性质供应链功能
供应链功能产品需求的性质与供应链的功能产品需求的性质与供应链的功能
基于需求特征的产品类别分析
每条供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品
功能性产品和创新性产品
有效性供应链和反应性供应链
⏹功能性产品→边际贡献率低→缺货损失不大
有效性和反应性供应链
产品类别与运作模式相互匹配有效性供应链
有效性与反应性供应链的侧重第二章
推动式供应链
⏹一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点；
推动式供应链的劣势：
⏹推动式供应链对市场变化做出反应需要较
拉动式供应链
⏹以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动
拉动式供应链的优势
⏹在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱
拉动式供应链的应用难度推动式与拉动式供应链的比较
推-拉式供应链
传统电脑生产商的运作模式：⏹供应链的某些层次，如最初的几层以
Dell电脑生产商的运作模式：推
思考案例
⏹汽车制造业一直以来以它较长的运输提前期而闻
第二章
案例
⏹时尚滑雪服的制造商，每年都会采用几个新的设计
协调产品与供应链设计包装和运输的经济性
宜家宜家
⏹宜家改变了这种模式，它在郊区的仓库式门
平行工艺
⏹一个欧洲制造商和一个远东制造商建立了战略联
标准化
⏹模块化产品
延迟策略几点思考
⏹以上提到的几种策略都适用于预测不够精
协调产品与供应链设计供应商的集成层次
供应商的集成层次协调产品与供应链设计大规模定制大规模定制
大规模定制大规模定制问题问题
大规模定制和供应链管理。