(最新)库存控制模型

年度货币量 百分比 38.8% 33.2% 11.4% 6.5% 5.4% 3.7% 0.5% 0.4% 0.2% 0.1% 100.0%
级别
A 72% A
B 23% B
B C C 5% C C C
循环计数
• 通过ABC分析法对库存进行分级 • 大多数循环计数能够做到每天清
点每一级别的一些存货
• A类存货清点的次数较为频繁， 大约每月一次；
胀和价格变化。
库存的类型
• 原材料库存(raw material inventory) • 在制品库存(work-in-process inventory) • 维护/维修/作业用库存
(maintenance/repair/operating inventory) • 产成品库存(finished goods inventory)
存货数目 的百分比
20% 30%
50%
年度数量 （件）
1000 500
1550 350
1000 600
2000 100
1200 250
8550
单位 成本 $90.00 154.00 17.00 42.86 12.50 14.17
0.60 8.50 0.42 0.60
年度货币 占用量 $90,000 77,000 2,350 15,001 12,500 8,502 1,200 850 504 150 $232,057
库存的作用及库存成本
库存（Inventory)是指 为了满足现在和将来的需 求而储存资源。
库存分析：
1）什么时候进行订购；
2）订购量为多少。
库存成本：
1）购入成本； 2）订货成本； 3）储存成本； 4）缺货成本。
库存的作用：
1）保持生产运作的独立性； 2）满足需求的变化； 3）增强生产计划的柔性； 4）克服原料交货时间的波动； 5）利用经济订购量的好处； 6）获得数量折扣； 7）可以套期保值以防止通货膨
库存等级
A B C
数量
500 1750 2750
循环计数策略 每月 每季
每 6 个月
每天清点的项目数
500/20=25 种/天 1750/60=29 种/天 2750/120=23 种/天
77 种/天
每天清点77个库存品种。
Βιβλιοθήκη Baidu 仓库管理
⒈物资的验收入库 指两个方面：一是数量、品种、规格的验收；另一方面是质量的验收。 要通过验收工作，把好物质入库前的数量关、质量关和单据关。
②B类物资，品种约占15~25%， 而资金占用约占20~30%
③C类物资，品种约占70%，而 资金占用约占5%
累 计
100% 90%
金 额
70% A B
C
比
率
10% 30%
100%
累计品种比率
图 ABC分类法的曲线
ABC物资的管理方法
• A类物资属于消耗量大、比较重、占用面积较多的物资。这 类物资品种不多，而占用资金多，应定为物资管理的重点对 象，采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货；尽 量减少库存量，又要保证生产需要，严格控制和管理。
• B类存货清点的次数少一些，大 约一个季度一次；
• C类存货清点的次数更少一些， 约6个月一次。
循环计数时间的确定
• 每天随机选择一些品种 • 当某种库存品种再次订货时
循环计数的优点：
1.消除了年度实地盘存时停产 和打断生产过程的弊端；
2.消除了年度库存调整； 3.具备专业人员来核对库存的
准确性；
⒉物资的保管 物资保管的基本要求是摆放科学（五五摆放、四号定位）、定量准备、质
量不变、消灭差错。 ⒊物资的发放
定额供料制（又称限额发料制）是一种科学的发放制度。 物资发放形式：一种是由需要用物资的班组、车间向仓库领料（领料制）； 另一种是由仓库把物资发送到班组、车间（送料制）。 ⒋清仓盘点 清仓盘点的主要内容和要求是： ①检查物资的帐面数与实存数是否相符； ②检查物资收发有无错误； ③检查各移交有无超储积压、损坏、变质； ④检查安全设施和库存设备有无损坏等。
4.能发现错误的原因并加以补 救；
5.维持准确的库存记录。
范例
科尔（Cole）卡车有限公司是一家高质量的垃圾车生产商， 它的库存有5000个品种。自雇佣一名暑假打工的P/OM的出色学生 后，公司确定了存货中A类有500种，B类有750种，C类有2750种。 制定的策略是每月（20个工作日）清点一次A类；每季清点一次B 类；每6个月清点一次C类。那么每天需要清点多少种呢？
库 存 控制模型
物资管理方法 仓库管理 库存管理
ABC分析法
物资的重点管理法，又称ABC分 析法，其基本原理是运用数理统计的 方法对品种繁多的物资，按其重要程 度、消耗数量、价值大小、资金占用 等情况，进行分类排队分清重点和一 般，然后分别采用不同的管理方法， 做到抓主重点、照顾一般。
①A类物资，品种约占15%，而 资金占用约占70~`80%。
范例
生产超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10种存货品种。下面所示的是 其库存品种、它们的年需求量、单位成本、年度占用货币量以及每种库存品种 占全部库存品种的ABC分级。
ABC计算
库存品种 代码
#10286 #11526 #12760 #10867 #10500 #12572 #14075 #01036 #01307 #10572
• C类物资，属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物 资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种 繁多，但资金占用很少，应视为物资管理的一般对象，采用 比较粗放的管理方法，即定量订购的控制方式，并可适当加 大保险储备量，以防止缺料现象的发生。
• B类物资，其特点和重点程度介于上述两类物资之间，企业 要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订 购方式。
• 确定性库存 • 随机型库存
• 独立需求库存(independent demand) • 相关需求库存(dependent demand)
1.基本经济订货批量模型 2.生产订货批量模型 3.数量折扣模型
MRP/MRP2/ERP
定量与定期库存系统的比较
定量订货系统
闲暇状态，等待需求
需求发生，库存物 资出库或延期交货
计算库存水平 库存水平=已有库存量+ 已订购量-延期交货量
否
库存
水平小于或等于订
购点吗？
是 订购Q单位
定期订货系统
闲暇状态，等待需求
否 盘点 期到来了 吗？
需求发生， 从库存中提货 或延期交货