乐视网市场营销分析PPT

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乐视网营销策略分析

乐视网营销策略分析

乐视网营销策略分析乐视TV成立得时间并不长,但却在竞争激烈得行业中脱颖而岀飞速得成长, 这主要归功于乐视独特得商业筷式。

1、收S +免费得商业模式•期初,付费模式为主,免费筷式为辅目前,付费与免费并a。

一方面,网站推岀免费得客户端,用户自由上传各种影视视频,并进行视频分享•另一方面,乐视也通过收费使自身得到进一步得发展。

其收费模式区别于免费主要就是因为以下几点:①为高清流畅付费②为影视版权付费③为零广告付费④为多屏观瞧付费2、捉供差异化得视频服务细分网络视频市场,定位明确,专注于长视频。

3、整合用户资源,形成规模优势线上线下营销方式结合并与国美得合作进步吸引积累客户,形成规模优势。

4、平台+内容+硬件+服务得产业链模式引领智能电视价值链垂直整合得产业革命在平台端,乐视网致力于打造全球领先得云视频开放平台,为推动中国网站视频化努力,客户覆盖网络视频、电商、教S.门户.旅游等多种企业,除为合作得视频网站提供视频服务外,已经达成与京东、淘宝、当当、金山等多家网站得合作,提供上传.转码、存储.分发、播放等全面视频服务。

目前,该平台无论在规模还就是技术方面均居于行业领先位并在高品质内容服务保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技术。

在内容端,乐视网建立起行业最全得影视剧版权库,拥有90000集电视剧、5 000部电影得网络版权,并打造了“乐视自制”这一视频网站自制第一品牌,乐视网兄弟公司乐视影业,每年制作与发行近30部大片,为乐视网捉供了丰富得内容支持,并将乐视网得品牌推广至影院大屏,如取得巨大票房成功得《敢 死队2》、《消失得子弹》,极大丰富了乐视网得差异化内容.在终端,乐视网此前已推岀多款高端互联网智能机顶盒,为推岀超级电视奠定基础。

在应用端,乐视网专注于构建中国第一得TV 应用开放平台——Le TV store,引领万千开发者为智能电视用户捉供最优质得TV 应用服务,让电视成为家庭娱乐及信息中心,并于年初发布了乐视TV 应用市场。

乐视网商业模式剖析

乐视网商业模式剖析

题目:商业模式创新案例分析乐视网商业模式剖析“乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费,送硬件”等等从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态",再到一个开放式的化反生态公司,随着乐视商业模式的变化与发展,其企业战略也层层推进。

乐视始于版权经营—-内容电子化从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程从垂直生态到开放生态—-独创的乐视化反生态一、乐视生态的基础平台布局自2012年,乐视正式进入智能电视终端领域以来,时至今日,以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用"的垂直整合生态已比较成熟,而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业,例如乐视体育、乐视移动等,以求生态协同,形成生态化反。

而这一切的基础,则是乐视所布局的七大基础底层平台。

终端平台乐视的终端平台,笔者可将其分为两大类:(1)核心入口的智能终端:包括超级电视,超级手机和未来的超级汽车。

这三大终端,分别霸占了家庭生活入口和移动入口。

(2)各产业生态的智能终端:包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。

这类终端,是玩转其所在垂直领域的终端入口。

内容平台乐视的内容平台,笔者亦可将其分为两大类:(1)乐视垂直生态的版权内容平台:包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。

(2)乐视开放生态的内容平台:包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容.应用平台乐视的应用平台,笔者仍将其分为两类:(1)乐视EUI:各智能终端的操作系统UI,是乐视服务的商业入口.(2)应用商店:各智能终端上的应用软件商店。

技术平台乐视的技术平台,笔者依旧将其分为两类:(1)云技术平台:乐视生态协同的技术平台,包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作,编辑,存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台.(2)大数据平台:乐视生态智能推荐平台,包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。

乐视集团战略分析ppt课件

乐视集团战略分析ppt课件
是国内首个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。
超3000款应用,全面渗透家庭生活
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Letv Store 无限拓展你的电视,全力推动TV大屏成为家庭智能娱乐中心
应用
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国内第一智能电视应用市场,拥有多个类型3000余款应用
应用
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乐视生态:领先的互联网研发模式
领先的互联网研发模 式
相对于传统IT企业的封闭式研发,乐视采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变
开始互联网电视领 域的研发,并成立 了乐视TV事业部, 推出了第一款乐视 TV。
2011: 乐视影业
乐视影业成立。
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乐视发展历程
2013: 超级电视
推出乐视TV超级电视。
2015:
成立乐视移动 成立乐视音乐公司 成立乐意智能科技 并购易到用车、入股TCL
2014:
成立乐视云计算有限公司。 发布“SEE计划”,欲打造超级汽车以及汽车互 联网生态系统 推出乐视手机 成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司 成立乐视财富(北京)信息技术有限公司 收购花儿影视
并且是全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司
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乐视生态:四层架构、九大引擎
乐视生态系统
基于视频产业领域的完整生态系 统,为用户提供垂直整合的完整 价值链 ,构成乐视独特的多元 化产业链
11
平台
乐视云视频开放平台,致力于成为互联网的基础设置、标准配置
PC
SP
PAD
TV
(SAAS)
广告发布系统
19
LetvUI:极致体验、全球领先
终端
100000多集电视剧、 5000多部电影动漫、 音乐、综艺娱乐……
海量影音

浅析互联网企业的营销模式之乐视

浅析互联网企业的营销模式之乐视

浅析互联网企业的营销模式之乐视【摘要】乐视是一家互联网企业,其营销模式备受瞩目。

本文从乐视的创始及发展历程、营销策略与特点、合作模式、用户运营方式、品牌推广手段等方面进行了分析。

乐视通过与各大企业合作,采用用户运营和品牌推广手段不断拓展市场。

乐视的成功源于其创新的营销策略和独特的合作模式,同时也离不开其积极的用户运营方式和多样化的品牌推广手段。

未来,乐视在发展前景将不断壮大,成为互联网企业的佼佼者。

乐视的成功禤因其营销模式的多元化和创新性,为其他企业树立了榜样,值得学习借鉴。

【关键词】乐视、互联网企业、营销模式、创始、发展历程、营销策略、特点、合作模式、用户运营方式、品牌推广手段、成功因素、发展前景、总结1. 引言1.1 浅析互联网企业的营销模式之乐视乐视作为中国知名互联网企业,其营销模式备受关注。

本文将从乐视的创始及发展历程、营销策略与特点、合作模式、用户运营方式以及品牌推广手段等方面进行分析,探讨乐视在市场中的竞争优势和发展前景。

乐视的创始可以追溯到2004年,创始人贾跃亭以激进主义和颠覆传统的精神,将乐视打造成一家涵盖互联网、电视、影视等领域的综合性企业。

通过公开透明、快速决策和高效执行,乐视在短时间内迅速崛起。

在营销策略方面,乐视注重用户体验和产品创新,不断推出符合市场需求的产品和服务。

乐视大胆尝试全渠道营销和线上线下结合的模式,吸引了大量用户和消费者。

乐视的合作模式多样化,涵盖了内容资源、技术研发、渠道分发等方面,与各行业合作伙伴展开深度合作,共同推动产业链的发展。

在用户运营方面,乐视重视用户粘性和忠诚度,通过个性化推荐和优质服务不断提升用户体验,增加用户粘性。

乐视通过多种品牌推广手段,如广告投放、赞助活动和社交媒体营销等方式,加强品牌曝光和影响力,树立起强大的品牌形象。

乐视的成功在于其创新精神、市场敏锐度和用户导向,未来其发展前景可观。

乐视的营销模式体现了互联网时代企业的新特点和发展趋势,值得深入研究和借鉴。

乐视网分析

乐视网分析

一、乐视网的基本情况贾跃亭于2004年11月在北京中关村高科技产业园区创建乐视网,乐视网以3G移动终端,互联网终端视频产品和服务为载体,创造“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式,具有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质,拥有比较完整的视频产业链,是国内经营性资质最完整的,领先的互联网视频和手机电视服务提供商之一。

2010年8月12日在中国创业板上市,股票简称乐视网,代码3001 04,是行业内全球首家IPO上市公司,目前中国A股唯一上市公司。

经营项目:互联网信息服务(含发布网络广告);第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);制作、发行动画片、电视综艺、专题片;计算机系统服务;互联网药品信息服务。

乐视网是中国第一影视剧视频网站,是中国领先的3G手机电视服务商,是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商;乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。

2012年1月12日,乐视网与CNTV达成战略合作,正式进入互联网电视市场,是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。

乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“200 9年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业5 0强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。

乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站,经过多年的积累,乐视网版权库已经拥有50000多集电视剧、4000多部电影,拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。

乐视网市场营销分析PPT模板

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乐视网 精彩推荐
Prepared by Copyright Reserved 2013.10.23
最专业的视频服务商
中国第一影视剧视频网站
集投资、策划、制作、发行于一 体的专业性影视制作公司。
乐视集团
互联网时代的2.0电影公司
重新定义大屏互联网生活
中国第一智能电视应用市场
内容 应用
开放平台超2000款, 全面渗透家庭生活
行业第一影视剧、体育、 动漫、自制等多元内容
收购郑晓龙导演领衔的花儿影视,周迅加盟 《红高粱》 乐视影业发行的《小时代》票房近8亿 ,签约 张艺谋导演。 5月16日Imax 4K《归来》
超过2000款应用,最大TV应用市场 宝马MINI《PACEMAN城市微旅行》
郭景泽 what’s next?
LETV FESTIVAL 2014
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顶级乐队X青春激昂X奢侈科技
Fun. • Portishead
Jake • Bugg •
Kasabian
LETV
FESTIVAL’s
Jack • White
Artist
Chemical • Brothers
Arcade • Fire
屡创收视第一的郑晓龙 孙俪视后复出力作
《甄嬛传》原班人马苦心打造历史古装大戏
再造电视收视高峰
范冰冰阔别荧幕6年美艳演绎一代女皇
酷炫特效缔造最强古装奇幻大剧
太平轮2
导演:吴宇森 主演:章子怡、黄晓明、宋慧乔、金城武、佟大为
小时代3刺金时代/小时代4鸣钻时代
最华丽的青春舞曲
《机器兵团》
《敢死队3》
认识田朴珺
里的纽约名流
微记录片《谢谢你,纽约》

乐视的商业模式及产业生态 ppt课件

乐视的商业模式及产业生态 ppt课件
乐视的商业模式及产业生态
乐视成立于20042010年在中国创业板上市,是唯一一家境内上市的视频网站,也是 全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容++应用” 的生态模式,涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电 子商务等。在互联网视频领域,乐视网通过产业链的垂直与整合,依托于乐视网互 联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展,创造出了全生态视频 商业模式。
乐视股权比较集中,贾跃亭持股超过40%,14年三季度前贾家兄妹三人持股超过 50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧,随着政治问题的解决金融机构信心 恢复,贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。
乐视现在亏损主要在乐视致新,该部分制造终端产品。终端不赚钱,靠服 务盈利。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态
商业模式:垂直整合构建大乐视生态
平台
内容
终端
应用
乐视网云视频平台、 乐视致新电商平台、
网酒网电商平台
乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、
LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机
高画质智能电视应用市场
乐视
乐视网生态系统
乐视逐步打造的“生态系统”已具有 较强的兼容性及延展性,生态系统各 要素之形成了紧密协同的运营机制, 能创造出比单一经营要素独立运营更 高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容 方面的争夺,而将是整个产业链上的 竞争。在这个方面,乐视网通过自身 多年的积累和布局所形成的垂直产业 链已经走在了行业的前列。未来,乐 视网可以利用其视频平台和终端产品 的推广能力迅速使其新推出的衍生产 品占领市场,不断拓宽整条产业链。
平台内容终端应用乐视网云视频平台乐视致新电商平台网酒网电商平台乐视网影视库体育频道网络院线高画质视频轮播频道乐视影业发行的影视剧letvui乐视盒子乐视超级电视机智能电视应用市场平台内容终端应用的乐视生态乐视乐视网生态系统乐视逐步打造的生态系统已具有较强的兼容性及延展性生态系统各要素之形成了紧密协同的运营机制能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率

乐视商业计划书ppt

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项目介绍
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重要工作一 重要工作
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重要工作
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重要工作二
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重要工作三
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。最低售价为12.5元左右,变动成本允许有较大的增长。因此,公司在各方面能承担一定的不确
管理体系 公司性质:有限责任公司 组织形式 公司初期拟采取直线制的组织形式,如图所示

门职责 略 创新机制 本公司着眼发展以下几个方面的创新: 略
机遇与风险 机遇 国产羊肠线无法满足医用要求,PGA类缝合线产品价格太高; 国家对技术创新的鼓励政策相继出台,使得外部政策环境相对宽
关于我们
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乐视网行业分析PPT课件

乐视网行业分析PPT课件

传统电视制造商
- 传统电视厂商所掌握的资源,尤其是硬件和渠道,比乐视 强大。
- 传统电视厂商没有好的软件研发能力和对新技术趋势的敏 锐感知,以至于大部分传统厂商标榜的智能电视根本不智 能,而且系统体验糟糕。
- 版权内容在超级电视上的消费、重复消费,很微妙地影响 了互联网电视格局,版权内容的消费模式也对未来互联网 电视的发展起到关键性指引作用。但传统行业对这方面的 准备相当缺乏。
2011年7月14日,国 家广电总局下发关于 严禁通过互联网经机 顶盒向电视机终端提 供视听节目服务的通 知
4
行业分析——互联网电视行业现状
5
行业分析——互联网电视行业现状
- 随着宽带网络的进一步优化和普及终端产品的营销推 广,市场渗透率将会进一步提升。 - 2015年的互联网电视机的终端市场将获得极大的发展,
监管政策行为轨迹
10年下半年 以创维、中智盟等厂家机构采 用Android等方案的智能电 视,支持牌照商内容,且基于 开放平台的引进第三方网络内 容的导入
2010年 家电行家采用单一SOC
芯片方案集成华数、百视 通、CNTV等互联网电
视平台,运营重点转向非 视听业务。
2011年8月 广电总局181号文 件
内容服务牌照商 指获得国家广电总局(现国家新闻出版广电总局)批准,持有“互联网电视内容服务”牌照的机构。
集成业务牌照商 指获得国家广电总局(现国家新闻出版广电总局)批准,持有“互联网集成业务服务”牌照的机构。
3
互联网电视行业发展历程
OTT发展轨迹
08-09年 以创维酷开、海尔模卡、长 虹乐教为代表的带联网功能 的电视机。液晶电视+网络 接口+讯雷、搜狐内容
后起之秀

乐视网分析报告之欧阳歌谷创编

乐视网分析报告之欧阳歌谷创编

乐视网分析报告欧阳歌谷(2021.02.01)组员:廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷李欣PPT与视频制作:李欣罗静婷廖晓珺上台发言:廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷汇总整理:李欣一. 行业分析:袁晓慧袁舒婷二.战略分析:廖晓珺林晓娜三. 会计分析与财务分析:1.会计估计和会计政策(袁舒婷)2.营运能力分析(袁晓慧)3.偿债能力分析(罗静婷)4.获利能力分析(李欣)5.现金流量分析(林晓娜)四.公司发展前景分析(李欣)一.行业分析(袁舒婷袁晓慧)1.国内行业环境及发展状况概要1.1 互联网网民规模持续增长、宽带普及率提高,手机上网增长突出中国互联网信息中心于7月份发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示中国网络视频用户规模增至3.50亿,半年内用户增量接近2500万人,在网民中的使用率提升至65.1%。

而手机端视频用户超过一亿人,在手机网民中的占比由2011年底的22.5%提升至27.7%。

1.2网络广告逐步被网络用户和广告投放者所认可,并推动行业发展我国互联网经过长期的培育和商业化开发,网络广告市场已初具规模,并获得网络用户和广告主的认可。

艾瑞网数据显示,2011年国内网络广告市场规模达511.9亿元,约占我国广告市场整体规模的18%,预计未来占比还将快速扩大。

在2011年中国各网络媒体形式中,视频网站经过近两年的快速发展,网络广告细分市场规模达到42.5亿元,较2010年增长98%。

目前国内主要的视频网站运营商的信息概况以及2011 年各企业核心财务指标如下图表:从上表可以看出,目前优酷网占据了最大的市场份额,其主要收入来自于广告业务乐视网的最主要的收入不是广告,反而是版权分销——通过获得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。

2.波特五力分析2.1行业内企业之间的竞争——主要竞争者:优酷土豆、爱奇艺、腾讯、搜狐等——行业竞争形势:近几年视频内容版权正版化开展,竞争加剧,市场集中度提高——乐视网的优势:一开始就坚持走正版道路,在频内容版权正版化中抢占优势网络视频服务行业属于充分竞争行业,且行业集中度不高(2008年国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站)。

乐视网络营销策划方案

乐视网络营销策划方案

乐视网络营销策划方案简介本文档旨在为乐视网络制定一套高效的营销策划方案,以推动品牌的增长和市场份额的提升。

我们将分析乐视目前的市场状况,制定目标和策略,并提供一些营销战术的建议。

市场分析乐视是一家知名的互联网公司,提供在线视频、电视直播和电子商务等服务。

然而,近年来,乐视在市场上的竞争压力不断增加,需要采取一系列措施来保持竞争优势。

竞争对手分析通过对竞争对手的分析,我们发现优酷、腾讯视频和爱奇艺是乐视最主要的竞争对手。

这些公司都在互联网视频领域具有一定的市场份额和用户基础。

与此同时,传统电视和其他在线娱乐平台也构成了市场竞争力量。

目标市场乐视的目标市场是广大的互联网用户,尤其是对在线视频和娱乐内容感兴趣的用户。

我们将重点关注青年群体和一二线城市的用户。

SWOT分析为了更好地了解乐视的优势和劣势,我们进行了SWOT分析。

优势: - 强大的品牌知名度和影响力 - 多元化的互联网服务,包括视频、电视直播和电子商务 - 技术创新能力,具备自主研发的硬件和软件劣势: - 竞争对手的压力和不断增长的市场份额 - 在内容方面的短板,需要增加优质的自制剧和综艺节目 - 对广告收入的依赖程度较高机会: - 互联网用户的快速增长,尤其是移动互联网用户 - 视频内容付费的普及和用户接受度的提高 - 与其他互联网公司的合作,拓宽用户渠道威胁: - 竞争对手的不断增强和领先地位的威胁 - 政策法规的变化对互联网视频行业的影响 - 网络安全问题对用户信任度的影响目标设定根据市场分析和SWOT分析的结果,我们为乐视制定了以下目标:1.增加市场份额:在竞争激烈的市场中,乐视需要提高自己的市场份额,以保持竞争优势。

我们的目标是在一年内将市场份额提高至30%。

2.提升用户满意度:乐视需要关注用户体验,提供更好的服务和内容,以吸引和留住用户。

我们的目标是将用户满意度提升5个百分点。

3.提高广告收入:作为营销策划的重要组成部分,广告收入的增长对于乐视的盈利能力至关重要。

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300亿分钟
comScore –Media Metrix8月Top10视频网站月度覆盖人数
comScore –Video Metrix 8月TOP10视频媒体月度总时长
人均一周播放时长TOP1
乐视网 |
5015.9秒
艾瑞iUserTracker在线视频媒体人均一周有效浏览时长排名(2013.09.23—2013.09.29)
乐视四屏联动互联网调研报告
多屏用户属性特点
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6:00
12:00
数据来源:AdMaster 调研系统 SurveyMaster
18:00
24:00
从用户使用不同时间段来看, 晚间18:00-22:00点是用户使 用高峰期,乐视超级电视和乐 视盒子使用率高于其他平台;
用户在中午11:00-13:00期间 通过PC台式电脑登陆乐视网 出现一个小高峰
首部网络热血校园励志剧 看不良老师调教极品学生
认识田朴珺
里的纽约名流
微记录片《谢谢你,纽约》
首部女性微纪录片 田朴珺亲自寻访纽约讲述自己一路的成长过程 中国互联网话题女性+顶尖制作团队+同名书刊
脱壳 全球社会 • 创新大会 改变世界的对话
亮点 一
BIG DAY5场尖峰对话 4x4k四屏直播
亮点 二
与其他平台相比,用户使用智 能手机登陆乐视网的时间段较 为平均,更为碎片化
四屏用户使用时长特征
上网2小时以上占比
6% 购买超级电视后
下降近
看电视2小时以上占比
20% 购买超级电视后
上升近
数据来源:AdMaster 调研系统 SurveyMaster
四屏广告效果特点
针对未看过广告的用户,跨屏组合效果完胜!
阿宪走着瞧
吴宗宪自编自导自演强劲喜剧,
上班族小人物狂想曲15秒一笑点,笑死不偿命!
林心如
欧弟
谢娜
何炅
贾静雯
叫兽易小星 导演
2014 年7月2 3日上线| 10集x10min| 每周三播出
叫兽亲导 第二部力作
首部冷姿势 爆笑喜剧
开创移动端 百科段子剧
叫兽易小星
鸡血女王 Drama Queen
中国第一档移动互联网时尚剧,屌丝混时尚,表面时尚光鲜,后台鸡血满仓
电影频道行业排名TOP2,电视剧频道行业排行TOP3
乐视网 |
6.4千万人
乐视网 |
Hale Waihona Puke 1.02亿人艾瑞iVideoTracker视频媒体电影频道月覆盖人数排名(2013.08)
艾瑞iVideoTracker视频媒体电视剧频道月覆盖人数排名(2013.08)
SurveyMaster 2.0 Solution
乐视生态 云平台覆盖各类垂直网站,营销触点全面延伸
视频网站只是视频集合平台?
汽车
母婴/儿童
财经/新闻/IT/健康门户
综合+垂直电商
生活信息门户
游戏/彩票 卫视/影视
独有超级电视应用市场 全面渗透家庭生活
视频网站的应用不是拍就是看?
生活应用、竞品APP、客户定制APP…
超2000款应用 通过乐视超级电视集成融入用户生活
10周10位KOL拷问 10位顶尖人物
亮点 三
最独特的话题碰撞 源自中西方思想
西方
PK
中方
Albert • Gore • Jr. • 艾伯特•戈尔
【共享价值:实现商业和社会价值的平衡】
Michael • Porter • 迈克尔•波特
【创新动力:重回绿色地球 • 】
27 26 23
25 25 23
24 25 23
29 29 23
喜爱度TOP2 推荐意愿TOP2 购买意愿TOP2
TOP2 代表:非常喜欢和比较喜欢
38 40 38
49
50 46
只通过传统电视
只通过传统互联网
只通过平板电脑端
只通过智能手机
只通过超级电视
互联网+移动端+大屏
数据来源:AdMaster 调研系统 SurveyMaster
基于乐视生态打造闭合娱乐生态系统, 使品牌通过视频与用户直接无缝互动!
乐视最新优势数据分享
“科技+娱乐”双重基因的品牌优势;多屏一致体验,科技提升用户粘性
[u] |
视频媒体排名TOP2,视频播放时长TOP2
高收看时长带来用户的高粘性/高忠诚度
[u] |
1.72亿人
大咔
视频社交应用
支持分享视频、图片、文字 随时观看直播节目 可创建社交圈 有机会与明星亲密接触
创造五屏直接售卖手段
视频网站只是传统电视的补点?
视点 雷达
让视频成为直接销售平台 从曝光至购买只需一个点击
视频中的视频
曝光
点击
查询/分享/购买
看到.喜欢.触摸.购买
PHONE
PAD
PC
TV/BOX
视点雷达
装机量总计超9000万
乐视 影视
5.0全新改版
瀑布流式浏览 小窗口播放边找边看 一站式管理“我的”视频 多屏互动一致体验
看音乐
打破传统数字音乐模式
MV、演唱会、现场、原创品质音乐 支持多种点点播 提供音乐视频制作及推广!
看球
高清直播+点播
全赛事覆盖:中超、亚冠、西甲、 英超、意甲、法甲、CBA、MLB… 预约赛事、推送提醒 热点新闻、基金回顾 新政我的球队
乐视网 精彩推荐
Prepared by Copyright Reserved 2013.10.23
最专业的视频服务商
中国第一影视剧视频网站
乐视集团
集投资、策划、制作、发行于一 体的专业性影视制作公司。
互联网时代的2.0电影公司
中国第一智能电视应用市场
重新定义大屏互联网生活
应用
开放平台超2000款, 全面渗透家庭生活
终端
五屏跨界,真正完整覆 盖所有屏幕
乐视TV·超级电视 在70寸、60寸、50寸、40 寸 都拿到了市场份额第一
传统乐”多视屏生”态=独P有C+五移屏动终端端
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超过2000款应用,最大TV应用市场 宝马MINI《PACEMAN城市微旅行》
支持1000+网站视频化运营 乐视商城进入B2C Top7 定位于‘基于兴趣 人群进行社会化运营的垂直电商平台
平台
乐视云平台形成生态联 盟,营销触点全面延伸!
内容
行业第一影视剧、体育、 动漫、自制等多元内容
收购郑晓龙导演领衔的花儿影视,周迅加盟 《红高粱》 乐视影业发行的《小时代》票房近8亿 ,签约 张艺谋导演。 5月16日Imax 4K《归来》
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