一级建造师建设工程项目管理考点总结
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点1.建设工程项目管理概述-建设工程项目管理的定义及目标-建设工程项目管理的特点和原则-建设工程项目管理的组织形式和体系2.建设工程项目管理法律法规-《建设工程质量管理条例》-《招投标法》-《建设工程施工合同管理办法》-《建设工程监理管理办法》-《建设工程施工许可证管理办法》等相关法规3.建设工程项目管理的组织与管理模式-施工总承包模式-建设管理代建模式-总包领导责任制等4.建设工程项目管理的项目实施与控制-项目建议书的编制与评审-项目可行性研究报告的编制与评审-项目管理计划的编制与评审-项目控制与实施的方法和措施5.建设工程项目管理的合同管理-工程承包合同的签订与履约-工程款项支付管理-工程合同变更管理-工程索赔和仲裁管理6.建设工程项目管理的质量管理-建设工程项目质量管理的目标和原则-建设工程项目质量控制的方法和措施-建设工程项目质量验收及评定7.建设工程项目管理的安全管理-建设工程项目安全管理的目标和原则-建设工程项目安全控制的方法和措施-建设工程项目安全验收及评定8.建设工程项目管理的合理投资与成本控制-建设工程项目预算编制与管理-建设工程项目成本控制的方法和措施-建设工程项目投资决策与资金管理9.建设工程项目管理的进度管理-建设工程项目进度计划的编制与管理-建设工程项目进度控制的方法和措施-建设工程项目进度评审与调整10.建设工程项目管理的信息化管理-建设工程项目信息化管理的目标和原则-建设工程项目信息化管理系统的建立与应用-建设工程项目信息化管理的效果评估这些知识点考点涵盖了建设工程项目管理的方方面面，考生在备考过程中应该对这些内容有较为全面的了解，并能够灵活运用到实际的项目管理中。
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师工程项目管理知识点总结
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
生产管理、建筑工程质量管理等方面的内容，是建设工程项目管理的重
要法律依据。
02
《建设工程质量管理条例》
该条例规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单
位等各方主体的质量责任和义务，是实施建设工程项目质量管理的重要
标准。
03
《建设工程安全生产管理条例》
该条例规定了建设单位、施工单位和工程监理单位等各方主体的安全生
团队合作
建立良好的沟通机制，促进团队协 作，实现共同目标。
04
建设工程项目管理的基本方法
项目管理知识体系
运用项目管理的基本概念、原理和方法，指 导项目实施和管理。
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务 、进度、成本等关键要素。
项目控制
通过监控项目进展情况，及时发现偏差并采 取措施进行调整和纠正。
强调全员参与、全过程控制和全面质 量管理，确保工程建设质量和效益。
控制论原理
运用控制论的基本原理和方法，对工 程建设过程进行动态监测和调整，确 保工程建设的顺利进行。
02
建设工程项目管理
的基础知识
建设工程项目的基本特征
一次性
每个建设工程项目都有其独特的目标和要求，没有完全相同的项目。
整体性
建设工程项目是一个完整的系统，各阶段、各要素之间相互关联、相互影响。
03 竣工验收阶段的管理任务
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
组织竣工验收工作，包括验收准备、验收会议和验收报告 编制。
02
处理验收过程中的问题和纠纷，确保项目顺利通过验收。
03
竣工验收阶段的管理要点
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
严格遵守相关法律法规和技术标 准，确保验收的合法性和合规性 。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。
下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。
一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。
考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。
只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结建设工程项目管理是一级建造师考试中的一门重要科目，该科目涵盖的知识点较多。
以下是2024一级建造师考试中高频考点的总结。
一、工程项目的建设组织管理建设组织设计；施工组织设计；施工方案设计；施工计划编制及控制；施工安全技术措施；材料采购及管理；机械设备管理；劳务管理。
二、工程项目管理的组织模式与体系工程项目组织的常见模式；工程项目组织体系的构建；工程项目管理的主要职能与地位；工程项目管理机构的设置和职责。
三、工程项目管理的基本原理与方法工程项目管理的基本原理；工程项目管理的基本方法；工程项目管理的决策方法；工程项目管理的协作方法。
四、建设工程合同与成本管理建设工程合同的特点与分类；建设工程合同的订立与履行；建设工程成本控制的原则与方法；建设工程成本核算与决策。
五、建设工程进度管理建设工程进度计划的编制；建设工程进度计划的监控与控制；建设工程进度与质量控制的关系；建设工程进度风险管理。
六、建设工程质量管理建设工程质量管理的目标与任务；建设工程质量管理体系建设；建设工程质量控制的方法与措施；建设工程质量事故与处理。
七、施工现场管理施工现场基本管理要求；施工现场临时设施与管理；施工现场施工机械管理；施工现场安全与环境管理。
八、工程竣工验收与运维管理工程竣工验收程序与规定；工程竣工验收时应注意的问题；工程竣工文件的编制与归档；工程运维的管理与机制。
九、工程项目管理中的其他问题工程造价管理；工程资金管理；工程信息管理；工程风险管理；工程项目的法律风险。
需要注意的是，以上总结只是对一些高频考点的提炼，考生在备考时还需要结合教材内容进行细致学习和掌握。
同时，根据历年考试的变化，也要及时关注最新的考试动态和考纲变化，做好相应的调整和准备。
希望以上总结对您的一级建造师考试备考有所帮助。
一级建造师《建设工程项目管理》考点全
一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。
2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。
3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。
通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。
4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
5 .各种资源的市场信息。
【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。
其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。
【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。
管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。
一级建造师项目部管理知识点
一级建造师项目部管理知识点一、项目管理的目标和任务。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
- 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目策划、设计、施工、动用前准备和保修期等。
- 设计方项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
- 供货方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
- 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标、质量目标等。
- 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标等。
3. 项目管理的任务。
- 业主方的项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
- 设计方项目管理任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
一级建造师项目管理知识点归纳总结
一级建造师项目管理知识点归纳总结1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则；项目管理的阶段划分、工作内容和技术要求；项目管理的组织原则和组织形式。
2.项目管理的计划阶段：项目建议书的编写和评审；项目可行性研究报告的编写和评审；项目招投标的编制；项目可行性研究报告和招投标文件的编写和评审。
3.项目管理的组织阶段：选定项目经理和主要管理人员；编制项目管理组织计划；制定项目管理章程和工作程序；制定项目管理的质量管理体系和项目管理体系。
4.项目管理的过程控制：项目管理的工作程序和控制原则；项目日常工作的组织和协调；项目的计划、执行和控制；项目成本管理和风险管理。
5.项目管理的质量控制：制定项目质量管理计划；质量核查和整改措施；建立和实施质量评估和提高系统；建立和维护过程标准和技术规范。
6.项目管理的安全控制：项目安全评估和安全计划；安全风险评估和风险控制；安全人员培训和安全教育；安全事故的调查和整改。
7.项目管理的合同管理：与业主签订施工合同；合同变更管理和索赔管理；合同履行和验收；施工合同的终结和结算。
8.项目管理的信息化：建立项目管理信息系统；信息化对项目管理的影响和效益；信息化在项目管理各阶段的应用。
9.项目管理的质量验收：项目质量验收的程序和标准；验收的依据和方法；质量验收记录和结果处理。
10.项目管理的绩效评估：项目绩效评估的指标和方法；绩效评估的程序和结果；绩效评估的应用和改进。
总结起来，一级建造师项目管理的知识点主要包括项目管理概述、计划阶段、组织阶段、过程控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息化、质量验收和绩效评估等方面。
这些知识点涵盖了项目管理的方方面面，对于一级建造师来说是必备的基础知识，也是项目管理成功的关键要素。
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
一建项目管理考点总结
一建项目管理考点总结一建项目管理是指建设工程施工许可证一级企业的项目管理，是建筑施工企业的核心竞争力之一。
在一建项目管理中，涉及到许多重要的考点，下面将对一建项目管理的考点进行总结。
1. 工程管理体系在一建项目管理中，工程管理体系是非常重要的考点。
工程管理体系是指建立在工程项目管理的基础上，通过一系列的规范、制度和程序，对建设工程项目进行全过程的管理。
工程管理体系包括组织管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面。
2. 施工组织设计施工组织设计是一建项目管理的重要考点之一。
施工组织设计是指在建设工程项目建设过程中，根据工程的特点和施工条件，合理安排施工工序、施工方法和施工组织，以达到高效、安全、经济、环保的施工目标。
3. 施工进度管理施工进度管理也是一建项目管理的重要考点之一。
施工进度管理是指对建设工程项目的施工进度进行全过程的控制和管理，以确保项目按时完成。
施工进度管理包括施工计划编制、进度控制、进度分析和调整等方面。
4. 质量管理质量管理是一建项目管理的核心考点之一。
质量管理是指在建设工程项目的全过程中，通过质量体系的建立和实施，对工程质量进行全面管理和控制。
质量管理包括质量计划编制、质量控制、质量检验和质量评估等方面。
5. 安全管理安全管理也是一建项目管理的重要考点之一。
安全管理是指在建设工程项目的全过程中，通过建立和实施安全管理体系，对施工过程中的安全风险进行预防和控制，保障工人的生命安全和财产安全。
安全管理包括安全计划编制、安全监督、事故预防和应急处置等方面。
6. 合同管理合同管理是一建项目管理的关键考点之一。
合同管理是指在建设工程项目中，根据合同的约定，对合同的履行进行全过程的管理和控制。
合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同索赔等方面。
7. 成本管理成本管理也是一建项目管理的重要考点之一。
成本管理是指在建设工程项目的全过程中，通过建立和实施成本控制体系，对项目的成本进行全面管理和控制。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)一、建设工程项目管理的基本原理1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效规划、组织、协调、控制和监督的活动。
2. 项目管理的基本原理：（1）系统原理：项目是一个系统，由多个相互关联的要素组成。
项目管理需要从整体上对这些要素进行协调和控制。
（2）目标原理：项目管理的核心是确保项目目标的实现，包括质量、进度、成本、安全等。
（3）责任原理：项目管理中，明确各参与方的责任，确保项目目标的实现。
（4）控制原理：项目管理需要对项目的全过程进行有效控制，确保项目按计划进行。
（5）信息原理：项目管理依赖于信息的传递、处理和分析，以保证项目管理的有效性。
二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的作用：确保项目目标的实现，提高项目管理效率，降低项目风险。
2. 项目管理组织的类型：（1）职能型组织：以职能为基础，将项目分解为不同的职能部门进行管理。
（2）项目型组织：以项目为基础，专门成立项目组进行管理。
（3）矩阵型组织：结合职能型和项目型组织的特点，实现资源共享和专业化管理。
3. 项目管理组织结构设计：（1）确定项目目标：明确项目的质量、进度、成本、安全等目标。
（2）分析项目工作内容：对项目的工作进行分解，明确各工作包的职责。
（3）确定项目管理组织结构：根据项目特点，选择合适的组织结构。
（4）分配职责和权限：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性。
（5）制定项目管理流程：规范项目管理过程中的各项工作，确保项目按计划进行。
三、建设工程项目进度管理1. 项目进度管理的作用：确保项目按照既定的时间节点完成，实现项目目标。
2. 项目进度管理的方法：（1）工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的、相互独立的工作包。
（2）关键路径法（CPM）：找出项目中的关键路径，确保关键工作按时完成。
（3）程序评审和评估技术（PERT）：考虑项目的不确定性，对项目进度进行评估。
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考点1：建设工程项目管理内涵
建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项
目完成：
指项目的实施阶
段，时间范畴是
建设工程项目的
实施阶段
不同
参与
方的
项目
管理
（业
主方
是项
目管
理的
核
心）
业主方的项
目管理：
①投资方的
项目管理
②开发方的
项目管理
③工程管理
咨询公司提
供的代表业
主方利益的
项目管理服
务；
任务：
三控制、三管
理、一协调，
其中安全管理是
项目中最重要的
任务。
业主方项目管理
工作涉及项目实
施阶段的全过程
目标：
.项目的投资目标（总投
资）
②项目的进度目标（项
目动用的时间目标，也
即项目交付使用的时间
目标）
③项目的质量目标。
项目策划：
目标控制前的一
系列筹划和准备
工作
设计方项目
管理
任务：
三控制、三管
理、一协调
目标：
①设计的成本目标②设
计的进度目标③设计的
质量目标④项目的投资
目标。
费用目标：
对业主而言是投
资目标，对施工
方而言是成本目
标
供货方项目
管理
任务：
三控制、三管
理、一协调
施工方项目
管理：
①施工总承
包方项目管
理
②施工总承
任务：
三控制、三管
理、一协调
注：
当采用指定分包商时，
不论指定分包商与哪一
方签订承包合同，施工
总承包方或者施工总承
1
1
Z201020 建设工程项目的组织
考点1、组织论
1。