供电所年度经营指标考核办法
供电所绩效考核办法
供电所绩效考核办法供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法：一、考核内容：1、安全管理2、设备管理3、抄、核、收及线损管理4、基础管理5、优质服务及业扩报装6、劳动纪律及日常工作管理7、环境及后勤管理8、临时任务二、考核办法：1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。
当月完成各项指标及工作任务得满分。
未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。
2、考核依据：上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。
三、项目考核：(一)安全管理(50分)：1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。
2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。
3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。
4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。
5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。
6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。
7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。
8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。
供电所考核方案
供电所考核方案一、背景介绍供电所是电力系统中的基层单位，负责电力的供应和配电工作。
为了促进供电所的工作效率和服务质量的提升，制定一套科学合理的考核方案至关重要。
本文将从考核目标、考核内容、考核方法和考核结果等方面对供电所的考核方案进行详细介绍。
二、考核目标供电所的考核目标是提高供电所的综合管理水平，优化业务运营效率，提升服务质量，确保电力供应的可靠性和稳定性。
主要包括以下几个方面：1. 保证供电所的正常供电，电力故障处理能力达到一定水平；2. 提高供电所的业务办理效率，减少用户投诉；3. 加强供电所的安全生产管理，防范重大事故的发生；4. 加强团队建设，提高员工的技能水平和服务态度；5. 实现经济效益最大化，提高供电所的综合效益。
三、考核内容供电所的考核内容应该与考核目标相对应，其中主要包括以下几个方面：1. 供电可靠性：考核供电所的电力供应可靠性，包括电力故障处理的及时性、故障恢复能力和降低供电中断次数等方面；2. 业务办理效率：考核供电所的业务办理效率，包括电费缴纳、用电新增或变更、电力投诉处理等方面；3. 安全生产管理：考核供电所的安全生产管理水平，包括安全隐患排查整改、应急预案的落实、事故处理及上报等方面；4. 员工能力和服务态度：考核供电所员工的技能水平和服务态度，包括培训情况、工作绩效以及用户满意度等方面；5. 经济效益：考核供电所的经济效益，包括收入情况、成本控制以及经济指标考核等方面。
四、考核方法为了能够科学客观地进行供电所的考核，可以采用以下几种方法相结合：1. 数据统计法：通过对相关数据进行统计和分析，如电力故障次数、故障处理时间、用户投诉量、电费缴纳率等，来评估供电所的工作情况；2. 现场检查法：通过组织人员对供电所进行实地走访和检查，查看供电设备的运行状况、工作情况及安全措施等，以此来考核供电所的管理水平；3. 考试评估法：通过对供电所员工进行考试评估，检验其技能水平和服务态度；4. 经济指标法：通过对供电所的经济指标进行考核，如收入情况、支出情况、成本控制情况等，以此来判断供电所的经济效益。
供电所综合考核办法
供电所综合考核办法为进一步加强电力营销管理，努力提高供电企业的经营效益，确保安全生产无事故，全面完成公司下达的年度各项经济指标，特制订本考核办法：一、考核对象：供电所职工和农村电工（待岗、内退人员除外）。
二、考核办法：实行各供电所人员工资、奖金、补贴和农村电工的基础报酬、效益报酬、月度补贴总额参与考核。
本办法中工资指供电所人员的工资和农村电工的基础报酬；奖金指供电所职工的奖金和农村电工的效益报酬，按月度经考核后由农发公司下拨工资总额。
各供电所应依据本办法制定相应的《考核细则》，按月公布考核结果，并将考核结果于每月5号前报农发公司审核后，由农发公司制订统一的工资明细单，各供电所应按月将工资明细单上职工所得工资发放到位。
三、考核内容：（一）、经济指标1、供电量：供电量实行按月度累计考核，供电量实绩比指标每上升1%，加发月度工资总额%；供电量实绩比指标每下降1%，扣发月度工资总额%。
因供电量的升降在考核月度工资总额时，加发不超过3%，扣发不超过2%。
2、线损率：线损率实行按综合变居民抄收月累计考核，对高、低压线损和综合线损率实绩分别按以下规定进行考核：（1）累计10kv线损率比指标每上升或下降一个百分点，扣发或加发月度工资总额%。
（2）累计400v线损率比指标每上升或下降一个百分点，扣发或加发考核月工资总额3%。
（3）累计综合线损率比指标每上升或下降一个百分点，扣发或加发考核月工资总额6%。
（4）为提高电能质量，降低线路损耗。
加强对无功补偿装置的安装、运行管理。
从元月起将对各供电所每条10kv 出线功率因数进行按月统计考核，凡功率因数低于的每条10kv出线扣发月度工资总额的%。
3、电费回收：电费回收实行按月度累计考核。
1、每月电费回收上缴率必须达100%，考核日期为每月11日（含11日），结清全额电费的按到帐电费每万元奖励12元，另加发奖金1000元；15日前（含15日）结清全额电费的按到帐电费每万元奖励6元。
供电所绩效考核方案
供电所绩效考核方案绩效考核的目标是提高供电所的工作效率和服务质量，确保电力供应的稳定性和可靠性。
为此，我们设计了以下供电所绩效考核方案，以实现全面优化和提升供电所的绩效水平。
一、考核指标1. 电力供应可靠性指标- 故障处理及时率：反映供电所对故障的快速响应能力和处理效率。
- 故障修复及时率：衡量供电所解决电力故障的速度和效果。
- 供电可靠率：评估供电所保障用户用电需求的能力和水平。
2. 安全生产指标- 安全事故率：反映供电所在日常运营中安全事故的发生率。
- 安全隐患整改率：衡量供电所对发现的安全隐患能否及时修复和整改。
3. 用户满意度指标- 电力供应质量满意度：反映用户对供电所提供的电力质量的满意程度。
- 服务响应速度：评估供电所对用户问题和需求的快速响应能力。
- 投诉处理满意度：衡量供电所对用户投诉问题的处理效果和用户满意程度。
4. 经济运行指标- 供电损失率：评估供电所在输送输电线路过程中的电能损失情况。
- 供电成本控制率：衡量供电所在日常运营中对成本的控制和节约能力。
二、考核权重根据考核指标的重要性和关键性，我们给予不同指标相应的权重，以确保考核结果更加客观公正。
1. 电力供应可靠性指标：权重30%故障处理及时率：15%故障修复及时率：15%供电可靠率：30%2. 安全生产指标：权重20%安全事故率：10%安全隐患整改率：10%3. 用户满意度指标：权重30%电力供应质量满意度：15%服务响应速度：10%投诉处理满意度：15%4. 经济运行指标：权重20%供电损失率：10%供电成本控制率：10%三、考核方法为了确保考核的公平性和准确性，采用以下方法进行绩效考核：1. 统计数据分析：通过采集、整理和分析供电所的运行数据，得出具体的考核指标数值。
2. 现场督导检查：通过定期进行现场督导检查，直接观察供电所的运行状态和服务质量。
3. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对供电所服务的评价和意见。
供电所绩效考核方案
供电所绩效考核方案电力供应对于社会和经济的发展起着至关重要的作用。
供电所作为承担电力供应任务的重要组织，其绩效考核方案对于保障电力供应质量和效率至关重要。
本文将探讨供电所绩效考核方案的相关内容。
一、绩效考核的目的与重要性绩效考核是对供电所工作表现的评估和分析，旨在提高供电所的整体运营水平和服务质量。
绩效考核能够激励员工发挥潜能，推动持续改进，并为决策及管理提供依据。
通过科学合理的绩效考核方案，能够促进供电所的长期稳定发展。
二、绩效考核的指标体系1. 供电质量指标供电质量是供电所的核心竞争力，其直接关系到用户的用电体验。
绩效考核方案中应包含对供电可靠性、电压稳定性、电能质量等方面的评估指标。
供电所应该借助先进的监测技术和设备，及时发现潜在的供电质量问题，并采取相应的措施进行改善。
2. 运营效率指标供电所的运营效率直接关系到电力供应的成本和效益。
绩效考核方案应包括对供电效率、用电计量服务、应急保障能力等方面的评估指标。
供电所应关注供电效率的提升，优化用电计量服务流程，并建立健全的应急保障体系，以应对突发情况。
3. 客户满意度指标供电所的服务水平是体现其价值的重要标准。
绩效考核方案中应包含客户满意度调查与评估指标。
供电所应及时回应用户的需求和反馈，提供优质的服务，并持续改进服务质量，提高用户的满意度。
三、绩效考核的评价方法1. 定量评价利用统计数据和指标分析工具，对绩效考核指标进行量化分析，形成客观的评价结果。
供电所可以根据具体情况，制定不同指标的权重和考核标准，通过得分和排名等方式，评估供电所的绩效表现。
2. 定性评价除了定量评价外，定性评价也是绩效考核的重要手段。
供电所可以组织用户满意度调查、专家评估等方式，获得对供电所服务质量和绩效的主观反馈。
这些定性评价结果能够全面反映供电所的工作表现和服务质量。
四、绩效考核的改进和发展绩效考核并非一成不变，应不断调整和改进以适应形势发展和供电需求的变化。
供电所应通过经验总结、借鉴行业先进实践和技术进步的成果，不断完善绩效考核方案。
供电所考核办法
供电所考核办法第一章：总则为更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作。
从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理），治“三违”，强化业绩考核，实施精细管理，努力提高经营效益，提高供电所的管理水平，打破工资、奖金分配的大锅饭，本着责、权、利统一的原则，充分调动供电所的积极性、主动性。
更好的落实国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司的发展目标和我局下达的各项任务，特制定供电所考核办法。
第1条、参加考核的工资、奖金:除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金。
第二章：否决条件第2条：农电工触电伤（住院半个月以上）、亡事故，全所无本月安全奖，直接责任人或行为人扣发全年奖金（死亡除外），专责六个月奖金（含岗位津贴）、付所长三个月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优（其它行政处分由局安委会裁定）。
第3条：农村人身触电重伤（住院三个月以上）、死亡的责任事故。
全所无本月安全奖，直接责任人六个月奖金、专责三个月奖金（含岗位津贴）、副所长二月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优。
第4条：重大交通责任事故（死亡或住院三个月以上）。
全所无本月安全奖，直接责任人或行为人扣发全年奖金，专责六个月奖金（含岗位津贴）、付所长三个月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优（其它行政处分由局安委会裁定）。
第5条：本所范围内发生有责任的重大政治影响事件或严重违纪事件（职工越级上访、客户投诉到省公司以上或新闻媒体，所内职工被行政拘留以上）。
直接责任人开除处分，全所无优质服务奖，付所长三个月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优（其它行政处分由局安委会裁定）。
第三章：安全生产第6条：各供电所要建立、健全安全用具及设备台帐，不建或不全者扣责任人100元。
第7条：每年供电所根据用电的不同特点，制定安全用电宣传工作计划，专人负责落实、有计划、有布置、有检查、有总结、有考核（以下简称“五个过程”），并形成文字材料。
供电所年终考核报告
一、前言随着我国电力事业的快速发展，供电所作为电力系统的基层单位，承担着电力供应、维护和服务的重要职责。
为全面了解供电所年度工作完成情况，及时发现和解决工作中存在的问题，提高供电所整体工作水平，现对供电所2023年度工作进行年终考核。
二、考核范围及内容本次考核范围涵盖供电所全体员工，考核内容包括安全生产、经营管理、服务质量、队伍建设、党风廉政建设等方面。
三、考核方法1. 实地考察：对供电所现场进行实地考察，了解供电设备运行状况、安全措施落实情况等。
2. 调查问卷：通过发放调查问卷，了解用户对供电所服务质量的满意度。
3. 资料审核：对供电所提供的各类报表、文件、记录等进行审核，核实工作完成情况。
4. 面谈了解：与供电所员工进行面谈，了解员工对工作的认识、态度及建议。
四、考核结果1. 安全生产供电所高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全生产事故，安全生产形势稳定。
2. 经营管理供电所紧紧围绕经济效益为中心，加强成本控制，提高电费回收率。
全年供电量、售电量均超额完成计划指标，电费回收率100%。
3. 服务质量供电所始终坚持以用户为中心，提高服务质量。
通过开展服务满意度调查，用户满意度达到90%以上。
4. 队伍建设供电所加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
通过开展各类培训，员工业务水平不断提高，全年无违纪违规现象。
5. 党风廉政建设供电所认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，确保党风廉政建设各项工作落到实处。
五、存在的问题及改进措施1. 安全生产方面：部分供电设备老化，安全隐患依然存在。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备运行可靠性。
2. 经营管理方面：电费回收压力较大。
改进措施：加强电费回收管理，提高电费回收率。
3. 服务质量方面：部分用户对供电所服务质量仍有较高期待。
改进措施：继续开展服务质量提升活动，提高服务水平。
4. 队伍建设方面：部分员工业务水平有待提高。
供电所抄、核、收考核制度范文(3篇)
供电所抄、核、收考核制度范文为了搞好供电所的抄、核、收工作，提高抄、核、收工作质量，保证各项经营指标完成，特制定本办法：一、抄表工作：1、抄表人员必须严格按抄表日期进行抄表，不得随意提前或延后，私自变更抄表日期的，每次扣____元。
2、按时交回抄表本并做好数据统计，延迟半天，扣____元。
3、抄表人员错抄、漏抄、估抄、代抄，否则每次扣款小户____元/户，大户____元/户。
因以上错抄引起客户投诉，视情节轻重，每人一次扣款____元，因客户的原因不能准确抄表，必须在表字本上注明，并及时汇报，否则按估抄考核。
4、抄表要认真核对客户名称、地址、表号、容量、倍率、用电性质，如不相符及时报告站长，否则每户每人扣____元。
5、对客户表卡上地址不详细、不准确，抄表人员要及时给予纠正，否则不符一户扣____元。
6、私自随意更改抄表卡、户名、户号、表号、容量等内容，发现每次罚款____元，故意更改表卡内容而谋取私利的，按农电股有关规定处理。
7、抄表时应注意电度表及当月电量是否有异常情况、窃电或违章用电，发现异常，应及时汇报，否则罚款____元。
8、抄表后，应填写清楚，核算正确，否则每户扣____元。
9、无按期抄表，未按时交表卡造成后面工作无法进行扣____元。
10、对临时用电客户，无填临时用电结算单答复用电，视同伙窃电行为，发现一次扣____元。
二、核算工作：1、核算工作要保证客户基础资料的准确性，核对无误。
检查时发现不符者，是台区专责责任者扣专责____元，是核算员责任者扣核算员____元，是微机员责任者扣微机员____元。
2、每月电费、线损，票已开完出现差错一处扣____元。
三、收费工作：1、收费员领票时，要认真核对电费金额及电费票张数，进行签字，未办理手续缺一项扣____元。
2、收费时认真细致观察假币，收到假币后果自负。
3、未能按时电费结零欠____元以下者，每日扣____元，____元以上每日扣____元。
供电所绩效考核方案（通用7篇）
供电所绩效考核方案供电所绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的供电所绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供电所绩效考核方案1一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。
薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。
（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。
薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1、等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。
等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。
2、等额式调整等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。
3、综合调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。
在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。
如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。
对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。
一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。
供电所绩效考核实施方案（精选5篇）
供电所绩效考核实施方案供电所绩效考核实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的供电所绩效考核实施方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供电所绩效考核实施方案1为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。
二、工作目标通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。
持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。
三、实施原则坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的原则。
四、组织领导为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。
五、全员绩效管理流程1、绩效计划制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。
年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。
2、绩效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。
3、绩效评价绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。
4、绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。
供电所年度经营指标考核办法
精品整理
供电所年度经营指标考核办法
供电所年度经营指标考核办法
为了搞好我单位经营管理工作，，进一步树立企业以经济为中心的经营思想。
实行客观的经营动态管理，结合我单位的实际情况，特制定如下经营指标考核管理办法；
一、10千伏线路的线损率、电费回收率、抄表率、抄核收差错率，考核办法如下：
1、线损指标率在7%的基础上每超+1或降-1百分点,罚抄表员50元,月考核是兑现.
2、电费回收率低于100%的，将在抄表员的工资中扣充电费，月考核时兑现。
3、抄表率如有估、漏、抄的现象，第一次发现罚抄表员100元，第二次发现罚款200元，如有第三次的话将责令下岗培训，合格后方可上岗。
4、抄、核、收差错率，在千度以下者，罚其100元，千度以上，万度以下者，罚其500元，万度以上者直接下岗培训3个月，并且考试合格后方可上岗。
二、0.4kv线损率，电费回收率，抄、核、收差错率考核办法：
1、线损率在11.5%的基础上每超+1或降-1个百分点，罚抄表员20元。
2、电费回收率低于100%的，在抄表员工资中扣其相应金额充交电费，月考核兑现。
3、抄表率，发现估、漏抄现象，第一次发现罚抄表员50元、第二次发现罚其200元，如在出现一次就责令其下岗培训3个月，并考试合格后方可重新上岗。
4、抄、核、收费差错率100度以下者罚抄表员50元，100度以上1000度以下者罚200元，1000度以上者将责令调离抄、核、收岗。
以上制度我们将会严格执行，确保我单位今年的各项经营指标能顺利完成。
----供电所于**年制定，**日开始执行
1。
供电所管理考核制度
供电所管理考核制度一、考核指标的确定1.运行管理指标：包括供电所的电能消耗指标、网络负荷率、供电可靠率等。
2.安全管理指标：包括供电所的设备巡检、检修合格率、设备运行时态配备率、安全生产等。
3.质量管理指标：包括供电所的送电质量合格率、供电可用率、长时间停电次数等。
4.人员管理指标：包括供电所的人员素质、培训认证率、安全文明作业等。
5.经济管理指标：包括供电所的经济效益、用电成本、财务管理等。
6.客户满意度指标：包括供电所的服务态度、服务效率、问题处理能力等。
二、考核评分标准的确定1.考核评分标准应根据供电所的实际情况和管理目标进行确定，要求合理、客观、一致和可操作性强。
2.考核评分标准可以根据不同指标的权重给予相应的分值，以准确反映供电所的整体表现。
3.考核评分标准应定期进行修订和完善，以适应管理工作的变化和新的要求。
三、考核流程和方式1.考核时间：一般每个考核周期为一年，但也可以根据实际情况确定不同的周期。
2.考核流程：包括考核准备、考核实施、考核结果汇总和绩效奖励等环节。
3.考核方式：可以采取定性和定量相结合的方式进行评价，例如考核指标的实际完成情况、达标率、排名等。
四、考核结果的运用1.考核结果应及时通报给供电所的管理者和员工，以及上级部门，以激励优秀，推动改进。
2.考核结果可以作为决策和奖惩的依据，根据考核绩效给予相应的奖励和荣誉，或进行必要的改正和督促。
3.考核结果可以作为评估供电所管理水平的重要依据，为管理者提供改进管理工作的参考和指导。
五、考核制度的优化和改进1.定期对考核制度进行评估和改进，根据实际效果进行调整和优化，以适应管理工作的需要。
2.加强沟通和交流，通过会议、座谈会等形式，听取供电所员工的反馈和建议，为考核制度的改进提供参考。
3.建立考核制度的反馈机制，定期对考核制度的实施和效果进行评估和总结，为下一阶段的优化和改进提供依据。
某公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）（五篇材料）
某公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）（五篇材料）第一篇：某公司供电所年度综合目标责任考核办法(试行)某供电分公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范供电所生产经营管理，建立有效的激励和约束机制，调动供电所员工工作积极性，提高企业经济效益，更好的落实集团公司“两型两化”的战略目标和各项任务，同时，为客观公正地对公司所属供电所管理进行全面准确的考核评价，结合《陕西省地方电力（集团）有限公司年度综合目标责任考核试行办法（修订稿）》及《某供电分公司年度综合目标责任考核办法（试行）》和本公司供电所实际，特制定《某供电分公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）》，以下简称“目标责任考核办法”。
第二条目标责任考核是根据各县分公司年度下达各供电所工作目标任务，结合绩效管理，健全制度和指标体系，强化企业的责任意识并约束其经营行为的管理方式。
第三条目标责任考核以年度责任书为依据，采取和月度绩效考核办法相结合，年底综合目标责任考评以听汇报、查看资料、现场检查和走访客户等方式进行，考评结果作为考核评价供电所年度工作以及评选年度先进单位和个人的依据，年度综合目标责任考核由经营管理、安全管理、生产运行管理、综合管理（精神文明建设、党风（行风）廉政建设、文明生产及执行力建设、综合治理及企业管理与企业文化建设等）四大项考核内容构成。
第四条供电所员工年度综合目标考核以《某供电分公司年度综合目标考核办法(试行)》(安地电发…2012‟116号)对员工年度综合目标考核的方法和程序、分值计算、等级确定及结果运用等要求为准。
第五条年度目标责任综合考评标准分400分，构成如下：营销管理100分、安全管理100分、生产运行管理100分、其它综合管理100分。
县公司考核办最终统计上报、排名通报时将采用百分制，其计算方法为：考评最终得分＝考核量化合计得分×25%（其百分制四大项分别占25分）。
考核得分在96分以上（含96分）的，考核等级为A级；考核得分在96分以下至91分以上（含91分）的，考核等级为B级；考核得分在91分以下至86分以上（含86分）的，考核等级为C 级；考核得分在86分以下至81分以上（含81分）的，考核等级为D 级；考核得分在81分以下的，考核等级为E级。
供电所考核管理办法
供电所考核管理办法大兴供电所考核管理办法为了进一步强化管理，严肃劳动纪律,提高工作效率,确保安全，使各项工作安全顺利完成,特制定大兴供电所考核管理办法:第1条为加强管理，提高工作质量，严肃考核考核纪律,特制定大兴供电所考核管理办法。
第2条制定考核管理办法的原则:１、坚持考核标准公开、考核工作公平、实施奖惩公正的原则；2、体现多劳多得,按劳分配的原则；3、体现工作质量、工作业绩同奖金直接挂钩的原则。
依据各岗位工作标准，实行按月对职工进行绩效考核。
第3条制定考核细则的依据:《沈阳供电公司考核标准》、《岗位工作标准》、《管理标准》、《于洪供电分公司奖金管理办法》、《岗位工作职责范围》等有关规定。
所长、副所长负责绩效考评的全面工作及负责按月汇总考评结果。
第4条劳动纪律1、无故迟到、早退、扣20元、次，旷工一次扣50元，情节严惩的扣罚１００元。
２、售电窗口因迟到、早退,未按规定时间,规定人数营业的，扣当事人50元。
中午时间窗口没有午休。
3、工作时间无特殊情况严禁饮酒，发现一次扣罚５0元，情节严重的扣罚１0０元。
4、单位内严禁寻衅滋事、打架斗殴事件发生,一经发现,扣罚当事人１00元。
5、工作时间禁止一切娱乐赌博活动，一经发现,扣罚当事人及相关人员100元。
所长、副所长参与每次扣20０元。
第5条会议纪律1、必须按规定参加各种会议，不得无故缺席,每发现一次扣２０—50元。
第6条值班纪律１、生产值班人员必须按时上岗,保持通讯畅通，节假日休息期间,值班人员私自外出,影响工作的扣罚５０—10０元。
2、门卫值班人员不准缺岗、漏岗、酒后上岗事情发生,发现一次扣５０元。
第7条服务纪律全体职工必须遵守服务纪律，不准以电谋私、不准出卖企业利益，不准吃、拿、卡、要用户。
凡由此造成用户越级上访、投诉、查证属实的,扣发全部奖金,情节严重的取消年底兑现并按下岗处理。
第８条所长岗位职责１、年度发生人为责任的考核事故，根据情节扣罚２00元。
供电所绩效考核实施方案
供电所绩效考核实施方案一、背景及目的随着社会经济的不断发展，供电所作为供电业务的重要组成部分，其运行效率和绩效考核越来越受到关注。
制定和实施一套科学、公正、有效的绩效考核方案，有助于提高供电所的管理水平和工作效率，推动供电行业的持续发展。
本文将介绍供电所绩效考核实施方案，详细规范了考核指标、考核流程和考核结果的评定方法，旨在为供电所建立起良好的绩效激励机制，促使其做出更好的工作成绩。
二、考核指标1.供电质量考核指标–线路故障率–供电可靠性指标–客户用电质量考核2.工作效率考核指标–供电服务响应时间–员工工时利用率–工单处理效率3.安全生产考核指标–事故发生率–隐患排查和整改率–安全教育培训合格率三、考核流程1.目标制定–基于年度计划，各供电所制定年度工作目标，并对应确定绩效考核指标。
2.数据统计–供电所定期收集并统计考核指标相关数据，确保准确性和可比性。
3.绩效评定–采用综合评分的方法，对各个考核指标进行权重分配，并综合得出供电所的绩效评定结果。
4.考核结果反馈–将绩效评定结果及时反馈给供电所，明确得分情况，并整理原始数据，供供电所参考分析。
四、考核结果评定方法绩效评定采用百分制，按照以下等级划分： - 优秀：90分以上 - 良好：80-89分 - 一般：70-79分 - 较差：60-69分 - 不合格：60分以下五、绩效奖励与考核结果关联1.奖励政策–优秀：给予一定的奖励并优先晋升；–良好：给予适当奖励或晋升；–一般：给予鼓励和指导，提供培训机会；–较差：进行业务技能培训，予以督促改进；–不合格：进行业务培训，进行岗位调整或其他处罚措施。
2.奖励形式–物质奖励：例如奖金、礼品等；–荣誉奖励：例如荣誉证书、荣誉称号等；–晋升机会：根据业绩考核结果，提供晋升机会。
六、总结本绩效考核实施方案建立起科学、公正、有效的评定体系，有助于提升供电所的综合管理水平，促进供电行业的改革发展。
各供电所应严格按照该方案进行工作，并根据评定结果进行适当的激励和改进措施，以不断提升供电质量和服务水平，更好地满足社会需求。
2021年供电所绩效考核细则
The bones should be firm, the air should be soft, the aspirations should be big, the courage should be small, the heart should be vacant, the words should be real, the wisdom should be increased, the good fortune should be cherished, worry is not far, worry is near.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）供电所绩效考核细则为了全面加强和规范郭河供电所的各项管理，进一步强化员工的安全意识、经营管理意识、劳动纪律和优质服务意识，提高全体员工的工作业绩效益，实现我所“双赢”效益最大化的目标管理，全方位实行员工效益工资与绩效相挂钩，努力完成县供电公司下达我所的各项经营指标考核任务。
现结合我所实际情况，制定我20__年度员工绩效考核实施细则，具体如下：一、20__年全所工作目标1、现全年安全供电无事故，确保线路设备安全供电。
2、加大线损管理力度，长期坚持不懈开展营业普查，提高销售均价，降低销售线损，并超越县公司下达的计划指标。
县公司下达均价指标：线损指标。
3、强化电费回收，目标值100。
4、1--6月份全力整顿福元片用电经营，规范农用电费回收。
5、提供优质服务，拟创“三产”，提高员工福利待遇。
6、完善营业厅软件建设，要求达到“规范化供电所”资料要求。
二、人员分工所长：魏海波（经营、三产、安全、人员管理）付所长：朱先圣（生产、纪律、后勤、通讯报道等）核算员：袁开林（电费回收、报账及出纳、按月清理收费员所有收费账务）安全员：潘大林（安全及安装班）线损专责：杨昌春（线损管理及反窃电和淘汰表计的更换等，以线路服务组及安装班的人员配合）业务员：左竞波（负责营业厅的所有资料及“三室一厅”的管理，一切业扩报装，营业普查）第一条，安全生产必须全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，立足于各项管理规章制度实施和各种防范措施的落实。
供电所绩效考核管理办法最新
供电所绩效考核管理办法最新引言在供电所绩效考核管理中，确保高效、科学、公正地进行考核，对于提高供电所的绩效水平具有重要意义。
本文将介绍最新的供电所绩效考核管理办法，旨在为供电所建立科学的绩效考核体系提供参考。
考核目标供电所绩效考核的主要目标是：1.评估供电所在电力供应、故障处理、用户服务等方面的工作质量；2.促进供电所各项工作的高效运行；3.激励和培养供电所员工的工作积极性和创新能力；4.优化供电所资源配置，提高绩效水平。
考核指标绩效考核指标是评估供电所工作的重要依据。
根据供电所的实际情况，以下是一些常用的绩效考核指标：1.电力供应可靠性；2.电力故障处理响应时间；3.电力损失率；4.用户满意度调查结果；5.员工岗位培训率；6.能源效率改进；7.安全生产指标；8.财务绩效。
考核流程供电所绩效考核的流程包括以下几个步骤：1.定期制定考核计划：根据实际情况，设计绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核周期。
2.数据收集和分析：收集相关数据，并利用数据分析工具对数据进行统计和分析。
3.考核结果评定：根据考核指标和权重，对供电所的工作进行评定和排名。
4.反馈和改进：将考核结果及时反馈给供电所，发现问题并制定改进措施。
5.绩效奖励和激励：按照绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励，激发员工积极性和创造力。
考核结果运用供电所绩效考核结果不仅是对供电所绩效的评价，还应运用于以下方面：1.人员晋升和调岗：根据绩效考核结果，进行人员的晋升和调岗安排。
2.岗位培训和能力提升：根据绩效考核结果，制定培训计划，提升员工的专业能力和业务水平。
3.绩效激励和奖励：向绩效优秀的员工提供激励和奖励，激发其积极性和创新能力。
4.绩效改进和管理创新：根据绩效考核结果，分析问题，制定改进方案，优化管理流程和工作方式。
结论供电所绩效考核管理办法的最新规定，为供电所建立科学、公正、高效的绩效考核体系提供了指导和参考。
通过绩效考核，可以提高供电所的工作质量和绩效水平，促进供电所的可持续发展。
供电所绩效考核评分方案
供电所绩效考核评分方案一、考核目的绩效考核是评价供电所各项工作的重要手段，旨在通过对供电所工作的全面评估，以激励和引导员工持续改进工作，提高绩效水平。
二、考核内容1.安全生产绩效2.供电质量绩效3.运行效率绩效4.客户满意度绩效5.经济效益绩效6.员工素质绩效7.创新能力绩效三、考核指标及权重1.安全生产绩效（权重：25%）1.1事故率：根据供电所发生的安全事故数量进行评估，事故越少得分越高。
1.2安全教育培训：根据供电所进行的安全教育培训活动的频率和效果评估，得分越高。
2.供电质量绩效（权重：20%）2.1负荷率：根据供电所的负荷率情况进行评估，负荷率适中且平稳得分较高。
2.2设备可用率：根据供电所主要设备的可用率进行评估，设备可用率越高得分越高。
3.运行效率绩效（权重：15%）3.1巡视频率：根据巡视次数和巡视范围进行评估，巡视频率高得分越高。
3.2运行维护时间：根据设备的运行维护时间进行评估，维护时间短得分越高。
4.客户满意度绩效（权重：15%）4.1投诉率：根据供电所的客户投诉率进行评估，投诉率越低得分越高。
4.2服务态度：根据供电所的服务态度和处理客户问题的能力进行评估，得分越高。
5.经济效益绩效（权重：10%）5.1能源消耗：根据供电所能源消耗的数量进行评估，能源消耗越低得分越高。
5.2资金利用效率：根据供电所资金使用的效率进行评估，资金利用效率越高得分越高。
6.员工素质绩效（权重：10%）6.1培训参与率：根据员工参与培训的情况进行评估，参与率高得分越高。
6.2专业能力：根据员工专业能力的提升情况进行评估，专业能力提升越多得分越高。
7.创新能力绩效（权重：5%）7.1创新项目：根据供电所的创新项目数量和成果进行评估，创新项目越多和成果越好得分越高。
四、考核流程1.确定绩效考核期限和周期；2.指定考核评分人员，包括供电所领导和相关部门负责人；3.搜集相关数据和信息，包括各项指标和绩效评价资料；4.对各项指标进行评估和打分；5.统计各项指标的绩效得分；6.综合各项指标的得分，计算绩效评分；7.绩效评分结果反馈给供电所管理层和员工，并进行绩效奖励和激励措施安排。
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供电所年度经营指标考核办法
供电所年度经营指标考核办法
为了搞好我单位经营管理工作，，进一步树立企业以经济为中心的经营思想。
实行客观的经营动态管理，结合我单位的实际情况，特制定如下经营指标考核管理办法；
一、10千伏线路的线损率、电费回收率、抄表率、抄核收差错率，考核办法如下：
1、线损指标率在7%的基础上每超+1或降-1百分点,罚抄表员50元,月考核是兑现.
2、电费回收率低于100%的，将在抄表员的工资中扣充电费，月考核时兑现。
3、抄表率如有估、漏、抄的现象，第一次发现罚抄表员100元，第二次发现罚款200元，如有第三次的话将责令下岗培训，合格后方可上岗。
4、抄、核、收差错率，在千度以下者，罚其100元，千度以上，万度以下者，罚其500元，万度以上者直接下岗培训3个月，并且考试合格后方可上岗。
二、0.4kv线损率，电费回收率，抄、核、收差错率考核办法：
1、线损率在11.5%的基础上每超+1或降-1个百分点，罚抄表员20元。
2、电费回收率低于100%的，在抄表员工资中扣其相应金额充交电费，月考核兑现。
3、抄表率，发现估、漏抄现象，第一次发现罚抄表员50元、第二次发现罚其200元，如在出现一次就责令其下岗培训3个月，并考试合格后方可重新上岗。
4、抄、核、收费差错率100度以下者罚抄表员50元，100度以上1000度以下者罚200元，1000度以上者将责令调离抄、核、收岗。
以上制度我们将会严格执行，确保我单位今年的各项经营指标能顺利完成。
----供电所于**年制定，**日开始执行
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