试用期员工绩效考核管理规定
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度1. 制度背景员工试用期是雇主和员工认识和了解对方的重要阶段，同时也是公司管理的重要环节。
为了确保公司能够招聘和留用优秀的人才，对于试用期的绩效考核举足轻重。
考核合理且公正的制度可以有效地提高员工的工作业绩，提高公司的整体业务水平，同时也可以鼓励员工积极进取，创造更好的表现。
2. 制度目的本制度的目的是构建一套科学、合理、公平、规范的员工试用期绩效考核制度，切实做到根据岗位要求、达成业绩等因素对员工进行定期绩效考核，以完善公司员工管理的制度体系，优化公司所需的人力资源。
3. 考核标准和依据3.1 考核标准本试用期绩效考核的标准包括员工在试用期内的行为表现和工作成绩两个方面。
3.1.1 行为表现•工作态度：工作是否认真负责、积极主动、踏实稳健•团队合作：是否能够与同事有效沟通、协同合作•职业操守：遵守公司行为规范以及职业道德，自律自省、诚实守信3.1.2 工作成绩•任务完成情况：完成任务的质量、数量、及时性等•工作效率：任务的处理速度和质量•工作质量：工作结果符合公司要求的程度3.2 考核依据•试用期考核表•直接上级汇总评估•综合评估结果汇总4. 考核流程4.1 考核周期本考核周期为试用期的第三个月，第六个月。
4.2 考核方法•上下级面谈•定期考核表评估•综合评估4.3 考核程序1.上级领导负责对员工在试用期间完成的任务、工作进度、工作表现等进行考核。
2.直接上级对员工总体绩效情况进行主观评估，用考核表对员工的工作表现进行评分。
3.员工在两个月结束的时候进行定期评估表的填写，进行自评。
4.直接上级和HR对员工的出勤情况、表现作出决策，进行综合评估和出勤估算等，得出员工的最终考核结果。
5.最终得分根据试用期考核表的标准进行划分，依据考核结果，本薪资、奖金额度等可做相应调整。
5. 注意事项1.试用期评估结果是员工能否确定被录用的重要依据，同时也有助于员工了解公司和自身的差距并加以改进提高。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度1. 背景在企业中，员工试用期是一个非常重要的阶段。
试用期的表现将会直接影响员工之后在公司的发展，因此要对员工的试用期进行绩效考核管理，确保真正优秀的员工被留下来，而表现不佳的员工则能够被及时淘汰。
本文将建立一个员工试用期绩效考核管理制度，以统一试用期绩效考核标准，保证公平公正。
2. 试用期绩效标准企业应根据不同的岗位制定不同的试用期绩效标准，以确保试用期绩效考核的准确性和公正性。
针对同一岗位，不同的员工在试用期绩效考核上应该有着相同的标准。
试用期绩效标准应该包括：业务能力、工作态度、责任心、团队协作、学习能力等方面。
并应该根据试用期的特点，着重考核新员工的适应性、学习速度、执行力和自我认知。
3. 绩效考核时序试用期一般为3-6个月，考核应在试用期结束前的最后一个月进行。
考核时应以试用期中员工的工作表现作为主要依据，同时应该考虑员工的工作能力、业务水平、技能水平等因素。
4. 考核方式试用期绩效考核的方式应该多种多样，这样可以保证评价的准确性。
主要的考核方式包括：4.1 面谈考核由上级领导或HR人员与员工进行面谈，听取员工对自己工作的评价和对公司的认知，并对员工的问题和困惑进行解答和指导。
在面谈结束后，对员工进行考核评分。
4.2 工作日志考核员工的工作日志可以记录员工的工作内容、工作态度、学习进度等方面，作为考核依据。
日志内容应当清晰明了、真实可靠。
4.3 岗位实操考核根据岗位的不同，制定相应的实操考核内容，通过对员工在岗位实操中的表现进行考核。
4.4 组织同事考核向员工的同事们发放考核表，让他们针对员工在试用期中的表现进行评价。
5. 考核评分标准试用期绩效考核评分应该细分为不同的等级，便于后续的处理和决策。
评分标准应当符合实际情况，并具有可操作性。
5.1 优秀员工在试用期中表现突出，工作成绩非常优秀，达到了公司统计的优秀绩效标准 90 分及以上。
5.2 良好员工在试用期中表现稳定，工作成绩达到公司的要求，但并没有到达优秀表现的水平 80 分≦ 绩效＜ 90 分。
公司员工试用期绩效考核制度
公司员工试用期绩效考核制度1. 概述公司员工试用期绩效考核制度是为了提高员工的工作积极性和准确性，加强员工在试用期的培训和管理，从而降低员工离职率和加快员工适应公司文化和工作流程。
本制度是公司人力资源管理的一个重要组成部分，供各部门及员工参考和执行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有试用期内的员工，试用期为3个月。
对于试用期超过3个月，应依据实际情况制定相应的绩效考核制度。
3. 绩效考核标准3.1 工作任务完成情况根据员工所在部门的职能及其个人承担的任务，制定具体的工作任务完成标准。
任务完成情况将根据任务完成时间、完成质量、完成数量和任务的进度情况进行综合考核。
3.2 工作表现工作表现是员工在工作中所展现出的工作态度和工作效率。
具体考核标准包括工作投入程度、主动性、沟通能力、团队协作能力、工作纪律和出勤率等。
3.3 培训学习成果对于需要进行培训学习的员工，将根据其所学习的课程内容和学习成果进行考核。
具体考核标准包括学习时间、学习内容的掌握情况、知识的应用能力以及学习成果的实际效果等。
3.4 考勤状况员工的考勤状况是基础，用于衡量员工的出勤率和工作积极性。
考勤状况将根据员工的迟到、早退、旷工情况等进行综合考核。
4. 考核周期和方式4.1 考核周期员工试用期内第一个月、第二个月和第三个月分别为一个考核周期。
4.2 考核方式考核方式分为自评、上司评、同事评、部门评和综合评定。
1.自评员工需根据考核标准对自己进行评价，并提交自评报告。
2.上司评部门经理、项目经理等领导对员工进行评价，并提交评审报告。
3.同事评员工的同事对其进行评价，并提交评审报告。
4.部门评公司各部门根据具体情况，对员工进行综合考核，并提交评审报告。
5.综合评定部门负责人综合考核各方评价结果及其它相关事项，进行最终的综合评定。
5. 绩效考核结果管理5.1 绩效考核结果反馈根据评定结果，公司将及时反馈给员工。
5.2 绩效考核结果应用绩效考核结果将根据员工的工作表现和能力等，作为员工在公司接受培训和晋升、转岗、调整职务或者解聘等方面的重要依据。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期期间的工作目标与绩效考核规定
试用期期间的工作目标与绩效考核规定试用期是新员工加入公司后的一个重要阶段，旨在评估员工的适应能力和工作表现。
为了明确员工在试用期期间应达到的工作目标，并进行公正的绩效考核，公司制定了以下规定。
一、工作目标设定1. 双方协商确定目标：在试用期开始前，员工与直接上级进行沟通，共同确定试用期的工作目标。
目标应具体、明确、可衡量，并与员工的职位和工作职责相匹配。
2. 指标量化与时间设定：目标设定时，建议将工作指标量化，以便于后续绩效考核的衡量和评估。
同时，目标设置的时间范围应明确，有利于及时检查和跟踪进展。
3. 分阶段设定目标：根据试用期的具体时长，可以将工作目标分为不同阶段，每个阶段设定相应的目标。
这样可以更好地掌握员工的成长和进步情况。
二、绩效考核流程1. 定期反馈：试用期期间，直接上级应定期与员工进行工作反馈，包括对工作表现的肯定和指导意见的提供。
反馈的频率和形式可以事先约定，可以是每周、每月或每季度进行一次面谈或书面反馈。
2. 绩效评估标准：公司制定了详细的绩效评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
评估标准应基于工作目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估，并有相应的分值体系。
3. 自我评估机会：在绩效考核过程中，员工应该有机会进行自我评估，对自己的工作进行客观的评价，并提供自己对目标完成情况和工作表现的看法。
自我评估可以作为绩效考核的参考之一。
4. 绩效评估结果通知：绩效考核结束后，公司应及时将评估结果通知员工，并与员工进行沟通解释。
同时，根据绩效评估结果，公司将决定是否继续聘用员工或正式转正。
三、绩效考核结果的影响1. 绩效考核结果决定试用期结果：员工试用期结束后，绩效考核结果将直接影响公司是否延长员工的合同或正式转正。
良好的绩效将有助于员工获得更长期的合同和更好的薪酬待遇。
2. 绩效考核结果作为绩效管理依据：绩效考核结果也作为绩效管理的依据，用于后续评估和调整员工的职位和待遇。
公司将根据绩效考核结果，合理安排员工的工作岗位和晋升机会。
试用期员工考核管理制度及流程
一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。
3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。
2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。
五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。
（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。
2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。
（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。
（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。
3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。
（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。
4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。
（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
试用期员工绩效考核制度
试用期员工绩效考核制度制度名称试用期员工绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的掌握试用期员工的工作状态与表现，及时对表现优异的试用员工进行奖励，对不合格的试用员工进行淘汰，形成良性循环用人机制。
第2条适用范围本制度适用于公司所有试用期人员。
第3条原则1.以考核试用期人员的胜任力为导向，遵循多角度考核原则。
2.在公平、公正、公开原则下，采用定量考核与定性考核相结合原则。
第2章管理职责第4条行政事业部职责本制度由行政事业部管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，并对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管进行沟通，做出处理意见。
第5条各部门职责各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本制度客观、真实、及时地对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至行政事业部。
第6条试用期员工职责试用期员工应积极配合部门主管完成绩效考核工作。
第3章绩效考核第7条考核周期试用期员工每月考核一次。
每月15日前入职的员工参与当月绩效考核，15日后入职的员工不参与当月绩效考核。
第8条考核流程1.员工所在部门直接上级每月2日前与员工沟通后制定《试用期员工绩效考核表》，报行政事业部。
2.每月3日前，员工做上一月度工作总结，并填写《试用期员工绩效考核表》自评部分，交于直接上级。
3.员工所在部门直接上级据实填写《试用期员工绩效考核表》，计算员工绩效考核结果，于5日前交给行政事业部。
4.行政事业部汇总绩效考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
第9条考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为态度维度、出勤考核。
1.业绩维度，业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员）。
业绩考核的指标由员工的直接上级制定。
考核比重占总绩效的70%。
2.行为态度维度，指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。
试用期员工考核管理制度(4篇)
试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。
因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。
二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。
三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。
2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。
3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。
4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。
四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。
2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。
3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。
中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。
4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。
结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。
根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。
试用期规定工作目标和绩效考核方法
试用期规定工作目标和绩效考核方法试用期是企业用来评估员工是否适合并能胜任某一职位的阶段。
在试用期内，公司和员工都有相应的工作目标和绩效考核方法。
本文将介绍试用期规定的工作目标和绩效考核方法，以确保公司和员工之间的互动有效和透明。
一、工作目标的确定在试用期开始时，公司应与员工明确工作目标，确保员工清楚他们所期望达到的目标。
工作目标应具体、可量化、可衡量，并与岗位职责和公司战略目标一致。
1.明确岗位职责和工作任务公司应向员工详细说明岗位职责和工作任务，并确保员工对其有清晰的理解。
这有助于确保员工知道他们在试用期内需要完成哪些工作，并能够有针对性地努力工作。
2.设定具体和可衡量的目标为了使工作目标具体和可衡量，公司可以根据员工所在职位的特点，将目标分解为具体的指标。
例如，销售岗位的目标可以根据销售额、客户数量或市场份额等指标进行设定。
这样可以使员工在试用期内有明确的目标，便于企业对其绩效进行评估。
3.与员工协商确定目标在设定工作目标时，公司应该与员工进行沟通和协商。
员工可以提供自己对目标的看法和制定目标的建议，以确保目标具有挑战性和可实现性。
同时，协商过程也有助于加强员工对目标的接受和理解。
二、绩效考核方法绩效考核是对员工工作表现的评估，可通过不同的方法来进行。
1.定期评估在试用期内，公司可以定期对员工的工作进行评估，例如每个月或每个季度。
评估内容包括员工的工作质量、工作进度、遵守公司规章制度以及团队合作等方面。
评估可以通过一对一面谈、工作报告或考核表等形式进行。
2.360度评估360度评估是指不仅由直接上级对员工进行评估，还包括同事、下属以及其他相关人员的评估意见。
通过收集多方面的反馈，可以更全面地了解员工在试用期内的表现。
这种评估方法可以帮助员工发现自身的优势和改进的方向。
3.目标达成度评估根据在试用期开始时设定的工作目标，公司可以通过对员工目标达成度的评估来判断员工的工作表现。
评估方法可以是定量的，例如根据目标达成的百分比进行评分，也可以是定性的，由直接上级对员工在各个目标上的表现进行评价。
公司员工试用期绩效考核制度
公司员工试用期绩效考核制度背景公司员工的绩效是公司发展的关键因素之一，而试用期绩效考核制度则是公司对员工绩效进行评估和激励的一个重要手段。
通过试用期绩效考核制度，公司能够及时发现并解决员工存在的问题，提高员工的工作效率和工作质量，从而不断提高公司整体的绩效表现。
制度流程1. 绩效考核周期试用期绩效考核周期为6个月，从员工入职后开始计算。
2. 考核内容试用期绩效考核主要考核以下内容：•工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现；•团队合作：包括与同事沟通协调、团队协作等方面的能力；•个人素质：包括自我学习能力、责任心和上进心等方面的素质。
3. 考核方法试用期绩效考核采用满分制的评估方法，得分范围为1分到5分，其中得分越高代表考核表现越好。
考核主要由员工的直属上司进行评定，考核结果经公司人力资源部门审核后确定。
4. 绩效考核结果根据试用期绩效考核结果，公司将根据员工的得分分为三种情况：•表现优秀：得分为4分以上；•表现良好：得分在3分至4分之间；•表现不佳：得分为3分以下。
5. 员工激励公司将针对表现优秀和表现良好的员工进行相应的激励措施，包括但不限于：•加薪转正：表现优秀的员工可根据公司薪资调整政策加薪转正；•加薪：表现良好的员工将获得相应的加薪；•培训机会：为表现优秀和表现良好的员工提供进一步提升个人能力的培训机会。
同时，公司将与表现不佳的员工进行详细的沟通，帮助其发现问题所在并进行相应的改善措施。
对于表现不佳的员工，公司可能会考虑不给予转正或解除劳动合同的情况。
管理注意事项1. 评估标准一致性为了确保试用期绩效考核的公正性和公正性，公司将确保评估标准的一致性。
公司将明确规定评估标准和评估方法，并确保所有参与考核的上司都理解和遵守这些规定。
2. 及时反馈为保证试用期绩效考核的有效性，公司将及时为员工提供考核结果反馈，帮助员工了解自己的表现情况，提供改进和提升的机会。
3. 人性化管理公司将重视员工的心理健康和工作感受，尊重员工的个性和情感需求。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度一、目的本制度的目的是为了规范企业员工试用期的绩效考核，明确员工试用期的岗位职责和工作任务，提高员工工作质量和工作效率，同时确保企业内部管理的公平、公正和透明。
二、范围本制度适用于所有进入企业试用期的员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。
三、制度制定程序1.确定制度制定小组，由公司人力资源部及相关管理部门的管理人员组成，制定制度编写计划；2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.制定制度初稿，将初稿提交给相关部门进行讨论和修改；4.制定制度正式版，对制度进行社会化公示，并请相关部门签字确认；5.将制度正式纳入公司制度体系。
四、名称公司员工试用期绩效考核管理制度五、内容1.试用期绩效考核标准和考核方式的制定（1）考核标准应根据员工的岗位职责及工作任务进行设定；（2）考核标准应条理清晰、量化明确，能够为员工提供明确的指导和反馈；（3）考核方式应合理、公正、客观，避免主观臆断和误判。
2.试用期绩效考核程序的规定（1）考核周期应明确，试用期考核一般为1-3个月；（2）考核应本着公正、客观、公平的原则进行；（3）考核结果应及时反馈给员工，帮助员工改进工作。
3.试用期绩效考核结果的处理及追究责任（1）对于表现优秀的员工，应及时进行转正申请；（2）对于表现不佳的员工，应制定具体改进措施，帮助员工改进，并给出一定的期限；（3）对于表现极差、不合格的员工，应予以终止试用期的处理。
4.试用期绩效考核结果的记录与保密（1）应记录员工的考核结果及其他相关信息；（2）应妥善保管员工考核结果的资料和信息；（3）员工试用期绩效考核结果涉及到员工个人隐私，应予以保密。
5.级别人员的试用期考核（1）高级别人员的试用期考核要包括专业技能、管理能力和业务能力等方面的考核；（2）高级别人员的试用期考核应由公司高层进行评估，从中选取3名以上高层进行打分；（3）高级别人员的试用期考核结果应进行两次确认，确认有效后方可决定是否转正。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核管理办法在企业管理中，试用期员工绩效考核是一个关键的环节，它既对员工的能力和表现进行评估，也对企业的决策提供了重要的参考。
本文将介绍试用期员工绩效考核的管理办法，包括考核指标的设定、考核方式的选择、评分标准的制定等。
一、考核指标的设定试用期员工绩效考核的核心是明确考核指标，以确保评估的公正性和准确性。
考核指标应该与员工的实际工作内容和岗位要求相匹配，包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其在试用期内完成工作的质量和效率。
2.团队合作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和合作效果，包括与同事、上级以及其他部门的配合情况。
3.专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，包括相关证书或培训的学习成果。
4.工作态度和责任心：考察员工在工作中的积极性、主动性、责任心和职业道德等方面表现。
二、考核方式的选择在试用期员工绩效考核中，选择适合的考核方式能够更好地反映员工的实际情况和工作表现。
1.定期面谈：通过与员工进行定期的面谈，了解其在试用期内的工作情况、困难和需求，及时进行指导和反馈。
2.工作成果评估：根据员工的工作成果和绩效目标的达成情况进行评估，考察其工作质量和效率。
3.同事反馈：征求同事对员工工作表现的评价，获取更多的客观意见和建议。
三、评分标准的制定制定明确的评分标准是试用期员工绩效考核的重要环节，它能够帮助评估人员做出准确的评判和决策。
1.考核等级划分：根据企业的实际情况，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格等级，确保评定结果的准确性和标准化。
2.评分标准说明：为每个考核指标设定具体的评分标准，明确每个等级的表现要求和评价标准，避免主观评价和评分不一致的情况出现。
四、考核结果的应用试用期员工绩效考核的最终目的是为了对员工的能力和表现做出准确的评估，并在后续决策中应用。
1.绩效奖励和激励：根据优秀员工的绩效评定结果，进行奖励和激励，以鼓励其继续优秀的表现。
试用期员工绩效考核制度
试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度1. 背景与目的试用期员工是企业在招聘过程中的关键节点，他们在试用期内的表现直接决定是否转为正式员工。
为了规范试用期员工的绩效考核，提高企业的人力资源管理效率，制定试用期员工绩效考核制度十分必要。
本制度的目的是以科学合理的方式对试用期员工进行绩效评估，发现问题，对试用期员工进行激励与管控。
2. 考核内容试用期员工的绩效考核内容应涵盖以下几个方面：2.1 工作质量对工作效果进行评估，包括工作结果的正确性、时限性、规范性等。
2.2 工作能力对员工的职业素养、工作态度、沟通能力以及团队合作等能力进行评估。
2.3 工作量对工作完成量进行核查，如任务完成量、项目完成量等。
2.4 改进意见对员工在工作中的不足之处以及对企业的建设性意见进行评估。
3. 考核标准试用期员工采用定性与定量相结合的方式进行考核，以实现科学化的评估。
具体考核标准如下：3.1 工作质量（合格、良好、优秀）3.2 工作能力（合格、良好、优秀）3.3 工作量（完成率50%以下、完成率50%-80%、完成率80%以上）3.4 改进意见（有改进意见、提出建设性意见、与公司的管理层沟通交流）4. 考核周期试用期为三个月，每月进行一次绩效考核。
5. 奖惩措施针对不同的绩效等级，设定不同的奖励措施。
具体如下：5.1 合格：标准工资以及正常福利待遇5.2 良好：基础工资的10%加上正常福利待遇5.3 优秀：基础工资的20%加上正常福利待遇，并可获得提前转正机会。
对于绩效评估不合格的员工，企业应当及时给予警告，并协助改进，必要时进行处理。
6. 反馈方式企业应当为试用期员工提供良好的反馈机制，让员工及时知晓自己在企业的表现情况，提高自我评价能力。
企业应当采用多种方式，包括口头反馈、书面反馈、绩效面谈等。
7. 考核记录企业应当建立健全的绩效考核档案，按照规定记录试用期员工的表现情况以及任职期间的奖惩记录，以备后续参考。
试用期员工绩效考核管理指南
试用期员工绩效考核管理指南试用期是企业对新员工进行绩效考核的重要时期，也是企业判断员工是否合适留用的关键时期。
为了保证试用期员工绩效考核的公平性和准确性，企业需要制定相应的管理指南。
下面是一个试用期员工绩效考核管理指南的示例，供参考。
一、目的和原则1.目的：试用期员工绩效考核的目的是评估员工在试用期内的工作表现，确定是否能够留用，并为留用员工提供工作发展和岗位定位的参考依据。
2.原则：公平、公正、客观、科学、及时。
二、考核内容和方式1.考核内容：试用期员工绩效考核内容应包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
2.考核方式：试用期员工绩效考核可以采用面谈、问卷调查、绩效评分等方式进行。
三、考核指标和权重1.考核指标：根据企业实际工作情况和岗位要求确定试用期员工绩效的考核指标，例如工作目标完成情况、工作效率、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
2.权重分配：为了保证考核结果的准确性，需要对不同的考核指标进行权重分配，以确定各考核指标的重要程度。
四、考核程序和周期1.考核程序：试用期员工绩效考核应包括自评、部门评估、上级评定、综合评估等环节，通过多个环节的评估来全面评价员工的绩效表现。
2.考核周期：试用期员工绩效考核周期一般为3-6个月，具体根据企业实际情况而定。
五、考核评级和结果处理1.考核评级：绩效考核可以采用五级评分制（优秀、良好、一般、较差、不合格）或百分制等方式进行评级，具体评级标准由企业根据实际需要制定。
2.结果处理：根据员工绩效考核结果，采取相应的处理措施，例如给予奖励、调整岗位、提供培训等，或者终止试用期合同。
六、沟通和反馈1.沟通：试用期员工绩效考核需要与实际工作目标和要求相结合，应及时进行考核结果的反馈和沟通，帮助员工了解自身短板和改进方向。
2.反馈：试用期员工绩效考核结果应为员工提供具体的反馈和改进意见，为其在后续工作中改进提供指导和支持。
七、记录和档案管理1.记录：试用期员工绩效考核应建立完整的绩效考核记录，包括考核表、评分表、反馈记录等。
试用期员工绩效管理制度
7 附则
7.1 各分子公司因业务特点的不同，如有需要可依据本制度制定相应实施细则，报总部人力资源中心备案后实施。 7.2 本制度由总部人力资源中心组织制订并负责解释，由总经理核准审批后公告实施，修订或废止时亦同。 7.3 本制度自发布之日起执行，前期发布制度有与本制度不一致的规定， 以本制度为准。
试用期员工绩效管理制度
试用期员工绩效管理制度
1 目的
1.1 完善现有的绩效管理体系，建设适合公司经营发展需要的人才队伍，牵引公司目标任务、责任结果导向的人 才标准，不断增强公司的整体核心竞争力。
1.2 通过对试用期员工的绩效管理，明确岗位职责和试用期工作目标，确认新员工与岗位的匹配度，为员工转正 提供依据。
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等级 S A B C
定义 优秀 良好 合格 不胜任
参考分值 ≥95
90≤X＜95 80≤X＜90
X＜80
说
明
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或
岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩
实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/
目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩
4. 绩 效 面 谈 与 月 度 考核成绩确认
4.月度考核结束 3 天内
4.《月度绩效考核表》-（月末评分） 4.《绩效面谈表》
成绩
不合格
合 格 职位要求
试用期规定工作目标和绩效考核方法的设定规则
试用期规定工作目标和绩效考核方法的设定规则试用期是雇主与员工签署劳动合同后的一段时间，用于评估员工是否适合公司岗位，并确定其是否能够达到公司的工作标准。
为确保试用期能够顺利进行并有效评估员工的工作表现，公司应当设定规则来确保工作目标的制定和绩效考核方法的公正性和透明度。
一、工作目标的设定规则1.明确工作岗位职责在试用期开始前，公司应当明确向员工传达相关的岗位职责和工作要求。
这些要求应当明确具体，并且能够衡量员工的工作表现。
例如，如果员工是销售岗位，公司可以设定销售额、客户拓展等方面的具体目标。
2.与员工共同制定目标为了增加员工的参与感和责任感，公司可以与员工共同制定试用期的工作目标。
通过与员工沟通、了解其观点和期望，可以更好地调整目标和要求，确保目标的合理性和可达性。
3.确定工作目标的时限试用期时间通常为3-6个月，而在这个时间范围内，公司应当设定具体的工作目标和完成时限。
通过具体的时间要求，可以增加员工的工作紧迫感和目标达成的动力。
二、绩效考核方法的设定规则1.明确评估标准和指标公司应当明确员工绩效考核的标准和指标，以便能够客观、公正地评估员工的工作表现。
标准和指标可以基于岗位职责、工作目标、工作质量等方面进行设定，并与员工进行明确的沟通。
2.多元化的评估方式为了全面了解员工在试用期内的表现，公司可以采用多元化的评估方式。
例如，除了定期的绩效面谈外，还可以进行同事评价、客户评价等形式的评估，以获取不同角度的反馈和评价。
3.建立绩效评定体系公司应当建立科学、严谨的绩效评定体系，确保评估过程的公正性和准确性。
通过明确评估步骤、评价标准和权重，可以使评估结果更加客观、公平，并减少主观因素的干扰。
4.及时反馈和改进机制在试用期内，及时的反馈对于员工的成长和公司的管理都非常重要。
公司应当建立起相应的反馈机制，及时向员工提供工作表现的评价，指出其优点和改进的方向，并提供相应的培训和发展机会。
综上所述，设定试用期的工作目标和绩效考核方法对于公司和员工都具有重要意义。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度员工试用期绩效考核是公司管理制度中的重要环节，它对于发现员工潜力、评估员工能力和促进员工进步起到非常重要的作用。
一个科学有效的员工试用期绩效考核管理制度，不仅可以帮助企业更好地评估员工的表现，还能激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量。
本文就员工试用期绩效考核管理制度进行详细探讨。
一、员工试用期绩效考核的目的和意义试用期绩效考核是企业对新员工进行全面评估和管理的重要手段。
其主要目的和意义如下：1.评估员工能力：试用期绩效考核可以帮助企业了解新员工的能力水平，包括专业技能、业务能力、沟通协作能力、创新能力等方面。
通过综合考核，确定员工的适应性和发展潜力。
2.激励员工积极性：试用期绩效考核结果对员工的绩效奖金、晋升机会等具有重要影响，可以激励员工在试用期内全力以赴、努力工作，争取优异表现，增强员工的工作积极性。
3.提高工作效率和质量：试用期绩效考核可以帮助企业发现员工工作中的问题和不足，及时给予指导和培训，并通过考核结果反馈，引导员工改进工作方法，提高工作效率和质量。
二、员工试用期绩效考核的内容和指标1.任务完成情况：评估员工在试用期内完成工作任务的情况，包括任务执行效果、任务进度和工作质量。
2.工作态度和职业素养：评估员工对工作的积极态度、遵守岗位规定和职业道德的表现，包括工作的主动性、责任心、专注度等。
3.团队协作能力：评估员工与同事之间的合作程度、团队意识和协作能力，包括团队沟通、资源共享和协调解决问题的能力。
4.自我学习能力和创新能力：评估员工的学习和成长能力，包括学习新知识和技能的积极性、主动性和创新能力。
5.工作流程和结果改进：评估员工对工作流程和结果的改进能力，包括发现问题、提出解决方案和实施改进的能力。
三、员工试用期绩效考核的流程和方法1.考核目标的设定：确定试用期绩效考核的目标和内容，明确考核的重点和要求。
2.考核指标的制定：根据考核目标，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核指标能够客观、准确地反映员工的工作表现。
试用期员工绩效考核管理规定
试用期员工绩效考核办法适用于后勤保障性、管理职能性岗位一、总则1.为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法;2.本办法中使用的专用术语定义如下：绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价;业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价;能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力;品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价;学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价;二、绩效考核内容1.新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位;其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等;2. 在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核;考核结果将作为其转正的主要参考依据之一;3.对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同;考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题由人力资源部设置,专业测试题试用单位设置,个案分析由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工,工作目标完成考核由试用单位设置,模拟示范由人力资源部或试用单位设置、工作小结等;4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请;填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批;5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正;转正申请批准后,成为公司正式员工,并纳入公司正常员工人事管理中;6. 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部,存放于员工的个人档案中;7.公司员工绩效考核的项目为业绩、能力、品性和学识四项;8. 绩效考核者注意事项：被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价;被考核者期待得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,公正、公平、合理地做出评价;公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训;三、绩效考核标准：1. 绩效考核的实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排,人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动,并负责考核过程、结果的监督和检查,确保绩效考核的公正、公平;2.经理级含以上岗位的考核经理级含以上岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为50%,30%,10%,10%,考核标准见“经理级岗位绩效考核表”;每个项目所包括的考核因素如下：业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素;每个因素的内容如下：工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性;工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；能力：包括统率力、激励力、决断力、表达力四个评价因素;每个因素的内容如下：统率力：合理安排工作任务,组织协调下属统一行动的能力;激励力：认知部下,感召部下,为公司培养人才的能力;决断力：把握问题所在,及时提出解决方案,作出决定的能力;表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力;品性：包括协作性和受部属尊重度两个评价因素;每个因素的内容如下：协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；受部属尊重度：个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位;学识：包括管理技能、行业知识两个评价因素,每个因素的内容如下：管理技能：从事管理的基本常识和管理技巧;行业知识：公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度;3. 主管级岗位的考核主管级岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%,考核标准见“主管级岗位绩效考核表”;每个项目所包括的考核因素如下：业绩：包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素;每个因素的内容及评分标准如下：工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性;工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；能力：包括领导力、表达力和判断力三个考评因素,每个因素的内容及评分标准如下：领导力：合理组织下属完成工作任务的能力;表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力;判断力：把握关键、立足全局,迅速而全面地做出判断的能力;品性：包括协作性和进取心2个评价因素;每个因素的内容如下：协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；进取心：积极钻研业务,提出合理化建议的品质;学识：包括管理常识和专业知识2个评价因素,每个因素的内容如下：管理常识：指管理的基础知识和一般技巧;专业知识：所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识;4. 普通岗位的考核普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项,所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%,考核标准见“普通员工绩效考核表”;每个项目所包括的考核因素说明如下：业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素;品性：包括责任感和团队意识共2个评价因素;能力：包括理解力和执行力共2个评价因素;学识：包括专业知识和学识应用本职工作程度共2个评价因素;四、考核结果与员工薪酬1. 员工绩效考核在考核人给予评分后,公司总部由人力资源部负责算出员工本次绩效考核的总得分;2.绩效考核结束后,人力资源部按部门统计结果,填写“员工绩效考核汇总表”,报总监批准;总监签准后人力资源部填写“员工绩效考核结果通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人将“通知单”送达员工本人;3. 考核结果与员工的岗位工资挂钩;具体计算方法如下：绩效考核结果为91-100分,则发放比现有岗位工资级别高一级的岗位工资；绩效考核结果为81-90分,则现有岗位工资不变；绩效考核结果为80分以下-70分,则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资；绩效考核结果低于70分的,不予转正,试用期内辞退;五、附则1.本办法由人力资源部制订并负责解释;2.本办法作为公司绩效管理制度的补充文件,自公布之日起施行,修改时亦同;3.本办法施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本办法有抵触的规定以本办法为准;附：1、部门经理级岗位绩效考核表2、主管级岗位绩效考核表3、普通岗位绩效考核表部门经理级岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止主管级岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止普通岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止。
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试用期员工绩效考核管
理规定
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
试用期员工绩效考核办法
（适用于后勤保障性、管理职能性岗位）
一、总则
1.为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。
2.本办法中使用的专用术语定义如下：
绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。
学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
二、绩效考核内容
1.新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。
其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。
2. 在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。
考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。
3.对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。
考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。
4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。
填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。
5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。
转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
6. 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部，存放于员工的个人档案中。
7.公司员工绩效考核的项目为业绩、能力、品性和学识四项。
8. 绩效考核者注意事项：
被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。
被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。
公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。
三、绩效考核标准：
1. 绩效考核的实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排，人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平。
2.经理级（含）以上岗位的考核
经理级（含）以上岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为50%，30%，10%，10%，考核标准见“经理级岗位绩效考核表”。
每个项目所包括的考核因素如下：
业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。
每个因素的内容如下：
工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；
工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；
工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。
工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；
能力：包括统率力、激励力、决断力、表达力四个评价因素。
每个因素的内容如下：
统率力：合理安排工作任务，组织协调下属统一行动的能力。
激励力：认知部下，感召部下，为公司培养人才的能力。
决断力：把握问题所在，及时提出解决方案，作出决定的能力。
表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。
品性：包括协作性和受部属尊重度两个评价因素。
每个因素的内容如下：
协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；
受部属尊重度：个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位。
学识：包括管理技能、行业知识两个评价因素，每个因素的内容如下：
管理技能：从事管理的基本常识和管理技巧。
行业知识：公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度。
3. 主管级岗位的考核
主管级岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%，考核标准见“主管级岗位绩效考核表”。
每个项目所包括的考核因素如下：
业绩：包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素。
每个因素的内容及评分标准如下：
工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；
工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；
工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。
工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；
能力：包括领导力、表达力和判断力三个考评因素，每个因素的内容及评分标准如下：领导力：合理组织下属完成工作任务的能力。
表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。
判断力：把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。
品性：包括协作性和进取心2个评价因素。
每个因素的内容如下：
协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；
进取心：积极钻研业务，提出合理化建议的品质。
学识：包括管理常识和专业知识2个评价因素，每个因素的内容如下：
管理常识：指管理的基础知识和一般技巧。
专业知识：所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识。
4. 普通岗位的考核
普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项，所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%，考核标准见“普通员工绩效考核表”。
每个项目所包括的考核因素说明如下：
业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素。
品性：包括责任感和团队意识共2个评价因素。
能力：包括理解力和执行力共2个评价因素。
学识：包括专业知识和学识应用本职工作程度共2个评价因素。
四、考核结果与员工薪酬
1. 员工绩效考核在考核人给予评分后，公司总部由人力资源部负责算出员工本次绩效考核的总得分。
2.绩效考核结束后，人力资源部按部门统计结果，填写“员工绩效考核汇总表”，报总监批准。
总监签准后人力资源部填写“员工绩效考核结果通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人将“通知单”送达员工本人。
3. 考核结果与员工的岗位工资挂钩。
具体计算方法如下：
绩效考核结果为91-100分，则发放比现有岗位工资级别高一级的岗位工资；绩效考核结果为81-90分，则现有岗位工资不变；
绩效考核结果为80分以下-70分，则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资；
绩效考核结果低于70分的，不予转正，试用期内辞退。
五、附则
1.本办法由人力资源部制订并负责解释。
2.本办法作为公司《绩效管理制度》的补充文件，自公布之日起施行，修改时亦同。
3.本办法施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。
附：
1、《部门经理级岗位绩效考核表》
2、《主管级岗位绩效考核表》
3、《普通岗位绩效考核表》
部门经理级岗位绩效考核表
考核期间：年月日起至月日止
被考核人姓名：被考核人岗位：被考核人所属部门：
被考核人：日期：考核人：日期：
主管级岗位绩效考核表
考核期间：年月日起至月日止
被考核人姓名：被考核人岗位：被考核人所属部门：
被考核人：日期：考核人：日期：
普通岗位绩效考核表
考核期间：年月日起至月日止
被考核人姓名：被考核人岗位：被考核人所属部门：
被考核人：日期：考核人：日期：。