工程项目部质量管理策划

金建和园一期工程

质

量

管

理

策

划

编制：

审核：

审批：

年月日

目录

第一章总则 (2)

第二章质量管理保证组织机构 (3)

第三章质量目标 (5)

第四章质量管理 (6)

第五章质量通病预防措施 (13)

第六章常规质量控制点的设置 (15)

第七章施工质量控制点细部分析及检测方法 (16)

第一章总则

第一条为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程

质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、

建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目

部实际情况，特制定本办法。

第二条各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的

方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关

政策、法规、标准，确保施工质量。

第三条项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。所有

管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，

以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。

第四条项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安

全健康“三标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和

职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全

过程的控制。

第二章质量管理保证组织机构

第五条成立质量管理组织

一、项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负

责人为副组长，施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的

并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施

工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活

动。

项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质

量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。

第六条质量管理机构的设置

一、项目部设项目经理1名、技术负责人1名、生产负责人1人、质量负责人1名、专业施工员、材料员、机电管理员；

劳务班组配兼职质检员各1名（可以为班组长）。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。

二、各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心

强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员

担任，并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监

督检查。

质量管理机构线性图

项目经理

技术负责人生产负责人

专技质材机业术检料电工员员员管长理

员

劳务班组