生产运行管理制度
生产运营管理制度（通用10篇）
生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。
审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。
公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
生产运行安全管理制度
一、总则为了加强公司生产运行安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司领导层对本单位生产运行安全工作全面负责，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
2. 各部门负责人对本部门生产运行安全工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产措施，确保本部门安全生产。
3. 员工对本岗位的生产运行安全负直接责任，严格遵守操作规程，积极参加安全生产培训，发现安全隐患及时报告。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）公司定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
（2）新员工上岗前必须经过岗前培训，合格后方可上岗。
（3）员工定期参加复训，确保安全生产知识和技能得到巩固。
2. 安全检查制度（1）公司定期组织安全生产大检查，对生产设施、设备、环境等进行全面检查。
（2）各部门负责人每月至少组织一次本部门安全生产检查，发现问题及时整改。
（3）员工发现安全隐患，应立即报告，并采取相应措施。
3. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）及时向公司领导和有关部门报告事故情况，不得隐瞒、谎报、缓报。
（3）事故发生后，公司组织调查组进行调查，查明事故原因，提出整改措施。
4. 安全生产设施设备管理制度（1）公司按照国家标准配置安全生产设施设备，确保其正常运行。
（2）定期对安全生产设施设备进行检查、维护和保养，确保其安全可靠。
（3）禁止使用过期、损坏、不符合安全标准的设施设备。
5. 安全生产记录制度（1）公司建立安全生产记录档案，记录安全生产活动、事故情况等。
（2）安全生产记录应真实、完整、准确，保存期限不少于五年。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产工作中不负责任，造成严重后果的，依法依规追究责任。
安全生产运行管理制度
安全生产运行管理制度1. 总则1.1 目的和依据为保障企业员工安全、生命财产安全、环境安全，提高生产经营效率，防止事故和降低事故损失，制定本《安全生产运行管理制度》。
本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况制定，首要依据为国家和地方政府颁布的安全生产法律法规，公司应按照本制度执行，确保企业生产经营活动的安全和稳定。
1.2 适用范围本制度适用于企业内生产经营活动中的各个环节，包括但不限于厂区管理、生产设备管理、员工安全教育和管理等。
所有相关人员应按照本制度执行，确保企业生产经营活动的安全和稳定。
2. 管理机构2.1 安全生产委员会公司成立安全生产委员会，委员会主席由公司总经理兼任，委员会成员由各职能部门负责人担任。
安全生产委员会负责企业安全生产的全面管理和协调工作，提出安全生产的各项决策和措施，检查、评估和整改企业安全生产的现状和问题。
2.2 安全生产管理部门公司成立安全生产管理部门，部门主要职责是实施安全生产政策和制度、组织实施安全生产教育和培训、负责日常安全监管工作、协调事故处理、开展安全检查和安全评估工作等。
安全生产管理部门是实际安全生产工作的主体，应配备足够的专业人员，履行好日常安全生产工作。
2.3 职责分工安全生产委员会和安全生产管理部门应根据工作需要，有机协调，明确各自的职责，确保企业安全生产工作的全面覆盖。
3. 安全生产管理3.1 厂区管理厂区应设置安全警示牌、安全出入口、消防设施以及安全疏散通道等。
对于危险品应采取封闭、隔离、安全存储等措施。
对于易燃易爆物品、有毒有害物品等特殊物品，应设置专人负责，正确使用和管理，在必要时报告安全生产管理部门。
3.2 设备管理企业应进行强制性安全检查，设备合格后方可投入使用。
设备在使用过程中要维护、保养、及时更换零配件。
在设备安装、调试、改造、拆卸和维修时均应有专业技术人员指导，确保工作安全有序进行。
设备事故发生时，应及时停止使用，并报告安全生产管理部门处理。
水厂生产运行管理制度
水厂生产运行管理制度二、生产场所应保持清洁卫生，定期进行消毒处理。
三、设备、管道等应定期清洗、消毒，防止污染和交叉感染。
四、加强宣传教育，提高职工个人和环境卫生意识。
五、严格执行垃圾分类制度，保持生产场所的环境整洁。
六、加强对食品、饮用水的管理，确保供水水质符合国家卫生标准。
可修改编辑精选资料制水岗位管理制度一、操作人员必须熟悉设备的结构、性能和操作规程，严格按照操作规程操作设备。
二、操作人员必须定期进行设备巡检，发现问题及时处理。
三、加强对原材料的管理，保证原材料的质量。
四、加强对制水过程中水质的监测，确保出厂水质符合国家卫生标准。
五、加强对设备的维护保养，延长设备的使用寿命。
六、操作人员必须认真填写各项记录，保证记录的准确性和完整性。
可修改编辑精选资料设备巡检制度一、巡检人员必须熟悉设备的结构、性能和操作规程，严格按照操作规程操作设备。
二、巡检人员必须定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
三、巡检人员必须认真填写巡检记录，保证记录的准确性和完整性。
四、对于发现的问题，应及时向相关部门反映，确保问题得到及时解决。
五、对于设备的维护保养，应按照规定进行，确保设备的正常运行。
可修改编辑精选资料交接班管理制度一、交接班人员必须认真查看交班记录，了解上一班次的生产情况和存在的问题。
二、交接班人员必须认真填写接班记录，记录接班时设备的运行情况和存在的问题。
三、交接班人员必须对交接班的设备进行检查，确保设备的正常运行。
四、交接班人员必须认真履行职责，发现问题及时处理，确保生产的连续性和稳定性。
可修改编辑精选资料盐酸车间安全管理制度一、严格执行安全生产法律法规和厂的各项规章制度。
二、加强对盐酸储存和使用的管理，防止泄漏和事故发生。
三、加强对盐酸车间设备的检查和维护，确保设备的正常运行。
四、加强对操作人员的安全教育和培训，提高操作人员的安全意识。
五、加强对事故隐患的排查和整改，确保盐酸车间的安全生产。
可修改编辑精选资料运行记录管理制度一、生产过程中必须认真填写各项记录，记录内容应真实、准确、完整。
生产运行管理制度(优秀3篇)
生产运行管理制度（优秀3篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是美丽的小编帮助大家找到的生产运行管理制度（优秀3篇），希望对大家有所启发。
生产运行管理制度篇一一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。
二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。
三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。
2、生产部。
（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。
（2）负责生产部门的节能管理工作。
（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。
（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。
3、仓储部。
（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。
（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。
4、生产车间。
（1）负责对生产现场的'节能降耗工作。
（2）负责统计生产直接成本。
四、生产成本管理的要求。
1、各职能部门须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。
2、涉及生产成本管理的各项数据须真实准确，任何部门不得瞒报假报。
3、生产管理工作须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。
五、生产成本的控制。
1、各部门须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。
2、各部门须建立健全成本管理体系。
3、各部门须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。
4、生产车间须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。
5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间须及时组织技改攻关。
6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门须得到公司领导签字审批。
7、在生产过程中，各生产车间须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。
生产运行管理制度篇二一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
生产运行管理制度（三篇）
生产运行管理制度是为了保证企业的生产过程顺利进行、安全高效，并有效管理企业的生产运营活动而制定的一套管理制度。
该制度通常包括以下内容：1. 生产过程管理：确定生产过程的工序、流程和质量要求，确保生产过程按照规定的程序进行，严格控制生产环节，并建立相应的标准操作程序。
2. 供应链管理：建立与供应商的合作和协调机制，确保原材料、零部件等供应物资的及时到位，保障生产无延误。
3. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
4. 生产计划管理：制定生产计划，确保生产资源的合理调配和利用，保证生产计划的准时完成。
5. 品质控制管理：制定严格的质量管理制度，建立品质控制标准，进行质量检测和监控，并采取相应措施确保产品符合质量要求。
6. 安全管理：建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全，防止事故发生，并进行安全教育和培训。
7. 生产数据分析与改进：收集、分析生产数据和指标，掌握生产状况和趋势，进行生产效率和质量改进。
生产运行管理制度的实施能够提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保生产过程的安全稳定。
同时，该制度还能够帮助企业建立规范的管理流程和标准，提升管理水平，增强企业市场竞争力。
生产运行管理制度（二）1. 目的本制度旨在规范和管理生产运行流程，提高生产效率和产品质量，保障生产安全和员工健康。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间和生产线的日常生产运营管理。
3. 生产计划与排产3.1 生产计划由生产部门根据市场需求和产品生命周期进行制定和调整。
3.2 生产排产由生产主管根据生产计划和资源情况进行制定和调整。
3.3 生产计划和排产必须提前与相关部门共享和确认，确保各项资源的充足与协调。
4. 生产设备管理4.1 生产设备必须定期进行维护和保养，确保其正常运行和安全性。
4.2 生产设备的使用和操作必须符合安全规定和操作手册的要求，遵循正确的操作流程。
车辆生产运行管理制度
车辆生产运行管理制度第一章总则第一条为规范和统一车辆生产运行管理，提高车辆的生产效率和运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属车辆的生产运行管理。
第三条车辆生产运行管理应遵守国家相关法律法规和公司规章制度，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
第四条车辆生产运行管理应强化安全保障责任制，明确责任人和责任范围。
第五条车辆生产运行管理应建立健全风险管理体系，加强事故隐患排查和整改。
第六条车辆生产运行管理应加强现场监管和事故应急处置机制，提高应急处置水平。
第七条车辆生产运行管理应积极开展宣传教育，提高员工安全意识和技能。
第八条车辆生产运行管理应健全绩效评价体系，建立奖惩机制，推动车辆生产运行管理的不断完善和提高。
第九条车辆生产运行管理应强化信息化手段，提高管理效率和精确度。
第十条车辆生产运行管理应强化卫生环保管理，注重节能降耗，推动绿色生产。
第十一条车辆生产运行管理应注重人才培养和队伍建设，提高管理人员的综合素质和能力。
第二章车辆生产管理第十二条车辆生产管理应加强生产组织和技术管理，合理安排生产计划，严格执行生产标准。
第十三条车辆生产管理应加强原材料和零部件的采购管理，建立供应商评价体系，保证原材料和零部件的质量和供应的及时性。
第十四条车辆生产管理应加强生产现场管理，保证生产设备的正常运转和安全生产。
第十五条车辆生产管理应加强生产过程控制，加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决生产过程中存在的问题。
第十六条车辆生产管理应加强质量管理，建立质量管理体系，保证产品质量达到标准要求。
第十七条车辆生产管理应加强生产成本控制，提高生产效率，降低生产成本。
第十八条车辆生产管理应加强生产安全管理，保障员工的人身安全和生产设施的安全。
第十九条车辆生产管理应加强环境保护管理，严格执行环保法律法规，降低对环境的影响。
第三章车辆运行管理第二十条车辆运行管理应合理制定运输线路和运输计划，确保车辆运输的安全、快捷和准时。
化工厂生产运行管理制度
化工厂生产运行管理制度一、总则1. 本制度适用于所有化工厂的生产运行管理工作。
2. 目的在于确保生产过程的安全性、高效性和环保性，提高产品质量，降低成本。
二、组织机构与职责1. 成立生产运行管理小组，负责日常生产运行的监督和管理。
2. 生产运行管理小组下设生产调度、安全环保、质量控制、设备维护等职能岗位。
三、生产计划与调度1. 根据市场需求和生产能力，制定年度、季度和月度生产计划。
2. 生产调度部门负责生产计划的具体实施，确保生产活动有序进行。
四、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，制定安全生产操作规程。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工安全意识。
五、环保与节能减排1. 遵守环保法规，制定并执行环保措施，减少生产过程中的污染排放。
2. 推行节能减排，优化生产工艺，降低能耗。
六、质量管理1. 建立全面质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 实施质量监控，对生产过程的关键环节进行严格检查。
七、设备维护与保养1. 制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
2. 定期对设备进行检修，预防设备故障。
八、物料管理1. 建立物料管理制度，确保物料供应的及时性和准确性。
2. 对物料进行合理存储，防止物料损耗和污染。
九、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、爆炸、化学品泄漏等紧急情况的应对措施。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
十、监督检查与考核1. 定期对生产运行管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反制度的个人或部门进行考核，确保制度的有效执行。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由生产运行管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审议通过后执行。
生产运行流程管理制度
生产运行流程管理制度一、总则为了规范企业生产运行流程，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业生产运行过程中的各个环节，包括生产计划制定、生产过程管理、设备维护保养、人员培训等方面。
三、生产计划制定1. 生产计划应由生产部门根据市场需求、企业资源情况和产品特点等因素进行制定，确保生产计划合理、可行。
2. 生产计划应包括生产任务分配、生产时间安排、人员配备等内容，确保各项生产任务按时完成。
3. 生产计划应根据实际生产情况进行动态调整，充分考虑生产过程中的不确定因素，确保生产计划的准确性和可行性。
四、生产过程管理1. 生产过程中各生产环节应按照生产计划的要求进行操作，严格执行操作规程和工艺流程，确保产品质量。
2. 生产过程中应加强质量控制，对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合标准要求。
3. 生产过程中应加强安全生产管理，做好设备维护保养工作，预防事故的发生，保障生产人员的安全。
4. 生产过程中应加强环境保护管理，做好生产废水、废气的处理工作，保护环境，避免污染。
五、设备维护保养1. 设备维护保养应按照设备操作手册和维护保养规程进行，定期对设备进行检查、清洁和维修，确保设备正常运转。
2. 设备维护保养工作应有专人负责，定期制定维护保养计划，做好设备使用记录和维护保养记录。
3. 设备维护保养过程中应注意安全防范，确保维护保养人员的安全，避免因操作不当而导致事故发生。
六、人员培训1. 生产人员培训应根据不同岗位的要求进行，包括操作技能培训、质量管理培训、安全防范培训等方面。
2. 培训计划应由人力资源部门和生产部门联合制定，确保培训内容和方式科学合理。
3. 培训过程中应注重实际操作，加强与生产实践结合，提高培训效果，确保培训成果能够应用于生产实践中。
七、生产运行流程管理评估1. 定期对生产运行流程管理制度进行评估，发现问题及时整改，不断优化管理制度，提高管理水平。
生产运行管理制度汇编
生产运行管理制度汇编第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和质量，达到安全、稳定、高效的目标，制定本制度。
第二条生产运行管理制度适用于本企业的生产车间、生产线等生产环节。
第三条生产运行管理的原则是:安全第一，质量第一，效率第一第四条生产运行管理的目标是:提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
第五条生产运行管理的主要任务包括:设定生产目标，组织生产过程，控制生产进展，优化生产流程，改进生产方法，保障生产安全。
第六条生产运行管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责管理和指导生产运行。
第七条生产运行管理人员应严格遵守生产运行管理制度，严禁违规操作和违反安全规定。
第二章生产目标设定第八条生产目标应根据市场需求、企业规模、资源情况等因素确定。
第九条生产目标设定的要求包括:分解目标，明确责任，确定指标，确保可行性。
第十条生产目标应定期评估和调整，及时跟踪和监控生产进展。
第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产目标进行合理的规划和安排。
第十二条生产组织应保证生产过程的连续性和稳定性，避免产能浪费和产出延误。
第十三条生产组织应设立生产班组，明确班组成员和分工职责。
第十四条生产组织应按照工艺流程和作业指导书进行操作，确保生产标准化和规范化。
第四章生产控制第十五条生产控制应根据生产目标和生产进展情况进行调度和协调。
第十六条生产控制应严格按照生产计划进行生产，避免过量或不足生产。
第十七条生产控制应实施严格的质量控制，确保产品符合质量要求。
第十八条生产控制应及时处理生产中的问题和异常情况，确保生产的正常进行。
第五章生产优化第十九条生产优化应根据生产过程和生产目标，进行生产方法的改进和优化。
第二十条生产优化应采用科学的管理方法，提高生产效率和质量。
第二十一条生产优化应重视员工培训和技能提升，推动创新和改进。
第六章生产安全第二十二条生产安全是生产运行管理的重要内容，应与生产运行同等重要对待。
第二十三条生产安全应采取预防为主的原则，预防事故和灾害的发生。
生产运行工作日常管理制度
生产运行工作日常管理制度第一章总则第一条为了规范和优化生产运行工作，提高生产效率，保障工作安全，本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
第二条本制度适用于公司生产运行工作日常管理，包括生产计划、生产过程管理、设备维护保养、安全生产等方面。
第三条全体员工都必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为，公司将严肃处理。
第四条公司生产运行工作日常管理应以“安全第一，质量第一，效率第一，法规合规”为原则，全面提高生产运行工作水平，确保生产运行工作的顺利进行。
第五条公司生产运行工作日常管理应当坚持科学发展观，不断完善生产运行工作机制，提高生产运行工作效率，提高经济效益和社会效益。
第六条公司生产运行工作日常管理应当注重人文关怀，关心员工生产生活环境，提高员工生活质量。
第二章生产计划管理第七条生产计划应当合理、准确、完整，确保生产任务的顺利完成。
第八条生产计划由生产部门根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等情况制定，由生产主管审核后下发到各生产车间。
第九条各生产车间收到生产计划后应当及时组织生产人员进行生产准备，并安排生产人员按照计划进行生产作业。
第十条生产计划的执行情况应当及时反馈到生产主管，确保生产计划的顺利完成。
第十一条生产计划的调整应当通过正规流程，经过生产主管批准后方可调整。
第三章生产过程管理第十二条生产过程管理应当按照质量管理体系执行，严格按照工艺要求进行生产操作。
第十三条生产过程管理应当实行作业地点清洁、工具准确，操作规范，严格按照作业程序进行生产。
第十四条对于需要进行检测的产品，生产人员应当按照规定进行取样、检测，并及时提交给质检部门。
第十五条生产过程中发现异常情况，应当及时向生产主管汇报，并根据情况进行处理。
第十六条生产过程中发现质量问题，应当立即停产，及时向质检部门通报，明确问题原因，进行修正。
第四章设备维护保养第十七条设备维护保养应当按照规定进行，确保设备在良好状态下进行生产作业。
生产运行部管理制度
生产运行部管理制度一、部门职责生产运行部是公司生产部门的核心部门，负责制定并执行公司的生产计划，保证产品生产按时、按质量、按要求完成。
部门主要职责包括以下几个方面：1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售计划，制定相应的生产计划，确保产品的生产能够满足市场需求。
2. 组织生产任务：根据生产计划，合理安排生产任务，协调各岗位工作，确保生产任务的顺利完成。
3. 管理生产过程：对生产过程进行监控和管理，保证生产过程各环节的顺利进行，解决生产中的各种问题。
4. 质量控制：严格质量管理，确保产品质量满足客户要求，提高产品品质。
5. 成本控制：控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，确保公司盈利。
6. 安全生产：确保生产过程中员工和设备的安全，遵守相关的安全规定，降低生产安全风险。
7. 交付产品：按时交付客户订单，确保产品按时交付客户，提高客户满意度。
二、人员配置1. 部门负责人：负责整个部门的管理工作，制定生产计划，协调各岗位工作，解决生产中的问题。
2. 生产主管：负责生产任务的具体执行，协调各个生产岗位的工作，确保生产任务的完成。
3. 质量经理：负责质量管理工作，进行产品质量检查，提出改进建议，提高产品质量。
4. 生产安全管理人员：负责安全生产工作，确保员工和设备的安全。
5. 生产员工：生产线上的具体操作人员，执行具体生产任务。
三、工作流程1. 制定生产计划：根据销售计划和市场需求，制定生产计划，确定生产任务和生产周期。
2. 安排生产任务：根据生产计划，合理安排生产任务，分配生产任务给各个生产岗位。
3. 生产管理：负责监督和管理生产过程，保证生产过程各环节的顺利进行，及时解决生产中的问题。
4. 质量检查：对产品进行质量检查，确保产品质量达到客户要求，提高产品质量。
5. 安全生产：遵守生产安全规定，确保员工和设备的安全，降低生产安全风险。
6. 交付产品：按时交付客户订单，确保产品按时交付客户，提高客户满意度。
生产运营管理制度规程范本
第一章总则第一条为规范生产运营管理，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，确保企业可持续发展，特制定本规程。
第二条本规程适用于本企业所有生产运营活动，包括生产计划、生产过程、质量控制、设备维护、人员培训等方面。
第三条生产运营管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品满足客户需求；2. 强化生产计划管理，提高生产效率；3. 严格执行质量控制，确保产品质量；4. 加强设备维护，降低设备故障率；5. 提升人员素质，提高员工满意度。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门应根据市场预测、客户订单、库存情况等因素，制定生产计划。
第五条生产计划应包括以下内容：1. 产品名称、规格、型号；2. 生产数量、生产时间；3. 原材料需求、设备需求；4. 人员安排、工作分配。
第六条生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第三章生产过程管理第七条生产过程应严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
第八条生产过程中应加强质量控制，严格执行检验制度。
第九条生产过程中出现异常情况，应及时上报并采取措施解决。
第十条生产过程结束后，应进行产品自检和抽检，确保产品质量。
第四章质量控制管理第十一条质量控制部门应负责生产过程中的质量监控和检验工作。
第十二条质量控制应包括以下内容：1. 进料检验；2. 制程检验；3. 成品检验；4. 客户投诉处理。
第十三条质量问题应立即采取措施解决，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第五章设备维护管理第十四条设备管理部门应负责生产设备的维护和保养工作。
第十五条设备维护应包括以下内容：1. 定期检查设备运行状态；2. 检查设备磨损情况；3. 及时更换损坏的设备部件；4. 做好设备维修记录。
第十六条设备故障应及时处理，确保生产不受影响。
第六章人员培训管理第十七条人力资源部门应负责组织员工培训工作。
第十八条培训内容应包括：1. 生产技能培训；2. 质量意识培训；3. 安全生产培训；4. 企业文化培训。
生产运行管理制度
生产运行管理制度
是指企业为了规范生产运营活动，确保生产过程的高效、安全、质量、环保等要求，而制定的一系列管理规定和措施。
其目的是提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，保障员工安全，保护环境等。
生产运行管理制度通常包括以下方面内容：
1. 生产计划管理：确定生产任务、制定生产计划、协调各部门之间的资源调配，确保生产进度的顺利进行。
2. 生产过程管理：包括生产现场管理、生产设备管理、原材料管理、产品质量管理等，保证生产过程的顺利进行，确保产品质量。
3. 质量管理：包括质量控制、质量检验、不合格品处理等，确保产品符合质量标准和客户要求。
4. 安全管理：包括安全操作规程、安全设施、安全培训等，确保员工的人身安全和生产安全。
5. 环境管理：包括环境保护政策、环境监测、废物处理等，确保生产活动对环境的影响最小化。
6. 绩效评估：通过定期的绩效考核，评估生产运营活动的效果，找出问题并提出改进措施。
生产运行管理制度需要由企业的管理层制定，并向全体员工进行宣贯和培训。
同时，还需要建立相应的监督检查机制，确保制度的有效执行和落实。
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生产运行管理规章制度
生产运行管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强企业生产运行管理，提高生产效率、质量和安全，保障员工身心健康，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产运行管理的各个环节，包括生产计划、生产制造、物料管理、设备维护、安全生产等内容。
第三条企业生产运行管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，统一部署、协同作战，确保生产工作有序进行。
第四条本规章制度由企业生产运营部门制定，技术质量部门监督执行。
各部门、各岗位应按照本规章制度的要求，切实履行各自职责，共同维护企业的生产运行秩序。
第二章生产计划管理第五条企业应根据市场需求和企业生产能力制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务得以合理安排和有效执行。
第六条生产计划由生产运营部门进行制定，相关部门应积极配合提供所需的信息和指导意见。
第七条生产计划涉及到生产进度、生产数量、生产质量、生产成本等方面的内容，务必细致认真，合理合法进行安排。
第八条生产计划的执行情况应定期进行检查、评估，如有必要应及时进行调整和改进。
第三章生产制造管理第九条生产制造是企业的核心环节，各岗位人员应按照相关生产规程和标准操作，保证产品质量和生产效率。
第十条生产制造工艺和流程应进行详细规划和设计，设备的选型和配置也应符合生产需求。
第十一条生产制造过程中应注重产品质量控制，对产品的关键参数和指标进行监测和调整，确保产品达到客户要求的质量标准。
第十二条生产制造工艺和设备的改进应及时推进，注重技术创新和工艺优化，提高生产效率和产品质量。
第四章物料管理第十三条物料管理是生产的基础，各部门应根据生产需要进行物料的采购、储存和使用。
第十四条物料管理应遵循“先进先出、按需采购、准确记录、精确配送”的原则，确保物料的供应和使用得以有效控制。
第十五条物料的质量和数量一经验收，应及时进行入库登记，并妥善保管，确保物料的安全和完整。
第十六条物料的使用应按照生产计划的要求，避免浪费和过剩，提高物料利用率和降低成本。
生产运行管理制度
生产运行管理制度
是企业为了高效管理和控制生产活动而制定的一系列规定和流程。
它涉及到企业的生产策略、生产计划、生产组织、生产流程、生产控制等方面，旨在实现生产目标的顺利完成。
主要内容包括：
1. 生产策略：确定生产的方向和目标，包括产品定位、市场需求分析、产品研发计划等。
2. 生产计划：制定详细的生产计划，包括生产任务、生产量、生产周期等，以满足市场需求。
3. 生产组织：建立合理的生产组织架构和工作流程，明确各部门的职责和权限，确保生产活动的协调和顺利进行。
4. 生产流程：制定标准化的生产流程和操作规程，确保产品质量和生产效率。
5. 生产控制：建立有效的生产控制机制，包括生产计划执行、生产进度监控、生产成本控制等，及时发现和解决生产中的问题。
6. 质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量检验、质量控制、质量改进等，确保产品符合质量标准和客户需求。
7. 安全管理：制定安全生产规定和操作规程，加强对员工的培训和安全意识教育，确保生产过程的安全和稳定。
8. 节能环保：制定节能环保政策和措施，推行清洁生产技术和能源管理，减少对环境的影响。
生产运行管理制度有助于提高生产效率，降低成本，提升产品质量，确保生产安全，并提供有力的支撑和保障，使企业的生产活动更加规范和有序。
公司集团生产运行管理制度
第一章总则第一条为加强公司集团生产运行管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团所有生产部门及其下属子公司、分支机构。
第三条公司集团生产运行管理应遵循以下原则：1. 科学管理，规范操作；2. 安全第一，预防为主；3. 质量为本，持续改进；4. 优化流程，提高效率。
第二章生产计划管理第四条生产计划应遵循以下程序：1. 部门根据市场需求、生产能力、库存情况等因素，编制生产计划；2. 生产计划经相关部门审核、批准后，下达给生产部门；3. 生产部门根据生产计划，合理安排生产任务。
第五条生产计划应包括以下内容：1. 产品名称、规格、型号；2. 生产数量、生产周期、生产时间；3. 生产设备、生产人员、原材料；4. 质量要求、生产成本。
第三章生产过程管理第六条生产过程应严格按照工艺规程、操作规程进行，确保产品质量。
第七条生产部门应加强对生产过程的监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
第八条生产过程中，生产部门应做好以下工作：1. 严格按照工艺规程、操作规程进行生产；2. 定期检查生产设备，确保设备正常运行；3. 加强对原材料的检验，确保原材料质量；4. 加强对生产环境的监控，确保生产安全。
第四章质量管理第九条公司集团生产运行管理应严格执行质量管理体系，确保产品质量。
第十条生产部门应加强质量意识，提高员工质量素质。
第十一条质量管理部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条生产部门应做好以下质量管理工作：1. 严格执行工艺规程、操作规程；2. 加强对生产过程的监控，确保产品质量；3. 做好质量记录，为质量追溯提供依据。
第五章安全管理第十三条公司集团生产运行管理应严格执行安全生产法规，确保生产安全。
第十四条生产部门应加强安全生产意识，提高员工安全素质。
第十五条安全管理部门应定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十六条生产部门应做好以下安全管理工作：1. 严格执行安全生产法规、操作规程；2. 加强对生产设备的维护保养，确保设备安全；3. 加强对生产环境的监控，确保生产安全；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
生产运行管理制度(6篇)
生产运行管理制度一、目的为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。
二、适用范围本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。
三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。
2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。
3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。
4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。
5、仓储部负责原材料质量的监督管理。
6、生产综合科负责设备的全面质量管理。
7、____负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。
四、生产质量管理的基本要求1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。
2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。
3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。
4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。
5、质量管理必须形成全员参与的局面。
6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。
五、生产质量管理过程控制1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。
2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。
对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时____更换。
3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。
4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。
当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。
5、产品检验出厂后，____必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。
国网公司生产运行管理制度
第一章总则第一条为加强国网公司生产运行管理，确保生产安全、正常、有序、高效运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司及其所属各级单位的发电、输电、变电、配电等生产运行活动。
第三条生产运行管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，规范操作；（三）提高效率，降低成本；（四）持续改进，追求卓越。
第二章生产运行管理机构与职责第四条国网公司设立生产运行管理部门，负责公司生产运行管理的全面工作。
第五条生产运行管理部门的主要职责：（一）制定生产运行管理制度，并组织实施；（二）组织编制生产运行计划，并监督实施；（三）组织开展生产运行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）组织协调生产运行中的重大问题，确保生产运行稳定；（五）组织开展生产运行技术改造和设备更新，提高生产运行效率；（六）负责生产运行信息的收集、整理和分析，为决策提供依据。
第六条国网公司所属各级单位应设立相应的生产运行管理部门，负责本单位的日常生产运行管理工作。
第三章生产运行计划与调度第七条国网公司应根据国家能源政策、市场需求和电力系统运行状况，编制年度生产运行计划，并报上级主管部门审批。
第八条生产运行计划应包括以下内容：（一）发电、输电、变电、配电等生产运行项目；（二）设备检修、技术改造等计划；（三）安全、环保、节能减排等要求。
第九条生产运行调度应根据生产运行计划，合理调配电力资源，确保电力系统安全、稳定、经济运行。
第四章生产运行安全管理第十条国网公司应建立健全生产运行安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十一条生产运行安全管理应包括以下内容：（一）安全生产责任制；（二）安全生产检查；（三）事故报告和处理；（四）应急预案；（五）安全操作规程。
第五章生产运行设备管理第十二条国网公司应加强生产运行设备管理，确保设备安全、可靠、高效运行。
第十三条生产运行设备管理应包括以下内容：（一）设备维护保养；（二）设备检修；（三）设备更新改造；（四）设备状态监测；（五）设备报废。
生产运行部管理制度下载
生产运行部管理制度下载第一章绪论第一条为规范生产运行部的管理，提高生产效率，确保生产安全与质量，制定本管理制度。
第二条生产运行部是公司的重要部门，负责生产车间的日常管理和运行工作。
第三条生产运行部的主要职责包括：制定生产计划，组织生产活动，监督检查生产过程，确保产品质量，及时处理生产中出现的问题。
第四条生产运行部应设立生产主管，负责具体的生产管理工作。
第五条生产主管应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。
第六条生产运行部应设立生产班组，每个班组应有班组长，负责班组的生产工作。
第七条生产班组长应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。
第八条生产运行部应制定相关的管理制度和规章制度，确保生产流程的顺利进行。
第二章生产计划的制定与执行第九条生产运行部应每月制定生产计划，根据市场需求和生产能力确定生产数量，安排生产任务。
第十条生产计划应明确生产目标、生产任务和生产要求，确保生产活动按计划进行。
第十一条生产运行部应根据生产计划安排生产班组和生产设备，确保生产活动的顺利进行。
第十二条生产运行部应定期检查生产计划的执行情况，对生产过程进行监督。
第十三条生产运行部应根据生产计划及时调整生产任务，安排加班或延长工作时间，确保生产任务按时完成。
第三章生产活动的组织与协调第十四条生产运行部应根据生产计划组织生产活动，分配生产任务，安排生产班组的工作。
第十五条生产运行部应协调各个生产班组之间的工作，确保生产过程的顺利进行。
第十六条生产运行部应及时处理生产中出现的问题，协调解决生产中的矛盾。
第十七条生产主管应定期召开生产例会，对生产过程进行分析，提出改进建议。
第十八条生产班组长应定期召开班组例会，对班组的工作进行分析，提出改进建议。
第四章生产质量的监督与检查第十九条生产运行部应建立完善的质量管理体系，制定相关的质量标准和质量控制程序。
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生产运行管理制度生产运行管理制度生产调度制度一、目的为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门。
三、职责1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。
2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。
四、生产调度管理的要求1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。
主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。
5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。
到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。
6、调度会上对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门。
三、职责分工1、生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施。
2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。
四、生产计划管理的要求1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。
2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的组织保障措施。
3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。
4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。
5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。
6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。
7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。
8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。
生产组织管理制度一、目的为规范生产管理，合理组织生产过程，不断优化生产过程组织，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司涉及生产组织的各部门。
三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。
2、生产部、调度室负责日常生产运行的组织和内部协调。
3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产组织工作，确保证生产有序进行。
四、生产组织的基本要求1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。
2、生产组织必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。
3、生产组织必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。
五、生产过程组织1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，组织生产。
2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。
3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时组织生产。
4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。
5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控，确保产品质量合格。
6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据，方便调度室调整生产。
7、在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产车间有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。
各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。
8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。
生产质量管理制度一、目的为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。
二、适用范围本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。
三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。
2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。
3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。
4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。
5、仓储部负责原材料质量的监督管理。
6、生产综合科负责设备的全面质量管理。
7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。
四、生产质量管理的基本要求1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。
2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。
3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。
4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。
5、质量管理必须形成全员参与的局面。
6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。
五、生产质量管理过程控制1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。
2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。
对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时组织更换。
3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。
4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。
当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。
5、产品检验出厂后，客服中心必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。
6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。
7、各部门必须有专业的质量管理人员。
8、各部门必须建立生产质量管理的培训制度。
生产成本管理制度一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。
二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。
三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。
2、生产部。
（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。
（2）负责生产部门的节能管理工作。
（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。
（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。
3、仓储部。
（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。
（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。
4、生产车间。
（1）负责对生产现场的节能降耗工作。
（2）负责统计生产直接成本。
四、生产成本管理的要求。
1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。
2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。
3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。
五、生产成本的控制。
1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。
2、各部门必须建立健全成本管理体系。
3、各部门必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。
4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。
5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间必须及时组织技改攻关。
6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门必须得到公司领导签字审批。
7、在生产过程中，各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。
生产工艺管理制度一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。
三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。
2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。
3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。
4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。
四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。
4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。
6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。
7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。