奇瑞捷豹路虎战略合作探析教材(PPT36张)

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路虎汽车车展策划方案(详细PPT)

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执行及应急
媒体统筹
突发事件发生后，与媒体的接触。解决方法：明确新闻发言人，积极面对媒体，及时向媒体通报调查情况与后续处理情况，与媒体保持联系，用后续处理方式去弥补先前的负面影响。出现负面报道的情况。解决方法：制定统一新闻稿，与媒体进行充分沟通，并及时与媒体上级主管部门进行协调。
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执行及应急
新车展示环节中，主持人有节奏的介绍新车的性能和特点，每场介绍三款展车并提示现场嘉宾下一环节的互动（猜车型）。 10：20~10：25 猜车型表演不同的舞风 VCR播放
表演不同舞风的舞蹈串烧分别代表不同的车型及其性能特征（每场介绍过的车型）才正确的均可获得长城汽车给予的优惠或奖品。建议结合促销。 10：25~10：30 模特展示 VCR播放
3
执行及应急
场地布置和现场执行
场地布置活动出现意外倒塌、损坏等情况。解决方法：首先对布置方案进行周密的推敲，充分考虑现场环境的客观因素，制定合理安全的布置方案，并制定后备方案。严格督促施工安装人员按照方案及施工规程工作，强调细节处理，对存在隐患的环节做到万无一失。安装完毕后，把好质量关，做好活动的验收工作，并定人定时进行检修。场地布置过程中，由于天气原因造成施工中断，从而拖延施工进度的情况。解决方法：让当地全友与气象预报部门保持密切联系，了解在施工期间的天气状况，提前做好防范措施和转移工作。现场执行过程中出现沟通不畅，造成工作混乱的情况。解决方法：建立完善科学的对讲系统，统一划分与配置对讲频道，要求执行人员熟悉沟通协调的流程，不得越级越部门进行沟通。同时成立现场临时协调部门，专门进行突法紧急事件的沟通与协调工作。现场执行过程中，出现时间把控漏洞，造成现场冷场或活动在规定时间内无法结束等情况。解决方法：制定周密的活动流程，推敲每个活动细节，强调执行人员严格按照流程工作，强调执行人员的时间观念。并多次进行活动活动预演，找出问题，及时解决问题。准备备用方案，以应对可能出现的冷场、拖场的情况。现场执行过程中，出现工作混乱，部分活动无人执行等情况。解决方法：活动执行前进行合理分工，按区域按活动进行明确的工作划分，保证每个环节都有专人负责。预备机动人员，随时弥补临时出现空缺的执行岗位。

奇瑞捷豹路虎合资的SWOT分析

1.奇瑞是中国汽车行业自主品牌领先企业；捷豹、路虎则是来自英国的高端品牌；
2.从统计数据看，中国不日将成为捷豹、路虎的全球第一大市场；
3.可能成为国内最后一个汽车合资项目
劣势：
1.奇瑞在营销、渠道、产品等多个层面碰壁，国内发展目前处于受限状态；
2.国内消费者的认可度以及国内市场容量和消化能力有待检验；
3.与奇瑞其他自主品牌抢夺市场份额
机会：
1.合资将增加奇瑞盈利筹码，摆脱当前依靠政府补贴的经营状况；
2.有利于推动奇瑞搁置已久的IPO进程；
3.推出合资自主品牌
威胁：
1.可能使奇瑞多年致力于建立的国产自主品牌印象受到冲击；
2.由于品牌差距、产品定位差距太大，奇瑞恐将沦为豪华品牌的代工厂；
3.无法摆脱市场换技术的老路。

[宝典]奇瑞路虎品牌营销的策略

奇瑞路虎品牌营销策略第3章外部环境分析3．1宏观环境因素分析卅EST模型分析3．1．1政治环境因素中国汽车行业是在国家政策引导下建立和发展起来的，如今我国虽然已经在产销量上一直位居世界首位，成为世界第一汽车大国，却因缺乏自主研发的领先技术和被世界认可的高端汽车品牌而无法称之为汽车强国。

另外，因为汽车保有量的激增，也造成了道路拥堵，环境污染等负面影响。

所以，纵观这几年来中国政府对汽车产业的政策法规方向，均为促进汽车产业结构调整和转型升级，为中国汽车产业可持续发展指明方向。

具体措施包括：(1)倡导节能减排：通过一系列相关法律法规的颁布，一方面鼓励先进节能技术的应用和推广，另一方面限制污染物的排放，并通过免征车辆购置税等手段大力扶持新能源汽车项目．(2)放开对汽车销售及售后市场韵限制：2014年，《工商总局关于停止实施汽车总经销商和汽车品牌授权经销商备案工作的公告》出台，不再限制汽车经销商专为某某品牌专属经销商。

随着相关法规的完善，整车企业在产业链的垄断地位将被进一步削弱，汽车销售渠道将更多元，对消费者来说增加了更多的选择空间。

根据2015年的《车辆购置税征收管理办法》，4S店提供的市场价格信息，将作为车辆购置税征收的重要核定依据，而不是品牌商发布的价格。

这对消费者来说是另一利好信息，但也同时加剧了车市的竞争。

此外在售后方面，2015年初《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》开始正式生效。

该意见旨在破除维修配件渠道垄断，使消费者可以在普通修理厂，以更低的成本享受与4S店一样的维修服务。

(3)新车评价规程标准趋严：2015年7月1日，中国汽车技术研究中心发布实施《C-NCAP管理规则(2015年版)》。

新规则总分由62分变为61分，不仅对试验细节及鞭打试验评分进行了完善和提高，5星的门槛分更由52分提升至54分，4星的门槛分由44分提升至48分获得高星级评价的难度明显增加。

同时，在评价程序上，对评价车型配置的选择，由原来申请方指定更改为市场销量最大的车型。

汽车文化——英国路虎发展史PPT学习教案

下线就能投入到极端的地形环境。 ➢ 和60年前一样，现在这些特点仍是确保路虎车与众不同的重
要因素。
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➢ 到1959年，第25万辆路虎汽车驶离西米德兰Solihull的生产线，至此确立了路虎在市场上的成功地位。路虎公司的传奇不只是这一款典型的汽车。
➢ 20世纪60年代，四驱车的需求量达到空前水平，路虎公司走在了这一新兴市场的最前端。为了迎接这一挑战，路虎工程师决心打造一款舒适型家庭越野车。
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➢ 20世纪70年代至80年代路虎继续不断创新，并在巴黎-达卡尔汽车拉力赛等赛事中展示了其超强的耐力，有力地证明了路虎的精益工程设计。
➢ 在1989年的法兰克福汽车展上，路虎发现首次亮相，并迅速赢得高档SUV的美誉。随即，在1997年，路虎神行者又闪亮登场，再次将路虎品牌的DNA提升到新的SUV水平。美国《汽车》杂志的编辑们印象最深的是，路虎神行者很快进入了该杂志的“全明星”排行榜。
除了汽车以外路虎的全球探险远征队landrovergear服装及产品系列可定制的多功能路虎汽车配件配备越野教练的驾驶体验中心以及对环保组织和运动组织的积极赞助使路虎的形象更具魅力
汽车文化——英国路虎发展史
会计学
1
➢ 路虎（Landrover），曾在中国大陆翻译成陆虎（香港地区称为“越野路华”），是世界著名的英国越野车品牌。
第4页/共27页
超凡：成为大自然的先驱者；富于同情心而勇敢执着；既有寻常人
的情愫又有超凡的人格魅力；成为某方面的专家，但同时又平易近人
；卓然而立而又决不自命不凡。它与领导才能和超凡魅力息息相关，
闪耀着灵感的光芒，在任何情况下都能应付裕如。它从不傲慢自大，
孤芳自赏，或者恶意攻击他人。

捷豹路虎迂回入华

品研发机构，通过发改委的审批，
铁数个行业的混合集团，才渐渐将落魄的捷豹路虎重振起来。塔塔集团凭借其近几年的扩张大势，将捷豹路虎
在华的生产狠狠往前推进了一步。能与奇瑞合资，塔塔集团做了很多准备，但是在我国汽车产业政策逐
过父母的同意。
捷豹路虎在华的寻亲过程走得异常迂回。生在英国贵族，辗转流离到美国，却因为美国方的管理不善，落魄到印度家庭— — 塔塔集团。但正是这个只生产世界最廉价小车及横贯钢
品自主研发以及合资自主品牌再造等方面，基本上满足了国家对于合资项
公司
这次，同样眉目传情了许久的奇瑞和捷豹路虎，谨慎了很多。２１年ｌ月，就传出奇瑞和捷豹０００
捷豹路虎迂回入华
捷豹路虎历经波折，最终牵手奇瑞，即使获得发改委的批文，还是要面临后发问题。
◎虞娥ｌ文
２１年底，奇瑞合资斯巴鲁的项目就００
已经完成立项，直￣２１￣６，双但１０ｌ［月Ｚ方才将合资项目上交发改委。正当双方兴高采烈筹划下一步的时候，等来的却是发改委的一纸婉拒。
６０中经和息２１０国济信化０２４０１
熟市东张镇的一千多亩土地，
渐收紧的情势下，奇瑞与捷豹路虎联
姻的过程也是一波三折。
发改委征求意见。两个月后，二者就

奇瑞整合营销案例PPT(共35页)

样？
• 谁是最有价值的客户？
–如何区分他们？ –他们是否具有某些独特的使用、人口、地
域特点可以刺激产生更好地为之服务的观点/新产品开发的观点？
• 有没有独特的客户群可以确认其人口学特征？
–外部可以观察到的/确定的不同客户的特点是什么？
• 客户的物理地点在哪里？
–客户的使用模式是否随地点变化而变化？
通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹
主要议题
¶ 麦肯锡品牌营销方法论 ¶ 成功个案分享
2
我们在营销&品牌领域的关键业务及咨询原则
市场研究
整合营销策略
营销管理体系
品牌策略
策略 ―― 市场定位的准确性创意 ―― 创意表现的生动性传播 ―― 整合传播的统一性积累 ―― 品牌策略的长期性
• 构画目标细分市场轮廓用
于今后实施定向营销计划
成果： • 假设的细分市场 • 细化的工作计划
• 确定谁是购买的决策者 • 消费者需求、购买动机的
清单
• 明晰接触点，及表现 • 更进一步的细分市场假设
• 定型的市场细分及定义 • 针对该细分市场的定位策
略和整合营销策略
5
对不同市场细分类型的评估
实施难易程度
总体样本
4-类方案
5–类方案
6–类方案
等等
31 2
1
42 3
1 5
2 43
11
我们的品牌定位创意策略模型
•消费者座谈 •市场调查 •消费者拜访 •心理测试 •内部动脑会
客户研究 Text
品牌审计
•找寻勾动本品牌在消费者心中识
别性的趋动元

奇瑞捷豹路虎《PPT汇报与呈现技巧》

• 图片
– 裁剪、样式 – 变形、效果
• 剪贴画
– 编辑图片
• 临摹手绘
– 编辑形状 – 任意多边形应用
学习笔记
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演示的视觉化艺术
• 文字类
– 艺术字 – SmartArt – 逻辑图示
• 主题图片 • 行列表格 • 数据图表 • 动态模拟
– 动画 – FLASH – 视频
学习笔记
30
图片使用原则
来意 • 摘要风格，行文准确、简洁、通顺 • 善用1234列表 • 注意内容表述语气 • 合理利用图片，表格等形式来辅助阐述
学习笔记
57
正文（不要）：硬伤、失当
• 忌一事多次邮件 •
不要突出非重要信息 •
避免拼写错误和错别字 •
不要随意使用表情附号
学习笔记
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邮件附件
• 正文内容只是摘要，复杂完整内容通过附件
孩子的眼里可以理解成：因为与所以的关系，成年人的眼里可以理解成：真与假关系，宗教里：它是因果关系，轮回关系，哲学里：它是辨证关系，
本节学习重点 • 线性特征 • 分类结构 • 结构化模版构成
11
演示的线性特征
• 内容随时间进行 • 信息要点离散 • 稍纵即逝 • 不可逆
学习笔记
12
三个维度强化逻辑与重点
学习笔记
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邮件问候语：礼多人不怪
• 开头问候语
– “HI”，”你好”，“您好” – 是称呼换行空两格
• 结尾问候语
– Best Regards – ”祝您顺利” – “此致敬礼”
学习笔记
56
正文（要）：简明扼要、条理清晰、行文通顺
• 事先表明身份（若对方不认识你） • 说明背景，以便收件人能够顺利地理解邮件

路虎.ppt

外文名称： Land Rover 成立时间： 1966年竞争对手： Jeep
主要产品：神行者、极光、发现、揽胜、卫士
企业发展背景
全球奢华顶级品牌路虎（Land Rover）自1948年诞生之日起始终致力于打造能够卓越应对各种路况的全地形汽车（Finest All-terrain Vehicles）。经过六十余年的发展历程，路虎已经成长为拥有全系车型、备受全球尊崇的奢华SUV领导者，其轻松驾驭各种路况的强大、全面性能（Breath of Capability）卓尔不群、享誉业界，销售屡屡刷新历史纪录。作为世界上唯一专门生产顶级全地形汽车的奢华SUV品牌，路虎积极倡导尊贵、奢华的现代生活方式。全球首款全功能豪华SUV，路虎揽胜于 2010年迎来40周年纪念。同时，路虎始终积极投入于环保、野生动物保护、二氧化碳减排补偿计划（CO2 Offsetting Program）等可持续发展领域，并与全球多家环保和人道主义组织保持有长期而形式多样的相关合作。而史上体积最小、重量最轻、燃油经济性最好的路虎车型——时尚新锐揽胜 Evoque，也将于明年夏季开始销售，充分表明路虎在产品技术、环保节能等方面的未来发展走向和坚定决心。
自我感想
在当今世界，越来越多的人类活动已经或正在被汽车改变着，人们的生产、生活活动也越来越离不开汽车。汽车销售顾问已经成为大家公认的最有发展前途的职业之一，而汽车销售顾问代表则是一群较为特殊的职业者。汽车是改变世界的机器。在当今世界，越来越多的人类活动已经或正在被汽车改变着，人们的生产、生活活动也越来越离不开汽车。我明白销售一款车很重要，但是要想销售一款好车呢！更为重要。
品牌标志
罗孚(Rover)是北欧的一个民族，由于罗孚民族是一个勇敢善战的海盗民族，所以罗孚汽车商标采用了一艘海盗船，张开红帆象征着公司乘风破浪、所向披靡的大无畏精神。兰德-罗孚是全球著名的越野汽车，标志就是英文：LAND-ROVER。

秉承“共享价值”发展观奇瑞捷豹路虎营造有温度的企业文化

自2018年起，中国汽车消费增长态势开始放缓，豪华车市场虽然逆势上行，但市场格局已经发生了巨大的变化。

在众多豪华品牌群雄逐鹿的今天，日趋理性的消费者在品牌、工艺、科技和性能等关注点上，均有了更高和更全面的诉求。

对于诞生在国内豪华车市场高速增长期的奇瑞捷豹路虎而言，消费观念的变化既是挑战，也是打造核心竞争力、加速布局市场、为下一阶段发展蓄力的良好契机。

在过去的一年，常熟工厂二期的投产使奇瑞捷豹路虎的年产能达到了20万台，不仅拥有高度自动化的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺，甚至某些车间自动化率达到100%，虽然“人”的因素在部分制造环节中的作用在减弱，但作为一个传承两大豪华品牌品质与格调的制造商，工匠精神始终是企业的灵魂所在。

因为豪华车是人文精神的传承者，是一种有温度的产品，而“冰冷”的科技与工业装备并不是豪华车制造的全部。

企业的品质需要员工的专业与专注来保障，企业的突破创新亦要由员工的创新能力来驱动，企业需要有一个人性化、有温度的人文氛围。

奇瑞捷豹路虎一直秉承“共享价值”的企业发展观，其中在人才战略上，奇瑞捷豹路虎致力于与员工共享价值，在工作环境、福利、职业发展及企业文化管理等方面，全方位且人性化地关怀员工。

在建立人才体系、提高员工参与度、推动企业文化扎根与落地的进程中，奇瑞捷豹路虎有哪些值得广大企业和企业家思考的理念与举措？自创立伊始，奇瑞捷豹路虎就前瞻性地提出“合营”理念，中外双方在品牌提升、研发制造、销售服务、人才培养、可持续发展等方面均共同管理、共同决策，在开放包容与积极向上的商业环境中推进两大豪华品牌在中国的发展。

就人才层面而言，奇瑞捷豹路虎拥有大量来自双方母公司、拥有丰富资历的员工，也吸引着一批又一批优秀专业人才加盟。

企业为他们创造了一个多元化的工作环境，鼓励不同文化、不同性别、不同种族的员工相互尊重与包容。

秉承“共享价值”发展观奇瑞捷豹路虎营造有温度的企业文化“合营”理念让文化交融更有温度32CFBR 20192019 CFBR 33“合营”理念摈弃了以往合资企业资本博弈、站队争夺话语权的冰冷状态，有助于企业形成更有温度的人才观。

奇瑞路虎合资之路

1.1 异军突起随着2001年中国加入世界贸易组织,中国汽车工业的发展,在经历快速提升的同时,也面临着前所未有的挑战。

按照入世协定,从2005年起,将取消汽车产业及其关键件进口配额与许可证管理,期间,由于逐年降低整车进口与零部件关税,直接导致汽车进口量的大幅攀升以及国内汽车价格的暴跌。

在这段黄金发展时期,中国汽车企业大都选择了“以市场换取技术”的发展模式,即通过与国外知名汽车品牌的合资,先求盈利、后谋发展。

这种发展模式直接导致中国汽车市场被各大合资品牌所瓜分。

为了扭转逆境,2004年,国家发改委颁布《汽车产业发展政策》,大力支持发展自主汽车工业,鼓励开发拥有自主知识产权的整车产品。

奇瑞汽车正是抓住了这一历史性机遇,坚定地把自主创新作为战略核心,克服了起步阶段的重重困难,终于等到了收获的季节。

2007年,奇瑞以35.6万辆的年产销水平,连续5年蝉联自主品牌汽车销量第一。

同年,奇瑞整车出口量接近12万,占全国整车出口总量的19.5%,乘用车出口总量的40%,连续5年保持国内乘用车出口第一。

1.2 群雄逐鹿2009年,国家出台了汽车购置税减免政策(1.6L及以下排量购置税全免,1.6L 以上减半征收)。

这一政策就像一记强心针,迅速激活了国内汽车市场。

2009年,1.6L及以下小排量乘用车销量为719.6万辆,增长71%,市场份额达到53.3%,较上年提高8.4的百分点。

1.6L及以下排量乘用车均是入门级和紧凑型车,价格普遍在12万以下,这也是奇瑞汽车的主打市场。

乘用车市场的火爆,引发各大汽车厂商筹备扩大产能应对急剧扩张的购车需求,也让合资品牌开始关注低端市场,奇瑞汽车低端市场销售压力骤增。

与此同时,奇瑞自主研发的“瑞麒”和“威麟”品牌车型,似乎并未得到市场的认可,月销量不足500量。

调查显示,奇瑞汽车的销售年增长率从2006年的61.3%下降到了2012年的-13.3%。

1.3齐心戮力为了尽快扭转这种颓势,奇瑞汽车试图与国外的一些大品牌汽车公司谋求合资,以提高自己的品牌认知度及进军国际汽车市场。

LandRover路虎PPt

Maurice Fernand Cary Wilks
LAND ROVER
路虎（罗浮）
路虎的历史

陆虎(Rover)是北欧的一个勇敢善战的海上民族，生产自行车时就使用陆虎作商标名。
1904年生产汽车，仍以“陆虎”为车牌名，由于Rover民族是一个勇敢善战的海上民族，所以早期陆虎汽车商标采用了一艘海盗船，张开红帆象征着公司乘风破浪、所向披靡的大无畏精神。 1948年第一辆路虎车问世。其设计简洁而实用，功能神奇，且具有无与伦比的强度和可靠性。事实上，这60年来售出的路虎车中，预计2/3的车仍然在被人们使用，其中许多是在一些非常苛刻的条件及荒凉的地方使用。 1966年陆虎公司并入利兰汽车公司，成为利兰公司的美洲虎-陆虎-凯旋部 1988年被英国宇航公司收购 1989年正式更名为陆虎集团
产品车型
越野能力
城市SUV
路虎卫士
极致越野拥有90和110两种轴距的路虎卫士，是当之无愧的极致越野SUV。小巧的90车型能够容纳四个座椅，而110车型则可以根据情况，容纳五个或七个座椅。其中五座车型带有一个折叠式后排，提供额外的装载空间。
路虎神行者2代
智行无拘强劲宽适卓越能效路虎神行者2代S为您充满能量的生活提供补充。高级功能包括全地形反馈适应系统®、导航控制和自动双区温控。可选功能包括DVD卫星导航、蓝牙连接®和内嵌Dinamica®绒革的皮座，以及四款不同的仪表板：银色金属元素、黑色金属元素、暗栗风格以及尊贵黑色涂漆。此外，用户还可以选装全景天窗。
路虎揽胜运动版
天赋动能释无尽可能
揽胜运动锋尚创世版是无双精湛的内饰空间和无与伦比的尊贵风格的终极诠释。精选极品皮革，丰富色彩选择和多款精美的饰面，尽现动人心弦的精致工艺，映衬独一无二的品味和成就。选择揽胜运动锋尚创世版，彰显您的非凡个性。揽胜运动锋尚创世版还可提供路虎揽胜运动版车身设计套装。该套装使路虎揽胜运动版显得霸气十足，更具力量感，散发前所未有的高雅气质，进一步拉大和竞争车型的距离。

26457933_始终不失品牌的力量

品牌／ BRAND 文 /吴毓虽然有雄心勃勃的转型战略，有皇家背书的英国设计，但捷豹路虎必须习惯于可持续发展与品牌捍卫的两线作战，而且没有退路。

一条可见的明线是捷豹路虎正在全力推进的“重塑未来”战略。

捷豹路虎将通过两大独具特色的英伦品牌，以设计赋能，诠释对新现代豪华主义未来发展的构想与战略布局。

其中，捷豹与路虎品牌的电动化将是全新战略的核心，捷豹将成为一个纯电动豪华品牌。

如果仔细分辨，在”重塑未来“的后面，能看到可持续发展与品牌为先的影子。

自上世纪50年代起，路虎就开始采用铝材打造轻量又坚固的车身，成就路虎产品全地形能力的同时，也成为探索循环经济的先锋。

仅2013年9月至今，捷豹路虎已将约数十万吨闭环废料重新加工为轻量化的智能全铝架构。

在过去24个月中，它与ECONYL尼龙合作，开发由海洋和垃圾填埋场废物而制作的高品质内饰；启动的REALITY 项目，将回收铝部件与少量原铝混合制造合金车身，将生始终不失品牌的力量 2022108109产中的二氧化碳排放量减少26%；投资可持续技术公司Battery Resourcers，将报废电池转化为可用于制造新电池的新材料；投资区块链技术公司Circulor ，保证在全球供应链中原材料的来源可溯及合规… …做得很多，说得却很少。

时至今日，捷豹路虎在可持续发展方面的投入，并不输于任何一家豪华品牌。

但不得不承认，所有这些，投入再多、改革再广，任何一家有责任守初心的企业都能做到。

一如捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构总裁李大龙所言，在任何行业，品牌一定要有独特的内涵，譬如捷豹的英伦设计和赛道基因，路虎的全地形能力… …在电气化的时代，我们依然会传承品牌的卓越设计与强悍性能，更好诠释“新现代豪华主义”。

传统的百年老店，除了注重工匠精神、产品质量卓越，还要具有较高的质量意识与专业能力，与此同时，品牌所传递的文化内涵、内生吸引力，同样不可小觑——在智能化、电动化时代，它们已经成为影响全生态发展、提升用户体验的关键竞争力。

战略合作PPT课件

活动创意
• 时间：2013年9月下旬 • 地点：高信向日葵销售中心 • 主题：禅茶一味修身养性 • 内容：1、高僧论道
2、禅茶祈福 3、天使之爱 4、藏品开光 5、爱心捐赠拟邀客户：商会成员、银行证券VIP客户
活动概况
10:00-11:00 修身养性听禅道品茶味
拟邀洗心禅寺或麓山寺法师带您禅修，品茶，感受青花瓷般的和谐心境。以浅显易懂的表达方式传递着禅修文化。
活动流程
19:45-19:50 文化遗产传承天下
拟邀请青花瓷传承人徐玉闺上台，交流青花瓷等中华传统文化传承的见解，并为本次活动特制一件青花瓷器。并在后续活动期间呈现、拍卖，将所得善款捐献给慈善事业。
活动流程
19:50-19:55 受助谢礼
邀请长沙盲聋哑学校的儿童以及他们联谊学校的小伙伴们一同登台，并对徐玉闺的爱心表示感谢。
活动概况
活动概况
在销售中心内场布置古筝演奏，以柔和灯光加以映衬。民乐家演奏《渔舟唱晚》及其他古筝乐曲。在舒缓、悠扬的乐曲中，将传统乐曲和青花瓷服饰相融合，让嘉宾在一个轻松，愉悦的氛围中欣赏传统音乐和表演，感受中华文化的博大精深。
活动概况
背景LED屏幕播放泼墨山水画，让现场萦绕一股浓厚的中国风韵
活动流程
19:20-19:30 奥运服装大师亲临现场
灯光变亮，主持人走上台，介绍活动相关情况并向来宾介绍高信.向日葵项目。与现场来宾互动，通过问答形式带领大家认识熟悉的陌生人——北京奥运青花瓷服饰设计大师尤珈。并请尤珈和高信.向日葵负责人一同上台。
活动流程
19:30-19:45 亲手绘制青花瓷T恤
法师针对现代人的“忧思和浮躁”，教授来宾们认识自己的内心，感受平和宁静，学习感恩，学习面对自我。

奇瑞-克莱斯勒战略合作分析报告(运用PT模板)课件

3
《竞报》：奇瑞不愁嫁
2007.7.18
尾声
v 在讲求“成本、效率、共赢”的国际分工合作大潮中，奇瑞汽车与克莱斯勒战略合作的最终形成，开创了一种全球汽车合作的全新模式。这里面有很多值得同行借鉴的地方，也给中国汽车产业带来诸多思考。数月后，随着奇瑞造的汽车大规模进入欧美市场，奇瑞强大的生产经营潜力将进一步释放，为中国汽车产业描绘出良好的全球合作前景。
➢我们的合作伙伴在小型车的生产、研发方面具有较大优势，与奇瑞的合作可以增强克莱斯勒在中小型汽车市场
的竞争力。
——汤姆-莱索达克莱斯勒集团总裁
2007.7.18
➢克莱斯勒公司是世界一流公司有许多值得奇瑞学习的地方，奇瑞通过与其合作，可以增强奇瑞的全球竞争力。
—— 尹同耀奇瑞汽车董事长
战略合作对奇瑞的正面影响
依赖成本优势复苏转型
今年2月14日，克莱斯勒集团宣布了一项为期三年的复苏和转型计划，目标是恢复盈利，重点在于成本方面。而奇瑞在生产成本方面，比起韩国现代等厂家也更有优势。在中国找到奇瑞代工和贴牌生产能帮助克莱斯勒降低制造成本，走出亏损泥潭。
2007.7.18
战略合作对中国汽车界的影响
速成长，最终走出一条完全自主的道路。
2007.7.18
媒体反响
中国的各大报纸、大型门户网站，以及海外的华尔街日报、路透社、彭博新闻社等新闻机构在第一时间对奇瑞与克莱斯勒的战略合作做出了反应，潮水般的报道纷至沓来。
1
《中国青年报》：奇瑞的“十一届三中全会”
2
《中国经营报》：反贴牌为中国制造提供另类空间
走向世界的跳板，可谓一举数得。
看好中国汽车企业代工生产的业内人士非常多，并且存

捷豹路虎和Waymo达成合作

此次与奇瑞联合研发将基于智加深度视觉技术，主要还是着眼于奇瑞乘用车型在城市中的驾驶场景，智加科技在技术通用性和传感器成本方面具有绝对优势。
１６污事刍鲤佯２０１８Ｎｏ．１１
奇瑞汽车与智加科技合作推进智能驾驶技术
日前，奇瑞汽车与智加科技（ＰｌｕｓＡ１）达成合作，双方宣布将在智能驾驶相关领域进行资源、渠道共享，共同推进自动驾驶技术研发、集成测试等工作。
据悉，智加科技目前在北京、上海、西安设有研发中心，虽然是 “汽车人工智能 ”领域的初创企业，但其发展速度不可小觑。作为最早获颁美国加州车辆管理局路测牌照的企业之一，智加科技自行研发的自动驾驶原型实验样车，已在加州硅谷的公共道路及高速公路上进行不间断测试，在推动智能驾驶商用化的进程中扮演了先行者的角色。
奇瑞汽车自２０１２年起开始在汽车人工智能方面发力，目前已经完成第一代和第二代产品开发。此次的合作是奇瑞布局自动驾驶业务的又一重大举措。奇瑞与智加科技计划联合开展试点项目，智￣Ｉ：ＩＬ４级别自动驾驶系统将被整合到奇高的测试车辆中；此外，双方还将进一步探索智加自动驾驶系统在奇瑞量产车型中的应用。
“２０１８年一季度我国汽车销量走势与往年吻合，这也说明我国汽车市场正处于稳定增长状态。”