第四章物流成本管理
物流成本管理介绍课件
提高企业效益：降低物流成本， 提高企业利润
促进企业可持续发展：降低物 流成本，实现企业可持续发展
物流成本管理的目标
降低物流成本： 通过优化物流流 程，降低物流成 本，提高企业竞
争力
提高物流效率： 通过优化物流网 络，提高物流效 率，缩短交货时
间
提高客户满意度： 通过提供优质服 务，提高客户满 意度，增加客户
物流成本管理成功案例
某电商企业通过优化物流网络，降低 0 1 运输成本，提高配送效率。
某制造企业通过实施精益物流管理，降 0 2 低库存成本，提高生产效率。
某零售企业通过采用先进的物流信息系 0 3 统，提高物流管理水平，降低物流成本。
某物流企业通过采用绿色物流技术，降 0 4 低能源消耗，提高环保效益。
忠诚度
降低库存成本： 通过实施供应链 管理，降低库存 成本，提高企业
资金周转率
物流成本构成
2
运输成本
1 运输方式：公路、铁路、航空、水路等 2 运输距离：短途、长途、国际运输等 3 运输时间：即时、定时、预约等 4 运输费用：燃油费、过路费、保险费等 5 运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等 6 运输风险：货物损失、延误、事故等
仓储作业效率03定进行库存 盘点，避免库 存积压和缺货
04
加强仓储人员培 训，提高仓储作
业技能和效率
降低管理成本
优化组织结构：减少管理层次， 提高管理效率
加强人力资源管理：提高员工素 质，降低人员流失率
提高信息化水平：利用信息技术 提高管理效率，降低管理成本
加强预算管理：制定合理的预算， 控制成本支出
物流成本管理介绍课件
演讲人
目录
01. 物流成本管理概述 02. 物流成本构成 03. 物流成本控制策略 04. 物流成本管理案例分析
物流成本管理
间接成本
指与物流活动间接相关的成本， 如管理费用、财务费用等。
战略成本
指与企业战略目标相关的成本，如 物流网络建设费用、信息系统建设 费用等。
02
物流成本管理体系
物流成本核算
直接成本
间接成本
与物流运作直接相关的成本，如运输、仓储 、包装等。
与物流运作间接相关的成本，如管理费用、 设备折旧等。
资本成本
物流成本组成
运输成本
包括车辆费用、运输人员费用、燃料费用等。
仓储成本
包括仓库租金、仓库管理费用、库存占用资金等。
包装成本
包括包装材料费用、包装设计费用、包装人员费用等。
装卸搬运成本
包括装卸搬运人员费用、装卸搬运设备费用等。
流通加工成本
包括流通加工设备费用、流通加工人员费用等。
信息处理成本
包括信息系统建设费用、信息处理人员费用等。
物流成本特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他成本之中 ，不易被察觉。
不确定性
物流成本受到多种因素的影响，如 运输距离、运输方式、运输量等。
复杂性
物流成本涉及的环节众多，管理难 度较大。
无形性
物流成本是一种无形的服务成本， 不同于其他有形产品成本。
物流成本分类
直接成本
指与物流活动直接相关的成本 ，如运输费用、仓储费用等。
通过对企业的物流成本进行有效的管理和控制，可以显著降低企业的运营成本，提高运营效率和盈利能力，同时也可以提高 企业的竞争力。
物流成本管理的理论研究
通过对物流成本管理的理论研究，可以发现物流成本管理是一个系统工程，需要考虑多个方面的因素，如运输、仓储、包 装、信息等。
物流成本管理的实践经验
物流业的物流成本管理
物流业的物流成本管理引言在现代经济中，物流业作为连接生产与消费的重要环节，其成本管理尤为关键。
高效的物流成本管理不仅能提高企业的竞争力，也能推动整个产业链的优化和升级。
本文将探讨物流成本管理的重要性、主要构成要素以及有效的管理策略。
物流成本的定义与构成物流成本通常指企业在物流活动中所发生的各种费用，包括但不限于：1.运输成本：与货物运输相关的费用，如运费、燃料费、车辆折旧等。
2.仓储成本：包括仓库租金、设备维护费用、库存管理成本等。
3.包装成本：为保护货物而产生的包装材料费、人工费用等。
4.管理成本：与物流管理相关的人力资源成本、管理信息系统的投入等。
这些成本的累积直接影响到企业的利润，因此，科学合理的成本管理显得尤为重要。
物流成本管理的重要性物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高企业盈利能力：通过有效的成本管理，企业能够降低运营成本，提升利润空间。
2.增强市场竞争力：降低物流成本的企业在市场中具备更强的价格竞争优势，有助于提升市场份额。
3.保障客户满意度：合理控制物流成本可以缩短交货周期，提高服务水平，从而提升客户满意度与忠诚度。
4.促进资源的合理配置：通过数据分析和管理，可以实现资源的最优配置，避免资源浪费。
物流成本管理的策略为了有效管理物流成本，企业可以采取以下几种策略：1. 数据分析与监控建立健全的物流数据监控系统，定期分析各类物流成本，包括运输、仓储等。
通过数据分析，企业能够识别成本高昂的环节，并及时进行调整。
2. 供应链协同通过加强与供应链上下游企业的合作，实现信息共享和资源整合，将降低整体物流成本作为共同目标。
合作伙伴之间的信息透明能够减少不必要的库存和运输成本。
3. 合理规划运输路线利用现代化的运输管理系统，对运输路线进行合理规划，采取最优路径，以降低运输时间和费用。
4. 自动化与智能化引入先进的技术手段，如自动化仓储、无人机送货、物联网(IoT)等，提高作业效率，降低人工成本和运营风险。
物流成本管理 第4章 物流成本预测与决策
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4.2物流成本预测的步骤和方法
加权移动平均法就是根据同一个移动段内不同时间的数据对 预测值的影响程度，分别给予不同的权数，然后再进行平均 移动以预测未来值。 加权移动平均法不像简单移动平均法那样，在计算平均值时 对移动期内的数据同等看待，而是根据愈是近期数据对预测 值影响愈大这一特点，不同地对待移动期内的各个数据。对 近期数据给予较大的权数，对较远的数据给予较小的权数， 这样来弥补简单移动平均法的不足。 加权移动平均法的计算公式：
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4.2物流成本预测的步骤和方法
物流成本预测定量预测常用的方法有以下几种。 1.算术平均法 算术平均法有简单算术平均法与加权平均法之分。加权算术 平均法是用各种权数算得的平均数作为加权算术平均数，它 可以自然数作权数，也可以数据出现的次数作权数或根据实 际情况确定权数，所求平均数值即为测定值。简单算术平均 法可看作加权算术平均法的特例，即各期权数都为1。 预测期成本=(∑历史各期成本×该期权数)／各期权数之和 (4-1)
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4.2物流成本预测的步骤和方法
2.收集预测资料 物流成本指标是一项综合性指标，涉及企业的生产技术、生 产组织和经营管理等各个方面。在进行物流成本预测前，必 须尽可能全面地占有相关的资料，并应注意去粗取精、去伪 存真。 3.建立预测模型 在进行预测时，必须对已收集到的有关资料，运用一定的数 学方法进行科学的加工处理，建立科学的预测模型，借以揭 示有关变量之间的规律性联系。数学模型一般是带有参数的。 需要针对建立的数学模型进行相应参数的估计(利用收集到的 数据样本)，最终识别和确认所选用的具体数学模型。
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上交大《物流成本管理》教学资料包 课后习题答案 第四章
第四章物流成本预测与决策一、思考题1.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？答：物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计。
物流成本预测的6个原理1.系统性原理、2.不确定性原理、3.类推原理 4.因果原理、5.连贯性原理、6.可控制性原理。
2.什么是德尔菲法？德尔菲法有何特点？答：德尔菲法是以匿名发表意见的方式，即专家之间互不见面、不得互相讨论、不发生横向联系，只与调查人员单线联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家大致相同的看法，以此作为预测的结果。
德尔菲法区别于其他定性预测方法的两个明显的特点是：匿名性、多次反馈。
3.比较定量预测和定性方法的优缺点。
答：定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。
其缺点在于：灵活性差，对数据和模型的要求较高，且限制条件较多。
定性预测的优点在于：具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动性，实施过程简单、迅速、省时、费用低，注重事物发展的性质。
其缺点是：定性预测法容易受到人的经验和主观判断能力的影响和人的知识、经验和能力的束缚；而且缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
4.什么是物流成本决策？物流成本决策的方法有哪些？物流成本决策者为了达到某种特定的目标，在调查、预测和对物流成本规律性认识的基础上，运用一定的科学方法，从若干可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南。
物流成本决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法包括头脑风暴法和德尔菲法。
定量决策法分为确定型决策法、风险型决策法和不确定型决策法三种。
5.计算题（1）甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这批货物价值为150万元。
物流成本管理课件：物流成本管理的内容和方法
➢ 物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益 的关键环节。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 4 物流成本计划 ➢ 广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作
物流成本管理的内容和方法
➢3.1 物流成本管理的内容 ➢3.2 物流成本管理的基本方法 ➢3.3 物流成本管理的基本模式
学习目标
➢掌握物流成本管理的主要内容； ➢掌握物流成本管理的基本方法； ➢了解成本会计模式的类型及特点； ➢明确物流成本管理的基本模式。
3.1 物流成本管理的内容
企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物 流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成 本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
3.2 物流成本管理的基本方法
➢ 4 物流成本计划 ➢ 物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费，具
体是以物流成本预算的形式来表现的。 ➢ 总体来讲，物流成本计划编制可采用细算法和概
算法进行。 ➢ 预算是计划的具体表现形式和实施方式，所以物
流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划 所用。
3.2 物流成本管理的基本方法
在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总 体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。 ➢ 它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流 成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的 方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保 证物流成本计划顺利实现所采取的措施。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本管理
成本数据的准确性和完整性。
物流成本控制制度
02
建立物流成本控制标准和控制方法，实行全面成本控制，降低
物流成本。
物流成本审计制度
03
定期进行物流成本审计，发现物流成本管理和控制中存在的问
题，提出改进措施。
物流成本管理组织
建立物流成本管理领导小组
物流成本管理
xx年xx月xx日
目 录
• 物流成本概述 • 物流成本核算 • 物流成本控制 • 物流成本优化 • 物流成本管理体系建设 • 结论
01
物流成本概述
物流成本定义
物流成本是指在物品在空间和时间上的转移过程中所有消耗 的资源的货币表现。
物流成本包括物品采购费用、运输费用、仓储费用、包装费 用、配送费用以及与物流相关的管理费用等。
创新技术应用
运用大数据、人工智能等技术，分析历史数 据，预测未来趋势。
引入物联网、人工智能等新技术，提高物流 运营效率。
精细化管理
供应链协同
推行全面预算管理、作业成本法等精细化管 理手段，降低成本。
通过供应链上下游企业协同合作，降低整体 物流成本。
05
物流成本管理体系建设
物流成本管理制度
物流成本核算制度
感谢观看
3
提升客户满意度
良好的物流成本控制可以降低物流成本，提高 物流服务效率，从而提升客户满意度。
物流成本控制策略
优化运输模式
仓储成本控制
选择合理的运输方式，如多式联运、集装箱 运输等，降低运输成本。
通过合理布局仓库、提高仓库利用率、降低 库存等方式控制仓储成本。
包装和装卸成本控制
信息化的应用
选用合适的包装材料和方式，减少包装成本 ；采用机械化和自动化装卸设备，提高装卸 效率，降低成本。
物流成本管理GGG
物流占GDP百分比(%)
中国大陆
4250
718
16.9
中国台湾
308
40
13.1
中国香港
175
24
13.7
新加坡
85
12
13.9
日本
3080
351
11.4
美国
8083
849
10.5
英国
1242
125
10.1
与发达国家物流业比较，中国物流成本要高得多。
有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。
物流成本与服务水平的交替损益
物流的基本功能主要是制造商品包装、装卸、保管以及运输配送四个职能，这些基本职能之间就存在着“此消彼长” 的二律背反效应
01
这些现象说明，要实现物流成本的削减，不能仅仅关注个别物流成本的控制，而要从系统成本的角度来管理，掌握好物流成本各构成项目之间的关系。
02
即物流成本的管理与控制要有全局观念。物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化，它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。
08
C. 成本效益评估层 D．物流成本预算层
09
A
4.3.3 物流成本日常控制系统
物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。（判断或选择） 物流成本控制的对象形式： 以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
物流成本管理教学课件
人力成本优化
通过合理安排工作人员的工作时间， 避免人力浪费，提高工作效率，从而 降低人力成本。
集中采购
通过集中采购车辆、燃料等物资，获 得更好的采购价格和折扣，从而降低 运输成本。
运输成本估算模型
固定成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是固定的，如车辆折旧费用、人 力成本等。根据运输量和其他相关因素，可以计算出单位运输成本 。
02
物流成本核算与分析
物流成本核算方法
直接成本法
直接根据物流活动计算出各项费用的总和，包括 运输、仓储、包装、装卸等费用。
作业成本法
通过分析物流作业流程，计算出每个作业环节的 成本，并追溯到产品或服务上。
完全成本法
除了直接费用外，还包括间接费用和税费等，计 算出总成本。
物流成本分析工具
成本分析表格
可变成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是可变的，如燃料消耗费用、通 行费用等。根据运输量和相关因素，可以计算出单位运输成本。
总成本模型
该模型综合考虑固定成本和可变成本，计算出总的单位运输成本。该 模型能够更准确地反映运输成本的实际情况。
04
仓储成本管理
仓储成本构成
人工成本
仓储人员的工资、 福利等支出。
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，提高运输 效率，降低运输成本。
通过实施库存管理策略，如实时库存监控、库存预测等，降低 库存持有成本和缺货成本。
通过采用自动化设备和技术，如无人搬运车、智能仓库等，提 高订单处理和仓储效率，降低人力成本。
通过提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度，降低客 户投诉和退换货成本。
物流成本问题分析
通过对企业生产流程和原材料的分析，发现企业 在原材料采购、库存管理、运输成本等方面存在 较大的优化空间。
物流成本管理课件完全
优化配送路线
采用智能配送系统，优化配送路线，降低配送成本。
通过实时库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，避免库存积压和浪费。
实时库存管理
通过数据分析和技术手段，精准预测市场需求，降低库存风险。
精准预测需求
对市场变化和客户需求做出快速响应，降低库存水平。
建立快速响应机制
物流成本控制案例
05
THANK YOU
感谢观看
分散性
多样性
效益背反
物流成本涉及多个环节和多种运输方式，计算和管理较为复杂。
某些物流环节的成本降低可能导致其他环节的成本增加，需综合考虑。
03
02
01
通过对物流成本的核算和分析，企业可制定更为合理的物流策略和决策。
决策支持
有效管理物流成本有助于降低企业整体运营成本，提高盈利能力。
成本控制
优化物流成本可增强企业竞争力，特别是在价格敏感的市场中。
通过信息化手段提升管理效率
总结词
企业C注重物流信息化提升，通过建立完善的物流信息管理系统，实现了对物流过程的实时监控和数据分析。这不仅提高了管理效率，还为决策提供了有力支持，进一步降低了物流成本。
详细描述
未来物流成本管理展望
06
利用机器人和自动化设备进行货物存取和分拣，提高仓库运作效率。
自动化仓库管理
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料等污染。
跨企业协同
01
加强供应链上下游企业间的协同合作，实现信息共享和资源整合，提高整体运营效率。
需求预测与计划协同
02
通过大数据分析，实现更精准的需求预测和计划协同，降低库存成本。
供应商管理协同
03
优化供应商选择和管理，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容物流成本管理是指企业在物流活动中对成本进行有效的控制和管理，以提高物流效率和降低物流成本的一种管理方法。
物流成本是指企业在物流过程中所发生的各项费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
物流成本管理需要对各项成本进行分类和分析。
企业需要将物流成本进行细分，明确各项成本所占比例和影响因素，以便针对性地制定成本控制措施。
常见的物流成本分类包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。
物流成本管理要考虑物流网络的优化布局。
通过对物流网络的评估和优化，可以减少物流路径和距离，降低运输成本。
同时，合理规划仓储设施的位置和容量，可以降低仓储成本。
此外，物流成本管理还需要考虑供应商的选择和管理，通过与供应商的合作和谈判，争取更优惠的采购价格和供应链配送服务，以降低采购成本和运输成本。
第三，物流成本管理需要加强对物流过程的监控和控制。
通过物流信息系统的建设和应用，可以实时监控物流活动的各个环节，及时发现和解决问题，减少物流中断和延误，提高物流运作效率。
同时，物流成本管理还需要加强对物流装备和设施的维护和管理，确保物流设备的正常运转和使用寿命，降低设备维修和更换成本。
第四，物流成本管理需要制定合理的成本控制措施。
企业可以通过制定物流成本控制指标和目标，设立奖惩机制，激励员工积极参与成本控制活动。
此外，企业还可以通过优化物流流程和提升物流技术水平，实现物流操作的标准化和自动化，降低人工成本和运营成本。
物流成本管理需要进行成本效益分析和评估。
企业可以通过制定成本效益指标，对物流成本的投入和产出进行评估，及时发现和解决成本过高或效益不佳的问题。
同时，企业还可以与同行业的企业进行成本比较和对标分析，寻找优化成本的空间和方法。
物流成本管理是企业在物流活动中对成本进行有效控制和管理的重要手段。
通过对物流成本的分类和分析，优化物流网络布局，加强物流过程监控和控制，制定合理的成本控制措施，以及进行成本效益分析和评估，企业可以提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
第4章物流成本预算
费用项目
供应物流费 生产物流费 销售物流费 退货物流费 废弃物流费
合计
上年实际数
15 000 17 000 20 000
2 000 5 000
59 000
预计增减比率
+10% —
–5% –50% –15%
本年预算数
16 500 17 000 19 000
1 000 4 250
57 000
（1）不同范围物流成本预算的编制
销售量（件） 销售额 变动费用
变动制造费用 运输费 管理费
项目
直接包装费 直接材料费 直接人工费 直接经费
变动间接费 电费 煤气费 水费
变动成本合计 固定间接费
折旧费 维修费 管理人员工资 固定包装费合计
合计
某商品包装费用预算表
20×7年第一季度
单位：元
一月份 （1500件）
单件 合计
二月份 （1700件）
单件 合计
三月份 （1800件）
单件 合计
一季度 （5000件）
（2）不同功能物流成本预算的编制
自营仓储费用预算表 20×7年
成本项目
变动仓储成本 转库搬运费 检验、挑选、整理 临时人员工资 临时人员福利费 库存物资损耗 小计
固定仓储成本 折旧费 维修费 管理人员工资及福利费 保险费 其他 小计
合
计
一季度
二季度
三季度
四季度
合计
相关链接：美国仓储成本的估算方法
算
预算 细化层
人折办材其 工旧公料它 费费费消费 预预预耗用 算算算预预
算算
人运仓燃办 工输储油公 费费费费费 预预预预预 算算算算算
供生销回废 应产售收弃 环环环环环 节节节节节 预预预预预 算算算算算
《物流成本管理》课件
1
预算管理法
制定详细预算计划，控制和管理物流成本的支出。
2
成本控制法
通过采取措施降低物流成本，提高资源利用效率。
3
管理会计法
运用会计和财务手段对物流成本进行核算和分析，优化经营决策。
4
绩效评估法
通过设定合适的物流绩效指标，评估和管理物流成本的表现。
物流成本管理的挑战和解决方案
市场竞争压力
如何在激烈的市场竞争中降 低物流成本，提高企业竞争 力。
物流成本管理：总结
物流成本管理的目标是提高物流效率、降低成本，同时确保供应链的稳定运 作。未来，随着技术和管理的不断进步，物流成本管理将迎来更大的发展。
供应链风险
应对供应链中的风险，例如 供应中断、自然灾害和政策 变化等。
技术进步
充分利用信息技术和物流科 技，提高物流效率和降低成 本。
物流成本管理的案例分析
案例一：某电商企业物流成本降低实践
通过优化配送路线、提高仓储效率和减少包装材料 等措施，成功降低物流成本。
案例二：某制造企业物流成本优化实践
通过与供应商合作、优化生产计划和加强货物管理， 实现了物流成本的可控和优化。
《物流成本管理》PPT课 件
这是关于物流成本管理的PPT课件。通过本课程，我们将深入探讨物流成本管 理的定义、重要性、组成部分、方法，以及面临的挑战和解决方案，同时提 供案例分析和未来发展趋势。
物流成本管理：简介
物流成本管理是指有效控制和管理物流活动中产生的各项成本，以提高企业 的运营效率和降低成本。物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的 、运输工具使用和运输设备维护等 方面的成本。
包装成本
涉及到货物包装材料、包装设计和包装过程中的 相关费用。
物流成本管理
二、计算物流成本的会计实际上的比较
1.传统物流成本会计实践
➢(3)跨组织单位发生的、与物流绩效相结合的费用无法确 认和分配运作责任。许多费用,比如致力于减少库存，虽然 会减少存货的运输成本，但是却会导致更多的延迟交货， 并使总的运输成本增加。
二、计算物流成本的会计实际上的比较
1.传统物流成本会计实践
二、计算物流成本的会计实际上的比较
1.传统物流成本会计实践
➢(1)物流在企业财务会计制度中没有单独的科目，一般所 有的成本都列在费用一栏中，很难对企业发生的各种物流 费用做出明确、全面的计算与分析； ➢(2)传统会计科目的设定使部分物流费用无法分离。通常 的会计实践是，将费用归集为诸如工资、租金、公共设施 和折旧等，但是，这其中的物流设施折旧、仓库管理人员 工资等又是属于物流成本的范畴的。
06
5.1.4多信道共用
一、定义 在实际生产当中，由于移动通信频率 资源十 分紧缺 ，不可 能为每 个移动 合预留 —个信 道（不 可能每 个同学 分配一 个厕所 ），只 能为每 个基站 配量好 一组信 道池， 供该基 站所有 移动台 共用， 即多信 道共用 是指在 网内的 大量用 户共同 享有若 干无线 信道
二、计算物流成本的会计实际上的比较
2.基于活动的现代物流成本管理
➢为了有效地确定成本，首先要求对包括在一项分析框架中 的特定费用做出确认。其次要特别指出相对成本的起始时间。 最后，成本必须分配或分派给与评价相应行动相关的特定因 素。为了完成这样的有效分组，必须特别指出决策的焦点。
三、从计算物流成本的目的比较
06
5.1.3同频复用
三、注意事项 采用3×3频率复用方式，一般不需要 改变现 有网络 结构， 但容量 增加有 限，同 时需要 采用跳 频技术 降低干 扰。采 用2×6频率复 用方式 ，虽然 可较大 地提升 系统容 量（约 是4×3复用的1.6倍） ，但需 要对天 线系统 及频率 规划作 较大的 调整， 要求系 统具备 自动功 率控制 、不连 续发射 、跳频 （一般 为基带 跳频） 等功能 ，另外 ，对天 线系统 要求较 高，需 配置高 性能的 窄带天 线。 采用1×3频率复用方式必须注意3点： 一、必须采用射频跳频、自动功率控 制、不 连续发 射、天 线分集 等技术 有效降 低干扰 。 二、要保证一定的跳频频点数。 三、频率加载率必须控制在50%以下 ，同时 需加强 网络优 化，才 能获得 比较好 的效果
(完整版)物流成本控制ppt
4.1 物流成本控制概述
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三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
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（二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
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七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
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2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
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一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目 标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物， 也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是指企业在物流活动中所发生的各种费用的控制和管理。
随着物流业务的发展和国际贸易的日益繁荣，物流成本也越来越成为企业经营中的一个重要方面。
高效的物流成本管理可以帮助企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力。
首先，对于物流成本的管理，企业需要从采购成本、运输成本、库存成本和配送成本等方面进行综合考虑。
采购成本主要是指企业购买原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、关税、运输费等。
在管理中，企业需要注重寻找合理的供应商，与供应商建立良好的合作关系，以获取更好的采购价格和更快的交货速度。
其次，运输成本是指物流过程中所产生的运输费用，包括运输工具的使用费用、油料费用、人工费用等。
对于运输成本的管理，企业可以考虑采取多种方式，例如与第三方物流公司合作、优化运输路线、提高运输效率等。
通过这些措施，企业可以降低运输成本，提高效率。
此外，库存成本是企业在物流过程中所产生的库存费用，包括仓库租金、库存产品的保管费用、损耗费用等。
对于库存成本的管理，企业可以通过合理的仓储管理，优化库存数量和配送频率，减少库存周转时间，降低库存成本。
最后，配送成本是指企业将产品和货物送达客户手中时所产生的费用，包括配送人员的工资、燃料费用、运输工具的维护费用等。
对于配送成本的管理，企业可以通过优化配送路线、提高运输效率、减少配送时间等方式，降低配送成本。
在物流成本管理中，企业还可以考虑使用信息技术来提高效率。
例如，利用物流信息系统来实现物流过程的追踪和管理，帮助企业实时获取物流数据，优化物流流程，降低成本。
总之，物流成本管理对于企业的运营至关重要。
企业应该从采购、运输、库存和配送等方面全面考虑成本控制，通过合理的管理方法和信息技术的应用，降低成本，提高效率，以增强企业竞争力。
这样不仅可以为企业带来经济效益，还可以提升企业形象和客户满意度。
物流成本管理
• 固定成本：如设备折旧、租赁费用等 • 变动成本：如运输、仓储、包装等过程中的消耗成本
物流成本管理的重要性及影响
物流成本管理的重要性
• 降低物流成本，提高企业盈利能力 • 优化物流成本，提高企业竞争力 • 提高物流服务质量，增强客户满意度
物流成本管理的影响
• 影响企业的运营成本 • 影响企业的生产效率 • 影响企业的市场地位
运输与配送管理：优化运输线路与降低运输成本
运输策略的制定
• 采用多式联运、合理配载等方式 • 优化运输线路，降低运输距离和运输成本 • 提高运输效率，降低运输时间
配送管理
• 建立配送中心，实现集中配送 • 采用智能配送，提高配送效率和准确性 • 与客户进行信息共享，提高客户满意度
03
物流成本管理的方法与技巧
仓储与库存管理：提高库存效率与降低成本
仓储策略的制定
• 采用先进先出（FIFO）、定期盘点等方法 • 降低库存持有成本，提高库存周转率 • 优化仓库布局，提高空间利用率
库存管理
• 建立库存控制系统，实现库存实时监控 • 采用库存分类管理，对高价值、低价值库存采取不同策略 • 与供应链伙伴进行信息共享，提高供应链协同
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
物流成本管理：优化与控制策略
01
物流成本管理的基本概念与重要性
物流成本管理的定义与目标
物流成本管理的定义
• 通过计划、组织、控制等手段 • 对物流活动中的各项成本进行预测、决策、核算和分析 • 以实现物流成本的降低、优化和控制
02
物流成本管理的关键环节
采购与供应商管理：降低采购成本与风险
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其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用
(五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括： 1.加强订单管理，与物流相协调 2.销售物流的大量化 3.商流与物流相分离 4.增强销售物流的计划性 5.实行差别化管理 6.物流的共同化
3.效益背反理论和物流整体理论
▪1、物流的若干功能要素之间存在着损益 矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生 的同时，必然会存在另一个或几个功能要 素的利益损失，反之也如此。主要包括物 流成本与服务水平的效益背反和物流各功 能活动的效益背反。这个理论强调了物流 成本的整体概念，要求整个物流系统化， 调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结 合起来，使物流总成本最小。
以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
➢ 减少运输环节，节约成本 ➢ 合理选择运输工具 ➢ 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 ➢ 注意运输方式 ➢ 提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局 开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就 是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送 成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：
优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
(三) 供应物流阶段的成本控制 其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
第4章物流成本管理
4.1 物流成本
一、物流成本含义 指物品在空间位移（包括静止）过程
中所耗费的各种资源的货币表现，即物品 物流运动过程中，在包装、装卸搬运、运 输、储存、流通加工、物流信息等各个环 节所支出的人力、物力、财力的总和。
简言之：物流成本是指伴随着物流活动而 发生的各种费用，使物流活动中所消耗的 物化劳动和活劳动的货币表现。
▪2、物流成本与服务水平的效益背反
4、成本中心说
物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本 发生影响。物流是企业成本的重要的产生点，是
“降 低成本的宝库”，因而解决物流问题，并不只要搞 合理化、现代化，不只为了支持保障其他活动，重 要的是通过物流管理和物流一系列活动降低成本。 所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指 降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等
(四) 包装成本的控制
一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： ①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料， 并严格控制使用数量，以免损失浪费； ②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、 购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责 任； ③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利 用； ④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的 前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约 费用开支； ⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象； ⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法； ⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。
说 法正是这种认识的形象表述。
4.3 物流成本管理与控制系统
1、物流成本管理系统 物流成本核算层：明确物流成本的构成内容、进行
物流成本核算、明确物流成本核算的目的；
物流成本管理层：物流标准成本管理、物流成本预 算管理、物流责任成本管理；
物流成本效益评估层：企业收益贡献程度、经济效 益的评估；
三维物流成本核算模式
的总体内容并不掌握，大家只看到露出海面的冰 山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不 见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。
一般情况下，在企业会计科目中，只把支付 给外部运输企业、仓储企业的费用列入物流成本， 但这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。 因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆 运输、利用自己的工人进行包装、装卸等费用都 没计入物流费用科目内。
二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行 技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费 用。
以物流成本形成过程控制
其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
4.2 物流成本管理相关理论
1.“第三利润源”学说 日本权威物流成本研究学者1970年提出了
“第三利润源”学说。
所处的时代 企业经营的重点 企业利润源泉 工业时代 降低制造成本 第一利润源泉
市场营销时代 增加销售额 第二利润源泉 物流时代 降低物流成本 第三利润源泉
2.“物流冰山”学说 “物流冰山”的含义是说，人们对物流费用
废弃物流成本 回收物流成本 销售物流成本 生产物流成本 供应物流成本
信息费等项目 流通加工费 仓储费 装卸费 运输费
材料费 人工费 水电费 办公费
物流成本的日常控制
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：
一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物 资采购和存储，产品制成、入库和销售，一直到售后服 务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种 物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。
1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安
排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支
(三) 配送成本的控制