施工单位开工前期准备工作
工程开工前实施方案
工程开工前实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，需要做好充分的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 土地规划和准备，确认工程用地的规划和准备工作，包括土地清理、平整、围栏设置等工作，确保施工区域的安全和整洁。
2. 设计方案确认，对工程设计方案进行审查确认，确保设计方案符合相关标准和要求，同时需要与设计单位进行充分沟通，明确设计意图和要求。
3. 材料和设备准备，根据设计方案和施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
4. 人员组织和培训，组织施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、施工流程等内容，确保施工人员具备必要的技能和知识。
5. 安全环保准备，制定施工安全和环保方案，包括施工现场的安全设施设置、施工过程中的环保措施等，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
二、施工方案制定。
在前期准备工作完成后，需要制定详细的施工方案，包括但不限于以下几个方面：1. 施工组织设计，根据前期准备工作和设计方案，制定施工组织设计方案，明确施工各个环节的责任和流程，确保施工过程的有序进行。
2. 施工进度计划，制定详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的工期安排、关键节点的控制等内容，确保施工进度得到有效控制。
3. 质量控制方案，制定质量控制方案，包括施工过程中的质量检验和验收标准、质量责任划分等内容，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 安全生产方案，制定安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理等内容，确保施工过程中的安全生产。
5. 现场管理方案，制定现场管理方案，包括施工现场的管理责任划分、施工现场秩序和安全管理等内容，确保施工现场的有序管理。
三、实施方案落实。
在制定施工方案后，需要对实施方案进行充分的落实，包括但不限于以下几个方面：1. 落实施工组织设计方案，确保施工各个环节的责任和流程得到有效执行。
2. 落实施工进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，确保施工进度的有效控制。
工程施工单位开工流程
工程施工单位开工流程工程施工单位的开工流程是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的顺利进行和质量的保证。
一个完善的开工流程可以有效地保障工程的按期完成和质量的满足。
下面就为大家介绍一下工程施工单位开工流程的具体步骤。
一、整理施工现场在正式开工之前，施工单位需要对施工现场进行整理和清理。
首先要清理现场内的杂物、垃圾和积水等，确保施工场地干净整洁、无障碍物，为后续施工作业提供良好的环境条件。
同时还要对施工场地进行界定和标识，确保施工范围明确。
二、施工前准备在整理施工现场的基础上，施工单位还需要进行一系列的施工前准备工作。
包括收集整理施工图纸和技术资料，确定工程负责人员和各专业班组的配置，制定施工组织设计和施工方案，准备好施工所需的机械设备和材料等。
只有做好这些准备工作，才能确保施工的顺利进行。
三、办理相关手续施工单位在开工之前，还需要办理相关的手续和手续。
首先需要办理施工许可证，取得施工资质。
同时还需要与相关部门和单位进行沟通，取得必要的施工许可和施工报备。
这些手续的办理是保障工程施工合法顺利进行的前提。
四、开工仪式当以上准备工作做好，相关手续办理完毕后，施工单位可以举行开工仪式，正式宣布工程的开工。
开工仪式一般会邀请业主代表、监理单位代表、设计单位代表等相关人员参加，共同见证工程的开工仪式。
开工仪式的举行不仅是一个仪式，更是一个承诺和信誉的展示。
五、组织施工开工仪式之后，施工单位正式进入施工阶段。
在这个阶段，施工单位需要组织施工人员按照施工方案和施工图纸，有序地进行施工作业。
同时还需要加强施工现场的管理和监督，确保施工质量和工期的达到。
六、安全生产施工单位在进行施工作业的过程中，需要时刻关注安全生产。
必须严格按照相关安全生产规定，做好安全技术措施，做好安全教育培训，建立健全安全生产管理制度。
只有确保安全生产，才能确保工程施工的安全可靠。
七、质量管理工程质量是施工单位的生命线，因此质量管理至关重要。
建筑工程开工要做的方案
建筑工程开工要做的方案一、前期准备工作在开工前，需要对整个建筑工程进行充分的前期准备，这包括选择合适的项目管理团队、准备项目预算和合同文件、调查和评估施工现场、协调各方面的资源和人力等。
以下是一些前期准备工作的详细内容：1. 项目管理团队的选择和准备工作选择合适的项目管理团队对于建筑工程的成功开工至关重要。
在选择项目管理团队时，需要考虑他们的经验、技术能力、管理能力和团队配合能力。
一旦确定了项目管理团队，需要对他们进行充分的培训和准备工作，确保他们能够对整个工程进行有效地管理和监督。
2. 项目预算和合同文件的准备工作在建筑工程开工前，需要对整个项目进行详细的预算和合同文件的准备工作。
这包括预算的编制、合同文件的签订和法律文件的确认等。
预算的编制需要考虑项目的费用、材料和人力等方面，合同文件的签订需要考虑项目的施工周期、施工标准和合同条款等。
3. 施工现场的调查和评估在开工前，需要对施工现场进行充分的调查和评估工作。
这包括施工现场的地理环境、地质条件、气候条件、交通条件、安全条件等方面的评估。
评估施工现场的条件对于后期的施工工作和施工安全至关重要。
4. 资源和人力的协调在开工前，需要对各方面的资源和人力进行充分的协调工作。
这包括施工材料的调配，施工设备的配置，工程人员的招聘和培训等。
只有资源和人力充分协调，才能保证建筑工程的正常开工和顺利进行。
二、开工准备工作一旦前期准备工作完成，就需要进行开工准备工作。
这包括施工方案的制定、劳动合同的签订、安全方案的编制、施工设备的调试和人力的分配等。
以下是一些开工准备工作的详细内容：1. 施工方案的制定施工方案是建筑工程开工的重要准备工作之一。
施工方案需要考虑工程的施工周期、施工工艺、施工标准、安全措施等。
只有有一份完善的施工方案，才能够确保建筑工程的正常开工和顺利进行。
2. 劳动合同的签订劳动合同的签订是建筑工程开工前的重要准备工作。
劳动合同需要对工程人员的职责、工资、福利、安全措施等方面进行详细的规定。
工程施工前准备工作
工程施工前准备工作一、确定施工方案在进行工程施工前准备工作时，首先要制定施工方案。
施工方案是工程施工的蓝图，它对工程施工的整个过程进行了规划和安排。
在制定施工方案时，需要考虑到工程的特点、所需材料和设备、施工期限、人员配备等因素，并根据实际情况确定具体的施工方法和步骤。
只有制定了科学合理的施工方案，工程施工才能有序进行。
二、准备相关材料和设备在进行工程施工前准备工作的过程中，还需要准备相关的材料和设备。
这些材料和设备是施工过程中不可或缺的物资，它们直接关系到工程施工的质量和效率。
在准备相关材料和设备时，需要根据施工方案确定需要的各类材料和设备的种类、规格和数量，并按照计划提前准备好，确保施工过程中的需要时随时可用。
三、进行现场勘察和测量在进行工程施工前准备工作的阶段，还需要进行现场勘察和测量工作。
现场勘察和测量是为了了解工程施工现场的具体情况，包括地形特点、周围环境、地质条件等，为后续施工工作提供准确的数据和信息。
通过现场勘察和测量，可以为制定施工方案和确定施工进度提供有力支持，同时还可以为工程施工中的材料和设备运输、使用等提供参考依据。
四、开展安全与环保工作工程施工前准备工作中，安全与环保工作是至关重要的一环。
要做好安全与环保工作，需要制定相应的管理方案和措施，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效执行。
在工程施工前准备工作中，要对施工现场进行安全检查，消除可能存在的安全隐患；同时还要加强对环境的保护，合理利用资源，减少对环境的影响。
五、确定施工人员配备在工程施工前准备工作的过程中，还需要确定施工人员的配备。
施工人员是施工过程中的中坚力量，他们的技术水平和工作态度直接关系到工程施工的质量和进度。
在确定施工人员配备时，需要根据工程的规模、复杂程度和施工需要，合理安排各类工种和工作人员，并保证他们具备相应的技术水平和安全意识。
总之，工程施工前准备工作是工程施工过程中非常重要的一环。
只有做好了施工前的准备工作，才能确保工程施工的顺利进行和质量保障。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
开工前期准备筹备措施
开工前期准备筹备措施在开展工程之前，需要进行一系列的准备工作，以确保项目的顺利进行。
下面是一些开工前期准备的筹备措施：1.制定项目计划：在项目开始之前，需要对整个项目进行规划和安排。
确定项目的目标、时间表、资源分配和责任分工。
制定详细的项目计划，包括工期安排、工作内容、人员需求等。
2.确定项目预算：在开始工程之前，需要根据项目计划制定项目预算。
预算的编制包括项目材料、人力成本、设备租赁、运输费用等方面的考虑。
预算的编制需要认真考虑各项费用，并合理进行安排。
3.确定项目人员：根据项目计划和预算，确定项目需求的人员数量和类型。
招聘合适的人员，进行培训和安排工作。
同时，还需要为项目指定项目经理，作为项目的领导者，负责协调各个部门的工作。
4.确定项目采购计划：根据项目需求，制定项目的采购计划。
根据项目预算和时间要求，确定采购的物资种类和数量。
与供应商进行谈判，签订合同，确保物资的供应和交付。
5.确定工地安全措施：在开始工程之前，需要对工地进行安全评估，并制定相应的安全措施。
包括建立安全管理制度、提供必要的安全设施、进行安全培训等。
确保工人的安全，预防事故的发生。
6.执行环保措施：在开展工程之前，需要考虑环保因素，并制定相应的环保措施。
包括控制建筑垃圾的产生和处理、减少对空气和水的污染、节约能源等。
确保项目在环保方面符合法律和道德要求。
7.准备工程设备：根据项目需求，确定所需的工程设备，并进行准备和调试工作。
确保设备能够正常运行，并满足项目要求。
8.确定分包范围和方式：有些工程项目可能需要进行分包，将一部分工作交由专业的承包商完成。
在开始工程之前，需要确定分包的范围和方式，与合适的承包商进行洽谈和签订合同。
9.确定施工方案：制定详细的施工方案，包括施工程序、施工顺序、施工方法等。
确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量。
10.完成法律手续：在开始工程之前，需要办理相关的法律手续，包括申请工程施工许可证、建设项目环境影响评价报告等。
工程开工前期要做什么方案
工程开工前期要做什么方案一、前期准备工作1、项目立项阶段在项目立项阶段，首先需要对项目进行可行性研究，确定项目的可行性和前景，这是项目开工前的第一步。
然后需要进行项目的初步设计和评审，明确项目的需求和目标，确定项目的设计方案以及施工计划。
同时，还需要进行项目的概算和预算编制，明确项目的投资需求和资金来源。
最后，需要进行项目的立项申报和审批，确保项目合法合规。
2、规划设计阶段在规划设计阶段，需要进行项目的详细设计和方案评审，确定项目的设计方案和施工图纸，确保项目的设计符合相关法规和标准。
同时，需要进行项目的土地规划和用地审批，明确项目的用地需求和土地使用手续。
此外，还需要进行项目的环境评估和安全评估，确保项目的环保和安全性。
最后，需要进行项目的规划许可和设计审查，确保项目的设计符合相关规定和要求。
3、招投标阶段在招投标阶段，需要进行项目的招标公告和资格预审，确定合格投标人名单。
然后进行项目的招标文件编制和发放，明确投标人应提交的资料和要求。
接着进行项目的投标评标和中标公示，确定中标人并签订合同。
最后，进行项目的开标和合同签订，确保项目的供应商和承包商符合相关条件和要求。
4、资金筹措阶段在资金筹措阶段，需要进行项目的资金募集和融资安排，确保项目的资金需求得到满足。
然后进行项目的财务审计和资金监管，确保项目的资金使用符合相关规定和要求。
最后，进行项目的资金分配和结算，确保项目的资金使用合理有效。
二、施工前期工作1、土地征拆在施工前期，首先需要对项目的用地进行征拆准备工作。
对于需要征拆的土地，需要进行土地征收和补偿安置，确保征拆工作顺利完成。
同时，还需要进行用地手续办理和土地指界，确保用地手续合法有效。
2、环境保护在施工前期，需要进行项目的环境保护准备工作。
对于需要进行环境污染防治的项目，需要进行环境影响评价和环境保护手续审批，确保项目的环保工作合法有效。
同时，还需要进行环保设施建设和环境保护工作，确保项目的环保要求得到满足。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划一、工程开工前期准备工作1、明确项目需求和目标：明确工程的目标和要求，包括工程性质、质量、时间、费用等方面的要求，确定项目计划和进度，同时评估项目可行性和风险。
2、项目组建：组建项目团队，包括工程师、技术人员、安全人员、管理人员等，明确每个人员的职责和任务。
3、项目资金筹措：明确项目费用的来源，制定经费预算计划，并严格按照预算计划进行消费和管理。
4、项目审批：根据法律和政策规定，完成项目设计和审批的相关手续。
5、项目设计：根据项目需求和目标，制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审批和确认。
6、后勤保障：为项目团队提供必要的后勤保障，例如餐饮、住宿、交通、通信等设施。
7、工作安排：制定项目工作计划和进度安排，明确每个阶段的任务和要求。
二、进场工作流程策划1、进场前准备工作在工程开工之前，需要做好进场前的准备工作。
包括：（1）制定进场计划，明确进场时间、人员安排、设备调配等。
（2）准备好所需证件及资质，如项目批复、建造师资格证、安全生产许可证等。
（3）为工程师、技术人员等提供必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
（4）检查施工现场的环境、道路、安全设施等是否满足要求，并根据需要进行改善。
2、施工进场工作细化进场工作流程，按照进场计划进行准确地执行。
主要包括：（1）搭建施工范围拦挡：根据现场情况，确定施工范围并设立拦挡，确保施工现场安全有序。
（2）场地平整清理：清理施工区域内的杂物及危险物。
进行场地平整，确保施工场地符合施工要求。
（3）进场设备和材料：按照施工需要和计划，按时进场设备和材料，确保施工进度。
（4）现场市政管线勘查：对施工范围内市政管线进行详细勘查，并确定管线位置和保护措施。
（5）设立施工安全标志：根据现场情况、施工要求设立施工及安全标志，保证施工安全。
（6）施工现场环保考虑：对施工现场水土保持、环境污染防治等进行考虑和落实。
（7）文明施工：在施工过程中注重文明施工，不污染环境、不影响他人正常生产和生活。
工程开工前施工准备什么(3篇)
第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。
2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。
3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。
4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。
5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。
6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。
7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。
8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。
9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。
10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。
二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。
4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。
5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。
6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。
7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。
8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。
9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。
10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。
三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作
1.项目前期调研：在正式开工前，必须对工程项目进行前期调研，包括了解工程项目的背景、要求、范围、需求、施工标准、技术特点、安全要求等方面。
2.材料采购准备：在开工前，必须根据工程项目的需求，准备好所需要的材料，包括原材料、辅材、设备、工具等，确保材料的质量和数量符合工程项目的要求。
3.人员配置准备：在开工前，必须合理配置工程项目所需的人员，包括工程师、技术人员、安全人员等，确保人员数量、专业技能和经验符合工程项目的要求。
4.制定施工计划：在开工前，必须制定好工程项目的施工计划，包括施工时间、施工流程、施工任务分配、质量控制、安全保障等方面，确保工程项目能按计划有序进行。
5.安全措施准备：在开工前，必须制定好安全措施，包括安全培训、技术防范、应急预案等，确保工程项目施工过程中不发生安全事故。
6.环保措施准备：在开工前，必须制定好环保措施，包括环保要求、环境监测、污染防治等，确保工程项目的施工不对环境造成污染和破坏。
总之，工程开工前的准备工作是确保工程项目顺利开展的关键，必须严格按照有关规定和程序进行，确保项目的质量、安全和环保。
- 1 -。
工程开工需准备方案有哪些
工程开工需准备方案有哪些一、前期准备工作1. 项目启动会议在工程开工前，首先要召集项目管理团队和施工人员进行项目启动会议，明确工程开工的时间、地点、工作内容、工作流程，以及相关责任人和任务分工。
会议主要内容包括项目背景、项目目标、项目范围、项目时间节点、工程造价、项目主要责任人等。
2. 设备和人员准备在工程开工前，需要做好设备和人员的准备工作。
首先是设备准备，包括施工机械设备、办公设备、安全设备等。
其次是人员准备，包括项目管理团队、施工队伍、监理人员等。
要确保设备和人员齐全，并做好相应的培训和安全教育工作。
3. 材料准备在工程开工前，需要对工程所需材料进行充分准备，包括水泥、钢筋、砖瓦、混凝土等。
要确保材料供应充足，并做好材料的质量检验和管理工作。
另外还需要制定材料采购计划，确保工程开工后能够及时供应所需材料。
4. 安全计划在工程开工前，需要制定安全计划，包括施工安全管理制度、安全生产标准、应急预案等。
要根据工程实际情况制定相应的安全措施，确保工程施工过程中安全生产。
5. 环境保护计划在工程开工前，需要制定环境保护计划，包括环境评估、环境监测、环保设施建设等。
要根据工程所在地的环境特点制定相应的环保措施，确保工程施工过程中不对周边环境造成影响。
二、开工前准备工作1. 工程前期准备在工程开工前，需要做好工程前期准备工作，包括清理施工现场、施工设备的检查和维护、施工辅助设施的搭建等。
要确保施工现场整洁有序，设备准备就绪，可以正常开展施工工作。
2. 施工方案编制在工程开工前，需要对施工方案进行详细编制，包括施工工艺、施工程序、施工工序、施工顺序等。
要根据工程实际情况制定合理的施工方案，确保施工进度和质量。
3. 安全检查在工程开工前，需要对施工现场进行安全检查，包括施工设备、工作环境、人员安全等。
要发现并及时排除安全隐患，确保施工现场安全生产。
4. 环保检查在工程开工前，需要对施工现场进行环保检查，包括施工设备、施工材料、施工工艺等。
工程施工开工前的10大准备工作
工程施工开工前的10大准备工作范本1（正式风格）：一、确定项目需求1.1 与甲方沟通确认项目需求1.2 明确项目目标和交付要求1.3 完成项目需求文档二、制定施工计划2.1 根据项目需求和交付要求，制定详细施工计划2.2 确定施工时间表和里程碑节点2.3 分配资源和人力2.4 编制施工日志和进度报告模板三、准备施工材料和设备3.1 根据项目需求，确定所需的施工材料和设备清单3.2 连系供应商，并购买所需材料和设备3.3 对购买的材料和设备进行验收和入库四、组织施工团队4.1 根据项目需求，招募和组建合适的施工团队4.2 完成施工团队的组织架构和岗位职责的规划4.3 完成施工团队的培训和人员配备五、确定施工现场及施工方法5.1 确定施工现场，并进行现场勘测和平整5.2 根据项目需求，确定适合的施工方法和工艺流程5.3 制定施工安全措施和质量保证措施六、申请相关许可证和文件6.1 根据施工需要，申请相关许可证和文件6.2 完成相关许可证和文件的申请手续6.3 存档并备份相关许可证和文件七、编制施工文件和报告7.1 编制施工方案7.2 编制施工图纸和图样7.3 编制施工报告和施工记录7.4 编制施工验收文件和报告八、与相关方进行沟通和协调8.1 与甲方、设计方和监理方进行施工方案的沟通和确认8.2 与供应商进行材料和设备的交流和协调8.3 与施工团队进行工作安排和进度控制的协调九、进行施工前的准备工作9.1 按照施工计划，组织施工团队进行施工前的准备工作9.2 对施工现场进行清理和整理9.3 准备施工所需的工具和设备9.4 安排施工人员的上岗和工作时间十、组织开工仪式10.1 安排开工仪式的时间和地点10.2 邀请相关人员参加开工仪式10.3 进行开工仪式并宣布正式开工本文档涉及附件：附件一：项目需求文档附件二：施工计划附件三：施工材料和设备清单附件四：施工团队组织架构附件五：施工现场勘测报告附件六：施工方案附件七：施工图纸和图样附件八：施工报告附件九：施工验收文件本文所涉及的法律名词及注释：1. 监理方：指对工程施工进行监督和检查的机构或个人。
施工单位开工前的准备工作
施工单位开工前的准备工作
在施工前，施工单位需要进行以下准备工作：
一、成立项目部，建立组织机构，包括项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等，并制定管理制度和保障措施。
如项目经理和投标时有出入，需要办理单位变更手续，并提供启用章的说明及复印件。
二、完成建设项目区及水准点移交后，需要进行水准点复核。
复核无异议后，进行原始测量准备，并报《联合测量通知单》。
如果施工图纸有不清楚的地方，需要及时向监理上报。
三、进行实验检测工作，包括土料击实实验报告、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告，以及混凝土配比报告。
四、进行开工资料报审，包括报《施工技术方案报审表》、附《施工组织设计》和《安全生产承诺书》。
施工组织设计要符合实际、切实可行。
还需要报《施工进度计划申报表》和
《施工进度计划横道图》，以及报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。
同时，需要附所有参加施工人员的保险证明，监理审核后签字批准。
还需要报《施工设备进场报验单》和《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》。
测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料。
最后，需要报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。
水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。
施工单位进场开工的程序
施工单位进场开工的程序1. 准备工作施工单位一旦接到工程项目，嘿，这可是一件大事啊！首先得进行一番准备工作，俗话说：“磨刀不误砍柴工。
”那么，准备的第一步就是了解项目的基本信息，比如说工程规模、工期要求、设计图纸等等。
这时候，项目经理往往像个过筛子一样，把每一项细节都给捋顺了。
然后，得召开一个“阵前动员会”，所有参与的人员得齐齐聚到一起，大家伙儿一起商量，分工明确，确保没有任何一个人会掉链子。
接着，就得准备一些必要的证件和手续，像是施工许可证、质量安全承诺书之类的。
这些可不是小事，处理得不妥可真是会影响开工进度。
毕竟，咱们可不想一开工就被相关部门给停下来，真是“吃了哑巴亏”啊！所以，得提前把这些准备好，确保万无一失。
2. 进场前的检查说完准备，接下来就是进场前的检查了，嗯，这也是相当重要的一个环节。
首先，要对施工现场进行一次全面的勘查。
想象一下，像侦探一样，细致入微，看看现场是否符合施工条件，是否有障碍物需要清理。
得确保一切顺利，这就像下棋之前得先看清楚棋盘一样。
然后，要对施工设备进行检查，确保没有“漏气”的地方，咱们可不能因为设备问题耽误了大事。
在这个环节里，大家都得像个“鹰眼”，仔细查验，确保每一台机器都能正常运转，能打起精神来。
设备一旦出问题，可真是得不偿失，耽误工期可不是小事。
3. 进场后的准备进场后，大家都欢天喜地，干劲十足，但这时候也不能掉以轻心。
首先，要搭建好临时设施，比如说办公区、材料堆放区等等。
这个时候，大家就得齐心协力，像挖掘机一样把现场搞得井井有条，毕竟，工地上的杂乱无章可真是让人心烦。
接下来，就是进行一次全面的安全培训。
咱们得时刻把安全放在心头，毕竟工地上可是潜藏着不少危险，安全意识必须得提高。
培训完之后，大家再像士兵一样，整齐划一，接受指挥，确保每个人都能清楚自己的任务。
这个时候，大家都明白，安全无小事，事故可不是“开玩笑”的。
4. 正式开工最后，终于到了正式开工的那一天，哇，心里那个激动啊！通常会举行一个简短的开工仪式，项目经理在台上鼓舞士气，大家一起欢呼，气氛热烈得就像过年一样。
工程施工开工要求
工程施工开工要求一、前期准备工作1. 项目负责人要对项目的整体情况进行充分了解，并对施工图纸、技术规范和施工方案进行仔细研究、验证，并与设计单位核实一致性。
2. 施工单位要严格按照设计要求进行了解，对施工图、设计说明及规范要求进行仔细检查，确保施工质量。
3. 施工单位要对项目的施工工艺、施工工序、主要施工机具、劳动力要求等进行详细规划，编制专门施工方案，并报项目负责人审核。
4. 施工单位要对项目的材料要求进行详细了解，并制定材料采购计划，确保项目材料的供应。
5. 施工单位要进行现场勘测，了解场地情况，熟悉相关环境因素，并做好材料和设备的摆放和堆放工作。
6. 施工单位需在开工前检查所有机械设备的完好性，确保机械设备能够正常运转。
7. 施工单位要对施工人员进行培训，确保他们了解项目施工要求，遵守安全规范，且具备相关证件和资质。
8. 施工单位要在开工前准备好相关文件和申请材料，如施工图纸、技术规范、安全报告及施工许可证等。
9. 施工单位要与相关部门进行协调沟通，申请相关施工许可和资质，确保开工合法合规。
二、施工开工工作1. 施工单位要安排专人开工仪式，并向所有施工人员宣读工程施工开工要求和安全注意事项，确保施工人员了解开工前的重要性。
2. 施工单位要对施工区域进行严格控制，确保施工区域内无闲人或非施工人员进入。
3. 施工单位要对项目的主要工程节点进行详细规划，并制定施工进度计划，确保施工进度的及时、合理。
4. 施工单位要对施工现场进行全面清理，确保施工现场整洁、无障碍物，为施工作业提供良好的工作环境。
5. 施工单位要对现场材料进行清点，确保材料的齐全与质量，避免因材料问题影响施工进度。
6. 施工单位要对施工现场的安全措施进行检查，确保各项安全设施齐全，做好施工环境的安全保障工作。
7. 施工单位要对施工队伍进行组织管理，明确各项职责，保证施工队伍高效有序地进行作业。
8. 施工单位要对施工设备进行检查与试运行，确保设备能够正常工作，避免由于设备问题导致的施工延误。
工程施工开工进场
工程施工开工进场一、开工准备工作1. 施工前准备在进行施工开工前，施工单位应根据项目施工计划和监理要求，做好施工前准备工作。
首先需要成立项目施工组织机构，明确施工队伍的组织架构和各个岗位的职责，确保施工作业的顺利进行。
同时需制定施工安全生产计划和施工质量保证计划，明确施工过程中的安全管理措施和质量保证措施，保障工程施工的顺利进行。
2. 开工仪式为了正式的开启工程施工，通常会举行开工仪式。
在开工仪式上，施工单位和监理单位以及相关政府部门和业主代表会出席，共同见证工程的开工仪式。
在仪式上，通常会由施工单位的负责人致辞，表达对工程的重视和承诺，同时也会向相关单位和个人表示感谢和诚挚的合作愿望。
开工仪式的举行不仅是对工程正式开工的宣告，也是对相关各方合作的确认和肯定。
3. 施工人员招聘和培训在开工前，施工单位需要根据项目需要招聘足够数量的合格施工人员，包括工程师、技术员、工人等。
招聘人员要具备相应的资质和经验，确保在施工过程中能够胜任各自的工作岗位。
同时，施工单位也需要对施工人员进行相关培训，使他们了解工程的施工要求和相关安全规定，提高工作效率和施工质量。
二、工程进场准备1. 进场准备在开工后，施工单位需要迅速进行工程进场准备工作。
首先是搭建临时工棚和办公室，为施工人员提供舒适的工作环境。
同时还需搭建安全防护设施，保证施工现场的安全。
之后还需要进场设备和施工机械的调试和检查，确保设备正常运转，能够满足施工需要。
2. 施工现场管理在工程进场后，施工单位需进行施工现场的管理工作。
首先是区分施工区域和非施工区域，明确人员和设备的流动通道，确保施工现场的秩序和安全。
同时还需要建立施工现场的安全警示标识，明确施工现场的安全区域。
另外，还需要建立施工日报和施工周报等施工管理制度，及时记录施工情况和问题，及时进行整改和跟踪。
3. 资材物资进场管理在施工进场后，施工单位需要做好施工资材和物资的进场管理工作。
这包括对进场的材料规范的使用。
工程开工前期准备工作方案
工程开工前期准备工作方案一、前期准备工作的重要性工程的开工是整个项目的起点，开工前的准备工作将直接影响到工程后续的实施进度和效果。
因此，前期准备工作的重要性不言而喀。
只有做好充分的前期准备工作，才能为后续的实施工作打下良好的基础，保证工程的顺利进行和高质量完成。
二、前期准备工作的内容1. 勘察设计文件的审查与确认开工前须对勘察设计文件进行审查与确认，确保设计方案的科学合理和施工图纸的准确无误。
审查确认应包括但不限于：勘察设计文件的完整性、符合性、合理性、技术可行性等。
2. 招投标文件的准备与发布在开工前需要对招投标文件进行准备并发布，确保施工单位的参与竞争性招标，保证施工单位的质量和合理性。
3. 施工队伍的组建和培训需要对施工队伍进行组建和培训，保障施工队伍的素质和专业水平。
其中包括但不限于：技术工人的招聘、职业培训、安全教育培训等。
4. 施工现场的规划和布置需要对施工现场进行规划和布置，确保施工现场的安全、整洁和有序。
其中包括但不限于：施工道路的规划、施工区域的划分、施工设备的布置等。
5. 施工材料的采购与运输需要对施工材料进行采购与运输，确保施工材料的供应和使用。
其中包括但不限于：施工材料的品种选择、供应商的选择、运输方式的确定等。
6. 施工设备的准备与调试需要对施工设备进行准备与调试，确保施工设备的正常运行和使用。
其中包括但不限于：施工设备的选型、采购、安装、调试等。
7. 施工工艺和方法的确定与方案制定需要确定施工工艺和方法，并制定相应的施工方案，确保施工工艺和方法的科学合理和施工方案的可行性和成熟性。
8. 施工施工环境的保护需要保护施工环境，确保施工环境的安全、清洁和整洁。
其中包括但不限于：施工环境的净化、噪音和扬尘的控制、环境保护设施的设置等。
9. 施工安全生产的组织和实施需要组织和实施施工安全生产，确保施工安全生产的有序和规范。
其中包括但不限于：制定安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产检查和监督等。
工程开工前施工单位准备工作
工程开工前施工单位准备工作在工程开工之前，施工单位的准备工作可是马虎不得啊。
这就像烹饪前要先把材料准备齐全，缺了调料，菜就没味了嘛。
得搞清楚工程的具体情况，图纸、设计、规范这些都是基础。
没图纸，那可真是“无米之炊”了，想干啥都得先有个蓝图。
这时候，技术人员得像侦探一样，仔细研究每一个细节，不能漏掉任何一个小问题。
哎，你想想，要是图纸上有个小错误，后面可就得忙活了，得不偿失。
人员配置也是个大头。
得确保工人技术过硬，谁不想工地上出点小乱子呢？这就得提前培训，给工人们讲讲规矩，手把手教他们怎么用工具。
毕竟，工地上可是个风险重重的地方，咱可不能让一根钉子把好端端的人给砸了。
所以，提前沟通很重要，大家一起讨论，防患于未然，能避免不少麻烦。
再说材料采购，材料好比是建筑的“血肉”，没有好的材料，工程质量就得打折。
材料到位之前，得提前联系供应商，确保一切顺利。
听说有的地方因为材料没到，工人们只能干等，真是急得像热锅上的蚂蚁。
这时候，得掌握时间，合理安排，材料一到，马上开工，不能拖沓。
提前备料，才能做到心中有数，不至于临时抱佛脚，最后弄得手忙脚乱。
设备的准备也不能忽视，工地上设备就像是战场上的武器，没了它们可真不行。
提前检查、保养，确保每一台机器都在最佳状态。
你想啊，要是设备在关键时刻罢工，那可真是“狗急跳墙”的节奏。
大伙儿都得紧张兮兮的，谁都不想在关键时刻出个岔子，得不偿失啊。
安全措施是重中之重，不能掉以轻心。
每个工人都得熟悉安全操作规程，佩戴好安全帽，穿好防护服，这些都是必须的。
你想，工地上可不是开玩笑的，万一出个小意外，大家都得受牵连。
安全教育要像春雨般细腻，润物无声，让工人们心里都明白，安全第一，生命无价。
现场管理也是要点。
开工前要安排好现场的各项工作，划分区域，做好标识，避免互相干扰。
这就像一场舞蹈，各个部门各司其职，才能跳出一曲美妙的乐章。
大家都忙忙碌碌，得把整个工地协调得井井有条，才能让工作顺利进行，才不会一团乱麻。
施工单位在井筒开工前应做的准备工作
施工单位在井筒开工前应做的准备工作
1、技术准备：掌握项目的具体内容及施工技术与方法，
工期与质量的要求，检查井筒的设计文件，会审施
工图纸，掌握地质资料的内容及对工程的影响，编
制施工组织设计。
2、工程准备：现场的勘察与施工测量，进行施工现场
的准备，完成四通一平工作，完成开工前所需要的
临设工程和必要的生活福利设施。
3、物质准备：以施工组织设计和施工图预算为依据，
编制材料、设备供应计划，并进行具体的落实。
4、劳动力准备：做好劳动队伍的组织工作，建立劳动
组织，建立健全现场施工以及劳动组织的各项制度。
5、对外协作协调：施工准备期内的一些施工和生活条
件需要地方政府、农业以及工业部门的配合才能顺
利实现；另外，及时的填写开工申请报告并上报主
管部门，待批准后即能立即开工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位开工前期工作一、项目部（一）施工项目部1、施工管理人员a、项目经理b、施工技术负责人c、施工员d、材料员e、资料员f、安全员g、质量员h、协调员2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职内容A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
C、质量员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；二以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
D、技术负责人岗位职责一对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
E、项目经理岗位职责一项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。
二认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
（3）项目质量保证体系（4）项目安全保证体系以及安全小组名单（5）项目形象进度表（6）项目施工图设计（施工过程中应该每天标明完成情况）2、施工开工前设备准备（1）仪器设备a、水准仪（标尺）、卷尺须有合格证以及校验单b、挖机c、支撑数量必须充足d、振动器e、夯机（要求电夯）f、手推车g、水泵h、沙浆搅拌机i、电箱、电缆线j、电焊机k、翻斗车l、空压机m、切割机（2）安全文明设施a、彩钢板围拦b、围护c、跳板d、警示灯（3）施工材料a、管材b、井盖座c、砖、沙、水泥、石子等（4）工人a、大工、小工数量必须充足b、各技术工种须具有操作证3、施工组织设计总体要求符合工程实际，具体要求如下（1）内容应符合规范规定，以及现行规范及评优标准中要求的内容均应写进去。
（2）施工方案排版格式同样参照施组规范，开工时由项目总工编制施工方案的编制分工计划，方案的名称、编制人与编制报审时间，以做到有序控制、责任明确。
（3）方案不能漏项，应符合规范要求、符合评优要求及符合省市的有关规范，还有其它一些规范或实际需要的技术方案或技术措施，如质量通病防治措施等。
（4）施工安全方案须切实有效，涉及安全类的必须有完整有效的计算书与计算简图，如基坑支护等等。
1、监理规划、监理细则要求附：《建设工程监理规范》相关内容4 监理规划及监理实施细则4.1 监理规划4.1.1 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
4.1.2 监理规划编制的程度与依据应符合下列规定：1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3 编制监理规划应依据：——建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；——与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；——监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
4.1.3 监理规划应包括以下主要内容：1 工程项目概况；2 监理工作范围；3 监理工作内容；4 监理工作目标；5 监理工作依据；6 项目监理机构的组织形式；7 项目监理机构的人员配备计划；8 项目监理机构的人员岗位职责；9 监理工作程度；10 监理工作方法及措施；11 监理工作制度；12 监理设施。
4.1.4 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
4.2 监理实施细则4.2.1 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有操作性。
4.2.2 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 监理实施细则应由专业监理工程师编制；3 编制监理实施细则的依据：——已批准的监理规划；——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；——施工组织设计。
4.2.3 监理实施细则应包括下列主要内容：1 专业工程的特点；2 监理工作的流程；3 监理工作的控制要点及目标值；4 监理工作的方法及措施。
4.2.4 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善施工前期准备工作审核表施工单位自查准备情况项目组成人员项目经理技术负责人施工员资料员材料员安全员质检员仪器设备水准仪（标尺）、卷尺挖机支撑振动器夯机手推车水泵沙浆搅拌机电箱电缆线电焊机翻斗车空压机切割机其他设备安全文明设施彩钢板围护移动围拦跳板警示灯管材等主要材料品牌UPVC污水管UPVC雨水管HDPE污水管井盖座人员到位情况大工人数小工人数监理审核意见（列出不足、写明意见）现场代表审核意见：计划材料组审核意见：最终审核意见：施工组织设计审批表专业监理工程师审核意见：总监工程师审核意见：业主现场代表审核意见：业主单位最终审核意见：监理规划审批表业主现场代表审核意见：业主单位最终审核意见：监理实施细则审批表业主现场代表审核意见：业主单位最终审核意见：监理规划及监理实施细则一、监理规划（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
（二）监理规划编制的程度与依据应符合下列规定：1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3 编制监理规划应依据：——建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；——与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；——监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
（三）监理规划应包括以下主要内容：1 工程项目概况；2 监理工作范围、内容、目标、依据；3 项目监理机构的组织形式、人员配备计划、人员岗位职责；4 监理工作程度、方法及措施、工作制度；5 监理设施。
（四）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
二、监理实施细则（一）监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工我处工程地处居民区或闹市区等实际环境特点、已经我处工程的专业特点，做到详细具体、具有操作性。
（二）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 监理实施细则应由专业监理工程师编制；3 编制监理实施细则的依据：——已批准的监理规划；——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；——施工组织设计。
（三）监理实施细则应包括下列主要内容：1 专业工程的特点；2 监理工作的流程；3 监理工作的控制要点及目标值；4 监理工作的方法及措施。