施工图设计管理流程
图纸管理流程
图纸管理流程
一、前言
为规范公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。
二、施工图会审及出图流程
1．规划总图基本确认后，设计管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计
2．在电子版施工图完成后，设计管理部发给工程技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。
3．设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。
4．工程项目部组织项目部各单位、设计管理部（组织设计院）、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。
5．图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。
6．出正式蓝图后，除非有规划修改或重大方案变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。
三、图纸管理流程
1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附表1。
2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。
电话通知各部门图纸联系人
领图，并签字。
图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。
3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。
附表1-各部门图纸联系人员联系方式。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
施工图设计变更管理流程
施工图设计变更管理流程引言：在建筑施工过程中，由于各种原因，施工图设计往往需要进行变更。
如何高效地进行施工图设计变更管理，对于确保工程质量和进度的顺利进行具有重要意义。
本文将从八个方面探讨施工图设计变更管理的流程，旨在帮助各位读者更好地理解并掌握相关知识。
第一部分：识别变更需求识别变更需求是施工图设计变更管理的第一步，它关乎着工程的顺利推进和质量的保障。
在实践中，变更需求往往源自于以下几个方面：一是设计方案变更，例如建筑功能需求调整、外观设计修改；二是工程实施条件变更，例如土地利用政策调整、环境保护要求变更；三是相关规范标准变更，例如建筑设计规范升级、安全生产标准加强。
识别变更需求需要及时与施工单位、设计单位等相关方沟通，确保对变更需求达成一致。
第二部分：变更评审与审批变更评审与审批是施工图设计变更管理的核心环节，它涉及到设计方案的合理性和工程可行性。
在这一环节中，需要进行的任务包括：一是组织专家对变更方案进行评审，评估其技术可行性和经济合理性；二是根据评审结果进行调整和修改，确保变更方案的科学性和合理性；三是向相关政府部门进行审批申请，须上报审批文件、相应的设计变更报告等，并按照规定时间完成审批流程。
变更评审与审批是变更管理的关键环节，必须严格遵守相关规定和程序，确保变更方案的合法性和准确性。
第三部分：变更方案设计与编制变更方案的设计与编制是施工图设计变更管理的具体实施环节，它需要解决的问题包括：一是根据变更需求进行方案设计，即确定变更的具体内容和实施步骤；二是进行方案编制，确保变更方案的详细性和完整性；三是进行技术交流与沟通，与相关设计人员、施工人员等进行讨论和交流，获取专业意见和建议，并根据实际情况进行相应调整。
第四部分：变更方案审核变更方案审核是施工图设计变更管理中的重要环节，它涉及到变更方案的技术可行性和安全性。
在这一环节中，需进行的工作包括：一是组织相关专业人员对变更方案进行审核，包括施工方案的合理性、工艺流程的可行性等方面；二是对方案中的技术指标、设计标准等进行核对和审查，提出合理建议和修改意见；三是与设计人员、相关专家进行沟通和交流，确保审核意见的准确性和可操作性。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1地勘阶段3.1.1规划方案评审通过后，施工图设计单位负责编制《地勘技术要求》经设计管理部审核后，地勘单位进场进行勘探；3.1.2地勘单位进场勘探后编制《地勘中间报告》，《地勘中间报告》由设计管理部结构工程师审核后，根据审核情况交相关的专家审核，并将审核的意见反馈至地勘单位，地勘单位修订《地勘中间报告》。
地勘中间资料和审核意见，应有电子文件存档；3.1.3设计管理部判断是否需要对《地勘中间报告》及审核意见进行会议评审：3.1.3.1如果需要则组织地勘会议评审，施工图设计单位、外部专家、地勘单位及公司相关人员参与会议评审，评审后形成《地勘成果》；3.1.3.2如果不需要组织地勘会议评审则直接形成《地勘成果》。
3.2施工图设计阶段3.2.1设计管理部根据《施工图设计基础资料收集一览表》收集相关资料：3.2.1.1项目初设方案确定三日内，产品规划部向设计管理部移交方案及《材料定板审批单》；3.2.1.2城市公司开发部提供相关市政配套资料，如有相关政策变化，及时提供；3.2.1.3预算管理部提供施工图限额设计要求；3.2.2方案设计阶段完成后，设计管理部按直接委托采购管理流程选择施工图设计单位。
3.2.3项目负责人编制项目施工图设计进度计划，各专业工程师的周、月计划应根据公司计划及项目负责人编制的项目进度计划进行编制；3.2.4设计管理部在确定初设方案后编制《施工图设计任务书》，原则上必须按照公司模板统一编制，如因项目情况需要简化，需主管领导批准；3.2.5由设计管理部组织进行初设审查，参照《初步设计审查要点》，形成初步设计审查意见，各专业意见要汇总到项目负责人处，进行统一协调，交设计管理部经理签字审核；3.2.6设计管理部进行设计任务书评审，根据项目情况确定会议评审或网上评审，城市公司开发部、景观装饰部、产品规划部、工程管理部、预算管理部及相关领导参与；3.2.7设计管理部根据评审意见修订《施工图设计任务书》并经工程技术中心分管领导批准。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。
3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。
施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。
3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初（初步）设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审；3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作；3.1.4负责向集团本地项目公司/项目部进行施工图设计技术交底；3.1.5负责对接审图中心施工图的审查工作；3.1.6负责提供给集团营销管理部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.7负责提供图纸给集团成本管理部，配合成本预算；3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案；3.1.9负责提供“地质详勘报告”、“试桩报告”；3.1.10负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作；3.1.11负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》；3.1.123.2集团成本管理部3.2.1负责提出施工图设计限额指标；3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正；3.2.4负责编制项目目标成本；3.3集团财务管理部3.3.1负责对进行投资收益修正；3.4集团工程管理部3.4.1参与施工图会审3.5本地项目公司/项目部3.5.1参与施工图设计交底；3.5.2负责组织施工图会审；3.6集团部门总监/分管副总裁3.6.1参与《施工图设计任务书》、施工图设计单位招标文件、评标、施工图设计图纸会签；3.6.2审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正；四、工作程序4.1集团规划设计部组织收集施工图设计资料：4.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初（初步）设计报批批文。
4.1.2整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。
4.1.3集团成本管理部提交施工图设计限额指标。
施工图设计管理流程
工程技术中心（设计）、成本管理中心等部门负责施工图设计承包商的选择，具体操作按照《设计承包商选择管理流程》的要求执行。
5.4.施工图设计
5.4.1.工程技术中心（设计）根据《施工图设计任务书》，提供相关设计信息，配合设计单位完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和资料。
5.4.2.工程技术中心（设计）在设计过程中与设计单位进行沟通交流，传递设计信息，并组织设计单位与各专业设计单位沟通，督促设计单位按计划完成施工图设计任务。
4.职责
4.1.工程技术中心（设计）
4.1.1.负责设计基础资料的收集与设计任务书的编制；
4.1.2.组织对施工图设计承包商的选择，并负责设计交流沟通；
4.1.3.负责组织施工图设计任务书和设计成果的评审。
4.2.工程技术部（报批报建）
4.2.1.负责设计过程中征询、反馈政府主管部门意见。
4.3.成本管理中心
5.4.3.在设计过程中，工程技术部（报批报建）负责征询和传递政府相关主管部门意见。
5.4.4.施工图审核
5.4.4.1.工程技术中心（设计）组织部门内部各专业工程师对施工图进行图纸初审，对发现的问题反馈、督促设计单位进行修改。
5.4.4.2.施工图初审完成后工程技术中心（设计）组织相关部门进行设计评审（参与部门，详见《责权手册》－5.4.2a）。
施工图设计管理流程
（B/1版）
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1.目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
设计院施工图设计流程
设计院施工图设计流程设计院施工图设计流程：从规划到出图的完整过程一、背景介绍设计院作为建筑领域的中坚力量，承担着为城市建设提供优质设计服务的使命。
在 design-build 过程中，施工图设计是至关重要的环节，它为项目的实施提供了详尽的指导。
本文将详细介绍设计院施工图设计的流程。
二、施工图设计流程概述设计院的施工图设计流程通常包括以下几个阶段：规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图。
每个阶段都是必不可少的，确保最终的设计成果符合项目要求。
三、具体步骤1、规划设计方案：在规划设计方案阶段，设计院将根据项目需求进行方案设计，确定建筑物的布局、空间需求、材料选用等。
2、绘制施工图：在绘制施工图阶段，设计院将根据规划设计方案进行深化设计，绘制出详细的施工图纸。
这一阶段需要考虑空间布局、细节处理、标高、比例尺等因素。
3、审查施工图：审查施工图是确保设计符合国家法律法规和建筑设计标准的关键步骤。
在这一阶段，设计院将对施工图纸进行内部审核，查找潜在的问题并进行修正。
4、修改完善施工图：在审查完成后，设计院将对施工图进行修改和完善，以确保图纸的准确性和完整性。
这个阶段可能需要进行多次修订，以确保设计满足项目需求。
5、出图：最后，设计院将确认设计图纸的质量和格式，并编写目录和总结等。
最终的施工图纸将提交给施工单位，作为项目建设的依据。
四、总结本文详细介绍了设计院施工图设计的流程，包括规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图等阶段。
这个过程需要设计院的专业技术和严谨态度，以确保最终的设计成果符合项目需求，为城市建设提供优质的设计服务。
施工图设计流程施工图设计流程是确保建筑设计得以实现的关键环节。
在这个流程中，设计师们将概念设计转化为具体的实施方案，从而满足建筑的使用要求并确保其安全性。
下面我们将详细介绍施工图设计流程的各个阶段。
一、方案设计阶段在方案设计阶段，设计师们主要进行的是对建筑项目的整体规划和概念设计。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程1流程概况3工作程序3.1设计资料准备：3.1.1设计研究中心在方案设计完成以后，负责收集施工图设计所需的以下相关资料，各部门配合：（1）开发外联部：提供规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门等相关管理部门关于方案、初步设计的审批意见书。
（2）成本招采中心：提交经审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。
（3）设计研究中心：提供方案阶段的材料清单；项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
（4）工程运营部：在施工图启动后15日内，提供《地质勘查报告》。
3.2《施工图设计任务书》编制3.2.1设计研究中心根据以上资料编制《施工图设计任务书》，编制完成后设计研究中心按照以下程序组织汇总：3.2.2设计研究中心根据汇总意见要求设计公司修订完善《施工图设计任务书》。
3.3施工图设计与评审3.3.1如果施工图设计单位需另行选择，则参照《招标采购管理流程》进行施工图设计单位的选择工作。
3.3.2设计单位按《施工图设计任务书》及施工图设计启动会相关要求进行施工图设计，设计期间由设计研究中心组织相关人员针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请公司相关领导参加，并组织与设计单位开展设计交流，填写《设计交流信息记录表》。
3.3.3如项目进度要求，相关部门提出基础工程提前招标要求且提供满足基础设计的地勘相关资料，经公司批准后，设计研究中心可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图（需总部签确），由设计研究中心组织成本、设计、工程等专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。
3.3.4设计单位完成施工设计图成果后，设计研究中心负责对设计成果进行审核并督促设计单位按审核意见修改完成，审核通过后设计研究中心按照以下程序组织审批：3.3.5评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，按照《置境控股权责表》审批。
施工图设计、审图流程管理规定
编制施工图进度
是否在计划时间内完成施工图的编制工作，分为拖期时间长（X天外）、拖期时间短（X天内）。
编制施工图质量
施工图修改程度分为高、中、低。
与项目实际情况的符合程度
符合程度分为高、中、低
说明
1
施工图设计计划大纲
初步设计审查结束后，由设总负责编制施工图设计计划大纲，指导施工图设计的质量、进度。设计依据为与业主签订的技术协议及协议补充、初步设计文件及初设审查意见、内控指标。
2-3
绘制建筑物地基、基础施工图
根据工程管理中心下达的内控指标、岩土工程勘察报告、水文气候条件、建筑场地规划总图、各专业提供的建筑物基础资料等基本资料，绘制建筑物地基、基础施工图。设计提资表模板见附件2。
校审、会签
各卷册施工图编制完成后，按照“校审细则”中施工图部分校审并按“校审记录单”记录；按照“设计图样会签的规定”组织专业间会签。校审、会签结束后，按照“施工图文件签署规定”签发、出版施工图。“校审细则”、“校审记录单”、“设计图样会签的规定”、“施工图文件签署规定”模板分别见附件3、4、5、6。
出版、交付施工图
设计部出版施工图，并将施工图交付给技经部和项目部。交付表格模板见附件7。经营计划部概预算以出版的施工图作为施工图预算依据，项目部按照施工图进行施工。
4-5
绘制、出版、交付建筑、结构施工图
根据工程管理中心下达的内控指标、各专业提供的布置图、设备基础荷载、预留孔洞、预埋件、沟道布置等基本资料，绘制建筑、结构施工图，再按照校审、会签制度组织校审、会签、签发、出版。出版后交付给经营计划部和项目部。
6
施工图归档
由设计院负责对已出版的施工图、施工图评审意见表单、施工图校审记录单、施工图交付表格、施工图交底意见表单、施工图变更设计单进行整理备份，以供查阅。施工图归档模板详见附件10。
施工图设计反馈意见处理管理流程
施工图设计反馈意见处理管理流程一、背景介绍在建筑领域中，施工图设计是一个重要的环节。
一份精细、准确的施工图设计能够为施工提供必要的指引，保障施工质量和进度。
然而，在进行施工图设计过程中，难免会出现一些需要反馈意见的情况。
为了有效管理这些反馈意见，提高设计质量和效率，采用合理的反馈意见处理管理流程是必不可少的。
二、问题录入与整理首先，施工图设计反馈意见处理管理流程的第一步是问题的录入与整理。
当施工图设计发生问题之后，各方参与者应将问题及时记录下来。
这些问题可能涉及到设计方案的不合理、材料选用的不当、标准规范不符等方面。
通过集中管理问题清单，可以方便管理人员对问题进行分析和处理。
三、问题评估与分类接下来，根据问题清单，问题评估与分类是施工图设计反馈意见处理管理流程的下一步。
在这一步骤中，问题需要进行评估和分类，以便确定问题的优先级和属地责任。
通过评估，可以识别出对施工图设计影响较大、需要立即解决的问题，并将其列为优先处理的对象。
同时，对问题进行分类也有助于更好地进行后续的问题处理和跟踪。
四、问题分派与跟踪在问题评估与分类之后，问题的分派与跟踪是施工图设计反馈意见处理管理流程的关键步骤之一。
根据问题的性质和难易程度，将问题分配给相应的责任人。
这些责任人可能是设计师、工程师、技术人员等。
在问题分派过程中，要明确责任人的具体任务和完成时限，并及时进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
五、问题处理与改进问题处理与改进是施工图设计反馈意见处理管理流程的核心环节。
责任人应根据问题的具体情况，采取相应的措施进行处理。
这些措施可能包括重新制定设计方案、修正图纸、更换材料等。
在问题处理过程中，需要充分考虑各方的需求和利益，并尽量寻求综合性的解决方案。
同时，对问题的处理过程进行记录和总结，以便后续的改进和学习。
六、问题验证与确认在问题处理完成后，问题验证与确认是施工图设计反馈意见处理管理流程的重要环节之一。
由质量管理人员对问题进行验证，并核实问题是否得到有效解决。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程1.目的为规范公司项目施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制、投资的目标。
2.适用范围适用于施工图设计阶段的设计管理。
3.术语和定义施工图设计：根据初步设计的原则规定，编制能满足设备材料采购，施工安装和工程预算所需要的文件(图纸和说明书)的过程活动。
4.主要职责4.1工程技术中心4.1.1 负责收集设计所需的各种信息资料；4.1.2 负责编制施工图设计任务书，并组织对施工图设计任务书进行评审（内部评审、跨部门评审）；4.1.3 负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行；4.1.4 负责组织设计成果进行评审（内部评审、跨部门评审）；4.1.5 复核设计单位设计修改的完整性和准确性；4.1.6 参与施工图联、会审和技术交底。
4.2项目公司工程部（报批报建）4.2.1 负责完成图纸报批报建。
4.3营销管理中心4.3.1 按权责参与施工图设计成果的评审。
4.4物业管理中心4.4.1 按权责参与施工图设计成果的评审。
4.5成本控制中心4.5.1 负责提出施工图设计阶段的成本控制建议和限额设计要求；4.5.2 按权责参与施工图设计任务书和设计成果的评审；4.5.3 进行成本优化；4.5.4 负责编制施工图预算；4.5.5 确定目标成本（施工图版）；4.5.6 参与施工图会审和技术交底。
4.6财务管理中心4.6.1 负责修正投资收益估算。
4.7项目公司4.7.1 按权责参与施工图设计任务书和设计成果的评审；4.7.2 负责组织施工图会审和技术交底。
5.工作程序5.1设计输入工程技术中心负责收集相关的设计参考信息，可包括但不限于：5.1.1 规划、建设、消防、环保、人防等相关政府主管部门的审批意见书；5.1.2 《地质详勘报告》；5.1.3 项目工程部提供试桩报告；5.1.4 营销管理中心（商业项目）负责业态品牌模拟落位；5.1.5 工程技术中心确定的施工图设计专项计划；5.1.6 工程技术中心整理前期初步设计文件；5.1.7 景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等；5.1.8 装饰设计师提交装饰设计对建筑、结构、设备设计的具体要求；5.1.9 成本控制中心提交的施工图设计阶段成本控制建议及限额设计要求。
扩初及施工图设计管理流程(参考内容)
扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图示扩初设计管理流程其他部门设计研发部设计管理部成本控制部审核/审批概念及方案设计管理流程设计资料准备（地质勘察报告市政咨询方案）前期部：报批意见营销部：物业系统设备建议；配合集团落实并下达成本控制意见和设计限额组织扩初设计任务书会签，必要时组织评审会参与参与营销部参与主管领导审批设计供方选定管理流程选定设计单位委派设计任务书，跟踪完成组织初设评审营销部参与参与参与主管领导审批同步开展部品深化，不再特别说明前期部：初设报批根据反馈意见完善直至确定施工图设计施工图设计管理流程相关部门设计管理部审核/审批同步开展部品深化，不再特别说明主管领导审批前期部、营销部参与前期部申办各类证件（工程证、开工证等）成本管理部：组织制定目标成本（考核性）初设报审意见施工图限额、部品深化确认成果选定设计单位施工图外审组织施工图设计任务书会签，必要时组织评审会主管领导审批营销部参与委派设计任务书，跟踪完成（含中期设计交流）组织施工图评审成本控制部：成本预算及成本控制设计资料准备一般延用初步设计单位；否则按照《设计供方选定管理流程》确定设计单位根据反馈意见完善直至确定如需要，先行提交满足基础施工的条件图、招标图等二、工作指引2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》；3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。
4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。
施工图设计管理流程
1.目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围
适用于公司项目施工图设计阶段的设计管理工作。
3.术语和定义
施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。
4.职责
见《流程图》。
5.工作程序
6.支持性文件
6.1.《设计供应商采购管理流程》
6.2.《设计图纸审核与会审作业指引》
7.相关记录
7.1.《扩初、施工图设计任务书》（模板）7.2.《设计任务书评审表》
7.3.《设计交流信息记录表》
7.4.《设计评审表》
7.5.《设计图纸会审记录（一）》7.6.《设计图纸会审记录（二）》。
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1)施工图条件图完成后，设计部门必须组织相关部门专业人员进行会审，填写《施工图审查意见表》。
2)图纸会审必须参加人员：工程技术部及工程预算部的分管副总裁、部门总经理及专业工程师、项目总经理。
3)参加施工图内审的相关成员在《施工图审查意见表》上签字确认。
4.1.5协助工程报建工作。
4.1.6定期施工现场巡查。
4.1.7参与竣工验收。
4.1.8向市场发展部提交销售资料，完成营销设计交底。
4.2工程预算部：提交《成本测算书》
4.3工程技术部：
4.3.1结构、设备、水暖、电气各专业图纸的审核。
4.3.2提交《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及道路图。
7.4《设计各专业互提资料单》；
7.5《项目设计邀请函》；
7.6《设计交流信息记录表》；
7.7《施工图审查意见表》；
7.8《设计联系单》。
施工图设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围
适用于公司项目设计流程中建筑施工图阶段的设计管理。
3.术语与定义
无
4.职责
4.1工程技术部（设计）：
5.3组织筛选施工图设计单位，参见《设计承包商选择控制流程》执行。
5.4设计单位根据5.2提供的信息进行施工图设计。
5.5施工条件图阶段实施细则
5.5.1施工图条件图中期交流：
1)完成各阶段的《设计交流信息记录表》。
2)落实各阶段决议实施情况，并反馈在《设计交流信息记录表》中。
5.5.2施工图设计条件图的确认
5.5.3根据《施工图审查意见表》整理编写《设计业务联系单》，提交给设计单位。
5.6施工图深入设计阶段
5.6.1设计单位根据《设计业务联系单》进行施工图深入设计。
5.6.2深入设计中期交流参照5.5.1执行。
5.6.3施工图确认参照5.5.2执Байду номын сангаас。
5.6.4对施工图按“基础施工图”和“主体施工图”两次提交的情况，工程技术部（设计）必须组织工程预算部工程技术部、项目部分别进行图纸评审。
根据项目设计工作总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。
4.1.1组织重要节点的图纸审核和技术交底。
4.1.2向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。
4.1.3向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。
4.1.4向工程预算部提交有效的设计技术经济指标和设计文件。
4.3.3协助工程报建工作。
4.4公司总裁
4.4.1批准设计单位。
4.4.2批准施工图设计。
5.工作程序
5.1设计信息输入
5.1.1工程技术部（设计）汇集的规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局、交巡警支队、人防办等关于初步设计方案的审批意见书。
5.1.2工程技术部（设计）景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。
5.1.3工程技术部（设计）室内设计师提交室内设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求。
5.1.4工程预算部提交《项目成本测算书》。
5.1.5工程技术部提交用地范围内《地质详勘报告》和水文资料、红线外市政管线配套图及道路图。
5.2工程技术部（设计）根据5.1中的相关信息，编制《施工图设计任务书》并组织专业人员评审。
5.6.5设计信息输出
1)施工条件图确认后，工程技术部（设计）向景观设计师提交与景观设计相关的各专业图纸。
2)施工条件图确认后，工程技术部（设计）向室内设计师提交与室内设计相关的各专业图纸。
3)向报批报建人员提交施工图图纸文件与电子文件用于项目报建。
4)向工程预算部提交施工图图纸文件及技术经济指标。
5)向项目部提交施工图纸及材料清单
6)配合项目部的现场技术交底。
7)向市场发展部提交销售资料，完成营销设计交底。
5.7施工配合阶段
5.7.1定期施工现场巡查。
5.7.2参与竣工验收。
6.支持性文件
《施工图设计评审要点作业指引》。
7.相关记录
7.1《施工图设计任务书》；
7.2《施工图设计合同》；
7.3《材料清单》；