挂靠工程项目管理办法
工程公司挂靠工程管理制度
工程公司挂靠工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程公司与挂靠单位之间的合作关系，确保工程质量、安全生产和合同履行。
2. 所有挂靠单位必须遵守国家有关法律法规，以及本制度的规定。
3. 工程公司与挂靠单位应签订明确的合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
二、资质要求1. 挂靠单位必须具备相应的行业资质和施工能力，满足工程项目的技术和管理要求。
2. 挂靠单位的专业技术人员和管理人员应具备相应的资格证书。
三、项目管理1. 工程公司应指派专职人员负责挂靠项目的管理，监督挂靠单位的施工活动。
2. 挂靠单位应按照合同约定和工程进度计划组织施工，确保工程质量和工期。
3. 工程公司应定期对挂靠单位的施工质量、安全生产进行检查和评估。
四、质量安全1. 挂靠单位必须严格执行国家和行业的质量和安全生产标准，建立健全质量和安全管理体系。
2. 发生质量或安全事故时，挂靠单位应立即采取措施进行处理，并及时报告工程公司。
3. 工程公司应协助挂靠单位处理质量安全问题，必要时可采取停工等措施。
五、合同履行1. 挂靠单位应严格按照合同条款履行义务，包括但不限于工程款支付、材料采购、工人工资发放等。
2. 工程公司应及时审核挂靠单位的进度报告和费用申请，保障工程的正常进行。
六、违约责任1. 违反本制度或合同约定的，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
2. 对于严重的违约行为，工程公司有权解除合同，并依法追究相关责任。
七、争议解决1. 双方在合作过程中发生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程公司负责解释。
2. 如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。
工程施工挂靠管理规定
工程施工挂靠管理规定第一条为规范工程施工挂靠行为，保障工程安全质量，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律法规，特制定本规定。
第二条工程施工挂靠是指施工单位在本单位没有足够资质或能力的情况下，与具有相应资质或能力的其他单位签订合同，由其承担施工过程中的人员、设备和技术等任务，领取施工合同的款项。
第三条工程施工挂靠应符合国家相关法律法规和政策，不得损害他人合法权益，不得违反工程建设强制性标准和要求，不得从事伪造施工资质和证明文件等违法行为。
第四条工程施工挂靠应按照合同约定的内容履行义务，保质保量完成施工任务，并认真履行质量验收和竣工验收手续。
第五条工程施工挂靠单位应具备相应的施工资质和技术能力，有完备的管理机构和技术团队，保证施工过程的正常进行和效果的达到。
第六条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，落实工程项目的安全生产责任，建立安全生产管理制度和组织机构，加强施工安全监管和隐患排查，确保工程施工过程中不发生安全事故。
第七条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，建立健全质量管理制度和工程技术管理流程，保证工程施工过程中各项质量指标符合相关标准和要求，提高工程施工质量。
第八条工程施工挂靠单位应妥善管理施工现场，保持环境整洁，遵守当地环境保护法规，不得随意倾倒废弃物和污染物，确保施工现场的安全和环保。
第九条工程施工挂靠单位应按照合同约定的时间节点和质量标准，履行相关义务，并按时交付工程成果，确保施工任务的完成和验收通过。
第十条工程施工挂靠单位应认真履行合同约定的付款和结算义务，不得违约拖欠款项，不得擅自挪用工程款项，确保工程施工资金的合理使用和支付。
第十一条工程施工挂靠单位应建立完善的材料采购和物资管理制度，确保施工所需材料的供应和物资的管理，提高施工效率和成本控制。
第十二条工程施工挂靠单位应确保施工人员的培训和技术水平，加强技能提升和安全防护意识教育，提高施工人员的综合素质和业务能力。
第十三条工程施工挂靠单位应配备足够的施工设备和机械，并进行日常维护和检修，确保设备的正常运转和施工效率。
挂靠工程项目管理办法
挂靠工程项目管理办法挂靠工程项目管理办法一、项目管理的基本概念和原则1.1 项目管理的定义项目管理是指在特定目标和约束条件下，通过合理的资源组织和控制，以实现项目目标的过程。
1.2 项目管理的重要性良好的项目管理能够确保工程项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求，实现投资的有效利用，提高企业的竞争力。
1.3 项目管理的原则（1）明确目标和约束条件：确定项目的目标，并明确项目的约束条件，如时间、成本、质量要求等。
（2）有效的沟通和协作：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协作，确保项目各方的需求能够得到满足。
（3）合理的资源分配：根据项目需要，合理分配资源，确保资源的充分利用和高效运作。
（4）有效的风险管理：项目管理需要对潜在的风险进行评估和管理，及时采取措施，降低风险的发生概率和影响程度。
（5）持续改进和学习：项目管理需要不断总结经验教训，进行改进和学习，提高项目管理的水平和效果。
二、挂靠工程项目管理的组织与职责2.1 项目管理组织的设立为了有效管理挂靠工程项目，应成立专门的项目管理组织，负责项目的日常管理和协调工作。
2.2 项目管理组织的职责（1）项目计划编制：制定项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等。
（2）项目组织与协调：组织项目团队，协调各方合作，推动项目发展。
（3）风险管理：评估项目的风险，制定风险应对策略，跟踪风险的发生和应对情况。
（4）质量控制：制定项目的质量要求，进行质量控制和评估，确保项目按质完成。
（5）成本控制：制定项目的预算，进行项目成本控制和核算，确保项目按成本完成。
（6）进度控制：跟踪项目进度，进行进度控制和调整，确保项目按时完成。
（7）沟通与协调：与各方进行沟通协调，及时解决项目中的问题和冲突。
三、挂靠工程项目管理的具体步骤3.1 项目启动阶段（1）明确项目目标和约束条件，形成项目定义书。
（2）制定项目计划，包括工期安排、资源分配等。
（3）成立项目管理组织，确定项目团队成员及其职责。
工程项目挂靠管理办法
一、目的和依据为规范工程项目挂靠行为，维护建筑市场秩序，保障工程项目质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于全国范围内建筑市场的工程项目挂靠行为。
三、挂靠行为的界定（一）挂靠行为是指无资质或未取得相应资质的企业或个人，通过挂靠有资质的企业或个人，以有资质企业的名义承揽工程项目的行为。
（二）以下行为属于挂靠：1. 挂靠方未取得相应资质，以被挂靠方名义承揽工程项目的；2. 挂靠方与被挂靠方未签订正式的承包合同，以被挂靠方名义承揽工程项目的；3. 挂靠方与被挂靠方签订承包合同，但实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的；4. 挂靠方以被挂靠方名义申报投标，中标后实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的。
四、管理措施（一）严格资质审查1. 各级建设行政主管部门应加强对建筑企业资质的审查，对无资质或未取得相应资质的企业，不得颁发资质证书。
2. 对涉嫌挂靠的企业，应进行严格审查，核实其真实身份和实际承揽工程项目的能力。
（二）加强招投标管理1. 严格执行招投标法律法规，规范招投标行为，防止挂靠行为的发生。
2. 招标文件应明确禁止挂靠行为，对违反规定的招标人和投标人，依法予以处罚。
（三）加强施工现场管理1. 建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保工程项目的质量和安全。
2. 施工单位应如实提供工程项目相关信息，不得隐瞒、伪造、篡改。
（四）建立健全举报制度1. 建立健全工程项目挂靠行为举报制度，鼓励社会各界对挂靠行为进行举报。
2. 对举报人给予保密，对举报属实、查处有功的，给予奖励。
五、法律责任（一）对涉嫌挂靠的企业，依法予以处罚，包括但不限于：1. 取消其资质证书；2. 没收违法所得；3. 责令改正；4. 依法吊销营业执照。
（二）对涉嫌挂靠的个人，依法予以处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 罚款；3. 没收违法所得；4. 取消相关资格证书。
建设工程项目挂靠管理制度
建设工程项目挂靠管理制度一、总则为规范建设工程项目挂靠管理行为，促进建设工程项目的顺利进行，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建设工程项目挂靠的管理工作。
三、挂靠管理机构1.建设工程项目挂靠管理机构应当是具有相应资质的建筑施工企业或具有相应资质的建设单位，且应有施工实力雄厚、管理经验丰富的相关人员。
2.挂靠管理机构应当严格按照国家相关规定开展挂靠管理工作，不得违法违规。
四、挂靠管理流程1.挂靠管理机构应当与建设单位签订挂靠协议，明确双方的权利义务及工作内容。
协议内容应当包括但不限于挂靠期限、挂靠费用、挂靠范围等。
2.挂靠管理机构应当对挂靠的建设项目进行彻底了解，并根据实际情况确定施工方案、施工图纸、质量标准等，确保施工过程中的合法合规。
3.挂靠管理机构应当指派专人负责挂靠建设项目的管理工作，严格按照相关要求进行管理，并及时向建设单位报告项目进度和问题。
4.挂靠管理机构应当加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，确保施工质量和安全。
五、挂靠管理责任1.挂靠管理机构应当依法履行施工主体责任，不得推诿扯皮，须全力确保建设工程质量和安全。
2.挂靠管理机构应当加强对项目管理人员的培训和考核，提高管理水平，确保项目的顺利进行。
3.挂靠管理机构应当监督挂靠的建设单位履行相应的监理责任，确保建设工程质量。
4.挂靠管理机构应当建立完善的档案管理制度，保存相关资料，并依法履行相关报告和备案手续。
六、挂靠管理监督1.挂靠管理机构应当接受有关主管部门的监督，配合相关部门进行检查和审计。
2.建设单位应当对挂靠管理机构的工作进行监督，如有违规行为应当及时向有关部门举报。
3.挂靠管理机构应当加强内部监督，建立相应的举报渠道，保障员工和业主的合法权益。
七、挂靠管理制度的完善挂靠管理机构应当根据实际情况不断完善和调整管理制度，确保管理工作的有效开展。
建筑工程挂靠管理办法
建筑工程挂靠管理办法一、背景介绍近年来，建筑行业发展迅速，但由于各种原因，很多小型建筑公司在工程项目方面存在一定的短板。
为了解决这个问题，建筑工程挂靠成为了一种常见的管理方式。
本文将对建筑工程挂靠的管理办法进行详细探讨。
二、建筑工程挂靠的概念与目的建筑工程挂靠是指通过与启动企业或有经营实力的建筑公司合作，将项目合同、技术和资源等方面的管理权力交由其负责，以实现工程项目的顺利进行。
其目的在于提高小型建筑公司的工程管理水平，保证工程质量，并为其提供经验和技术支持。
三、建筑工程挂靠的主要流程1.双方合作意向明确：小型建筑公司与启动企业或有经营实力的建筑公司之间达成合作意向，明确双方的责任和权益。
2.项目协商与确定：双方协商确定具体合作项目的技术要求、成本控制、工期安排等，并在合同中明确约定。
3.资源整合与分工：启动企业或有经营实力的建筑公司将相关资源与技术进行整合，分配给小型建筑公司使用，并制定详细的工作分工计划。
4.监督与管理：启动企业或有经营实力的建筑公司对小型建筑公司进行工程项目的监督与管理，确保施工符合相关要求，并及时解决问题。
5.验收与结算：工程项目完成后，进行验收，并按照合同约定进行结算。
四、建筑工程挂靠的管理要点1.合同签订：合作双方在开始挂靠前应签订明确的合同，明确项目的范围、工作内容、资源投入和利益分享等方面的内容。
2.技术支持：启动企业或有经营实力的建筑公司应提供必要的技术支持和指导，帮助小型建筑公司提高施工水平。
3.施工管理：启动企业或有经营实力的建筑公司应对挂靠的项目进行全程监督和管理，确保工程质量和工程进度。
4.风险防范：合作双方应在合同中明确风险责任的分配，并制定相应的应急预案，以应对项目中可能出现的问题。
5.质量控制：挂靠的工程项目应符合相关的质量标准和法规要求，确保工程质量达到预期目标。
五、建筑工程挂靠的优势与风险1.优势：（1）技术支持：小型建筑公司可以获得启动企业或有经营实力的建筑公司的技术支持，提升施工水平。
建筑工程挂靠管理办法.docx
建筑工程挂靠管理办法.docx建筑工程挂靠管理办法第一章总则第一条：本办法是为了规范建筑工程挂靠管理，促进工程建设的科学开展，维护工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益，提高工程管理水平。
第二条：建筑工程挂靠是指在某个建筑工程项目实施过程中，由承包人将工程的一部分或全部工作挂靠在其他组织或个人名下进行管理和实施。
第三条：本办法适用于所有的建筑工程挂靠活动，包括临时挂靠和长期挂靠。
第四条：建筑工程挂靠应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循法律、法规的规定。
第二章挂靠程序第五条：挂靠前，需要向所在地建筑工程行政主管部门提交挂靠申请，并提供以下材料：1.\t挂靠合同及其附件；2.\t挂靠方和被挂靠方的资质证书；3.\t挂靠方和被挂靠方的法定代表人身.分.挣或营业执照复印件；4.\t工程项目相关资料。
第六条：建筑工程行政主管部门应在受理申请之日起15个工作日内做出审批决定，并发给挂靠许可证。
第七条：挂靠期间，挂靠方应按照挂靠合同约定的工程内容和工期进行管理和实施。
第三章挂靠责任第八条：承包人应当保证所挂靠的工程实施符合国家和行业的相关规范和标准，不得以挂靠为借口降低工程质量。
第九条：挂靠方应当履行合同义务，确保工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益。
第十条：挂靠期间，如发生任何质量问题或安全事故，挂靠方应当及时采取相应措施，进行整改和处理。
第四章法律责任第十一条：挂靠方在挂靠期间违反合同约定的，应承担相应的法律责任，并赔偿相应的损失。
第十二条：建筑工程行政主管部门在挂靠活动中发现违法行为的，应及时予以制止，并根据情况给予相应的处罚。
第五章附件本所涉及的附件如下：1.\t挂靠合同范本；2.\t挂靠许可证样本；3.\t挂靠申请表格。
第六章法律名词及注释1. 挂靠合同：指挂靠方和被挂靠方之间签订的建筑工程挂靠协议，明确双方的权利和义务。
2. 挂靠许可证：经建筑工程行政主管部门审批后发给的证书，用于确认挂靠方和被挂靠方的身份和资质。
挂靠工程项目管理办法
挂靠项目管理办法（初稿）第一章总则第一条为了进一步完善我局项目管理机制，规避简单挂靠的违法性和巨大风险，解决“管理缺位”造成的质量安全问题，特制定本管理办法。
第二条局属各单位（以下简称各单位）严禁简单的挂靠制度，切实将简单挂靠纳入企业内部承包体系，强化施工管理特别是质量管理，从根本上解决“管理缺位”的问题，就是要做到挂靠项目的项目负责人、技术负责人、核算负责人、质管人员、安全管理人员必须是本单位人员,形成人员、制度和责任三落实的管理格局。
第二章资格审查第三条各单位成立项目管理部，为挂靠单位及个人的归口管理部门。
第四条项目管理部首先对要求挂靠单位及个人主要情况（资质、营业执照、税务登记证、经济实力等）、工程概况等进行了解及筛选，然后纳入各单位会议确认是否予以挂靠。
第五条各单位确认予以挂靠单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交各单位项目管理部予以备案（查原件）。
第六条各单位中层以上管理者作为担保人或推荐人。
第三章合同管理第七条各单位要制订挂靠项目合同示范文本，以指导合同的洽商和履约管理。
第八条根据挂靠单位及个人提供的工程概况及相关信息资料，项目管理部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报各单位审批。
第九条各单位财务部门和法务部门要在签订合同之前认真审核相关预算和违约责任。
第十条项目管理部组织相关部门对其合同进行评审。
第十一条合同签订时，挂靠单位及个人需用现金向各单位交付工程造价10%的风险抵押金（其中包含工期、质量、安全保证金），挂靠单位及个人未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。
第十二条以各单位的名义承接的挂靠项目，必须服从项目管理部对项目现场的管理，凡以各单位二级公司名义与发包方签订的协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本项目相关的其他协议。
第十三条严禁挂靠单位及个人将项目再进行转让、分包。
第十四条合同中明确挂靠单位及个人负责范围和职权范围。
建筑挂靠管理办法
建筑挂靠管理办法一、引言建筑挂靠管理办法是为了规范建筑行业中的挂靠行为，并保障建筑挂靠工人的合法权益，促进建筑行业的健康发展而制定的。
二、定义与解释2.1 建筑挂靠建筑挂靠是指建筑施工项目的施工单位将工程劳务合同向其他单位或个人挂靠，并由挂靠单位或个人承担施工项目的劳务义务。
2.2 挂靠单位或个人挂靠单位或个人是指与施工单位签订建筑挂靠协议或合同，并承担施工项目的劳务义务的单位或个人。
三、建筑挂靠的管理办法3.1 建筑挂靠的条件3.1.1 施工单位资质要求施工单位在进行建筑挂靠前，必须具备相应的建筑工程施工资质，并依法办理了相关手续。
3.1.2 挂靠单位或个人的资质要求挂靠单位或个人必须具备相应的建筑工程施工能力，并依法办理了相关手续。
3.2 建筑挂靠的程序3.2.1 签订挂靠协议或合同施工单位与挂靠单位或个人根据双方意愿，签订建筑挂靠协议或合同，并明确挂靠期限、挂靠项目及挂靠费用等内容。
3.2.2 申报挂靠计划施工单位在挂靠前，必须向相关部门申报挂靠计划，并提供相关资料，包括挂靠协议或合同、施工单位资质证件等。
3.2.3 相关部门审核相关部门对施工单位的挂靠计划进行审核，包括审核挂靠合同的合法性、挂靠单位或个人的资质等。
3.2.4 发放挂靠许可证经审核合格后，相关部门将向施工单位发放挂靠许可证。
3.3 建筑挂靠的管理要求3.3.1 挂靠管理人员挂靠单位或个人应指定专门的挂靠管理人员负责挂靠项目的管理与协调，保证施工项目按时按质完成。
3.3.2 劳务合同与工资支付挂靠单位或个人应与施工单位签订劳务合同，并按合同约定支付劳务费用和工资，保障挂靠工人的合法权益。
3.3.3 安全生产责任挂靠单位或个人在承担施工项目的劳务义务的同时，还应承担相应的安全生产责任，确保施工现场的安全。
3.4 建筑挂靠的监督与检查3.4.1 定期检查相关部门应对挂靠施工项目进行定期检查，确保挂靠单位或个人严格按照规定执行，并及时发现和处理问题。
挂靠工程的管理制度
挂靠工程的管理制度一、总则为规范挂靠工程的管理、保障挂靠双方的合法权益，特制定本管理制度。
二、管理主体挂靠双方：承揽方和挂靠方。
1.1 承揽方：指向挂靠方提供工程项目执行服务的单位或个人。
1.2 挂靠方：指受承揽方委托，负责执行工程项目的单位或个人。
三、挂靠流程2.1 挂靠合同签订：承揽方和挂靠方签订挂靠合同，明确双方的权利义务和工程项目的具体要求。
2.2 工程前期准备：挂靠方需提供相关资质证明，承揽方对挂靠方进行资质审查，确认其具备承接工程项目的能力。
2.3 工程实施：挂靠方按照合同要求进行工程项目的实施，确保工程质量和工期符合要求。
2.4 工程验收：工程项目完成后，承揽方对工程进行验收，确认符合合同要求后进行结算。
四、挂靠责任3.1 承揽方责任：承揽方应对挂靠方进行管理和监督，确保其按合同要求履行工程项目，如发现挂靠方存在违约行为，应及时进行整改或解除合同。
3.2 挂靠方责任：挂靠方应认真履行合同约定，保证工程质量和工期，如违约需承担相应责任。
五、挂靠风险4.1 合同纠纷：承揽方和挂靠方在合同履行过程中存在纠纷，应依法解决，维护自身合法权益。
4.2 资质风险：挂靠方资质不符或证件过期造成工程停滞或被迫停工，应及时补齐手续，避免损失。
4.3 安全风险：工程项目存在施工安全隐患，挂靠方应采取措施保证施工安全，避免人员或财产损失。
六、挂靠管理5.1 监督检查：承揽方需对挂靠方进行定期监督检查，确保其按照合同要求履行工程项目。
5.2 培训提升：承揽方可对挂靠方进行技术培训和管理提升，提高其工程执行能力和管理水平。
5.3 知识产权：挂靠方应确保不侵犯工程项目相关的知识产权，避免发生知识产权纠纷。
七、挂靠终止6.1 合同到期：挂靠合同期满，双方经协商未能达成续签意向的，可协商解除合同。
6.2 违约解除：如挂靠方存在违约行为，承揽方有权解除合同，要求挂靠方承担相应责任。
八、附则7.1 本管理制度自颁布之日起正式实施。
工程项目部挂靠制度
工程项目部挂靠制度一、总则为规范工程项目部挂靠的管理，保障各方合法权益，加强项目质量和安全管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与其他单位签订项目挂靠协议，将工程项目部挂靠于其他单位的情况。
三、挂靠程序1.确定挂靠单位公司与其他单位确定项目挂靠关系时，需明确挂靠单位的资质和实力，签订挂靠协议。
2.编制挂靠计划公司与挂靠单位共同编制挂靠计划，明确挂靠项目的具体工作内容、实施计划、质量要求、安全措施等。
3.确定挂靠人员公司挂靠人员由公司自行选派，必须具备相应的资质和经验，依法参加挂靠工程项目的施工管理。
4.签订挂靠协议签订挂靠协议是公司与挂靠单位之间的双方协议，约定挂靠的具体内容和责任分工。
5.监督检查公司对挂靠项目的施工进度、质量安全进行监督检查，确保挂靠项目按时、按质的完成。
6.验收结算挂靠工程项目完成后，由公司与挂靠单位进行验收结算，确保按照合同约定的完成标准及工程量完成工程项目。
四、挂靠责任1.公司责任（1）对挂靠人员进行培训和指导，保障挂靠人员的安全与权益。
（2）制定挂靠计划，落实挂靠人员到位，监督挂靠工程项目的施工管理。
（3）对挂靠项目质量安全进行监督检查，及时发现并解决问题。
2.挂靠单位责任（1）提供施工现场的必要设施和材料，保障挂靠项目的正常施工。
（2）配合公司对挂靠项目的监督检查，积极协助解决问题。
（3）保障挂靠项目的质量和安全，确保按时完成工程项目。
3.挂靠人员责任（1）严格遵守工作纪律，服从公司安排和管理。
（2）认真执行挂靠计划，按照要求完成工作任务。
（3）做好安全防护工作，保障自身和他人的安全。
五、挂靠解除1.挂靠协议到期后，如双方协商一致不续签，挂靠关系自行解除。
2.挂靠期间，若挂靠单位未按合同约定完成工程项目，或存在违约行为，公司有权解除挂靠协议。
3.挂靠期间，如公司挂靠人员出现严重违纪违法行为，公司有权解除挂靠关系。
六、附则1.公司可根据实际情况对本制度进行调整和完善。
工程公司对外挂靠管理制度
工程公司对外挂靠管理制度第一章总则为规范工程公司对外挂靠管理，保障挂靠双方合法权益，维护行业良性竞争秩序，制定本制度。
第二章挂靠管理的范围和对象1.工程公司对外挂靠管理是指工程承包企业与其他相关企业之间建立合作关系，共同承接工程项目，实现资源的共享和利益的最大化。
2.涉及工程公司对外挂靠管理的主体包括但不限于：工程承包企业、设计单位、监理单位、材料供应商等。
企业之间均应签署书面合同，明确合作的内容、责任、权益等事项。
第三章挂靠管理的内容和方式1.具体挂靠内容包括但不限于：共同承接工程项目、技术支持、资源共享、信息交流等。
2.挂靠方式包括但不限于：合作联营、合资经营、合同约定等。
具体挂靠方式，双方按照合同约定执行。
第四章挂靠管理的流程和程序1.工程公司对外挂靠管理的流程包括：洽谈对接、合作协商、签订合同、实施执行等。
2.具体挂靠管理的程序包括：挂靠申请、资质审核、合同签订、工程实施等。
第五章挂靠管理的责任和义务1.挂靠双方均应履行合同约定的责任和义务，保障各自的权益。
2.工程公司对外挂靠管理过程中，不得违反法律法规，不得损害国家、社会和他人的合法权益。
第六章挂靠管理的监督和检查1.相关主管部门应加强对工程公司对外挂靠管理的监督和检查，确保挂靠合作的合法合规。
2.挂靠双方可以通过书面合同约定监督和检查机制，及时解决合作中的问题和纠纷。
第七章挂靠管理的风险防范1.工程公司对外挂靠管理存在一定的风险，双方应提前做好风险评估和防范措施。
2.合同约定中应明确风险责任的划分和解决方式，防止风险发生后造成不必要的损失。
第八章附则1.本制度自颁布之日起生效，相关规定如有变动或调整，由公司另行制定并公告。
2.本制度最终解释权归公司管理层所有。
本挂靠管理制度自发布之日起实施。
挂靠工程管理方案
挂靠工程管理方案一、挂靠工程管理的相关流程1. 挂靠单位的选择挂靠单位应当具备相应的资质和经验，在选择挂靠单位时，施工单位应认真考察挂靠单位的业绩、资金实力、管理团队以及监理、施工、质检等方面的专业能力，确保挂靠单位能够为自己提供有效的支持和指导。
2. 挂靠协议的签订挂靠单位和施工单位应当签订挂靠协议，明确双方的责任和义务。
挂靠协议应当包括挂靠工程的具体内容、工程质量、工程安全、工程管理、监理要求等方面的内容，并按照相关法规和标准进行规范和约束。
3. 工程监理与指导挂靠单位应当对施工单位进行全程的监理和指导，包括对施工过程的质量控制、安全生产管理、现场卫生和环境保护等方面进行监督和检查，并对施工单位提供相应的技术支持和管理指导。
4. 工程验收与管理挂靠单位应当协助施工单位完成工程的验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
同时，挂靠单位还应对工程的后期维护和管理提供相应的支持和指导，以确保工程的长期运行和使用。
5. 法律责任与风险控制挂靠单位应当严格遵守相关法规和标准，尽职尽责，确保施工过程中不违反相关法规和施工质量要求，避免施工安全事故的发生。
同时，挂靠单位还应当对工程管理的风险进行分析和控制，确保工程顺利完成。
二、挂靠工程管理的注意事项1. 明确责任和义务挂靠单位和施工单位在签订挂靠协议时，应当明确双方的责任和义务，确保双方能够按照约定的要求进行合作，并在工程管理过程中依法依规执行，确保工程质量和安全。
2. 加强监督与指导挂靠单位应当加强对施工单位的监督和指导，确保施工单位严格按照相关标准和规范进行工程施工，保证工程质量和安全。
3. 提高施工管理水平挂靠单位应当协助施工单位提高施工管理水平和技术能力，通过技术培训和管理指导，提升施工单位的整体实力，确保工程质量和安全生产。
4. 加强沟通与协调挂靠单位和施工单位之间应当加强沟通与协调，及时解决工程施工中遇到的问题和难点，确保工程施工进度和质量。
挂靠项目管理办法
挂靠项目管理办法挂靠项目管理办法一、背景说明挂靠项目管理是指某一组织（以下简称“挂靠方”）与另一组织（以下简称“被挂靠方”）通过签署协议，将某一项目或业务委托给被挂靠方负责管理和执行的行为。
为了规范挂靠项目管理，提高项目管理的质量和效益，制定了本挂靠项目管理办法。
二、挂靠项目管理过程1. 项目选择：挂靠方根据自身业务需求、项目规模和重要性等因素，确定需要挂靠的项目，并与被挂靠方洽谈沟通。
2. 协议签署：双方达成共识后，签署挂靠项目管理协议，明确项目目标、责任分工、权益保障等内容。
3. 项目启动：被挂靠方成立项目团队，制定项目计划、项目组织架构等，并开始执行项目。
4. 项目执行：被挂靠方按照项目计划进行项目管理和执行，包括项目目标管理、项目进度管理、项目风险管理等。
5. 项目控制：挂靠方对项目进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
6. 项目交付：项目执行完毕后，被挂靠方向挂靠方提供项目成果和交付报告。
7. 合同结算：挂靠方根据挂靠项目管理协议及成果交付报告，与被挂靠方进行结算，并进行相关数据分析和总结。
三、挂靠项目管理相关职责和权益划分1. 挂靠方职责：- 确定挂靠项目的需求和规模。
- 选择合适的被挂靠方，并与其进行合作洽谈。
- 签署挂靠项目管理协议，明确项目目标、责任分工、权益保障等内容。
- 监控和控制挂靠项目的进展，及时发现和解决问题。
- 确保挂靠项目顺利完成。
2. 被挂靠方职责：- 成立专门的项目团队，制定项目计划、组织架构等。
- 在挂靠方的指导下，按照项目计划进行项目管理和执行。
- 及时报告项目进展和问题，接受挂靠方的监督和指导。
- 提供项目成果和交付报告。
3. 挂靠方权益：- 对挂靠项目的目标和计划进行调整和指导。
- 监控和控制挂靠项目的进展情况。
- 获得挂靠项目的成果和交付报告。
- 实施合同结算，确保权益得到保障。
4. 被挂靠方权益：- 接受挂靠方对项目的调整和指导。
工程公司的挂靠管理制度
工程公司的挂靠管理制度一、总则为规范工程公司的挂靠管理工作，保障挂靠人员的合法权益，提高挂靠服务质量，特制定本挂靠管理制度。
二、挂靠人员的基本条件1. 对挂靠公司和工程公司认同，并愿意接受挂靠管理制度；2. 具备相应的专业技术和工程管理能力；3. 无不良记录，并接受公司的考核；4. 有较强的团队合作意识和沟通能力；5. 合法办证，并接受公司的监督。
三、挂靠工程项目的管理1. 工程公司应当与挂靠人员签订明确的挂靠协议，明确双方的权利和义务；2. 挂靠人员在参与工程项目过程中，应当遵守公司的相关规定，服从领导安排；3. 挂靠工程项目的经济收益，应当按照协议约定进行分配；4. 挂靠人员在工程项目中发生违法违规行为，公司有权取消其挂靠资格。
四、挂靠费用的管理1. 挂靠公司应当按照协议约定及时支付挂靠费用；2. 挂靠费用应当合理计算，不得存在任何形式的变相收费；3. 挂靠费用支付应当有凭有据，确保经济合同的合法性。
五、挂靠服务的监督1. 公司应当建立健全的挂靠服务监督机制，对挂靠项目进行定期检查；2. 对挂靠人员的工作表现进行评估，并及时给予奖惩；3. 挂靠人员有权对工程公司的管理制度提出建议和意见。
六、挂靠管理的防范措施1. 公司应当对挂靠项目进行全面规划和风险评估；2. 挂靠人员在项目工作中应当遵守相关的劳动法律法规，确保工程项目的顺利进行；3. 对于挂靠人员存在的违规违约行为，公司有权采取相应的措施，包括取消挂靠资格。
七、挂靠管理的协调机制1. 公司应当建立健全的挂靠管理协调机制，确保挂靠项目的顺利开展；2. 对挂靠服务中存在的问题和矛盾，及时协调解决，保障挂靠工作的正常开展；3. 公司应当尊重挂靠人员的合法权益，保障其合法权益的实现。
八、其他公司可根据挂靠管理工作的实际情况不断完善挂靠管理制度，保障公司的发展和挂靠人员的权益。
同时，公司也应当鼓励挂靠人员积极参与公司的管理工作，为公司的发展壮大贡献力量。
工程施工挂靠管理规定
工程施工挂靠管理暂行规定第一章总则第一条为了加强建筑工程施工企业管理，规范建筑市场秩序，保障建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定所称工程施工挂靠，是指没有资质或者低资质的施工企业（以下简称挂靠企业）以有资质的施工企业（以下简称被挂靠企业）的名义承揽工程的行为。
第三条本规定适用于中华人民共和国境内从事建筑工程施工活动的企业和个体工商户（以下简称施工企业）。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程施工挂靠的监督管理工作。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工挂靠的监督管理工作。
第二章资质管理第五条施工企业应当依法取得相应的施工资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
第六条施工企业不得允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程。
第七条施工企业应当加强对所属施工项目的管理，不得将工程转包或者违法分包。
第八条施工企业应当对其所属施工项目的质量、安全、进度和投资控制等负责，并承担相应的法律责任。
第三章挂靠行为认定第九条有下列情形之一的，属于挂靠行为：（一）没有资质的施工企业以有资质的施工企业的名义承揽工程的；（二）低资质的施工企业以高资质的施工企业的名义承揽工程的；（三）施工企业未参与承揽工程，但允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程的。
第十条有以下情形之一的，可以认定为挂靠企业承揽工程：（一）在工程合同、工程结算等文件中，以被挂靠企业的名义出现的；（二）在施工现场或者工程材料、设备上，以被挂靠企业的名义标注的；（三）被挂靠企业对工程质量、安全、进度和投资控制等不负责任，但对工程收益负责的；（四）其他可以认定的情形。
第四章监督管理第十一条建设行政主管部门应当加强对施工企业的资质管理，严格审查施工企业的资质条件，确保施工企业具备相应的施工能力。
第十二条建设行政主管部门应当加强对工程施工现场的监督管理，发现挂靠行为的，应当及时制止并依法处理。
关于挂靠项目管理方案
关于挂靠项目管理方案一、项目概述。
咱先说下这个挂靠项目是咋回事儿。
就好比是借个壳儿来做事情，咱们借用别人的资质或者名义来搞项目。
这个项目呢，就像是咱们要去闯的一个小江湖，虽然有个“靠山”，但也得自己把路走好。
二、人员管理。
1. 项目经理。
项目经理那可是这个项目的大当家啊。
得找个靠谱儿的，有经验的。
就像找个好舵手，能在这个项目的大海里把船稳稳地开着。
这个项目经理得和挂靠方多联系，了解他们的要求和规矩，可不能自己瞎搞。
而且要把项目团队管得服服帖帖的，就像武林高手管理自己的门派一样，有纪律、有组织。
2. 项目团队。
团队成员呢，得是各有本事的。
技术人员得像武林中的剑客，有高超的技术，能解决项目里那些刁钻的技术问题。
行政人员就像后勤管家，把各种文件啊、手续啊弄得井井有条。
大家都得清楚自己在这个项目里的角色，不能越界，也不能偷懒，不然这项目就像一盘散沙，风一吹就散了。
三、财务管理。
1. 资金流向。
这资金就像项目的血液，流得顺畅项目才能健康。
每一笔钱从哪儿来，到哪儿去，都得清清楚楚地记账。
挂靠方可能会盯着呢，咱可不能乱花钱或者偷偷摸摸地搞小动作。
收入就像挣的银子，要及时入账；支出就像花出去的银子，得有合理的理由，发票啥的都得齐全，就像出门买东西得有个收据一样。
2. 成本控制。
要学会省钱，但不能省得没了质量。
就像居家过日子，该花的钱得花，不该花的钱一分也不浪费。
材料采购的时候，要货比三家，找性价比最高的。
人工成本也要合理控制，不能让员工闲着，也不能把员工累得跑了，得恰到好处。
四、质量管理。
1. 质量标准。
按照挂靠方的要求，也得符合行业标准，这质量标准就是项目的底线。
就像练武得遵循一定的招式规范，不能瞎比划。
从项目的一开始就得把质量标准告诉每一个人，不管是做基础工作的小喽啰，还是负责关键部分的大师兄，都得心里有数。
2. 质量监督。
要时不时地检查项目的质量，就像师傅检查徒弟练武的成果一样。
发现问题及时整改，不能把小问题拖成大问题。
施工队挂靠管理制度
一、总则第一条为了规范施工队挂靠行为，维护建筑市场秩序，保障工程质量和安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我公司承接施工项目的施工队。
第三条本制度旨在明确施工队挂靠的管理要求，规范施工队挂靠行为，提高工程质量，保障安全生产。
二、挂靠条件及程序第四条施工队挂靠应当具备以下条件：1. 具有独立法人资格的企业或具有合法经营资格的个人；2. 具备相应的施工资质和业绩；3. 具有良好的信誉和经营业绩；4. 具备承担工程项目的资金、技术、人员等条件；5. 持有合法有效的营业执照、资质证书等相关证件。
第五条施工队挂靠程序如下：1. 挂靠方向我公司提出挂靠申请，并提供相关资料；2. 我公司对挂靠方进行审查，包括资质、业绩、信誉等方面；3. 经审查合格后，双方签订挂靠协议；4. 挂靠方按照协议约定，承担工程项目的施工任务；5. 我公司对挂靠方进行监督管理，确保工程质量、安全生产等要求得到落实。
三、挂靠方权利义务第六条挂靠方享有以下权利：1. 按照协议约定，获得工程项目施工任务；2. 依法享有工程项目施工过程中的一切合法权益；3. 依法享有合同约定的其他权利。
第七条挂靠方承担以下义务：1. 按照协议约定，承担工程项目施工任务，确保工程质量、安全生产；2. 依法承担工程项目施工过程中的一切法律责任；3. 遵守国家法律法规、行业规范和公司管理制度；4. 服从我公司对工程项目的监督管理；5. 按时足额支付工程款、税费等相关费用；6. 按时提交工程结算报告、工程验收报告等相关资料。
四、监督管理第八条我公司对挂靠方实施以下监督管理：1. 对挂靠方资质、业绩、信誉等进行审查；2. 对挂靠方施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全生产；3. 对挂靠方违约行为进行查处；4. 对挂靠方进行定期考核，对不合格的挂靠方取消挂靠资格。
第九条挂靠方应当配合我公司进行监督管理，如实提供相关资料，不得隐瞒、伪造、篡改。
工程部项目挂靠制度
工程部项目挂靠制度一、目的和原则制定项目挂靠制度的目的，在于明确项目挂靠的流程、权责和管理要求，确保项目的顺利实施和质量安全。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在保障各方利益，促进合作共赢。
二、适用范围本制度适用于公司工程部门所有拟进行项目挂靠的活动。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装修装饰工程等各类工程项目。
三、挂靠条件1. 挂靠方必须具备相应的资质和能力，能够独立承担项目的实施。
2. 挂靠方应有良好的财务状况和社会信誉。
3. 双方应有明确的合作意向，并就项目的管理、资金、技术等方面达成一致。
四、挂靠流程1. 提交申请：挂靠方需向公司工程部提交书面挂靠申请，包括项目概况、资质证明、财务报告等相关材料。
2. 审核评估：工程部对挂靠方的资质、能力进行审核评估，确保其满足挂靠条件。
3. 签订合同：双方协商一致后，签订项目挂靠合同，明确各方的权利、义务和责任。
4. 项目实施：挂靠方按照合同约定和公司标准，负责项目的实施和管理。
5. 监督管理：工程部对项目实施过程进行监督，确保质量和进度符合要求。
五、权利与义务1. 挂靠方有权按照合同约定获得相应的管理费和利润分成。
2. 挂靠方应保证工程质量，按时完成项目任务，维护公司的品牌形象。
3. 公司工程部有权对挂靠方的工作进行监督和指导，确保项目顺利进行。
4. 公司工程部应提供必要的技术和管理支持，帮助挂靠方解决项目实施过程中的问题。
六、风险管理1. 双方应共同识别项目风险，制定相应的风险应对措施。
2. 挂靠方应建立风险预警机制，及时通报可能出现的风险和问题。
3. 如遇不可抗力因素导致项目无法正常进行，双方应协商解决，合理分担损失。
七、违约责任若任何一方违反合同条款，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
具体违约责任根据合同中的相关条款执行。
八、其他事项本制度自发布之日起生效，由公司工程部门负责解释。
如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。
建筑工程公司挂靠管理制度
建筑工程公司挂靠管理制度为规范建筑工程公司挂靠业务，提高服务质量，保障挂靠方和建筑工程公司的权益，现制定本挂靠管理制度。
一、挂靠业务范围建筑工程公司挂靠业务主要包括建筑施工挂靠和工程管理挂靠两种形式。
建筑施工挂靠是指建筑工程公司与具备相应资质的个人或团体签订挂靠协议，将部分工程施工任务交由挂靠方承担。
工程管理挂靠是指建筑工程公司将某项目的管理任务委托给具备相关经验和资质的个人或团体，负责项目的组织、协调和监督工作。
二、挂靠条件1. 挂靠方应具备相应的专业资质和技术能力，能够独立完成挂靠项目的施工或管理任务；2. 挂靠方需具备良好的商业信誉和社会信誉，无不良行为记录；3. 挂靠方需符合国家相关法规和规定，具备我国执业资格证书；4. 挂靠方需要有完善的组织结构和管理制度，能够保证施工或管理工作的高效、安全和质量可控；5. 挂靠方应具备一定的资金实力和信用保障能力，能够按时履行合同义务；6. 挂靠方需遵守建筑工程公司的相关管理规定和要求，保证按照合同要求完成工作。
三、挂靠流程1. 挂靠合作协议签订：建筑工程公司与挂靠方签订挂靠合作协议，明确双方权利义务和合作方式；2. 项目需求确认：建筑工程公司和挂靠方确认具体的挂靠项目需求，明确工作内容和要求；3. 认证资质审核：建筑工程公司对挂靠方的资质和信誉进行审核，确保挂靠方符合相关条件；4. 签订挂靠协议：双方签订具体的挂靠协议，明确工作范围、时间、报酬和其他具体事项；5. 实施工程管理：挂靠方按照合同要求履行施工或管理工作，建筑工程公司监督和协助完成项目；6. 结算支付费用：项目完工后，建筑工程公司按合同约定支付挂靠方报酬，并进行评价和总结。
四、挂靠管理1. 挂靠方文明施工，保证工程质量和安全；2. 挂靠方按合同履行工作任务，严格按照规定完成项目；3. 挂靠方需及时报告工作进展和问题，与建筑工程公司保持沟通；4. 建筑工程公司对挂靠方的工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题；5. 建筑工程公司做好挂靠方的档案管理，保留相关证据和资料；6. 发现挂靠方违规行为或者不良情况，建筑工程公司有权停止挂靠合作并追究责任。
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挂靠项目管理办法（初稿）
第一章总则
第一条为了进一步完善我局项目管理机制，规避简单挂靠的性和巨大风险，解决“管理缺位”造成的质量安全问题，特制定本管理办法。
第二条局属各单位（以下简称各单位）严禁简单的挂靠制度，切实将简单挂靠纳入企业部承包体系，强化施工管理特别是质量管理，从根本上解决“管理缺位”的问题，就是要做到挂靠项目的项目负责人、技术负责人、核算负责人、质管人员、安全管理人员必须是本单位人员,形成人员、制度和责任三落实的管理格局。
第二章资格审查
第三条各单位成立项目管理部，为挂靠单位及个人的归口管理部门。
第四条项目管理部首先对要求挂靠单位及个人主要情况（资质、营业执照、税务登记证、经济实力等）、工程概况等进行了解及筛选，然后纳入各单位会议确认是否予以挂靠。
第五条各单位确认予以挂靠单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交各单位项目管理部予以备案（查原件）。
第六条各单位中层以上管理者作为担保人或推荐人。
第三章合同管理
第七条各单位要制订挂靠项目合同示文本，以指导合同的洽商和履约管理。
第八条根据挂靠单位及个人提供的工程概况及相关信息资料，项目管理部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报各单位审批。
第九条各单位财务部门和法务部门要在签订合同之前认真审核相关预算和违约责任。
第十条项目管理部组织相关部门对其合同进行评审。
第十一条合同签订时，挂靠单位及个人需用现金向各单位交付工程造价10%的风险抵押金（其中包含工期、质量、安全保证金），挂靠单位及个人未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。
第十二条以各单位的名义承接的挂靠项目，必须服从项目管理部对项目现场的管理，凡以各单位二级公司名义与发包方签订的协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本项目相关的其他协议。
第十三条严禁挂靠单位及个人将项目再进行转让、分包。
第十四条合同中明确挂靠单位及个人负责围和职权围。
第十五条各单位要保留合同解释权和解除权，在于取得主动，控制风险和损失。
第四章经营管理
第十六条挂靠单位及个人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行各单位对施工队伍的有关管理制度。
第十七条挂靠单位及个人应及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。
第十八条挂靠单位及个人应加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到、务工卡、计生证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。
第十九条挂靠单位及个人应坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。
第二十条挂靠单位及个人应严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，各单位采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。
第二十一条对已经挂靠单位及个人，项目管理部将对其业绩、信誉、质量、安全、文明施工进行每月定期或不定期检查，对表现不良者各单位将取消其挂靠资格。
第二十二条加强对挂靠单位及个人的授权管理和项目印章管理，限制直至禁止私自以各单位的名义对外签订合同。
第二十三条项目在实施过程中，项目管理部有权对项目进行全方位的管理和指导，挂靠单位及个人必须无条件接受。
对发现有违反质量、安全等相关操作规程或发现有质量、安全隐患的，
各单位有权责令整改。
对不服从管理、多次不改者，项目管理部有权处以相应罚款。
情节严重者，各单位有权取消其挂靠资格，或由各单位直接进行管理。
第五章资金管理
第二十四条对挂靠项目的支出，应该纳入企业的财务体系，根据相关合同，票据核定支出，相关的财务支出，应由各单位代为支付和管理，绝不能放任不管。
第二十五条工程款项由发包单位先行汇入各单位，在按比例扣除挂靠上交额及各项保证金等以后，挂靠单位及个人根据工程进度计划提取运行。
第二十六条要求挂靠单位及个人选择，以自有或第三人资产设定抵押、找有实力的第三人提供保证、向企业缴纳履约保证金、银行出具保函中的一种或几种，向各单位提供担保。
第六章质量管理
第二十七条挂靠单位及个人应严格执行国家有关规和标准，严格执行各单位的质量管理制度及施工质量规、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
第二十八条挂靠单位及个人应主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及监理、设计、发包单位等现场监督和指导；主动接受各单位有关职能部门的检查、指导。
第二十九条合同要求挂靠单位及个人制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
第三十条挂靠单位及个人应严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。
严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
第七章安全管理
第三十一条挂靠单位及个人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行各单位有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标。
第三十二条挂靠单位及个人应坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。
第三十三条挂靠单位及个人应抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。
第三十四条挂靠单位及个人应坚持例行安全检查制度，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。
第三十五条保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
第八章施工进度管理
第三十六条挂靠单位及个人每月向各单位项目管理部以文字形式汇报工程进展情况、进度计划及存在问题的整改措施。
第三十七条挂靠单位及个人应根据各单位与发包方合同所
要求的工期安排编制施工进度计划总表。
第三十八条挂靠单位及个人应根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。
第三十九条挂靠单位及个人应根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。
第四十条挂靠单位及个人应严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成项目。
第九章资料管理
第四十一条挂靠单位及个人应做好工程资料的积累、整理和归档工作。
第四十二条归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为各单位留底存档。
第四十三条项目竣工验收后，挂靠单位及个人须将整套竣工资料交于各单位项目管理部备案，结算书交于预算部备案。
第十章保修及维修管理
第四十四条保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。
第四十五条挂靠单位及个人负责保修期的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，各单位和挂靠单位及个人协商确
认维修单位进行维修，并收取挂靠单位及个人维修成本。
第四十六条若挂靠单位及个人在保修期不按发包方要求进行维修，发包方举报至各单位，各单位组织专人进行维修。
同时各单位要按维修实际费用加倍扣罚挂靠单位及个人的保修金。
第十一章附则
第四十七条各单位应根据本办法结合实际，制定、实施本单位项目管理办法，并报工程处备案。
第四十八条本办法由工程处负责解释。
第四十九条本规定自印发之日起施行。