成都投资管理公司设立方案及预算(草案)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(三篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。
6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。
成都市国有资产监督管理委员会关于印发《成都市国资委履职事项办理指引》(试行)的通知
成都市国有资产监督管理委员会关于印发《成都市国资委履职事项办理指引》(试行)的通知文章属性•【制定机关】成都市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.08.03•【字号】•【施行日期】2011.08.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文成都市国有资产监督管理委员会关于印发《成都市国资委履职事项办理指引》（试行）的通知市属国有企业、委内各处室：《成都市国资委履职事项办理指引》（试行）已经2011年8月2日市国资委办公会议审定通过，现印发你们，请遵照执行。
执行中如有问题，请及时反馈市国资委政策法规处。
附件：《成都市国资委履职事项办理指引》（试行）成都市国有资产监督管理委员会二○一一年八月三日附件：《成都市国资委履职事项办理指引》（试行）企业车辆购置审批办理指引一、项目概述（一）项目名称：企业车辆购置申报项目审批。
（二）适用范围：市国资委直接监管的国有全资、控股总公司（集团）本级及其下属全资、控股子公司购置车辆项目。
（三）办理处室：办公室。
（四）承诺时限：申报材料齐备之日起立即办理，正常情况不超过15个工作日。
（五）联系电话：61885698（六）投诉电话：61885695二、相关依据（一）成都市国资委关于规范监管企业车辆购置与管理的意见（成国资办〔2007〕12号）。
（二）成都市国资委关于加强市属国有企业车辆编制管理的意见（成国资办〔2009〕16号）。
三、申报材料（一）由集团总公司统一书面申请。
（二）申请车辆的数量、价格、用途。
（三）集团总公司本部及分、子公司的会议纪要。
（四）报废更新需要报废车辆的相关复印资料，包括车管所及具有报废资格的车辆报废公司出具的相关资料。
四、办理程序（一）企业集团总公司按要求申报。
（二）办理处室初审合格后，提出意见报分管委领导审定（重大事项报委办公会议定）。
（三）办理处室下达批复意见。
企业投资项目审批办理指引一、项目概述（一）项目名称：国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司、实行企业化管理的事业单位、市属事业单位投资项目审批。
国有资产投资管理公司组建方案
国有资产投资管理公司组建方案一、项目背景随着我国经济的发展和开放的不断深化，国有资产的规模和数量不断增加。
为了更好地保护和增值国有资产，推动国有企业和发展，国有资产投资管理公司成为一种必要的制度安排。
二、组建目标1.提高国有资产管理水平：国有资产投资管理公司将集中统一管理国有资产，推进国有资产的规范化、专业化管理，提高国有资产的配置效益和保值增值能力。
2.推动国有企业：国有资产投资管理公司将对国有企业进行产权管理和组织架构优化，推动国有企业的混合所有制，促进企业的转型升级。
3.完善国有资产管理机制：国有资产投资管理公司将整合国有资产管理系统，建立起统一的国有资产管理机制，提高资产监管的科学性和规范性。
三、组织架构1.董事会：负责决策公司的重大事务，制定公司的发展战略和目标。
2.监事会：负责监督公司的运营情况，保障公司的合法权益。
3.经营管理部门：包括总经济师、总会计师、总法务师等，负责公司的日常经营管理。
4.资产管理部门：负责管理国有资产的运行和配置，对国有资产进行分类、评估和监管。
5.投资与融资部门：负责国有资产的投资决策和融资安排，寻找优质项目和外部资金支持。
6.市场化运作部门：负责推动国有资产的市场化运作，提高资产的流转效率。
7.资产评估与审计部门：负责对国有资产进行评估和审计，确保资产管理的公平、公正和透明。
四、组建步骤1.确定组建时间表：明确组建国有资产投资管理公司的时间表和里程碑，按照计划进行各项准备工作，确保按时完成组建任务。
2.完善法律法规和政策支持：制定相关法律法规和政策文件，为国有资产投资管理公司的组建和运营提供合法依据和政策支持。
3.统一国有资产管理：整合现有的国有资产管理机构和相关资源，建立起统一的国有资产管理平台，打破个别企业之间的壁垒，提高国有资产管理的协同性和效率。
4.建设信息化平台：建设统一的信息化平台，实现国有资产的电子化管理，提高信息流动的速度和准确性。
5.健全激励机制：建立激励机制，吸引人才加入国有资产投资管理公司，提高专业化管理水平，确保国有资产的安全和增值。
资产管理有限公司构想及筹建运营方案【完整版】
资产管理有限公司构想及筹建运营方案一、投资开办资产管理公司的构想鉴于资产管理领域的机遇和挑战，我们拟投资开办XXXX 资产管理有限公司，经营范围定位为资产并购重组业务、受托资产管理、资产与资本的经营管理、自由资产对外投资等。
公司成立后，我们将运用市场机制赋予的特殊法律地位和专业化优势，运用各种处置手段，如资产重组、资产置换、债务重组、资产出售等加快对社会及政府的闲置资产进行重新整合后推出市场，并作为政府的融资平台，招商引资，实现规模经济，使闲置资产得到有效利用，给地方经济带来新的增长点，促进地方经济发展。
二、资产管理公司的发展方向我们成立资产管理公司后将努力建立自身的专业优势做到以下几点：1、依托地方优势，立足锡山，面向XX。
我国地域辽阔，经济发展极不平衡，各地都有各自不同的特色和优势。
我们认为只有充分发挥自己的特色，用好自己的优势，形成自己的优势产业和产品，才能有效地利用现有资产，在全国经济一盘棋中占一席之地。
锡山经济开发区位于XX市东部，地处长三角地区腹地，是XX制造业与商业的重要平台。
我们希望能够依托地方优势，取得政府的协调帮助，把我们的业务重点放在盘活闲置资产，壮大优势产业，实现存量资产向支柱产业、优势企业和优势产品的扶持和转移上，并作为政府的融资平台招商引资成为锡山开发区经济增长的新亮点。
2、加强业务创新，突破传统资产处置方式的束缚，根据资产状况和市场条件，不断推出适应市场需求的新业务，努力拓展市场空间。
3、坚持市场化运作。
我们要在竞争中取胜，必须走市场化道路，舍此别无他途。
要借助市场力量，充分运用各种市场手段进行闲置资产的的处置和重组。
在重组方面有多种形式，如跨地区重组、跨行业重组、同一产业上下游重组、不同所有制和不同规模企业间的重组等等，通过重组取得互补或规模优势，提升资产的价值4、积蓄人才优势。
资产管理公司的业务拓展离不开大量有实践经验、又有理论高度的专业人才。
人是事业之本，建设一支高素质的员工队伍是资产管理公司发展的“本钱”，吸收和培养大批优秀人才是资产管理公司经营成败的关键。
2023年成都天府新区投资集团公司组织架构和部门职能
2023年成都天府新区投资集团公司组织架构和部门职能2023年，成都天府新区投资集团公司将继续发挥重要的投资引领和推动作用，为新区的发展做出积极贡献。
为了更好地实现公司的战略目标，公司将建立一套科学合理的组织架构，并明确各部门的职能。
一、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的发展战略和重大事项。
董事会由董事长和其他董事组成，董事长负责主持董事会会议，确保公司决策的科学性和合法性。
2. 总经理办公室总经理办公室负责公司的日常管理工作，包括组织协调各部门的工作，监督和督促各部门的执行情况，推动公司各项工作的落实。
3. 投资发展部投资发展部是公司的核心部门，负责策划和实施公司的投资项目，包括土地开发、房地产项目、基础设施建设等。
该部门负责与政府、企业等相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利推进。
4. 资金管理部资金管理部负责公司的资金筹措和资金运营管理工作。
该部门负责制定公司的资金计划和预算，监督和管理公司的资金流动，确保资金的安全和有效利用。
5. 综合管理部综合管理部是公司的后勤支持部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、信息管理和物资管理等工作。
该部门负责制定和执行公司的管理制度和政策，提供全方位的支持和服务。
6. 市场推广部市场推广部负责公司的品牌宣传和市场推广工作。
该部门负责制定和实施公司的市场营销策略，开展各种宣传活动，提升公司的知名度和影响力。
7. 风险控制部风险控制部负责公司的风险管理和控制工作。
该部门负责制定和执行公司的风险管理政策和措施，对公司的风险进行评估和监测，提出风险预警和应对措施。
二、部门职能1. 董事会：决策公司的发展战略和重大事项，监督公司的经营情况。
2. 总经理办公室：组织协调各部门的工作，推动公司各项工作的落实。
3. 投资发展部：策划和实施公司的投资项目，与相关方进行沟通和协调。
4. 资金管理部：筹措和管理公司的资金，确保资金的安全和有效利用。
5. 综合管理部：行政管理、人力资源管理、信息管理和物资管理等工作。
成都城建投资管理集团有限责任公司_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
成都城建投资管理集团有限责任公司 成都市城市基础设施、公共设施的建设、投融资及相关资产经营管理；项目招标，项目投资 咨询、其他基础设施项目的投资（不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动）。（依法 须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
一、采购需求
1.1 总体指标
（5）建筑装饰和装修业（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
4/25
重点项目
项目名称
TOP3 成都城投集团 2 辆公务车采购
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
成都三和银杏汽车 贸易有限公司
\
2022-12-28
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）工程监理服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2
二类住宅用地及配套设施（成华 区龙潭街道同乐社区 12 组、桂林 社区 2、3 组）项目监理/标段结 果公布
三信建设咨询集团 有限公司
成华区青龙片区配套小学新建项 目监理/标段开标记录表
四川飞红工程管理 咨询有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
495.3 180.9
2023-03-10 2023-03-08
（4）工程造价服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
TOP7
成华区桂丛路市政道路项目勘察 成都市市政工程设 设计勘察、初步设计（含方案设 计研究院有限公司 计）标段中标结果公示
成都市人民政府关于印发政府核准的投资项目目录（成都市2015年本）的通知-成府发〔2015〕32号
成都市人民政府关于印发政府核准的投资项目目录（成都市2015年本）的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成都市人民政府关于印发政府核准的投资项目目录（成都市2015年本）的通知成府发〔2015〕32号各区（市）县政府，市政府各部门：为进一步深化投资体制和行政审批制度改革，加大简政放权力度，切实转变政府投资管理职能，使市场在资源配置中起决定性作用，根据国务院《发布政府核准的投资项目目录（2014年本）的通知》（国发〔2014〕53号）和省政府《关于发布政府核准的投资项目目录（四川省2015年本）的通知》（川府发〔2015〕26号），结合成都实际，制定本目录。
一、企业在成都市范围内投资建设本目录内的固定资产投资项目，须按照规定报送具有相应权限的项目核准机关核准。
企业投资建设本目录外的项目，实行备案管理。
事业单位、社会团体等投资建设的项目，按照本目录执行。
原油、天然气开发项目由具有开采权的企业自行决定，并报国务院行业管理部门备案。
具有开采权的相关企业应依据相关法律法规，坚持统筹规划，合理开发利用资源，避免无序开采。
二、法律、行政法规和国家、省、市制定的发展规划、产业政策、总量控制目标、技术政策、准入标准、用地政策、环保政策、节能政策、信贷政策等是企业开展项目前期工作的重要依据，是项目核准机关和国土资源、环境保护、城乡规划、节能审查、行业管理等部门以及金融机构对项目进行审查的依据。
环境保护部门应根据项目对环境的影响程度实行分级分类管理，对环境影响大、环境风险高的项目严格环评审批，并强化事中事后监管。
三、对钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业的项目，各区（市）县政府（含成都高新区、成都天府新区管委会，下同）、市政府有关部门要严格执行国务院《关于化解产能严重过剩矛盾指导意见》（国发〔2013〕41号），不得以其他任何名义、任何方式备案新增产能项目，各相关部门和机构不得办理土地供应、能评、环评审批和新增授信支持等相关业务，并合力推进化解产能严重过剩矛盾各项工作。
成都市人民政府关于印发《成都市企业投资项目备案暂行办法》的通知
成都市人民政府关于印发《成都市企业投资项目备案暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府•【公布日期】2006.02.09•【字号】成府发〔2006〕11号•【施行日期】2006.03.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文成都市人民政府关于印发《成都市企业投资项目备案暂行办法》的通知各区（市）县政府，市政府各部门:《成都市企业投资项目备案暂行办法》已经2005年12月21日市政府第62次常务会议讨论通过，现予公布，自2006年3月10日起施行。
二〇〇六年二月九日成都市企业投资项目备案暂行办法第一条(目的依据)为规范企业投资项目备案管理，根据《国务院关于投资体制改革的决定》、国家发展和改革委员会《关于实行企业投资项目备案制指导意见的通知》和《四川省企业投资项目备案暂行办法》的规定，结合成都市实际，制定本办法。
第二条(适用范围)本市行政区域内的各类企业不使用政府性资金(即国家预算资金、地方财政性资金、国债专项资金、政府专项资金、外国政府贷款、国际金融组织贷款)投资建设的和不属于法律、法规和国务院规定禁止投资的、不需要政府匹配条件的、不需要政府核准的项目，适用本办法。
第三条(备案机关)市和区(市)县政府、成都高新技术开发区、成都经济技术开发区的投资主管部门是项目备案机关(以下简称\"备案机关\")。
投资主管部门是指各级发展计划管理部门和各级经济管理部门，其中：基本建设项目由各级发展计划管理部门备案；技术改造项目由各级经济管理部门备案。
凡涉及享受免征进口关税和进口环节增值税的项目，由市备案机关备案。
第四条(备案权限)市内跨区(市)县行政区域、需市协调平衡外部建设条件的企业投资项目、中央企业和省属企业投资项目和锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区的房地产投资项目，由市级备案机关负责备案；其他项目由项目所在地区(市)县备案机关负责备案；国家、省另有规定的从其规定。
组建投资公司方案
三、组织架构与治理
1.股东大会：负责公司重大决策的审议与批准，如公司战略规划、投资计划等。
2.董事会：执行股东大会的决议，负责公司日常经营决策，监督经营管理层。
3.监事会：对董事会及经营管理层的决策与行为进行监督，保障公司合法权益。
2.风险评估：建立风险评估模型，对投资项目进行风险评级，制定风险应对措施。
3.风险控制：设立风险控制委员会，对投资决策进行风险审查，确保投资安全。
4.风险监测：建立风险监测体系，动态监控投资组合，及时调整投资策略。
八、合规与监管
1.法律法规：严格遵守国家法律法规，遵循行业监管要求，确保公司合法合规经营。
第2篇
组建投资公司方案
一、项目概述
为把握全球经济一体化背景下的投资机遇，推动资本有效运作，本方案提出组建一家专业投资公司。该公司专注于发掘并投资具有成长潜力和良好回报前景的企业及项目，旨在实现资本增值，促进经济发展。
二、公司定位与目标
1.定位：以股权投资为核心，兼顾其他投资领域，如证券、不动产、金融产品等，形成多元化投资格局。
2.证券投资：根据市场趋势，投资股票、债券、基金等金融产品，获取市场波动带来的收益。
3.不动产投资：投资商业地产、住宅地产、工业地产等，实现资产保值增值。
4.金融产品投资：投资各类金融产品，如银行理财产品、信托产品、保险产品等，获取稳定收益。
六、投资决策流程
1.项目筛选：通过市场调研、数据分析等方法，筛选具有投资价值的项目。
五、业务板块
1.股权投资：投资于具有成长潜力的优质企业，参与其经营管理，推动企业价值提升。
2.证券投资：投资于股票、债券、基金等证券产品，获取市场波动带来的收益。
公司成立预算方案
公司成立预算方案
一、背景和目标
随着市场的不断发展和竞争的加剧，我们认识到，为了在行业中取得成功并实现可持续发展，成立一家公司是必要的。
本预算方案旨在为公司的成立和发展提供详细的资金安排和规划。
二、预算方案
1. 初始投资：根据公司的业务计划和市场需求，我们需要初始投资资金用于租赁办公室、购买设备和雇佣员工等。
预计初始投资为XX元。
2. 运营成本：公司运营期间，需要支付租金、员工工资、办公用品、营销和广告费用等。
预计每月运营成本为XX元。
3. 营销和广告费用：为了提高公司的知名度和品牌形象，我们需要投入一定的资金用于营销和广告活动。
预计每月营销和广告费用为XX元。
4. 研发费用：为了保持公司的技术领先地位，我们需要投入一定的资金用于研发。
预计每月研发费用为XX元。
5. 人力资源：公司需要雇佣高素质的员工来支持业务的发展。
预计每月人力成本为XX元。
三、资金筹措
为了满足公司的资金需求，我们将通过以下方式筹措资金：
1. 银行贷款：我们将向银行申请贷款，以支持公司的初始投资和运营成本。
2. 投资者：我们将寻找合适的投资者，以支持公司的长期发展。
3. 自筹资金：我们将通过股东出资和其他自筹方式筹措资金。
四、预算计划实施与控制
我们将制定详细的预算计划，并对其实施情况进行跟踪和控制。
通过定期的财务报告和预算分析，我们将及时发现预算执行中的问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
五、结论
本预算方案为公司的发展提供了详细的资金安排和规划。
通过合理的投资和运营成本控制，我们将努力实现公司的长期发展目标。
成都市人民政府办公厅关于印发成都市市级国有资本经营预算管理全覆盖实施办法（暂行）的通知
成都市人民政府办公厅关于印发成都市市级国有资本经营预算管理全覆盖实施办法（暂行）的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府办公厅•【公布日期】2018.10.02•【字号】成办发〔2018〕30号•【施行日期】2018.10.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文成都市人民政府办公厅关于印发成都市市级国有资本经营预算管理全覆盖实施办法（暂行）的通知成办发〔2018〕30号市政府各部门：《成都市市级国有资本经营预算管理全覆盖实施办法（暂行）》已经市政府同意，现印发你们，请结合实际认真抓好贯彻实施。
成都市人民政府办公厅2018年10月2日成都市市级国有资本经营预算管理全覆盖实施办法（暂行）第一章总则第一条（目的依据）为全面推行市级国有资本经营预算管理制度，实施市级国有资本经营预算管理全覆盖（以下简称预算管理全覆盖），深入推进市级财政预算体制改革和国有企业改革，以管资本为主，保障国有资本出资人合法权益，防止国有资产流失，促进国有资产保值增值，建立健全相关工作机制，根据《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规以及《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）等政策精神，结合《成都市人民政府关于印发成都市市级国有资本经营预算管理办法的通知》（成府发〔2017〕2号）的实施要求，制定本办法。
第二条（适用范围）本办法适用于所有市级国有企业（以下简称企业）。
企业包括：市委、市政府及其机构（以下简称市级部门）出资的国有独资、国有控（参）股企业或公司（以下简称国家出资企业）；市级部门所属事业单位出资的国有独资、国有控（参）股企业或公司；市级部门所属实行企业化管理的从事生产经营活动的事业单位（以下简称企业化管理的事业单位）。
国有资本出资方式包括货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等。
第三条（管理权限）市级部门、事业单位对企业的管理层级由产权关系确定，市级部门对事业单位的管理层级按照财务隶属关系确定。
成都市人民政府办公厅关于印发成都市国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知
成都市人民政府办公厅关于印发成都市国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府办公厅•【公布日期】2015.01.21•【字号】成办发〔2015〕7号•【施行日期】2015.01.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文成都市人民政府办公厅关于印发成都市国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知成办发〔2015〕7号各区（市）县政府，市政府各部门：《成都市国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定》已经市政府批准，现予印发。
成都市人民政府办公厅2015年1月21日成都市国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定根据市委、市政府《关于全市政府职能转变和机构改革的实施意见》（成委发〔2014〕15号）精神，设立成都市国有资产监督管理委员会（简称市国资委），为市政府工作部门。
中共成都市国有资产监督管理委员会委员会（简称市国资委党委）履行市委规定的职责。
一、职责调整（一）划入的职责。
将市政府授权市金融办履行的市属金融类国有企业出资人职责，承担的对市属金融类国有资产监督管理职责划入市国资委。
（二）划出的职责。
将市国资委承担的市医院管理局职责划归市卫计委（市中医管理局）。
二、主要职责根据以上职责调整，市国资委的主要职责是：（一）根据市政府授权，依照有关法律、法规履行出资人职责，承担对市属国有企业国有资产的监督管理责任。
（二）贯彻执行国家、省、市有关国有资产监督管理的方针政策和法律、法规、规章，起草有关地方性法规和规章草案；指导全市国有资产监督管理工作。
（三）承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任；建立和完善国有资产保值增值指标体系，制定考核标准，通过统计、稽核等方式监督管理所监管企业国有资产的保值增值情况；负责所监管企业工资分配管理工作，制定所监管企业负责人收入分配政策并组织实施。
成都市人民政府关于印发《成都市政府投资基金暂行管理办法（修订）》的通知
成都市人民政府关于印发《成都市政府投资基金暂行管理办法（修订）》的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府•【公布日期】2019.02.26•【字号】成府发〔2019〕3号•【施行日期】2019.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】金融正文成都市人民政府关于印发《成都市政府投资基金暂行管理办法（修订）》的通知成府发〔2019〕3号各区（市）县政府，市政府各部门：《成都市政府投资基金暂行管理办法（修订）》已经市委、市政府同意，现印发你们，请认真贯彻执行。
成都市人民政府2019年2月26日成都市政府投资基金暂行管理办法（修订）第一章总则第一条为创新财政资金支持经济发展方式，进一步提高财政资金使用效益，充分发挥好财政资金的引导和放大作用，规范和加强政府投资基金管理，根据有关法律法规规定和《财政部关于印发〈政府投资基金暂行管理办法〉的通知》（财预〔2015〕210号）、《四川省人民政府关于印发四川省省级产业发展投资引导基金管理办法的通知》（川府发〔2015〕49号）精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的成都市政府投资基金，是指经市政府批准，以财政性资金出资（以下简称财政出资），或财政性资金与社会资本合作（包括新发起设立或者参股现有的市场投资基金），引导社会资本投资经济社会发展的重点领域和薄弱环节，支持相关产业和领域发展的各类投资基金（以下简称投资基金）。
第三条本办法所称的财政出资，是指市财政局会同有关行业主管部门通过整合现有财政专项资金、预算安排以及投资基金收益等安排的资金。
第四条市财政局根据市政府授权履行出资人职责。
第五条市政府根据经济发展需要和中长期规划合理控制投资基金设立数量，原则上不得在同一领域重复设立投资基金。
第六条市政府可在以下领域参与投资基金：（一）产业领域，重点围绕我市“5+5+1”产业体系，包括电子信息、装备制造、医药健康、新型材料、绿色食品等先进制造业，会展经济、金融服务业、现代物流业、文旅产业、生活服务业等现代服务业，以及新经济等产业领域；（二）城市基础设施领域，包括市政道路、桥梁、隧道、地下综合管廊、排水排污、生态基础设施、轨道交通、储备土地整理等城市基础设施领域；（三）新型城镇化建设领域，重点围绕我市乡村振兴战略，推动城乡融合发展“十大重点工程”和“五项重点改革”，具体包括城乡基础设施建设、特色镇和川西林盘建设、现代农业功能区和田园综合体建设、农业科技创新研发、农业科技成果转化等新型城镇化体系建设领域；（四）创业创新领域，包括中小微企业扶持、科技成果转化、双创载体建设、双创服务、国际创新创业合作及新型产业技术研究院建设等创业创新领域。
投资公司组建策划书3篇
投资公司组建策划书3篇篇一投资公司组建策划书一、前言随着经济的发展和市场的不断壮大，投资领域迎来了前所未有的机遇。
为了满足市场需求，提高投资效益，我们计划组建一家专业的投资公司。
本策划书将详细介绍投资公司的组建方案、运营模式、市场分析、风险评估以及未来发展规划。
二、公司概述1. 公司名称：[投资公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业的投资咨询和资产管理服务，实现资本的增值和回报。
三、组建方案1. 注册资本：根据公司规模和业务需求，确定合理的注册资本。
2. 股东结构：吸引有实力和经验的投资者作为股东，共同打造强大的投资团队。
3. 管理层：组建一支专业的投资管理团队，包括投资经理、风险控制经理、分析师等。
4. 办公场所：选择交通便利、办公环境优越的地点，打造舒适的办公空间。
四、运营模式1. 投资策略：根据市场情况和客户需求，制定科学合理的投资策略，包括股票投资、债券投资、基金投资等。
2. 项目筛选：建立严格的项目筛选机制，对投资项目进行全面的尽职调查和风险评估。
3. 投资决策：由专业的投资决策委员会进行投资决策，确保投资项目的可行性和收益性。
4. 资产管理：为客户提供个性化的资产管理服务，根据客户需求制定投资组合方案。
5. 风险控制：建立完善的风险控制体系，实时监控投资项目的风险状况，及时采取措施降低风险。
五、市场分析1. 目标市场：以个人投资者和机构投资者为主要目标市场，同时关注高净值人群的投资需求。
2. 市场需求：随着经济的发展和人们财富的增加，对投资咨询和资产管理服务的需求也在不断增长。
3. 竞争情况：分析同行业竞争对手的优势和不足，制定差异化的竞争策略。
六、风险评估1. 市场风险：关注宏观经济环境、政策法规等因素对投资市场的影响，及时调整投资策略。
2. 信用风险：对投资项目的借款人进行严格的信用评估，降低信用风险。
3. 操作风险：建立健全的内部控制制度，加强操作流程的规范和管理，降低操作风险。
成都市国有企业投资管理暂行办法
关于印发《成都市国有企业投资管理暂行办法》的通知各监管企（事）业单位：现将《成都市国有企业投资管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
成都市国有资产监督管理委员会二○○六年八月十一日成都市国有企业投资管理暂行办法第一条为切实履行国有资产出资人职责，规范国有及国有控股企业投资行为，防范投资风险，确保国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条本《办法》所称国有及国有控股企业是指成都市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有企业、国有控股企业以及实行企业化管理的事业单位（以下简称企业）。
第三条企业以现金、实物、有价证券或无形资产等实施投资的行为适用本办法。
包括：（一）设立公司、收购兼并、合资合作、对所出资企业追加投入的股权投资；（二）与新项目立项相关及扩大产能的基本建设、技术改造等固定资产投资；（三）金融投资等其它投资；（四）抵押、担保等融资行为。
第四条企业投资决策应当严格遵守有关法律、法规，遵循科学、民主的决策程序，规范投资项目可行性研究，建立责任追究制度。
第五条企业选择投资项目应当符合下列要求：（一）符合国家产业政策和国有经济布局与结构调整、“国有资本从竞争领域退出”及不办“三级”公司的要求；（二）符合本企业的发展战略和规划要求；（三）有利于突出主业，提高企业核心竞争力；（四）符合企业投资决策程序和管理制度；（五）投资规模应当与企业实际能力相适应，非主业投资应符合企业调整、改革方向。
第六条企业是投资的主体，应当制定投资决策程序和管理制度。
投资决策应当坚持审慎原则，充分预计投资风险。
投资项目在可行性研究论证中对存在不确定性的因素应作否定判断，存在重大不确定因素的项目原则上不得实施。
第七条国有独资企业董事会及法定代表人是投资决策的直接责任人，应当按照本规定和其它相关法律、法规和规范性文件的要求，提请企业规范进行投资项目可行性研究论证工作，认真履行有关报批程序，公司应该按照市国资委的批复意见实施投资行为；国有控股企业国资代表在公司董事会、股东会决策前应当提前将公司投资事项报告市国资委，并按照市国资委批复意见在企业决策程序中发表意见和行使表决权。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范文(二篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范文一、背景和目标随着中国经济的快速发展，国有资产在国民经济中的重要性日益凸显。
为了加强对国有资产的管理和运营，推动国有资产的增值和有效利用，需要成立一家国有资产投资管理公司。
本方案旨在提出2024年国有资产投资管理公司的组建方案，以实现国有资产的有效管理和持续增值。
二、组建理念1.市场导向：国有资产投资管理公司将以市场需求和投资回报为导向，注重市场风险管理，提高资产运营效益和回报率。
2.独立运作：国有资产投资管理公司将独立运作，享有独立的法人地位和经营自主权，实行职业经理人制度，杜绝政府行政干预。
3.公平竞争：国有资产投资管理公司将推动公平竞争，确保非国有资本和国内外投资者在国有资产管理领域的公平参与。
4.合规运营：国有资产投资管理公司将严格遵守相关法律法规，加强监管合规，注重风险防控和信息披露，提高管理透明度。
三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构主要分为董事会、监事会和经营管理层三个层级。
1.董事会：董事会设立主席、副主席和若干非执行董事，主要负责制定公司的发展战略和政策，决策重大事项，并对公司的经营管理层进行监督。
2.监事会：监事会负责对公司经营管理层的业务决策、财务状况和内部控制进行监督，并向股东大会报告工作。
3.经营管理层：由总经理和若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会的决策并报告工作。
四、主要职能和业务1.资产管理：国有资产投资管理公司将负责国有资产的管理、运营和增值，建立科学的资产管理制度和风险控制机制。
2.投资运营：国有资产投资管理公司将进行投资运营，重点关注国家重点支持的战略性新兴产业和先进制造业，推动国有资本向优势产业集中。
3.并购重组：国有资产投资管理公司将积极参与企业并购重组，优化国有资产配置，提升企业的竞争力和价值。
4.国际投资：国有资产投资管理公司将积极开展国际投资，推动国有资本走出去，参与国际竞争和合作，提升国有资本的国际竞争力。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范文(2篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范文一、背景及意义近年来，中国经济快速发展，国有资产总量不断增加，国有资产的有效管理和运用变得愈加重要。
为了更好地促进国有资产的保值增值，提高国有资产的效益，推动国有企业转型升级，我国决定组建国有资产投资管理公司。
该公司将以国有资产为主要出资者的形式，进行资产管理和投资运作，在提高国有资产的运营效率、实现资产增值方面发挥重要作用。
二、组建目标1. 注重保值增值。
通过科学合理的资产配置和投资运作，有效保值增值，实现国有资产的长期稳健增长。
2. 推动国有企业转型升级。
通过资本运作和资源整合，促进国有企业内部结构调整，推动国有企业转型升级，提升核心竞争力。
3. 健全国有资产管理机制。
建立完善的国有资产管理体制，提高资产管理的透明度和规范性，加强国有资产的监督和考核。
4. 增强国有资产的社会责任感。
积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，促进可持续发展。
三、组建方式国有资产投资管理公司将以国有资本为主要出资者，引入社会资本进行合作，按照市场化运作原则组建。
1. 出资者结构国有资本将作为主要出资者，占比不低于50%。
其他出资者可以是金融机构、企业、社会资本等。
2. 注册资本国有资产投资管理公司的注册资本将由各出资者按照出资比例进行投入，初始注册资本不低于1000亿元。
3. 组织形式国有资产投资管理公司可以选择有限责任公司、股份有限公司等形式。
4. 组建途径组建国有资产投资管理公司可以通过资产重组、股份合作、增资扩股等方式进行。
四、主要职责1. 资产管理国有资产投资管理公司将负责管理国有资产的投资和运作，制定投资策略和投资计划，进行资产配置和投资决策，以实现国有资产的保值增值。
2. 资本运作国有资产投资管理公司将通过资本运作，推动国有企业的并购重组、上市发行等，促进国有企业内部结构的优化和调整，提升国有企业的核心竞争力。
3. 收益分配国有资产投资管理公司将依据国有资产出资比例，按照企业盈利情况，进行收益的分配。
投资管理公司方案
4.加强员工合规意识培训，确保员工熟悉并遵守公司合规制度。
5.建立合规举报制度，鼓励员工及社会公众举报违法违规行为。
六、投资流程
1.投资研究：研究部门负责收集、整理、分析投资相关信息，形成投资研究报告。
2.投资决策：投资决策委员会根据投资研究报告，制定投资策略和投资计划。
2.设立投资决策委员会，负责公司投资决策、投资策略制定及投资项目的审核。
3.设立风险管理委员会，负责公司风险管理制度的建设、风险识别和评估。
4.设立合规管理部门，负责公司合规管理、合规培训及合规风险监测。
5.设立市场营销部门，负责公司产品的推广、客户服务及渠道建设。
6.设立财务部门，负责公司财务管理、会计核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ及资金运作。
7.设立人力资源部门，负责公司员工招聘、培训及激励。
三、投资策略
1.股权投资：以成长型企业为主，关注企业基本面，挖掘具有核心竞争力、市场前景广阔的投资标的。
2.固定收益投资：以国债、地方政府债、企业债等为主，注重信用风险和流动性风险的控制。
3.金融衍生品投资：以风险管理为目的，运用期权、期货等金融工具进行套期保值。
投资管理公司方案
第1篇
投资管理公司方案
一、前言
本方案旨在为投资管理公司提供一套合法合规的运营管理体系，确保公司在风险可控的前提下实现资本增值。本方案结合我国相关法律法规及市场实际情况，围绕公司组织架构、投资策略、风险控制、合规管理等方面展开。
二、公司组织架构
1.公司设立董事会、监事会和高级管理层，构建完善的法人治理结构。
3.投资执行：投资部门按照投资决策，执行投资操作。
4.投后管理：对已投资项目进行定期跟踪，评估投资效果，必要时进行调整。
国有资产投资管理公司组建方案范本（二篇）
国有资产投资管理公司组建方案范本一、概述国有资产投资管理公司是国家层面上组建的专业化、集中管理国有资产投资的重要机构。
其主要职责是规范国有资产投资行为，提高国有资本运营效益，推动国有资本增值，实现国有资产保值增值的目标。
本方案旨在提供一个国有资产投资管理公司组建的范本，以供参考。
二、组建目标1. 提高国有资本运营效益：通过专业的资产管理和投资策略，提高国有资本的运营效益，最大限度地实现国有资本保值增值。
2. 促进国有资本的集中化管理：通过组建国有资产投资管理公司，提高国有资本的集中化管理水平，降低资金的浪费和损失，实现国有资产的高效流转。
3. 推动国有资本的多元化投资：通过国有资产投资管理公司的组建，推动国有资本向市场化、多元化方向投资，增加国有资本在各领域的布局和影响力。
4. 加强国有资本的社会责任：国有资产投资管理公司将作为国家层面的重要机构，承担着维护国有资本安全和增值的责任，需要积极履行社会责任，为国家经济发展和社会进步做出贡献。
三、组建架构1. 公司性质：国有资产投资管理公司为国家层面的机构，属于国有企业法人，具有独立的法人资格。
2. 组织结构：国有资产投资管理公司设董事会、监事会和总经理，董事会为公司的最高决策机构，监事会对公司的经营活动进行监督，总经理负责公司的日常管理与经营。
3. 业务范围：国有资产投资管理公司的主要业务范围包括资产管理、投资管理、资金管理等。
具体业务包括对国有资产进行评估、监管、运营以及国有资本的投资和融资活动等。
四、人员组成国有资产投资管理公司的员工需要具备相关专业知识和丰富的行业经验。
人员组成包括高级管理人员、投资专家、资产管理人员、风险控制人员等。
公司应通过公开招聘和内部选拔的方式，进行员工的选拔和培养。
五、资金来源国有资产投资管理公司的资金来源主要包括国家未来投资计划、国有企业划拨的资本金、国内外投资者的参股等。
公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效运营。
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成都投资管理公司设立方案及预算(草案)
第一部分投资管理公司设立规划
一、设立基金管理公司的目的
本投资管理公司设立目的是为基金投资而专门设立的。
成都项目总投资不低于100亿，总体规划占地面积亩，目前已进入分期开发建设阶段。
投资管理公司设立后，将同步规划中医疗康养板块项目，投资管理公司作为基金管理人组建医疗康养基金进行投资运营。
二、设立投资管理公司、基金的一般程序
1、由合伙人共同出资5000万元（筹备期1000万）作为启动资
金，发起设立成都XX投资管理公司（有限合伙）；
2、由投资管理公司发起，与其他投资人共同发起设立合伙制
医疗康养基金（或企业），享受优惠政策、规避双重征税；
3、确定托管银行，建立托管账号；
4、负责项目的投资和基金管理。
普通合伙人 委托管理
有限合伙人 资金托管
（1） 基金管理设立风险控制委员会
（2） 执行事务合伙人负责召集投资决策委员会成员
主要
牵头
其他
成都XX
成都医疗合格投托管银
医疗康医疗康医疗康
项目项目项目
（3） 项目的投资以单个项目进行，引入专业项目运营或投资人，为
将来的基金退出、并购及上市做好准备
三、 投资管理公司的盈利结构
60%
40% 15%-20%
业务收入：
1、 基金管理年费：按照所管理基金1.5%-3%收取。
2、 业绩提成：设年均投资收益率为X ，业绩计算公式为： （1） 当20%≤X ≤35%，提取投资收益的20%；
（2） 当35%＜X ≤50%，在第1条基础上，提取超额部分收益的
30%。
（3） 当X ＞50%，在第1条基础上，提取超额部分收益的40%。
股东
公司
税金税前投资收益：参与
业务绩效业务运营
业务项目业
（业绩提成标准最终根据基金投资项目评估后确定） 如基金规模按照10亿（非独立基金）预算业务收入（未计算作为基金管理人投入的投资收益部分）： 1、 基金管理年收费用：10亿X 1.5%=1500万元
2、 业绩提成（如前两年为建设期，第三年开始计算提成）： （1） 如当年投资收益率为25%时，10亿X 25% X20%=5000万； （2） 如当年投资收益率为40%时，10亿X 35% X20%=7000万，
另10亿X 5% X30%=1500万。
总计年业绩提成为8500万元。
（3） 如当年投资收益率为55%时，10亿X 35% X20%=7000万，
另10亿X 15% X40%=6000万。
总计年业绩提成为1.3亿元。
四、 投资管理公司组织架构
股东会（董事执行事务合董事总经理
项目评审 投融
外聘：专家顾
投资事业项目融资资产管理运营管理
五、投资管理公司岗位设置
管理10亿或以上基金规模的编制：股东会与董事会合并，执行事务合伙人及下属业务层级，全编制任职人数为29-42
人。
投资管理公司组织岗位可分为三个层面：核心管理层、中阶骨干层，基层员工队伍。
组织层别岗位说明
核心管理层合伙人（执行事务，领导投资决策委员会）
董事总经理/副总、各事业部总经理/副总
中阶骨干层部门经理/副经理、项目经理（包括投资经理、融资
经理、资产管理经理、各部门财务、风控经理）
基层员工队伍投资助理、资产管理助理、资料员
行政后勤人员等
管理10亿及以上基金规模的编制如下：
序号岗位名称人数
1 合伙人（执行事务） 2
2 董事总经理/副总经理 3
3 合伙人助理 2
4 三大事业部/投资部、融资部、资管部总经理/副总3-6
5 投资部项目团队2-3个6-9
6 融资部经理及助理3-6
7 资管部经理及助理3-6
8 风控经理2-3
9 财务（主管兼会计1人，出纳兼行政1人） 2
10 行政人事主管1人，司机2人 3
11 合计29-42
第二部分筹建期人员编制和预算
一、投资管理公司筹建期编制
筹建期，参照上述全建制人数，先期到位约15人，业务团队（含融资、投资、资产管理、合伙人助理）7-10人。
筹建期人员编制如下图：
序号岗位名称人数
1 合伙人（执行事务） 1
2 董事总经理/副总经理 1
3 合伙人助理 1
4 三大事业部/投资部、融资部、资管部总经理/副总 3
5 投资部项目经理 2
6 融资部经理及助理 1
7 资管部经理及助理 1
8 风控经理 1
9 财务（主管兼会计1人，出纳兼行政1人） 2
10 行政人事主管1人，司机1人 2
11 合计15
二、筹建期薪酬预算
单位：万元职务岗位名称基本月薪人数备注
核心
合伙人（执行事务） 5 1 如有期权成员
除外董事总经理 4 1 如有期权
除外三大事业部总经理 3 3
合伙人助理0.8 1
中阶投资部经理/团队主管 1.5 2
骨干成员融资部经理0.6 1 资管部经理0.6 1 风控经理 1.2 1 财务兼会计0.8 1
基础成员出纳兼行政0.5 1 行政人事主管0.6 1 司机0.4 1 月底小计26.5
年度合计318
三、筹建期费用支出预测
筹建期月度费用支出预测单位：万元序号项目金额备注
1 工资26.5
2 辅助工资 3.
3 预估全年40万，每月
3.3万
3 “四金”10.3
4 26.
5 X 39%=10.34
4 办公租赁 6 400㎡X150元/㎡/月
=6万元
5 物业费 1.2 物业管理、水、电等，
400㎡X30=1.2万元6 办公费用 1.5 公司电话、宽带、复印、
纸笔、文件，停车费等
7 差旅费10 项目调研、融资谈判等
8 宣传费 2.5 业务推广费，预估全年
30万，每月分摊2.5万
元
9 接待费 5 预估全年接待费用60
万，每月分摊
10 中介机服务构 5 聘请会计师事务所、律
师事务所预估全年60
万，根据项目投融资的
具体进展
11 车辆费用 1 预估路桥费、汽油、停
车费等
15 月底小计72.34
16 年度小计868.08
四、筹建期固定资产投资
1、轿车购置一辆，接待谈判用车。
2、三大事业部配置笔记本电脑，其他配置台式电脑。
3、装修及办公家具待定。