人员公开招聘管理办法

公开招聘人员管理办法

第一章总则

第一条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。

第二条本制度适用于公司人员招聘工作。

第三条为合理配置公司人力资源，继续深化用人用工制度改革，招聘专业人才满足公司生产经营发展的需求，促进公司人才队伍建设，达到人适其岗，人尽其才。特制定本管理制度。

第四条坚持公开、公正、公平的原则。坚持人适其岗、人尽其才，充分发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘相结合的原则。

第二章招聘的组织机构

第五条公司人员招聘工作领导小组：

组长：总经理

副组长：人力资源主管副总经理

成员：业务主管副总经理

第六条公司人员招聘工作领导小组职责：

（一）负责招聘工作的组织领导工作；

（二）负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作；

（三）负责招聘办公室成员的审定；

（四）负责招聘工作组成员的确定；

（五）对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。

第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室（以下简称招聘办公室），招聘办公室挂靠在综合管理部，具体负责招聘的组织实施等。其组成人员为：

主任：人力资源主管副总经理

副主任：缺员部门主管副总经理

成员：综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员第八条招聘办公室职责：贯彻落实相关文件和政策，拟定招聘计划，报招聘领导小组批准；公布招聘计划；公布招聘岗位及其职责和任职条件；准备和下发相关资料、表格；受理招聘报名并整理报名材料；负责对招聘人员的资格进行审查；公布参加招聘人员名单；公布聘用人选；负责招聘资料整理、归档工作。

第九条招聘监督工作招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则，负责对招聘过程进行监督，参与招聘过程的各项会议和活动，招聘监督工作设立意见箱，受理员工反映意见、建议和接受举报，并将群众意见汇总后反馈招聘办公室，重大问题直接上报招聘领导小组。

第三章招聘的程序

第十条公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘，由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请（附表1），并由主管领

导批准后，报公司招聘办公室审核，并由招聘办公室拟定招聘计划（附表2），呈报公司人员招聘领导小组，经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件，并组织实施具体招聘工作。

第十一条对招聘的岗位，由缺员部门提供人员能力需求，公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招聘，按程序择优录用。第十四条对应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、试岗的方式进行。

（一）报名：对内部招聘，采用自荐、缺员部门推荐等形式（填

写附表3），要求每岗位候选人不得少于2 人；

（二）对需外部招聘的岗位，由招聘办公室根据岗位需求及公司年度

人力资源增减预算，确定招聘途径和方式。如：校园招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘等外部选人（原则上对急需的人才采用市场化招聘为主，以尽快解决工作需求；对一般岗位或人力资源储备人员采用校园招聘）。在发布相关招聘信息后，由综合管理部负责收集应聘人员报名信息（应聘者填写附表4），按择优录取的原则

选择若干人员进入报名初选名单。要求每岗位候选人不得少于 2 人。

（三）笔试：符合报名条件的合格者进入笔试阶段。对应聘者就应聘岗位知识和基础知识进行测试，以便考察应聘者对岗位的适应性。

（四）面试：笔试合格后进入面试，应聘者在指定地点，由招聘办公室组织面试考评小组对应聘者进行全面测试了解。面试考评小组对参加面试人员按（附表5）进行评分。

（五）综合考评：通过面试后，由招聘办公室对岗位应聘者填写适聘者评价报告（附表6）。评价报告采用百分值，其中：应聘者资格符合占35 分（一般25 分，优秀30 分），笔试成绩占35 分，面试成绩占30 分，各阶段成绩相应转换。之后附本人资料向招聘领导小组汇报。

（六）试岗：在招聘领导小组批准后，招聘办公室组织对拟聘用人员进行体检，并对其个人资料进行核实后，公布聘用人选名单，与应聘者签订《劳动合同书》，约定岗位试用期。

（七）转正：岗位试用期满以后，部门填写试用期考核表（附表7），报综合管理部审核，由综合管理部对试用人员进行人员岗位适应性评估（附表8），合格者签署正式岗位合同，不合格者原属内部

调剂招聘的转入培训岗，属于社会公开招聘的解除劳动合同。

第四章附则

第十二条本管理制度颁布后，公司所有部门岗位缺员聘任、调岗均按此管理制度执行。

第十三条本管理制度由公司综合管理部负责解释。

第十四条本管理制度自颁布之日起执行。

附表1：

缺员补充申请表

附表2:

招聘计划表

注：、编制定员由综合管理部确定，拟招聘方式分为内部推荐，内部调剂和竟聘或外部社会招聘。

应聘报名表

注：若采用内部推荐方式，则由推荐部门填写推荐意见，无则不填。

应聘登记表

身份证号码：填表日期:

注：填写时，请在本表右上角附本人近期一寸免冠彩照一张

附表6:应聘人员面试评分表

招聘人员评估书

附表7：

试用期满考核表

注：部门在填写评估意见时，须认真评价本人表现，优缺点、个人能力，是否适应岗位等, 建议加强培训的方面

附表8

招聘人员适岗性评估书

注：评估意见应包含被评估人优缺点，须培训加强的能力方面及培训方式。